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我国教育出版数字化转型研究

我国教育出版的数字化转型研究

第一章绪论（2500字以内）

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2选题意义

1.2国内外研究情况

1.3研究思路和方法

1.4研究内容和结构

1.5研究的不足与创新之处

第二章相关理论概述（3000字以内）

1.1出版产业发展简况

1.1.1分类

1.1.2 简况

1.1.2挑战（体制转型、互联网冲击、市场竞争）

1.2相关理论概述

1.2.1SWOT分析法

1.2.2教育出版社

1.2.3数字化转型（部分与数字化出版相关理论）

第三章数字出版产业的现状及商业模式分析（5000字以内）2.1我国数字出版产业的发展现状

2.1.1发展特点

1专业电子书阅读器走向边缘化

2海外巨头加快拓展中国市场

3智能手机领跑移动数字阅读

4电子书包上升为国家战略

5产业链深度融合加速

6立体复合出版日渐风行

2.1.2现状分析

1．传统出版社纷纷加大数字出版转型力度

3．数字出版新业态、新终端层出不穷

4．媒体融合发展态势明朗

5．娱乐化、碎片化内容消费正在成为一种趋势

2.1.3问题分析

1．移动阅读：终端不是问题，内容建设才是关键

2．数字出版的版权保护机制尚未真正确立

3．人才仍是制约新闻出版业实现发展、转型的关键因素

4．数字出版行业的统一标准尚未形成

2.2数字出版社的商业模式

2.2.1专业期刊和图书的商业模式

2.2.2教育服务模式

2.2.3电子书销售模式

2.2.4移动增值服务模式

2.2.4“用户创造内容”模式

第四章教育出版社数字化出版的发展现况及趋势（5000字以内）4.1我国教育出版社数字化出版发展现况

4.2存在问题及原因分析

4.3教育出版数字化发展趋势

4.3.1技术创新将愈加明显

4.3.2从“内容为王”到“产品为王”再到“运营至上”

4.3.3数字化的平台建设将会受到重视

4.3.4消费群体的分众化需求将明显加大

第五章教育出版社数字化转型的SWOT分析（4000字以内）5.1内部优势分析

5.1.1传统出版物的竞争不具优势

5.1.2读者的阅读需求提供了市场

5.1.3电子阅读器和手机阅读的出现。

5.1.4新兴媒体业务模式的诞生。

5.2内部劣势分析

5.2.1管理机制僵化

5.2.2创新意识不足

5.2.3效益不高

5.3外部威胁分析

5.3.1赢利模式尚不成熟

5.3.2版权保护比较薄弱

5.3.3资金投入不足

5.3.4专业人才缺乏

5.4外部机遇分析

5.4.1政策支持

5.4.2集团组建

5.4.3数字产业形成规模

第六章教育出版社数字化转型的实例研究（7000字以左右）6.1教育数字化出版的成功模式

1.牛津大学模式

2."高筑墙、广积粮"

3.丰富信息的接受模式

4.寻求网络公司的合作

6.2实例研究

（暂定外研社、高等教育出版社）

6.3思考或借鉴意义

第七章推动教育出版社数字化转型的战略举措（7000字以左右）7.1资源战略：整合内部资源，推动数字化转型

7.1.1整合出版社内部资源

7.1.2搭建数字化平台

7.1.3有效利用资源

7.2市场战略：洞悉市场行情，开启新的营销渠道

7.2.1加强专业数字出版的市场调研

7.2.2注意广告传播的专业化

7.2.3开辟直接销售渠道

7.3品牌战略：打造行业品牌，探索新模式

7.3.1.树立品牌战略

7.3.2.打造品牌特色

7.3.3.进行品牌创新

7.4人才战略：培养专业人才，提升软实力

7.4.1加大社内培训

7.4.2高校委托培养

7.4.3内部进行挖掘

结论

教育出版数字化转型实施难点及应对措施

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/177176022.html, 教育出版数字化转型实施难点及应对措施作者：谢敏来源：《科技传播》2015年第19期摘要随着社会经济的不断发展，互联网技术也发展的越来越快，特别是现阶段很多教育教学模式都发生了改变。创新教学方式在不断改革中，同时也使教育出版中数字化转型出现很多机遇及挑战，而这种转型也渐渐面临了渠道商及技术商各自为营的困境。本文分析教育出版数字化转型中的实施难点，重点探讨教育出版数字化转型的应对措施。关键词教育出版；数字化；转型；实施难点中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）148-0177-02 在教育信息技术及移动互联网的快速发展中，教育出版数字化的转型也遭遇了较大的机遇及挑战，这不过在出版机构及技术商各自为营的状况下，还是有很多现实的问题存在。联合或割据，主动出击或被动迎战。所有的传统教育出版机构需要对教育数字的出版本质了解清楚，还要认真的找准定位，再及时做出抉择，要在最大程度上确保教育出版数字化转型能顺利进行。 1 教育出版数字化转型中的实施难点 1.1 传统教育出版企业无法找准定位现阶段很多传统教育出版企业为了确保企业的高效发展，一直寻找一些数字化的转型方式，但策略却不相同。从一个方面说，因为渠道商在于技术商的合作中并未寻找到可靠的商业模式，但也不再甘心当“奶牛”，为获取那一点薄弱的利润。现阶段传统教育出版企业开始尝试将所有的出版资源进行有效的整合，以此建立一个从内容生产向数字终端发展的出版生产链，使其能达到“通吃”的效果，不过结果还是不太乐观。而在另一方面看，中小型的教育出版社因为一些客观原因，比如人才、资金的缺乏，导致数字化转型在慢慢走向边缘化，所以对待转型呈现出一种保守的态度。在一定程度上造成教育出版机构缺乏精细的加工优秀内容资源，也缺乏一定的创新意识，同时不愿意将内容低价售卖出去。其实，传统教育出版企业与渠道及技术之间，很多方面的优劣势都较为明显，而建立一个统一的平台，再重新寻找阅读习惯已改变的用户，在短时间内，不管是哪一方都无法过去这个坎。 1.2 教育数字出版难寻高效盈利模式对比西方国家来说，我国的数字出版多数是以技术商来进行推动，这在一定程度上造成在数字出版价值链中传统出版企业并未占有主导地位。其实此前是技术变革，出版转型后面才出

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略（来源：中部印刷网）数字出版是出版发展的一个新的阶段,也是出版业的一次深层次变革,不仅扩展了出版业的内容、延伸了出版业的形式,而且大大丰富了出版的样式和传播的空间,也从根本上改变了传统出版业的生产方式和消费观念,给出版业带来了升级换代的大好前景。目前,数字化出版已成为中国出版业的新增长点。中国新闻出版研究院院长郝振省的《2010年中国数字出版年会年度报告》显示,2009年我国数字出版产业的收入达799.4亿元,比2008年增长50.6%。2010年8月,新闻出版总署发布公告《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》指出,到"十二五"末,我国数字出版总产值力争达到新闻出版产业总产值的25%,整体规模居于世界领先水平。在全国形成8-10家各具特色、年产值超百亿元的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区,形成20家左右年主营业务收入超过10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。到2020年,传统出版单位基本完成数字化转型,其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势。一、我国大学出版社采用数字化战略的依据 1.大学出版社的数字出版优势大学出版社在全国500多家出版社中是一支重要的出版力量,其直接依托大学(一般都是国家重点大学),处于学术创新和科学研究的前沿,与专家学者有着直接、密切的联系,在快速传播先进文化的数字化出版中具有天时、地利、人和的有利条件。此外,大学出版社的主要职能之一就是服务高校的教学和科研,其读者有相当一部分集中在大学里,广大学生和教职员工是其得天独厚的受众资源。这些希望快速便捷地接收信息的受众,成为了大学出版社采取数字化战略的一大优势。因此,我国大学出版社完全有能力提供优质的数字出版内容,加速学术信息的传播速度,扩大学术信息的传播范围,给读者提供尽量丰富的在线阅读内容,争取在出版市场中获取尽量大的份额,并通过在线收费、网站广告等获得应有的利润。 2.受众的需求传统的传播模式是:信源→传播者→媒介→受众,受众接受信息处于相对被动的位置,要看传播者选择了哪些信息,还要看传播者通过哪种媒介传播出去,不

我国数字出版与传统出版业数字化转型研究综述

我国数字出版与传统出版业数字化转型综述 [摘要]数字出版是出版业发展的趋势，是传统出版业在内容和形式上的延伸和拓展。它作为新兴的载体形式给出版业带来了另一番发展前景，传统出版业的数字化转型也引起了广泛的关注。本文将对我国数字出版和传统出版业的转型研究作以综述。 [关键词] 数字出版；传统出版业；转型随着信息技术和互联网的迅速普及，网络技术催生了许多新的产业。2010年被业界认为是中国的“数字出版元年”，数字出版产业发展迅猛。它的出现不仅大大丰富了出版物的内容和形式，也改变了传统出版物的生产方式和消费理念。何为“数字出版”？数字出版的概念是相对于传统出版而言的。传统出版一般是指纸质出版活动，而数字出版从广义上说，只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作，都是数字出版的一部分。它包括原创作品数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化。1 数字出版的优势显而易见：海量信息、载体形式多样、传输速度快、检索方便、更新迅速而又互动性强等。2它以此赢得

越来越多受众的青睐，同时也为出版企业提供了更为广阔的发展空间。本文将主要介绍我国数字出版业的现状、发展瓶颈及未来发展趋势与在数字出版的冲击下我国传统出版业的数字化转型问题。一、我国的数字出版业（一）我国数字出版业的现状我国数字出版虽然起步较晚，但在信息化进城加快和新兴媒体的推动下，数字出版产业发展迅速，数字化出版物的市场空前提高。我国数字出版的整体规模从2000年的15.9亿元发展到2006年的200亿元，2007年的360亿元，2008年的530亿元人民币，2009年的750亿元，首次超过了传统书报刊出版物的总值。2010年整体收入达到900亿元以上，计划到2015年将达到1800亿元。3出版形态也多种多样，目前已经过形成了电子书、数字报纸、互联网期刊、网络游戏、网络动漫、播客、手机出版等形态。4在数字出版业界的积极探索下，网络新闻与资讯出版服务、电子书、专业文献数据库、网游、数字动漫出版、网络期刊杂志、手机书、阅读器等领域的业务模式逐渐清晰，形成了较为稳定的产业链。5 我国数字出版业在产业间融合进一步加剧，复合出版也渐渐成为趋势，政府部门始终是数字出版产业发展的主导力量。6由于政策的保障与扶持，数字出版获得了良好的发展空间。《国

浅析数字化转型

大佬都在说数字化转型，但你真正理解什么是数字化吗？充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。形容词：数字化 ?以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。为何要数字化转型任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的

出版业的集团化、数字化转型与品牌建设

出版业的集团化、数字化转型与品牌建设出版业的集团化、数字化转型与品牌建设数字技术给出版业提供了新的阅读方式与传播媒介，但也形成新的挑战，传统出版业面临生存竞争的大变局。在所有可供选择的方略中，集团化数字转型，品牌建设是所有出版主体创新发展的制胜法宝。一、出版业的集团化随着文化产业市场与竞争的日趋国际化，从单体社逐渐走向集团化，是出版业生存发展及社会主义文化强国目标实现的必然选择。集团化给出版社带来的机遇是：一是可以合理配置资源，产生规模经济效应。集团化后，出版社可以在发行、物流、财务等公共平台进行统一运行，节省成本。于产品生产线而言，可以对出版社的结构进行调整，合理配置各类资源，进行专业化生产，产生规模效应。于子公司而言，可以使相互联系、相互作用的子公司组成高效的复杂系统，实现各生产要素的互动和协同，使系统产生创新和发展的推动力量，实现 1 + 1>2的协同效应，即范围经济效应。二是实行现代企业制度，进行资本运作与上市融资。集团化使得出版社取得国有资产经营授权，拥有独立的市场法人主体地位，由原来的产品经营转型为资产经营。出版业作为文化产业的核心部分，天然具有大投入大产出特征，必须通过资产经营，才能实现这个目标。文化全球化，出版业的国际竞争已是大势所趋，动则几亿甚至几十亿的投入，单体出版社往往力不从心，对资金的迫切需要不言而喻。集团化后，可以开展资本运作和企业并购，实现资产扩张。条件合适后，进行上市融资，通过发行股权募集所需资金，实现产品结构、产业结构的调整，抢占国内外市场，做大做强。三是可以提高出版社的创新能力，促进综合竞争。集团化可以促进出版业的内容创新、形式创新、品牌创新、管理创新、经营创新、技术创新与人才创新，降低成本和费用，提供多元个性且有竞争力的产品

教材出版的数字化转型之一

教材出版的数字化转型之一：新商业模式百道研究背景为了理解目前教材出版的转型路径，首先有必要提供一些背景知识。教材出版业，尽管与其他媒介形式的出版业类似，比如图书出版业、报纸出版业、以及唱片业，但拥有一些独特的品质。 - 教材出版社并不直接面向终端用户销售产品。出版社的销售代表与教师、院系、以及研究机构建立联系。教材是否得到采用要得到这些渠道的批准，然后实际的顾客，也就是学生，再购买教材，地点是校园里的大学书店，或者直接通过网上零售商购买。 - 教材出版社不会在顾客群体中建立强有力的品牌或者较高的顾客忠诚度。一般来说，教材出版社的顾客，平均的商业生命周期为两到四年。在这段时间里，顾客不会对出版社品牌产生忠诚。这意味着出版社需要依赖不断生成变化的顾客群，市场高度依赖入学率趋势。换言之，一旦消费者离开了学习环境，他们就基本上不再会是教材的潜在消费者了。 - 教材出版社的经营领域是政府管制的。与州大学和学院做生意，意味着要接受州立法机关的监督。这意味着必须对销售方式做出充分的说明，比如与教材捆绑辅助学习材料，要保证教材产品既符合州的要求也要符合联邦的要求（比如要提供多种获取内容的方式）。 - 教材出版社一般不能控制产品的零售价。教材出版经营一般采取批发/零售的发行方式。出版社制定批发价，并标注建议零售价。书店和网上零售商从出版社购进教材产品，加上20%到40%的批零差价，最终形成消费者看到的零售价。如我们在过去几年里看到的，这种发行机制一方面造成了书店里书价高高在上，另一方面造成了网上零售市场上教材价格较大幅度低于书店。 - 教材出版社一个产品的主要收入，来自该产品上市的第一年，尽管教材产品周期一般会是3年。与大众图书不同，畅销的教材一般会在3年的生命周期里一直有顾客购买和使用。然而，一旦二手教材在第一学期接受后开始进入市场，新书销售量就会陡然下降。

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略

出版社图书档案数字化管理【最新版】

出版社图书档案数字化管理一、出版社图书档案数字化管理的重要性随着计算机网络的发展，出版社图书档案管理逐渐进入数字化时代。档案数字化管理是将传统纸质、录像带等存储介质，通过虚拟的网络形式进行存储、传递和资源共享的管理方式，其形成的电子信息方便查阅、存储。数字化管理在推动出版社图书档案管理工作中具有十分重要的现实意义。 1.实现办公自动化，提高工作效率图书档案数字化是运用计算机技术、扫描技术和数据库存储功能实现的一种新型档案信息管理方式，通过计算机、网络进行图书档案管理，形成有效的复制、查询、检索、传输、存储，为有相关需求的人员提供及时、高效的服务，有效地解决了传统图书档案管理工作程序烦琐、信息资料存档数量受限、查找检索费时等问题，提高了图书档案的管理效率。 2.提高出版社图书再版效率排版软片是为图书再版而留存的资料，能够有效地缩短图书再版的周期。但是排版软片需要定期清理以减少库存空间压力，出版社会定期根据市场需求量对部分无价值的软片进行报废销毁，这给图书档案管理带来一定的局限性。而数字化的信息管理方式无须做报废处理，存储空间小，易于同步备份，节约人

力、财力，能够有效地提高出版社图书再版效率，提高出版社的经济效益，有利于出版社的可持续发展。 3.提高市场竞争力随着网络信息化的快速发展，数字化的阅读方式已经融入人们的生活，为了跟上时代发展的步伐，越来越多的传统出版社参与到数字化图书档案的管理工作中。虽然图书档案数字化的初始建立工作量很大，但是图书数据库的不断建立、完善，为图书查询、检索、出版、销售提供了更多的便捷，使得图书档案管理方式更加科学、规范、实效，提高了出版社的市场核心竞争力。 4.图书档案能够长久留存传统的纸质档案管理不利于长期存档，图书档案原件经常被查询使用，纸质容易变黄、变皱或受到污损，不利于维持原状，保存期限有限。数字化的管理方式使得出版社的图书档案能够长久留存，保管方式更加安全可靠，用户可以通过图书档案数字化管理系统快速查询所需资料，无须查找纸质原件。二、出版社图书档案数字化管理存在的问题随着出版社图书档案数字化管理改革的不断深入，电子档案的保存形式被广泛普及，但庞大的电子信息数据库资源在数字化管理的过程中也会出现一系列问题需要我们去解决。

电信业数字化转型白皮书(2018年)

电信业数字化转型白皮书
——网络软化下的战略选择（2018年）
中国信息通信研究院 2018年7月

前言
人类历史正经历第四次工业革命，数字化的浪潮席卷全球。这促使电信运营商开启了数字化转型的历程。电信运营商的数字化转型是一个长期的过程，随着技术的创新，其内涵也不断地得到丰富。近期，网络软化技术的发展再次使得电信运营商的数字化转型的内涵得以扩展。转型从前期主要聚焦于业务层，发展为业务层、网络层和内部管理运营更加全面的数字化转型，并且，网络软化驱动的数字化转型成为电信运营商数字化转型的关键部分。
相比其前期单一的做综合信息服务提供商而言，网络软化使得电信运营商的数字化转型不再仅停留于业务层转型，更需要展开对企业内部生产方式和生产关系的深层次变革。因为，网络软化使得电信运营商的业务交付方式发生根本改变，对其核心能力提出了挑战，也从思维模式、价值理念到人员技能和运营模式等都对电信运营商提出了全方位的转型要求。如何实现这样的全面转型是电信运营商在整个数字化浪潮中必须要交出的一份答卷。
本报告聚焦于网络软化进程中电信运营商普遍面临的三大重要问题，生态位选择、运营组织方式变革和人才队伍转型。报告力图为电信运营商数字化转型给出一些新的方向性和具体性的建议，为政府推动电信行业升级提出一些政策建议。
网络软化将给业务创新带来极大的灵活性，网络业务的个性化也将提升客户体验，满足客户的差异化需求，从而大幅提升网络价值。

中国企业数字化转型白皮书

中国企业数字化转型白皮书
CHINESE ENTERPRISES DIGITAL TRANSFORMATION WHITE PAPER

什么是数字化转型
什么是数字化转型
从2015年G20大会将数字化转型作为大会议题以来，数字化转型已经成为新经济时代即数字经济时代政府及产业界关注的重大课题。数字经济意味着数字化已经成为经济发展的新动能，数字化转型则是各类社会经济实体进入数字经济的主要途径。

01｜02
1.什么是数字化转型
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？我们认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：
数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。

新媒体时代下传统出版单位数字化转型研究

新媒体时代下传统出版单位数字化转型研究摘要文章分析了在新媒体时代下，我国国内近年来数字出版发展态势、主要数据及主要特征，梳理了国外主要大型出版集团数字出版发展态势，介绍了在这一国际大趋势下我国传统出版行业积极主动向数字出版的转型，以及转型的目标、方向和几个成功案例。关键词新媒体；数字出版；传统出版中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号2096-0360（2016）11-0079-02 随着互联网技术的发展，以“数字出版”为核心的新媒体时代到来，并迅速挑战传统出版业态。 1 新媒体时代，我国近年来数字出版发展态势、主要数据及主要特征 2009年，数字出版产值达745亿，首次超过传统出版业。2010年，数字出版总值超过1 000亿，这一数值背后的利润，不亚于当年全国580余家出版社销售收入总和。而传统出版呈现总量萎缩趋势，甚至传统的纸质出版物因消费者销售渠道不断向以当当网、京东网和亚马逊为首的电商分流，导致民营实体书店纷纷倒闭。2013年的统计数据表明，我国成年人电子书阅读率为19.2%，电子报刊阅读率8.5%，电子期刊阅读率为5.0%；时隔一年，三项主要数据均有上升，分别增

长2.3%，1.5%和3.0%。一组较为权威的调查数据，也支持了这一趋势：数字化阅读方式2013年为50.1%，主要指iPad，Kindle等阅读器，智能手机阅读，PC电脑读盘，以及在线网络阅读等。而到了2014年，这一数值上升了8%。 2014年，国内国民阅读载体组成结构发生了较大变化，纸版书占比第一次让位给数字阅读。据中国新闻出版网报道，以新媒体业态两家代表公司为例：中文传媒2014年上半年业绩实现了35%的增长；中国移动手机阅读基地2013年在移动阅读平台上，比较受欢迎的知名文学文学作品，占击量高达26亿次，而同年来自开卷的统计数据显示，纸版书的平均销量不足10 000册。文学作品的电子版收益也迅速增长，一本书的电子版收益在数千至数万元，相当一部分超过10 万元、100万元，甚至有的高达2 000万元。而在实行以千字稿费（一般80～120元/千字）和版税模式（一般8%，首印6 000册～8 000册）的纸版书那里，想达到数字出版那样的净收益，非常困难。一些传统的名人作者如周国平、李银河等，以及网络红人，均直接开通个人微信平台，定期推送文章给订阅用户，并通过“打赏”方式直接收费。我国新媒体行业（如互联网出版、手机阅读、网游动漫、在线电台等）发展迅猛，由于信息海量、信息传播呈现碎片化、内容虚拟数字化，其产业主要特征如下。

传统广告公司数字化转型白皮书

传统广告公司数字化转型白皮书2017转型服务商璧合科技案例研究本产品保密并受到版权法保护

分析范畴和分析方法数字化营销：指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。本分析内容主要研究在数字营销快速发展的情况下，传统广告公司数字化转型的现状、难点以及典型厂商分析。本分析内容涉及的关键字包括：传统广告公司、数字营销、数字化转型。本分析内容研究的国家和区域主要包括：中国大陆，不包括港澳台地区。分析方法本内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的研究、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈，以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断和评价。本内容中运用Analysys 易观的产业分析模型，并结合市场研究、行业研究和厂商研究，能够反映当前市场现状，趋势和规律，以及厂商的发展现状。易观千帆A3算法升级说明易观千帆“A3”算法引入了机器学习的方法，使易观千帆的数据更加准确地还原用户的真实行为、更加客观地评价产品的价值。整个算法的升级涉及到数据采集、清洗、计算的全过程： 1、采集端：升级SDK 以适应安卓7.0以上操作系统的开放API ；通过机器学习算法，升级“非用户主观行为”的过滤算法，在更准确识别的同时，避免“误杀” 2、数据处理端：通过机器学习算法，实现用户碎片行为的补全算法、升级设备唯一性识别算法、增加异常设备行为过滤算法等 3、算法模型：引入外部数据源结合易观自有数据形成混合分析定义及分析范畴

CONTENTS 目录中国广告行业数字化转型背景及现状传统广告公司数字化转型难点转型服务商璧合科技案例研究 010203

教育行业数字化转型的六大科技发展趋势

教育行业数字化转型的六大科技发展趋势如今教育工作者开始逐渐认识到课堂科技的重要性。然而数字化转型中，教育是发展最慢的领域，它仍试图保留陈旧的教学方法和教育实践。但随着数字化转型与教育科技的兴起，教师的教学、评估、甚至教室物理环境的布置，都发生了史无前例的巨大变化。以下是教育领域备受关注的六大科技发展趋势：一、VR虚拟现实、AR增强现实与MR混合现实技术：学生安静地坐在课桌前的日子已经一去不复返了。教育技术促进了合作学习与互动学习的发展。AR增强现实、VR虚拟现实与MR混合现实技术是科技转型的一些例子，这些技术可以同步创造内容有趣、参与度高的沉浸式课程，从而提高教师的教学效果。VR虚拟现实技术能够将外部世界带到教室，也能将教

室带到外面。Unimersiv这样的应用可以让学生穿越回古希腊，而学生通过Cospaces，能够与全世界分享自己的虚拟创造。 Kathy Schrock是威尔克斯大学（Wikes Universtiy）的在线兼职教授，也是一位教育科技学家，他认为虚拟现实技术有可能会提高用户的视觉素养、科技素养，吸引观众的注意力。而且AR增强现实、VR虚拟现实与MR混合现实技术的综合运用也备受瞩目。以私营企业Magic Leap为例，虽然它还未真正开始销售产品，但市值早就突破45亿美元。这证明了科技改革课堂的无限可能性。二、智慧课堂：美国的学校正逐步中止BYOD（自带设备），学生再也不必因为使用电脑、笔记本而必须去科技实验室。最近几年，在联邦政府的资金支持下，教室设备有所增加。Title 1是美国联邦政府启动的资金项目，该项目通过The Every Student Succeeds Act募集资金，也收到其他地方的资金和捐款，为全国的教室配备了人手一台的iPad或笔记本。在美国教室设备中，Google Chromebooks占一半以上。2014年，教育机构使用的谷歌Chromebooks超过三百万台。与此同时，学校也需要启动数字公民技能的相关项目。在线教育的普及带来了更多的可能性，学生需要接受关于网络安全和个人责任感的教育。三、重新定义的学习空间：现在走进美国的大多数教室，你很难看到并排朝向教室前方的课桌。教育工作者认为教室应该像公司一样，为学生创设有利于合作的空间，促进学生的合作学习。而科技的引进会有助于创立新型学习空间。21世纪的课堂使用的是智能板，而不是用粉笔书写的黑板；教室里摆放的是智能课桌，而不是过去的

浅析数字化转型

大佬都在说数字化转型,但您真正理解什么就是数字化不？充分理解数字化,明确数字化就是什么以及不就是什么,明确数字化转型成功的标准就是什么,对于一个技术领导者来说非常重要。我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题:“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到,人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分,但实际上并非如此。在大量不同情景下把这个问题问过多遍后,我可以很确信地说,大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后,更多的表现就是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题,我感觉有些愧疚。同时我也觉得,如果没有经过彻底的深思熟虑,自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候,无法清晰表达出数字化转型的真实含义,并不一定说明对方真的没想过这个问题。充分理解数字化,明确数字化就是什么以及不就是什么,对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者,以及其她所有相关人员解释这些概念。同样重要的就是明确数字化转型成功的标准就是什么。而充分理解数字化转型的具体定义,理解数字化这个概念本身,至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。先来瞧瞧字典上对于“数字化”就是这么说的吧。形容词:数字化 ?以一系列数字0与1的形式呈现(的信号或数据),通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用,或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史,如果这就就是“数字化”的含义,那么现在的组织为何还要花费大量时间与精力进行数字化转型？很多东西字典就是无法给出足够解释的。我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就就是对业务过程进行的重塑,通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境,从最终用户的接触到后端的办公室工作,全面实现无需人工介入的过程自动化。为何要数字化转型任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不就是免费的……需要大量投入,因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来

数字化创新与数字化转型的对比分析

“数字化创新”与“数字化转型”的对比分析近年来，企业对“数字化”的需求越来越旺盛，企业管理者们开始逐渐了解各种新兴的数字化技术（例如云、移动应用、大数据、人工智能、微服务、DEVOPS等）以及接受数字化的产品管理、组织变革的思想，不少企业成立了数字化部门，设立了首席数字官（CDO）的高管岗位。企业的数字化进程远远不止于新技术的应用，而是组织再造和商业模式创新的过程。在实际推进中，很多企业对于核心业务数字化和利用数字化进行商业创新这两个数字化举措，如何分别推进存在困惑。我认为，“数字化转型”和“数字化创新”是两种不同的企业活动，从理念、应用、技术、方法等方面都存在较大区别，企业开展这两种活动，应该由不同的组织体系来承载，采取不同的管理方法。

下表是我对两个概念的分析对比：

企业数字化转型（Digital transformation）可以看作企业信息化的升级版，“信息化”和“数字化”从技术到方法存在差别，我过去有多篇文章论述，链接如下，在此不赘述。数字化转型基本假设是企业的核心业务（即客户、产品、价值链）并不发生实质性变化，只是：?客户交互更个性化 ?产品开发更市场化 ?供应链更柔性化 ?线性价值链变成网络状的价值生态构造实时企业| 数字化转型之企业架构转型 IT战略规划| 数字化取代了信息化吗？不，是双模式数字化转型| 新时代数字化实施的三个核心议题数字化转型，首先得“数字化” 互联网时代的新兴公司，作为零售企业的阿里巴巴、作为汽车厂的特斯拉、作为旅行住宿服务的爱彼迎、提供互联网保险服务的众安保险、提供金融服务的蚂蚁金服等等，他们都是“原生的数字化公司”，具备了两项特点： 1.业务运营完全数字化 2.基于开放平台，通过API打造商业生态

数字化转型-零售行业应用企业微信策略

数字化转型白皮书系列零售行业应用企业微信策略

企业微信介绍零售业的3大企业微信策略将策略落地成实践目录生态系统功能介绍 3种销售相关的功能客户连接及获取社交销售客户服务何种企业适用？六个步骤，量身定制您的解决方案实施阶段执行细节 010203

过去10年间，微信改变了人们的数字化生活方式和人际沟通方式。为了也给企业带来这样的改变，企业微信应运而生。企业微信让企业来连接员工，从而帮助他们便捷地进行个人和团队间的沟通。其丰富的开放平台架构让即使是最特殊的业务需求和场景也能得到量身定制的解决方案。微信的核心一直都是一对一的私人聊天，这是其最重要的使用场景，并且已从个人使用延展到了商业使用的范畴。对于大部分人来说，它已经是业务交流中的主要沟通渠道。在企业中，此场景的最早使用者往往是销售人员。尽管看上去他们会反对新技术，事实上他们比营销团队更早采用和应用了微信。现在，有了企业微信和客户个人微信的互通，零售品牌就有了让这些连接变得官方的机会，同时在整合数字化工具后，便可以赋能销售人员更加便捷地进行销售。在本白皮书中，通过对三种企业微信策略的深度洞察，我们将剖析企业微信在实现客户连接和获取，通过社交销售策略进行线上销售，优化客户服务上的三类策略，帮助零售品牌了解早期使用者使用这些策略的成效。引言企业微信的目的是成为一款业务交流和内部办公数字化的革命性工具。对于销售团队，它可以支持客户获取和连接、客户服务和社交销售，以前所未有的方式赋能销售人员。 “ ”

第一部分企业微信介绍：在开始前您应该了解的信息

腾讯微信团队的目的是将微信生态系统拓展到所有职业和私人生活领域。当数字化消融了品牌和终端用户之间的隔阂，企业微信的目标是进一步从企业内部消融隔阂，使企业可以在内外部都能智能地将正确的人员和信息进行连接，这让企业中的每一员都能担任服务和销售职能。企业微信的设计目的是赋能企业来智慧和无缝地连接内部团队、亲密合作伙伴、供应链伙伴和终端客户。其最大的能力是平台的开放架构，这使得ISV（独立软件供应商）或开发合作伙伴能提供针对企业特定和独特业务需求的解决方案。每一个行业和企业都有独特的需求，而微信基本的开放性理念使得强大的以业务为核心的社交解决方案成为可能。开放生态系统的能力企业微信生态系统赋能企业与内部团队、亲密合作伙伴、供应链伙伴和终端客户进行无缝连接。 “ ”

5G电信行业数字化转型白皮书

5G 电信行业数字化转型白皮书

目录前言第一部分：5G 新需求 (2) 1.1新的流量类型 (3) 1.2物联网 (3) 1.3AR/VR (5) 1.4关键任务型 (5) 1.5增强移动宽带 (5) 1.6数据层的性能 (6) 1.7网络效率 (6) 1.8运营效率 (7) 第二部分：5G 网络架构 (8) 2.1中国电信5G 目标网络架构——三朵云”网络总体架构 (9) 2.2中国联通构建AI 使能的CU-BE-Net2.0+ 新一代智能网络 (9) 2.3 中国移动提出“四新”5G智慧网络 (10) 第三部分：5G 网络演进策略 (11) 3.1中国电信5G 网络演进策略 (12) 3.2中国联通5G 服务化网络演进思路 (12) 3.3中国移动提出实施5G+ 计划 (13) 第四部分：5G 技术突破 (14) 4.1 5G 服务化架构及能力开放 (15) 4.2 4G/5G 互操作 (15) 4.3多网络融合 (15) 4.4多接入边缘计算 (15) 4.5网络切片 (16) 4.6人工智能技术 (16) 4.7分组核心:通论 (16) 4.8SDN (17) 4.9自动化、编排、报告和分析 (18) 第五部分：戴尔科技集团5G 实现 (19) 5.1数字化未来 (22) 5.25G 时代电信云 (33) 5.3NFV (35) 5.4边缘云网络 (36) 5.5灵动网络架构 (38) 5.6存储与大数据 (44) 5.7IoT/ 边缘计算 (55) 5.85G 增强型体验与案例 (57) 5.9戴尔科技集团在5G 的落地 (59)

第一部分： 5G 新需求

SAP生命科学行业数字化转型白皮书

2019 S A P S E o r a n S A P a ffi l i a t e c o m p a n y . A l l r i g h t s r e s e r v e d . SAP 生命科学行业数字化转型白皮书

科技型企业

一直以来SAP都是全球生命科学企业在信息化领域中的最佳战略合作伙伴，40多年来我们陪伴着生命科学行业经历了一次又一次的经济和行业变革的浪潮。序言亲爱的客户和合作伙伴：一直以来SAP都是全球生命科学企业在信息化领域中的卓越战略合作伙伴，40多年来我们陪伴着生命科学行业经历了一次又一次的经济和行业变革的浪潮。今天，全球的生命科学行业在数字技术和生物技术的两个超级变量的催化下，正在经历着巨大变化。基于我们对当前趋势的观察，我们相信在不久的将来，可以看到更多的病患更加主动地参与到对他们自己的治疗过程，技术将允许患者使用智能的医疗和个人设备实时监测他们的健康，医生能够利用各种技术与同事和病人进行虚拟交互。制药企业，医疗器械企业以及健康维护组织将会更好的利用患者个性化的健康数据研究开发出个性化，疗效更佳，成本更低的解决方案。医药商业，医药供应链可以更安全，更高效并全程透明可追溯的方式全球的配送，同时，对患者的治疗结果进行持续监控，以期能及早发现任何不良事件。进一步来说医，药，保，健等现有的组织边界可能会进一步模糊，演化为下一代的健康服务组织。今天，中国的互联网，人工智能及生物科技已走在了世界的前列，可以预见中国的生命科学行业也必将升级。于是，我组织了SAP全球和中国本地的生命科学行业的专家和顾问们，编写了本白皮书，作为一个桥梁，以期能够为生命科学行业的企业的数字化转型升级提供一个探讨的思路和经验，期待和各位的深入合作，并共铸明日的辉煌！邓永富 SAP 中国区高级副总裁