部门职责登记表二、与相关部门的职责边界登记表三、公共服务事项登记表【模板】

一、部门职责登记表部门名称：XX市粮食局

注：1、根据形势任务发展，需要突出强化和增加的职责，请特别单列，并在备注栏中说明依据；

2.承担行政职能的部门管理的事业单位（机构）的职责和工作事项，在备注栏中注明责任单位。

填报人: 填报时间：联系电话：

二、与相关部门的职责边界登记表部门名称:XX市粮食局

三、公共服务事项登记表部门名称：XX市粮食局（盖章）

四、事中事后监督管理制度

一、对行政执法职权的监督检查

（一）执法监督对象

对从事粮食行政执法活动的本部门内设行政执法机构以及本系统下级粮食行政执法部门及其工作人员。

（二）执法监督内容

1、法律、法规、规章的实施和履行法定职责情况；

2、行政执法的有关配套制度建设情况；

3、行政执法主体资格和行政执法人员资格情况；

4、持证上岗、亮证执法情况；

5、涉及行政许可、行政处罚对行政管理相对人实施的监督检查和其他具体行政行为的合法性、适当性情况；

6、行政执法责任制和评议考核制的建立和实施情况；

7、其他应当依法监督的内容。

（三）执法监督方式

行政执法监督检查可以采取自查、互查、抽查的方式进行，或者以上几种方式结合进行。

（四）执法监督程序

1、制定年度执法监督工作方案，确定执法监督的方式、对象、内容以及时间。

2、市粮食行政管理部门根据需要组织开展执法监督检查工作或者专项执法监督检查工作。县（市区）粮食行政管理部门根据上级机关部署或者根据工作需要，组织开展所辖区域执法监督检查工作。

3、提出执法监督报告，内容应包括：被监督对象基本情况、发现的主要问题、处理意见等。

4、将执法监督处理意见或建议通知被监督对象。

5、跟踪执法监督处理意见、建议、决定的执行情况。

6、将执法监督方案、报告及相关资料归档。

（四）执法监督措施

行政执法监督人员在履行监督职责时可以采取以下措施：

1、在询问调查的基础上制作询问笔录；

2、查阅和复制行政执法案卷、账目、票据和凭证；

3、以照相、录音、抽样等方式收集证据；

4、暂扣行政执法证件；

5、对违法执法的行政执法人员，有权当场责令其停止违法行

政行为；

6、法律法规规章规定的其他措施。

（五）执法监督处理

粮食行政管理部门及其工作人员在行政执法活动中，有下列情形并造成严重后果或者不良影响的，应当追究行政执法过错责任：

1、超越法定执法范围行使行政执法权的；

2、工作人员未取得行政执法资格行使行政执法职权的；

3、未履行或拖延履行法定职责的；

4、未按照法律法规及有关规定的程序行使行政执法权的；

5、作出行政执法决定显失公正的；

6、在办案过程中，为违法嫌疑人通风报信，泄露案情，致使违法行为未受处理或者给办案造成困难的；

7、依照法律、法规和规章规定应承担行政执法过错责任的其他行为。

二、粮食收购资格许可的监督检查

根据《中华人民共和国行政许可法》的规定，行政机关应当建立健全监督制度，通过核查被许可人从事行政许可事项活动情况的有关材料，加强对粮食收购经营者的监管，确保依法开展粮食收购，督促被许可人符合资格条件要求，特制定如下监管制度：（一）监督检查对象

取得粮食收购资格的法人、个体工商户及其他经济组织。

（二）监督检查内容

1、粮食收购经营者粮食购销存情况；

2、粮食收购者是否具备粮食收购资格；

3、粮食收购经营者的《粮食收购许可证》是否还在有效期内；

4、粮食收购经营者的《粮食收购许可证》所登记的内容有无变化，是否还符合粮食收购许可条件；

5、粮食收购经营者有无涂改、倒卖、出租、出借《粮食收购许可证》的行为；

6、粮食收购经营者是否遵守国家有关法律、法规和粮食收购政策；

（三）监督检查方式

核查企业定期报送统计报表，建立台账情况；对粮食收购经营

者的经营场所、仓储设施、检验仪器和设施进行查看，对收购行为进行检查。定期开展专项检查，根据投诉举报开展执法检查。

（四）监督检查程序

1、确定监督检查的对象、内容和工作方案；

2、组织实施监督检查；

3、制作现场检查书面记录；

4、制作监督检查报告；

5、将监督检查结果、处理意见建议通知被检查者；

6、督促落实整改；

7、资料归档。

（五）监督检查措施及处理

对监督检查中，发现粮食收购经营者存在的不规范行为和问题的，责令限期整改；对违反《粮食流通管理条例》、《河北省粮食流通管理规定》等法律法规规定的，暂停或取消其粮食收购资格，移交工商管理部门予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

三、地方储备粮的监督检查

地方储备粮是地方人民政府储备的，用于调节所辖行政区域粮食供求总量，稳定粮食市场，以及应对重大自然灾害或者其他突发公共事件等情况的粮食和食用油。为加强对地方储备粮的行政管理，保证地方储备粮数量真实、质量良好和储存安全，特制定如下制度：

（一）监督检查对象

地方储备粮承（代）储企业。

（二）监督检查内容

1、粮油库存账实相符、账账相符情况；

2、库存粮油质量与卫生安全情况；

3、储备粮油轮换情况；

4、储备粮油补贴拨付使用情况；

5、仓储管理情况。

(三)监督检查方式及程序

企业自查、市级普查，每年开展一次全面检查。根据投诉举报开展执法检查。

1、确定检查的对象、内容和实施方案；

2、组织开展检查；

3、检查过程中制作检查书面记录；

4、检查结束后制作检查书面报告；

5、将检查结果、处理意见或建议通知被检查者；

6、将检查的有关资料归档。

(四)监督检查措施

现场测量计算企业库存粮油数量，感官检验或扦样检测粮油质量，查阅企业统计账、会计账、银行台帐和实物台帐等有关资料、文件等，核对库存粮油账账、账表、账卡、账实相符情况，检查企业仓储设施、设备情况，向有关单位和人员调查了解相关情况。

(五)监督检查处理

对发现存在的不规范行为和问题，责令企业限期整改；对违反有关法律、法规、规章规定的行为，依法予以处理或处罚；对有关责任人作出纪律处分或行政处罚，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

行政部各岗位职责分工

四川德维致远项目管理集团有限公司 行政事务部各岗位职责分工 副总经理： 1、制定公司年度发展战略，完善人力资源管理和行政管理类制 度。 2、统一协调行政部门工作总体安排。 2、负责各部门月度、半年度、年度绩效考核监督和管理工作。 3、监督各部门人员招聘、绩效考核、薪酬调整等工作。 4、负责公司内部管理人员任免工作。 行政事务部经理： 1、在公司领导下，全面负责统筹公司的行政人事管理工作。 2、负责制定、完善公司行政管理、人事各模块管理制度及监督执行。 3、负责统筹公司人员招聘、绩效考核、培训、薪资福利等管理工作。 4、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。 5、负责管控公司行政、人事费用支出及预算，审核、控制办公成本。 6、负责推进企业文化的建设工作，落实网络推广、微信平台推广等企业宣传工作。 7、审核公司重要会议活动的组织筹备、员工活动的组织筹备和策划。

8、负责向上级或有关部门提供人事行政政策性建议。 9、员工档案和本部门重要合同、证书的管理。 10、负责审批工作及其他有关行政/人事的各类表格、文件等。 11、处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作。 12、其他突发性时间及领导安排的其他工作。 办公室主任（行政主管）： 1、公司固定资产、办公设备的管理及后期使用维护。 2、负责日常办公用品、福利礼品采购和日常管理工作，做到定期盘点，做好相应领取登记。 3、公司各部门报刊杂志的订阅。 4、办公场地租用，相关费用缴纳及资料保管事宜。 5、公司员工社保、商业保险、公积金办理及资料管理。 6、公司档案管理（客户资料及合同管理）。 7、负责公司电话、网络费用缴纳及维护。 8、协助领导安排公司各项会议、活动及商务接待等工作。 9、公司票务、酒店的预订工作。 10、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达。 11、完成上级领导临时安排的任务。 出纳： 1、办理银行存款和现金取款，登记现金和银行账务信息，并整理归档。

公司行政部门工作职责

[标签:标题] 篇一：公司行政部主要工作职责及规范 公司行政部主要工作职责及规范 公司行政部是负责上情下达、下情上传、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各部门工作进展的中枢机构。为加强公司的经营管理，不断简化审批手续，达到公司人、财、物的统一调配。公司行政部主要工作职责如下： 一、负责员工招聘、管理工作 1、负责员工招聘广告的制作、发布和后续反馈信息（来信、来电、来访）资料的收集、登记。 2、负责对招聘人员资料的筛选，确定面试人员名单，报公司主管领导，并正式开始面试。面试程序、内容和参与人员由行政部经理和公司总经理或董事长商定。 3、负责和执行董事、总经理、执行副总经理商量，对招聘员工名单进行确定，并办理入职等相关手续。 4、负责员工试用期考核、转正手续的办理和离职手续的办理。 二、负责员工培训工作和业绩考核工作 1、按照公司培训制度规定，负责组织、检查和督促员工培训工作。 2、制定培训计划、培训内容；安排培训时间、培训授课老师。建立培训档案，记录培训考核情况。 3、按公司考核制度，负责组织、协调员工试用期考核、半年考 核、年终考核。并收集、保管好员工业绩考核表，及时交公司领导审批、决定。 三、按公司领导决定和相关制度、规定，配合财务部做好员工薪酬、各种补贴、节日奖、提成奖、项目奖等造册和发放。 四、按公司考勤制度、奖惩制度等，做好公司考勤工作和奖惩工作的调查落实，及时向公司领导汇报，尽快做出最后决定。 五、负责公司各项规章制度和通知、总结、报告的撰写、制定、修改、执行、检查工作。 六、做好公司文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。 七、负责指派专人做好固定资产和低值易耗品的采购工作，协助财务部做好公司固定资产和办公用品、低值易耗品的管理、保管、领用工作。 八、按公司合同管理制度规定，负责每份经济合同的最后把关工作，含法律把关和文字把关，并按规定做好合同管理和存档工作。 九、按公司保密制度规定，负责全公司的保密工作。同时按公司安全保卫制度规定，做好公司安全保卫工作和值班工作。 十、负责公司车辆的管理和调度工作。 十一、负责公司印鉴管理、交接工作 1、新公章的刻制和管理：当工商局(公安局)出刻制公章证明时，行政部经理即应负责催促公章保管人按公司《印章使用与管理制度》办理公章刻制手续，公章的刻制与取回也均由保管人负责办理，行政 部经理或助理进行登记，并办好保管人领用手续和手续存档工作。 2、负责公章保管人变更时，按公司《印章使用与管理制度》办理变更手续。 3、财务章、法定代表人印章或其他印章的领用与保管由行政部经理负责按公司《印章使用与管理制度》办理手续(程序按第1条规定)，财务章、法定代表人印章保管人变更时，重新刻制新章，作废旧章，并应办理银行印鉴变更手续。原印章保管人与新印章保管人均应一起

人事行政部部门职责主要有

人事行政部部门职责主要有 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。 二、人力资源管理与发展 （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）劳动报酬：制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 （4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。 （5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。 三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。 四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境。 五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。 岗位职责 1. 负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，合理安排公司内部人力资源增减调配等。 2. 负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策。 3. 组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要。 4. 负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司重要文件、印章。 5. 负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。 6. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

夏津体育中心部门主要职责登记表

夏津县体育中心部门主要职责登记表部门名称：体育中心（盖章）填报时间：2015年4月29日

填报人：司爱永联系电话：

附件3： 夏津县体育中心部门职责边界登记表

附件4： 体育中心部门事中事后监管制度(样式) 举办健身气功活动及设立站点审批监管 一、监督检查对象 健身气功活动组织者及站点负责人 二、监督检查内容 1、是否超过范围、权限； 2、是否在法定依据之外增设其他条件； 3、是否公开依法应当公开的材料； 4、有无违反规定条件实施行政许可的情况； 5、依法应当监督的其他内容。 三、监督检查方式 1、针对健身气功活动及站点开展日常执法检查； 2、针对消费者高度关注、安全隐患大的健身气功活动及站点组织专项执法检查； 3、根据公众投诉、举报，组织开展重点执法检查； 4、法律、法规规定的其他监督方式。 四、监督检查措施 1、定期检查：针对健身气功活动及站点开展日常执法检查。

2、不定期抽查：消费者高度关注、安全隐患大的健身气功活动及站点组织专项执法检查。 五、监督检查程序 1、由2名以上行政执法人员、监督检查人员向被许可人出示有效行政执法证件，说明来意，告知其享有的合法权利和应当履行的法定义务； 2、监督检查人员对被许可人履行行政许可法定义务是否符合行政许可条件等情况实施核查并制作行政许可现场检查笔录，交当事人确认签字； 3、发现被许可人存在超越许可事项内容规定的违法行为，制作《责令停止违法行为通知书》。 六、监督检查处理 1、发现被许可人以欺骗、贿赂等不正当手段取得行政许可的，应当予以撤销。依照规定撤销行政许可，可能对公共利益造成重大损害的，不予撤销； 2、发现被检查人举办健身气功活动及站点设立有违法情形的，除责令限期改正外，应当依法采取补救措施； 3、对健身气功活动及站点设立违法行为予以立案查处，依法作出行政处罚决定； 4、发现被检查人涉嫌犯罪的，及时移送公安机关。

职责边界事项工作规则(模板)

职责边界事项工作规则（模板） （节能管理） 为进一步厘清职责边界、畅通工作机制，推进工作顺利有序开展，经研究，制定本工作规则。 第一条按照分工明确、互相配合、协调推进的原则，推进节能管理工作开展。 第二条推进节能管理工作，明确牵头部门为市发展和改革局，配合部门为市委办公室、市工业和信息化局、市住房城乡建设局、市机关事务服务中心。 第三条节能管理工作涉及部门职责任务： 1、市发展改革局：牵头协调能源消费总量和强度控制工作，会同有关部门提出全市节能环保产业的规划和政策措施，负责固定资产投资项目的节能评估审查。负责能源行业节能和资源综合利用，参与研究全市能源消费总量控制目标建议，指导、监督能源消费总量控制有关工作，衔接能源生产建设和供需平衡。 2、市委办公室：负责推进、指导、协调、监督全市公共机构节能工作。会同有关部门拟订全市公共机构节能中长期规划和省级公共机构节能政策并组织实施。会同有关部门组织开展能耗监测、统计、公布工作。 3、市工业和信息化局：拟订全市工业和信息化领域的资源节约和资源综合利用政策，并组织实施。

4、市住房城乡建设局：负责推进建筑节能工作，会同有关部门拟订建筑节能的政策、规划并监督实施，组织实施重大建筑节能项目。拟订住房和城乡建设的科技发展规划和政策并监督实施。 5、市机关事务服务中心：在市委办公室领导下配合做好相关工作。 第四条节能管理工作启动程序： 1、对于涉及全市重大工作，由市发展改革局牵头负责，通过召开会议、发送通知等方式要求各相关部门支持配合；相关部门要积极予以配合，按照职责分工推进工作开展。 2、各部门在开展工作过程中，因职责分工确需其他部门配合的，可提请相关部门予以配合；相关部门要根据职责分工，积极支持配合、共同推进工作开展。如遇到涉及多个部门等确需牵头部门协调的情形，可提请市发展改革局牵头开展工作，市发展改革局应根据工作要求，协调各相关部门共同推进工作开展。 第五条本规则自印发之日起施行。

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；

职责边界表

二、职责边界表部门名称：保亭县民政局 序号管 理 事 项 相关 部门 职责分工相关依据案例 1 流浪 乞讨 人员 救助 管理 工作 民政局 负责组织、协调城市流浪乞讨人 员救助管理工作。 《城县生活无 着的流浪乞讨 人员救助管理 办法》（中华人 民共和国国务 院令第３８１ 号）； 一流浪精神病人在某小区门 前蜷缩一团被市民发现后报 警，执勤民警到达到后联系 县卫生局和县民政局，经卫 生局工作人员确定为精神病 人后，由执行民警护送到精 神病院，民政局负责病人的 医疗费用。 公安局 负责对流浪乞讨人员的告知、引 导、劝离、护送等工作；依法查 处非正当乞讨行为，严厉打击以 乞讨为掩护的违法犯罪活动。 卫生局 负责确定定点收治医院，做好救 助对象中危重病人、传染性病 人、精神病人的收治工作，对定 点医院的治疗过程进行监督。 2 收养 登记民政局 严格把关收养人的申请材料，对 符合条件的发放收养登记证书， 并对后续的收养关系状况进行 监督与管理。 《中国公民收 养子女登记办 法》（1999年 5月25日民政 部第14号令》； 派出所接到捡拾弃婴报案， 进行了为期两个月的查找生 父母及亲属的工作，确认属 弃婴后，出具《捡拾弃婴报 案及查找不到生父母证明》， 送县社会福利中心抚养。某 日，滕某和王某向社会福利公安局 负责出具捡拾弃婴（儿童）报案 的证明；负责收养登记后办理落 户手续。

人口和计划生育局负责出具收养人生育状况证明； 负责对不符合条件的人员征收 社会抚养费。 中心提出收养申请，县人口 和计划生育局出具了《收养 人生育子女情况证明》；县 卫生局指定医疗机构出具 《收养人身体健康检查证 明》；县民政局负责收养人 条件的审查，经审查符合收 养条件，向滕某和王某发放 收养登记证书；县公安局根 据收养证书，负责办理落户 手续。 卫生局 指定医疗机构出具收养人身体 健康检查证明。 3 全县 灾害 情况 民政局组织核查并统一发布全县灾情 1、《自然灾害 救助条例》； 2、《自然灾害 情况统计制度》 汛期发生洪涝灾害，民政局 发布灾情，防汛抗旱指挥部 负责指挥全面抗灾。 防汛抗 旱指挥 部办公 室 掌握全县雨情、水情、旱情和灾 情 4 会同 有关 方面 组织 协调 紧急 民政局 掌握需转移安置灾民情况，提出 转移安置意见，并按照相关部门 建议制定转移安置方案《自然灾害救 助条例》 夏季某乡镇遭受洪涝灾害， 民政局会同受灾乡镇制定转 移灾民方案，并联合国土、 水利部门及时转移安置灾 民。 有关涉 灾部门 按照灾害种类，由建设、国土、 水利、地震等部门提出转移方式 或安全安置地域

行政部部门及岗位职责

行政部部门及岗位职责 一、前言 行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责公司行政人事管理工作，行政方面对内做好各部门日常服务及后勤保障工作，对外做好职能部门招待及协调；人事方面做好员工的职业规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等模块工作，监督各部门工作计划执行情况，打造公司企业文化。 二、行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5、代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6、组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7、与运营部合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8、保管公司印章，存档公司重要合同、文件。 9、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10、对公司车辆进行管理。

11、上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。 三、行政部组织结构 四、行政部岗位职责 ㈠、行政部副总经理岗位职责 1、行政隶属 直接上级：总经理 直接下属：行政经理、司机 2、主要职责 ⑴、负责公司行政、人事、后勤日常事务处理及相关外联活动。 ⑵、制定并完善公司的工作程序和规章制度。 ⑶、协调并支持配合公司各部门对人力资源计划、行政开支的管理工

作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持。 ⑷、制定本部门年度工作目标和工作计划。 ⑸、制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。 ⑹、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 ⑺、代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。 ⑻、审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。 ⑼、负责人员培训和开发，为主管以上员工进行职业生涯设计，确保公司员工能胜任当前和未来发展需要。 ⑽、负责公司的社会保险缴纳及福利事项的统筹管理。 ⑾、协助组织公司年会及公司各类活动。 ⑿、完成领导交办的其它工作任务。 ㈡、综合行政部经理岗位职责 1、行政隶属 直接上级：行政部总经理 直接下属：人事经理、前台文秘 2、主要职责 ⑴、负责公司印章的管理及登记。 ⑵、管理公司重要资质证件，办理公司所需各项资质年审、年检。

行政事务部部门职责及岗位职责资料

行政事务部部门职责及岗位职责 一、部门职责 行政事务部协调公司各部门工作，行使公司日常办公秩序、行政文书、公司财务会计核算等工作，实行全过程的综合管理。其职责主要为： （一）日常行政工作 1、协助公司领导做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务； 2、负责公司对外联络和接待工作； 3、负责公司管规章制度的拟定、修改和编写工作，排定公司月度工作计划； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结和其它综合性文稿； 5、负责公司文书的处理，文书的登记、传递、催办、归档、打印、存档，以及综合档案的管理工作； 6、负责公司印章、企业法人营业执照、企业法人代码证、公司资质等级证、行业特许经营证的管理； 7、负责做好公司办公会议和其他有关会议，组织会务工作安排，做好会议记录、纪要； 8、负责公司综合信息的收集、审核、公开等管理； 9、负责公司办公用品的采购、分配和管理，以及报刊的征

订、来往信函文书的收发与交换等工作； 10、检查督促公司各项规章制度、会议决议以及工作计划的实施和执行情况； 11、安排、管理公司车辆的营运和调度工作；如实填写车辆的出行、维修和保养记录，对车辆耗油情况进行分析、监督和控制。 （二）公司财务管理 1、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度； 2、组织编制公司年、季度成本、资金、费用等有关的财务指标计划。编制年、季、月度种类财务会计报表，负责年度会计决算工作； 3、负责流动资金的管理，负责公司的融资工作，按规定进行成本核算； 4、负责公司资金缴拔，税款上缴。办理现金收支和银行结算业务。登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管有关印章、空白收据、空白支票； 5、负责公司财务审计和会计稽核工作； （三）人力资源管理 1、负责制订人事管理制度，确定人事组织关系，签订员工劳动合同，缴纳社会保险。 2、负责员工的劳动人事、薪酬、福利及人事档案管理；

行政部门工作职责

第一节行政部门工作职责 一、行政部职责范围 行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。部门职责如下： 1. 部门协调 各职能部门的关系协调。 2. 建章立制 建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。 3. 资料管理 负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。 4. 会议管理 公司会议组织、记录及记录归档工作 5. 印章管理 公司印章管理。 6. 证照管理 公司证照管理。 7. 办入、离职手续 员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理。 8. 档案管理 公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。 9. 考勤管理 员工考勤、出勤统计、报表、分析等。 10. 证件管理 员工暂住证、就业证等事项办理。 11. 保健管理 ①员工保健规章的制定。 ②定期保健体检的组织与实施。 ③特约或定点医院的选择。 ④特约或定点医院的联络。

⑤办理工伤事故手续。 12. 福利管理 ①制定员工福利制度，并经批准后实施。 ②福利制度的研究、修订、改进等。 ③福利事项的办理。 ④福利工作总结、分析和改进。 ⑤退休、抚恤制度的制定及办理。 13. 文件控制 ①发文制度及行文程序的拟定和实施。 ②公司文件发放 ③文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等。 ④过期文件的处理。 ⑤文件汇编。 ⑥文件与资料的有效控制。 14. 公司公共关系维护和改善工作 ①内部公共关系的建立和维护。 ②外部公共关系的建立和维护，包括与政府部门、同行、社区、新闻媒体等公共关系。 15. 行政监察 对公司内各部门的行政管理工作进行定期与不定期检查与考核。 16. 费用预算 行政开支预算的编制。 17. 成本控制 行政开支成本控制。 18. 其他职责 与行政部工作相关的职责范围和工作内容。 二、行政部日常工作细则 ①负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况和反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调各部门的工作；对各项工作和计划进行督办和检查。 ②严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 ③负责行政后勤、保卫工作管理制度制定、检查、监督、控制和执行。

行政服务部岗位职责

行政服务部岗位职责 （一）行政服务部职责 1、服从上级指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、协助总经理或分管副总做好综合、协调各部门的工作，处理公司日常事务； 3、负责做好公司来宾的接待安排工作，做好重要会议的组织、会务工作； 4、起草公司的工作总结、综合性文字材料及公司领导在重要会议上的报告和讲话稿； 5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作； 6、负责公司印章的管理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作； 7、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作； 8、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 9、负责全公司车辆的调度、安排、管理工作； 10、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。 （二）行政服务部经理职责 1、在总经理或分管副总的领导下负责办公室的全面工作，作好

上级的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 2、协助上级领导制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 3、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 4、拟办公司收文，签署拟办意见，批准一般性行政事务使用公司印鉴，批准使用办公室印鉴，在总经理的授权下使用合同专用印鉴； 5、协助上级对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系以及事务处理； 6、配合上级处理外部公共关系（业务来往单位有关事宜）； 7、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 8、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 9、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 10、协助上级进行公司企业文化、企业战略发展的规划；加强企业文化建设； 11、完成领导临时交办的任务及相关法律事务。 （三）公司前台文员职责 1．负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌； 2．负责前台服务热线的接听和电话转接，收发传真、文档复印等工作，对客户的来访电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到

标准版部门职责及岗位说明

2017年01月编制 目录

公司岗位设置总图 (5) 公司总经理职位说明书 (6) 公司副总经理1职位说明书 (7) 公司副总经理2职位说明书 (8) 行政人力资源部 行政人力资源部主要职能 (9) 行政人力资源部岗位设置图 (10) 行政人力资源部经理职位说明书 (11) 行政人力资源主管职位说明书 (12) 行政人力资源管理员职位说明书 (13) 行政助理职位说明书 (14) 车队队长职位说明书 (15) 驾驶员职位说明书 (16) 财务部 财务部主要职能 (17) 财务部岗位设置图 (18) 财务部经理职位说明书 (19) 会计/经理助理职位说明书 (20) 会计/开发职位说明书 (21) 会计/建司职位说明书 (22) 会计/物管职位说明书 (23) 出纳职位说明书 (24) 销售出纳职位说明书 (25) 工程开发部 工程开发部主要职能 (26) 工程开发部岗位设置图 (27) 工程开发部经理职位说明书 (28) 项目工程师职位说明书 (29) 预决算员职位说明书 (30) 行政内勤职位说明书 (31)

建筑公司 建筑公司主要职能 (32) 建筑公司岗位设置图 (33) 建筑公司经理职位说明书 (34) 建筑公司副经理职位说明书 (35) 项目主管职位说明书 (36) 环境工程师职位说明书 (37) 现场材料员职位说明书 (38) 预决算员职位说明书 (39) 质检员职位说明书 (40) 安全员职位说明书 (41) 材料保管员职位说明书 (42) 材料采购员职位说明书 (43) 营销策划部 营销策划部主要职能 (44) 营销策划部岗位设置图 (45) 营销策划部经理职位说明书 (46) 销售主管职位说明书 (47) 置业顾问职位说明书 (48) 策划员职位说明书 (49) 客户服务部 客户服务部主要职能 (50) 客户服务部岗位设置图 (50) 客户服务部经理职位说明书 (51) 权证员职位说明书 (52) 按揭专员职位说明书 (53) 物业管理公司 物业管理公司主要职能 (54) 物业管理公司岗位设置图 (56) 物业管理公司经理职位说明书 (57) 物业管理处主任职位说明书 (58)

行政部门工作职责

行政部门工作职责 一、日常行政事务处理： ①接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用， 一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有 效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。 ②文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。 文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公 司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有 效利用。 ③例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨 论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。 ④车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加 各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路 远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。 ⑤日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管， 及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、行政管理工作： ①制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人 员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性 和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。 ②部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意 图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进 展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它 部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 ③绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司 全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报 酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意

职能工作的定位与价值

关于职能工作的定位与价值 一、职能部门的价值与使命——支持业务部门更加成功：不能让业务部门更 加成功的职能部门是不合格的职能部门。一个组织，因为有经营、增值的业务需要开展，科学分工后，开始有了不同的业务部门。业务部门的工作越来越多时，业务干部需要把更多的精力放在本岗位的增值性的经营业务上，难以全面、及时做到在各项基础管理方面（如：设备管理、人力资源、体系建设等等）投入足够的资源和精力去研究学习理解交流及应用各专业的新理念新方法，为了能够让这些业务部门在这些基础管理上也能做好（只有这些基础管理做好了，业务经营方面的问题和瓶颈等才能得到切实解决，组织表现才能更好,发展才能更加持续），组织功能方面便更加细分了职能和职责：安排了专人来负责这些专业以帮助业务干部把这些方面做好，所以有了设备、人力、质量、企管、财务等职能岗位乃至部门。这些职能岗位和部门出现的意义在于：能够专职在本领域深耕细作，并拿出更加适合本组织业务部门的方案，成为业务伙伴，以支持业务干部、使得业务部门的工作更加成功。因此，首先，组织内各项职能工作的第一责任人是业务干部，其次，不能让业务部门更加成功的职能部门/岗位是不合格的职能部门/岗位，职能部门/岗位的价值与使命在于努力支持业务部门更加成功。 二、职能部门的定位问题： 1.职能部门主要有两个功能，第一，支持服务；第二，监管。 2.支持与监管，不能混淆在一起，要有各自清晰的目标与职责和边界。如果支 持服务和监管的工作能够分开为两个团队做的话，尽量分开。如果做不到岗位设置上分开，那么最低也要保证两类工作的目标的独立；有些团队支持服

务和监管两类工作由同一岗位来做，目标也没分开定清楚，结果就容易引起混淆——支持服务工作做多了感觉自己是在放水，监管工作做多了业务部门说管卡多、服务和支持太少。所以，支持服务工作和监管工作要各有各的目标，在计分卡上要各有各的比重，让团队清楚认识到自己有两项任务，不能只做一项，不能厚此薄彼有所偏废，也不能降低职业道德标准把该坚持的原则变成个人落人情的机会，更不能在认识上分不清。 3.监管的职能部分有如下四点工作要求： a)监管职能的定位和目标是：及时发现问题，提出警示，督促整改，或进行升 级，监管的对象是管理中的待改进点和风险。在配合和支持业务实现业务目标的过程中，要科学认真地发表专业意见，发现问题要及时提出。有违背制度和底线等严重问题的，要及时否决； b)监管要到位：全面、系统、彻底、及时，这是高职业道德和高职业素养的体 现；不能监管时还扮演服务角色，不能放水，不能有人情面子问题，不能不坚决，要坚持原则。 c)监管不能越位：要把问题暴露充分，除了按政策和规定行使否决等权力之外， 不能插手业务，业务上的事要由业务部门最终做决策。不越位，尤其不能直接插手业务替业务部门做业务决策。意见不统一时要升级，不能直接驳回业务的意见或者是替业务做决定，剥夺业务部门做决策的权力，造成责权混乱。 履行监管职能，要平衡拿捏好自己到位但不越位。 d)职能部门不同意业务意见，在沟通无效的时候要及时升级：能否及时升级， 真正难的原因在于某些干部的职业素养不够，把公事的正常升级更多地视为、理解为私人之间的和谁过不去、个人冲突。公是公、私是私，分清了更容易明明白白、坦坦荡荡做事，不能因私情或人情而废公，该升级时必须升

部门职责及岗位说明书模版

部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
工作关系图
关键 业绩指标
填写样表如下:

部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
综合办公室部门职责说明书
综合办公室
部门编码
总经理
岗位人数
主任、人事主管、档案管理员、司机、保安
一、 行政后勤管理
1) 档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、编码整理、分类归
档和分发，进行资料登记及跟踪记录；
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档； 3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用；公司各种证件的管理；定
期进行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作； 5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；公司文件的下发；公司往来文件
收发、存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理和维护；办公用品的采购与发放及 登记；
7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修与维护；
二、 人力资源管理 1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择
和联络；招聘人员的面试安排；新员工入司引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整；绩效考核方法和指标确认；组织进 行各项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险办理；薪酬 调整方案的制定；员工福利的计算与发放；
4) 劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、 部门内部管理 1） 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划； 2） 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的 达成；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利 于公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；

公司行政部门工作职责

公司行政部门工作职责 1.5负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象； 1.6完成公司领导临时交办的各项工作。 公文处理 1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档； 2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文； 3负责公司内外文件资料的打英复印； 3.档案管理 3.1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作； 3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。 4.人事管理 4.1本着以人为本的管理体系； 4.2体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨； 4.3储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划； 5.后勤服务 5.1负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接； 5.2负责公司办公用品的购买、登记和发放； 5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送； 5.4负责公司安全、卫生的监督、管理工作；

5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作； 5.6负责公司对外接待工作。 职责二：公司行政部门工作职责 1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥控制命令硬性管理来达到目的。 3、总务管理，没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍食堂水电办公用品零星修缮部分固定资产卫生、环境、车辆的管理。 4、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 5、塑造企业形象 1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

岗位职责和部门职责梳理规则

为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理： 1、首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意： 1）职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开； 2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。 3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权； 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权； 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权； 本部门员工的招聘配置建议权； 本部门内员工关系处理建议权； 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权； 4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不 要出现岗位职责描述的重复。 1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述

就是各岗位的“职位使命”。（详见市场部梳理模板） 2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4）职位关系图请参照模板中的修改。 5）内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6）任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。 7）每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市 场专员，那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责，所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认，发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书，让员工一 来到公司就知道自己的职责所在，具有操作指导意义；如部门有员工职责变动将及时修订。

综合行政部岗位职责和部门制度全

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目录 一、前言 二、综合行政部部门职能 三、综合行政部组织结构 四、综合行政部岗位职责 1、综合行政部经理岗位职责 2、综合行政部副经理岗位职责 3、综合行政部人事专员岗位职责 4、综合行政部网管员岗位职责 5、综合行政部后勤主管岗位职责 6、综合行政部后勤管理员岗位职责 7、综合行政部后勤文员岗位职责 8、综合行政部前台文秘岗位职责 9、综合行政部司机班长岗位职责 10、综合行政部专职司机岗位职责 11、综合行政部司机岗位职责 12、综合行政部警卫员岗位职责 13、综合行政部保安主管岗位职责 14、综合行政部食堂班长岗位职责 15、综合行政部食堂人员岗位职责 五、综合行政部制度 1、综合行政部管理制度 2、招聘制度 3、司机管理制度

一、前言 综合行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。 本手册详细描述了综合行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规范与指导综合行政部的工作，是综合行政部的基础管理文件。 二、综合行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战 略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5、代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6、组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7、与企划部门合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8、保管公司印章，存档公司重要合同、文件。 9、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10、对公司车辆进行管理。 11、上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。