南京城建集团基本法则管理制度新编

南京城建集团基本法则管理制度

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综

合

类

南京城开集团基本法则

前言

本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定南京市城市建设开发（集团）有限责任公司（以下简称“南京城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等，是南京城开宏观管理的指导原则，是规范生产经营活动的基础法则。

第一章企业定位

第一条（企业性质）

具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。

第二条（使命和愿景）

积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。

第三条（企业目标）

城市开发的领跑者。

第二章企业文化

第七条（文化基调）

健康、阳光。

第八条（价值观念）

成就源于团队，团队成就自我。尊重自己，尊重他人，将个人行为与南京城开行为紧密联系起来，在实现南京城开价值的基础上体现个人价值，忠诚企业，荣辱与共。

第九条（利益追求）

社会及南京城开公共利益高于个人利益；所有南京城开工作者和南京城开合作者应当得到合法、合理的回报。

南京城开依法设立工会，维护员工的合法权益。

第十三条（企业架构）

南京城开实行事业部制为主、母子公司制为辅的组织架构。实行集中统一领导，形成财务中心、成本控制中心和营销中心。

第十四条（事业部）

事业部是南京城开的核心组成部分，负责各项目经理部和子公司的组织、协调与管理。

第十五条（子公司）

南京城开绝对控股和相对控股的企业作为子公司进入南京城开组织序列。其中绝对控股的子公司与南京城开有行政隶属关系，相对控股企业没有行政隶属关系，只有资产关系。子公司依法享有独立经营运作的各项权利，并接受南

通

（四）危机处置。设立风险预警系统；设定危机处理程序；明确危机事件的处置责任人；提高处理危机事件的能力。

（五）领导体制。不断完善领导体制，明确责任，高效运转，保证企业理念、政策、战略的延续。

第十九条（决策管理）

（一）规范并明确划定各级决策主体决策的权限范围，避免越级决策或推诿责任。

（二）各级决策主体决策时，参与决策的人员均需承担相应的决策责任。各项决策，应当保留可核实和查证的记录。

（三）树立科学、高效、透明的决策观，决策中要广泛听取意见，体现民主集中，代表股东的利益。

为未来

并将成本控制贯彻始终。

第二十四条（建章立制）

南京城开建立业务流程再造制度，形成适合企业发展的各项规章制度。重点要健全以下制度：

（一）工程质量责任制度；

（二）财务审批制度；

（三）财务、工程审计制度；

（四）工程项目评价制度；

（五）安全责任制度；

（六）履行职务问责制度。

第五章企业人力资源管理

第二十五条（人才目标）

按照明确的目标、要求和客观公正的原则，对每个员工的品绩（工作业绩、工作品行）进行考核与评价，建立考评结果记录。考评要素随企业不同时期的成长要求应有所侧重。

员工的考评实行纵横交互的全方位考评，同时被考评者有申诉的权利。

第三十条（教育培训）

（一）南京城开根据企业发展需要制定近期和长期人力资源培训计划。

（二）根据培训对象的不同，实施普及型培训和分专业提高型培训。

第三十一条（行为准则）

根据环境变化和南京城开所处阶段制定企业基本行为准则和员工基本行

为准则。

第六章企业持续成长

第三十二条（成长领域）

根据《公司法》和公司章程，结合公司实际，制定董事会议事规则。

一、议事范围

（一）组织实施股东会的决议，审定向股东大会提交的报告；

（二）制定公司经营发展战略、中长期和年度经营方针、计划和投资计划；

（三）制定公司的年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；

（四）制定公司章程修改方案，增加或者减少注册资本方案，发行债券、证券和上市方案，向股东以外的人转让出资的方案；

（五）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算的方案；

（六）决定公司内部管理机构的设置、调整和基本管理制度；

（七）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务总监和财务负责人，决定其报酬事项；

（八）决定派出对外投资的董事、监事；

前

（二）董事因故不能出席会议，可以书面形式委托他人代理出席，委托应注明授权范围。书面委托须提前2天送交董事会秘书，由董事会秘书办理委托登记，并在会议开始时向与会人员宣布。

（三）董事会须有三分之二以上董事（含书面授权委托）参加方可举行。董事会由董事长召集和主持，也可由董事长指定一名董事召集、主持。

（四）董事会会议实行签到制度，与会人员必须亲自签到。会议内容及表决结果应做出会议记录、决议或纪要，会议由董事会秘书记录，董事应在决议或纪要上签名（不得代签，有书面授权委托的除外）。董事会签到、记录、决议或纪要由董事会秘书负责保管和存档备查，借阅会议记录、决议或纪要，需经董事长批准。

（五）提交董事会研究讨论的议题，需经过认真调查研究和可行性论证，

、

原

南京城开集团监事会议事规则

根据《公司法》和公司章程，结合公司实际，制定监事会议事规则。

一、议事范围

（一）组织实施股东会的决议；

（二）检查公司财务贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》等法律法规情况；

（三）审核公司年度结算报告；

（四）审核董事会提交股东会的财务资料，必要时可以进行审计；

（五）对董事、经营层成员履行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

委托应

主持。

决结果应做出会议记录、决议或纪要，监事应在决议或纪要上签名（不得代签，有书面授权委托的除外）。监事会签到、记录、决议或纪要由监事会秘书负责保管和存档备查，借阅会议记录、决议或纪要，需经监事会主席批准。

（五）提交监事会研究讨论的议题，需经过认真调查研究和可行性论证，准备充分，材料详实，数据准确。

（六）监事会因行使职权需要，可以委托会计师事务所进行有关协助。

（七）监事会会议应充分听取每位监事和列席人员的意见。列席人员有发言权，但无表决权。形成决议时，实行一人一票的表决制度。决议须由全体监事三分之二以上（含书面授权委托）通过方能生效。

（八）监事会研究讨论的决议、决定事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。

（九）监事应当对监事会决议承担责任。监事会决议违反法律、法规或者

原

（五）制定公司的具体规章制度；

（六）提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监和财务负责人，决定派出对外投资的财务负责人；

（七）决定公司中层及以下员工的聘用、薪酬、奖惩与辞退；

（八）审定与城建集团签署的已核销不良资产、或有事项、职工备付金管理相关协议的具体实施方案和处理意见；

（九）日常经营管理工作：

1、拟订土地投标、开发项目选择、资本运营、对外投资、项目合作方案；

2、制定和定期分析项目开发的总体规划、经营计划、成本计划；

3、定期分析对外投资项目、控股和参股公司经营情况；

4、决定工程进度、质量、安全、技术等重要事项；

5、制定和实施年度财务计划和重要项目资金安排使用，决定50万元以下

开

（二）总经理办公会须有半数以上经营层成员出席方能召开。

（三）经营层成员因故不能出席会议时，会前应向召集人请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。

（四）总经理办公会内容应以记实形式由办公室秘书如实笔录。会议记录由办公室秘书负责保管和存档备查，借阅会议记录需经总经理批准。

（五）提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议。

1、在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。上会前，应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。

2、研究重要财务支出，应预先由使用部门提出报告，财务部提出审核意

要阐明

（九）总经理办公会形成的决议、决定事项，每位经营层成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。

（十）经营层成员应对总经理办公会决议承担责任。总经理办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的经营层成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总经理办公会记录的经营层成员，可免除责任。

三、附则

本规则的解释权和修改权归董事会。本规则自董事会批准之日起施行。原宁开办字[2004]年113号文同时废止。

南京城开集团房地产市场与政策

调控预警、应对预案

化。

（三）基本原则

及时通报，统一管理，快速应对，化解风险。

二、组织机构与职责

集团公司设立宏观调控预警及应对工作领导小组（以下简称“领导小组”），由集团公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，其成员由集团公司领导、

市场发展部、财务部、营销中心、技术研发部、资产经营管理部、成本控制中心、房地产事业部、城开千居公司、物业经营公司、永和物业管理公司的负责人组成。

领导小组的职责是负责应对预案的制订并督促严格执行；组织、指挥、协调各方面力量，及时决策并组织实施，迅速开展应对处理工作；根据实施过程中发生的变化和问题，对方案提出调整、修订和补充。

事件快

等方面。

4、技术研发部：城市规划及技术规范、重大项目规划设计、新技术工艺材料应用等方面。

5、房地产事业部：拆迁政策、工程质量、进度、安全、项目验收、防汛抗旱等方面。

6、资产经营管理部：物业租赁经营政策、政府监管政策、对外投资等方面。

7、成本控制中心：招投标、预结算、成本管理等方面。

8、永和物业管理公司：物业管理和业主服务政策方面。

各部门（单位）应重视和加强市场及政策研究，及时了解相关的信息，提高把握市场和掌握政策的能力，及时提供日常监控或专项政策研究报告，重大

要

5、提出相应的应对措施和建议。措施和建议应具备时效性、可操作性。

分析报告经办公室讨论修改后，上报领导小组并提请召开会议，上述过程应控制在政策出台后二十天以内。

（三）发布警报，启动应对预案

领导小组在收到分析报告一个星期内召开会议，进行研究分析，并视对集团公司的影响程度确定发布警报级别。

领导小组根据办公室和职能部门提供的报告和意见，认真研究确定具体应对计划，应对计划应包括资源的调动和分配、控制方式和实施责任人、采取的措施等内容。

警报级别划分和处理原则：

1、三级警报：宏观政策调整或市场波动将影响集团公司局部的生产经营，或短期内对整体生产经营造成影响的，原则上只在局部进行资源再配置，必要

领导小组根据事件的发展情况，有针对性地调整应对计划，可提高或降低警报级别。

四、警报解除与总结

当应对（调整）计划在实施后2个月内，集团公司的生产经营没有受到明显影响或在计划变动范围内，可由领导小组宣布解除警报。

警报解除后，需要做好以下方面工作：

（一）办公室组织编写预警事件报告，对事件原因、处理过程和结果进行详细的分析；对集团公司在事件中受到的影响进行评估；对在应对处置过程中发现的问题进行总结，对优点和经验加以利用和推广。

（二）对集团公司的管理体系和管理制度进行检查，有针对性地进行改进和优化。

五、附则

促进

故。

（三）基本原则

1、首先保证人员的安全，特别是要确保抢救人员和周围群众的安全。

2、对事故现场采取有效措施进行保护，未经有关部门许可，不得擅自处理现场。

3、在处理事故过程中，尽快判断事故是否存在继续扩大的趋势，以及采取的抢救措施是否存在可能出现的安全隐患。

4、在处理事故过程中，按照规定要求及时向有关部门报告，严禁隐瞒不报或大事小报。

（四）应急预案的级别分类

1、三级事故：本级别为一般质量、安全事故。

5

造成

10

二、组织机构与职责

（一）组织机构

质量、安全事故应急工作由集团公司应急处理领导小组统一指挥协调，分管生产的副总经理具体负责，质量、安全应急小组成员由房地产事业部、相关管理部门（单位）与集团公司办公室有关人员组成，日常工作由集团公司办公室负责。

建设工地内所发生的质量、安全事故，房地产事业部和事故发生所在的项目经理部（子公司），是本预案中应急工作的责任部门。当非建设工地出现质安全量事故时，负责管理的相关部门（单位）是本预案中应急工作的责任部门。

各项目经理部（子公司）、负责管理的相关部门（单位）主要负责人是本预案的责任人，应根据本预案的要求，明确各自的具体责任人员。

（二）各级职责

（一）当发生一级事故时，集团公司应急处理领导小组有关领导应立即赶到现场，按预案要求组织开展工作。

（二）当发生二级以上事故时，房地产事业部或相关管理部门的主要负责人应立即赶到现场，按预案要求组织展开工作。

（三）质量、安全事故发生后，所在现场的项目部（子公司）或相关管理单位的负责人在接到报告后应及时赶到现场，尽快查明事故级别。如属三级事

南京城建集团基本法则管理制度新编

南京城建集团基本法则管理制度 【最新资料，WORD文档，可编辑】 综 合 类 南京城开集团基本法则 前言 本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定南京市城市建设开发（集团）有限责任公司（以下简称“南京城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等，是南京城开宏观管理的指导原则，是规范生产经营活动的基础法则。 第一章企业定位 第一条（企业性质）

具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。 第二条（使命和愿景） 积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。 第三条（企业目标） 城市开发的领跑者。 第二章企业文化 第七条（文化基调） 健康、阳光。 第八条（价值观念）

成就源于团队，团队成就自我。尊重自己，尊重他人，将个人行为与南京城开行为紧密联系起来，在实现南京城开价值的基础上体现个人价值，忠诚企业，荣辱与共。 第九条（利益追求） 社会及南京城开公共利益高于个人利益；所有南京城开工作者和南京城开合作者应当得到合法、合理的回报。 南京城开依法设立工会，维护员工的合法权益。 第十三条（企业架构） 南京城开实行事业部制为主、母子公司制为辅的组织架构。实行集中统一领导，形成财务中心、成本控制中心和营销中心。 第十四条（事业部）

事业部是南京城开的核心组成部分，负责各项目经理部和子公司的组织、协调与管理。 第十五条（子公司） 南京城开绝对控股和相对控股的企业作为子公司进入南京城开组织序列。其中绝对控股的子公司与南京城开有行政隶属关系，相对控股企业没有行政隶属关系，只有资产关系。子公司依法享有独立经营运作的各项权利，并接受南 通 （四）危机处置。设立风险预警系统；设定危机处理程序；明确危机事件的处置责任人；提高处理危机事件的能力。 （五）领导体制。不断完善领导体制，明确责任，高效运转，保证企业理念、政策、战略的延续。 第十九条（决策管理）

地铁工程归档管理规定

地铁工程归档管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

南京地铁工程 建设工程归档文件编制管理办法 （修正） 目录

第一章总则 一、为加强南京地铁工程建设工程归档文件的管理工作，明确工程资料管理的 相关规定，统一工程档案的验收标准，建立完整、准确、系统的工程档案，特制定本办法。 二、本办法是根据国家档案局、国家计委、建设部有关建设工程档案验收管理 的有关规定，并结合南京地铁工程的特点和实际情况而制定的。 三、本办法适用于南京地铁工程所有工程文件的编制、管理、验收和归档。 四、工程文件的编制要及时、有效，要与施工建设同步；工程文件的管理要一 丝不苟，能真实而全面地反映工程建设状况；文件的验收要系统、规范，服务于工程的验收；文件的归档要有序、完整，要便于运营管理、维修养护、改扩建和城市建设阶段的查阅。

第二章基本规定 一、建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程归档文件的形成和积累纳 入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。 二、在工程文件的编制、管理、验收和归档工作中，建设单位（及各处室、科 室）应履行下列职责： 1、总师室集中统一管理，负责建设单位各职能处室建设文件的归档和档案管理工作。 2、各职能处室负责各自管理职责范围内资料的收集、整理和移交工作。职责分工如下： 办公室：负责地铁建设工程立项类文件、开工审批类文件、综合性文件的收集和归档； 合约预算处：负责地铁招投标类文件、合同类文件、概预算类文件、决算类文件等的收集和归档； 财务审计处：负责地铁财务决算类文件的收集和归档； 总师室：负责地铁工程、经济、会计等科研类文件的收集和归档； 建设分公司：负责建设用地、征地、拆迁类文件；勘察、测绘、设计、概预算类文件；监理、施工类文件；竣工图纸、竣工验收类文件等的收集和归档； 开发分公司：负责建设征地、拆迁类文件的收集和归档。 经济与发展处：负责地铁总公司计划类文件的收集和归档。 3、建设分公司项目工程师负责组织、监督和检查施工、监理等单位工程文件的形成、积累和立卷工作，并负责收集和汇总施工、监理等单位立卷移交的工程档案。建设处（及项目公司）按阶段对全线工程文件进行检查、考核，督促施工、监理等单位及时完成工程文件。 4、在组织工程竣工验收前，由总师室负责请市档案局对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。 三、在工程文件的编制、管理、验收和归档工作中，勘察、设计、施工、监理 等单位应履行下列职责： 1、勘察、设计、施工、监理等单位应指派专人负责工程文件的收集和整

南京地铁 安全 质量生产目标分解及管控措施

中铁四局南京地铁 安全质量管理目标分解及管控措施中铁四局南京地铁四号线轨道工程D4-TA23标项目部 二〇一四年

安全质量管理目标分解及管控措施 为了进一步落实安全质量目标，实行各级安全质量目标管理，确保南京地铁四号线轨道工程D4-TA23标项目经理部安全、质量及文明生产，特设定安全质量管理目标。 一、设定依据 1、中华人民共和国新安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、上级企业、南京地铁建设有限公司安全生产目标及控制指标 4、股份公司、局、公司安全生产目标 二、工程概况： 南京地铁四号线轨道工程计划铺轨开始时间2014年11月5日，2015年9月30日实现全线轨通，正线施工范围为DK24+918.7～DK44+487.242，线路全长19.587km，其中高架线1.419km，地下线18.168km，共设车站8座，其中，地下车站7座（依次为徐庄软件园站、金马路站、汇通路站、灵山站、东流站、青龙站、桦墅站），高架车站1座（仙林东），主要工作内容为：正线及辅助线整体道床施工、车站铺整体道床道岔、无缝线路施工、信号及线路标志安装、疏散平台安装等。 三、安全生产管理目标 安全生产管理目标：

杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝轨道交通责任事故。 安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。 安全工作重点：起重吊装、施工现场临时用电、轨料运输。 创建局级、南京市安全标准工地，争创江苏省安全文明标准工地。 2质量目标：杜绝一般及以上的工程质量事故和质量缺陷，遏制工程质量通病和质量隐患。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求,单位工程一次竣工验收合格率100%。 创建局优质工程，确保省优，争创国家级奖。 3、环境保护工作目标：杜绝环境污染事故。污水、扬尘、环境噪声、固废等环境污染物排放达到国家及江苏省南京市政府主管部门规定的排放标准。 4、职业健康工作目标：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病，杜绝急性、一定范围、群体性职业中毒事件的发生。

评审规则-南京地铁

地铁大厦16楼办公房出租项目 综合评审方案 出租方挂牌期满后，由出租方采取综合评审的方式确定承租方。 一、综合评审方法 （一）评审小组人员 评审小组人员由南京地铁资源开发有限责任公司自行组织确定。 （二）评审方案 评审采用百分制打分，其中报价占95分、承诺函占5分，得分最高者中选。 1、报价打分规则为（满分95分）： （1）报价第一的，报价得分为95分； （2）其余报价得分＝报价/最高报价×95； （3）报价低于挂牌底价的为无效报价，得分为0分。 2、承诺函打分规则为（满分为5分）： （1）承诺函按规定签署并盖章，得分为5分； （2）未按规定签署承诺函或无承诺函的，取消竞标资格。 二、综合评审需要提交的材料 1、报价函（详见附件）； 2、承诺函（详见附件）。 3、报价函和承诺函需装在文件袋中并密封，在被确认资格次日起三个工作日内交至我司。密封文件袋上注明：“地铁大厦16楼办公房出租项目综合评审材料”字样及单位名称、

联系人、联系方式等，密封处加盖骑缝公章。 以上说明内容的解释权在南京地铁资源开发有限责任公司，各意向承租方须在报名前认真阅读并完全理解以上内容，报名后须严格执行，否则承担一切的经济、法律责任。 2016年2月

附件： 报价函 南京地铁资源开发有限责任公司： 根据南京市公共资源交易中心公示的《地铁大厦16楼办公房整体出租项目》相关信息，我方经考察现场和认真研究上述文件后，我方承认公示的全部内容，并愿按公示文件的要求进行报价。 我方租金报价如下： 小写：元/平方米·天，大写：元/平方米·天 我方同意承担本次报价所发生的一切费用。 备注： 1、租金价格不含物业管理费等其他费用。 2、租金挂牌底价为3.70元/平方米·天，意向承租方报价不能低于挂牌底价。 3、报价精确到小数点后两位。

南京地铁施工测量管理制度

测量 管理制度 编制人： 审核人： 中铁电气化局南京地铁四号线T A06标项目部

施工测量管理制度 一、施工测量的目的，是按设计精度的要求，对工程构筑物的位置进行定位，保证施工建筑物的结构形式和几何尺寸满足设计要求。施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付的全过程，是开展工程施工的基础工作，也是保证工程质量的重要过程。 二、施工测量应以施工承包合同、设计文件、行业测量技术规范（规则）为依据。（附表一） 三、施工测量管理的内容 3.1测量组织机构 测量工作必须坚持复核制，必须遵循测量仪器操作的基本规程，并认真执行，故在开始测量各项工作前，先成立测量工作小组，由项目总工任测量总指挥、专业测量工程师任测量组长，测量过程由测量组长总体负责,组员认真配合。同时，工程部编制各种测量方案、测量制度、技术培训资料等，确保测量工作能顺利进行。

3.2测量组织人员职责（附人员配置表二） 3.2.1项目总工程师 应针对工程项目自身特点，制定施工测量质量目标、测量内外业工作标准、测量仪器管理制度、测绘资料管理制度、测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使测量工作能按规定按要求有条理的实施。 应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训、学习施工测量规范和施工技术规范，对拟实施的测量方案进行审核。 3.2.2测量主管工程师 项目总工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师。测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施、测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。 3.2.3测量员 具有胜任测量工作的能力，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神；重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照规范要求进行作业；加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率。 3.3测量仪器管理 3.3.1测量仪器的保管和维护 测量仪器应由测量主管工程师指定专人负责保管和维护。在潮湿

南京市轨道交通条例文档

南京市轨道交通条例文档Nanjing rail transit regulations

南京市轨道交通条例文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 第一条为了规范轨道交通管理，保障轨道交通建设和安 全运营，维护乘客合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。 第二条本条例所称轨道交通，是指地铁、轻轨等城市轨 道公共客运系统。 第三条本市行政区域内轨道交通的规划、建设、运营、 安全保障及其相关活动，适用本条例。 第四条轨道交通应当遵循统一规划、优先发展、安全运营、规范服务的原则。 第五条市人民的政府应当加强对轨道交通工作的领导， 将轨道交通建设纳入国民经济和社会发展规划，统筹协调轨道交通规划、建设、运营、安全等管理中的重大事项。 区人民的政府应当协助做好轨道交通建设、运营和应急 事件处置等有关工作。

第六条市住房和城乡建设行政主管部门负责本市轨道交通建设的监督管理，市交通运输行政主管部门负责本市轨道交通运营的监督管理。市住房和城乡建设、交通运输行政主管部门可以委托轨道交通设施保护机构实施行政处罚。 市人民的政府确定的轨道交通经营单位负责本市轨道交通的建设和运营，并按照本条例的授权实施行政处罚。 发展和改革、规划、国土资源、公安、城市管理、价格、卫生、环境保护、园林、安全生产监督等有关行政主管部门，应当按照各自职责做好轨道交通的监督管理工作。 第七条市人民的政府应当设立轨道交通建设发展专项资金，保障轨道交通建设和运营。市财政和审计部门应当按照各自职责对轨道交通建设发展专项资金实施监督管理。 第八条公民、法人和其他社会组织有权对违反轨道交通运营规范的行为进行劝阻，维护轨道交通运营秩序。 供电、供水、排水、供热、供气、通信等相关单位，应当保障轨道交通正常建设和运营的需要。 第九条轨道交通规划应当符合城市总体规划，并与土地利用总体规划相衔接。

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍 姓名：周金良。 职务：南京市住建委主任、工委书记。 简历：男，汉族，江苏常州人。1962年8月出生，1981年8月参加工作。研究生学历（江苏省委党校区域经济学专业毕业），中共党员。历任南京钟山水泥厂副主任，南京市建委副处长、处长、处长兼市城建控股公司总经理，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”）董事长、党委书记，南京市建委主任兼城建集团董事长、党委书记，南京市建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记，现任南京市住建委主任、工委书记。 工作分工：主持住建委、住建工委全面工作。 姓名：郭宏定。 职务：南京市住建工委专职副书记（正局） 简历：男，汉族，江苏高邮人。1961年11月出生，1985年7月参加工作，研究生学历、博士生学位（东南大学结构工程专业毕业），中共党员。历任东南大学辅导员、教师、招生办主任、学生处副处长、人事处处长、人才交流中心主任，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，南京市房产管理局副局长、党委委员，南京市住建委副主任、工委副书记、市住房保障和房产局局长。现任南京市委住建工委专职副书记（正局）。 工作分工：负责住房和城乡建设系统党建、人才、统战、社团、民族宗教、创业和再就业等工作；负责住房和城乡建设系统政治理论学习、思想政治、精神文明、新闻宣传、文明创建、工会、妇女和共青团等工作；负责系统政风行风、委机关党建和作风建设、委信息化建设、“智慧南京”创建等工作；协助主任、书记做好干部、人事及直属单位领导班子建设等工作；负责建设类中专学历和职工技能培训教育；负责市环境综合整治指挥部办公室日常工作。 分管组织人事处、宣传教育处（团工委）、机关党委、《现代城市研究》编辑部、市城建中等专业学校（市城市建设培训中心）、市建筑职工大学、电子政务信息中心、新闻中心。 姓名：赵正嘉。 职务：南京市住建委副主任、工委委员。 简历：男，汉族，江苏兴化人。1960年3月出生，1978年7月参加工作，大学本科学历、学士学位（南京工学院工业与民用建筑专业毕业），研究员级高级工程师，中共党员。

地铁工程归档管理办法

南京地铁工程 建设工程归档文件编制管理办法 （修正） 目录 第一章总则 (1) 第二章基本规定 (2) 第三章归档文件的质量要求 (4) 第四章归档文件的范围与目录编制 (7) 第五章案卷的编目与装订 (15) 第六章归档文件的管理、验收、移交 (18) 第七章附则 (21) 第八章汇表与附件 (22)

第一章总则 一、为加强南京地铁工程建设工程归档文件的管理工作，明确工程资料管理的 相关规定，统一工程档案的验收标准，建立完整、准确、系统的工程档案，特制定本办法。 二、本办法是根据国家档案局、国家计委、建设部有关建设工程档案验收管理 的有关规定，并结合南京地铁工程的特点和实际情况而制定的。 三、本办法适用于南京地铁工程所有工程文件的编制、管理、验收和归档。 四、工程文件的编制要及时、有效，要与施工建设同步；工程文件的管理要一 丝不苟，能真实而全面地反映工程建设状况；文件的验收要系统、规范，服务于工程的验收；文件的归档要有序、完整，要便于运营管理、维修养护、改扩建和城市建设阶段的查阅。

第二章基本规定 一、建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程归档文件的形成和积累纳 入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。 二、在工程文件的编制、管理、验收和归档工作中，建设单位（及各处室、科 室）应履行下列职责： 1、总师室集中统一管理，负责建设单位各职能处室建设文件的归档和档案管理工作。 2、各职能处室负责各自管理职责范围内资料的收集、整理和移交工作。职责分工如下： 办公室：负责地铁建设工程立项类文件、开工审批类文件、综合性文件的收集和归档； 合约预算处：负责地铁招投标类文件、合同类文件、概预算类文件、决算类文件等的收集和归档； 财务审计处：负责地铁财务决算类文件的收集和归档； 总师室：负责地铁工程、经济、会计等科研类文件的收集和归档； 建设分公司：负责建设用地、征地、拆迁类文件；勘察、测绘、设计、概预算类文件；监理、施工类文件；竣工图纸、竣工验收类文件等的收集和归档； 开发分公司：负责建设征地、拆迁类文件的收集和归档。 经济与发展处：负责地铁总公司计划类文件的收集和归档。 3、建设分公司项目工程师负责组织、监督和检查施工、监理等单位工程文件的形成、积累和立卷工作，并负责收集和汇总施工、监理等单位立卷移交的工程档案。建设处（及项目公司）按阶段对全线工程文件进行检查、考核，督促施工、监理等单位及时完成工程文件。 4、在组织工程竣工验收前，由总师室负责请市档案局对工程档案进行预验

南京地铁商铺日常经营管理规定

南京地铁商铺日常经营管理规定 为确保南京地铁的正常运营、安全与秩序良好，维护地铁整体形象并营造地铁商铺规范有序、持续稳定的经营环境；根据《南京地下铁道有限责任公司租赁场地管理办法》、《南京地下铁道有限责任公司租赁场地治安、消防、环境、卫生管理责任书》及有关法律法规，制订本管理规定以指导地铁商铺经营户遵照执行。 一、商铺基本经营规范 1、经营户应严格遵守国家各项政策法规，所租用商铺经营项目、经营品牌及经营品种须与租赁合同约定相一致，未经同意，不得超出本合同约定的经营范围经营，不得将商铺用作其它用途，严禁从事下列经营活动： （1）销售假冒伪劣、“三无”商品； （2）投机诈骗，走私贩私； （3）欺行霸市，哄抬物价，强买强卖； （4）掺杂使假，短斤缺两； （5）出售食品卫生法规禁止出售的食品； （6）出售反动、荒诞、淫秽、有碍社会风化的书刊、图片、音像制品； （7）打卦、测字、算命及其他封建迷信活动； （8）出售易燃易爆商品； （9）通道商铺及站厅层地铁商铺不得使用明火，不得使用微波炉、烤箱等同类性质的产品，同时，商铺内不得销售开口饮料。 2、对于经营中使用水的商铺，经营所产生的含油污水需自行收集于密封容器内清运至地铁站之外的合法地点处理；对于非油性污水，经营户严禁将固体残留物直接倾倒入下水管道，必须自行安装过滤网（规格统一为45号）；严禁在站厅层卫生间、地铁结构渗水沟等公共区域倾倒污水和食品残渣果渣、菜叶等经营残留物。 3、讲究职业道德，树立顾客至上，信誉第一的经营观念，奉行文明经商，礼貌待客的经营作风，善待顾客，不让顾客吃亏、上当、受气；一旦遇到客户退货、换货等特殊情况，经营户必须给予礼貌、文明接待，按照法律法规双方协商解决。 4、严格遵守国家物价政策，合理定价、买卖公平、销售的商品必须明码标价，做到一货一价，标价无误。 5、商品陈列要整齐、美观。柜台内外应保持整洁，做到每日清扫营业场地。从事食品、餐饮业的柜面，均应符合卫生要求，自觉接受食品卫生部门的监督和管理。作到商铺内地面清洁，墙角、卷帘门上无灰尘痰迹，垃圾容器外体清洁，严禁污损建筑物或设施。 6、经营户必须参加管理方定期安排的清扫活动。若有特殊任务，服从地铁商铺有关部门安排，

南京八大类国资集团构架一览

南京八大类国资集团构架一览 一、南京紫金投资集团有限责任公司（由南京紫金投资控股有限公司更名设立），资产规模210亿元 （一）全资子企业 1、南京市投资公司 （二）控股子企业 2、南京紫金科技创业投资有限公司 3、紫金信托有限责任公司 4、南京市高新技术风险投资股份有限公司 5、南京金融城建设发展股份有限公司 6、南京紫金投资信用担保有限责任公司 7、南京证券有限责任公司 8、南京智信投资策划有限公司 9、南京国资资产处置有限责任公司 （三）参股子企业 10、南京市信息化投资控股有限公司 11、南京银行股份有限公司 12、利安人寿保险股份有限公司 13、江苏紫金农村商业银行股份有限公司 14、紫金财产保险股份有限公司 15、南京留学人员创业投资企业（有限合伙） 16、交通银行股份有限公司 17、上海浦东发展银行股份有限公司 18、中国太平洋保险（集团）股份有限公司 19、南京红太阳股份有限公司

20、华泰证券股份有限公司 21、南京红土创业投资有限公司（由市发改委划入） 22、南京汉能创业投资中心（由市发改委划入） 二、南京商贸旅游发展集团有限责任公司（由南京国资商贸有限公司更名设立），资产规模85亿元 （一）全资子企业 1、南京市国有资产经营公司 2、南京南泰集团有限责任公司 3、南京市园林实业总公司（由市城建集团划入） 4、南京天悦粮食物流集团有限公司（由市商务局划入） 5、南京金秋投资控股集团有限公司（由市商务局划入） （二）控股子企业 6、南京纺织品进出口股份有限公司 7、南京大饭店（北京）有限公司 8、南京永达集团股份有限公司 9、南京轻工工艺品进出口股份有限公司 10、南京黄马实业有限公司 11、南京国际会议中心股份有限公司 （三）参股子企业 12、南京新街口百货商店股份有限公司 13、南京新百投资控股集团有限公司 14、南京中央商场（集团）股份有限公司 15、南京国资绿地金融中心有限公司 16、南京赛马置业有限公司

1南京地铁建设工程归档文件编制管理办法

1 南京地铁建设工程归档文件编制管理办法 工程项目档案工作业务指导 在南京地铁一号线一期工程项目档案通过国家建设工程项目档案专项验收 ( 20061023)和“三条线”通过国家建设工程项目档案专项验收( 2012110 2)工作基础上，重点与大伙儿交流南京地铁建设工程归档文件编制治理。 南京地铁建设工程 归档文件编制治理 目录 第一章总则1 第二章差不多规定1 第三章归档文件的质量要求3 第四章归档文件的范畴与名目编制5 第五章案卷的编目与装订11 第六章归档文件的治理、验收、移交13 第七章附则15 第八章汇表与附件16

第一章总则 为加大南京地铁工程建设工程归档文件的治理工作，明确工程文件治理的有关规定，统一工程项目档案的验收标准，建立完整、准确、系统的工程项目档案，特制定本方法。 本方法是按照国家档案局、国家计委、建设部有关建设工程档案验收治理的有关规定，并结合南京地铁工程的特点和实际情形而制定的。 本方法适用于南京地铁建设工程文件的编制、治理、验收和归档。 工程文件的编制要及时、有效，要与施工建设同步；工程文件的治理要一丝不苟，能真实而全面地反映工程建设状况；工程文件的验收要系统、规范，服务于工程的验收；工程文件的归档要有序、完整，要便于运营治理、修理养护、改扩建和都市建设的档案利用。 第二章差不多规定 建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程归档文件的形成和积存纳入工程建设治理的各个环节和有关人员的职责范畴。 在工程文件的编制、治理、验收和归档工作中，建设单位（各处室、单位）应履行下列职责： 1、总师室负责地铁档案工作业务指导及监督检查和集中统一治理工作；负责线网规划、工程建设前期、爱护区治理和科研等文件的收集、归档；完整、准确、系统接收各处室、单位须归档的各类地铁档案文件； 2、办公室负责工程建设综合性文件及信息化工作和文书档案的收集和归档工作； 3、党人处负责人事治理档案和宣传、媒体、监察等文件的收集和归档工作； 4、合约预算处负责工程招投标、合同、决算等文件的收集和归档工作； 5、财务审计处负责工程会计档案和财务决算、工程审计等文件的收集和归档工作； 6、技术处负责工程项目可行性研究及有关专题报告（含批复）和审图等文件的收集和归档工作；

南京城建集团_基本法则_管理制度_197页

综 合 类 XX城开集团基本法则

前言 本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定XX市城市建设开发（集团）XX公司（以下简称“XX 城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等，是XX城开宏观管理的指导原则，是规X生产经营活动的基础法则。 第一章企业定位 第一条（企业性质） 具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。 第二条（使命和愿景） 积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。 第三条（企业目标） 城市开发的领跑者。 第四条（经营战略） 实施“一体两翼、协同发展”的战略。一体：以房地产开发为主体，以住宅开发为侧重，面向中等收入以上人群，立足XX，向二、三类城市拓展；两翼：围绕房地产产业链条发展两翼，其中一翼为房屋租售代理等与房地产相关的服务以及其它多种经营项目，一翼为工程项目管理。 第五条（基本理念）

（一）企业理念：诚信开发、追求卓越； （二）经营理念：锐意创新、永续发展； （三）管理理念：严格制度、人性管理； （四）人格理念：尊重自我、超越自我； （五）人才理念：恒久健康、人尽其才； （六）合作理念：坦诚相待、追求双赢。 第六条(企业口号) 诚信开发、健康生活。 第二章企业文化 第七条（文化基调） 健康、阳光。 第八条（价值观念） 成就源于团队，团队成就自我。尊重自己，尊重他人，将个人行为与XX城开行为紧密联系起来，在实现XX城开价值的基础上体现个人价值，忠诚企业，荣辱与共。 第九条（利益追求） 社会及XX城开公共利益高于个人利益；所有XX城开工作者和XX 城开合作者应当得到合法、合理的回报。 第十条（品牌战略）

南京地铁管理制度

(南京市人民政府令第235号) 《南京市轨道交通管理办法》已经20XX年1月5日市政府常务会议审议通过，现予发布，自20XX年3月1日起施行。 市长蒋宏坤 二OO五年一月二十八日 第一章总则 第一条为了加强本市轨道交通管理，促进轨道交通建设和可持续性发展，保障运营安全，维护乘客的合法权益，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定办法。 第二条本办法所称轨道交通，是指本市地铁、轻轨等城市轨道公共客运系统。本办法所称轨道交通设施，是指轨道交通的轨道、隧道、高架线路、地面线路、车站(含出入口、通道、风亭等)、车辆及车辆段、机电设备系统、变电站(所)等以及为保障轨道交通运营而设置的相关设施。 第三条本办法适用于本市行政区域内轨道交通的规划、建设、投资、运营、安全及其相关的管理活动。 第四条市轨道交通行政主管部门负责本办法的组织实施。 轨道交通运营单位依照本办法，负责轨道交通运营和日常管理工作。 第五条市公安局地铁公安分局(以下简称公安机关)负责轨道交通的治安管理，维护轨道交通治安秩序，依法处理损坏轨道交通安全运营的行为，打击违法犯罪活动。 规划、国土资源、建设、交通、市容、安全生产监督等行政主管部门和轨道交通沿线各区县人民政府按照各自职责，实施本办法。 第六条南京市人民政府(以下简称市政府)将轨道交通建设纳入城市发展总体规划及城市公共交通总体规划，分期组织实施。 本市轨道交通实行统一规划、合理布局、多元投资、分期建设、规范运营、集中管理、安全便捷、服务优质的原则。 第七条轨道交通建设资金实行政府投资与多渠道筹集相结合的原则。本市鼓励国内外企业和其他组织投资建设和经营轨道交通，其合法权益受法律保护。 第八条轨道交通建设和运营实施特许经营的，按照国家有关规定办理。 第九条任何单位和个人均有义务支持与配合轨道交通建设，不得阻碍或影响轨道交通工

南京地铁运营架构

5.1.1管理体制 南京地铁采用了事业部制、横向管理的组织机构。 1)事业部制 事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。其做法是：总公司成为决策中心，高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管的事业部和研制、技术等辅助部门。 南京地铁各事业部既是受南京地下铁道有限责任公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”，即公司集中重大决策，事业部独立经营。 2)横向管理 横向管理是相对于垂直管理而言的。我国城市轨道交通运营管理现有的组织机构有两种模式，一种是以上海、北京为代表的垂直管理模式，另一种是以广州、南京为代表的横向管理模式。 所谓横向管理模式，是把地铁各设备系统的日常维护、巡检以及定期维修工作，全部由综合维修部负责，实行横向管理。在综合维修部，下设供电车间、机电车间、通号车间、自动化车间、工务车间和修建车间。每个车间又分为修配工区和巡检工区。这种横向管理模式，运营事业总部下设车务部、车辆部、综合维修部三个生产单位。 横向管理模式，基本借鉴香港地铁的管理模式，其维修机构的设置是将各类设

备统一管理，管理机构少，管理人员少，克服了垂直管理模式上存在的由于机构多导致的管理上不便于协调的不足，符合现代企业对于组织机构高效精简的要求。5.1.2总公司组织架构 南京地铁指挥部确立的管理体制由建设、运营和资源开发三块组成，其中运营公司为南京地下铁道有限责任公司下属运营事务的内部独立核算机构。南京地下铁道有限责任公司的组织架构图如下： 现其目标而制定战略。 5.1.3运营公司组织架构 1)运营公司下属部门的划分 （1）核心任务部门 核心部门反映了该部门在运营公司主要活动中扮演的角色，其衡量的方式就是该部门对运营公司最终产出——客运服务的影响程度。客运部为运营公司的核心部门，它直接服务乘客，该部门人员为客运人员。 （2）保障任务部门 车辆部、设施部为保障部门，它们为客运服务提供设施保障，该部门人员为维保人员。 （3）职能部门

南京八大类国资集团构架一览

一、南京紫金投资集团有限责任公司（由南京紫金投资控股有限公司更名设立），资产规模210亿元 （一）全资子企业 1、南京市投资公司 （二）控股子企业 2、南京紫金科技创业投资有限公司 3、紫金信托有限责任公司 4、南京市高新技术风险投资股份有限公司 5、南京金融城建设发展股份有限公司 6、南京紫金投资信用担保有限责任公司 7、南京证券有限责任公司 8、南京智信投资策划有限公司 9、南京国资资产处置有限责任公司 （三）参股子企业 10、南京市信息化投资控股有限公司 11、南京银行股份有限公司 12、利安人寿保险股份有限公司 13、江苏紫金农村商业银行股份有限公司 14、紫金财产保险股份有限公司

15、南京留学人员创业投资企业（有限合伙） 16、交通银行股份有限公司 17、上海浦东发展银行股份有限公司 18、中国太平洋保险（集团）股份有限公司 19、南京红太阳股份有限公司 20、华泰证券股份有限公司 21、南京红土创业投资有限公司（由市发改委划入） 22、南京汉能创业投资中心（由市发改委划入） 二、南京商贸旅游发展集团有限责任公司（由南京国资商贸有限公司更名设立），资产规模85亿元 （一）全资子企业 1、南京市国有资产经营公司 2、南京南泰集团有限责任公司 3、南京市园林实业总公司（由市城建集团划入） 4、南京天悦粮食物流集团有限公司（由市商务局划入） 5、南京金秋投资控股集团有限公司（由市商务局划入） （二）控股子企业 6、南京纺织品进出口股份有限公司

8、南京永达集团股份有限公司 9、南京轻工工艺品进出口股份有限公司 10、南京黄马实业有限公司 11、南京国际会议中心股份有限公司 （三）参股子企业 12、南京新街口百货商店股份有限公司 13、南京新百投资控股集团有限公司 14、南京中央商场（集团）股份有限公司 15、南京国资绿地金融中心有限公司 16、南京赛马置业有限公司 三、南京安居建设集团有限责任公司（由南京市保障房建设发展有限公司更名设立），资产规模220亿元 （一）全资子企业 1、南京国资新城投资置业有限责任公司 2、南京胜利圩水产养殖场 3、南京地灵投资有限公司（由市国土局划入） （二）控股子企业

南京市城市快速内环东线建设项目城东干道BT招标文件

南京市城市快速内环东线建设项目城东干道B T招标 文件 Prepared on 22 November 2020

南京市城市快速内环东线建设项目 建设－转让（B T） 招标文件 招标人（章）南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司 法定代表人（章）薛乐群 发放时间年月日 目录 第一卷：投标须知、主要合同条款 前附表 第一章：投标须知 一、招标说明 二、投标人要求 三、回购 四、投标费用 五、违约责任 六、投标报价 七、招标文件的组成 八、招标文件的澄清

九、招标文件的修改 十、投标文件的组成 十一、投标担保 十二、勘察现场 十三、投标文件的份数和签署十四、投标文件的密封和递交十五、投标文件的修改与撤回十六、开标 十七、评标 十八、中标 十九、合同签订 二十、其它 第二章：框架性协议主要条款 一、协议书格式 二、专用条款及附件 第二卷：技术标准、规范及要求第三卷：格式与附件 一、投标文件 1．投标函

2．项目投标函附录 3．授权委托书 4．投标保证金银行保函 5. 法定代表人资格证明书 二、投标报价表 1．项目报价汇总表 2．工程建设费用总价表 3．单项工程费用汇总表 4．单位工程费用汇总表 5．分部分项工程量清单计价表 6．分部分项工程量清单综合单价分析表7．包干费用表 8．主要设备、材料价格表 9．建设期融资费用报价计算表10．回购基价报价计算表 11．回购期融资费用报价计算表 三、辅助资料表 1．工程建设期分月投资计划表 2．回购款支付一览表

3．项目经理简历表 4．投标人（企业）业绩表 5．主要施工管理人员表 6．主要施工机械设备表 7．项目拟分包情况表 8．劳动力计划表 9．施工方案或施工组织设计10．计划开、竣工日期和施工进度表11．临时设施布置及临时用地表12．联营体协议书和授权书 13．投标人开户行贷款余额及资信评级14．投标人经营收入及纳税情况表15．投标人财务状况分析表 第四卷：工程量清单

南京地铁钢支撑架设现场管理制度

钢支撑施工现场管理制度 为了确保南京地铁三号线TA17标钢支撑施工的顺利进行，按期保质保量的完成钢支撑施工任务，我项目部特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 现场考勤由现场技术员孟登业、徐涛负责，考勤人员包括项目部管理人员、分包单位管理人员、分包单位每天出勤人数。 1、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班，有事要请假，不得擅离职守。工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、病假、事假要向项目经理申请，填写请假条。病假需出示病假证明书。获准假后方可休息。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 5、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 现场例会由现场副经理陈家森负责牵头组织。 1、坚持每天举行一次碰头会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。

2、每日例会由相关项目副经理召集，所有工作人员参加，工程资料员记录归档，项目副经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态。 5、每周例会由项目经理或常务副经理召集，所有工作人员参加，工程资料员记录归档，并根据具体问题，扩大参加人员范围。 三、质量控制技术管理制度 质量控制技术管理由总工吴涛、质检员肖欢负责。 1、项目施工员必须做到“五不施工”——严格技术管理，明确岗位职责，其要点为： ①图纸未经自审、会审不施工； ②分项工程未进行技术交底不施工； ③测量定位放线未经复核无误不施工； ④材料无合格证或试验不合格不施工； ⑤隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。 2、“三不交接”——严格工序控制，后道工序是前道工序的用户，应认真交接，严格把关。其内容为： ①无自检记录不交接； ②施工记录不全不交接；

南京公用发展股份有限公司关于控股子公司南京港华燃气有限

证券代码：000421 股票简称：南京公用公告编号：2017-27 南京公用发展股份有限公司 关于控股子公司南京港华燃气有限公司 拆迁补偿暨关联交易的公告 一、关联交易概述 1、根据南京市城市建设需要，公司控股子公司南京港华燃气有限公司（以下简称“港华燃气”）位于合作村的燃气设施设备等须拆除搬迁。鉴于此，港华燃气及其全资子公司南京港华栖霞燃气有限公司（以下简称“港华栖霞”）拟与南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”）、南京市煤气总公司（以下简称“煤气公司”）及南京城建土地整理开发有限公司（以下简称“城建土地整理开发公司”）就港华燃气位于合作村地块的燃气设施拆迁补偿及异地功能重置事宜签署相关补偿协议。 经具有从事证券、期货相关业务资格的评估机构江苏华信资产评估有限公司评估，于评估基准日2016年6月30日，港华燃气位于合作村地块的燃气设施的拆除及补偿评估值为5,630.47万元，异地功能重置的建设成本为5,524.60万元，两项合计为人民币11,155.07万元（大写人民币：壹亿壹仟壹佰伍拾伍万零柒佰元整）。 2、城建集团系公司第二大股东，持有公司控股股东南京公用控股（集团）有限公司100%股权，合计持有公司54.23%股权。根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规定，本次交易构成关联交易。 3、本次交易已经公司第九届董事会第二十次会议审议通过，关联董事张冉玮女士回避表决，其他非关联董事一致同意该议案，公司独立董事已进行了事前审查并

发表了独立意见。 按照关联交易累计计算的原则，本次交易尚需获得股东大会的批准，与该关联交易有利害关系的关联人将放弃在股东大会上对该议案的投票权。 4、本次交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，无需经过有关部门的批准。 二、关联方基本情况 （一）公司名称：南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司 1、注册地址：南京市玄武区中央路214号 2、注册资本：2001487万元人民币 3、成立时间：2002年11月28日 4、法定代表人：邹建平 5、公司类型：有限责任公司(国有独资) 6、经营范围：接受市政府委托承担城市基础设施及市政公用事业项目的投资、融资、建设、运营、管理任务；从事授权范围内国有资产经营和资本运作，盘活城建存量资产，广泛吸纳社会资本，实施项目投资和管理、资产收益管理、产权监管、资产重组和经营。 7、城建集团系公司第二大股东，持有公司控股股东南京公用控股（集团）有限公司100%股权，合计持有公司54.23%股权。 8、截止至2016年末，城建集团总资产9,572,099.46万元，净资产4,160,351.63万元。2016年营业收入784,787.32万元，净利润115,216.21万元。截止至2017 年3月31日，总资产9,310,690.27万元，净资产4,161,534.80万元。2017年第一季度营业收入197,158.17万元，净利润3,463.48万元。 （二）公司名称：南京市煤气总公司 1、注册地址：南京市玄武区中央路214号

南京市城市快速内环东线工程BT模式的主要风险及分担

南京市城市快速内环东线工程BT模式的主要风险及分担 1、项目概况 南京是中国经济发达省份江苏省的省会，长江流域4大中心城市之一。近年来南京市政府“大力度、高投入”构筑城市立体交通框架，形成主城“外环+井字”型的快速道路网布局和建立以轨道交通为骨干、公共交通为主体的城市客运交通体系。根据规划设计方案，南京主城内“井字”型快速路由城西干道、城东干道、纬三路、纬七路组成。 南京市城市快速内环东线工程(以下简称内环东线工程)，是南京“井”字型城市快速内环的组成部分，它对于完善“经六纬九”主城骨架路网，提高整个城市的交通通行能力和改变交通状况具有至关重要的作用。内环东线工程主要由“南端高架桥+三段隧道+三处地平交织段+北端立交”组成，南起双桥门立交北端，北至新庄立交附近(接东西向玄武湖隧道)，建设总长度约7.65公里。路线基本沿龙蟠路中心线布置，分别与七条城市干道交叉。 2004年6月初，南京市政府认为内环东线工程“投资大，工期紧，要求高，在当前国家加强宏观调控，融资较为困难的情况下”，为了缓解资金紧张，确保工程在十运会前顺利完成，决策采用BT模式实施。根据南京市建设委员会宁建综字【2004】125号批文，南京市城市建设投资控股集团公司为本项目业主(项目法人)，采用BT(建设一转让)建设方式，通过招标选择BT承办人，由BT承办人对本工程进行投融资、管理和建设，经竣工验收，将符合设计和质量标准的工程，移交给业主。 内环东线工程总投资约为30亿元，工程共分三个标段招标，一标段从双桥门立交北接口到瑞金路交织段，由中铁十四局中标投资建设;二标段从瑞金路交织段到军区西大门交织段，由中铁十五局中标投资建设;三标段从军区西大门交织段到新庄立交，由中铁建总投资建设。 内环东线工程一标段和三标段己于2004年10月和11月初开工，二标段己于2005年元月开工。根据既定的建设计划，一、三标段工程将在2005年9月底前全面完成，完成竣工通车;二标段将在9月底完成主体，并恢复地面道路交通。 根据工程合同工期的要求，2005年9月31日前项目需具备通车条件，10月31日整个合同工程竣工。同时为了满足“十运会”参会运动员水上训练的需要，工程建设需要在2005年5月31日之前恢复玄武湖水上原貌。 2、合同结构 内环东线工程三标段BT模式合同结构中，主要的参与方包括签订BT协议的城建集团和中铁建总，此外还有贷款银行、管理配合单位和监理公司等单位。 城建集团由政府授权行使业主责任，作为项目的发起人，负责项目的招标、项目建设过程中的监督、项目回购等工作。工程建成并经验收后，政府财政将回购款拨付给城建集团，由城建集团作为回购主体向中铁建总支付回购款。 中铁建总中标作为项目投资人，负责项目投融资，工程项目建设、管理和移交。在建设阶段，中铁建总作为工程的投资人，承担部分建设单位的工作。 贷款银行根据BT协议和政府的承诺为项目提供贷款。 管理配合单位为南京城建项目管理发展有限公司，为保证本工程按期竣工，部分前期工作必须及早展开，因此城建集团已委托南京城建项目管理发展有限公司作为本工程的管理配合单位，实施本工程的部分前期工作；同时考虑到中铁建总为外地来宁企业，诸如交通组织等协调工作无力实施，因此在招标文件中要求中铁建总须委托南京城建项目管理发展有限公