2013年斜纹领带市场分析报告
中国产业洞察网《2013年医疗器械市场分析报告》
第一：中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
第二：什么样的市场调查报告才是合格的？
第三：什么样的市场调查报告对医疗器械行业有价值？
第四：医疗器械市场调查报告目录结构
第五：医疗器械市场调查报告常见问题有哪些？
第六：医疗器械市场调查报告特点
第七：市场调查报告撰写的五要素是什么
中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
市场调查报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
市场调查报告是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。
准确来说是通过对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出
口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向
什么样的市场调查报告才是合格的？
市场调查报告的核心目标主要有两点：
其一：让项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划；
其二：用于引资或者企业长期发展战略规划
因此，市场调查报告的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。
我们认为，一份合格的市场调查报告至少应注意如下几点：
（1）产品与服务介绍清晰准确；
（2）商业模式清晰
（3）目标市场分析清楚
（4）本项目的目标市场定位有效
（5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素
（6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服
（7）项目估值合乎行业规矩，要为投资人安排合理
（8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效
（9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精。
医疗器械市场分析报告目录结构
查询请登录：https://www.wendangku.net/doc/187338629.html,，可以咨询我们的客服帮助查询标题：2013年医疗器械市场分析报告
[出版时间]: 2013年09月版
[交付形式]: EMAIL电子版或特快专递
[电子版]：7500元[纸质版]：7800元[纸质+电子]：8000元
第一章医疗器械行业特征分析
一、产品概述
二、产业链分析
三、中国医疗器械行业在国民经济中的地位
四、医疗器械行业生命周期分析
1．行业生命周期理论基础
2．医疗器械行业生命周期
第二章医疗器械行业发展环境分析
一、宏观经济环境分析
二、国际贸易环境分析
三、宏观政策环境分析
四、中国医疗器械行业政策环境
五、行业运行环境对中国医疗器械行业的影响分析
第三章医疗器械行业市场分析
一、2008-2012年中国医疗器械市场规模及增速
二、影响医疗器械市场规模的因素
三、2013-2017年中国医疗器械市场规模及增速预测
四、医疗器械市场发展潜力分析
五、市场需求现状及发展趋势
第四章区域市场分析
一、区域市场分布总体情况
二、重点省市市场分析
三、重点省市进口分析
第五章医疗器械细分产品市场分析
一、细分产品产品特色
二、细分产品市场规模及增速
三、2013-2017年细分产品市场规模及增速预测
四、重点细分产品市场前景预测
第六章医疗器械行业生产分析
一、2008-2012年医疗器械行业生产规模及增速
二、2013-2017年医疗器械行业产量产能变化趋势
三、行业领导者的生产现状及产品策略
四、医疗器械行业生产中存在的问题
第七章医疗器械行业区域生产分析
一、区域生产分布总体情况
二、重点省市生产分析
三、重点省市出口分析
第八章医疗器械行业竞争分析
一、竞争分析理论基础
二、医疗器械行业竞争格局
1．现有竞争者分析
2．潜在进入者分析
3．供应商的讨价还价能力分析
4．买方的讨价还价能力分析
5．替代品的威胁
三、医疗器械行业市场集中度分析
四、2008-2012年重点企业市场份额及变化
五、竞争的关键因素
第九章医疗器械产品价格分析
一、2008-2012年医疗器械价格走势
二、影响医疗器械产品价格的关键因素分析
1．成本
2．供需情况
3．关联产品
4．其他
三、2013-2017年医疗器械产品价格变化趋势
四、主要医疗器械企业价位及价格策略
第十章医疗器械行业渠道分析
一、渠道形式及对比
二、各类渠道对医疗器械行业的影响
三、主要医疗器械企业渠道策略研究
四、各区域主要代理商情况
第十一章医疗器械行业进出口分析
一、出口分析
1．我国医疗器械行业出口总量及增长情况 2．医疗器械海外市场分布情况
3．医疗器械行业经营海外市场的主要品牌 4．医疗器械行业出口态势展望
二、进口分析
1．我国医疗器械行业进口总量及增长情况 2．我国医疗器械进口主要国家及地区
3．进口品牌对医疗器械行业的促进与影响 4．医疗器械行业进口态势展望
第十二章医疗器械上游行业分析
一、上游行业发展现状
二、上游行业发展趋势
三、上游行业对医疗器械行业的影响
第十三章医疗器械下游行业分析
一、下游行业发展现状
二、下游行业发展趋势
三、下游行业对医疗器械行业的影响
第十四章医疗器械行业用户分析
一、用户认知程度分析
二、用户需求特点分析
三、用户购买途径分析
第十五章替代品分析
一、替代品发展现状
二、替代品发展趋势
三、替代品对医疗器械行业的影响
第十六章互补品分析
一、互补品发展现状
二、互补品发展趋势
三、互补品对医疗器械行业的影响
第十七章医疗器械行业工艺技术发展分析
一、工艺技术发展现状
二、工艺技术发展趋势
第十八章医疗器械行业主导驱动因素分析
一、国家政策导向
二、相关行业发展
三、行业技术发展
四、社会需求变化
第十九章重点医疗器械企业分析（10家）
一、企业简介及经营特色
二、企业财务指标分析比较
三、企业竞争力分析比较
第二十章医疗器械行业进入壁垒及机会分析
一、行业进入壁垒分析
二、行业进入机会分析
1．行业热点事件
2．行业热点事件对整个行业的影响分析
3．医疗器械行业进入机会
第二十一章医疗器械行业投资风险分析
一、环境风险
二、产业链上下游风险
三、行业政策风险
四、市场风险
五、其他风险
第二十二章医疗器械行业市场前景与预测分析
一、行业重点企业投资行为分析
二、医疗器械行业盈利水平分析
三、行业投资机会分析
1．细分市场机会
2．新进入者投资机会
3．产业链投资机会
四、医疗器械行业总体机会评价
第二十三章医疗器械行业投资策略分析
一、产品定位与定价
二、成本控制建议
三、技术创新
四、渠道建设与营销策略
五、投资策略
六、如何应对当前经济形势
报告附件
规模以上医疗器械企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……
主要图表
图表：2008-2012年中国医疗器械行业市场规模及增速
图表：2013-2017年中国医疗器械行业市场规模及增速预测
图表：2008-2012年中国医疗器械行业重点企业市场份额
图表：2012年中国医疗器械行业区域结构
图表：2012年中国医疗器械行业渠道结构
图表：2008-2012年中国医疗器械行业需求总量
图表：2013-2017年中国医疗器械行业需求总量预测
图表：2008-2012年中国医疗器械行业需求集中度
图表：2008-2012年中国医疗器械行业需求增长速度
图表：2008-2012年中国医疗器械行业市场饱和度
图表：2008-2012年中国医疗器械行业供给总量
图表：2008-2012年中国医疗器械行业供给增长速度
图表：2013-2017年中国医疗器械行业供给量预测
图表：2008-2012年中国医疗器械行业供给集中度
图表：2008-2012年中国医疗器械行业销售量
图表：2008-2012年中国医疗器械行业库存量
图表：2012年中国医疗器械行业企业区域分布
图表：2012年中国医疗器械行业销售渠道分布
图表：2012年中国医疗器械行业主要代理商分布
图表：2008-2012年中国医疗器械行业产品价格走势
图表：2013-2017年中国医疗器械行业产品价格趋势
图表：2008-2012年中国医疗器械行业利润及增长速度
图表：2008-2012年中国医疗器械行业销售毛利率
图表：2008-2012年中国医疗器械行业销售利润率
图表：2008-2012年中国医疗器械行业总资产利润率
图表：2008-2012年中国医疗器械行业净资产利润率
图表：2008-2012年中国医疗器械产品出口量以及出口额
图表：2008-2012年中国医疗器械行业出口地区分布
图表：2008-2012年中国医疗器械行业进口量及进口额
图表：2008-2012年中国医疗器械行业进口区域分布
图表：2008-2012年中国医疗器械行业对外依存度
图表：2012年中国医疗器械行业投资项目数量
图表：2012年中国医疗器械行业投资项目列表
图表：2012年中国医疗器械行业投资需求关系
……
医疗器械市场调查报告常见问题有哪些？
1、我公司的市场调查报告主要是用于面向企业、投资者、风险
投资机构、资金申请评审机构申请资金或者融资。
2、市场调查报告也可以作为您团队建设与项目执行的指导方案。
3、市场调查报告重点是论证项目的市场价值、商业模式的可行性、实施方案的可操作性、团队的执行力、项目的投入产出预期。
4、优秀的市场调查报告不在于文字多少，而在于抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。市场调查报告传递的信息、理念、创新思维、独到的盈利模式等是其价值所在。
5、市场调查报告需要重点分析历史财务数据、管理运营情况、整个企业市场现状、未来拟投资项目带来的价值增长和投资需求，投资项目可以是多个或者仅用于补充流动资金，财务评价要考虑历史数据及财务制度的延续性。
医疗器械市场调查报告特点
医疗器械行业环境分析：行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
医疗器械行业结构分析：行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
医疗器械行业市场分析：主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。
医疗器械行业组织分析：主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。
医疗器械行业成长性分析：是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态
地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
医疗器械纵深研究
医疗器械行业研究分为一般性研究和专业性研究、浅表性研究和纵深研究，只有进行纵深研究才能真正发现公司的价值形成和来源构成。进行行业的纵深研究，必须在深入调查的基础上进行大量的基础研究和实证分析。例如，不同行业间的技术传递和转移过程，是直接关系到不同行业的兴衰和转化的过程，对于这一问题的研究，就是纵深研究的范围。
市场调查报告撰写的五要素是什么
一、详细介绍产品
在市场调查报告中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企
业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明
在市场调查报告中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三、营销计划方案
市场调查报告要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。市场调查报告中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。市场调查报告中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类
型的销售培训？此外，市场调查报告还应特别关注一下销售中的细节
问题。
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。市场调查报告中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生
产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、精炼的计划摘要
市场调查报告的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。市场调查报告中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
领导带班值班制度及记录
青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度 1.目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3.术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4.职责权限及工作内容 4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。 4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。 4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。（检查表附后） 5.考核 5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。 5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。 5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6.本制度下发之日起执行。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录
带班检查人意见或工作要求: 按照检查发现问题立即组织限期整改，整改完毕报公司复查。 企业负责人：年月日 注：1、企业负责人指企业法人代表、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、安全质量部门负责人：分公司经理、副经理、技术负责人；2、本记录由带班检查人签字并分别在企业和项目存档备查。 企业负责人施工现场带班检查记录
1、项目负责人、专职安全员在现场履职情况； 2、危险性较大的施工过程中项目负责人或相关技术人员旁站情况; 3、项目负责人定期组织的检查整改记录记录情况； 带班检查人意见或工作要求： 按照检查发现问题立即组织限期整改，整改完毕报公司复查。 企业负责人：年月日 注：1、企业负责人指企业法人代表、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、安全质量部门负责人：分公司经理、副经理、技术负责人；2、本记录由带班检查人签字并分别在企业和项目存档备查。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人: 注：1、企业负责人指企业法人代表、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、安全质量部门负责人：分公司经理、副经理、技术负责人；2、本记录由带班检查人签字并分别在企业和项目存档备查。 企业负责人施工现场带班检查记录 1、项目负责人、专职安全员在现场履职情况；？ 2、现场临时用电，电箱、电缆布置是否按照施工方案布置 带班检查人意见或工作要求:
按照检查发现问题立即组织限期整改，整改完毕报公司复查。 企业负责人：年月日 注：1、企业负责人指企业法人代表、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、安全质量部门负责人：分公司经理、副经理、技术负责人；2、本记录由带班检查人签字并分别在企业和项目存档备查。
领导带班检查记录范文表.docx
附表 1 公司领导安全生产带班划分表 年月 公司带班领导姓名职务事业部项目部名称
安全生产施工现场带班委托单单位名称 姓名职务 委托项目 委 托 人 委托事由 受单位名称 委 姓名职务 托 人 电话 委 托 事 项 和 权 限 委托有效期限：年月日至年月日委托人签名： 年月日委托人签名： 年月日
安全生产施工现场带班检查计划表（第月份） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9单位名称：编制日期：年月日 带班领导 检查单位、工程名称、检查内容检查人员及职务 年月 年月 年月 年月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日编制人：审核人：审批人：日期：年月日
集团公司、分子公司领导施工现场带班检查记录表 受检查单位工程名称天气情况监理单位检查日期年月日形象进度 检查按照本制度第条所列主要内容和JGJ59《建筑施工安全检检查人员 内容查标准》的规定内容。签名 存在隐患情况要求完成整改的日期以及整改回复方式 上□ 次 □ 检 □ 查□ 重□ 复□ 的 检查的评价和下一步工作要求： 带队领导签名：项目部负责人签名： 注： 1、重复发生的隐患，则在“与上次检查重复的隐患”右栏方框中打“√”。2、本表一式三份，带班领导/ 公司安全生产部门/ 受检查项目部各留存一份。 3、出现重大隐患或一般隐患数量多时，开具隐患整改通知单或下达停工令。
附表 5 项目部负责人带班施工检查记录表项目部名称：工程名称（单位、子单位）： 施工部位作业班组使 人数用机具 带班施工检查 带班日期年月日天气负责人 带班交接时安全隐 备注患处理情况 序号现场发现的隐患要求完成整改的日期及整改责任人 施 工 检 查 内 容 注： 1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写。2、当天如有公司领导带班检查，则在备注栏中注明。3、如带班施工过程中发现问题及处理情况栏内容填写不下，可注明另附页。
施工现场带班检查制度
施工现场带班检查制度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
浙江宏展建设集团有限公司 企业主要负责人 项目部负责人 现场带班检查有关台账 项目部 浙江宏展建设集团有限公司 现场带班检查制度 目的： 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[2011]235号），特制定本制度。 一、企业负责人施工现场带班制度 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 职责权限及工作内容 公司质安部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于1次。 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后） 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 考核 公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。 企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。 发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 本制度由公司工程部编制并负责解释。 本制度自下发之日起执行。 为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经新汶分公司（以下简称分公司）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 二、项目负责人施工现场带班制度 现场带班工作内容
领导干部带班检查表
领导干部带班检查表公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
领导带班值班制度 目的:为全面贯彻落实领导的安全生产责任，切实加强项目安全生产管理工作，确保项目施工生产安全、有序、高效，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于( )项目 二、带班领导职责 1、布置当日生产时必须同时交代安全，认真执行项目部各项安全生产的规章制度及规定，对当日本工程中的安全工作全面负责； 2、负责当日的安全检查，督促和指导各班组的安全工作，组织班组员工解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助项目领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其施工，并向上级汇报； 4、要认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理； 5、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门汇报，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 三、要求 1、项目领导班子成员每天必须保证一人24小时在岗值班，如与节、假日有特殊要求的，可适当调整； 2、项目领导配以项目各部室领导轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一组人员带班，需进行换班、替班须提前报项目领导调度，项目领导带班具体名单由安全部统一安排； 3、各部室领导按照排班顺序每日轮流值班，如工作忙或出差等需进行换班的，要提前报项目领导调度； 4、带班、值班领导每天早上8:00前到协调办公室签到； 5、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班、值班领导交待清楚。交接班必须当面进行，严禁短信、电话交接班； 6、超过交接班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否则按脱岗处理；
领导值班带班记录表
机电设备公司车间领导带班值班工作记录 日期：年月日班 交班时间：接班时间： 交班领导（签名）：接班领导（签名）：
填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。 班前检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常 ○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料 班中检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导 班后检查： ○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项： 当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）
机电设备公司安全环保科巡查记录
填报说明： 1、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 2、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料 4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）
领导带班检查记录范文
领导带班记录表 单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名翁职朋职务项目经理 日期2014.11.01 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库4-10交C-E桩基土方开挖工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。 记录人：张瑜日期：2014.11.01
领导带班记录表 单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名颜欣职务技术负责人 日期2014.11.02 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库人工挖孔桩LH29 LH30 LH31 LH32LH33 LH34 LH35 LH36土方挖运工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合 要求，各项工序正常进行。
记录人：张瑜日期：2014.11.02 领导带班记录表 单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名李宗恒职务技术负责人 日期2014.11.03 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库人工挖孔桩LH29 LH30 LH31 LH32LH33 LH34 LH35 LH36土方开挖工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合 要求，各项工序正常进行。
记录人：张瑜日期：2014.11.03 领导带班记录表 单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名欧阳彬职务施工员 日期2014.11.04 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库6-8交D-E桩基土方挖运工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。
项目负责人带班检查表
建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班实施细则 一、本细则有关术语 企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 项目负责人，是指工程项目的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理，以及监理单位的总监理工程师（总监代表）。施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 企业负责人带班检查，是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产，是指建设工程项目的总承包单位和分包单位的项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及监理单位的总监理工程师，在施工现场组织和监督施工过程，并与施工人员同时上下班。。 二、施工企业负责人带班检查要求 1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、检查方式、考核办法等具体事项。
建筑施工企业应当建立以企业领导班子成员为主的领导轮流值班制度，在节假日和连续生产作业期间轮流值班并定时巡查。 2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有A类安全生产考核合格证书。 4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。 企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大质量安全隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。 5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报工程监理单位备案。 三、项目负责人带班生产要求 1、施工单位项目负责人必须持有B类安全生产考核合格证书。施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须是
领导带班检查记录使用表.doc
重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表 项目名称：保利观塘小区一期 A 组团二标段检查时间：年月日 （一）行为管理 序号检查项目基本要求检查结果整改意见整改结果 1 制度渝府发 [2010]3 号文 1 2 项制度，日 符合要求/ / 检、周检制度 有无资质、安全生产许可证、分包 有资质，人员符 2 分包单位、劳务公司合同，安全员按规定配置、人证相/ / 合要求 符 （二）文明施工 1 现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 符合要求/ / 置稳定、整洁，有验收手续 2 封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 符合要求/ / 口大门 3 施工场地已按规定进行硬化、排水设施完 符合要求/ / 善、道路通畅 4 冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗符合要求/ / 按照总平面图堆放材料、分类堆 5 材料堆放放、挂牌使用、不超高堆放、完工符合要求/ / 区域做到工完场清 6 标示标牌已按规定设置“六牌二图”、安全 符合要求/ / 警示标示标语齐全 警示标志齐全、灭火器材配置到灭火器材齐 7 现场防火位、消防通道畅通、动火审批和监全，审批手续完/ / 护手续完善善。 8 临时设施按照“三区分离”要求设置、符合 符合要求/ / 安全要求和卫生、防火要求等 9 保健急救有专门的机构和人员、药品齐全符合要求/ / 10 民工学校按规定和要求设置符合要求/ / 11 其他符合施工现场有关安全要求/ / / ( 三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实、底座或垫木齐全、平整，措施到位/ / 扫地杆件齐全、排水措施到位
悬挑梁及架体稳定（悬挑悬挑梁安装规范牢固、杆件固定及安装规范牢固、 2 杆件固定及连/ / 式）连接良好 接良好。 3 架体基础及稳定性（门基础牢实平整、垫木齐全、扫地杆 / / / 型）齐全 4 附着支撑设置（附着升降附着点稳固、主框架与附着点连接 / / / 式）牢固 5 升降装置（附着升降式）装置齐全有效/ / / 6 防坠落、导向防倾斜装置 装置齐全有效/ / / （附着升降式） 7 安全装置（吊篮式）自锁、限位装置齐全灵敏可靠，生 符合要求/ / 命绳独立，有验收手续 8 吊蓝架体稳定性（吊篮 按照规定采取固定措施符合要求/ / 式） 9 架体与建筑结构拉接（外按照规定与建筑结构设置拉接且 / / / 挂）拉接牢固 10 杆件间距及搭接情况立杆及大、小横杆间距符合规定且 符合要求/ / 相互之间搭接满足规范要求 11 防护栏杆按照要求设置防护栏杆及挡脚板符合要求/ / 12 剪刀撑设置是否按照规范搭设、有无缺失等符合要求/ / 13 架体内水平防护不超过 10m设置水平防护网、作业 符合要求/ / 面下满铺脚手板且搭接牢固 14 密目网合格证、备案证、见证检测报告齐 证照齐全/ / 全 自身体系牢固、不得与脚手架连接 15 卸料平台和传力、防护到位，每次移动到位符合要求/ / 有验收手续、合格牌、限载标志 16 通道设置按照规定设置通道且牢固符合要求/ / 17 荷载架体荷载不得超过规定、严禁不均 符合要求/ / 匀堆放 18 作业人员操作情况无违章操作、按规定使用安全带及 符合要求/ / 安全帽 19 专项方案方案审批符合有关规定、具有指导 符合要求/ / 性、针对性 20 验收及日常维保记录各阶段验收记录齐全、日常维保记 符合要求/ / 录齐全 21 安全交底技术负责人交底记录真实、齐全交底真实齐全/ /
企业负责人施工现场带班检查记录表
企业负责人施工现场带班检查记录表 施工单位： 工程名称： 工程地址：建设单位：监理单位： 企业负责人施工现场带班检查制度 1、目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工
程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》 建质[2011]111号），特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3、术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产 工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生 产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4、职责权限及工作内容 4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目 检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的 第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。 （每周2 天） 4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工 程醒目存档备查。（检查表附后） 4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工 现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 5、考核 5.1 公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未
按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100 元。 5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200 元。 5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100 元。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6、本制度由公司工程部编制并负责解释。 7、本制度自下发之日起执行。 2015年1 月 企业负责人施工现场带班检查记录表 AQ1301-0
公司领导带班巡查记录表
**公司领导带班检查记录表
**有限公司 注： 1.公司带班领导应为副厂级以上管理人员； 2.值班领导在值班期间，全权负责公司安全生产情况； 3.值班领导值班期间手机或对讲机必须保持畅通； 4.值班领导要认真做好值班记录； 5. 领导因病或其他原因不能值班的，应提前向总经理或厂长请假调班。
**有限公司 领导带班检查记录表 使用日期：年月日——年月日
**有限公司 领导带班管理制度 1、目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于苏州联胜化学有限公司。 3、术语、定义 （1）领导：是指公司总经理、副总经理、厂长、项目厂长、工程师及各部门部长、科长、主任、副主任、部门主管等。 （2）现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 （3）值班：是指企业领导在正常生产以及节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 4、职责 4.1、公司生产办和行政部负责本规定的制订和公司领导值班制度开展情况的监督落实，负责对违反本规定人员的考核。 4.2、公司生产办和安环部负责领导现场带班及部门领导值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。 4.3、带班领导的主要职责： （1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； （2）检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况； （3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况； （4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置； （5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令； （6）督促检查部门领导值班落实情况。 5、管理内容 5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程
安全生产领导带班巡查记录表
安全生产领导带班巡查记录表日期2016-6-12 地点车间带班领导黄晓慈参加人员崔忠民、杨运鹏带班人责任内容检查结果检查情况及处理措施 1、检查厂区水、电、气及设备设施□正常 ■不正常 压缩空气管路有漏气现象，排查管路，更换 漏气管路 2、消防器材、救援防护用具使用情况■符合要求□不符合要求 3、特殊工种人员持证上岗，工人防护用品佩戴■符合要求□不符合要求 4、员工安全操作规程执行情况■符合要求□不符合要求 5、当班人员出勤情况等□全勤 ■缺勤 车间操作工有一人请假 6、现场有无安全隐患■无安全隐患□有安全隐患
安全生产领导带班巡查记录表日期2016-8-23 地点车间带班领导黄晓慈参加人员 带班人责任内容检查结果检查情况及处理措施 1、检查厂区水、电、气及设备设施■正常 □不正常 / 2、消防器材、救援防护用具使用情况■符合要求 □不符合要求 / 3、特殊工种人员持证上岗，工人防护用品佩戴■符合要求 □不符合要求 / 4、员工安全操作规程执行情况■符合要求 □不符合要求 / 5、当班人员出勤情况等■全勤 □缺勤 / 6、现场有无安全隐患■无安全隐患 □有安全隐患 /
安全生产领导带班巡查记录表日期2016-10-15 地点车间带班领导黄晓慈参加人员 带班人责任内容检查结果检查情况及处理措施 1、检查厂区水、电、气及设备设施■正常□不正常 2、消防器材、救援防护用具使用情况■符合要求□不符合要求 3、特殊工种人员持证上岗，工人防护用品佩戴■符合要求□不符合要求 4、员工安全操作规程执行情况■符合要求□不符合要求 5、当班人员出勤情况等■全勤□缺勤 6、现场有无安全隐患■无安全隐患□有安全隐患
领导带班检查制度
项目领导带班检查制度 1.目的 为进一步加强项目安全生产领导工作,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,依据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知(建质〔2011〕111号)以及市住建委《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》的通知(京建发〔2011〕385号)文件精神,特制定项目领导带班检查制度。 2.适用范围 本制度适用于本项目经理部。 3.职责 3.1安保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班,如出差或遇有特殊情况等,按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排,并送安保部备案。项目领导带班检查按月进行,每月轮换一次,月底进行交接带班检查记录。 4.2领导带班职责 4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”(五同时即同计
1 划、同部署、同检查、同总结、同评比),模范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责。 4.2.2负责当日的安全检查,督促和指导各项施工队伍安全工作,帮助施工队 伍共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责;防范可能发生的一切不安全因素。 4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对“三违”现象 进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。 4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限 期整改。 4.2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。 4.3领导带班要求 4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责,当日安全值班领导,必须坚守 岗位,按安全值班职责要求认真检查安全工作,做好记录。 4.3.2认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带 班领导交待清楚。 4.3.3项目负责人应组织协调工程项目的质量安全生产活动,是工程项目质量安全管理的第一责任人。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。