代理商选择评估表

代理商选择评估表

项目内容100分80分60分40分20分

得

分

意识代理商

理念

认同公司理

念，并有清晰的

经营我们品牌的

思路

较好一般较差

不认同公司理

念，没有经营我

们品牌的思路

配

合度合作意愿

合作意愿强，愿

为前期市场开拓

投入付出

较好一般较差

不愿合作，不愿

投入付出

代理商实力

资金资金充裕较充裕一般较少很少

经营品牌

产品线相容而

不相背，网络健

全，通路顺畅。

较好一般较少很少

管理能力

有明确制度，执

行到位，基本没

有物、款流失；

业务人员素质

高，有明确的分

工、管理制度

物、款流失少；

业务人员素质

较高，管理制

度较好

业务人员素

质较好，管理

制度比较明

确

管理能力一般管理能力较差

销售能力本产品品类占比

（本产品的同类

产品销售额占其

总销售的比例）

50%以上40% 30% 20% 10% 客户满意度

与其交往的80%

的客户表示满意

与其交往的

60%的客户表

示满意

与其交往的

40%的客户

表示满意

与其交往的

20%的客户表

示满意

与其交往的20%

以下的客户表示

满意

对自身经营状况

及市场环境熟悉

程度

对自身经营业

绩、回报率熟悉；

对产品结构优劣

熟悉；对当地市

场人口、渠道基

本资料熟悉

对自身经营

业绩、回报率

较熟悉；对当

地市场人口、

渠道基本资料

较熟悉

对自身经

营业绩、回报

率熟悉度一

般；对当地市

场人口、渠道

基本资料熟

悉度一般

对自身经营

业绩、回报率

熟悉度较差；

对当地市场人

口、渠道基本

资料熟悉度较

差

对自身经营业

绩、回报率度不

熟悉；对当地市

场人口、渠道基

本资料不熟悉

形象力

同业形象

非常的好，是

当地的金字招牌

较好一般较差

经常竞价，拖

欠货款

同行形象非常好较好一般较差经常拖欠货款业务员形象非常好较好一般较差经常拖欠工资

总分

承包商综合能力评估表.

附件1：承包商选择的综合能力评估（工程技术类） 承包商选择的综合能力评估 （工程技术类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则

附件2：承包商选择的综合能力评估（设备检（维）修类） 承包商选择的综合能力评估 （设备检（维）修类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则

附件3：承包商选择的综合能力评估（操作运行类） 承包商选择的综合能力评估 （操作运行类） 承包商名称：评估日期： 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则

承包商选择的综合能力评估 （建筑类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项为不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则

承包商选择的综合能力评估 （运输类） 承包商名称：评估日期： 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明： 1、该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 2、车辆要求（同时具备）： ①、国产车在“产品目录”内，进口车手续齐全真实并通过“3C”认证； ②、具备行驶的手续齐全且审验合格； 二、承包商综合能力评估细则

代理商经销合同

代理经销合同书（省级） （二〇XX年度）

代理经销合同书 甲方（供方）： 乙方（需方）： 甲乙双方经友好协商，甲方授权乙方作为XX在地区的一级代理商。本着双方自愿、平等互利的原则签订以下条款，供双方遵守执行。一、代理产品： 代理产品系列：xxxxx、xxxxx、xxxxx系列 以上产品规格以我公司XXx年产品目录和XXx年最新产品价格表为准。 二、代理规范: 2.1 甲方授权乙方在区域执行甲方产品的一级代理销售，不得跨 区域经营销售。 2.2 本合同有效期限从年月日至年月日止， 在合同期内乙方须完成销售甲方产品人民币（大写）： 万元（小写: xxxxxxx万元）的年度总销售额（销售业绩以乙方购 买甲方产品的结算价计算）。 本经销合同签订后，乙方须在本合同正式生效起10天内付款置办库存，首次库存金额（人民币） xxxx 万以上；乙方并保证在甲方账面金额维持在

万元以上(代理金额25%以上)；否则本合同自行失效，甲方不再另行书面通知。销售额分解（单位：万元） 2.3 乙方必须100%按以上表格完成相应月销售额或年度月平均销售额， 如果不能完成季度销售额70%，则甲方有权取消其经销商资格。 2.4 乙方若完成年度总销售额的80%以上，则甲方无权单方面取消乙方 下一年度的代理经销权，下一年度的合同销售额依据须经甲方评估 及当地行业市场发展实际情况调查订定。若乙方在双方合同期内前 6个月未能完成年度总经销额40%以上甲方则有权单方面取消乙方 本年度代理经销商资格；若乙方全年未能完成年度总销售额的70%， 则甲方有权单方面取消乙方下一年度经销权资格。 2.5乙方如有工程或特殊订单需求采购其它非乙方签约类产品，必须提 前向甲方报备，授权后允许可向甲方其它签约类别的经销商订货。 2.6 乙方不得同时经销与甲方同档次、同类型的国内外产品。 2.7 乙方必须接受甲方市场价格指导并执行甲方的价格政策，且乙方只 能在约定地区销售，乙方及其分销商不得跨地区销售。 2.8 乙方不得假冒“xxxxxxxx”系列产品或利用甲方公司名义用其它配

代理商选择评估表

代理商选择评估表 项目内容100分80分60分40分20分 得 分 意识代理商 理念 认同公司理 念，并有清晰的 经营我们品牌的 思路 较好一般较差 不认同公司理 念，没有经营我 们品牌的思路 配 合度合作意愿 合作意愿强，愿 为前期市场开拓 投入付出 较好一般较差 不愿合作，不愿 投入付出 代理商实力 资金资金充裕较充裕一般较少很少 经营品牌 产品线相容而 不相背，网络健 全，通路顺畅。 较好一般较少很少 管理能力 有明确制度，执 行到位，基本没 有物、款流失； 业务人员素质 高，有明确的分 工、管理制度 物、款流失少； 业务人员素质 较高，管理制 度较好 业务人员素 质较好，管理 制度比较明 确 管理能力一般管理能力较差 销售能力本产品品类占比 （本产品的同类 产品销售额占其 总销售的比例） 50%以上40% 30% 20% 10% 客户满意度 与其交往的80% 的客户表示满意 与其交往的 60%的客户表 示满意 与其交往的 40%的客户 表示满意 与其交往的 20%的客户表 示满意 与其交往的20% 以下的客户表示 满意 对自身经营状况 及市场环境熟悉 程度 对自身经营业 绩、回报率熟悉； 对产品结构优劣 熟悉；对当地市 场人口、渠道基 本资料熟悉 对自身经营 业绩、回报率 较熟悉；对当 地市场人口、 渠道基本资料 较熟悉 对自身经 营业绩、回报 率熟悉度一 般；对当地市 场人口、渠道 基本资料熟 悉度一般 对自身经营 业绩、回报率 熟悉度较差； 对当地市场人 口、渠道基本 资料熟悉度较 差 对自身经营业 绩、回报率度不 熟悉；对当地市 场人口、渠道基 本资料不熟悉 形象力 同业形象 非常的好，是 当地的金字招牌 较好一般较差 经常竞价，拖 欠货款 同行形象非常好较好一般较差经常拖欠货款业务员形象非常好较好一般较差经常拖欠工资 总分

承包商履约评价表

**建设工程承包商履约评价实施办法（试行） （征求意见稿） 第一条【制定依据】为提高承包商履约水平，规范建设单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程 的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》和《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号），制定本办法。 第二条【适用范围】对**行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。 工程建设单位应当对与其有直接合同关系的施工、监理企业进行履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建设 行政主管部门提交《**建设工程承包商（施工、监理）单项工程履约评价报告书》（以下简称“报告书”）。 第三条【评价原则】履约评价应当遵循客观、公平、公开和公正原则。 第四条【评价依据】承包商履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。 建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招

标文件或工程合同中列明。 第五条【评价内容】建设单位可从机构人员配备、技 术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服 务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。 建设单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配 合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。 建设单位可根据其工程特点和具体要求，参照市建设行 政主管部门制定的《**建设工程承包商（施工、监理）履约评 价细则》（以下简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为合同的附件。 第六条【评价步骤】建设单位应设立承包商履约评价 委员会，负责承包商履约评价工作的实施。 建设单位自合同签订之日起，对承包商的履约行为定期 进行评价。 建设工程施工周期超过一年的，每年至少评价一次；不 满一年的，至少评价一次；在竣工验收后应给出最终的综合 评价。 第七条【填写提交】评分表和报告书应当由建设单位 项目负责人如实填写，并提交承包商履约评价委员会讨论通 过。对施工承包商的履约评价评分表和报告书还需经工程监 理单位确认。 评分表中分项内容评为“不合格”的，应举证说明理由，

代理商评估表

奇宝天地代理商评级标准商号名称 办公地址 面积 联系电话 联系人 组织架构 核心竞争力 经营状况 项目得分100分80分60分 40 分 20分简要描述打分 1、发展意识急于发展，有学习习 惯，有一定理念，自 己投资开始进行促 销、物流扩张、铺货、 广告、服务工作 有学习习惯，有一 定理念，自己投资 开始进行促销、物 流扩张、铺货、广 告、服务工作 一般 有初 步理 念， 无动 作 满足现 状 2、服务意识 主动周期性拜访下 线客户，几时送货、 处理客诉 不定期主动服务 被动 服务 被动 服 务， 只送 大户 无服务 意识 3、对自身经营状况及市场环境的熟 悉程度 熟悉自身经营品项 业绩、回报率，熟悉 自身网络、产品结构 优劣势，对当地市场 人口、渠道等基础资 料 熟悉自身经营品 项业绩、自身网 络、产品结构优劣 势，对当地市场人 口、渠道等基础资 料有概念性理解 一般较差不熟悉 4、物流、资 金管理 有明确的分品项储 运制度，有基本的现 金帐，收支两线制 度，基本没有物、款 流失 有明确的分品项 储运制度，有基本 的现金帐，收支两 线制度，有物、款 流失 较好一般较差 5、人员管理业务人员素质高，有 明确的分工和管理 制度、薪资考评制 度，执行到位，业务 人员纪律性强，效率 高 有明确的分工、管 理制度、薪资考评 制度，执行到位。 业务人员纪律性 强，效率高 一般较差 原始管 理，业务 员不服 从管理， 效率低 6、法人合作 意愿合作意愿强，愿为前 期市场开拓做出努 较好一般较低 不愿合 作

力 7、合伙人合 作意愿合作意愿强，愿为前 期市场开拓做出努 力 较好一般较低 不愿合 作 8、同业口碑非常好，当地的金字 招牌 较好、无负面评价一般较差 经常跨 区砍价， 拖欠货 款 9、零售店知 名度 设定区内零售店 80%以上与该客户熟 悉，常有业务来往 60% 40% 20% 20%以 下 10、批市知名 度 设定区内批发户 80%以上与该客户熟 悉，常有业务来往 60% 40% 20% 20%以 下 客情下线客户80%以上 表示对该客户满意 60% 40% 20% 20%以 下 续上表 项目 得分 100分80分60分40分20分打分 11、经营品牌产品线相容而且不相 背 代理产品4个或2个， 未做到产品线相容而 不相背 超过4个或少于2个 超过6个或少于1 个 超过10个或 少于1个 12、本品品类占 比（本品同类产 品销售额占其总 销量的比例） 50%以上40% 30% 20% 10% 13、实力（包括 资金、运力、人 力、网络） 当地前三名一级批发商二级批发商零售兼批发非专业批发 14、下级客户评 估 . . . . . 填表人：时间：审核：核准：

【如何考核代理商】代理商考核要求有哪些.doc

【如何考核代理商】代理商考核要求有哪些 如何考核代理商，代理商评估包括哪些方面？ 字体大小：大 - 中 - 小 sxsdzgzx 发表于 11-11-24 14:14 阅读(241) 评论(1) 分类： 对于面向较广区域市场的厂商来说，经销代理商是其实现公司的分销目标、将触角伸向更加广泛区域的业务伙伴，通过区域、省份、城市甚至县镇等各级别的经销代理，厂商将自己的产品和服务销售到终端消费者。厂商所提供的产品与服务质量的高低，以及对各代理成员之间关系的协调能力将直接影响经销代理商的满意度与忠诚度。随着服务理念的提升，国内的厂商也逐渐开始关注代理商对自己所提供的产品与服务是否满意、满意度水平是多少、今年与去年相比是否有提升、哪些环节改善了、哪些环节恶化了......等等。全面地了解代理商对产品的各个属性和对服务的各个环节的满意度水平，将为厂商优化渠道管理、提高行业竞争力提供有力的数据支持。 研究方法 电话访问+深度访谈。一般来讲，受访对象常常分布在全国多个省份或多个城市内，所以从执行的可操作性和对成本的考虑，CATI（计算机辅助电话访问）是最合适的调研方式；对于一些较为重要或典型的受访者，可以采取预约面访的方式。 调研流程 研究内容

经销商/代理商满意度研究主要从三个维度展开： ? 产品评价 经销商在销售厂家的产品&服务时，与普通的顾客在评价产品方面有相同之处，也有相异之处。消费者关心的是"产品质量怎么样"等使用问题，而经销商对产品的关注更多集中在"产品的易销性"、"售后的后续保障"、"新产品上市是否及时"等营销层面的产品问题，因此对经销商满意度访问的问卷设计也应侧重"产品层面"指标的设计。具体而言，产品层面的评价包括以下内容： * -产品质量 * -产品种类 * -产品价格 * -产品特性 * -新产品开发力度 * -产品的退货 * -产品的售后保障 * ? 供货评价 经销商在所负责区域内的销售工作，一旦出现缺货、窜货，价格政策不稳定或厂家销售人员的专业技能不足，会引起经销商极大的不满。因此在供货环节需要重点研究以下三个模块： -市场政策：在市场开拓问题方面，供应商/厂家对经销商的服务主要表现在市场开拓过程中及时给予配合，并提供宣传、促销等政策支持，这对

新供应商评估表格模板

< 供 应 商 评 审 表 供应商名称： 主要供货产品： ） 评审日期 供应商代码(评估合格后填写)： 供应商评审表 一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； … 3、公司介绍（或相关资料）

4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书 供应商考核要素与权重评价表 四、评审结果

) 附表一 附表二 附表三 附表四

附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图

是 否 是A 类物料 。 否 是 是 否 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报 告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部 满足采购部联系供应商送样。 ： ★采购部 品控部和技术部对所送样品进 行检验给出结论，如样品不合 格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 ? 检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对 该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部 | 根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部 由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员 将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部 采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部 采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部 一、目的 对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。 三、职责 1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。 2总经理负责合格供应商的批准。 。 不符合 不符合 符合 确定初选名单 提供样品 是否合格 准合格供应商 提供两次小批量试产 < 合格供应商名单 管理者代表审核 各分、子公司总经理审批 … 合格供应商日常管理及考核 是B 类C 类物料 A 类物料 。 会议评审

供应商业绩综合评价表

供应商业绩综合评价表 供应商名称评价日期 序号评价项目百分比评价方法评价标准得分 1 品质35％ 批不良率=不合格批数 /接收总批数 ×100% (1－批不良率)×35分 2 交货期20％批延迟率= 延迟批数/接收批数 ×100% 准时交付20分 2%以下15分 2～5% 10分 5～10% 5分 11%以上或延迟交 付（影响公司正常 生产经营工作） 0分 3 价格15％根据供应商价格水平 进行评分 价格有竞争力15分 价格适中10分 价格偏高5分 价格高0分 4 质量问题 整改时效 及服务质 量 20％ 根据供应商服务水平及 质量问题整改、解决完成 时效进行评分 优、1周20分 良、2周16分 一般、3周8分 差、4周1分 5 产能及产 品设计能 力 10％ 根据供应商供货能力、产 品设计能力、时效予以评 分 强10分 较强8分 一般5分 差1分 总分 （等级）：A□B□C□D□ 评价结果签字 质管部制造部物流部车间采供部企管部管理者代表

附表：供应商等级标准及适用策略 等级得分适用策略 A 85分以上优先选择 B 70-85分一般选择 C 60-69分谨慎选择 D 60分以下无特殊情况，不予选择 填写说明： 1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。 2、交货期部分：由采供部负责填写，并征求车间意见给予打分。 3、价格部分：由采供部负责填写，并根据市场行情与兄弟单位采购价进行评分。 4、服务、质量问题整改部分：由采供部负责填写，并征求质管、车间、物流意见给予打分。 5、产能及产品设计能力：由采供部负责填写，并征求质管、企管意见给予打分。 6、对供应商委托生产的产品和企业，不予评定。

06工程承包商履约评估表

______________ 工程承包商履约评估表 项目名称 评估公司 评估日期 项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。 一、施工质量： 1、 是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收： □是 □否 2、 主要工序是否执行样板引路制：□是 □否 3、 施工单位的质量保证体系：□很好 □较好 □较差 □差 4、 乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好 □较好 □较差 □差 5、 对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好 □较好 □较差 □差 6、 对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好 □较好 □较差 □差 7、 施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好 □较好 □较差 □差 7、本标段曾获得的质量奖项： 二、施工进度： 1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是 □否 2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是 □否 3、 施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好 4、 施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好 三、签证控制： 1、 施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是 □否 2、 施工单位是否做到事前签证：□是 □否 2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是 □否 3、材料堆放、管理情况： □很好 □较好 □较差 □差 4、施工人员着装情况：□很好 □较好 □较差 □差 3、施工单位总体配合服务情况：□很好 □较好 □较差 □差 工程技术部综合评价： ___________________________________________________________ 物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况 四、文明施工： □很好 □一般 □差 3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差 1、本标段曾获得：□市文明工地 □市标化工地 □区文明工地 文件编号 □较好 □较差 □差 □较好 □较差 □差 □区标化工地 □无 2、硬地坪施工情况：□全硬地坪 □主干道硬地坪 □材料堆场、脚手架四周硬地坪 5、施工现场禁止吸烟情况：□很好 □较好 □较差 □差 处罚次数： — 五、协调管理和配合 1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好 □较好 □较差 □差 2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好 □较好 □较差 □差

综合能力评估表 -杜邦安全培训

附件3：承包商选择的综合能力评估（工程技术类） 承包商选择的综合能力评估 （工程技术类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则

附件4：承包商选择的综合能力评估（设备检（维）修类） 承包商选择的综合能力评估 （设备检（维）修类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则

附件5：承包商选择的综合能力评估（操作运行类） 承包商选择的综合能力评估 （操作运行类） 承包商名称：评估日期： 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则

承包商选择的综合能力评估 （建筑类） 承包商名称: 评估日期: 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明：该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项为不达标，即视为无资格承包商。 二、承包商综合能力评估细则

承包商选择的综合能力评估 （运输类） 承包商名称：评估日期： 评估人员： 一、承包商综合能力评估必要项 说明： 1、该表格的评估内容为承包商必须具备的资格和能力。若其中任何一项不达标，即视为无资格承包商。 2、车辆要求（同时具备）： ①、国产车在“产品目录”内，进口车手续齐全真实并通过“3C”认证； ②、具备行驶的手续齐全且审验合格； 二、承包商综合能力评估细则

供应商考察评估表

供应商考察评估表（物资/服务） 供应商情况 公司名称：固定电话 公司地址：传真号码 联系人：联系电话 业务类别考察时间 范围□生产商□代理商□服务□其他 经营范围： 考察评估内容得分 1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名 度、业绩分布情况） 意见： 2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最 大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否 具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协） 意见： 3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商 等的分布情况） 意见： 4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作 伙伴关系到的参考标准之一 意见： 5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系， 或行业标准，售后服务情况 意见： 6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定 意见： 7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求 严格的客户等 意见： 8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求 意见： 9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度 意见： 10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员 工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等 意见： 评估总分