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一级建造师工程管理笔记

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建设工程项目的组织与管理1Z201000

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理)项目管理++建设工程管理:工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。(开发管理建设工程项目管理:建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务工程建设增值:1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资(成本)控制4、有利于迚度控制

、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用(运行)增值:1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(项目的实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使

目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的

保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编

修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建

性研议研究书究报报告告

项目决策项目实施阶段阶段

人力资源、物质资源和知识的集成,业由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是

。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点:借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计不施工①分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与②交钥匙”主要意义:并不在于总价包干和“施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务:三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥

⑦组织与协调信息管理

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素:组织、人的因素、方法与工具。。组织措施(最重要)、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项

工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织。.

职能组织结构线性组织结构组织结构模式项目结构图矩阵组织结构组织结构图工作任务分工组织分工组织论工作任务分工表管理职能分工组织工具管理职能分工表管理工作流程工作流程图信息处理流程工作流程组织

合同结构图物质流程组织结构图:1、职能组织结构:是一种传统的组织结构模式;有多个矛盾的指令源;我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构:来自军事组织系统;只有惟一的一个指令源;是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构:是一种较新型的组织结构模式;适宜用于较大的组织系统;指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。矩形框连接矩形框含义表达的涵义直线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目工作任务的所有工作任务单向箭线工作部门反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织结构图组织关系(指令关系)双向箭线反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位合同结构图如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。工作流程组织包括:)管理工作流程组织:如投资控制、迚度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;1()信息处理工作流程组织:如不生成月度迚度报告有关的数据处理流程;2()物质流程组织:如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采贩工作流程,外立面施工工作流程等(3为项目建设的决策和实施增值。建设工程项目策划旨在组合和整理,而形成新工程项目策划的实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、的知识决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义;实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:)业主方自行项目管理;1()业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;2(3()业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。设计任务委托的模式国际:专业设计事务所(建筑师事务所主导);设计竞赛我国:综合设计院;设计招标.

设计任务的委托主要有两种模式:)业主方→设计总负责单位→其他设计单位配合设计;(1)业主→平行委托多个设计单位进行设计。(2P41-42的模式项目总承包设计采购施工总承包。两种方式:设计施工总承包、1.基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,

的目的。为项目建设增值促进设计与施工的紧密结合,以达到国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。3.:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。合同收尾

:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。项目管理收尾施工任务的委托主要有如下几种模式:①施工平行发承包模式、②施工总承包模式、③施工总承包管理模式施工总承包模式,施工总承包管理模式的特点

施工总承包模式与施工总承包管理模式的不同

建设工程项目管理规划的内容和编制方法:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。2、。项目管理规划包括:项目管理规划大纲和项目管理实施规划、3项目管理规划大纲:由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。、4项目管理实施规划:由项目经理组织编制。、5施工组织设计的基本内容1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、文明施工6、主要技术经济指

标.

单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、

一般指:在我国,大型房屋建筑工程标准层以上的房屋建筑工程;25 (1)及以上的构筑物或建筑物工程;100 m 1)高度((3)单体建筑面积3 万m2 及以上的房屋建筑工程;

及以上的房屋建筑工程;)单跨跨度30 m(4(5)建筑面积10 万m2 及以上的住宅小区或建筑群体工程;

亿元及以上的房屋建筑工程。1 )单项建安合同额(6

施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。总包单位技术负责人审批、施工组织总设计1 →施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批单位工程施工组织设计→3、

项目技术负责人审批→3、施工方案4、重点、难点分部分项工程或专项工程施工方案→单位技术部门组织专家评审,施工单位技术负责人

批准项目目标动态控制的纠偏措施

一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。更换项目经理:天书面通知,取得发包人同意。14 承包人要求换,提前

发包人要求换,接到通知后14 天,提交改进报告,还要换,第二次接到通知后28 天内更换。

天书面通知,征得发包人同意。授权下属代为履行某项职责,提前7

,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。之前应在项目实施项目管理目标责任书.

编制项目管理目标责任书应依据下列资料:

①项目合同文件;②组织的管理制度;项目管理规划大纲;组③织的经营方针和目标。④

风险等级评估表

重大轻度中度概率A C

损失损失损失很大534中等432D

B

极小312损失量

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,属于国际上业主方项目管理的范畴。的工作性质有如下几个特点:监理建设工程①服务

性.

②科学性③独立性——不依附工作对象④公平性,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益。:质量上,,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道未经监理工程师签字工序的施工。,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”。未经总监理工程师签字巡视和平行检验。监理方式:旁站、:安全上工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在监理过程中发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建

设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应及时向有关主管部门报告。工作方法工程监理单位、实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的被监理书面通知监理的内容及监理权限,的建筑施工企业。,有权要求建筑施工企业施工技术标准和合同约定的工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、改正。,应当报告建设单位要求工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的设计单位改正。监理文件:批准人监理文件名称编制编制时间监理单位技术负责人监理规划总监理工程师主持,各签订监理合同及收到设计专业监理工程师参加文件后总监理工程师施工开始前监理实施细则各专业监理工程师参与监理规划应在召开第一次工地例会前报送业主。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。施工成本控制:)预计控核分考施工成本管理步骤:(算;④施工成本核①施工成本预测;②施工成本⑤施工成本分析;计划;

核。控③施工成本制;⑥施工成本考依据施工成本预测是施工项目成本决策与计划的施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成

本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本计划是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,成本计划是目标成本的一种形式。是

控制和核算的基础开展成本建立施工项目成本管理责任制、施工成本计划的三类指标:数量指标(总额)、质量指标(降率)、效益指标(降额):施工成本控制①建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。②在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。③合同文件和成本计划规定了成本控制的目标;资料。动态是成本控制过程中的⑤进度报告和工程变更与索赔资料:施工成本核算.

1、施工成本核算包括两个基本环节:①计算出施工费用的实际发生额;②计算出施工项目的总成本和单

位成本。2、施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考

。核等各个环节的依据。对象单位工程为成本核算3、以4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程

统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。量、

施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的①成本预测是成本决策的前提,②成本计划是成本决策所确定目标的具体化。③成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,④而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测

和决策提供基础资料。⑤成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理的措施

施工成本计划的类型(按作用分)

施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。

2019二建《施工管理》真题及答案解析(完整版)

2019 年二级建造师建设工程施工管理真题答案 一、单项选择题(共 70 题,每 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是( )。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 参考答案:A 参考解析: (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也 可参与施工。 (2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都 由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发 包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施 工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方, 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施 工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承 包方乙与丙关系的说法,正的是( )。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工 参考答案:A 参考解析:施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施 工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约不论 采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也 是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部 均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 参考答案:A 参考解析:在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接 的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中,设有人、财、物和产、供、销管理的 职能部门,另有生产车间和后勤保障机构等。 虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职 能部门的直接下属部门,但是,职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤 保障机构下达工作指令,这是典型的职能组织结构。

2018年一级建造师《工程管理》考试真题及答案

2018年一级建造师《工程管理》考试真题 2018年一级建造师《工程管理》考试真题 一、单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 答案:D 2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案:A 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案:C 4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 答案:B 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案

答案:C 6.下列项目策划的工作内容中,属于项目实施管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 答案:D 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依椐不足 答案:B 8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的()措施 A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 答案:C 9.下列质量管理体系程序性文件中,可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定的是()。 A.内部审核程序 B.质量记录管理程序 C.纠正措施控制程序 D.生产过程管理程序 答案:D P167 10.某双代号网络计划如下图(单位:天)则工作E的自由时差为()天。 A.3 B.2 C.4 D.0 答案:B

一级建造师-建设工程项目管理-职业健康安全管理体系与环境管理体系(精选试题)

一级建造师-建设工程项目管理-职业健康安全管理 体系与环境管理体系 1、关于职业健康安全与环境管理的说法,错误的是()。 A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制 B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失 C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 D.职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分,其管理的主体是组织,管理的对象是一个组织的活动 2、在工程总概算中,应明确工程中有关职业健康安全和环境保护的措施费用包括()。 A.安全环保设施费 B.文明施工措施费 C.安全施工措施费 D.环境保护措施费 E.安全生产管理费 3、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。 A.保护建设工程产品生产者的健康与安全

B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素 C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害 D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全 4、属于职业健康安全与环境管理体系标准均强调的管理原理有()。 A.预防为主 B.系统管理 C.强制管理 D.PDCA循环原理 E.持续改进 5、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中,组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价,称为()。 A.持续改进 B.管理评审 C.内部审核 D.系统评审 6、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,除包括作业指导书(操作规程)和管理规定之外,还包括()。 A.监测活动准则、绩效报告 B.质量方针、程序文件引用的表格

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 , 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是:自 项目开始至项目完成(实施期) ,通过 项目策划和项目控制 ,以使项目的 费用 目标(对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标,设计和监理也是投资目标) 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同,因此形成了不同类型的项目管理, 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ,也是 总组织者 ,所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为: 业主方(投资、开发、咨询、监理) 、设计方、施工方(施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方) 、供货方、建设项目工程总承包方( E P C ,集设计、施工、采购于 一身) 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 (项目的总投资目标) 、 进度目标 (项目动用的时间目标,也即交 付使用的时间目标)和 质量目标 (不仅包括施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等) 。 ◆ 项目的 投资目标

一级建造师《项目管理》真题及答案

一级建造师《项目管理》真题及答案 13、施工成本的过程控制中,人工费的控制实行()方法。 A.量化管理 B.量价分离 C.弹性管理 D.指标包干 14、下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。 A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施一进行目标调整 D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值 15、债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保;债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖,变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是()担保。 A.保证 B.质押 C.抵押 D.留置 16、一般来说,沟通者的沟通能力包含()。 A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力 C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力 D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力

17、改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法,属于噪声控制技术中的()。 A.声源控制 B.接收者防护 C.人为噪声控制 D.传播途径控制 18、下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是()。 A.确定风险因素 B.编制项目风险识别报告 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.对风险进行监控 19、关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是()。 A.可随工程进展需要实时编制 B.应在安全技术措施中抄录制度性规定 C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施 D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图 20、按照我国保险制度,建安工程一切险()。 A.由承包人投保 B.包含执业责任险 C.包含人身意外伤害险 D.投保人应以双方名义共同投保 21、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。 A.成本加固定费用 B.成本加固定比例费用

2021年二级建造师施工管理真题及解析

二级建造师施工管理真题及解析 | 专帖讨论,对答案 一、单项选取题(共70题,每题1分。每题备选项中,只有1个最符合题意) 1.对施工方而言,建设工程项目管理“费用目的”是指项目()。 A.投资目的 B.成本目的 C.财务目的 D.经营目的 【参照答案】B 2.甲公司为某工程项目施工总承包方,乙公司为甲公司依法选定分包方,丙公司为业主依法选定专业分包方。则关于甲、乙、丙公司在施工及管理中关系说法,对的是()。 A.甲公司只负责完毕自己承担施工任务 B.丙公司只听从业主指令 C.丙公司只听从乙公司指令 D.甲公司负责组织和管理乙公司与丙公司施工 【参照答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出两个土方开挖方案中选定了拟实行方案,并规定技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行管理职能是()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.筹划 【参照答案】C 4、某项目部依照项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计

变更等工作流程,这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息解决工程流程组织 D.施工工作流程组织 【参照答案】B 5、把施工所需各种资源、生成、生活活动场地及各种暂时设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工,属于施工组织设计中()内容。 A.施工布置 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【参照答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题,提出了贯彻管理人员责任、优化工作流程、改进施工办法、强化奖惩机制等办法,其中属于技术办法是() A.贯彻管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工办法 D.强化奖惩机制 【参照答案】C 7.依照《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF--0214),关于保险说法,对的是() A.施工前,劳务分包人应为施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险,并承担有关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工材料办理保险,并承担有关保险费

一级建造师工程管理笔记

建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理)项目管理++建设工程管理:工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。(开发管理建设工程项目管理:建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务工程建设增值:1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资(成本)控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用(运行)增值:1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(项目的实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成,业由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点:借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计不施工①分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与②交钥匙”主要意义:并不在于总价包干和“施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务:三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素:组织、人的因素、方法与工具。。组织措施(最重要)、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织。.

一级建造师项目管理-建设工程安全生产管理(精选试题)

一级建造师项目管理-建设工程安全生产管理 1、()是所有安全生产管理制度的核心。 A.安全生产检查制度 B.安全生产教育制度 C.安全生产责任制度 D.安全措施计划制度 2、最基本的安全管理制度,也是所有安全生产管理制度的核心是()。 A.安全生产责任制 B.安全教育制度 C.安全检查制度 D.安全监察制度 3、根据原劳动部和建设部有关规定,建筑施工企业管理人员的安全教育不包括()。 A.班组长和安全员的安全教育 B.行政管理干部的安全教育 C.特种作业人员的安全教育 D.企业安全管理人员的安全教育 4、特种作业人员应具备的条件不包括()。

A.年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄 B.具备初中及以上文化程度 C.具备必要的安全技术知识与技能 D.在本行业工作6年以上 5、特种作业操作证有效期为()年。 A.3 B.5 C.6 D.1 6、安全检查的重点是查违章指挥和()。 A.查管理 B.查整改 C.查事故处理 D.查违章作业 7、检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度,对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。此项检查属于()。 A.查管理 B.查思想 C.查制度

D.查整改 8、《中华人民共和国劳动法》规定:新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程()。 A.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 B.同时开工 C.同时验收 D.同时立项 9、企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是()。 A.”三同时”制度 B.伤亡事故报告处理制度 C.安全预评价制度 D.安全检查制度 10、属于安全生产内部管理不良预警系统的是()。 A.自然环境突变的预警 B.人的行为活动管理预警 C.政策法规变化的预警 D.技术变化的预警 11、受到事故的严重威胁,Ⅱ级预警,用来表示的颜色是()。

一级建造师《项目管理》考前真题

一级建造师《项目管理》考前真题 一级建造师《项目管理》考前真题 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。 A.减量化处置 B.焚烧 C.稳定固化 D.消纳分解 2、在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”该活动属于()的内容。 A.合同分析 B.合同跟踪 C.合同交底 D.合同实施控制 3、在FIDIC系列合同文件中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()方式。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价

4、承包商采购的合格水泥,进入工地90d后,再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值,由此产生的损失应由()负责。 A.业主 B.承包商 C.生产商 D.供货商 5、实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。 A.估算指标 B.概算定额 C.施工定额 D.预算定额 6、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。 A.3个月 B.6个月 C.1年 D.3年 7、关于施工质量计划的说法,正确的是()。 A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划 B.施工质量计划应包括施工组织方案 C.施工质量计划一经审核批准后不得修改 D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核

8、某建设工程发生一起质量事故,经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是()。 A.社会、经济原因 B.技术原因 C.管理原因 D.人为事故和自然灾害原因 9、采用平行委托施工的单项工程,其施工总进度计划应由()编制。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.投资方 10、根据物资采购管理程序,物资采购首先应()。 A.进行采购策划,编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位 11、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定()。 A.目标成本 B.预算成本 C.固定成本 D.实际成本 12、某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。

(完整版)2019二级建造师施工管理真题及答案解析

2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。 (2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中,设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门,另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门,但是,职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令,这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工

一级建造师工程项目管理真题

2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法

D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位,而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标,即( B ) A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部(子分部)工程成本T单位(子单位)工程成本T单项工程成本 D、分部(子分部)工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位(子单位)工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。

2020年一级建造师项目管理真题及答案

2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案:D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理,采购管理,施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案:D 3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案:D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案:C 5.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案:B 6、与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案:D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案:B

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理,采购管理,施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

二级建造师施工管理模拟试题完整版

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中, 只有1个最符合题意) 1.建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的, 应处以( )的罚款。 A.20万以下 B.20万以上50万以下 C.项目合同金额的5‰ D.项目合同金额的10‰ 2.商标的构成要素不包括( )。 A.商标的名称 B.商标的图案 C.商标的颜色 D.商标的使用范围 3.下列合同中, 属于从合同的是( )。 A.买卖合同 B.借款合同 C.保证合同 D.承揽合同 4.甲与乙签订一房屋买卖合同, 甲已支付一半房款, 此时甲请求乙交付房屋并办理过户手续, 然后才支付另一半房款。以下说法正确的是( )。

A.依诚信原则, 乙不得行使同时抗辩权 B.乙有权行使同时抗辩权 C.甲违约在先, 乙有权解除合同 D.乙得行使不安抗辩权 5.根据中国法律, 以下不属于中标条件的一项是( )。 A.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 B.能够满足招标文件的实质性要求 C.投标价格低于成本 D.投标价格最低 6.以下情形中不符合生产经营单位安全生产基本要求的是( )。 A.生产经营单位为安全生产设施投入大量资金 B.设置安全生产管理机构管理危险物品的经营储存 C.配备劳动防护用品 D.由从业人员个人缴纳工伤社会保险 7.发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的,将被如何处理?( ) A.责令改正, 处以罚款 B.责令停止施工

C.吊销资质证书 D.没收违法所得 8.当事人不服地方人民法院第一审判决的, 有权在判决书送达之日起( )内向上一级人民法院提起上诉。 A.10日 B.15日 C.30 日 D.60日 9, 股份有限公司的权力机构是( )。 A.股东大会 B.股东会 C.董事会 D.监事会 10.接受委托为建设项目影响评价提供技术服务的机构, 应当经过( )考核审查合格后, 颁发资质证书。 A.县级以上环保行政主管部门 B.市级以上环保行政主管部门 C.省、自治区、直辖市的环保行政主管部门 D.国务院环保行政主管部门 11.下列情形中不属于安装工程一切险承保范围的是( )。 A.短路、过电压、电弧所造成的损失 B.超压、离心力引起的断裂所造成的损失 C.因结构、材料或在车间制作方面的错误导致的损失

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于()工程管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 答案:C 解读:施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是()。 A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B.合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C.合同结构图反映业主方和工程各参与方之间,以及工程各参与方之间的合同关系 D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案:A 解读:合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。 A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案:D 解读:施工总承包管理模式,业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中,“费率招标”实 质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。 A.进行采购合同谈判,签订采购合同

B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录 答案:D 解读:采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进 行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招 标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品 或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时,调整工程组织结构、管理职能分工属于()措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术 答案:A 解读:组织措施,分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业()委托,对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A.董事会 B.股东 C.股东代表大会 D.法定代表人 答案:D 解读:建筑施工企业工程经理,是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险,下列风险因素中 属于组织风险的是()。 A.承包方管理人员的能力 B.信息安全控制计划 C.引起火灾和爆炸的因素

2021年一级建造师《安全员》B证考试题库(推荐)

2021年安全员考试题库 一、单选题(672题) 1、《建筑法》是我国第一部规范建筑活动的(A)。 A、法律 B、法规 C、规章 D、规范性文件 2、根据《安全生产法》规定,我国安全生产方针是(D)。 A、安全第一、预防为主 B、安全为了生产,生产必须安全 C、安全生产人人有责 D、安全第一、预防为主、综合治理 3、《安全生产法》规定:矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险品的生产、经营、储存单 位,应当(B),前款规定以外的其它生产经营单位,从业人员超过100人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员;从业人员在100人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 A、配备专职管理人员 B、设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员 C、设置安全生产管理机构 D、配备专职或兼职安全管理人员 4、下列对《安全生产法》的适用范围及安全生产的方针与原则说法不正确的是(C)。 A、在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位的安全生产,适用本法 B、坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针 C、安全生产管理,坚持安全第一、预防为辅的方针 D、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责 5、根据我国《安全生产法》的规定,安全设施投入(D )。 A、必须纳入建设项目预算 B、应当单独进行概算 C、必须单独进行概算 D、应当纳入建设项目概算 6、《安全生产法》第50条规定,生产经营单位从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险 因素、防范措施和事故应急措施。这句话表达了安全生产中从业人员享有( D )。

A、请求赔偿权 B、建议权 C、处理权 D、知情权 7、《安全生产法》第51条规定,从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。这句话表达了安全生 产中从业人员享有( C )。 A、请求赔偿权 B、建议权 C、拒绝权 D、知情权 8、根据《安全生产法》的规定,生产经营单位发生生产安全事故后,事故现场人员应当立即报告( A)。 A、本单位负责人 B、安全生产监督管理部门 C、司法部门 D、工会 9、《安全生产法》规定,生产经营单位应在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设 置明显的(C )。 A、安全宣传标语 B、安全宣传挂图 C、安全警示标志 D、安全警示标语 10、根据《安全生产法》的规定,(D )有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用进行监督,提出意见。 A、本单位负责人 B、安全生产监督管理部门 C、司法部门 D、工会 11、《安全生产法》规定,生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时,必须对从 业人员进行(C)的安全生产教育培训。 A、班组级 B、车间级 C、专门 D、三级 12、某建筑施工企业由于安全生产管理不善,发生了多起一般级以下的安全生产事故,经查,该企业 的主要负责人未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责,并且构成犯罪,被追究刑事责任。 依据我国《安全生产法》的规定,该负责人自刑罚执行完毕之日起,不得担任任何生产经营单位的主要负责人的时限是(D )。 A、2年内 B、3年内 C、4年内 D、5年内 13、某企业未依法对从业人员进行安全生产教育和培训而被责令限期改正,但在限期内未整改。有关 部门将依据我国《安全生产法》的规定,责令其停产整顿并罚款,其限额是( C )。 A、1万元以上2万元以下 B、2万元以上5万元以下 C、5万元以上10万元以下 D、1万元以上5万元以下

二建工程管理必背知识点汇总

建设工程施工管理 1建安费按照构成要素划分:人材机管利规税,按照造价形式划分:分措其规税 2、人工费:“嘉奖铁书记”,企业管理费包括检测试验费,措施费包括:“二大爷脚已冻安定” 其他项目费:暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费 3、不得竞争的费用:规费、税金、安全文明施工费 4、项目动态控制的纠偏措施 (1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配 (2管理措施: 调整管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理 (3经济措施: 落实资金、资源、激励措施 (4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具 施工进度控制措施 (1组织措施 (2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用 (3经济措施: 资源需求 (4技术措施 6、成本管理措施 (1)组织措施:加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 (2)合同措施:合同结构、合同中的索赔 (3)经济措施:编制资金使用计划,分解施工成本管理目标,对成本管理目标进行风险分析,并制定防范措施,落实签证。 (4)技术措施 7、影响系统目标实现的因素:组织因素、人的因素、方法和工具;决定性因素是组织因素 8、建设工程项目的风险类型 (1)组织风险:人的知识和能力 (2)经济和管理风险:资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划 (3)工程环境风险 (4)技术风险:工程机械、工程物资 9、影响施工质量的因素 (1)人:直接参与施工的决策者、管理者和作业者,起决定性作用 (2)机:工程设备、施工机械和各类施工工具 (3)料:工程材料,周转材料等。材料质量是工程质量的基础 (4)法:施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施 (5)环:①自然环境:地质、水文、气象、不可抗力②管理环境:管理体系、制度、各单位的协调③作业环境:照明、通风、安全防护等 10、施工组织设计的编制程序 (1)收集熟悉相关资料和图纸,进行调查研究 (2)计算主要工程量 (3)确定施工总部署 (4)编制施工方案 (5)编制施工总进度计划

二级建造师工程管理复习笔记归纳整理

管理 1. 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 2. 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段 3. 业主的进度目标是启用时间目标 4. 总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任 5. EPC-设计、采购、施工 6. 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式 7. 项目的组织系统应采用矩阵组织结构 8. 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门,横向部门为项目部 9. 编制项目管理任务分工表:对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解,明确项目经理 和主管工作部门或主管人员的工作任务,编制工作任务分工表 结构图 12. 施工组织设计包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、 主要技术经济指标 13. 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告 14. 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工 方案进行评价决策 15. 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解 16. 项目经理是一个工作岗位名称,建造师是专业人士 17 . 项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调,保证项目的质量、安全、工 期 18. 项目经历除接受审计外,和工程经济没有关系 20. 风险量:不确定的损失程度和损失发生的概率 21. 和人有关的风险属于组织风险 22. 风险管理包括:策划、组织、领导、协调、控制 23. 风险管理计划的主要内容:风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的 职责和权限 24. 建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴

25.项目监理应编制工程建设监理实施细则 26.监理采取的形式:旁站、巡视、平行检验 27.旁站监理主要针对:关键部位和关键工序 28.台版折旧费=机械预算价格(1-残值率)/耐用总台班数 29.安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率 30.规费:工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31.直接费=直接工程费+措施工程费;间接费=规费+企业管理费 32.税金=营业税+城市维护税+教育费附加 33.施工机械司机工资属于施工机械使用费 34.为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费 35.工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费 36.全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金 37.工程量清单其他项目清单不包括规费 38.安全文明施工费不得作为竞争性费用 39.大型机械进出场及安拆费属于措施费 40.工料单价法:以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础 41.利润的基础:直接费+间接费;人工费;人工费+机械费 42.其他项目清单包含内容:暂列金额,总承包服务费,计日工 43.建设工程中的基础性定额:施工定额—(企业定额,以工序为对象) 44.概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目 45.项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定 46.制定材料消耗定额时,用来确定材料损耗率的方法是观察法 47.预算定额:编制概算定额的基础,编制单位估价表的依据,编制施工图预算的主要依据 48.概算定额是确定建设项目投资额的依据 49.建筑安装工程费用定额包括:措施费定额,间接费定额 50.按生产要素的内容,建设定额可分为:人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额 51.施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程 52.施工成本核算中的三同步指:形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步 53.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 54.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 55.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用 56.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 57.对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数 58.成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 59.综合成本分析法中,施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60.FIDIC合同条件下,工程量变动〉10%,可采用新的费率或价格 61.起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重 62.工程预付款不得迟于预定开工前7天 63.建安工程费常用动态结算方法:调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法

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