ERP原理与应用 课程标准.pdf

“ERP原理与应用”课程标准

课程编号：JC3313

课程名称：ERP原理与应用

适用专业：物流管理

教学模式：项目导向，任务驱动教学

计划学时：36

一、课程性质

本课程是物流管理专业的一门专业素质课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用。本课程讲授企业信息化的概念、手段及技术发展，掌握信息管理系统在企业信息化中的重要作用，理解企业ERP的必要性和重要的现实意义，掌握ERP的发展、原理、实施效益、实施过程、运行管理及其相关的其他先进管理理念。重点掌握ERP的实施理念、方法及过程。培养学生对企业信息化建设的一般方法，熟悉ERP在实际企业中的运行过程及其具体操作的能力。

二、培养目标

《ERP原理与应用》课程立足于高职院校的人才培养目标，本专业培养热爱社会主义祖国、拥护党的基本路线；熟悉企业各个业务模块的业务要求、掌握各业务模块的业务流程、并在具体ERP系统上分业务、分岗位、分角色应用ERP系统。同时培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的品质，为发展职业能力奠定良好的基础。

（一）专业能力目标

1、理解ERP的概念与特点、ERP技术的发展及基本原理、ERP在企业中的应用；

2、了解生产制造企业典型的主业务流程；

3、掌握ERP系统供应链管理、生产管理、财务管理功能模块的主业务流程；

4、理解ERP系统各功能模块之间的关系及协同工作模式。

（二）方法能力目标

在整个教学过程中应从高职培养目标和学生的实际出发：

1、对基本理论的讲授以应用为目的；

2、教学内容以必需够用为度；

3、能根据不同行业企业的特点，进行企业信息化调研，并进行面对面的交流、沟通。

4、能搜集企业内部静态与动态资料，运用企业信息化的实施方法，撰写出企业业务流程图、企业静态数据表、企业动态数据表、企业基础资料表等文档。

5、能根据企业各部门的调研报告，分析企业管理现状。

6、能熟练操作ERP系统物流（采购、销售、库存）、生产、财务、计划等主要功能模块。

7、能完成ERP系统中物流、财务等分模块实施工作。

8、能根据企业信息化实施方法，解决企业存在的实际问题。

9、根据企业的整体运营状况，得到期末的各项数据报表。

（三）社会能力目标

1、培养学生勤奋向上、严谨细致的良好学习习惯和科学的工作态度；

2、具有创新与创业的基本能力；

3、具有爱岗敬业与团队合作精神；

4、具有公平竞争的意识；

5、具有自学的能力；

6、具有拓展知识、接受终生教育的基本能力。

三、与前后课程的联系

该课程前承《电子商务》和《物流信息技术应用》；为后续顶岗实习和毕业论文做必要的知识准备；起着承上启下的关键作用。

四、教学内容与学时分配

五、学习资源的选用

1、教材选取的原则

以培养实践能力、创新能力和创业能力为指导思想，贯彻高职高

专培养目标，强调理论与实践的结合、教材与实际的结合、操作与管理的结合。

2、推荐教材

汪伟ERP系统应用教程中国科学技术大学出版社 XXXX年

3、参考资料

闪四清ERP系统原理和实施清华大学出版社XXXX年刘红军企业资源计划(ERP)原理及应用电子工业出版社XXXX年

4、学习网站

https://www.wendangku.net/doc/163087426.html,/jpkc/C107/zccs.htm

浙江经济职业技术学院精品课程

https://www.wendangku.net/doc/163087426.html,/glkx/erpjpk/intro.asp

烟台南山学院精品课程

https://www.wendangku.net/doc/163087426.html,/info.asp

西安理工大学经济与管理学院精品课程

六、教师素质

1、具备丰富的企业管理实践经验；

2、具备设计基于任务驱动的教学法的设计应用能力；

3、具备爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表等最基本的教师职业道德。

七、对学习场地、设施的要求

为保证学生顺利完成项目任务，本课程理论部分需要在多媒体教

室完成教学过程，学生并能在图书馆或机房通过网络查找有关资料；实验（实训）部分需要在实验（实训）室完成。

八、考核方式与标准

本课程教学评价采用过程性评价与结果性评价相结合，理论考试与实践考核相结合，理论考试重点考核与实践能力紧密相关的知识，重点评价学生的职业能力。

建立过程考核与期末考核相结合的方法。具体考核标准见表。

九、学习情境设计

按照以项目为导向，任务为驱动，以岗位职业能力培养为重点，根据根据工信部全国信息化工程师“ERP应用师”职业资格标准要求，将教学内容设置成12个学习情境。

MRPⅡ ERP原理与应用习题解答

第4章MRPⅡ原理：生产规划 思考练习题 (12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：（1） 库存改变：–600，总生产量：9000。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机750 10*750=7500 750

（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。 (13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：(1) 未完成订单的改变：-600，总产量：10200。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机850 10*850=8500 850 （3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。

敏捷制造原理与应用论文

敏捷制造原理与应用 摘要在分析制造生产模式演变的基础上，讨论了生产模式演变的根据和趋势，认为敏捷制造是应关注和利用的生产模式，简要介绍敏捷制造内涵及现状等，并探索了利用敏捷制造思想提高我国制造业敏捷性和竞争力的实施方法。 关键词生产模式; 敏捷制造; 敏捷性; Abstract This paper analyzes the evolution of manufacturing production mode, discusses the causes and trend of the evolution, and argues agile manufacturing is a desirable mode, then introduces agile manufacturing briefly, studies how to enhance national enterprises’agility and competition by using agile manufacturing. Key words Production Mode; Agile Manufacturing; Agility; 1. 敏捷制造 1.1 敏捷制造起源与内涵 1991年，由美国国防制造技术计划秘书办公室资助，由里海（Lehigh）大学的亚柯卡（Iacocca）研究所主持了一项关于21世纪发展战略的研究，形成了《21世纪制造企业发展战略》的著名报告，这份报告通过总结经济发展现状和展示未来而提出了一种先进制造技术———敏捷制造（Agile Manufacturing），提出敏捷制造的直接原因是市场的需求，同时，技术的发展又使其成为可能。敏捷制造是为了实现企业生产制造的敏捷性，采用现代计算机和通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调方式响应用户需求的一种企业发展战略。它强调把动态灵活的虚拟组织，先进的拟实制造技术和高素质的人员进行有机的结合，使企业在快速变化的市场环境中取得长期效益。为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境，在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。实际上，敏捷制造是工程技术、管理技术等综合技术支持下的企业及企业间的动态集成，是计算机集成制造系统发展的延续。 1.2 敏捷制造的概念 所谓敏捷制造是指制造业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人），以有效、协调的方式响应用户的需求，实现制造的敏捷性。其核心是企业在不断变化、不可预测的经营环境中的快速重构能力，具体表现为多个企业的核心制造能力构成的动态联盟／虚拟企业。当然，单个企业也能进行敏捷制造。 敏捷是企业在竞争中取得成功的核心能力。首先表现为企业面对变幻莫测的市场需求能迅速做出判断和反应；其次表现为企业具有有效、迅速的整合各方面资源并进行生产的条件和能力。

ERP原理与应用作业答案

ERP原理与应用作业答案 第1次作业： 1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP的理解。答：ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。 对ERP的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的， 面向供应链的管理思想。 （2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业 务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、 资金流、信息流的一体化管理。 （3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新 的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。 2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ 答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段： 20 世纪 40 年代的库存控制订货点法 20 世纪 60 年代的时段 MRP 20 世纪 70 年代的闭环 MRP 20 世纪 80 年代的MRPⅡ 20 世纪 90 年代的 ERP 各阶段的特点 （1）订货点法

西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点 的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求 量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性 订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提 高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企 业缺乏市场竞争力。 （2）时段 MRP ①时段 MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 ②时段 MRP 的思想 MRP 是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了物料信息的集成，克服了订货 点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。 其次，MRP 对产品结构增加了时间段的概念，这个结构包括物料的数量和需用时间。 MRP 的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在 不同时段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工时间。 ③时段 MRP 的局限性 时段 MRP 是建立在两个假设的基础上： 一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； 二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。但 在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 （3）闭环 MRP

敏捷制造的发展现状及应用

敏捷制造的发展现状及应用 郑显超 （机械1102,201104000227） 摘要：【1】制造业是一个国家国民经济的支柱,是综合国力的重要体现。世界各国在经济上的竞争主要是制造业的竞争。研究并掌握制造业的先进制造模式及其运作规律是一个重要的理论和实践课题。【2】1991 年美国在总结日本、德国和本国经验的基础上, 提出把现有企业改造成敏捷制造企业(Agile Manufacturing Enterprise) 的模式, 并认为这是奠定美国21 世纪经济霸主地位的战略举措。敏捷制造企业是从客观经济发展的实践中总结出来的。我国如何改造企业并和世界经济接轨, 敏捷制造企业给我们提出了值得高度重视的发展方向,我国的敏捷制造发展现状和应用又如何呢？ 关键词：敏捷制造；发展现状；工业应用。 一．敏捷制造的提出及定义 随着工业化的发展,尤其是计算机技术的发展,制造业发生了巨大变化。自80年代以来,美国政府和企业界就提出了先进制造技术, 1988年由美国通用汽车公司(GM)与美国里海(LEHIGH)大学工业工程系共同提出了敏捷制造(Agile Manufacturing)的概念。1991年美国政府批准了由国防部、工业界和学术界联合撰写的《21世纪制造企业发展战略报告》,在报告中进一步明确了敏捷制造的概念。敏捷制造的基本思想就是通过把灵活的动态联盟、先进的柔性制造技术和高素质的人员进行全面集成,从而使企业能够从容应付快速的和不可预测的市场需求,获得企业的长期经济效益。【3】敏捷制造的基本定义如

下:以柔性生产技术和动态组织结构为特点,以高素质协同良好的工作人员为核心,实行企业间网络集成,形成快速响应市场的社会化制造体系。 二

ERP原理与应用试卷与答案

ERP原理与应用 一、单项选择题( 共20 小题，每小题 3 分，共60 分) 1. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的( ) 结构管理。 A. 扁平化 B. 职能化 C. 垂直化 D. 流程化 2. 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的( ) 关系。 A. 从属关系和结构 B. 数量关系和结构 C. 从属关系和数量 D. 层次关系和数量 3. ERP 系统中的主业务流程包括( ) 模块。 I. 物流管理Ⅱ. 财务管理Ⅲ. 生产管理Ⅳ. 库存管理V. 采购管理 A. I 、Ⅱ、V B. I 、Ⅱ、Ⅲ C. I 、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 4. 科学采购包括( ) 。 A. 订货点采购和MRP采购 B. 准时化采购 C. 供应链采购和电子商务采购 D. 以上选项都包括。 5. 在易飞ERP系统中，供应商管理模块一般不包括( ) 项。 A. 供应商评价 B. 供应商信息 C. 供应商选择 D. 供应商采购 6. 在易飞ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，此时，库存数量( ) 。 A. 增加 B. 减少 C. 不变 D. 不确定 7. 定量库存控制模型要确定的量是( ) 。 A. 订货点和订货批量 B. 订货点和订货周期 C. 订货周期和订货批量 D. 订货批量和订货戚本 8. 企业的三流是指( ) 。 A. 物流、资金流和数据流 B. 物流、资金流和信息流 C. 数据流、信息流和资金流 D. 数据流、物资流和资金流 9. 在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在( ) 子系统中进行。 A. 产品结构子系统 B. 工艺管理子系统 C. 工单管理子系统 D. 物料需求计划子系统 10. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有( ) 。 A. 销售预测和BOM用量 B. 客户订单和工单 C. 采购单和客户订单 D. 客户订单和销售预测 11. 在易飞ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是( ) 。 A. 假日表信息 B. 品号信息 C. 客户订单/ 销售预测 D. 采购单/ 请购单 12. 会计学理论中，标准成本体系属于( ) 。 A. 成本管理制度 B. 成本计算标准 C. 财务会计标准 D. 财务报表分析制度 13. 易飞ERP系统中的财务报表主要以( ) 方式提供财务信息。 A. 合并报表 B. 个性化定制报表 C. 定期编制财务报表 D. 实时编制财务报表 14. ERP 系统中的损益表主要用以显示企业的( ) 。 A. 盈余变动 B. 资金流动情况 C. 营运获利能力 D. 经营情况 15. ERP 实施中，需求分析工作的目的在于( ) 。 A. 优化业务流程 B. 了解企业需求 C. 为实施ERP做准备 D. 定义项目目标 16. 最早提出ERP概念的咨询公司在( ) 。 A. 英国 B. 中国 C. 美国 D. 法国 17. 时段MRP是在( ) 学说的基础上形成的。 A. 物料需求 B. 物料独立需求和相关需求 C. 物料独立需求 D. 物料相关需求 18. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了( ) 的概念。 A. 会计 B. 成本会计 C. 管理会计 D. 财务管理 19. 业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的 ( ) 结构管理。 A. 垂直化 B. 扁平化 C. 职能化 D. 流程化 20. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了( ) 。

ERP原理与应用试卷及答案

ERP 原理与应用 一、单项选择题(共20 小题，每小 题 3 分， 共 60 分) 1. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的( ) 结构管理。 A. 扁平化 B. 职能化 C. 垂直化 D. 流程化 2. 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的( ) 关系。 A. 从属关系和结构 B. 数量关系和结构 C. 从属关系和数量 D. 层次关系和数量 3. ERP 系统中的主业务流程包括( ) 模块。 I. 物流管理Ⅱ . 财务管理Ⅲ . 生产管理Ⅳ . 库存管理V. 采购管理 A. I 、Ⅱ、 V B. I 、Ⅱ、Ⅲ C. I 、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 4.科学采购包括 ( )。 A. 订货点采购 和MRP采购B. 准时化采 购 C. 供应链采购和电子商务 采购 D. 以上选项都包 括。 5. 在易飞 ERP系统中，供应商管理模块一般不包 括 ( ) 项。 A. 供应商评价 B. 供应商信息 C. 供应商选 择 D. 供应商采购 6. 在易飞 ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，此时，库存数 量( ) 。 A. 增加 B. 减少 C. 不变 D. 不确定 7. 定量库存控制模型要确定的量是( ) 。 A. 订货点和订货批量 B. 订货点和订货周期 C. 订货周期和订货批 量 D. 订货批量和订货戚 本 8.企业的三流是指 ( )。 A. 物流、资金流和数据流 B. 物流、资金流和信 息流 C. 数据流、信息流和资 金流 D. 数据流、物资流和资 金流 9. 在易飞 ERP系统中，录入产品工艺路线 是在( ) 子系统中进行。 A. 产品结构子系统B . 工艺管理子系 统 C. 工单管理子系统 D. 物料需求计划子系 统 10 . 在易飞 ERP系统的主生产排程子系统中，排程 来源有( ) 。 A. 销售预测和 BOM用量 B. 客户订单和 工单 C. 采购单和客户订单 D. 客户订单和销售预 测 11 . 在易飞 ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统 的是( )。 A. 假日表信息 B. 品号信 息 C . 客户订单 / 销售 预测 D. 采购单 / 请购单 12 . 会计学理论中，标准成本体系属 于( ) 。 A. 成本管理制 度 B. 成本计算标准 C. 财务会计标准 D. 财务报表分析制度 13 . 易飞 ERP系统中的财务报表主要 以( ) 方式提供财务信 息。 A. 合并报表 B. 个性化定制报 表 C. 定期编制财务报表 D.实时编制财务报表 14 . ERP 系统中的损益表主要用以显示企业 的( ) 。 A. 盈余变动 B. 资金流动情况 C. 营运获利能力 D. 经营情况 15 . ERP 实施中，需求分析工作的目的 在于( ) 。 A. 优化业务流 程 B. 了解企业需求 C. 为实施 ERP做准 备 D.定义项目目标 16 . 最早提出 ERP概念的咨询公司在 ( ) 。

ERP原理与应用期末综合练习(2016年6月)资料

ERP原理与应用期末综合练习 2016．6 练习一 一、单项选择题 1. ERP的概念提出于( ) 。 A．20世纪90年代B．20世纪80年代 C．20世纪60年代D．20世纪70年代 2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了（）。 A．生产制造计划B．能力需求计划 C．库存需求计划D．采购需求计划 3. ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。 A．英国B．印度C．美国D．中国 4.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。 A．在制品B．产成品C．原材料D．组装件 5. ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。A．时段MRP B．MRPII C．闭环MRP D．订货点法 6.企业运营的主流程不包括的环节是（）。 A．财务B．销售C．采购D．生产 7. ERP的基本思想是（）。 A．计划和管理B．控制和组织C．计划和控制D．组织和管理8.最早提出价值链模型的是（）。 A．哈默B．波特 C ．凯文凯利D．稻盛和夫 9. 以下不是ERP系统基本组成部分的选项是（）。 A．物流管理B．工作流 C．生产计划D．财务管理 10.下列不包括在生产计划与控制活动中的选项是（）。 A．物料的购买与采集 B ．生产计划的制定 C．物料需求计划的制定 D．能力需求计划的制定 11. ERP系统的核心是（）。 A．生产计划与控制管理B．财务管理 C．物料相关需求D．物料需求

12.易飞ERP的每一支作业，都可以对每一个用户的工作权责进行授权。这种管理在ERP 中被称为（）。 A．工作管理 B．权限管理 C．职责管理 D．员工管理 13. ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。 A．供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B．库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C．供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 D．客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理 14.下列不属于ERP系统主流程中关键环节的是（）。 A．销售管理 B．库存管理 C．人员管理 D．采购管理 15.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。 A．报价单B．请购单C．采购订单D．询价单 16.定量库存控制模型要确定的量是（）。 A．订货点和订货批量 B．订货点和订货周期 C．订货周期和订货批量 D．订货批量和订货成本 17.一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（）的影响最大。 A．销售成本B．生产成本C．采购成本D．存货成本 18.在定时库存控制模型中需要解决的量是（）。 A．订货点 B．订货周期 C．订货批量 D．订货成本 19.ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（）。 A．MRP B．请购单C．报价单D．询价单 20.永续盘点是固定批量系统，其安全库存是用来应付在（）期内需求量的波动的。 A．检查 B．提前 C．采购 D．生产 21.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（）。 A ．报价单B．采购订单C．询价单D．请购单 22.如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。 A．2 B．3 C．4 D．5 23.在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（）。

MRPⅡERP原理与应用习题解答

MRPⅡ-ERP原理与应用习题解答

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

第4章MRPⅡ原理：生产规划 思考练习题 (12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下： 产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元) 游戏机10 1 500 参照书中例子，要求： ?按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ?分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?比较可用资源与需求。 解答：（1） 表4-5 MTS环境生产计划大纲初稿 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 期初库存1400 目标库存 800 预计库存1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800 生产规划750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9000 库存改变：–600，总生产量：9000。 （2）每台游戏机的资源清单为： 产品关键部件劳动力(小时) 游戏机10 1 每月游戏机的资源需求量为： 产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时) 游戏机750 10*750=7500 750

敏捷制造及可重构制造案例分析报告

敏捷制造及可重构制造案例分析报告 摘要：随着生产技术的进步和市场竞争的渐渐激烈，传统的制造方式在适应现代社会的过程中越来越吃力。为了与所对应激烈的市场竞争相适应，一些先进的制造模式逐步被企业所接受并应用。文章主要阐述其中敏捷制造，可重构制造两种先进制造模式在现代化企业生产中的应用案列。 关键字：敏捷制造，虚拟制造，可重构制造，模块 敏捷制造：随着工业化的发展,尤其是计算机技术的发展,制造业发生了巨大变化。自80年代以来,美国政府和企业界就提出了先进制造技术,1991 年, 美国里海(Lehigh)大学亚可卡学院的三位学者在向美国国会提交的《21 世纪制造企业发展战略报告》中首次提出了虚拟制造的新概念——敏捷制造（AMS）。 敏捷性反映的是企业驾驭变化的能力, 企业要实现的任何战略转移都可 以从它具有的善于转变的能力中获益.敏捷制造强调通过联合来赢得竞争,

通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成来实现人、知识、资金和设备(包括企业内部的和分布在全球各地合作企业的)的集中管理和优化利用. 敏捷制造强调通过联合来赢得竞争，通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成来实现人员、知识、资金和设备（包括企业内部的和分布在全球各地合作企业的资源）的集中管理和优化利用[1]。实现敏捷制造需要一定的技术条件，包括环境技术、同意技术、虚拟技术、协同技术等其他技术。由此也诞生了一种新的企业组织形式--敏捷虚拟企业。为了应对需求，相应的技术、管理和人员通过现代方便的网络技术迅速联合在一起。这些资源可能来自不同的企业，甚至可能来自不同的地区。 敏捷制造特征：(1)速度是 AMS 的基本特征:统计表明如果产品的开发周期太长, 导致产品上市时间推迟6个月, 则利润要损失30 %, 这充分说明了“速度”的重要性.AMS 中的速度包括市场反应速度、新产品开发速度、生产速度、信息传播速度、组织结构调整速度等. (2)全生命周期顾客满意度是 AMS 的直接目标:通过并行设计、质量功能配置、价值分析、仿真等手段在产品整个生命周期内的各个环节使顾客满意. (3)灵活的动态组织机构是 AMS 的组织形式:企业内部将多级管理模式转变为扁平结构的管理方式 ;企业外部将企业之间的竞争变为协作.(4)开放的基础结构和先进制造技术是AMS 的重要保证:敏捷制造要把全世界范围内的优势力量集成在一起, 因此敏捷制造系统必须采取开放结构。 敏捷制造在企业中的应用：数字医疗设备看起来是很复杂的一个系统, 但其核心就是软件, 软件部分是构成其价值的主要部分, 也是主要利润所在。而之前CT扫描机一直被美国，日本，德国和荷兰这四个国家垄断着。直到1997

ERP原理与应用一体化参考答案

ERP原理与应用一体化参考答案 1.CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略。（对） 2.供应链的概念是在20世纪60年代提出来的。（错） 3.库存管理业务流程中采购入库的的物流方向是采购货物从企业流向供应商。（错） 4.企业可以等到物料的库存量消耗到安全库存量时再补充库存。（错） 5.ERP只能用于生产企业的管理。（错） 6.每个“看板”只在上下工序之间传递，每道工序之间都有“看板”。（对） 7.精益生产思想源于日本丰田汽车公司。（对） 8.时段MRP不会出现生产计划无法完成的情况。（错） 9.不同层次的用户对于ERP的关心点有所不同。（对） 10.MRP对产品结构增加了时间段的概念。（对） 11.ERP是以客户关系的建立、发展和维护为主要目的。（错） 12.ERP是一个解决方案。（对） 13.生产计划与控制管理是ERP系统的核心所在。（对） 14.ERP系统中的财务模块与一般的财务软件完全相同。（错） 15.ERP是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。（对） 16.北京用友软件有限公司成立于1988年，是中国人自己开创建立的ERP软件公司。（对） 17.ERP系统中的销售出库流程的物流是产成品从客户流向企业仓库。（错） 18.企业在进行经营活动中，即使经营模式不同，业务流程也会相同。（错） 19.20世纪60年代，英国管理专家提出了“物料独立需求和相关需求”的学说。（错） 20.闭环MRP可以实现生产计划与生产能力的平衡。（对） 21.一般来说，反冲法多适用于生产节拍较长的重复制造作业。（错） 22.主生产业务流程的物流流向是原材料从生产车间流向库存部门。（错） 23.物流管理是ERP系统的基本组成部分。（对） 24.供应链管理注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系。（对） 25.ERP是企业实施电子商务的支持系统。（对） 26.ERP是将企业所有资源进行集成的数字化管理。（对） 27.ERP不是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结，而是理论家的灵感迸发。（错） 28.MRPⅡ可以改善企业与外部环境的关系。（错） 29.生产计划与控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。（对） 30.ERP主要针对于企业外部的管理，而电子商务是与内部交互为主。（错） 31.闭环MRP实现了物料信息同资金信息的集成。（错） 32.ERP系统起源于制造业的信息计划与管理。（对） 33.ERP系统中的财务模块和系统中的其他模块没有接口。（错） 34.CRM和ERP关注的对象完成相同。（错） 35.ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想。（对） 36.MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。（对） 37.ERP系统中的领料生产流程的物流是原材料从生产部门流向仓库。（错） 38.从广义上讲，物料、资金都是通过信息的形式来实现的。（对） 39.ERP打破了MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向了各个行业。（对） 40.业务流程重组结构应该以任务为中心，而不是以产出为中心。（错） 41.从广义来说，JIT可应用于各种类型的制造业。（对）

直放站和RRU应用TI方案介绍-2011-11

直放站和RRU应用 应用 直放站和
TI 方案介绍
Nov 2011

日程
? 直放站和RRU基础 ? TI系统方案 最新器件介绍 应用方案介绍 ? ADC/DAC模拟接口 ? 频谱规划

基础之什么是直放站? 基础之什么是直放站
直放站是一种信号中继器(Repeater), 把接收的基站下行射频信号和手机的上行射频信号进行功率放大。 直放站在下行链路中，由施主天线现有的覆盖区域中拾取信号， 通过带通滤波器对带通外的信号进行极好的隔离， 将滤波的信号经功放放大后再次发射到待覆盖区域。 在上行链接路径中，覆盖区域内的移动台手机的信号以同样的工作方式 由上行放大链路处理后发射到相应基站，从而达到基地站与手机的信号传递。 常见的直放站通信制式有 GSM, CDMA,WCDMA，以及专网等。 在TDD系统直放站应用比较少，如WiMAX, TDS, TDDLTE等，为什么？

基础之什么是RRU? 基础之什么是
RRU(Remote Radio Unit)，将传统基站分割为两个部分，即基带处理单元(BBU) 和远端射频单元(RRU),二者之间通过光纤连接；其接口基于开放式接口协议CPRI 或者IR协议等。理论上只要所有RRU设备遵循相同的接口协议，可以和所有的主设备 厂家BBU进行连接，实现通用性。 在新架构网络中，一个BBU可以连接多个RRU单元，既节省空间又降低成本， 同时提高了组网灵活性。3G网络大量使用分布式基站架构，RRU（射频拉远模块） 和BBU（基带处理单元）之间需要用光纤连接。一个BBU可以支持多个RRU。 采用BBU+RRU多通道方案,可以很好地解决大型场馆的室内覆盖。 目前TDS,CDMA2K,WCDMA,LTE,WiMAX等主流制式都广泛采用BBU+RRU架构， 在传统的GSM系统中，也有部分厂家在推广BBU+RRU架构来代替传统基站+直放站 模式。

ERP原理与应用答案

1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP的理解。答：ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。 对ERP的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 （2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。 （3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。 2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ 答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段： 20 世纪 40 年代的库存控制订货点法 20 世纪 60 年代的时段 MRP 20 世纪 70 年代的闭环 MRP 20 世纪 80 年代的MRPⅡ 20 世纪 90 年代的 ERP 各阶段的特点 （1）订货点法 西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性

ERP原理与应用教程(第2版)

【第一章】 一、企业信息化的概念及内容 企业信息化：企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 企业信息化的主要内容和技术：1、企业信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术。2、企业信息化的数字化设计技术：CAD技术、CAPP技术、CAM技术、CAE技术、PDM 技术及其间的集成技术。3、企业信息化的数字化制造技术：FMS技术、自动化技术等。4、企业信息化的数字化管理系统：ERP/SCM/CRM系统，以期实现企业内部管理和经营决策，以及企业与企业之间的动态联盟。 二、ERP的概念 ERP是建立在信息技术基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，是企业在激烈的市场竞争中赢的竞争。 三、ERP中体现的先进管理思想;1、体现对企业供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产和敏捷制造的思想3、体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想 四、企业资源的内容及ERP对企业资源的作用 ERP对企业资源的作用：1.管理企业资源（企业资源包括硬件、软件资源。硬件包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等；软件资源包括人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的工作热情等）2.调整运用企业资源 【第二章】 一、ERP的发展过程经历的五阶段(特点和相互关系) 答：ERP 理论的形成发展大致经过了 5 个阶段：20 世纪40 年代的订货点方法；20 世纪60 年代的时段MRP；20 世纪70 年代的闭环MRP ；20 世纪80 年代的MRPⅡ； 20 世纪90 年代的ERP 各阶段的特点： （1）订货点法 西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求 量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性：订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。 （2）时段MRP ①时段MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 ②时段MRP 的思想：首先，MRP 是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了 物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。其次，MRP 对产品结构增加了时间段的概念，这个结构包括物料的数量和需用时间。MRP 的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在 不同时段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工时间。 ③时段MRP 的局限性：（时段MRP 是建立在两个假设的基础上）：

ERP原理与应用教案

ERP原理与应用 教案

经济与管理系教案首页

经济与管理系教案 授课日期： 第次教学内容：绪论 教学目的与要求：使学生掌握ERP的含义和内涵，掌握ERP形成的各阶段的基本原理。教学重点：ERP的含义和制造资源计划的基本原理 教学难点：ERP理论形成过程中的基本原理 教学媒体：多媒体电化教学 教学方法：教师面授 复习引入： 讲授新课： 第1章绪论 1.1 ERP的概念 ERP的概念最初是由美国Gartner Group公司在90年代初期根据计算机技术和供应链管理的发展，推论信息时代管理信息系统的发展趋势和变革提出的，并就其功能标准给出了界定。伴随着人们的认识不断的深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。 1、最初的概念 ERP是在MRPII的基础上，大量采用计算机新技术，集成与扩充了企业管理的各方面的功能（除销售、生产、财务外，还包括质量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管理等）。以财务管理为中心的企业管理信息系统。 （Gartner Group Inc 1990） 2、概念 建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 3、内涵 ?一种管理思想——在制造资源计划基础上，进一步发展而成的面向供应 链管理的思想。 ?一种软件产品——采用先进的计算机技术开发的计算机软件产品。 ?一种管理与决策（平台）系统——同时集成先进管理思想和当代信息技 术为一体的高度集成的企业资源和管理决策系统。 1.2 企业资源及其作用 1、定义 包括硬件资源和软件资源。硬件资源包括厂房，生产线，加工设备，检测设备，运输工具等，软件资源包括人力，信誉、管理、融资能力、组织结构、员工的工作热情。 2、作用 在企业发展中，企业资源相互作用，形成企业进行生产活动，完成客户订单，创造社会财富。实现企业价值的基础。这些资源反映了企业的市场竞争地位。 3、ERP对企业资源的作用 ?ERP系统的管理对象便是上述各种各种资源及生产要素。 ?通过ERP系统，更好地体现对企业供应链资源进行管理的思 想，精益生产和敏捷制造的和事先计划与事中控制的思想。 ?通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时，高质量地完成

敏捷制造在制造业的应用

敏捷制造在制造业的应用 摘要: 随着网络技术的发展，信息不仅已经成为制造产业的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，本文分析了制造中的信息需求，阐述了制造业信息化现状，提出了敏捷制造网络化工程的具体实施方案及其中的关键技术。 关键词:制造业敏捷制造网络 一、制造业信息化进程 随着信息技术、计算机技术的迅速发展，从知识到应用之间的间隔越来越短，未来的制造业在某种意义上将成为一种信息产业，信息将成为制造业的决定因素，用信息技术促进未来制造的改造已成为时代潮流。21世纪，世界制造业发展的总趋势是：信息技术在促进制造业发展过程中的作用仍然是第一位；独占性技术决定了产品的价值和价格；联合和竞争两位一体，并超出国界，敏捷性成为制造业追求的目标；管理创新对制造业发展的作用日益突出。制造技术继续围绕信息化、智能化、精密化、集成化和绿色化方向发展。 二、敏捷制造信息化需求 1、信息需求 信息革命促使了市场全球化，使现代企业呈现集团化、多元化和动态联盟的发展趋势：企业跨越不同的地域，产品涉及多个领域。这些企业需要及时了解各地分公司的生产经营状况，同一企业不同部门、不同地区的员工之间也需要及时共享大量企业信息，企业和用户之间以及企业与其合作伙伴之间也存在着大量的信息交流。只有了解企业信息的需求，才能有效管理组织这些信息，选择合作伙伴，实现敏捷化制造。 制造业中信息按其需求可分为两部分：产品制造信息、企业服务信息。其中产品制造信息包括产品信息和工艺信息。 产品信息包括与产品制造有关的所有信息，如产品几何拓扑信息（3D实体模型、2D图纸以及VRML格式图片等）、加工要求信息、组成产品零件的材料和热处理信息、装配要求信息、产品检验信息、产品功能信息、产品制造成本和制造周期等信息。 工艺信息包括产品制造过程中的各种加工方法及其应用范围、设计规范，用于新产品的加工工艺性和设计可行性评价，提供各种加工手册、设计手册。 企业服务信息包括产品市场信息（产品基本价格、批量价格、价格的有效期和交货期）、企业生产能力信息（主要设备、特殊设备、大型设备）、企业产品开发能力信息等。

敏捷制造的发展现状及其问题探讨

敏捷制造的发展现状及其问题探讨https://www.wendangku.net/doc/163087426.html, 2005-1-5 机械研究与应用张志超王知衍高国安 摘要：介绍了敏捷制造的现今内涵及其目前的研究方向；在此基础上分析了我国机械制造业的现状及我国发展敏捷制造的重要性和应注意的问题。 关键词：敏捷制造；虚拟企业；虚拟开发；并行工程 敏捷制造已经发展了10年，其指导思想是：充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，为某一产品的快速开发，在一些制造企业之间建立一个动态联盟，各联盟企业之间加强合作和知识、信息、技术资源共享，充分发挥各自的优势和创造能力，在最短的时间内以最小的投资完成产品的设计制造过程，并快速把产品推向市场。各企业间严格履行企业合约，利益同享，风险共担。当任务或产品寿命终结时，联盟企业自行解散或缔结新的联盟。 1 敏捷制造的实际内涵 敏捷制造体系可以认为主要有2个实际内涵：虚拟企业(Virtual Enterprise)和虚拟开发(Virtual Development)。 (1) 虚拟企业具有较大优势的某一企业经过市场的调查研究后完成某一产品的概念设计，然后组织其它具有某些设计制造优势的企业组成动态联盟，快速完成产品的设计加工，抢占市场。我们称这个具有优势的企业为盟主，其它联盟企业为盟友。各联盟企业间通过现代通信技术相互联系，由盟主协调工作，实现同地或异地设计制造过程。 (2) 虚拟开发一个产品的生命周期主要包括概念设计、结构设计、制造装配、使用等各方面。各因素之间的相互关系比较复杂，且相互影响。要想加快开发速度，就必须借助现代化的计算机设备构成一个虚拟开发环境(见图1)。 虚拟开发环境应包括以下内容： ①虚拟设计——虚拟设计应充分利用现有的CAD设计软件、基于特征设计的设计平台、面向制造设计(DFM-Design for Manufacturing)、面向装配设计(DFA-Design for Assem bly)和面向质量设计(DFQ-Design for Quality)的设计思想。 在虚拟设计过程中，可以充分利用虚拟制造、虚拟装配技术、决策支持系统等初步的设计方案进行虚拟加工、装配，及早发现设计上的问题。 ②虚拟制造——充分利用CAPP、CAM、CS(Computer Simulation计算机仿真)、VPM(Vi rtual Prototype Manufacturing虚拟原型制造)等虚拟制造技术，对产品进行虚拟制造，从制造的角度考察设计，为设计的优化提供依据，也为优化制造过程提供分析和辅助工具，达到缩短开发周期、实现敏捷制造的目的。 ③虚拟装配——部件设计得再好，加工再精良，如果难以完成装配，将难以实现产品开发的目的，会直接影响产品开发的敏捷度。 ④决策支持系统——由于机械产品的复杂性和设计加工的难度，要求在产品的生产全过程充分利用人类制造领域的成功经验和先进的知识，在决策支持系统DSS(Decision Suppo

ERP原理与应用课后题答案_第_1_章_习题解答

第 1 章ERP的理论发展 思考与练习题解答 1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。 答： ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。 对ERP的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 （2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。 （3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。 2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ 答： ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段： 20 世纪40 年代的库存控制订货点法 20 世纪60 年代的时段MRP 20 世纪70 年代的闭环MRP 20 世纪80 年代的MRPⅡ 20 世纪90 年代的ERP 各阶段的特点 （1）订货点法 西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求 量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性 订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。 （2）时段MRP ①时段MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 ②时段MRP 的思想 MRP 是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了物料信息的集成，克服了订货