活动结案
清凉一夏-滨海分期购车节活动结案报告
●活动主题：
清凉一夏-滨海分期购车节
●活动内容
活动时间：xxxx年x月xx日至 xxxx年x月xx日
参与对象：xxxx信用卡滨海新区持卡人、部分优质经销商
活动内容： A. 活动期间凭短信至xxxx看车即享好礼。
B. 活动期间在xxxx成功办理xxx或xxxx业务即可
获赠价值3xx元的装具
C. 分期付款购车即可获赠超值积分
●活动效果及宣传
A、滨海地区报名及交易情况：
xxxx台数：xx台 xxxx贷：0台
活动预期交易：xx台达成率：xx%
●活动经验分析
一、客户方面：通过此次滨海地区推广，我部发现在固定区域做此类
活动达到预期效果比较明显，滨海区域客户对此次在
滨海地区举行此类活动比较感兴趣。
二、经销商方面：对于经销商来说不仅仅是整车的一个销售，从中衍
生出装具装潢、保险理赔、登记上牌和后期维修维
护服务的费用也是经销商密切关注的。4s店对于在
短期内得到一批经过层层筛选后的客户资源，是非
常期待的，我们希望通过类似的活动拉近与各品牌
经销商的距离，是非常有意义的。
三、活动经验：此次活动并不是本部在天津举行的第一次区域活动，
我部在活动之初积极地开会讨论了前次区域的不足
之处，并加以改善。在今后的活动策划中，要着重
突出我行活动的亮点、和独享优惠等方面，并尝试
新的区域购车方式，比如滨海地区的港务局、渤海
石油等企业专项购车等，力求增大客户贷款审批成
功率。
四、活动总结：综上所诉，通过本次活动我们让更多的客户享受到了
通过我行车xxxx业务超低价格购车的实惠，感受到
我行信用卡品牌的魅力与价值。在此次活动中，我们
同时也对商户的经营进行了有力的宣传，为商户与我
们的合作提供了坚定的信心，以致得到店面负责人的
一致好评。
●活动损益分析：
手续费收入：xx台*xxxxx元/台*x%=xxxx元
费用使用明细
活动净收入：xxxxx-xxxx=xxxxx元
最新企业员工培训结案报告(苦般)
公司Logo @@@@集团有限公司团队建设 @@@年培训学员结案报告 目录 一、培训主题................................................................................................. 错误！未定义书签。 二、培训概述 (3) 三、培训定位................................................................................................. 错误！未定义书签。 四、培训项目实施 (5) 五、培训反馈 (6) 六、团队评价 (9) 七、培训总结 (10) 八、培训建议 (12)
《同一团队同一梦想》主题 培训报告 培训机构：@@@管理咨询有限公司 报告制作: 培训组 培训时间：2012.10.19-10.20 培训地点：@@@ 培训对象：集团下属各公司财务、人力、行 政、业务等人员 主训老师：苦般 集体照集体照
一、培训概述 2012年10月19日及20日，来自@@集团旗下各公司的35位伙伴在@@进行为期两天一夜的的拓展培训，本次培训采取户外体验式培训和轻松减压的沙漠掘金室内课程方式来加强团队建设，结合学员在项目和课堂中的表现，我们试图对此次培训进行一个尽量客观的评价，以及对今后的培训工作有一定的参考价值。项目制定及课程设置主要按照集团综合管理部的要求，根据企业现状进行制定，使参加者充分体验到如何进行高效运作以及高效执行，在紧张的工作压力下需学会自我调整解压，真正达到提升公司团队凝聚力及自身基本心理减压意识的作用，经现场记录和资料综合分析，特提交以下结案报告： 下图展示两天一夜团队成长进步理论 二、活动定位： 根据对整体活动背景的分析，对本次活动培训做以下定位： 1、目标： 通过拓展培训活动，提高基层管理人员自身综合素质，加强内部凝聚力，突破固有思维，提升团队执行力，加强企业团队建设；压力管理与自我解压。 2、培训方向： 1、挖掘团队协作能力，提升学员沟通能力 2、激发团队集体凝聚力，增强核心能力 3、培养团队理念，加强团队执行 4、轻松减压，学会压力管理与自我解压
活动结案
清凉一夏-滨海分期购车节活动结案报告 ●活动主题： 清凉一夏-滨海分期购车节 ●活动内容 活动时间：xxxx年x月xx日至 xxxx年x月xx日 参与对象：xxxx信用卡滨海新区持卡人、部分优质经销商 活动内容： A. 活动期间凭短信至xxxx看车即享好礼。 B. 活动期间在xxxx成功办理xxx或xxxx业务即可 获赠价值3xx元的装具 C. 分期付款购车即可获赠超值积分 ●活动效果及宣传 A、滨海地区报名及交易情况： xxxx台数：xx台 xxxx贷：0台 活动预期交易：xx台达成率：xx% ●活动经验分析
一、客户方面：通过此次滨海地区推广，我部发现在固定区域做此类 活动达到预期效果比较明显，滨海区域客户对此次在 滨海地区举行此类活动比较感兴趣。 二、经销商方面：对于经销商来说不仅仅是整车的一个销售，从中衍 生出装具装潢、保险理赔、登记上牌和后期维修维 护服务的费用也是经销商密切关注的。4s店对于在 短期内得到一批经过层层筛选后的客户资源，是非 常期待的，我们希望通过类似的活动拉近与各品牌 经销商的距离，是非常有意义的。 三、活动经验：此次活动并不是本部在天津举行的第一次区域活动， 我部在活动之初积极地开会讨论了前次区域的不足 之处，并加以改善。在今后的活动策划中，要着重 突出我行活动的亮点、和独享优惠等方面，并尝试 新的区域购车方式，比如滨海地区的港务局、渤海 石油等企业专项购车等，力求增大客户贷款审批成 功率。 四、活动总结：综上所诉，通过本次活动我们让更多的客户享受到了 通过我行车xxxx业务超低价格购车的实惠，感受到 我行信用卡品牌的魅力与价值。在此次活动中，我们 同时也对商户的经营进行了有力的宣传，为商户与我 们的合作提供了坚定的信心，以致得到店面负责人的 一致好评。
刑事案件结案报告及范文
刑事案件结案报告及范文 一、概念及作用 结案报告又称预审终结报告，它是公安机关预审部门对所受理的案件，经过预审，认为符合结案条件可以结案时制作的报请有关领导批准结案处理的文书。 结案报告是说明办案结果，提出结案理由，呈请上级领导审查批准的内部审批文书，也是制作起诉意见书或为撤销案件提供根据。 二、格式、内容及写作方法 结案报告的结构包括以下三部分内容： (一)首部 1.标题 在文书顶端正中，一般由“案件名称十文种”组成。 2.引语 说明案件名称、预审的起止时间，接着常用“现将情况汇报如下”过渡。引言要首先写明文书的名称和犯罪嫌疑人的基本情况。若是集团犯罪，在标题中要写出集团首犯或主犯的姓名。若为两人以上的共同犯罪，要依据他们在案件中的主从作用不同，按主、从顺序排列，逐人写清。若为一名或数名犯罪嫌疑人涉嫌多种罪名的，一般要把犯罪性质严重或为主的罪名写在前面，按主从顺序排列。
(二)正文 这部分内容是结案报告的写作重点，要写清楚逮捕的理由和根据、犯罪事实和处理意见等内容。 逮捕的理由和根据。首先写明发案及现场勘查、调查情况。然后写明破案的简要经过和对案件的简要分析、对犯罪嫌疑人采取了何种强制措施及其理由和根据。犯罪事实要详细写明审理结果，即犯罪时间、地点、手段、原因、后果、动机和目的，以及有关证据。犯罪嫌疑人的认罪态度有无自首、坦白、立功或隐匿事实、证据、拒不认罪等情况。共同犯罪的案件，应写清楚各犯罪嫌疑人在共同犯罪中所处的地位、作用和应负的具体罪责，分别提出处理意见。若有的犯罪嫌疑人除参加共同犯罪外，还有其他罪行的，也应在此交待清楚。若预审后，被指控的犯罪嫌疑人的犯罪事实被否定或情节与指控内容有重大不同，应写清楚查证事实真相的具体过程，并提供有关否定或变化的证据，作为否定案件的依据。若案件被害人或其法定代理人在预审期间提出附带民事诉讼，也要将其诉讼请求摘要写明。 (三)尾部 对案件的结论和处理意见。首先对案件的全部事实进行综合归纳，根据我国《刑法》有关条款及其他法律的规定，揭示犯罪性质、后果、罪名和应当从严或从宽的条件。然后根据我国《刑事诉讼法》的有关规定，提出对案件的处理意
结案报告
结案报告 项目名称： 项目经理： 项目总监: 时间：2015年月日
结案报告 (1) 摘要 (3) 1项目重要历程 (4) 1.XXXX信息化建设现状分析 (4) 1.2ERP软件项目前期考察 (4) 1.3ERP软件供应商确认 (4) 1.4硬件供应商的考察与确认 (4) 2 项目目标及内容 (4) 2.1项目目标 (5) 2.2项目内容 (5) 3主要完成事项 (5) 4 项目目标达成程度分析 (7) 4.1强化基础管理、提升管理水平 (7) 4.2转变管理模式、规范流程建设 (7) 4.3建立以MRP为核心的三级计划与控制体系 (8) 4.4建立“订单驱动”模式 (9) 4.5建立以配送制为核心的物流、生产组织模式： (10) 4.6持续降低成本 (10) 5 预算执行表现及变异分析 (12) 5.1XXXX有限公司ERP项目投入...................................................... 错误！未定义书签。 5.1XXXX有限公司ERP项目投入 (12) 5.2XXXX有限公司ERP项目成绩评定 (12) 6未来需要继续执行的工作 (13) 7项目致辞 (13)
摘要 XXXX公司是国内制冷设备行业快速成长的企业，业务重点分为XXX客车提供配套和国内其他业务。随着公司规模及产品销量不断增加，市场环境的竞争也在加剧，公司需从精益制造和按订单制造的模式驱动下，精益和高效的进行产品制造。XXX公司需要结合信息化管理强化基础管理、提升管理水平，转变管理模式、规范流程建设，消除数据冗余，提高公司成本的利用率建立平台的统一性、集成性、开放性一个新型的现代化的管理模式；建立以MRP为核心的三级计划与控制体系大大减少车间在制品的积压与库存积压，加快对市场的反应速度。本报告从XXXX公司信息化道路建设现状着手，结合市场信息化建设软件商综合实力情况考察，从项目启动到ERP系统上线、平稳运行整体过程进行监控，从而实现企业信息建设目标。
地产项目结案总结
华轩大厦结案报告 2004年4月20日 上海绎凯博才房地产代理有限公司
一．案由 案名：华轩大厦 推广名：财富公馆 地点：曹安路1558号 形态：4-14层酒店式公寓，1—3层商铺 接盘时间：2004年2月21日 推案时间：2004年3月底至2005年4月底 交房时间：2005年9月30日 包销价格：酒店式公寓7500元，商铺13000元 销售时限：酒店式公寓预售证办出后6个月（即2004年2月30日）；商铺预售证办出后8个月（即2004年4月30日）销售情况：酒店式公寓按期全部售罄，商铺去化遇阻没有实现销售。 各月销售情况:2003年9月份43套占22% 2003年10月份28套占14% 2003年11月份28套占14% 2003年12月份68套占35% 2004年1月份17套占9% 2004年2月份11套占6% 共计195套100%
二．产品方面 1.主要经济指标： 基地面积：3460平方米 建筑占地面积：1550平方米 建筑密度：46.8% 容积率： 4.0 绿化率：20% 机动车位：27个 本工程地上部分建筑面积为12925.78 平方米左右，地下部分建筑面积为4223平方米。商场部分总建面积分别为：一层985.73平方米，二层1813.02平方米，三层1840.74平方米，共计4639.49平方米。公寓部分建筑面积为8286.29平方米，2.单体平面布局： 一二三层为商场。在商场的主要入口旁设有残疾人坡道。在一层公寓入口设有入口大堂。从四层开始为主楼，四至十三层设大小不同的房型使购房者有更多的选择。屋顶为电梯机房层。 3.工建配套及室内装修配置： 本建筑主体结构为剪立墙结构。外墙面采用玻璃幕墙，涂料及花岗岩相结合。
刑事案件结案报告及范文.doc
刑事案件结案报告及范文- 一、概念及作用 结案报告又称预审终结报告，它是公安机关预审部门对所受理的案件，经过预审，认为符合结案条件可以结案时制作的报请有关领导批准结案处理的文书。 结案报告是说明办案结果，提出结案理由，呈请上级领导审查批准的内部审批文书，也是制作起诉意见书或为撤销案件提供根据。 二、格式、内容及写作方法 结案报告的结构包括以下三部分内容： (一)首部 1.标题 在文书顶端正中，一般由案件名称十文种组成。 2.引语 说明案件名称、预审的起止时间，接着常用现将情况汇报如下过渡。引言要首先写明文书的名称和犯罪嫌疑人的基本情况。若是集团犯罪，在标题中要写出集团首犯或主犯的姓名。若为两人以上的共同犯罪，要依据他们在案件中的主从作用不同，按主、从顺序排列，逐人写清。若为一名或数名犯罪嫌疑人涉嫌多种罪名的，一般要把犯罪性质严重或为主的罪名写在前面，按主从顺序排列。 (二)正文 这部分内容是结案报告的写作重点，要写清楚逮捕的理由和根据、犯罪事实和处理意见等内容。 逮捕的理由和根据。首先写明发案及现场勘查、调查情况。
然后写明破案的简要经过和对案件的简要分析、对犯罪嫌疑人采取了何种强制措施及其理由和根据。犯罪事实要详细写明审理结果，即犯罪时间、地点、手段、原因、后果、动机和目的，以及有关证据。犯罪嫌疑人的认罪态度有无自首、坦白、立功或隐匿事实、证据、拒不认罪等情况。共同犯罪的案件，应写清楚各犯罪嫌疑人在共同犯罪中所处的地位、作用和应负的具体罪责，分别提出处理意见。若有的犯罪嫌疑人除参加共同犯罪外，还有其他罪行的，也应在此交待清楚。若预审后，被指控的犯罪嫌疑人的犯罪事实被否定或情节与指控内容有重大不同，应写清楚查证事实真相的具体过程，并提供有关否定或变化的证据，作为否定案件的依据。若案件被害人或其法定代理人在预审期间提出附带民事诉讼，也要将其诉讼请求摘要写明。 (三)尾部 对案件的结论和处理意见。首先对案件的全部事实进行综合归纳，根据我国《刑法》有关条款及其他法律的规定，揭示犯罪性质、后果、罪名和应当从严或从宽的条件。然后根据我国《刑事诉讼法》的有关规定，提出对案件的处理意见和对案件中扣押物品的处理意见。最后由承办案件的侦查预审人员签名并注明制作文书的日期。 三、立案报告、破案报告与结案报告的区别 (一)制作时间不同 立案报告是在发现犯罪嫌疑人的犯罪事实，需要报请上级立案侦查时制作；破案报告是侦查部门通过侦查活动已取得了犯罪嫌疑人的犯罪证据，需移交预审部门审理前报请上级审批时制作；结案报告是预审部门已将犯罪嫌疑人的犯罪事实查证清楚、证据确实、充分，需移送人民检察院起诉前报请上级批准时
结案报告
结案报告 导读：范文结案报告 【篇一：律师结案报告】 立案时间：20XX年12月15日。 结案时间：20XX年4月15日。 被告人：XXX。 辩护人：郑吉文律师。 结案结果：犯组织卖淫罪，判处有期徒刑三年，缓刑五年。并处罚金人民币3万元。 案情经过： 20XX年10月，被告人XXX在哈尔滨市道里区埃德蒙顿路70号圣湾洗浴休闲广场工作期间，通过招聘、雇佣等手段，组织姚艳英等多名小姐从事卖淫活动。经人举报，于2010年10月11日被公安机关抓获，次日被刑事拘留，同年11月18日被逮捕。哈尔滨市道里区
人民检察院指控被告人XXX犯组织卖淫罪，于2011年2月向哈尔滨市道里区人民法院提起公诉。 办案总结： 被告人XXX组织卖淫案是由哈尔滨市道里区人民法院审理的一起看似复杂，实则简单的刑事案件。说它复杂，并非被告人XXX的种种行为，而是该案具有多名犯罪人员，涉嫌多种罪名。说它简单，是因该案在审理过程中，包括XXX在内的全部被告人均认罪、悔罪，为此，审判长经争得公诉人及辩护人的意见后，实行普通程序简化审理。 鉴于本案犯罪事实清楚，证据确实充分，被告人庭前建议辩护人进行罪轻辩护并当庭自行作有罪答辩，故此，辩护人主要从法定情节、酌定情节，并结合被告人XXX的家庭环境、平时表现等情况为其作罪轻辩护，并建议法庭判处其三年有期徒刑或适用缓刑。 经过充分的准备及法庭上辩护人对被告人详细的询问、辩论发言，本案取得了可喜的成功，实现了当事人的愿望。 最深体会： 第一、要始终坚持“以事实为根据，以法律为准绳”的辩护指导
思想。只有这样，才能真正维护我国法律的严肃性和公正性，最大限度的维护被告人的合法权益。 第二、要有深入、细致、扎实而又坚忍不拔的工作作风。在历时半年多的时间里，我多次冒着严寒去会见被告人及其家属，了解案情，为被告人讲解法律规定，这也是被告人当庭自愿认罪的原因所在。 第三、必须坚持正确的工作方法。在办案过程中，我始终按照法律规定的程序和有关律师工作的规定开展工作。处处注意以事实感人，以道理服人，绝不强词夺理，无理狡辩。 第四、注意仪表、礼节，随时保持律师的处事大度、待人和善、作风正派、尊重他人的高尚品德和风度。 郑吉文律师 20XX年4月15日 【篇二：律师结案报告】 立案时间：___年___月___日
企业员工培训结案报告(苦般)
公司 集团有限公司团队建设 年培训学员结案报告 目录 一、培训主题........................ 错误！未指定书签。 二、培训概述 (3) 三、培训定位........................ 错误！未指定书签。 四、培训项目实施 (5) 五、培训反馈 (6) 六、团队评价 (9) 七、培训总结 (10)
八、培训建议 (12) 《同一团队同一梦想》主题 培训报告 培训机构：管理咨询有限公司 报告制作: 培训组 培训时间：2012.10.19-10.20 培训地点： 培训对象：集团下属各公司财务、人力、行 政、业务等人员 主训老师：苦般
集体照集体照
一、培训概述 2012年10月19日及20日，来自集团旗下各公司的35位伙伴在进行为期两天一夜的的拓展培训，本次培训采取户外体验式培训和轻松减压的沙漠掘金室内课程方式来加强团队建设，结合学员在项目和课堂中的表现，我们试图对此次培训进行一个尽量客观的评价，以及对今后的培训工作有一定的参考价值。项目制定及课程设置主要按照集团综合管理部的要求，根据企业现状进行制定，使参加者充分体验到如何进行高效运作以及高效执行，在紧张的工作压力下需学会自我调整解压，真正达到提升公司团队凝聚力及自身基本心理减压意识的作用，经现场记录和资料综合分析，特提交以下结案报告： 下图展示两天一夜团队成长进步理论
二、活动定位： 根据对整体活动背景的分析，对本次活动培训做以下定位： 1、目标： 通过拓展培训活动，提高基层管理人员自身综合素质，加 强内部凝聚力，突破固有思维，提升团队执行力，加强企 业团队建设；压力管理与自我解压。 2、培训方向： 1、挖掘团队协作能力，提升学员沟通能力 2、激发团队集体凝聚力，增强核心能力 3、培养团队理念，加强团队执行 4、轻松减压，学会压力管理与自我解压
项目结案总结报告(超详细版本)33p
项 目 结 案 总 结 目录 前言（序） (4)
**大事记 (5) 一、现场营销事件大事记 (5) 二、项目开盘大事记 (6) 项目总结 (6) 第一部分思源公司介入项目时的项目基本情况 (6) 一、项目的相关批文批件情况 (6) 07年9月底进场后，项目相关文件逐步到位，并于次年开盘销售。 (6) 二、土地情况（或工程情况）及开发计划（含工程计划） (6) 三、甲方对项目销售进度及销售利润的预期 (6) 第二部分项目前期分析的中心思想及结论并后期的修正和总结 (7) 一、宏观及区域分析的中心思想及结论 (7) 二、土地何时何地的研究结论 (9) 三、项目初步策划的中心思想 (9) （一）初步策划的中心思想 (9) （二）后期营销思路的调整与营销执行 (13) 四、市场调研的结果和投资效益分析结论 (14) 五、市场和新产品定位 (16) 1、首层LOFT重新定位为“CBD院墅” (16) 2、LOFT产品提前面市 (16) 第三部分营销推广方案的中心思想及后期的修正和总结 (17) 一、目标客户的分析结论及后期执行时的修正结果并总结（后期客户分析以季为单位） (17) 二、前期竞争对手的分析及后期执行时竞争对手工劳动和的演变过程对本项目带来的影响。 (19) 三、媒体策略的中心思想和后期执行的修正原因及总结（含各类媒体的运用和执行总结） (19) 1、平面广告 (19) 2、户外广告 (21) 3、网络广告 (22) 4、短信 (23) 5、直投广告 (24) 6、商场、写字楼巡展 (25) 7、银行定向推广 (25) 8、销售工具 (25) 四、营销成本计划和实际发生情况总结 (26) 1、营销成本计划： (26) 2、实际发生营销成本总结 (26) 2、营销费用比例 (28) 第四部分销售策略执行情况及总结 (28) 一、定价策略执行总结 (29) 1、项目价格制定整体策略 (29) 2、价格制定及执行总结 (30) 二、涨价计划执行总结 (30) 1、价格上涨期： (30) 2、价格攀升期： (31) 3、价格下调期： (31) 4、价格回升及价格稳定期：2009年1月1日至结案 (32) 三、销控总结 (32) 第五部分销售管理过程总结（以下总结都以季为单位） (32)
项目结案报告—和源福邸20101125
易居中国·上房销售 《和源福邸》项目结案报告 ●项目基本情况介绍 ●企划执行过程总结 ●销售执行过程总结 ●项目成本控制总结 ●项目收益佣金发放 ●项目执行经验总结 报告时间：2010 年 11 月 20 日结案报告人：周帆
一. 项目基本情况介绍 一、项目地理位置 《赢领和源企业广场》项目位于闸北区共和新路2991号，东临明园森林都市、南面是四方锅炉厂、西靠共和新路南北高架、北对永和东路，属于大宁街道管辖，位于中环线内，周边现有轨道交通1号线在营运，另有超过10条公交线路站点，交通较为便利，周边商业配套及氛围不够。 二、基本项目信息： 项目为 1幢17层的写字楼，总建筑面积约3万M2，可售总建筑面积为28457.32 M2，总套数231套，层高5.5米。底层大堂的面积约800㎡左右及11m的挑高，3F-17F为标准层，标准层建筑面积为1756㎡, 主体建筑采用框架结构，办公楼拥有独立的地下车库226个，其中（6车）机械车位165个，另为还有300个非机动车地下停车位，车辆出入口在项目的南北两个出入口，双向通车出入，人车分流设计，地面与住宅小区用天然绿篱栏分隔。 三、开发商简介： 开发商：上海北方城市发展投资有限公司 已开发项目：永和小区、永乐苑、永盛苑、越秀苑、临汾名城、北方佳苑等20余个楼盘及动迁小区，竣工面积逾200万平方米左右 公司地址：上海市天目中路380号23楼电话：0086-21-63539800 物业管理：聘请戴德梁行担任物业管理顾问
二. 企划执行过程及总结 《和源福邸》项目为我司纯代理项目，其相关广告设计、媒体投放均由我司制作并经开发商确认后投放，主要投放的媒体及广告公司由我司建议，开发商确认后执行投放。 一、DM版面设计： 二、户型折页设计：
集团私有云项目结案总结报告
集团私有云 项目结案总结报告 2016年12月13日 开发中心
一．项目基本资料 项目名称：集团私有云项目 项目周期：2016.5.29~2017.12.10 项目负责人：王** 项目供应商：**集团有限公司 项目组织架构： 项目领导型组织架构 项目目标： ●集团私有云的整合，全面实现公司全员移动信息及时沟通与交流， 支持集团文化建设信息发布，结合移动办公审批流程集成实现移动审批，提高事务审批效率，方便集团领导、各单位领导及管理人员不受地域限制随时关注管理动态； ●信息流协同，基于平台特性，逐步实现与各业务系统的集成接入， 与PC端形成应用平台通道互补，增强用户体验效果，提升信息化技术应用水平； ●分阶段推广，有计划分阶段实现集团各业务端单位推广应用，全面 推广。
二．项目里程碑 2016.5 6 7 8 9 10 大事记 2016年05月29日--集团私有云项目获得公司立项审批。 2016年06月29日--与供应商艰苦谈判一个月最终签订平台购买合同。 2016年07月31日--集团举办集团私有云项目启动会。 2016年08月08日--我方对供应商提供的业务蓝图和系统部署方案予以确认。 2016年09月20日--部署完成*子系统。 2016年09月22日--初步部署标准版本的集团私有云。 2016年10月08日--完成集团私有云的初始化工作。 2016年10月20日--集团私有云正式取名为“集团云”。 2016年10月31日--集团云集团私有云上线试运行。 2016年11月01日--集团私有云进行第一阶段的推广。 2016年11月15日--集团私有云激活用户数首次突破3000人。 2016年11月20日--集团私有云进行第二阶段的推广。 2016年11月30日--定制化轻应用全部部署上线。 2016年12月05日--集团私有云激活用户数突破8000人。