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施工管理策略和开发性能

Michael A. AniVen Sriram

管理和营销巴尔的摩大学部，梅里克学院，巴尔的摩，马里兰，美国

摘要

目的–建筑和开发公司正在经历重大重组，试图定义一个有利可图的结构：包括决定是否将包括建筑业务作为公司的一部分。本文旨在分析企业规模，施工管理策略和业绩表现之间的关系

设计/方法/方式：本文回顾有关战略管理的文献和报道的80美元的房地产开发商进行了实证调查研究的研究结果

发现：结果表明，是进行建设活动，在公司内部，而不是那些外包IT公司之间不存在显著的性能差异。然而，建设策略对性能的影响可能通过其大小和尺寸效应发生呈负相关的表现。此外，中规模较小的公司，那些外包施工优于那些在公司内部做施工。

研究限制/问题：该结果与同类研究中从其他行业的调查结果行。为了增加这些发现的普遍性，今后的研究应包括更大的样本和非美国公司

独创性/价值：该研究链接一般战略管理文献的建设和发展企业的组织问题。研究结果表明，该行业的经营规模是这样的，即使是大型开发企业有过小的市场份额，采取建设垂直整合的优势。

关键词：工程承包业务，综合管理，外包，房地产，美利坚合众国

纸张类型研究论文

介绍

根据1000美国房地产公司的Noteware（1989）的调查显示，房地产行业较为分散，其入行门槛低使得每年许多新进入者。在经济困难时期，许多企业被迫退出这个行业，虽然那些发展到经济状况提示和相应的战略对策可能避免失败（阿尔迪蒂等人，2000）。目前正面临着房地产开发企业的一个关键战略管理问题是如何构建或调整其组织，以提高性能（休利特和考夫曼，2008;。Bhambri等，1991）。在管理文献中的一次重大审查，以寻求对房地产开发企业的经验教训。（1991）指出，在这个行业的企业采取不同的组织结构- 规模较小的公司往往是项目导向而大企业都是以项目为导向，以功能为导向的，或两者的组合。大公司可能是被高度分散或企业可与员工集成在功能区，因此更集中的合作伙伴群体。在建筑领域，战略规划的基础上，外部环境和需求状况进行了全面分析，并需要对可能的地域重新调整的重要性已经凸现（Warszawski，1996; Chan等人，2005）。

组织结构，为Bhambri等。（1991 ）将其定义，是指组织内的位置之间的一致关系。他们认为，构建一个组织最好的办法是企业规模，市场定位，产品的重点和战略选择，例如该公司是否打算像处理建筑内部的各种活动，或者使用外部公司（即程度的函数垂直整合）。本文考察了questionof开发企业的战略，与业务部门为重点的分析，通过调查是否有公司的规模，施工管理策略（垂直整合的程度）和性能之间的关系。这个问题策略和业绩表现的是在美国开发公司尤为显著鉴于目前的经济衰退自2006年以来，已影响了行业，预计将持续数年。可能有一些教训，从20世纪80年代初，当时的房屋建筑商第三歇业（NAHB ，1988），中的最后一个这样的长期经济增长放缓了解到，因为目前低迷的影响。

以前的研究

描述性研究发现不同企业间不同类型的策略。旋律和Wagley （1989），绿（1988），和萨其曼（1987）发现，不同的战略和结构成功的公司之间存在。虽然这些研究提供了重

要的洞察企业战略和组织结构的运作，他们没有发展出可应用于整个行业经验概括。Leinberger （1993）和休利特和考夫曼（2008）讨论组装项目为导向的（发展）投资组合的策略和面向过程的（服务）企业创造一个可行的炒房团。当强调的是业务部门的战略，战略选择，需要决策者的选择一个组织的特定产品（S）和它的目标市场（S）及相应的组织结构需要实现的战略。根据新加坡房地产开发商的样本调查结果表明，市场导向的策略，对性能的影响（郑和泰，2007）的另一个方面。Anikeeff等。（1993）发现，年龄和大小以及它们对性能的影响之间的累积效应的证据。规模较小的公司跑赢较大的和较小的，较年轻的公司表现最佳，在他们的样本。

组织模式

发展本质上是一个创业企业。企业的核心是企业家谁是喂养发展进程的所有资源的协调者。在哈代的（1986）模型，为开发公司通过成熟的成长阶段及其员工规模的增大和代表团和组织结构的问题变得非常重要。一个更正式的结构是需要控制的，该公司变得不那么创业。发展企业之间的共同点是，开发商企业家保留前端交易决策责任，而其余发展的责任- 站点获取，设计，施工，融资委派给员工。开发人员必须决定如何大，在什么方向拓展人员。作为一般规则，一个开发谁专注于开发多个小项目将需要更多的工作人员超过一集中于较少的大型项目，因为较大的项目一般都不太管理密集型和受益于规模经济。开发人员集中在较小的项目应准备建立一个更大的人员和应注意，与员工相关的管理费用将侵蚀利润的发展在更大程度上（哈代，1986）

战略选择

该产品市场选择决策有时也被称为在管理文献“的企业问题”（迈尔斯和斯诺，1978）。一个伟大的交易已经写了两个用于特定的策略分类方案- 波特（1980）的一般策略和Miles 和Snow （1978）的类型学。波特的一般策略主要关注的竞争和维持明显的优势，而迈尔斯和斯诺主要处理企业的产品市场领域的选择策略，成长目标和组织作风方面- 话题我们在这里的利益。

迈尔斯和斯诺（1978 ）认为：

1、这是没有必要为一个坚定的演变，即任何策略，可以从该公司开始时选择。

2、该公司采取处理产品- 市场战略的结构会影响未来产品的市场策略。换句话说，该公司可能被锁定到一个策略，因为它被组织，以实现特定的策略和不能进化到下一个策略。

3、它是一贯使用一个特定的策略和相应的执行制度，组织结构和管理流程，是重要的性能的选择- 没有战略的本质上是优越的。迈尔斯和斯诺找出表现不佳的企业（称为堆）作为企业所在的产品市场领域是不符合相应的技术，组织和/或行政结构一致。

先前的研究中万里（斯利拉姆和Anikeeff，1991）和战略小组分析框架雪发现了类型学适用于房地产开发行业，并表示确定迈尔斯和斯诺（1978）四大产品市场矩阵的变化也同样其中独栋住宅，多户住宅和商业开发受欢迎。通过查找在四个预定产品市场策略类别中表现平平无显著差异，这项研究支持迈尔斯和斯诺认为，任何战略是天生优越。在控制了生成器类型（多户住宅，单一家庭住宅，商业），即使这种缺乏在性能上的差异被发现。这个早期的研究表明，不同的策略之间发展公司和存在本身并没有任何策略可以确保更好的性能。

构造和性能的垂直整合

垂直整合的问题也受到了极大的关注，在战略和经济学文献（例如，威廉姆森，1975年生，1980年哈里根，1985）。大部分的分析一直围绕集成（哈里根，1985）的战略利益和成本的关系结构，它提供的替代品，以对购买作为输入收购策略（威廉姆森，1975），和他主张的后续传闻的实证研究），以及垂直整合财务绩效（Buzzell，1993）的影响与集成相关此外，整合优势（例如，降低购销成本，保证供应，更好的库存控制）和缺

点（例如，资本需求，弹性减弱，专业化的损失）进行了讨论（Buzzell和Gale，1987）。有一些经验证据表明的垂直整合和投资回报率（Buzzell，1993）之间的V形关系的存在。这表明，无论是一个非常高或非常低的集成度得到回报高于平均增长率，而一体化的中间水平是最不赚钱。其他诸如哈里根（1983）认为有需要加以考虑，除了经济问题，在制定公司的垂直整合战略的某些战略问题。这些措施包括资产的灵活性和供应管理的来源。

对房地产开发商的垂直整合的问题往往集中在如何以最佳方式组织施工活动。Peiser 和Schwanke （1992）认为，房地产开发商，最重要的两个功能是购买土地和建筑活动的开始。通常情况下，建造成本占了大部分项目的总成本，并有效地管理施工队的活动是该项目的整体成功的关键。麦克马汉（2007）指出，开发公司可以承接建筑在各种不同的方式- 在公司内部，以合同的形式与总承包商，或与总承包商的合资伙伴。此外，一些开发商通过附属公司或选择承包商通过公开招标进行的建筑活动。这些代表不同程度的完全集成（内部）不整合（公开招标）的建设活动的垂直整合。虽然联盟和其他合作协议提供了一种替代建筑行业垂直整合，短期方向和项目为基础的思维方式在行业内实现其全部好处（Ingirige和塞克斯顿，2006 ），限制了这些联盟。研究还表明，对于房地产开发商能够提供给消费者（公寓，零售，酒店等），其中品牌是重要的，垂直整合- 结合资产及物业管理权- 允许更好地控制质量，因此，品牌（本杰明等人，2006）。

研究目标

在这项研究中另一个值得注意的问题是，调查一家公司的表现是否是其大小的函数。有研究大量的身体上有一些研究人员表明是积极的线性关系和其他人发现的一个V形之一（另两个较小和较大的企业外进行中型的）证据，尺寸和性能之间的关系。因此，第一个研究问题（RQ）是

RQ1：是否有坚定的尺寸和性能之间的关联？

本研究的第二个目的是审查施工管理策略是否影响性能。感兴趣的开发者的关键战略问题是垂直整合的程度。因此，我们的第二个研究问题是：

RQ2。是否有集成和非集成的企业之间的性能差异？

第三个研究问题是评估大小对性能给定的垂直整合的存在的影响。因此：

RQ3。什么是大小和垂直整合上表现的相对影响？

最后，以往的研究表明，尺寸和性能之间的关系更加清楚地表明，当中小型企业是从分析隐瞒。按照这一方法，本研究还试图隔离这些企业的混杂效应调查规模，建设管理垂直整合和性能战略的影响时。因此，最终的研究问题是：

RQ4。是否有规模较小的公司以垂直整合和更大，垂直整合企业的施工管理策略之间的差异表现呢？

方法论

样品

从影响行业的一次经济衰退期间由专业Builder和建筑物设计和施工公布名单中产生美国最大的房地产开发商的样本。命名这些列表（即行政总裁或建筑/房地产业务的副总裁/总监）为各公司的人被送到一个邮寄问卷的封面信，解释研究的学术目标和要求他们回应。该调查包括391 400最大的住宅建筑商，30家最大的零售开发商，50家最大的工业开发的，和40最大的酒店/旅馆/餐馆建设者。共有80响应从被邮寄了511收到，产生16％的回应率。虽然这种反应率不是很高，它不是来自于其他类似的研究发现显着不同。此外，受访者和非受访者之间的视觉比较未发现两组间的任何系统性的差异在地理位置和销量方面。响应变化的企业在年龄（中位数20 ，射程3 ?78 ），大小（中位数65 ，范围五至5,300

名员工），并内置类型的产品。受访者分布在那些接受其大部分销售来自单一家庭住宅（31 ），多户住宅（17 ）和商业（11 ）发展。因为丢失的数据的其余公司要么不能归类（10 ）或从产品类型的混合（11 ）没有一个主要类别接受了他们的收入（即没有一种产品占50％以上的销售额）。

构造及措施

如果可能的话，结构采用传统的测量方面操作性，和其他人专门为此研究开发。问卷的试点测试其清晰度，可读性，并确保该理论为基础的项目解决关注房地产决策者的问题。

企业规模是由员工在公司的数量来衡量。性能是由每位员工的销售额计算。总销售公司（以美元计）的报告从企业被认定的出版物是由非文职雇员数除以所报告的调查。垂直整合的企业的施工管理策略是由它的建筑活动，它在内部进行的与它通过附属公司进行的百分比，通过谈判达成的合同，或通过公开招投标过程中的百分比进行评估。公司在内部进行施工的50％以上被归类为垂直整合，其余的则定义为非集成。这种集成狭隘的定义被雇用，而不是更广泛的，这样的提议威廉姆森（1975）等人，其中包括通过子公司进行的工作，为了能与这里使用的性能指标不考虑相一致销售和子公司的雇员人数。

分析技术

利用相关性首先被评估的尺寸和性能（RQ1）之间的关系。此外，给定的尺寸和性能的t-检验之间的V形关系的建议也进行了揭示最小开发商和最大之间的任何性能差异。这是为了通过将样品分成三组基于尺寸以突出尺寸的影响进行。中间的三分之一（大中型企业）被排除在与最大三分之一（161人以上）的性能分析和最小的第三（48个或更少的雇员）的性能。为解释，对而言，0点05分被用来评估结果的意义。

为了确定集成和非集成公司（RQ2 ）之间的性能差异，t检验进行。利用回归分析与绩效为因变量，尺寸和垂直整合作为自变量RQ3进行了研究。标准化的回归系数被用来解释说明在性能上的差异的独立变量的相对重要性。对于最终的研究问题（RQ4 ），是为跨越创造了四组不同根据大小和整合进行单因素方差分析（ANOVA）分析。这是通过将样品分成三组的基础上完成的大小。如前面所描述的，中间大小的组被排除在分析之外。第1组最小的第三（48个或更少的员工），非集成; 2组小，集成，第3组是最大的第三（161人以上）非集成和第4组是较大的，垂直整合的公司。在解释，P，0时10分被用来评估的结果的意义。

分析和结果

尺寸和性能

有趣的是，相关系数显示尺寸和性能（20.27，P，0时05分）之间呈负相关的存在。而对于总体样本表中的t检验结果，我支持有关尺寸和性能之间的负相关关系的相关性分析，小型和大型企业之间的对比是在大中型企业被排除在分析清楚。

在规模较小的公司，与每2413020美元员工的平均销售额，几乎四倍生产力的较大的（443020美元）。这些结果在统计上显著（T?5:78，P，0:00），并提供给RQ1一个肯定的答复。

集成度和性能

结果如表二显示，有集成和非集成的企业绩效之间不存在显著关系。非集成了每约1474000美元员工的平均销售额，而一体化的公司平均每名员工的销售1094000美元，在统计上不显着的差异。

整合度，体积和性能

表III列出了回归分析的结果。因变量是性能。结果表明，规模显著和负面影响性能的同时，垂直整合没有。方差分析结果（表四）表明，有可能是一种累积效应，该小的，非集成的企业有企业通过规模和集成度分类中的最佳性能。这些结果支持了先前的结果，显示与规模较小的公司规模和业绩之间的反比关系：

跑赢较大的。表现最佳，其次则为小，集成公司（1840411美元）小，非集成的企业（2985639美元每位员工平均销售额）。组2，3和4 - - 第1组和其他人之间的性能差异有统计学显著（F?12:49，P，0:01）。

讨论与结论

有趣的是，结果显示尺寸和性能，但这一发现之间的负相关可能通过性能进行了测试在这项研究的方式可以部分解释- 每名员工的销售。结果似乎指向的创业导向和精简组织结构的好处。因为服务行业如房地产开发通常不从降低成本的规模经济的结果中受益，也有与规模日益扩大相关的极少数的效率优势。也许在未来的规模将是合理的，因为它会提供给资本市场的机会。其他的研究，使用多个性能指标，可以研究在这个行业规模的好处的确切性质，如果有的话，。

垂直整合是开发人员的重要战略决策。在这里，我们调查了在保持建筑内部与外包出来的性能的影响。这项研究测试了这种垂直整合对公司业绩的影响，并发现有集成和非集成的企业之间不存在显著的性能差异。然而，垂直整合对性能的影响可能通过其对尺寸效应发生。大小呈负相关的表现，但其中的小公司，那些不太集成跑赢比更综合的。这与Buzzell的（1993）行发现，企业少于25 ％的市场份额，对投资低回报率（ROI ），如果他们高度集成。其他证据，从设施管理业在芬兰，还建议只有在特殊情况下（Ventovuori和莱赫托宁，2006）

垂直整合。在垂直整合的风险是，生产是太小，是具有独立供应商或客户的竞争力。它可以更好地与具有较大的市场份额的企业。也许是该行业的经营规模是这样的，即使是大型开发企业规模太小，采取垂直整合的优势。为了推广这些研究结果，今后的研究应采用较大样本的措施不同的性能研究这些问题。

基于此示例中的公司业绩可能会提供给开发人员经历当前的经济低迷，在美国一些重要的观点。看来，性能优势归于那些合同出他们的建筑活动，从而使公司能够保持灵活，使成本管理并进行必要的结构调整迅速- 即提高效率和性能的所有步骤，提高生存艰难的经济机会次。

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===绿色施工管理制度

绿色施工管理规定北京艺成园装修设计有限公司编制人：冀登超审核人：（签字）

目录总则 (3) 施工单位职责 (3) 节约土地管理制度 (4) 节能管理制度 (4) 节水管理制度 (5) 节约材料与资源利用制度 (6) 扬尘污染管理制度 (7) 有害气体排放管理制度 (8) 水土污染管理制度 (8) 噪声污染管理制度 (9) 光污染管理制度 (9) 施工固体废弃物控制管理制度 (9) 环境影响控制管理制度 (10) 场地布置及临时设施建设管理制度 (10) 作业条件及环境安全管理制度 (11) 职业健康管理制度 (12) 卫生防疫管理制度 (12)

绿色施工管理规定签发人：总则一、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。二、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。三、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。四、绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。施工单位职责一、项目经理应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从项目部的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。二、项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。

三、项目经理部总工应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。四、项目部应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。五、项目部应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。六、在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。七、施工前，项目部应根据国家和地方法律、法规的规定，制定施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。八、按照建设单位提供的设计资料，施工单位应统筹规划，合理组织一体化施工。节约土地管理制度一、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。二、施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。三、土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。节能管理制度一、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。

建筑工程施工阶段安全管理

建筑工程施工阶段安全管理摘要随着人类社会的发展和经济技术的进步，城市化的进程在逐渐加快，我国正在进行大规模的基本建设。建筑工程是一个安全风险十分密集的项目，其中施工阶段是整个建筑过程风险性最大，最容易发生事故的阶段。因此，针对建筑工程施工阶段安全管理的研究具有重大意义。本文主要对建筑工程施工阶段常见的问题进行阐述，同时探讨了如何防范与管理安全风险。关键词建筑工程；施工阶段；安全管理随着经济的快速发展，基本建设规模日渐扩大，建筑施工活动随之频繁，而施工阶段也伴随着安全问题。施工中的安全事故所带来的负效应越来越得到人们的重视。这类安全事故不但给人们生命造成威胁，而且会造成大量的经济损失。因此，对建筑工程施工阶段常见的问题进行探究具有重大作用。这能为建筑工程施工安全管理提供可借鉴方案，减少相应损失，提高经济效益和社會效益。 1 我国建筑工程施工阶段安全管理现状现阶段，我国依然处于发展中国家，一般来说，发展中国家建筑业的劳动力比发达国家密集，相同的工作量需要2.5～10倍的工人。这必然会造成事故的数量比发达国家多。国家一直很关注安全生产和文明施工等事件，对此先后出台了相关法律，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国安全生产法》等[1]。与此同时，建筑部颁布了一系列行政法规，各地建设部门根据当地的实际情况，制定了诸多的规定和条例。以上行为都是为了解工程施工阶段安全管理存在的突发问题。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以便更好保护建筑施工人员的生命安全和社会财产安全，同时能促进国家建设事业的发展。 2 建筑工程施工阶段安全管理常见的问题 2.1 建筑施工人员的安全意识薄弱在我国建筑行业，虽然大多数建筑工程规模大，但是施工人员水平参差不齐。普通施工人员占据大多数，其中农民工又占据了大部分。这些人没有接受过太多的安全知识，缺乏安全意识，所以在具体施工中自我保护意识很差。除此之外，部分施工管理人员法律意识薄弱和缺乏足够的安全管理意识等均可造成建筑施工阶段出现安全隐患和事故。 2.2 安全管理机制科学性不强施工单位没有系统的管理体制，在大多数情况下都是靠相关管理人员自我常年积累的经验。在施工阶段，一些安全措施的实行同样是靠管理人员临时安排。如此来，总会出现因管理人员一时疏忽而引起事故。再者，社会上对项目工程安

加强通信管道施工安全管理的策略探讨97

加强通信管道施工安全管理的策略探讨摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市范围的不断扩大，城市建设的节奏不断加快，通信业务的持续升级，很多地区原有通信管道资源已经不能满足业务增长的需要，迫切的要求对原有的管道资源进行扩容以及新建管道以覆盖更加广大的区域，而这些工程项目给我们的生产、生活带来大量便利的同时，随之而来的施工安全问题也日益显现，呈现出“大事不出，小事不断”的特点。关键词：通信管道；施工；安全管理通信管道施工安全管理工作经过长期的经验积累，随着现代安全管理理论与技术的应用以及施工单位整体管理水平的不断提高，通信管道施工的安全管理制度不断地进行完善，施工安全管理水平持续改进，我国相关安全生产的法律法规以及标准也逐步完善起来，对于我国通信管道施工安全具有了关键的推进作用，也有助于我国通信建设工作的健康发展。针对新形势，本文认为首先应该对通信管道施工安全管理工作的重要性有一个全面的了解，在整个施工过程中的严格落实各项安全管理制度与安全操作规程，充分发挥管理工作的关键作用，从而有效地保障通信管道施工的安全、质量与效率。只有这样，才能快速提高我国通信管道建设方面的安全管理工作水平，满足施工要求。通信管道工程具有涉及面广，施工点呈线性分布的特点，并且将管道铺设作为施工的主要内容，并与市政行业具有密切的联系。由于通信管道施工中所涉及的与市政项目交叉作业比较多，地下埋设物情况复杂，在有限时间的施工工期内，如何高效、安全的完成管道的铺设成为通信管道施工的一大难题。一、为何通信管道工程施工具有较大的危险性在所有的通信工程中，通信管道工程的施工算是较为危险的工作了。主要是出于以下几点原因： 1．地下通信管道绝大部分处于城市市区、郊区集镇的道路下面，都有线长面广、人口相对集中、车辆频繁通行等情况，尤其是城市市区因建筑物多，地面道路纵横交错、人群、车流多，使得管道施工的客观环境极为复杂而恶劣。 2．城市通信管道都是沿路而建，城市道路两旁的地下管线种类繁多，除了电信管道以外还有电力排管、煤气管道、热力管道、燃气管道、自来水管道、污水管、雨水管、交通信号线等近十种管线。 3．管道工程施工中涉及到的工程机械较多，大型机械的吊装运输容易引发事故。近年来通信管道工程中人工施工的环节逐渐减少，运用机械进行施工的地方越来越多。早先的管道沟槽都是由人工来开挖，现在已经全部用挖掘机进行施工了。以前很少使用顶管施工，现在因为美化道路环境的需要，在通信管道工程中开始大量运用顶管作业。这些施工机械体积和重量都很大，在各个工地之间来回进行运输和吊装时就容易引起安全事故。 4．在某些施工环节上容易出现安全事故。通信管道工程施工中的人（手）孔的上覆浇铸，必须在路面基础处理快结束时才能进行，而路面完成时才具备了装井盖的条件。所以在管道工程施工中的相当时间里人手孔上覆中的预留洞口都是敞开的，并没有上外盖，如果这时不采取防护措施的话，就很容易导致过往的行人跌入井中造成人身伤害。二、通信管道工程的施工安全管理方法 1.针对施工中容易出安全事故的环节加强管理和监督（1）注重土方挖掘的管理工作。在管道沟槽或人孔基坑挖掘深度超过1.5米

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；（3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；（4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；（5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；（6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组建项目部，对项目人员定岗定编；负责项目人员薪酬管理；劳务派遣人员准入；下达项目交验清算小组名单；做好收尾项目人员分流工作管理；维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组织标前调查并形成调查报告；组织相关部门对投标项目进行投标评审；

绿色施工存在问题及对策

绿色施工存在问题及对策常州市诚真建设工程监理有限公司应新华摘要：针对目前我国目前绿色施工状况，从绿色施工的角度指出施工中存在的问题及相应的对策。关键词：绿色施工、存在问题、对策一、绿色建筑与绿色施工（一）、绿色建筑建筑活动是人类作用于自然生态环境最重要的生产活动、也是消耗自然资源最大的生产活动之一。据不完全统计，建筑消耗了世界六分之一的淡水，四分之一的木材，五分之二的材料和能源，因此，在有效使用资源的同时建造更健康、更环境友好的建筑就成了业内人士讨论的话题，同时也成了参与工程建设各方共同追求的目标。所谓绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。评价绿色建筑的要素有节地与室外环境、节能与资源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、运营管理（住宅建筑）、全生命周期综合性能（公共建筑）等六个方面，各大指标中的具体指标分为控制项、一般项和优选项三类。其中，控制项为绿色建筑的必备条款，优选项主要指现实难度较大、指标要求较高的项目。

（二）、绿色施工目前，由于各种原因，大部分施工承包商多存在管理粗放、劳动力密集、高消耗、高污染等问题，作为一个有社会责任心的企业，如何从传统高消耗、高污染的粗放型方式向节约、环保、高效的密集型方式转变，建造方式如何从劳动力密集型向技术密集型转变，管理方式如何从单一或较少目标的线性管理向多目标的综合系统管理转变，这成了建筑工程施工界探讨的课题和努力的方向。绿色施工是绿色建筑全生命周期中的一个重要的环节和阶段，是形成绿色建筑成果的重要环节，再好的规划和设计，如果施工环节没做好，绿色建筑也无法实现。所谓绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保，即节能、节地、节水、节材和环境保护。绿色施工由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等阶段。（三）、绿色建筑与绿色施工的关系绿色建筑主要包含三层含义：一是节约，即节能、节地、节水、节材，主要是强调减少各种资源的浪费；二是保护环境，强调减少环境污染，减少二氧化碳排放、减少对环境的干扰；三是满足人们使用上的要求，为人们提供“健康、适用和高效”的使用空间。“健康”

(完整版)绿色施工管理制度

绿色施工管理制度 1、项目经理部在进行施工前应编制相应的安全文明绿色施工方案及预案，并设立健全的安全文明绿色施工组织结构，配备安全文明绿色施工管理人员，并建立组织机构相关人员的安全生产责任制。 2、项目经理部应对施工现场进行每日的安全文明绿色施工检查，对不合格的必须整改。 3、工程开工前，应对施工场地所在地区的土壤、水、大气层环境现状进行调查，针对实际情况提出对策，采取科学措施，防止施工过程中造成环境的破坏和污染。 4、在施工现场出入口、围墙边、办公区域等有条件的地方进行绿化或摆放盆花，美化环境。 5、对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。 6 、危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤被污染。 7、施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和石家庄扬尘治理有关法律、法规及扬尘十二条等规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。 8、水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管，使用过程中要有防护措施。

9、施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。 10、施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB 8978—1996)的要求。 11、要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。 12、工地大门、围墙、建筑物外立面悬挂物规范、清洁、美观。 13、材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。 14、办公室、食堂、宿舍、浴室等整洁干净，无污染、无异味，符合卫生、通风、照明等要求；施工现场的环境必须保证员工生理、心理健康，保持文明洁净、整齐有序。 15、生活区应配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材； 16、识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。 17、通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括：（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。（4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其

安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。（8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、

建筑工程施工安全生产管理策略分析简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日建筑工程施工安全生产管理策略分析简易版

建筑工程施工安全生产管理策略分析简易版温馨提示：本解决方案文件应用在对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。【摘要】我国建筑业安全生产形势严峻，安全事故发生率居高不下，给施工企业和建设项目的业主带来了巨大的经济损失，严重影响了我国建筑业的持续发展和建筑企业的竞争能力。所以，建筑企业建立实施现代化安全管理制度就成为实现安全生产和提高建筑业安全管理水平的根本措施。【关键词】建筑工程；施工安全；生产管理安全管理是企业兴衰成败的关键因素，保

障员工的生命安全，设备的运行安全，产品使用的安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定需要。安全管理是一项系统工程企业的安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统。而我国建筑企业实行的传统安全管理制度存在种种弊端，己经不适应现代建设工程和行业发展的需要，因此建筑企业建立实施现代化安全管理制度就成为实现安全生产和提高建筑业安全管理水平的根本措施。 1、我国建筑业安全管理现状改革开放以来，我国建筑业得到了迅速的发展，根据20xx年的统计数字，目前建筑企业达4.5万个，建筑业从业人员3050万人（其中80%以上为农民工），占全国工业企业总从业人

精细化施工管理手册

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精细化施工管理手册（总则、前期工作管理）陕西宝汉高速公路建设管理有限公司 2010年12月6日第一篇总则

为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。 1、实施目标通过实施建设项目精细化管理，更新管理理念，使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达到优良。 2、指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。 3、设计要求全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。 4、管理要求 4.1 精细化管理实行目标责任管理宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。 4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。 4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。 4.4 建立健全技术、安全交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安

绿色施工管理方案.doc

第X章绿色施工管理第一节绿色施工管理目标 1.绿色施工管理目标项目施工始终遵守国家和工程所在地有关环境保护、水土保护和污染防治的法律、法规、规章、规范、标准和规程，履行环境与生态保护职责，开展绿色施工。在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，在施工活动中争取最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护，确保通过市建设项目竣工环境保护验收。 1.1.资源节约目标 1.2.环境保护内容与目标

第二节绿色施工管理体系与职责1.绿色施工管理体系 1.1.管理体系

1.2.绿色施工管理体系的岗位职责第三节现场绿色施工布置 1.利用原有资源施工总平面布置科学、合理，充分利用原有构筑物、道路、管线为施工服务。 2.缩短运输距离施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。 3.临时建筑搭设合理临时办公和生活用房采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房。 4.减少道路占地施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。

5.减少场地搬迁临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。该最大限度的减少对原有土地生态环境的影响。 6.洗车槽每个大门设置洗车槽，施工车辆外出前必须清洗干净。洗车水经三级沉淀后循环利用。地下水抽至地面排水沟，然后抽至水池，作施工道路洒水降尘用。 7.垃圾池现场布置两个垃圾池，并定期回收处理。 8.LED照明施工照明采用低能耗的LED灯具。第四节绿色施工管理措施 1.环境影响保护管理措施

建筑工程施工安全管理措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑工程施工安全管理措施(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程施工安全管理措施(最新版) 1、安全管理目标与方针本工程的安全管理目标是：确保北京市安全文明施工工地，争创北京市安全文明施工样板工地称号。工程施工中轻伤率控制在2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。我们将根据国家的有关安全法律法规和"一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。为达到上述目标，我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》，以指导本工程的施工安全。 2、安全保证体系我单位已通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证，我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管

理。我们将建立健全施工现场的安全保证体系，成立项目的安全管理小组，责任到人，实行目标管理。对本工程，将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。项目经理部作为项目安全的主体，将成立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专（兼）职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。 3、安全制度管理安全技术管理制度除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经其上级主管部门审批后报本项目部备案。

施工企业精细化管理

施工企业精细化管理施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。一、材料的精细化管理公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。二、质量的精细化管理公司接到施工图纸后，要对工程的技术、质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程施工前，要根据图纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有检查，干后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进场。三、资金的精细化管理资金的精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台。 1.制定《资金结算中心管理办法》，规定资金结算中心岗位标准，明晰资金结算中心的职责和业务开展程序，规范公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上，实行三统一制度，即“统一在规定银行开户，统一进行贷款业务，统一进行公司内部资金结算”。 2.制定完善《流动资金管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定，将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等，针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法，既能确保资金的及时到位，又能监控其合理、有效使用。 3.实行资金报告制度。根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表，准确、及时、真实地反映资金使用情况，为领导决策提供可靠依据。 4.建立和完善资金效益管理的考核机制。促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查，并核对相应的计划、合同，以确保资金的合理使用，使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下，从而增强

绿色施工管理制度

A号住宅楼等8项工程绿色施工管理体系职责范围及责任制编制单位：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人：审核人：审批人：编制时间：2012年02月01日

绿色施工管理体系职责范围及责任制 1.1组织管理 1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 “绿色工地”创建领导小组名单:

1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制甲方代表：本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。监理工程师：根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。

工程精细化管理总结

北京市平谷区B-34地块东阳三建项目部精细华管理工作报告自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。一、项目管理，工程情况和人员管理方面在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。

(管理与人事)绿色施工管理制度

目录环境保护管理制度 (2) 施工现场防噪声污染管理制度 (3) 施工现场防水污染管理制度 (4) 施工现场防大气污染管理制度 (5) 节材与材料资源利用管理制度 (7) 节水与水资源利用管理制度 (10) 节能与能源利用管理制度 (12) 节地与施工用地保护管理制度 (14)

环境保护管理制度第一条建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系,项目部每月组织自检两次，并对检查结果做记录，施工现场设环保员。第二条施工现场周边必须设封闭的围挡，土堆、料堆进行遮盖。对施工现场道路进行硬化，在施工现场出口设洗车台，指定专人清扫工地路面。第三条对进出施工现场车辆进行冲洗，确保车辆不带土驶出工地。第四条建筑垃圾严禁凌空抛洒，及时清理，装封闭式容器外运，施工现场内设封闭式垃圾桶（站）。第五条施工现场污水进行合理排放，食堂设隔油池。第六条施工现场搅拌机设除尘装置及沉淀池，水沉淀外排。第七条强噪声机械设备严格管理，应有降噪措施，并进行封闭和围挡。第八条在施工现场不得高声叫喊，不得无故摔打模板，乱吹哨，防止人为噪声扰民。第九条按北京市规定的时间组织施工，需夜间连续施工时，提前向有关部门申报，批准后方可进行。第十条施工现场办公、生活区卫生责任到人，保持窗明几净，干净整洁，工作人员着装整洁，佩戴统一胸卡。

施工现场防噪声污染管理制度一、人为噪声的控制管理：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。二、强噪声作业时间的控制管理：本工程在海淀区，进行强噪声作业时，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报北京市海淀区环保部门备案后方可施工；学生高考期间夜间严禁进行施工作业。三、强噪声机械设备的降噪措施：尽量选用降噪或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。四、加强施工现场的噪声监测采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

浅谈建筑施工的安全控制(最新版)

浅谈建筑施工的安全控制(最新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0211

浅谈建筑施工的安全控制(最新版) 0引言在谋求经济与社会发展的过程中，人的生命始终是最宝贵的，安全是人类最基本的需求。随着我国建筑行业的高速发展，每年都有大量的高楼大厦建成，在兴兴向荣的现状背后，却不可避免地存在着许多安全事故的隐患，例如2007年长沙市某工地，因违规操作，导致现浇楼板下的模板支撑倾斜倒塌，轧死5人；2005年广州大学建筑工地，在拆卸塔吊过程中，因违章操作发生塔吊坍塌事故，造成4人死亡。建筑行业可以排在最危险的行业之一，提高建筑行业的安全管理水平，保障从业人员生命财产安全，其意义重大。 1建筑施工安全控制方法研究 1.1建筑施工安全控制的特点①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制系统的严谨性。

1.2建筑施工安全控制的程序①确定项目的安全目标：按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。②编制项目安全技术措施计划对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，这是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。③安全技术措施计划的落实和实施包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。④安全技术措施计划的验证包括安全检查、纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。⑤持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。 1.3建筑工程安全控制的理论危险源是安全控制的主要对象，危险源导致事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏，根据危险源在事故发生发展中的作用可以把危险源分为两大类。第一类危险源：可能发生意外释放的能源的载体或危险物质，如“炸药”是能够产生能量的物质；“压力容器”是拥有能量的载体。第二类危险

论建筑工程施工安全管理策略研究

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/157045119.html, 论建筑工程施工安全管理策略研究作者：田爱萍来源：《报刊荟萃（下）》2018年第02期摘要：本文通过从影响安全因素的控制、项目施行过程的安全控制和安全控制的基础工具以及办法三方面进行讨论，针对建筑工程施工的安全问题，剖析了建筑工程施工安全管理和安全控制两部分内容，概括了工程施工安全问题发生的根本原因。关键词：建筑工程；施工安全；策略研究一、建筑施工安全管理中存在的问题（一）施工企业及施工人员安全管理意识淡薄追求利润最大化是企业的宗旨，然而很多施工单位过于看重经济利益，对安全施工管理却没有引起足够的重视。如部分施工单位盲目追求经济效益，在安全施工管理方面没有制定相应的实施细则，加之部分安全管理人员在工作中应付了事，导致施工单位安全管理形同虚设，甚至部分施工单位根本没有制定安全管理规范，当发生施工问题时无法有效应对，造成项目施工安全管理杂乱无章。（二）施工安全体系不健全部分施工单位缺乏安全管理意识，为节约施工成本而未建立相应的施工安全管理体系和机制，即便制定了安全管理制度，但缺乏有效执行与落实，管理职责不明确。当施工过程中出现安全隐患或质量问题时，因缺乏制度的指导和约束，在问题的反馈与处理上都非常不顺畅，影响了施工进度及最终的质量验收。部分项目经理不重视施工安全管理工作，不能及时发现安全问题及隐患，大大增加了施工安全事故的发生概率。（三）安全监管力度不够很多建筑施工单位没有给工人配备必要的安全防护用品，并且对工人安全利益及安全意识等方面的培训缺失，导致出现施工过程缺乏必要的安全防护、施工设备操作不规范、施工人员过度劳累等问题，最终造成施工事故。另外，监管部门巡视力度不足，疏于安全管理，甚至对一些危险工程都未进行安全监管，加之审查部门也未能尽到应尽的审查义务，导致建筑施工安全事故发生率一直居高不下。（四）管理人员自身素质欠缺我国建筑工人大都学历不高，文化素质普遍较低，缺乏安全管理知识及专业技能，而且维权意识淡漠。很多工人未经过专业培训就直接上岗，导致施工过程中安全事故的发生率较高。

施工精细化管理总结

施工精细化管理总结施工精细化管理总结自从总公司下发《项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。一、项目管理，工程情况和人员管理方面在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，

项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。

二、生产安全管理方面安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的`坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。三、材料设备管理方面

绿色施工管理体系与管理制度(新版)

郑州市陇海路快速通道工程第十二项目经理部绿色施工管理体系和管理制度汇编（暂行）单位名称：中国水电建设集团路桥工程有限公司郑州市陇海路快速通道工程BT项目第十二项目经理部受控编号：LHBT12-CO-ZD-(2014)12 二〇一三年十二月

目录编制说明 (2) 总则 (3) 一、绿色施工管理体系 (3) （一）管理机构 (3) （二）绿色施工原则 (4) （三）绿色施工执行的标准 (4) （四）绿色施工目标 (5) （五）项目部各部门职责 (5) （六）绿色施工总体框架 (8) （七）文明施工及环境保护合同协议书 (8) 附件（管理人员绿色施工考核表） (10) 二、绿色施工管理制度 (19) （一）职责分配 (19) （二）节地和施工用地保护管理制度 (20) （三）节能和能源利用管理制度 (20) （四）节水和水资源利用管理制度 (21) （五）节材和材料资源利用管理制度 (21) （六）扬尘污染管理制度 (22) （七）有害气体排放管理制度 (23) （八）水土污染管理制度 (24) （九）噪声污染管理制度 (24) （十）光污染管理制度 (25) （十一）施工固体废弃物控制管理制度 (25) 固体废弃物处理记录表 (25) （十二）环境影响控制管理制度 (26) （十三）场地布置及临时设施建设管理制度 (27) （十四）作业条件及环境安全管理制度 (27) （十五）职业健康管理制度 (28) （十六）卫生防疫管理制度 (29) （十七）机械设备的保养 (30) 附件一（机械设备检查维修保养记录表） (31) （十八）限额领料制度 (32) 附件一（材料限额表） (37) （十九）办公用品管理制度 (39) 项目部办公用品领用登记表 (39) 公司办公用品领用登记表 (40) （二十）废料回收管理办法 (40) 建筑废弃物回收再利用物资清单 (41) 编制说明能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建