燃料管理标准
Q/TSD 华能塔什店电厂企业标准
Q/HN-2-6802.10.059-2014
燃料管理标准
2015－07－28修订 2015－09－30实施
华能塔什店电厂发布
Q/HN-2-6802.10.059-2014
目录
前言................................................................................... II
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语和定义 (1)
4 职责 (1)
5 流程与风险分析 (3)
6 管理内容与方法 (4)
6.1组织与职责 (4)
6.2入厂验收 (5)
6.3燃料采制样 (6)
6.4接卸与存储 (8)
6.5盘点 (8)
6.6采制化资质 (8)
6.7燃煤掺配 (8)
6.8统计与分析 (9)
7 检查与考核 (9)
8 相关/支持性文件 (9)
9 报告和记录 (9)
10 附录 (9)
附录A（规范性附录）燃料管理流程图 (10)
附录B（规范性附录）燃煤盘点报告 (11)
I
Q/HN-2-6802.10.059-2014
II
前言
为规范华能塔什店电厂（以下简称电厂）燃料管理，保证锅炉供煤和燃烧安全，防止机组因煤质问题
发生降出力和灭火事故，提高企业经济效益，按照DL/T600－2001《电力行业标准编写的基本规定》，结合电厂具体情况制定本标准。
本标准的附录A、附录B为规范性附录。
本标准由电厂安全生产管理体系创建领导小组提出。
本标准起草部门：燃料部
本标准主要起草人：庄振勇
审核：李路林
批准：金建华
本标准于2014年10月28日首次发布，11月08日实施。
2015年07月28日修订，09月30日实施。
本标准由燃料部归口并负责解释。
本标准的版本及修改状态：A/1。
Q/HN-2-6802.10.059-2014
燃料管理标准
1 范围
本标准规定了燃料管理的组织机构、管理内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于厂长、副厂长，市场部主任、生产管理部主任、燃料部主任、运行部主任、生产管理部燃料、锅炉专工、燃料部煤场管理员、燃料专工、综合事务员和运行部锅炉专工的燃料管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其修订版、再版及最新版本适用于本标准。
主席令（第75号）中华人民共和国煤炭法
GB/T 15496-2003 国家质量监督检验总局企业标准体系要求
GB 211-1996 国家质量监督检验检疫总局煤中全水分的测定方法
GB /T212-2008 国家质量监督检验检疫总局煤的工业分析方法
GB/T 213—2003 国家质量监督检验检疫总局煤的发热量测定方法
GB 474-1996 国家质量监督检验检疫总局煤样的制备方法
GB/475-2008 国家质量监督检验检疫总局商品煤样人工采取方法
MT/T 751-1997 国家质量监督检验检疫总局工业型煤发热量测定方法DL/T600－2001 中华人民共和国国家经济贸易委员会电力行业标准编写的基本规定
GB/T 19494.1-2004 煤炭机械化采样第1部分：采样方法
GB/T1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写
Q/HB—G—08.L01—2009 中国华能集团公司华能电厂安全生产管理体系要求
Q/HB—G—08.L02—2009 中国华能集团公司华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准：
3.1 燃料管理
燃料管理是一项系统工程，是一项兼有生产管理和经营管理的工作，它包括燃料供应计划的编制、燃料成本的核算、燃料数量与质量的验收、燃料的合理贮存、燃料的盘点和燃料的正确混配等。这些工作必须科学化、规范化，以提高燃料质量的管理效能。
3.2 煤的特性参数
煤的特性参数一般可分为煤特性和灰特性两部分。煤特性部分有工业分析、元素分析、发热量、比热、着火温度、燃烧分布曲线、燃尽率、煤焦比表面、可磨性、磨损性、粒度、堆积密度和堆积角等特性参数。灰部分有灰熔融性温度、粘性温度、化学成分和比电阻等特性参数。这些煤、灰的特性对锅炉设计和系统选择以及生产燃料安全都起着非常重要的作用。
3.3 配煤
火电厂配煤掺烧的基本原理利用各种煤在性质上的差异，将不同煤种或不同矿点的煤按一定的配比进行混合，相互取长补短，最终使入炉煤的发热量、挥发分、灰分、硫份、水分等各项综合煤质指标能够满足锅炉设计的要求，以保证锅炉设备不结焦、不积灰，安全、经济稳定燃烧。
4 职责
4.1 燃料管理领导小组
4.1.1 负责研究和批准燃料管理的方针、目标、计划和措施，全面领导燃料管理工作。
1
4.1.2 负责研究和批准燃料管理过程中特殊或重大问题的处理方案和措施。
4.1.3 负责对燃料管理工作进行考核及评价。
4.2 政工部
4.2.1 负责组织燃料管理过程的监督工作。
4.2.2 负责监督燃料盘点及采样、制样、化验等相关工作。
4.2.3 负责燃料全过程监督体系的完善。
4.2.4 负责对燃煤采制化进行全过程管理监督，并配合有关部门做好煤样抽检工作及督促各部门监督人员做好采制化监督工作。
4.3 市场部
4.3.1 负责燃料供应计划、订货、采购、运输、煤矿现场监装质量检查、结算和索赔等工作，是燃料供应管理的直接责任部门。
4.3.2 负责落实和及时通报每批到厂煤的准确供应计划和煤质指标等情况，提前通知燃料部做好来煤接卸、储存和掺配等相关准备工作。
4.3.3 负责对入厂煤的数量和质量出现的异常和偏差进行原因分析，并制定相关防范措施。
4.3.4 负责锅炉助燃油的计划和采购。
4.4 生产管理部
4.4.1 负责燃料管理的全过程检查、监督和考核工作，是燃料管理的监督职能部门。
4.4.2 组织燃料存货盘点及分析工作。
4.4.3 负责煤耗统计、平衡和分析。
4.4.4 负责对燃料管理相关人员在燃料管理软件、门禁及视频监控等系统中的权限授权。
4.5 燃料部
4.5.1 负责到厂燃煤的采样制备、质量验收等工作，是燃煤厂内管理的直接责任部门。
4.5.2 负责对入厂和入炉煤机械采样装置的燃料管理工作，确保采样率达到100%。
4.5.3 负责输煤设备的正常运行和维护，保证锅炉供煤安全。
4.3.4 负责协调进煤车辆入厂的管理工作。
4.3.5 负责地磅的管理及定期校验工作。
4.3.6 负责到厂燃料的接卸、调度、计量、质量验收、储存与掺配管理、库存盘点及分析。
4.3.7 负责落实“经济煤种与原煤分类堆放、烧旧存新”科学管理的原则。
4.3.8 负责每月实煤校验工作。
4.3.9 负责制定每日掺配煤计划。
4.6 检修部
4.6.1 负责燃料采制样设备维护与检修工作。
4.6.2 负责燃料计量设备维护与检修工作。
4.6.3 负责燃料化验设备维护工作。
4.6.4 负责燃料自动监管系统的维护工作。
4.6.5 负责视频监控设备的运行维护工作。
4.7 运行部
4.7.1 负责入厂、入炉煤及入厂油品的化验工作，负责入厂油接卸及结果的审核发布。
4.7.2 负责入厂、入炉煤的化验和化验信息的及时录入、上传工作。
4.7.3 负责锅炉煤质、煤量的在线管理监督工作，发现入炉煤指标无法满足机组接带负荷和影响锅炉安全稳定燃烧情况时，通知燃料部调整入炉煤掺配。
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4.7.4 运行部及时将第二天下发的负荷情况以OA或微信形式发至燃料部煤场管理员处，作为配煤掺烧计划的依据。
4.8 财务预算部
参与盘煤、盘油，负责审核煤场库存报表及燃煤亏盈报表。合理使用燃料资金的使用情况。
4.9 厂长工作部
负责协调各部门工作落实情况，负责自动监管系统的后台维护和软件使用和安装。负责通讯畅通
4.10 物资站
负责全厂机械用油的采购，保证厂内机械用油储备，核算各部门月用油量，定期抽查机械用油油罐。
5 流程与风险分析
5.1 管理流程图
燃料计量管理流程图参见附录A1。
5.2 控制点
本标准中的控制点为：组织与职责；入厂验收；燃料采制样；接卸与存储；盘点；采制化资质；燃煤掺配；统计与分析；检查与考核。
5.2.1 组织与职责: 燃料管理监督组织健全，各级监督人员责任得到落实。
5.2.2 入厂验收: 实施入厂燃料的检斤、检质验收。
5.2.3 燃料采制样: 燃料采制样工作由采制样监督小组负责监督，保证正常有效采制样，入厂、入炉煤采样机投入率不得低于98%。
5.2.4 接卸与存储: 燃料部应及时、合理地组织燃料的入厂接卸及存储。
5.2.5 盘点: 盘点小组每月组织对燃料的盘点工作。
5.2.6 采制化资质: 采制化人员应进行定期培训，确保其持证上岗。
5.2.7 燃煤掺配：根据供煤计划、煤质和负荷情况，按照不同煤种按一定比例进行合理掺配，确定正确的上配煤方式，保证入炉煤达到锅炉稳定燃烧要求。
5.2.8 统计与分析: 统计数据准确，报表及时，定期分析入厂、存储及入炉燃料情况，并提出改进措施。5.2.9 检查与考核: 定期检查燃料管理的执行情况，并纳入考核范围。
5.3 风险分析
5.3.1 组织与职责:由于燃料管理监督组织不健全或各级监督人员责任落实不到位，可能发生各级监督人员的岗位职责不明，并导致监督工作失控，未能及时发现和纠正管理漏洞，造成企业经济损失。
5.3.2 入厂验收:由于入厂燃料的检斤、检质验收未按照国家和行业的现行标准及电厂相关规定严格执行，可能导致验收数据不准，造成企业经济损失。
5.3.3 燃料采制样:由于燃料采制样工作失去监督，入厂、入炉煤采样机投入率低于98%，可能使采制样
失去正常有效性，导致煤样代表性差，致使入厂、入炉煤质化验指标与实际不符，从而影响对外结算及入炉煤掺配、全厂热值差及煤耗计算等工作。
5.3.4 接卸与存储:由于燃料部不能及时、合理地组织燃料的入厂接卸及存储，可能导致燃料流失、热值损失或发生自燃，增加场损以及热值差增大，甚至可能造成火灾事故。
5.3.5 盘点:由于燃煤盘点组织不及时或数据不准，可能导致相关报表、报告失真，影响全厂煤耗核算，造成企业经济损失。
5.3.6 采制化资质:由于采制化人员未能进行定期培训和持证上岗，可能导致采制样及化验数据出现较大误差或错误，致使入厂、入炉煤煤质指标与实际不符，从而影响对外结算、入炉煤掺配、全厂热值差及煤耗计算等工作。
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5.3.7 燃煤掺配：由于燃煤掺配不当，可能导致锅炉不能满负荷燃料或燃烧不稳定，造成发生锅炉结焦、积灰及灭火事故。
5.3.8 统计与分析:由于统计数据不准确或报表不及时，没有定期分析入厂、存储及入炉燃料情况及提出改进措施，可能导致燃料供应数量低于安全警戒线或质量不能满足生产要求，影响企业生产安全和效益。
5.3.9 检查与考核: 定期检查燃料管理的执行情况，并纳入考核范围。
6 管理内容与方法
6.1 组织与职责
6.1.1 燃料管理领导小组
燃料管理领导小组，组长由厂长担任，成员由分管副厂长、市场部主任、生产管理部主任、燃料部主任、运行部主任、政工部主任、检修部主任组成。燃料管理领导小组是燃料管理工作的最高决策机构。其相关职责如下：
6.1.1.1 组长职责：
6.1.1.1.1 负责建立和批准燃料管理标准。
6.1.1.1.2 全面负责燃料管理标准的贯彻执行。
6.1.1.1.3 厂长是燃料全过程管理的总负责人。
6.1.1.1.4 负责批准电厂燃料管理领导小组和燃料采购小组的组成。
6.1.1.1.5 负责燃料采购计划、采购过程和结算的指导、监督和审批。
6.1.2 燃料采购领导小组
燃料采购领导小组，组长由厂长担任，成员由书记、副厂长、总会、市场部主任、市场部采购计划专责、生产管理部主任、燃料部主任、运行部主任、政工部主任、财务预算部主管组成。负责厂燃料采购策略的制定和重大采购决策，并监控采购计划实施、价格控制、验收、结算等。
6.1.3 配煤掺烧小组
配煤掺烧小组组长由分管副厂长担任,成员由生产管理部主任、燃料部主任、运行部主任、市场部主任组成。其相关职责如下：
6.1.3.1 组长：
了解煤场各煤种煤质指标、煤场各煤种储存量等情况根据配煤掺烧会议，确定本周燃煤掺烧比例，布置配煤掺烧工作任务。监督配煤掺烧计划执行。
6.1.3.2 生产管理部：
6.1.3.2.1 统计上周各煤种掺烧数量，并监督各项经济技术指标，当指标发生异常时，及时上报配煤掺烧小组组长。
6.1.3.2.2 每周召开配煤掺烧会议并及时将纪要通过OA及时发给配煤掺烧小组成员，监督本周（月）配煤掺烧的实际执行情况，并对燃料部配煤合格率进行考核。
6.1.3.2.3 协调解决燃料部在配煤掺烧过程中出现的问题并及时汇报配煤掺烧小组组长。
6.1.3.2.4 煤质煤量发生争议时，负责对煤质、热值差等项进行裁决和考核。
6.1.3.3 燃料部：
6.1.3.3.1 汇报上周各煤种入厂数量、入厂煤质量等情况。
6.1.3.3.2 汇报上周卸煤情况、煤场燃煤混配情况、煤场各煤种燃煤存储量、煤场自燃等情况。
6.1.3.3.3 根据近期机组负荷、煤场各煤种燃煤存储量、各煤种耗用量、煤场空间等情况向市场部以书面形式提出合理制定本月各类燃煤采购计划、以此来控制煤场各煤种数量比例合适，保证煤场各煤种有足够的储存量、各煤种煤质指标符合燃煤采购合同约定值、煤场存煤量不超限等要求。
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6.1.3.3.4 环保专业因煤质问题造成气力输灰系统堵塞、电除尘灰斗高料位、脱硫效率低等异常工况及时汇报燃料部主任（副主任）、生产管理部燃料专工、配煤掺烧小组组长。
6.1.3.3.5 预报本周各煤种入厂数量情况。
6.1.3.4 运行部：
6.1.3.4.1 汇报上周锅炉燃烧情况、锅炉各项指标变化情况、配煤掺烧会议纪要执行情况。
6.1.3.4.2 运行部锅炉专工及值长根据每日掺配煤计划应做好锅炉优化燃烧、稳定运行以及事故预想，并将配煤掺烧工作中存在的问题及时汇报配煤掺烧小组并做好记录。
6.1.3.4.3 对配煤掺烧工作中出现的锅炉燃烧不稳、锅炉严重结焦等异常工况及时汇报燃料部主任（副主任）、生产管理部专工（燃料）、配煤掺烧小组组长。
6.1.3.5 燃料（煤）、燃油（锅炉助燃油）盘点小组
成立燃料、燃油盘点小组，组长由生产管理部主任担任，成员由生产管理部燃料专工、市场部燃料采购员，政工部纪检专责、燃料部煤场管理员、运行部锅炉专工、财务预算部燃料会计等相关人员组成。具体负责月度燃料库存盘点及相关报表的编制审核工作，每月27日进行盘煤（盘煤期间停止进煤）。
6.1.3.6 采制样监督小组
由电厂各生产管理部门及职能部门中层及管理人员组成。在生产副厂长领导下由政工部负责及监督此项工作.采制样监督小组负责燃料采样、制样、送样、化验等工作环节的管理与协调工作。
6.2 入厂验收
6.2.1 煤质要求
6.2.1.1 入厂煤质指标要求
表1 入厂煤质指标要求
6.2.1.2 影响锅炉经济燃烧最重要的燃煤特性指标有四个：发热量、灰分、挥发分及灰融点。
6.2.1.3 为了保证地煤、配煤等煤种的掺烧，燃料部根据煤场存煤情况，均衡合理调煤，保证煤场具有相应比例的适掺优质煤种和合理库存。
6.2.1.4 对于新矿点和煤种发生变化时，燃料部要及时掌握新煤种煤质情况，市场部并提前向生产管理部、燃料部等相关部门提供新煤种煤质分析化验（工业分析、可磨性指数、灰熔融性等）报告，以便于燃煤存贮和掺配，保证入炉煤煤质达到锅炉稳定燃烧要求。
6.2.1.5 对不合格的煤质按扣吨扣卡管理办法执行。
6.2.2 入厂运煤车辆管理
6.2.2.1 燃料部负责对入厂运煤车辆进行管理。
6.2.2.2 来煤调运、接卸方式由采制班人员统一调度，调度原则：优先保证来车快卸、快排，尽量缩短压车时间。
6.2.2.3 燃料部应加强燃煤接卸设备管理，保证燃料接卸安全及时，做好卸车监督。
6.2.2.4 燃料部随时做好来煤的验收、计量工作，据实出具磅单。
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6.2.2.5 市场部负责与供应商的业务联系与沟通，及时向煤场管理员通知来煤矿点、车数、车型等情况，并做好记录。
6.2.3 计量管理
6.2.3.1 入厂煤计量管理
6.2.3.1.1 凡进入厂的燃料，必须逐车全部进入燃料自动监管系统进行自动过磅数量验收。
6.2.3.1.2 燃料的计量验收应符合国家计量标准规定，检斤率为100%，燃料自动监管系统燃料稳定，过磅数据准确，自动打印出票。
6.2.3.1.3 汽车衡每年检验一次，燃料部每年7月向生产管理部申请，批准后联系库尔勒市质量与计量检测所到现场进行检定，由燃料部组织并配合库尔勒市质量与计量检测所进行检定工作，并取得计量鉴定部门颁发的合格证
6.2.3.1.4 燃料部负责汽车煤的计量验收与统计。
6.2.3.1.5 过磅单据实现自动打印，磅单需加盖印章，并有司机签字确认。
6.2.4 入炉煤计量管理
6.2.4.1 入炉煤通过入炉煤皮带称进行计量，据此计算原煤耗量，锅炉给煤机皮带称计量装置作为校验。
6.2.4.2 入炉煤电子皮带秤每周四由检修部校验一次，其精确度要保持在±0.5%以内。校验报告经检修部热工班校验人、输煤主值、值长、热工专工、生产管理部燃料专工签字确认后上报和存档。在皮带秤发生故障和检修期间，以锅炉给煤机皮带称计量装置计算原煤耗量。
6.2.4.3 因入炉煤计量装置误差等需要对入炉煤耗用量进行调整时，调整量不得超过当期累计耗用量的0.5%，超过0.5%时各相关部门要有专题分析报告。
6.2.4.4 燃料集控值班员每日0:00之前计算和核对皮带秤的全日耗煤数量，并向当值值长进行报告。6.2.5 燃料自动监管系统管理。
6.2.5.1 燃料部是燃料自动监管系统的管理部门。对燃料计量数据的正确性负责。
6.2.5.2 运行部化验室由化验员完成原始数据录入，数据上传、化验一级审核由化验班长负责，化验二级审核由运行部化学专工完成。
6.2.5.3检修部是燃料自动监管系统的维护检修部门，应将燃料验收管理工业电视监控系统等同主设备进行维护管理，每月对机房设备进行一次清扫检查，保证监管系统设备可靠运行。
6.2.5.4 燃料自动监管系统须涵盖燃料实物管理的全过程，包括从入厂接卸到化验室整个线路。
6.2.5.5 燃料自动监管系统所安装摄像头的位置及角度确定后禁止进行调整，监控系统硬、软件系统均应关闭调整功能。因设备故障、工作需要等原因必须调整的，需经生产管理部、政工部共同确认后方可实施。
6.3 燃料采制样
6.3.1 入厂煤、入炉煤的质量验收应严格执行相关国家和行业标准，保证检质率100%，并应达到采样、制样、编码、化验人员权责分离、互相制约和监督的要求。电厂现行煤质验收分工为：燃料部负责采、制样编码转换，采制样及煤场管理，运行部负责入厂、入炉煤质化验，数据录入和存查煤样的管理。
6.3.2 煤样要按标准规定的制备程序及时制备成空气干燥煤样，或先制成适当粒级的实验室煤样；若水分过大，影响进一步破碎、缩分时，应在低于50℃下干燥；在筛分时，对难以破碎的筛上物不得舍弃，必须破碎至全部通过该筛子为止，以保证煤样的代表性。
6.3.3 煤样掺合要均匀，缩分要精确，操作要正确规范，不得任意简化程序和工序步骤。所有煤样必须在全部研磨完成并掺混均匀后再一起装入煤样瓶送检，不得随制随装，防止送检煤样出现煤质上下分层现象。
6.3.4 全水煤样的制取应及时，并立即装入密封桶内，封贴标签，制备好的备查煤样装入不受污染的广口瓶中，并随时封贴制样标签，烘干磨好的分析煤样装入写好对应编码的磨口塞广口瓶中（瓶样必须上下均
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匀一致，装样量不得超过样品瓶容量的3/4）。制样值班员必须全过程参与煤样的破碎、掺和、缩分、留取与封存。
6.3.5 对所制样品要认真登记，做好各种记录。分析样品要贴上记录清楚的封条。用专用带锁送样箱按规定路线送化验室，由化验员签收。
6.3.6 全水分样品测定后，不再留作备查。凡需对该样品代表燃料进行全水分指标的代换，均以第一次测定的全水分指标为准。
6.3.7 存查煤样由化验人员、现场监督人员及燃料部送样人员在视频监控下封口，将煤样装入专用煤样带，由制样人员用专用煤样袋进行封口，并分别记录封口扎条编号和签字后放入存查样室指定位置。
6.3.8 运行部设置独立的存查煤样存放室，室内设置监控摄像头。存查煤样室要配置双门禁门或室内配置煤样存放柜，以确保必须有两人共同在场时才能进行存放或取用煤样。
6.3.9 需要动用存查煤样时，申请动用部门首先填写《存查煤样申请单》，经生产管理部、燃料部、政工部许可后方可进行。
6.3.10 入厂煤样每天进煤结束后，按国标制备完成的均匀煤样由燃料部送样人员用带锁送样箱，按规定的监控路线送至运行部化验室。
6.3.11 存查煤样留存、保管应规范有序，煤样放置要有规律，并与记录相符。
6.3.12 运行部设置独立的存查煤样室，室内分别配置入厂煤和入炉煤存查样储存柜。
6.3.13 对入厂煤应每日按照国家标准进行工业分析及全水分、发热量和全硫的检验。
6.3.14 入炉煤质量监督以每天的上煤量为一个采样单元。测定以一天（24h）的上煤量混合样作为一
个分析检验单元。
6.3.15 煤质化验要严格按以下国家标准测定各项煤质指标和审核测定数据，确保化验结果准确无误：
6.3.15.1 煤的全水分测定：执行（GB/T211－2007）《煤中全水分的测定方法》；
6.3.15.2 煤的全硫测定：执行（GB/T214－2007）煤中全硫的测定方法》；
6.3.15.3 煤的工业分析：执行（GB212-2008）《煤的工业分析方法》；
6.3.15.4 煤的发热量测定：执行（GB/ T213-2008）《煤的发热量测定方法》；
6.3.15.5 煤的元素分析：执行 (GB476-2008）《煤的元素分析方法》。
6.3.16 煤样送至化验室后，化验员应尽快进行煤质检测，煤样的化验应由两人以上共同进行，不得单人化验。
6.3.17 化验室化验数据实行两级以上审核制度。化验员试验结束后填写原始记录，由化验班长审核后上传或上报。
6.3.18 严格执行仪器操作规程，准确计算和填写各种记录、报告，严禁对外泄漏煤质化验数据。
6.3.19 化验室使用的各种设备、仪器、天平、热电偶及氧弹（使用1000次）等应定期送交有合格资质的机构进行鉴定和校验，合格后方可使用，鉴定记录应完整齐全。
6.3.20 正常情况下，燃料化验热量计每月进行2次动力煤标准样检测，以校验、修正化验设备精度。在设备或化验数据异常情况下，应随时用标准煤样进行鉴定，确保化验数据的准确、可靠，并做好相关标定记录。
6.3.21 每月进行一次入炉煤混合样的工业分析、发热量、全硫含量的测定，混样在每天每班的入炉煤样中定量抽取。每半年进行一次入炉煤混合样的全分析和一次入厂煤元素分析和灰熔点的测定。
6.3.22 化验室不得进行正常生产或程序以外的煤样检测或复查。
6.3.23 化验室的各种原始记录完整真实，资料齐全。
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6.4 接卸与存储
6.4.1 燃料部为煤场管理的直接责任部门，负责对煤场进行科学的存贮和接卸、调度管理，降低存煤自燃损耗，为燃煤掺配创造条件。
6.4.2 在煤车进厂时，煤场管理员应提前通知采制班长各矿矿发量，并通知采制班长准备采集煤样。
6.4.3 燃料部应加强燃煤接卸设备管理，保证煤炭厂内调度和接卸安全及时，做好卸车监督。
6.4.4 燃料部采制班人员做好计量工作，监督车辆信息及入厂煤量录入燃料自动监管系统情况。
6.4.5 燃料部根据近期来煤计划和炉煤掺配需要，科学安排进厂煤的堆放和存贮，合理进行堆取料，满足煤场精细掺配要求。
6.4.6 加强煤场温度日常监督，定期进行喷淋和压实，烧旧存新，缩短储存时间，降低储存损耗，防止存煤氧化自燃。当煤垛发生自燃现象时应及时扑灭，不得将带有火种的煤送入输煤皮带。
6.4.7 加强煤场储存和配煤管理，严格控制煤场储存损耗和热值损失，保证煤场储存损耗不超过当月日平均库存量的0.36%，入厂、入炉煤月度平均热值差不大于300焦耳/克，
6.5 燃料（煤）、燃油（锅炉助燃油）盘点
6.5.1 每月27日12点盘煤组长负责组织盘煤人员准时到达煤场，由组长或生产管理部燃料专工点名并交待安全注意事项。
6.5.2 煤的盘点燃料部煤场管理员负责测绘并出具盘煤报告，报告上报生产管理部燃料专工，由生产管理部燃料专工审核并找相关部门签字确认。
6.5.3 燃油的盘点运行部锅炉专工负责出具盘油报告，报告上报生产管理部锅炉专工，由生产管理部锅炉专工审核并找相关部门签字确认。
6.5.4 生产管理部燃料专工根据本本月的盘煤报告，编制正式盘点表，及时分析存煤盈亏原因，并制定相应的措施，做到帐、物相符。
6.5.5 生产管理部锅炉专工根据本本月的盘油报告，编制正式盘点表，若出现物帐不符时及时分析原因，并制定相应的措施，做到帐、物相符。
6.5.6 盘点差异管理
6.5.6.1 当盘点报告中存在帐面数和实盘数差异时，由生产管理部组织燃料部、市场部、运行部、政工部、财务预算部召开专题会分析差异原因，并签字确认后上报分管领导审批。
6.5.6.2 每月盘点差异数量在月末存煤量1％以内时，可以不予调整。盘点出现差异，需调整财务帐面数的，由生产管理部编制燃料盘点调整报告，生产管理部、燃料部、市场部、财务预算部、运行部负责人签字后报分管领导批准。
6.5.7 盘煤计算依据：燃料实存 = 期末实物盘点数；
6.5.
7.1 燃料账存 = 期初账存量 + 入厂累计量-消耗累计量-储存损耗；
6.5.
7.2 燃料实存 - 燃料账存＞ 0，则盘盈，盘盈时不得发生损耗；
6.5.
7.3 燃料实存 - 燃料账存＜ 0，则盘亏。
6.6 采制化资质
所有采制化人员必须持证上岗，每两年在新疆电科院进行培训、复证或取证。
6.7 燃煤掺配
6.7.1 燃料部是煤质掺配的直接责任部门，负责根据供煤计划、煤质和负荷情况，按照不同煤种比例进行合理掺配，确定正确的上配煤方式，保证入炉煤完全达到锅炉稳定燃烧要求。
6.7.2 市场部尽可能采购适烧煤种，燃料部根据来煤情况做好煤场存放规划，确定好不同煤种的掺配方式及比例。
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6.7.3 运行部锅炉专工应全面了解和掌握当值入炉煤煤质情况，加强机组在线调整，动态监督管理各项指标，控制好磨煤机温度、排烟温度及主蒸汽压力，及时根据锅炉燃烧状况做好燃烧调整，保证锅炉燃烧稳定。
6.7.4 运行当值发现燃烧异常或预测到入炉煤质有可能影响到锅炉燃烧稳定时，应在第一时间通知燃料部及时调整煤质掺配。
6.7.5 燃料部煤场管理员根据配煤掺烧会议每周下达配煤掺烧计划，并做好完整的配煤情况记录，保证数据真实、准确无误，以备查阅。
6.8 统计与分析
6.8.1 燃料部每日正确记录入厂煤量，入炉煤量，燃料消耗采取正平衡为主，反平衡为辅的计算办法。月末生产管理部根据库存燃料盘点的结果决定是否修正耗用数量。
6.8.2 燃料部负责正确分析和记录每月的运损量及存损量。
7 检查与考核
7.1 本标准执行情况由生产管理部进行检查和落实，并纳入《经济责任制考核管理标准》进行考核。
7.2 考核标准执行电厂《经济责任制考核管理标准》中的有关部分。
8 相关/支持性文件
Q/HN-2-6802.06.003-2014 华能塔什店电厂《燃料供应管理标准》
Q/HN-2-6802.02.016-2014 华能塔什店电厂《经济责任制考核管理标准》
Q/HN-2-6802.07.047-2014 华能塔什店电厂《物资管理标准》
9 报告和记录
表2 报告和记录汇总表
10 附录
附录A（规范性附录）燃料管理流程图
附录B（规范性附录）燃煤盘点报告
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附录A（规范性附录）燃料管理流程图
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Q/HN-2-6802.10.059-2014 附录B（规范性附录）燃煤盘点报告
华能新疆塔什店电厂年月燃煤盘点报告
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Q /2H N -2-6802.10.059-2014 华能塔什店电厂企业标准
燃料管理标准
Q/HN-2-6802.10.059-2014
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新疆库尔勒市塔什店镇南路
邮政编码：841011
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开本 880×1230 1/16 字数9.962千字
2015年7月修订版
燃料管理制度
录目 国投宣城发电有限责任公司企业标准 Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制度 2012－08－10发布 2012－10－01实施国投宣城发电有限责任公司发布 制度修编控制表 制度名制度编Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制下次复核版审定审批修编初审签发日编 次修改说 序修改说 签字栏 一、燃料管理制度 1 总则 1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。 2 引用标准及关联文件 2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。 2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》 2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》 2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》 3 专用术语定义 燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。 4 职责 燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。 4.1燃料领导小组 公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。 4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。 4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。 4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。 4.1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。 4.2燃料工作小组 公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。 4.2.1 负责燃料采购日常事务； 4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析； 编制公司燃料采购计划、方案；4.2.3． 4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理； 4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求； 4.2.6落实领导小组确定的各项工作。 4.3 计划经营部 4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。 4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。 4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。 4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。 4.3.5负责定期组织煤场盘点。 4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。 4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。 4.4燃料物资部 4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。 4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施，控制采购成本。 4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。 4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理，维护供给关系，建立合作商台账。 4.4.5负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等有关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前
浅淡标准采购管理规范
二、标准采购作业细则 □请购 第一条请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： (一)常备材料：生产治理部门 (二)预备材料：物料治理部门 (三)特不备材料： 1.订货生产用料：生产治理部门 2.其他用料：使用部门或物料治理部门 第二条请购单的开立、递送 (一)请购经办人员应依存量治理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部不编订)，“请购单(内购)(外购)”附“请购案件寄送清单”送采购部门。 (二)需用日期相同且属同一供应厂
商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。 (三)紧急请购时，由请购部门于“请购单”“讲明栏”注明缘故，并加盖“紧急采购”章，以急件卷宗递送。 (四)材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于“请购单”上注明“试车检验”及“预定试车期限”。 (五)庶务用品由物料治理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制“请购单”提出请购。 第三条免开请购单部分 (一)下列总务性物品免开请购单，并能够“总务用品申请单”托付总务部门办理，但其核决权限另订，其列举如下： 1. 贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。 2. 招待用品：饮料、香烟等。 3. 书报(含技术性书籍及定期刊物)、名片、文具等。 4. 打字、刻印、报表等。
(二)零星采购及小额零星采购材料项目。 第四条请购核决权限 (壹)内购： 1. 原物料： (1) 请购金额预估在1万元以上者，由科长核决。 (2) 请购金额预估在1万元至5万元者，由经理核决。 (3) 请购金额预估在5万元以上者，由总经理核决。 2.财产支出： (1)请购金额预估在2000元以下者，由科长核决。 (2)请购金额预估在2000元至2万元者，由经理核决。 (3)请购金额预估在2万元以上者，由总经理核决。 3. 总务性用品： (1)请购金额预估在1000元以下者，由科长核决。 (2)请购金额预估在1000元至1万元者，由经理核决。 (3)请购金额预估在1万元以上者，由总经理核决。
(企业经营管理)标准化附件
（企业经营管理）标准化附 件
沈阳经济技术开发区 安全生产标准化诚信企业考核标准附件 附件：1 《企业应建立以下规章制度》：(壹)安全生产责任制度； (二)安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度； (三)建设项目安全管理制度； (四)安全生产逐级检查制度； (五)事故隐患方案、排查、整改和举报奖励制度； (六)具有较大危险、危害因素的生产运营场所安全管理制度； (七)重大危险源评估、检测、监控管理制度； (八)劳动防护用品配备和管理制度； (九)安全生产奖惩和责任追究制度； (十)安全生产教育培训考核制度； (十壹)岗位标准化操作制度； (十二)生产安全事故方案、应急救援和调查处理制度； (十三)安全设施、设备管理和检修、维护制度； （十四）特种设备及人员安全管理制度 （十五）防火安全管理制度 （十六）危险作业审批制度 （十七）电气临时线审批制度
（十八）危险化学品管理制度 （十九）厂内交通安全管理制度 （二十）职业病预防管理制度 （二十壹）安全防护设备管理制度 (二十二)防尘防毒设施管理制度 (二十三)劳动防护用品管理制度 （二十四）女工和未成年人保护制度 （二十五）易燃易爆场所管理制度 （二十六）安全生产“五同时”管理制度 （二十七）职业安全健康教育制度 （二十八）劳动合同安全监督制度 （二十九）其他保障安全生产的规章制度。 附件：2 《安全生产资金投入》 生产运营单位应按规定提取安全生产费用，安全生产投入必须纳入企业全年经费预算，提取安全生产费用按《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》和《辽宁省企业安全费用提取和使用管理暂行办法》等有关规定执行。 生产运营单位要确保提取的安全生产费用有效投入实施，做到专户储存，专人管理，专项使用。 安全生产资金投入应当用于下列安全生产事项：(壹)安全技术措施工程建设；
入厂煤采制化人员与外界接触管理规定
入厂煤采制化人员与外界接触管理规定 第一章总则 采制化工作是燃料管理的重要环节，是对外的窗口，加强采制化人员的管理是做好采制化工作的前提。为使采制化工作按照国标规定程序进行操作，做到合格合法、公平公正，防止人为因素影响采制化的准确度，提高采制化人员的廉洁意识，特制定本管理制度： 第二章条款 第一条任何人不得向外界泄露矿方煤样编号，不得与矿方人员接触，更不得接受吃请和索要物品，一经发现给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名并承担相应责任。 第二条在采制化工作中，应严格执行部门对矿方来人监督规定，严禁缩减工序或有意向矿方暗示，违反其中一条将给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名。 第三条采制化人员不得接受礼品，确实无法退回的，应将礼品上交部门并填报礼品登记单。接受礼品或礼品无法退回而不上交的，一经发现给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名。 第四条采制化人员必须遵章守纪，严格操作标准，不能因矿方人员而影响操作。 第五条采制样人员工作期间不得携带手机等对外通讯工具，人员工作之余外出必须请假。 第三章附则
第一条本办法自发布之日起执行。 第二条本办法按公司有关考评办法进行考核，情节严重的按公司有关规定处理。 第三条本管理办法由电厂有限公司（B厂）负责解释。 电厂有限公司（B厂）煤炭统计管理制度 第一章总则 为了使统计工作更好地适应煤炭管理体制的需要，充分发挥各种统计数据在煤炭管理过程中的作用，特制定本制度。 第二章主要职责 第一条负责进厂煤炭收耗存的统计上报工作。 第二条负责各种统计表的填写及上报工作。 第三条负责入炉煤量、质的统计及上报工作。 第四条负责煤炭在线调运系统的使用和监护。 第五条负责煤炭需用计划的编制及上报工作。 第六条负责煤炭经济管理活动分析工作及其报审。 第七条各种原始资料、台帐、报表完整、齐全并定期整理归案。 第八条与本岗位工作有关的各种文件完整、齐全并妥善保管。 第三章工作内容 第一条每日8：30分前做好煤炭供耗存日报，报公司、电厂广东分公司、电厂等。 第二条每日10：00分前将上日耗煤量及发电量按时录入微机并
采购管理制度.pdf
采购管理制度(试行) 第一章总则 第一条为规范物资采购管理工作，维护公司利益，根据相关法律法规，结合公 司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所需的物资采购的管理。 第三条财务部为物资采购归口管理部门，负责对采购活动的监督和检查。 第四条物资采购是指公司为开展正常生产经营活动，采购各类办公物耗用品、 工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托等。 第五条采购活动遵循公开、公平、公正和竞争、择优，诚信原则。建立采购 监管机制，明确监督办法，对采购关键环节进行监督。 第二章采购范围及方式 第六条采购范围包括： （一）办公用品及物耗类：办公设备、办公家俱及办公用品、电子及通讯设备、 劳保用品，印刷品，维修维保物资、员工食堂物资物料等； （二）工程类：营业用房的装修、整改、维护、工程建设等； （三）服务类：网络工程及软件采购服务、物业管理维修维保、设备及软件系统 维护、业务外包、审计、税务、律师咨询、资产评估、广告、策划服务等各类服务。 第七条采购方式，根据不同的资金额度可采用不同方式： （一）定点采购：单笔/次5千元及以上的采购采取定点采购方式进行采购。（二）公开采购： 1、办公用品及物耗类、服务类公司单笔/次预算金额在3万元及以上的采用公开采购方式。 2、工程类单笔/次预算金额在5万元及以上的采用公开采购方式。 （三）集中采购：年度预算中电脑、服务器、打印机，复印机等通用办公设施设 备及物资的采购预算，经总公司汇总数量及金额后，汇总预算金额5万元及以上的通用办公设施设备及物资，由总公司组织集中采购，汇总预算金额在5万元以下的由公司自行组织采购。 （四）零星采购：购买的物资物品不在定点采购、公开采购，总公司集中采购范 围内，属于比较特殊需求商品，且单价较低，用量单一，属于一次性购买的商品，采取零星采购方式。 第三章采购程序 第八条定点采购，由综合部主导，总公司财务参与通过货比三家或公开招标 择优确定定点采购供应商，签署定点采购协议。采购时，由使用部门提出申请（附件1），公司负责人批准后，到定点供应商处采买，定期结算和支付。 日常办公用品（有定额标准的）采购，由各部门按月提出申请，由综合部汇 总后统一购买。 定点供应商实行一年一评估选签，特殊情况除外。 第九条公开采购的项目，由使用部门提出书面申请，采购申请要有初步的清单 和预算（附件1），经研究确定后，由公司负责人指定相关部门或专人对申请事 项进行详细的预算并审核。 经公司审核后的公开采购项目，属于工程类项目的，单笔/次预算金额在5万元及以上；属于办公用品及物耗类、服务类项目的，单笔/次预算金额在3万元及
能源采购管理制度
宁夏明巨电石有限公司
宁夏明巨电石有限公司 二〇一二年二月二十二日能源采购和审批管理制度 为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。 一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。 二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。 三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。 四、服从命令、听从指挥，严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。严格执
行价格标准，努力降低采购费用。严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。 五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。 六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。 七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。 八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。 九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。 十、原材料主要包括：石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。 十一、材料的采购，由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。 十二、原材料的验收，由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。
{经营管理}标准化管理规定
{经营管理}标准化管理规 定
标准化管理制度 第一章总则 第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。 第三条公司标准化管理的任务是：在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。 第二章机构与职责 第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室（以下简称标准化管理室）归口管理。各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。 第五条标准化管理室职责：（详见标准化计量管理室部门职能） （一）贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。 （二）组建公司标准化管理组织系统。 （三）承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。 （四）管理公司标准化技术文件。 （五）协助培训部对专（兼）职标准化员进行培训。
（六）承担标准化事宜的对外联络工作。 第六条专（兼）职标准化员的职责是： （一）在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。 （二）在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。 （三）承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。 （四）监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。 （五）收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。 （六）积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。 第七条公司标准化管理机构（岗位）图示： 第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标：收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。 第九条技术标准的构成：以与质量有关的技术标准为主体，同时包括安全、
采购管理制度及流程
采购管理制度与工作流程 部门：采购部
目录 第一章总则 (1) 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度 (4) 第二节采购预算管理制度 (6) 第三节月度采购计划管理制度 (8) 第三章采购计划管理流程 (10) 一、采购计划工作流程 (10) 二、月度采购计划增补流程 (11) 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法
第一章总则 为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。 第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商，在采购前应当签订采购合同，货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。
燃料年工作总结
燃料年工作总结
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燃料部2012年工作总结 2012年,燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神,以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构,市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度,以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作,加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构,严厉打击市场煤掺假使假现象,培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将2０12年工作总结如下: 一、各项燃料控制指标不断优化,有力保障了公司生产经营工作的正常开展： 2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxＭJ/KG,入厂标煤单价实际完成xx元／吨,较年度控制目标xx元/吨低x ｘ元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单
价完成xx元/吨，节约燃料成本ｘx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。 二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 ２0１2年上半年,特别是第一季度,受神华宁煤外送煤量增加的影响,区内电煤供应日趋紧张,加之2０12年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难,为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作,紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨,重点合同兑现率完成98.５%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元／吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通,采取多种营销策略,在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量,下半年截至10月份减少重点合同进煤约ｘｘ万吨,有效降低了公司燃料成本。 三、做好市场煤采购工作,不断拓展市场采购渠道 ２012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求,强化燃料结构调整工作,加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作,每周调研一次市场，千
经营管理合同(标准范本)
经营管理合同 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 签订日期：__________________ 本合同书下载后可随意修改
合同编号：YH-FS-117844 经营管理合同 说明：本服务合同书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。 管理单位：_____________（以下简称甲方） 业主：__________（以下简称乙方） 为规范_______的经营和管理活动，维护市场内的交易秩序，保护市场管理者、业主、经营者三方的合法权益，根据《____________省商品交易市场条例》及相关法律法规规定，经甲乙双方协商一致同意订立以下条款共同遵守： 一、甲方的经营管理职责： 1．依法办理市场名称登记； 2．按政府规定的最低要求配置商业用房及基础配套设施，建设市场，设置摊位，实行划行归市经营； 3．成立市场物业管理服务机构，开展物业管理服务，实行规范化管理；负责场内的治安、环境、卫生的管理工作，保证场内通道畅通，场内外周边环境整洁；提供良好的经商环境；
发电厂燃料管理办法
xxxx发电厂 燃料管理办法 批准: xxx 审定: xxx 审核: xxx 编制: xxx
xxxx发电厂 燃料管理办法 为强化燃料管理，保证发电用煤，稳定锅炉燃烧，降低发电成本，提高电厂经济效益。特制订本办法。 1 管理职责 1.1 生技部职责 1.1.1对燃料分公司行使生产管理职能。 1.1.2 对入厂入炉煤的采、制、化、计量等实行全过程监督管理。 1.1.3 负责有争议煤质的鉴定工作。 1.2 企划部职责 是燃煤的综合管理部门，对有关部门在煤质煤量方面的工作情况进行检查、监督和考核。 1.3运调部职责 对运行部、燃料分公司行使调度管理职能。 1.4 运行部职责 1.4.1负责对煤质煤量实行在线管理。 1.4.2 负责入炉煤的采、制、化工作。 1.5 燃料分公司职责 1.5.1负责入厂煤的接卸、煤场管理、入厂煤的采制化及入厂、入炉煤的计量工作，是燃煤管理的直接责任部门。 1.5.2 负责入厂、入炉煤计量装置的校验工作。 1.5.3 负责煤场管理工作。
2 管理内容与要求 2.1燃煤质量标准 1)、全水分：Mt<9.6% 2)、全硫分：St<1% 3)、灰份（空干基）：Aad≤25% 4)、挥发份（无灰基）：Vdaf=32∽38% 5)、低位发热量Qnet,ar=21∽24MJ/Kg 6)、灰熔点：t1≥1350℃ t2≥1400℃ t3≥1450℃ 7）、不得有“四块”（铁块、石块、木块、大块）进入磨煤机。2.2 入厂煤检质率检斤率达100%。 2.3燃料分公司负责入厂、入炉煤计量装置的日常运行维护，轨道衡、汽车衡每半年联系有关计量单位校验一次；每月两次组织生技部、企划部、运行部对入炉煤电子皮带秤进行校验。电子皮带秤故障时以锅炉给煤机计量为准。计量数据上网公布。 2.4 入厂、入炉煤的取制化管理 2.4.1 入厂煤的质量验收人工采样（机械取样装置安装调试后采用机械取样），并严格执行国家标准。入炉煤采样采用机械自动取样，并严格执行部颁标准。 2.4.2 入厂入炉煤的制样严格执行国家规定标准,存查样品要专人负责封存。 2.4.3 入厂煤的化验,每日每批来煤及时按国家标准进行工业分析、发热量、全硫含量的测定，对入厂新煤源首先到矿区采样进行工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性及可磨性等项目的测定。
燃料采购计划管理制度
燃料采购计划管理制度 企业标准控制表 标准 名称燃料采购计划管理燃料部实施及完善执行人燃料部主任 1 XX发电公司企业标准会签单 会签标准名称燃料采购计划管理Q/BCFD 3090120-7>2013 标准编制部门燃料部标准会签目的： 确认本标准的内容符合国标、行标和上级公司的要求； 确认本标准的内容能满足保证质量的要求； 确认本标准的内容与本企业的其他标准不冲突、不矛盾，能够有效执行； 确认职责明确、工作接口清楚； 其他需确认的内容。主要责任部门部门审核人部门负责人 签字后注明日期签字后注明日期相关责任部门 公司领导意见签字后注明日期 QB 白城发电公司企业标准
Q/BCFD 3090120-2013 代替 Q/BCFD 3090120-2011 燃料采购计划 2013-05-15发布 2013-05-15实施 吉林电力股份有限公司XX发电公司发布 目次 前言V 1 范围 1 2 引用标准 1 3 工作职责 1 4 管理要求（工作内容） 1 附件 6 附录A 12 前言 为进一步提高企业的管理水平、管理创新及本岗位人员的工作效率，使本岗位工作标准化、规范化、制度化，按照GB/T 15498-2003《企业标准体系》中关于工作标准编制要求及GB/T 1.1-2009《标准化工作导则》、DL/T 800-2012《电力企业标准编制规则》、《中国电力投资集团公司标准化管理办法实施细则》中所规定的标准编制规则，特制定本标准。 ――本标准由计划经营部提出。 ――本标准由综合部（人力资源）归口。
――本标准批准人：牛国君――本标准主要起草人：付荣强――修编时间：2013年2月28
经营管理部规章制度
经营管理部规章制度 第一条总则 一、为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，制定此规章制度。本部门员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 二、本制度是经管部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体管理人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 三、切合公司实际，力求各项工作都有章可循、有法可依，保证部门的办公事务有效开展。 四、明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。 第二条员工日常行为规范 一、员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律 解除劳动关系。 二、员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规 定处罚。 三、员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外 应严守职务机密，维护公司形象。 四、员工应树立主人翁精神、增强责任感。 五、员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 六、公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序， 不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。 七、员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 八、员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃 级呈报。 九、部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执
行业务，提升工作效率。 十、公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 十一、认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 十二、热情接待公司来访人员； 十三、对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终； 十四、对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 十五、员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 十六、在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 十七、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 十八、员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 十九、员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 二十、员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 二十一、员工在职务上，应注意下列事情： 1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2、处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3、交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4、服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5、工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 二十二、各级领导应注意下列事情： 1、深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2、交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3、对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育、
电厂燃料采制化管理制度
xx电厂燃料采制化管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了xx发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。 第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。 第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用，并不断提高其工作质量，为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭，特制定本制度。 第二章入厂煤数量管理制度 第四条进入xx发电有限责任公司的燃料，必须逐车、逐船全部进行数量的验收。 第五条船舶到达xx发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。 第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件，对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。 第七条接到调度通知，计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个及以上计量人员进行。 第八条接到重载水尺验收通知，计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位，并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓，如有漏水、积水等情况，应要求船方进行处理，并汇报上级，未处理前不进行验收。 第九条船泊靠好后，计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时，视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时，先看风浪最高点的水尺读数，再看风浪最低点的水尺读数，取其平均值，必要时可重复多看几次，再取其平均值。 第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下，计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字，完成交接手续。为保证数据精确，原则上夜间不进行水尺验收。
风控采购管理规定
风控采购管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020
风控部门工作管理制度 1.目的 为加强公司内部管理和审计监督，有效控制风险，规范公司内部审计工作，充分发挥内部审计在完善公司治理、促进公司内部控制有效运行、改善公司风险管理方面的作用，根据国家《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及其它有关法律法规和《公司章程》，结合本公司实际，制定本制度。 2.风控部门的主要职责 2-1. 建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定风险管控制度；2-2. 负责公司各类合同的审查与风险控制； 2-3. 负责公司法务工作，各类诉讼案件的办理； 2-4. 组织完成公司财务审计和工程审计工作，定期出具审计报告。 2-5. 负责收集原材料、五金配件等的价格信息,定期向上级汇报价格变动情况，监督各部门采购物品的价格； 2-6. 负责收集各类产品及副产的市场价格信息，定期向上级汇报价格变动情况； 2-7. 负责组织完成招标活动； 2-8. 监督检查各部门各种考核后资金调配使用情况。 关于对工作职责中的2-5项，特制定本制度： 1.制度目标 防范采购业务不当，可能所导致采购物资及价格偏离目标要求，或者出现舞弊和差错造成的经营风险，确保采购业务按规定程序和适当授
权进行，确保采购和付款核算规范、准确，账实相符所出现的财务风险，防范采购业务违反有关规定（如合同法等），收到行政处罚或法律制裁的合规性风险，确保采购和付款业务、合同等符合国家有关法律法规。 2.组织保障 2-1. 一般项目由采购部门牵头负责 2-2. 重大项目成立项目领导小组，项目全过程中，采购、计划、财务等部门的紧密衔接与配合。 3.控制管理思想 1.以风险为导向 2.各环节控制由各业务管理部门实施自主管理 4.制度支持 1.采购管理制度 2.合同管理办法 3.财务报销单据俏皮管理制度 4.资金借支与报销挂你制度 5.监督检查 1.采购项目后评估 2.采购项目阶段性审计和综合审计 3.采购管理程序执行情况的测试检查 4.监督整改和规范 采购业务流程对应的重要风险控工作内容
新形势下电厂燃料采购管理分析
新形势下电厂燃料采购管理分析 摘要：就国民经济发展现状分析，我国经济增长已经进入泥潭，经济下滑不再 是周期性波动，而是一场结构性危机，进行供给侧结构性改革已经成为一种趋势。基于此背景来对电厂燃料采购问题进行分析，确定现存各类问题的原因，并从新 形势发展需求出发，对原有的管理方案进行调整，争取从根本上来促进行业的持 续发展。本文主要对电厂燃料采购管理要点与措施进行了简单分析。 关键词：电厂；燃料；采购管理 新形势下电厂燃料发生了巨大变化，国内燃料产能过剩，再加上国外燃料大 量涌入，进而形成明显的燃料市场，使得电厂燃料采购工作出现较大问题。结合 供给侧改革要求，对市场特征进行分析，针对所存问题进行调整，提出可靠的解 决措施，在保证燃料采购质量的同时，进行标准化管理，推动电厂的持续可靠发展。 一、电厂燃料采购分析 电力资源作为社会生产生活重要能源，随着经济快速发展，近年来对电力资 源的需求不断增加，刺激电厂快速发展。在这个背景下，煤炭等燃料作为影响生 产效率的主要因素，如果采购质量不达标，不仅会影响生产效率，同时还会对前 期成本以及整体效益产生影响，必须要提高此方面的重视。电厂应在了解内部需 求的情况下，结合外部供应市场发展趋势，从实际情况出发，综合分析各项因素，制定最符合自身发展的采购策略，促进自身持续有效发展。这样就要求采购人员 具有丰富的实践经验，在熟悉本厂生产能力与煤炭消耗速度等信息的同时，根据 日常生产情况来制定科学的采购计划。应保证采购燃料数量合适，不宜过多造成 库存堆积使得管理成本增加；同时也不宜过少，避免增加生产风险[1]。科学采购 是电厂燃料采购需要实现的目标，虽然现在为煤炭市场，但是采购人员需要对国 家颁布的政策进行综合分析，针对供给侧改革目标与要求，对采购方案进行适当 调整，争取以最少的成本来采购质量最优的煤炭。 二、电厂燃料采购待解决难题 1.燃料价格上升 新形势下电厂燃料采购待解决的问题之一，即燃料价格持续上升。面对市场 供给问题，国家就能源供给体系进行了调整，煤炭燃料产生过剩，需要进行减量 化生产[2]。在此背景下，煤炭供应量大幅度减少，进而会造成煤炭价格大幅度上涨，发电行业经营需要面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大。 2.电价价格降低 在技术水平不断提高的背景下，逐渐有更多新型能源发电方式被推出和应用，相比较而言火力发电成本更高，并且燃煤还会对环境带来严重污染，需要投入更 多管理成本，降低综合发展效益。发展迅速的水力发电、核能发电、风能发电以 及太阳能发电等新能源发电形式，所需成本更低，主要利用自然资源进行生产发电，无需采购成本，同时也无需进行环境污染治理，整体成本降低。基于电力体 制改革要求，虽然火力发电仍然为主要的发电方式，但是优势在不断减小，市场 化交易形式下规模不断扩大，在社会用电量与发电量方面占据较大比例，使得整 体上电价降低。 3.采购资金困难 市场燃煤价格的不断上涨，电厂需要就燃煤采购投入更多成本，同时市场电 价持续降低，更是导致电厂整体收益大幅度减少，企业经营效果日况俞下。在此
公司经营管理制度.
经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。?? 1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。?? 2、公司秘密包括下列秘密事项：1）公司经营发展决策中的秘密事项；?2）人事决策中的秘密事项；3）专有技术；4）客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据；?5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；?6）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；7）经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。?在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。? 4、属于公司秘密的文件、资料，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管，如有遗失必须立即报告并采取补救措施。 6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在任何场合、任何情况下，对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。 7、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。?? 第二章行政管理 一、工作纪律 1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。 2、上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。 3、工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等，营造良好的工作氛围。 4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯，下班时应注意能耗设备（电脑、空调、灯等）是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间（非加班情况下）不在办公区域做与工作无关的事情。 5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用，不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。 6、危险物品严禁带入办公区域。
燃料管理制度
燃料管理制度 1目的 规范燃料采购供应与管理的程序、权限，明确工作规则，降低燃料采购和管理成本，提高企业的经济效益。 2适用范围 本制度适用于1的燃料管理工作。 3规定和程序 3.1燃料管理的基本要求 3.1.1认真落实中国电力投资集团公司、中国电力国际发展 有限公司燃料管理的各项规定，建立健全适合本企业特点的 燃料管理制度，确保各项制度的实施。 3.1.2建立燃料供应预警机制，制定应对燃料供应紧急事件 的措施，防止因燃料供应影响安全生产事件发生。建立重大 事项研究报告制度。在遇有缺煤、缺油停机以及煤炭价格重 大变动等事项发生时，必须及时向主管部门和领导报告，尽 快研究制定出切实可行的应对方案，报主管部门审批。 3.1.3建立和完善燃料管理制约机制，防止违法违纪行为的 发生。坚持重要事项集体负责制，对涉及燃料合同商务谈判 等重大事项必须集体研究。 3.1.4合理设计燃料管理机构，配备具有相应专业知识和技 能的燃料管理人员，完善、细致、合理的运作方式，坚持统 一协调、归口管理、分级负责的原则，形成分工合理、规范 有序、运转流畅的工作程序。 3.1.5加强燃料管理的队伍建设，为人才成长创造良好的工 作环境。重视燃料管理人才的开发与使用，不断提高燃料专
业人员的素质和技术水平；强化对燃料管理人员的政治素质 培养，经常开展廉洁奉公、尊章守纪和法制教育；加强燃料 管理人员的精神文明建设，树立燃料管理人员的新形象，新 风貌。 3.1.6在燃料管理工作中，发生有影响的事件时，对事件发 生的原因、经过和处理情况要有分析、有记录，做到有据可 查。 3.1.7严格执行《保密法》、中国电力投资集团公司和中国 电力国际发展有限公司有关保密规定，妥善保管有关文件、资料，未经批准，不得擅自对外提供内部机密以及燃料合同、价格、计量、化验等与商业有关的信息。 3.2燃料采购管理 3.2.1企业燃料采购计划应与发电生产计划同步编制。国家 订货数量依据预期发电量并参照上一年燃料订货基数确定； 月度采购计划依据月发电量预计、燃料库存增减量计划编 制。燃料采购计划应按上级有关规定及时上报。 3.2.2燃料的订货计划必须保证电力的安全生产，满足锅炉 燃烧需求为前提，坚持以“国家订货和定点供应为主，市场 采购为辅”的原则。在中国电力投资集团公司和中国电力国 际发展有限公司的指导下，1商务部受厂部委托，负责1燃料计划的编制和燃料订货合同的签订，并具有燃料管理职 能。 3.2.3燃料订货必须签订购销合同或购销协议，合同内容均 应注明煤种、供货时间、数量、质量、价格、结算方式以及 违约责任。在签订燃料采购合同时，燃料的数量和质量验收，
采购管理规范标准
采购管理规
目录 一、目的 (3) 二、适用围 (3) 三、定义 (3) 四、采购管理制度 (3) 五、供应商选择标准 (4) 六、供应商选择、评价和终止办法 (4) 1、供应商档案管理要求 (4) 2、供应商选择流程 (5) 3、供应商选择考察表 (6) 4、合格供应商名录 (7) 5、供应商资料卡 (8) 6、供应商考核办法及考核表 (9) 7、终止供应商的报告 (10) 七、采购流程 (11) 1、采购原则 (11) 2、常规采购 (11) 3、小额应急采购 (12) 八、货物检验 (13) 1、抽货检验标准 (13) 2、货物检验报告 (14) 九、采购中心职责与绩效考核 (15) 1、采购中心工作职责 (15) 2、采购主管绩效考核标准 (15) 十、采购报告必须具备要素及分析图表 (16)
一、目的 规采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。 二、适用围 本规适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。 三、定义 1、供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。 2、合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。 3、购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门 经理和其他审核权限必须签批。 4、供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商 进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。 5、供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格，根 据考核决定是否与该供应商继续合作。 6、终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的 报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级上报审批。 7、抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写 交采购中心汇总成册。 8、货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意 见。 四、采购管理制度 ●洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请； ●严格遵守采购规流程，按流程办事； ●能及时按质按量地采购到所需物品； ●严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量； ●加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采 购质量； ●科学、客观、认真地进行收货质量检查； ●处理好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题； ●认真分析采购工作，改进流程、规和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议； ●做好采购相关文档的存档、备份工作； 在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本； ●所有采购, 必须事前获得批准. 未经计划并报审核和批准, ，除急购外不得采购，急购需在申请单 上注时“急购”，并由总经理补批； ●凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门 依计划提出请购，然后集中办理采购； ●采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应 商； 五、供应商选择标准 ●具有良好的市信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识；