03 YYYY年MM月DD日项目例会会议纪要

客户LOGO

项目实施工作进度会议记录

项目名称：爱培克公司ERP项目-金蝶K/3

会议日期：2011年06月29日

会议地点：集团二楼会议室

会议人：

记录人：马有良

主题： 1，领料方式的确定

2，BOM的确定

1 - 1编号：ERP2011062901

会议议程：

1、生产领料方式讨论

2、车间仓库的管理。

3、与会人员对固定资产的导入进行讨论。

会议内容

项亮，蒋薇：

这次开会要把领料的方式确定下来。

晶片，委外的方式。

生产的库位，需要确定人员，。库位在哪里就有谁来管理。

做了车间调料的工作，月末还要做个领料的动作。

物料的编码重新确定，按BOM,NPR,耗用，化学品分

新建保税库，报废单的格式。

账龄分析报表按发票日期

在产品的工费分摊方法确认

产成品，半成品计划成本的录入

确定最终的BOM清单。

样品的试制，是否需要BOM，试制的样品所用料经常变动。

信用期限设置

生产线库位物理位置设置/标签管理

付款期限的起始，按发票日期。

生产领料的方式，有直接和调拔两种方式。

不可单个领用(最小包装)

1，能统计耗用，不计入BOM，领料采用“调拔”方式。

2，不能统计耗用，不计入BOM,领料采用“领料”方式，月末分摊成本。

可单个领用的，采用“领料”方式。

1，需外委加工镀金的晶片及电缆，透镜，声头，产成品，需要进行了入库管理。外委加工的晶片先下预测单，由生产部从仓库领大片进行加工，完工后交库。需对晶片设置新的料号。

2，透镜，声头的出入库管理由生产部负责。

3，半成品需要销售时，由生产部库位转入物仓库库位。

周工作例会会议纪要

周工作例会会议纪要 会议名称：部门会议 时间：xxxx.xx.xx 主持：xxx 记录：xxx 审核：xxx 签发：xxx 会议主题：周工作例会 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议相关内容及确定如下事项： 一、行政人事方面 1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。 2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。 3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。 二、营销方面 1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22

家;xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。 2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。 3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。 三、工程技术方面 1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。 2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。 3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。 四、其它方面 1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。 2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。 3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx联系。

月度例会会议纪要的范文

月度例会会议纪要的范文 会议时间：××××年××月××日 14：00 -16：30 会议地点：Meeting Room 2 参加人员： 记录整理： 一、本次会议精神 ××××年××月开始，综合部实行月度和周例会制度。 周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会; 月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。 二、××月份绩效考核按照新的绩效合同执行 综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。 再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。 三、××月份绩效执行情况 (一)、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。 (二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。 存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力

度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。 (一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在××月××日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。 (二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在××月××日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。 本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。 在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习! 本月部门工作总结 本月部门各项日常工作均正常完成，且完成情况较好。但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。 首先是沟通不足，在遇到问题时没有与领导进行及时有效的沟通，导致工作完成情况不理想; 其次是关于时间节点问题，一定要在工作计划规定的时间内做好，以免耽误后续工作进程; 第三是完成工作后应仔细核查，尽量避免有误。 四、××月份重点工作

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员： 总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员： 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 （二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

月份质量月例会会议纪要

中国水利水电建设工程咨询昆明公司 苗尾水电站工程监理部 会议纪要 昆咨苗监会纪综合〔2011〕013号会纪综合总第013号 议题：苗尾水电站主体工程2011年8月份质量月例会 时间：2011年9月6日 地点：昆咨监理部406会议室 主持人：张青梅 参加单位及人员：（详见会议签到表） 会上，施工单位汇报了2011年8月份各标段质量管理工作情况，布置2011年9月份质量工作计划和工作重点。监理、实验中心、物探中心、设计、业主对各标段8月份质量管理工作存在的问题及9月份质量管理工作重点进行了分析、讨论，并提出了具体要求。形成纪要如下： 一、2011年8月份各标段质量管理工作情况 (一)大坝、溢洪道土建及金属结构安装工程（MIW/C2标） 1.质量管理体系运行情况 本月承包人质量管理体系和质量管理机构运行状况有所完善，管理水平

较上月有所提高，但仍存在不足。主要表现为：承包人对外协队伍的管理不严，各工作面质量控制参差不一，部分工作面质量管控力度不够。 2.主要工作面的施工质量控制情况 （1）开挖施工 本月C2标主要进行了溢洪道进水渠段EL.1515m～EL.1495m高程边坡土石方开挖；溢洪道泄槽段EL.1505m高程以上（导流洞出口上游侧）土石方开挖；左岸坝基EL.1414.8m～EL.1404.8m及EL.1370m高程土石方开挖；右坝头EL.1454.8m～EL.1434.8m高程土石方开挖；厂后区EL.1400m～EL.1386m高程土石方开挖；进水口EL.1470m～EL.1455m 高程土石方开挖；上游围堰左堰肩土石方开挖。开挖质量满足设计要求，施工质量受控。 （2）喷锚支护施工 本月C2标进行溢洪道进水渠EL.1525m～EL.1515m高程挂网喷混凝土、EL.1515m～EL.1505m高程封闭喷混凝土和右坝头EL.1454.8m～EL.1434.8m高程喷混凝土施工，本月监理对已完工的溢洪道进水渠边坡和右坝头边坡喷混凝土厚度进行了检测，检测结果表明右坝头边坡喷混凝土厚度不满足设计要求。 （3）混凝土施工 本月C2标主要进行溢洪道进水渠EL.1510m高程探洞封堵、EL.1535m 高程以上马道、贴坡混凝土施工；右坝头EL.1474.8m以上、EL.1474.8m～

南京区域01月收银例会会议纪要

南京区域01月收银例会 会议主题： 1、12月收银检查通告； 2、“新年”期间收银员工作注意事项及资金安全的通知； 3、春节放假期间门店收银员上班时间安排； 4、收银员异常及需要协调事项的提报； 会议内容如下： 二、“新年”期间收银员工作注意事项及资金安全的通知； 1、门店当日营业款必须由门店安排专人陪同及时缴存银行。对于银行下班后所收的隔夜款，收银员在营业结束后将款项放入保险柜，并通知夜班保安加强管理，于次日上午10：00前缴入指定银行。 2、对于节日期间银行对公不营业的，请财务主管安排好缴存的对私账户并报备区域，在节后1月29日上班的第一时间（9点）到银行办理结账手续，把营业款转存到公司账户，发现异常应及时上报区域总监。 3、严禁收银员进行与营业款不相关的“换现金业务”，保持高度警惕，以防上当受骗。

4、收银员暂时离开工作岗位时、收银台保险箱密码应打乱、操作系统应退出或屏幕保护加密，防止他人恶意盗取使用。 5、收银台不得允许任何闲杂人等随意进入。 6、信用卡注意核对顾客签名、信用卡背面签名信息是否一致，以及核对该卡是否在有效期内。 三、春节放假期间门店收银员上班时间安排； 1、节日期间，门店正常营业，请各门店的财务主管安排好门店收银员节日期间的上班时间，以确保门店的正常营业收款。 2、南京分公司，各门店节日期间的排班表在1月19日排班完毕后，统一发给王芳以确认。 四、请各门店收银员加强收银员的服务态度，严格按照“收银话术”进行每笔收款动作。 1、顾客带着会员卡来收银台缴款： ①收银员话术：“您好！”同时接收顾客的会员卡； ②在POS中输入会员卡号，对顾客复述其所购产品明细： 今天您购买了***、***及***产品，产品共计金额****元； 2、产品确认完毕后准备收款，收银员话术：“请问您是现金还是刷卡”？ A．现金：①在点钞机上面正反两面各点一遍，然后手工再清点一遍。确定数额后，告知顾客，话术：“收您***元”.需找零的，把零钱数好放在收银台。 ②在POS中录入收款方式，打印出发票和提货单（加盖收银章） ③找零与发票给顾客并话术：“找您**钱，这是发票，请收好” ④提货单给予顾客并话术：“这是您的提货单，请交给销售人员给您提货”。B．刷卡：①接收：先确认一下是借记卡（储蓄卡）还是（信用卡）。 若是贷记卡，请确认卡片上是否有签名，若卡面无签名，请顾客当场签名并话术“为了您的资金安全，请在卡片后面签名，银行规定信用卡必须本人消费使用”。②刷卡：在银联POS上输入相应金额后，话术：“刷您***元，请输入密码确认”。③刷卡成功：收银员把确认好金额的POS单，交给顾客签名并收回，话术“请确认刷您**元，并签名。” 顾客签名确认后，收银员收回，

物业公司周例会会议纪要

西杏物业商洛项目部十一月份第四周周例会会议纪要 会议时间：2016年12月1日（星期四） 会议地点：物业办公室 会议主持：史万财 参会人员：刘红文赵水虎雷芳莉刘君谢静余智仓王志宏马进 黄军红刘博 缺席人员：余智苍（门卫替班） 会议记录：史万财 会议议题： 一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署 四、宣布公司的一项奖惩处理通报 会议内容： 一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。 1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿，加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各部门员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下： （1）完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。 （2）对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。（3）组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

（4）工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。 我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。 2、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下： （1）劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。（重点存在秩维部） （2）个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，领导不安排就不去落实执行。（3）个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。 （4）个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 综合性工作要求 1、每周周二下午14:00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理，日常的维护工作由保洁部负责。（重点工作） 2、从12月1日起全体员工（含项目主管）考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。 3、对于物业主管以及管理所（站）领导安排的所有工作处理完毕后，要在第一时间及时进行反馈。 4、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。 5、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，

营销月例会会议纪要

5月营销月例会会议纪要 时间：XXXX年XX月XX日 地点：第XXX会议室 参加人员：公司高层领导、大区经理、职能部门经理 主持人员：XXX 会议记录人：XXX 会议议程安排： 1、 2、 3、 纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划 本次月例会由XXX主持，会议用时共计约XXX小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由XXX开始，各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅 四、制订职能部门内部召开早会制度。会上XX提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下

昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

公司周例会会议纪要范本

公司周例会会议纪要范本 公司周例会会议纪要 ****年第**期签发人： 会议时间：****年**月**日(星期一)上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人：*** 参加人员：***、***、***及各部门负责人等 会议听取了消委会关于中消协第四届六次理事会议精神和3·15国际消费者权益日宣传活动方案的汇报。会议指出，消费维权工作事关人民群众现实利益、事关消费和谐和社会稳定，要认真贯彻落实中消协第四届六次理事会议精神，不断创新消费教育引导方式、商品服务监督机制和投诉纠纷处理手段，扩大社会影响力。会议原则同意消委会提出的3·15国际消费者权益日宣传活动方案。会议要求： 记录人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

7)为降低成本，防雷中心xx项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的钢材能换质量更好的(第一批容易折断)，希望明确一些大的钢材供应商(比如水钢) 离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和****公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

第一次监理例会会议纪要

原文地址：第一次监理例会会议纪要(示范文)作者：野马 会议纪要 工程名称：书香丽景 编号： 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点

兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14：00 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工： 1、建设单位：兴庄置业有有限公司 现场工程师：张利华 2、监理单位：正科建设监理有限公司 总监：杨守卫 水电安装监理：李仓荣 土建监理：吕胜强 安全监理：江宏伟 3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 项目经理：葛五久 现场技术负责：熊旭东

质量员：郑为民 安全员：王远宏 施工员：朱忠 资料员：史路敏 材料员：刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

安全工作周例会会议纪要3

XX监理公司项目监理部 XX热电一期（2×330MW）机组工程 签发人：XXXX编号：XX-XXXX-XX-XX 安全工作周例会会议纪要 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容： XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。 会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。 XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形 象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给 予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定；对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效；加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正；XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。 3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成

第一次项目例会会议纪要

第一次项目例会会议纪要 会议时间：二〇一一年四月二日上午 会议地点：株洲湘建房产公司会议室 会议主持：谭定元 会议记录：严鑫 参加单位：1、株洲湘建房产工程部、技术部、计划部、材料部； 2、湖南省工业设备安装公司新桂广场〃新桂都项目部； 3、湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司新桂广场〃新桂都项目部； 4、湖南省第五工程公司新桂广场〃新桂都项目部； 5、株洲南方工程项目管理有限公司新桂都项目监理部。 参加人员：见附件（会议签到表） 会议内容： 本次会议为第一次由监理方主持的项目例会，在业主、监理、施工三方初步接触熟悉各自人员组成情况后,会议对项目前序施工进程中存在的问题进行了讨论和解决,对即将到来的质安检查进行了相关指导，对后续施工工期节点进行了布置。 一、前序施工中的问题 各标段应更清楚认识到内业资料的准备对指导现场施工的重要意义,积极 加强施工方案,应急预备方案等内业资料的编制和自查,在充分自检后报送监理、业主审查。 现阶段施工最突出的安全隐患是现场的临时用电安全问题，各标段项目部应切实从安全施工，依规范施工出发，做好临时用电的安全措施，落实一机一箱一闸的用电基本原则，做好用电设备、设施的防潮措施，抓好临时用电的安全工作。 桩基成孔阶段，以及后续探岩、砼浇筑、检测中所涉及的材料、合同价款问题：钢材、商品砼、砂石等建筑材料的业主指定品牌由材料部出具相关资料，各材料的合同价格由各标段项目部自行与供应商洽谈，以保证材料供应满足项

目的工期、质量目标为原则，充分发挥各项目部的能动性。现阶段，各项目部仍可就各材料供应商、实验室单位、探岩单位向材料部推荐，材料部将统一调研后发布结果。 二、关于质安检查的指导 做好现阶段的施工组织设计、相关应急处置预案等内业资料，注意生活区未投入使用前，临时项目部办公室的形象工程，做好项目部人员从业证书等迎检资料的准备和整理。 现场落实封闭施工措施，保证场地内无闲散人员进出，对正在进行的桩基成孔作业，做好通风、照明、防毒气措施，做好邻边洞口的防护和加盖措施，提高材料进的场试验，加工、堆放工作的规范程度，对已有的工棚要特别注意其用电的安全管理。 ±0.00前三个施工大门，三个标段项目部各负责一个，生活区主入口由二标段负责，保证每个大门的美观大方。 三、工期节点 前序工序设计图纸出图进度： 1.地下室底板图纸----4月1日 2.地下室图纸----4月10日 3.1#-15#、24#全部施工图----4月30日 4.16#-23#全部施工图----5月30日 各项目部应在指定日期前报业主批复下列施工进度方案： 1.各标段主体分栋号或施工单元号落实到每桩号的施工完成时间表（分验桩和浇筑混凝土两个时间点）----4月6日 2.土方调配时间表和调配方案----4月10日 3.售楼部、样板房的主题施工进度表及考虑售楼部裙楼、样板房四层以下外加拆除的施工方案----5月5日 4.分栋号或施工单元号的施工进度和施工方案----5月10日 后续工序装饰装修设计与施工进度： 1.售楼部内部装饰设计 5月10日完成 售楼部内部装饰施工 6月15日-8月30日 2.售楼部外墙装修设计 5月30日完成

月度例会会议纪要范文

月度例会会议纪要范文 云南xxxx有限公司 会议时间：20xx年11月6日上午9:30 会议地点：云南xxxx有限公司 主持人：公司xxxx 参会人员：全体在岗员工 记录人：xxxx 会议议题： 1、公司制度管理方面存在问题及解决方案 2、工程项目设计方面存在问题及解决方案 会议内容： 20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。会议各项记录如下： 一、xxx发言： (一)、制度方面： 1、………………………………………………………………………… 2、…………………………………………………………………………

3、………………………………………………………………………… (二)、工程项目方面： 1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。 2、各项?咳嗽本咛灏才湃缦拢? ①、…………………………………… ②、…………………………………… ③、…………………………………… ④、…………………………………… ⑤、…………………………………… ⑥、…………………………………… 以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排，如人员之间有工作互动的，也需要各位同事积极配合他人完成互动工作。 3、各项目须不定期举行项目进展会议。 4、针对技术人员的技术加强环节，公司将定期开展技术培训，时间定于每月月初或月末的周六。技术培训将分节点进行，每次培训只针对设计中的某一项进行。不强制要求参会人员，各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参加。 5、所有项目在实施过程中出现疑问或者解决不了的问题，及时向洪主任汇报，以便及时解决。 6、……………………………………………… 7、……………………………………………… 8、项目启动时，需召开项目启动会议。 9、………………………………………………

周工作例会会议纪要

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 周工作例会会议纪要

周工作例会会议纪要 会议名称：部门会议 时间：xxxx.xx.xx 主持：xxx 记录：xxx 审核：xxx 签发：xxx 会议主题：周工作例会 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议相关内容及确定如下事项： 一、行政人事方面 1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。 2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。 3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx 完成。 二、营销方面 1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22家;xxx 本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。 2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于 第2 页共5 页

500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。 3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。 三、工程技术方面 1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。 2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。 3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。 四、其它方面 1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。 2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。 3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx 联系。 五、工作思想和纪律方面 1、团队精神。卫士环保需要有激情的团队，一定要把每一个个体融入到团队中去，当个人意志与公司存在偏差时，我们需要不断的修正，我们目标一致，行动一致，每个人之间相互学习、相互协作、相互提升。 2、结果导向。卫士环保前期绝大数是做了准备性的工作，xxxx 年是出成绩、出结果的一年，我们不强调每位员每天做了什么，我们需要的是我们每天做成了什么，今天我签约了几单，今天我解决了哪

第一次工地例会纪要(定稿范本)

第一次工地会议签到表工程名称：XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。

xxxx项目第一次工地会议纪要 地点：工地会议室 主持人： 日期： 参加单位及人员 建设单位： 华誉管理公司： 施工单位： 其他单位： 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 二、建设单位介绍工程开工准备情况： 三、施工单位介绍施工准备情况： 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 一、监理部的组织机构设置： 按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成XXX项目监理部。XXX （国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；XXX .XXX （省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX （省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX担任土建监理员；XXX任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求： 1.施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的 专业文档供参考，如有帮助请下载。

销售部月例会会议纪要

销售部月例会会议纪要 销售部月例会会议纪要一1会议时间：XX：XX～XX：XX(是否按时结束) 2会议地点： 3主持人：姓名(岗位) 4与会人：姓名(岗位) 5(10分钟)检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点); 5.1如期完成的必须记录备忘; 5.2未如期完成的应记录延误原因和新的计划以便继续推进; 5.3未如期完成且无提前书面知会者，主持人有权处以￥50～￥500罚款。 6议程 6.1(30分钟)月度考核数据分析：以上月的《XX直营区域月度考核数据分析表》为基础; 6.1.1主持人简要分析上月中区月度考核数据的情况，务必要借鉴兄弟中区的经验和教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识; 6.1.2主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键原因(必须纪要中记录); 6.1.3主持人引导中区内每项的末名分析垫底原因同时

要求其给出改进计划(必须纪要中记录并在下次例会中跟踪); 6.2(15分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况? 6.2.1完成或推进情况(可量化的必须量化); 6.2.2存在什么问题? 6.2.3采取什么解决方案及后期推进计划如何?; 6.2.4兄弟小区建议。 6.3(15分钟)案例分享(案例必须是有谈论意义的)：请各个小区充分准备(由中区主管指定3个案例，每个约5分钟)，可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问题。按照如下要点整理纪要(以跑店为案例)： 6.3.1问题的现象描述：如某店面意外关门了; 6.3.2原因分析：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解; 6.3.3解决方案：如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主，并拿回货架和产品或结回货款;B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?) 6.3.4兄弟小区的建议。 6.4(5分钟)休息 6.5(20分钟)中区主管点评及培训 6.5.1中区主管对上月工作中存在的亮点和问题进行逐一提醒、要求和点评，对于需要改进的必须限时达标并在下

公司周例会会议纪要

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公司周例会会议纪要 XX年第37期签发人： 会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 …… 二、质量进度管理方面： …… 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好# 3、4楼的结算准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门 XX公司综合管理部XX年XX月XX日 纪要整理：***、***、***

例会会议纪要

例会会议纪要 会议时间：2015年12月8日9：00-1030 会议地点：X委员会会议室 会议主题：第一次工地例会会议 与会人员： 建设单位： 管理单位： 监理单位： 在规范执法流程管理方面，云南保山市法院将涵盖公正效率效果的152项指标作为衡量依据，健全案件质量评估指标体系。昆明市、包头市检察院推行统一业务应用系统，对办案流程实施动态管理。 承包单位： 主持人：例会会议纪要会议纪要整理：会议内容： 由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。 区规划办汇报了我区城市发展战略及概念规划和次分区规划两个方案的修编情况。北塘区城市发展战略及概念规划总体定位为一个以全面打造高端产业阳光经济为核心，以秀山灵水为生态基质，以大观人文为气质底蕴，以营造幸福民生为综合目标的“高端产业驱动型和谐发展之

城”——凤翔九天*阳光北塘。次分区修编主要从空间布局优化、综合交通建设、市政设施完善、生态环境四个方面，着力于北塘区当前的经济、文化、交通、城市建设发展趋势，提出新时期的发展目标。次分区规划计划于9月组织论证，10月中旬完成正式文本。 一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况： 1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。 2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。 屋面封顶工作即将开始，技术上要进一步抓紧，预留洞口等部位已与施工单位核对，特别是有变化的部位，要求技术人员加强对工人的指导，发现错误，及时更正，保质保量顺利完工 3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。 4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。 5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。前景广阔;X 项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不

小组月度工作例会会议纪要

小组月度工作例会会议纪要 月度工作例会能够很好的总结这个月的工作，并且为下个月的工作进行有效的安排。下文是小组月度工作例会会议纪要，欢迎阅读! 小组月度工作例会会议纪要一三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。 各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。 一、关于安全生产: 1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。 、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。 、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局

与线路工区办理交接手续。 、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。 、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。 、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。 、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。 二、关于电网建设 对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。 三、关于电力营销 1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。为确保完成06年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。 、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务