掘进文明生产管理规定
神木市孙家岔镇崖窑峁煤矿掘进工作面文明生产管理规定
崖窑峁煤矿掘进队
掘进工作面文明生产管理规定
文明生产管理是煤矿安全生产的基础，是掘进生产规范化、精细化的主要内容。为规范掘进工作面及两巷文明生产，明确责任范围,提高我矿掘进单位的工作质量和工作环境，特制定本规定，望各单位认真学习，组织实施；职能部门严格监督、检查，力争使我矿掘进质量标准化水平再上新台阶。
一、材料堆放
1、掘进工作面堆放的料场要选择在顶板完整，支架完好处，空间位置宽敞，不影响行人、运料、通风地点，并设专人负责管理；
2、所有材料必须分类挂牌留名，码放整齐，数量按作业规程要求配备，同类材料码放应横竖成线，高度不超过1.5m，距离轨道不得小于0.4m，不同材料之间间隔0.7m。标志牌内容齐全、规范统一。小型材料及黄泥等必须用木板钉制围栏存放。
4、事故备用料的规格、数量、距工作面的距离及备用料的使用要求必须在作业规程中明确规定，码放要求同其它材料一致，挂牌管理并标明规格数量。不按要求执行的，每项罚责任管理人30元。
5、材料分类存放在矿统一加工的材料架上，生产单位负责管理。机电配件堆放要整齐，分层码放，一处不合要求罚责任管理人30元。
6、回收的轨道、工字钢、钢带、铁背板、损坏单体及顶梁等要分类集中堆放在指定地点，码放整齐，否则罚款责任管理人每一处30元。
7、回收的工字钢堆放处不得超过2堆，超过2堆罚打料队100元，过后仍未打走的要加倍处罚。其它回收物料够一车必须及时打走。对损坏的单体支柱满10支要及时升井，不及时升井的罚打料队责任管理人100元。同时按单体管理规定另行处罚。
8、回收的防尘管、压风管、抽放管（包括埋吸管）、排水管要分类集中堆放，码放整齐。否则发现一处罚通风区责任管理人50元。够一车要及时打走。
二、管线、电缆管理
1、两巷管线吊挂位置及高度要统一，管线吊挂要平直。生产单位、通风区、保运区、综预区和通讯科，严格按标准要求执行。
2、电缆按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂度适当，电缆钩固定上下平直，距离一致。高差不超过30mm。不合要求的，每一处罚责任管理人30元。
3、风、水管按防尘管、压风管、液压管、排水管自上而下吊挂，吊挂点间距均匀，与巷道坡度一致，杜绝跑、冒、滴、漏现象。不合要求的，一处罚责任管理人30元。
4、风、水管路、瓦斯抽排管路的吊挂由通风区负责，生产单位负责日常管理工作。液压管路、抽排水管路由生产单位负责。
5、瓦斯监测线路、通讯线路、电缆的吊挂由保运区负责，生产单位负责日常管理工作。
6、以掘进超前棚向外20米为界，20米之外为永久吊挂，通风区、保运区各自负责。超前棚20米至工作面为临时吊挂，由生产单位负责各类管线临时吊挂，不落地，不用时按规定盘好，否则，每处罚责任管理人50元。
7、机巷开关车至转载机机头的电缆吊挂由机采队负责，吊挂要平直。不符合规定要求一处罚机采队责任管理人50元。
三、图牌板管理
1、图牌板由技术科统一管理，技术科负责图牌板内容审查的确定。内容不齐全，一次罚技术科50元。
2、图牌板内容应与现场施工相符，牌板内容包括精细化管理班组看版、安全生产管理规定、工作面布置平面图、安全管理责任图表、炮眼布置图、爆破图表、进刀方式、避灾路线图等。缺少一块罚技术员50元。
3、牌板制作应规格统一、摆放整齐，牌板存放地点有条件的要设置照明。
4、图牌板应保持清洁无积尘，发现有明显的积尘，一次罚责任管理人20元。内容应根据工作面情况及时进行更换。内容与工作面不符，一
次罚技术员50元。
5、施工图牌板移挪、日常保护等由区长安排专人负责。
四、斜巷运输及安全设施
1、小绞车基础要按标准施工（由运管办提供图纸），压车柱必须齐全有劲；地锚拉拔力必须大于3吨，一处不合格罚施工责任人每人50元。
2、绞车放置巷帮时，距轨道不小于400mm，距帮有效间距不小于300mm，司机位置不小于500mm，不合格的基础必须重做。
3、绞车采用压车柱固定时，压车柱直径不小于200mm，压车柱牢固可靠，上方必须与顶板接实且有柱窝，一处不合格罚责任管理人30元。
4、车窝内设备摆放、电缆悬挂清洁整齐，符合标准要求，一处不合格，罚包机人30元，绞车窝内清洁无杂物，一处不合格罚司机20元。
5、绞车滚筒内盘绳整齐，不合格的按矿有关规定处罚。
6、巷道内的斜巷安全设施要挂牌管理，一处没挂牌管理罚责任管理人30元。
7、斜巷安全设施正常情况下处于常闭状态，只有矿车通过时才能打开，一处不合格罚责任人50元。
8、小绞车安全确认牌板及操作规程，悬挂司机对面，离底板高度不小于800mm，并保持清洁整齐，一处不合格罚司机20元，一次不认真填写罚司机30元。
9、采区联络上山上下口必须设置“行人不行车，行车不行人”警标，警标设在摘挂钩上方巷道中间的醒目处，一处不合格罚责任管理人30元，罚运管办包片人30元。
10、巷道敷设阻车器，不合格罚责任管理人30元。
11、绞车的操作按钮必须固定在设备上，便于操作。不合要求的，罚责任人30元。
12、巷道地滚安装齐全，运转灵活，一处不能使用罚30元。
13、斜巷运输的安全设施，安设位置及设施种类，由运管办负责设计加工并在安装后进行验收，保二区负责安装，施工单位负责使用与日常管理。
14、小绞车的安装及日常事故处理由保二区负责，各类机电设备由保二区负责摆放，绞车窝内的卫生由小绞车司机负责，各类宣传标语由生产单位负责悬挂。
15、小眼要设置警标、篦子、围栏等, 每缺一项，罚责任单位30元。
五、两巷文明卫生
1、两巷底板必须保证平整，定期安排人员清扫；巷道内不得出现直径大于50mm的矸石。发现一处，罚责任管理人30元。
2、有水沟巷道，巷道水沟应保持畅通，不得有杂物。否则，每处罚责任管理人30元。
3、设备工具必须放在专用工具架上或工具箱内，不得随意落地。电煤钻、液压钻机、风锤、风镐要贴帮放置在指定地点，严禁倒地。否则，每次罚责任管理人20元。
4、放眼工负责煤眼前后10米范围的文明卫生。否则发现煤尘堆积或杂物，罚责任管理人30元。
5、链板机、皮带机机头前后10米的清理由司机负责，一次不合格，罚责任管理人30元。
6、抽排瓦斯的管路要按设计辅设，不得影响通风、运输、行人。
7、超前棚范围内，不得有杂物、多余单体顶梁等，保持清洁、干净、文明。发现一根物料罚责任管理人20元。
六、其它
1、两巷超前棚按规程要求进行执行；不按要求支护，每次罚区长、技术员每人50元。
2、支柱初撑力合格率达不到要求，每次罚管理人100元。
3、所有备用物料要分类集中堆放巷帮，不得随意丢放在巷道内，发现一根罚款20元。机、风巷及工作面损坏的单体、顶梁必须及时外运到指定地点，不得随意丢放，否则，发现一根罚款50元。每个工作面只能设一端作为损坏单体指定存放点。
七、监督检查及奖惩
为更好的将文明生产管理规定落实到现场，特制定如下检查与奖惩办
法：
1、成立检查小组定期检查
每月对各掘进工作面进行两次不定期检查（上下半月各一次），检查分组由技术科负责，每月5号前各小组将上月的两次检查结果报技术科。
2、奖惩
3、
（1）检查小组依据标准罚款，月度罚款作为奖励基金使用，由检查小组评定，对执行较好的人员进行奖励。
（2）检查小组根据罚款数目，每月对各掘进工作面进行排名，划分两个档次，第一、二名分别按1000元/月、500元/月进行奖励，本办法从公布之日起执行。
工作面文明生产管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A67410 工作面文明生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工作面文明生产管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存在； 2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物； 3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物； 4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐，进行挂牌管理； 5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门； 6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理，班工长负责监督，一次不合格罚款50元，生产班由工
长全面负责； 7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料，每件考核20元/天； 8.两巷使用的注液枪，使用后存放在工具箱，注液枪管要悬挂起来，管头用堵头堵好，不按规定存放，每次考核20元； 9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料，发现一次考核责任人10元；支架备用胶管下班后及时回收； 10.两巷积水超过规定，每处考核10分，并罚款20元； 11.两巷材料码放不规范，每处考核10分； 12.两巷有浮渣、杂物，每处考核10分； 13.运输顺槽超前支柱数量不足，按每根10分进行考核；
煤矿掘进专业质量标准化-2
心之所向，所向披靡 掘进安全质量标准化标准及考核评级办法 第一条掘进安全质量标准化矿井必备条件： 保证矿井采掘关系正常，三个煤量可采期符合规定。 第二条掘进质量标准化矿井分为三个等级： 一级：总分90分及以上，优良品率60%及以上，无不合格工程； 二级：总分80分及以上，优良品率50%及以上，无不合格工程； 三级：总分70分及以上，优良品率40%及以上，无不合格工程。 第三条评分办法： 总分为100分，其中工程质量满分60分，文明生产满分40分。 因掘进责任事故死亡1人，矿井掘进安全质量标准化降一级扣5分，最高得分不得超过下一级的最高分，按降级后得分输入矿井安全质量标准化总分。死亡2人，取消评级资格。 1.工程质量标准及评分办法：工程质量达到优良品得60分，合格品得50分，不合格不计分，具体标准和评分办法见附表。 2.文明生产标准及评分办法：文明生产标准共10项，每项4分，具体标准和评分办法见附表。 3.掘进工作面得分计算办法： 每个掘进工作面得分=工程质量得分+文明生产得分 4.矿井掘进质量标准化得分计算办法： 月度矿井掘进质量标准化得分=当月掘进工作面的得分之和/当月掘进工作面个数 年度矿井掘进质量标准化得分=当年各月矿井掘进安全质量标准化得分之和/12 第四条工程质量评定方法 （一）优良 1.基本项目中，每个检验项目的检查点符合相应质量检验评定标准的合格规定，且其中有60%及以上检查点符合优良规定，该分项即为优
良；优良分项数应占检验项目总数的60%及以上。 2.允许偏差项目中，每个检验分项的测点总数均有90%及以上实测值，在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的不影响安全使用。 3.质量保证资料符合要求。 （二）合格 1.基本项目中，每个检验项目的检查点均符合合格规定；每个分项中的检查点中有75%及以上的测点符合相应质量检验评定标准的合格规定，其余的测点不影响安全使用。 2.允许偏差项目中，每个检查项目的测点总数均有70%及以上的实测值，在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的不影响安全使用。 3.质量保证资料达到合格要求。 第五条质量保证资料要求 质量保证资料完整齐全，无缺项、漏项。支护材料抽（送）检品种、数量必须完全符合煤炭行业标准要求。 第六条巷道分类及验收方法 生产矿井井巷分锚喷巷道、锚网索巷道、架棚巷道、砌碹巷道、裸体巷道五大类。按巷道施工长度平均取5个验收点，具体内容见验收表。 第七条执行过程中如与现行国家标准、规范有抵触时，按现行国家标准、规范执行。 第八条本标准未包括的工程项目，各单位可按照本标准制定原则补充临时标准，但不得低于该标准。 附表一：掘进文明生产标准及评分表 附表二：锚喷巷道工程质量检验评定表 附表三：锚网索巷道工程质量检验评定表 附表四：砌碹巷道工程质量检验评定表 附表五：架棚巷道工程质量检验评定表 附表六：裸体巷道工程质量检验评定表
井下作业环境文明生产标准
井下作业环境文明生产标准 一、基本要求 1.执行谁主管谁负责，谁污染谁治理的原则，按照矿质标办划分的职责范围（即卫生区范围）区分责任。 2.各主要工作场所应设置垃圾箱（包括主要运输大巷、主要运输上下山、机电峒室、采掘工作面迎头、皮带运输机头、刮板运输机头、溜煤眼上口等施工场所），并保证箱满及时清运。 3.随着单位施工地点的变化（包括多单位在同一地点施工时）环境卫生区域也相应变动，各单位应以调度中心下达的通知为准。 4.井下各单位作业环境管理区域，必须实行挂牌管理（注明：责任单位、区域、责任人，字迹清晰，用语准确） 5.井下各生产辅助单位必须设置料场和备品备件库（场），集中存放物料、备品备件，并统一挂牌管理，料场管理必须符合标准规定。井下不得随意存放旧料，旧料场的设置必须经调度中心批准同意后方可设置。 6.各单位使用的风水管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
7.施工现场如有水应设（挖）临时水沟（或用泵抽水）顺水，严禁水沿整条巷道流淌。 二、料场的设置 1.料场的设置必须遵循“安全第一”的原则，安全间隙符合规定，严禁在风门之间及风门、密闭墙附近5m 内设置料场或存放其他设备， 2.专用料场长度符合标准要求，所有材料集中统一分类码放于料场中，并挂牌管理。 3.柱、梁码放整齐成线，柱锁、单体手把摆放在同一方向，十字顶梁 等成组码放整齐，板梁、大板、工字钢、钢轨码放整齐并保持一头齐 或两头齐。备品备件分类码放标示清楚，高压管接头、电缆接头包好并上架。 4.金属网打垛整齐，锚杆分类上架并保持一头齐，各种散件装箱，树脂锚固剂每层用大板隔开，最多 3 层。板皮打垛木楔进池，备用工具一律设架存放，备用电缆盘好上架，垛、架外缘齐成一条直线、高低错落有致。 5.油脂库应用阻燃材料搭设。油脂库管理牌板齐全，油号标示清楚，油抽子存放于专用套内，油桶清洁。
仪控部文明生产管理办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.仪控部文明生产管理办法 正式版
仪控部文明生产管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 目的 为了进一步提高仪控部文明生产管理水平，营造文明和谐、整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作作风，制订本办法以规范文明生产工作。 2 适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司仪控部（以下简称仪控部）。 3 规定和程序 3.1 文明生产管理标准 3.1.1 生产场所的工作人员必须着装整齐，进入生产现场的所有人员必须戴安
全帽。 3.1.2 工程师站、电子间等工作场所应窗明几净，箱柜、桌椅等物品应符合定置管理要求。 3.1.3班组所在地的清扫整理。检修班组（包括检修间、备品间）物品定置摆放整齐，窗明几净，无杂物，无灰尘、无蛛网、无烟头、烟灰和烟味，各类台帐记录准确齐全，摆放整齐。换下的鞋、检修服、工作服、安全帽等安全器具放入规定位置，班中无洗、凉、炕、晒衣物。不准有餐器具和娱乐器材。 3.1.4 仪控设备、管道要见本色，做到无积灰、积垢、积油，铭牌标志齐全、规范。
煤矿集团井下作业环境文明生产标准
井下作明坊标准 1 .执行谁主管谁负责，谁污染谁治理的原则，按照公司划分的职责范围（即卫生区范围）区分责任。 2?各主要工作场所应设置垃圾箱（包括主要运输大巷、主要运输上下山、 机电喇室、采掘工作面迎头、皮带运输扌几头、刮板运输机，头、溜煤眼上口等杠场所）,獗证箱满及时就。 3.随着单位施工地点的变化（包括多单位在同一地点施工时）环境卫生区域 也相应变动，各单位应以企管部下达的通知为准o 4.井下各单位作业环境管理区域,必须实行挂牌管理（注明：责任单位、区域、责任人，字迹清晰，用语准确） 5.井下各生产辅助单位必须设置料场和备品备件照场），集中存放物料、备品备件,并统_挂牌管理，料场管理必须符合标准规定。井下不得随意存放旧料，旧料场的设置必须^公司或企管部批准同意后方可设置。 6.各单位使的风水管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 7.施工现场如有水应设打（挖）临时水沟（或用泵抽水）顺水，严禁水沿 二 1.料场的设置必须遵循'安全第一”的原则，安全间隙符合规定，严禁在风门之间及风门、密闭墙附近5m内设置料场或存放其他设备，严禁在大巷内过高堆放物料（高度不大于1.5m > 2.专用料场长度符合标准要求，所有材料集中统一分类码放于料场中，并朋管理。 3.柱、梁码放整齐成线,柱锁、单体手把摆放在同一方向，十字顶梁等成 组码放整齐，板梁、大板、工字钢、铁路码放整齐并保持一头齐或两头齐。 备品备件分类码放标示清楚,高压管接头、够接头包好并上架O 4.金属网打垛整齐,锚杆分类上架并保持一头齐,各种散件装箱,树脂锚 固剂每层用大板隔开，最多3层。板皮打垛木楔进池，备用工具一律设架存放， 备用锹盘好上架，垛、架幅齐成一条直线、高低错落有致O
文明生产管理办法
文明生产管理办法 1 目的 为提高我公司文明施工和现场文明生产管理水平，树立良好企业的形象，提高企业的综合素质，增强社会竟争能力，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用公司所有工程项目的现场文明施工管理 3 依据文件 质量保证手册 过程控制程序 4 文明施工的监督管理机构及职责 4.1 公司建立文明施工监督管理组织体系，实行分级管理体制。 4.2 公司工程部是公司一级的文明施工监理机构，在公司总工程师领导下，负责： a贯彻各级政府和上级主管部门有关文明施工的法规、条例等，并按要求开展各项活动，指导项目经理部落实各级政府和上级主管部门有关文明施工的法规、条例； b 制定公司的文明施工管理办法，对各项目经理部的文明施工管理实施过程控制，并组织项目经理部开展文明施工的检查评比和奖罚工作； 4 项目经理部是公司文明施工的实施机构，在项目经理的领导下负责： a 各项文明施工的法规、条例、管理办法的落实；
b 结合本项目实际情况，制定文明生产的管理办法，负责日常文明施工的管理； c 开展各项文明施工的检验、评比工作。 5 文明生产的规划要求 5.1 工程开工前，项目经理部应做好整体规划。整体规划应包括工程标识牌的悬挂，临时用点路布置、各种管道水网、仓库、作业场所机械设备位置及办公，生活设施合理布局，做到安全、卫生、合理。 5.2 工地入口处应有公司标志和公司名称，设置门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。入口处应悬挂冠一施工组织标识的统一规格的工程概况牌（内容应包括：工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范围、开竣工日期等）。 5.3 现场办公室应窗明地净，有条件的墙面刷白吊顶，水泥地面，办公用品用具整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配置图，施工人员职责标牌和安全生产标牌应整齐、美观。 5.4 施工人员应着装整洁（有条件可统一穿有公司标志的标准工作服），进入现场必须戴有企业标志的安全帽。 5.5 临时用点电设施的布置，应使用标准电箱、五心电缆，作到三级配电二级保护。 5.6 材料堆放场地应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；仓库应防雨、
文明生产管理制度
文明生产管理制度 为了不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定本标准。 职责 1、部门负责人为本部门文明生产的第一责任人； 2、每位员工应在日常工作中形成遵章守纪一丝不苟、文明礼貌、 讲究卫生的良好习惯； 3、文明生产的内容包括：生产场所现场设备状况，定置管理，环 境保护，清洁卫生等； 4、文明生产责任区域的划分应明确，责任到人； 5、因检修或作业需要，使用其他部门的责任区域，作业期间由使 用单位负责，工完场清后双方妥善交接； 文明生产标准 1员工个人 a) 自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； b) 遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌； c) 讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； d) 爱护公物，爱护花木、草坪； e) 自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正；
f) 生产区域内禁止吸烟。 2生产区域 a)生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，无垃圾、杂物、无积水、 无明显积灰、无积油、无污迹； b) 厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹；、 c) 安全防护装置设置齐全，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁； d) 专用清洁工具存放整洁有序； e) 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任者； f) 检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清； g) 工具箱内工具摆放整齐，有序，不得存放与工作无关的杂物。 3 设备 a) 设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范； b) 油气线路及其装置无泄露现象；c) 电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。
掘进工作面材料码放及文明生产动态达标标准
掘进工作面材料码放标准（轨道线路）
掘进工作面材料码放标准（胶轮车运行线路） 1 物料码放总体要求 1.1物料码放不得影响行人和车辆安全运行。 1.2物料要统一码放在巷道的一侧，严禁巷道两侧同时码放物料。 1.3一条巷道内物料码放地点不得超过两处，每处不得超过200米。 1.4底板上码放的物料高度不得超过1.5米，皮带架上码放的物料总高度不得超过2米。底板上码放的可滚动的物料均匀加设两道防倒绳，其它物料码放高度大于1米时均匀加设两道防倒绳；皮带架上码放的物料不需要加设防倒绳，小件物料在四周加装专门的防护木板，防止从材料架上掉落。 1.5 长短不等的物料码放时一侧对齐，按照长度从里往外、从下往上、由长到短依次进行码放；同一地点码放的物料外侧要成一直线。 1.6 同一种物料码放数量不得超过2垛。除小型备件外其它物料严禁混合码放在一起。 1.7物料之间支垫的木板上下必须成一直线。 1.8防倒绳加装于物料之间支垫的木板外侧，与支垫的木板距离不得大于50毫米。 1.9安装有皮带、溜子的运输线路，除皮带、溜子、电缆、油脂及大型备件外其它物料要码放到皮带、溜子上方的专用材料架上。 1.10轨道运输线路上码放的物料距轨道外缘不得小于0.7米；安装有皮带的物料码放距轨道外缘不得小于0.4米；绞车前后20米范围内严禁码放物料。皮带架上码放的物料保证距风筒间距不小于300毫米。 1.11胶轮车运行线路上码放物料时保证净宽不小于3米；安装有皮带、溜子的胶轮车运行线路上严禁码放任何物料；运输大巷和支架搬运车运行的顺槽巷严禁码放任何物料；调车点前后各10米范围内严禁码放任何物料。 2 物料码放具体标准 2.1常用物料码放标准 2.1.1 螺纹钢锚杆、钢带：沿巷道掘进方向纵向依次向外码放在皮带上方槽钢制作的专用材料架上，材料架上方不需铺设木板。每个材料架上码放的锚杆数量不得超过350根，钢带数量不得超过120片。
现场安全文明生产达标规范及评定标准
编制说明 为加强公司现场安全文明生产管理，落实集团公司做好“五篇文章”、打造“五个国电”的总体要求，推进“提升管理、提升效益”工作，改善劳动作业环境，建设安全、健康、环保的现代化发电企业，提升公司安全文明生产标准化水平，特编制本规范。 本规范依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）等国家法规标准，集团公司《发电企业安全设施配置规范手册》等规章制度，按照缺陷“全覆盖、零容忍”原则，依据火电厂现场安全文明生产“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”4个方面，结合国电开都河公司安全生产综合管理体系，明确职责，建立、完善现场安全文明生产的组织机构、机制、制度及程序，积极开展现场安全文明生产标准化建设、设备设施治理、合格评定及持续改进工作，制定国电新疆开都河公司安全文明生产标准化工作实施细则。 整个审核或评定过程，坚持从风险预控、PDCA管理过程，全面检查各要素的全过程管理及其绩效。
一般要求 1、使用准则 本标准涉及了如下的使用准则： 1.国家及当地政府的法律法规及本标准应作为基层发电企业建立安全文明生产管理体系的最低底线。 2.企业的生产状况、安全文明生产风险概况是构成、建立各自企业独特安全文明生产体系的基石。各基层发电企业生产经营状况和风险不尽相同，所以安全文明生产管理体系（包括职责分工、组织机构、制度、程序等）也应随之而变，形成具有自身特点、特色的体系。 3.现场安全文明生产实行绩效显著与适度相结合及持续改进原则；要点是确保现场设备、设施的完整性、整洁性、无缺陷及最佳性价比，而非最新。 4.本标准中有关安全、环保的要求仅对与安全文明生产密切相关的部分进行了描述，执行本标准并不妨碍执行安全、环保的其他要求。 5.在缺乏法律法规和/或其他要求时，基层企业安全文明生产管理体系的建立应遵从可行的最佳惯例为指导方针。 2、规范性引用文件 下列文件对于本规范的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用本规范。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规范。 国家能源局《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》 中国国电集团公司《发电企业安全设施配置规范手册》 中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》 3、合格评定及分值考评 1. 在考评期间，将评估每个适用要素。 2. 依照标准要素条款，按评分标准逐个评分，最终得分即为要素总分。 3. 现场执行总体效果、绩效，采取管理因素追加考评，存在管理问题时按最终确定的以下1、2、3项问题根源，依照以下比例扣除该要素管理问题分:
安全文明生产标准化管理规定正式版
管理制度编号：LX-FS-A11276 安全文明生产标准化管理规定正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全文明生产标准化管理规定正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为了提高铝业公司及所属各单位安全文明生产规范化与标准化管理水平，规范员工的行为，营造良好的工作环境，最大限度保护员工的身心健康,特制定本制度。 第二条适用范围 本标准适应于铝业公司及所属单位安全文明生产标准化管理。 第二章组织机构和职责 第三条组织机构
（一）成立铝业公司安全文明生产工作领导小组组长：副总经理（主持工作） 常务副组长：生产副总经理 副组长：党委副书记（主持工作）经营副总经理 财务总监行政副总经理工会主席 总工程师副总工程师 成员：安全与环境保护监察部主任生产技术部主任监察部主任办公室主任人力资源部主任财务部主任计划部主任政治工作部主任工会办公室主任营销中心主任采购中心主任电解一厂副厂长（主持工作）电解二厂厂长电解三厂厂长电解四厂厂长铸造厂厂长阳极组装厂厂长净化厂厂长动力厂厂长维修厂厂长运输部主任仓储部主任质检部主任综合服务中心副主任（主持工作）齐邦劳务公
现场文明生产管理办法
现场文明生产管理办法 1 范围 本管理办法对公司文明生产工作做了详细规定，公司各部门、分厂都要严格执行。 2 区域分工和责任人的职责 2.1 由公司制定责任区域分工范围，各单位应按此责任范围和规定，再具体划分到各车间，单位应督促各车间做好所属设备区域及建筑等的整洁工作。 2.2 各单位应按有关规定，做好本单位所属设备区域的整洁工作。加强设备维护，生产场所要做到沟见底，轴见光，设备见本色。卫生区域应经常保持清洁。 2.3 运行值班人员应负责检查现场整洁并按规定时间对所属设备区域进行清扫、整理并将影响整洁的设备缺陷写在设备缺陷记录本上。清洁状况应作为交接班检查基本内容之一。 2.4 设备名称和编号牌由检修人员（或委托外单位）制作和装订。运行操作人员负责维护，保持完整无损。 2.5 检修场地清洁由检修人员负责清理。因检修工作影响生产设备区域的整洁时，由检修人员负责清理。检修完工后的设备和场地应按标准进行清理，做到工完料净场地清，完毕后交给运行操作人员。2.6 厂房高空区域的设备，不能结合日常运行维护工作进行清扫时，由各单位列出计划，工段做好安全措施，组织人力进行清扫。 3 整洁标准 3.1 设备名称和编号 ①、所有主要和辅助设备的名称及编号的命名和更改应由生产部和各分厂责统一编制、审核，并办理批准手续。 ②、所有设备的名牌格式、材料、编号及喷字字体、式样由生产部和各分厂统一组织审核，经批准后制作，要求做到醒目美观，检修安装要求规范、统一。
③、电动机机械的名称可统一规定固定在电动机上。 3.2 房屋、建筑物和构筑物 ①、金属构架表面油漆应完整； ②、不得任意排水，疏水至墙基散水坡或地平面； ③、楼板、屋顶的最大允许荷重的标志应完整； ④、墙壁和天花板的油漆，粉刷面应保持整洁，严禁胡乱涂写。 3.3 操作室、楼板、地坪、通道、栏杆 ①、操作室做到窗净、地面净、摆设整齐、用具清洁无杂物，实行定置排放； ②、所有平台、通道以及井、坑、孔、洞的栏杆、沟道盖板应保持清洁完整； ③、楼板、地坪、通道不准乱堆工具，材料、垃圾等杂物。 3.4 管道、管沟、阀门及保温层 ①、管道上的阀门名称和编号应保持完整，准确、醒目、美观； ②、要注意保持所有的保温层的完整； ③、每季清理管沟一次，保持整洁，防止管道锈蚀。 3.5 转动机械和电动机 ①、在电动机及其机械部分，应画有指示转动方向的箭头； ②、及时清除跑、冒、滴、漏，保持周围环境整洁卫生； ③、表面油漆层完整。 3.6 电缆和电缆沟 ①、电缆的名牌应保持齐全，发现损坏失落的应及时恢复； ②、电缆沟的盖板应完整、盖好、不进水； ③、电缆沟发现有积灰、积水、积油时应查明来源及时采取措施； ④、电缆表面铠甲上应定期涂沥青。 3.7 消防设备 ①、消防用铁锨、砂箱、消防栓、水龙带、各式灭火器等不得任意乱拉乱动，应保持完整良好，放在规定区域。 ②、消防水管道应保持完整，管道表面刷漆要保持良好状态。消防水系统有检修工作时，须经生产调度室同意方能停运。
风电场文明生产管理制度示范文本
风电场文明生产管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
风电场文明生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为创建一个文明、卫生的现场环境，针对风电场的实 际情况，特制定此制度，各风电场严格执行。 现场文明卫生要求标准： 1. 地面清洁，无烟头、杂物、积水、积灰、污垢。 2. 所有区域墙围、文件柜、更衣柜、办公桌椅、沙 发、茶几、控制台、仪表盘面、微机机柜、电话等清洁无 杂物。 3. 门窗玻璃完好、无积灰、明亮、门窗干净、门窗转 动灵活。 4. 控制室控制台清洁，运行日志、表报、台帐等按要 求排放整齐、不能乱写和随意撕用及禁止乱放其它任何无 关东西。
5. 文件柜内资料、文件和工具柜的工具应摆放整齐。 6. 现场工器具使用完毕，放在规定位置。 7. 剩菜、剩饭倒至规定地方，禁止乱倒。 8. 垃圾倒在指定地点，卫生工具使用后放回规定地点。 9. 禁止乱倒水、乱扔纸屑等，禁止在现场戏耍。 10. 清扫卫生所用绵纱、抹布等不得遗留在现场。 11. 设备检修完毕，清理现场杂物，清理设备卫生，恢复原有安全设施、标志。 12. 各值值班员均应遵章守纪、文明礼貌、不做有损文明生产的事情，并保持文明卫生工作坚持不懈。 文明礼仪要求： 1. 所有现场人员应按要求统一着装，衣服应保持干净整洁，佩带胸卡。 2. 现场人员应保持精神饱满，仪表大方。
掘进文明生产管理规定
神木市孙家岔镇崖窑峁煤矿掘进工作面文明生产管理规定 崖窑峁煤矿掘进队
掘进工作面文明生产管理规定 文明生产管理是煤矿安全生产的基础，是掘进生产规范化、精细化的主要内容。为规范掘进工作面及两巷文明生产，明确责任范围,提高我矿掘进单位的工作质量和工作环境，特制定本规定，望各单位认真学习，组织实施；职能部门严格监督、检查，力争使我矿掘进质量标准化水平再上新台阶。 一、材料堆放 1、掘进工作面堆放的料场要选择在顶板完整，支架完好处，空间位置宽敞，不影响行人、运料、通风地点，并设专人负责管理； 2、所有材料必须分类挂牌留名，码放整齐，数量按作业规程要求配备，同类材料码放应横竖成线，高度不超过1.5m，距离轨道不得小于0.4m，不同材料之间间隔0.7m。标志牌内容齐全、规范统一。小型材料及黄泥等必须用木板钉制围栏存放。 4、事故备用料的规格、数量、距工作面的距离及备用料的使用要求必须在作业规程中明确规定，码放要求同其它材料一致，挂牌管理并标明规格数量。不按要求执行的，每项罚责任管理人30元。 5、材料分类存放在矿统一加工的材料架上，生产单位负责管理。机电配件堆放要整齐，分层码放，一处不合要求罚责任管理人30元。 6、回收的轨道、工字钢、钢带、铁背板、损坏单体及顶梁等要分类集中堆放在指定地点，码放整齐，否则罚款责任管理人每一处30元。 7、回收的工字钢堆放处不得超过2堆，超过2堆罚打料队100元，过后仍未打走的要加倍处罚。其它回收物料够一车必须及时打走。对损坏的单体支柱满10支要及时升井，不及时升井的罚打料队责任管理人100元。同时按单体管理规定另行处罚。 8、回收的防尘管、压风管、抽放管（包括埋吸管）、排水管要分类集中堆放，码放整齐。否则发现一处罚通风区责任管理人50元。够一车要及时打走。
井下文明生产管理办法
大煤〔2010〕23号 关于印发《安阳大众煤业有限责任公司 井下文明生产管理办法》的通知 公司各单位： 为进一步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升我公司整体形象，特制定《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。 附件：1.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法 2.安阳大众煤业有限责任公司各生产区队卫生责任区划分 3.井下洒水除尘责任区划分 4.井下电缆、轨道及各种管路责任划分的管理说明 （此页无正文） 5.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产罚款标准 二○一○年二月九日 主题词：煤矿文明生产管理办法通知 大众煤业公司总经理办公室 2010年2月9日印发 校对：张华共印：40份 附件1： 安阳大众煤业有限责任公司
井下文明生产管理办法 一、组织领导 公司成立文明生产领导小组。 组长：李金书、孟鸿生 副组长：路用明、王大庆、张强、孙云虎 郑和顺、尚全忠、李军锋、董旻 成员：六职能部室、各区队领导 文明生产领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼办公室主任。 二、责任区划分 （一）各生产区队卫生责任区划分按附件1执行。 （二）临时施工地点（施工不超过1个月）前10米、后15米，共25米范围内属该地点施工单位责任区。 （三）较长时间施工地点（施工超过1个月）前10米以及连续施工地段范围内为该地点施工单位责任区。 （四）各地点的工具房、小仓库属使用单位责任区。 （五）各处的机电设备、电缆卫生由使用单位负责。 （六）责任区范围包括巷道、管路、牌板、“一通三防”设施等。 （七）井下洒水除尘责任区划分按附件3执行。 （八）井下电缆、轨道及各种管路责任划分按附件4执行。 （九）如果施工地区有重大变化，由生产技术部、通风防突部、机电运输部负责调整，在未调整下达正式通知前，一律按原责任区划分执行。 三、整改要求 （一）安全监察部要按规定划分进行考核。 （二）各区队根据所管辖责任区工程量对班组进行区段划分，责任到班组，责任到人，同时结合本区队实际情况，制定区队文明生产奖罚制度。 四、文明生产标准
井下作业环境文明生产标准
井下作业环境文明生产标准 井下作业环境文明生产标准 一、基本要求 1.执行谁主管谁负责，谁污染谁治理的原则，按照公司划分的职责范围（即卫生区范围）区分责任。 2.各主要工作场所应设置垃圾箱（包括主要运输大巷、主要运输上下山、机电峒室、采掘工作面迎头、皮带运输机头、刮板运输机头、溜煤眼上口等施工场所），并保证箱满及时清运。 3.随着单位施工地点的变化（包括多单位在同一地点施工时）环境卫生区域也相应变动，各单位应以企管部下达的通知为准。 4.井下各单位作业环境管理区域，必须实行挂牌管理（注明：责任单位、区域、责任人，字迹清晰，用语准确） 5.井下各生产辅助单位必须设置料场和备品备件库（场），集中存放物料、备品备件，并统一挂牌管理，料场管理必须符合标准规定。井下不得随意存放旧料，旧料场的设置必须经公司或企管部批准同意后方可设置。 6.各单位使用的风水管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 7.施工现场如有水应设打（挖）临时水沟（或用泵抽水）顺水，严禁水沿整条巷道流淌。 二、料场的设置
1.料场的设置必须遵循“安全第一”的原则，安全间隙符合规定，严禁在风门之间及风门、密闭墙附近5m内设置料场或存放其他设备，严禁在大巷内过高堆放物料（高度不大于1.5m）。 2.专用料场长度符合标准要求，所有材料集中统一分类码放于料场中，并挂牌管理。 3.柱、梁码放整齐成线，柱锁、单体手把摆放在同一方向，十字顶梁等成组码放整齐，板梁、大板、工字钢、铁路码放整齐并保持一头齐或两头齐。备品备件分类码放标示清楚，高压管接头、电缆接头包好并上架。 4.金属网打垛整齐，锚杆分类上架并保持一头齐，各种散件装箱，树脂锚固剂每层用大板隔开，最多3层。板皮打垛木楔进池，备用工具一律设架存放，备用电缆盘好上架，垛、架外缘齐成一条直线、高低错落有致。 5.油脂库应用阻燃材料搭设。油脂库管理牌板齐全，油号标示清楚，油抽子存放于专用套内，油桶清洁。 6.专用料场至采煤工作面电站、掘进工作面迎头50米外范围内严禁有分料场或散料。采煤工作面电站前、掘进迎头50米范围内可设置分料场，待用料码放整齐，工具上架固定牢固，不得随意挂于两帮，易失效的待用物料存放不得超过一个圆班，不得随意乱扔。 7.存放旧料的料场要集中布置、位置合适，必须挂牌标示。 8.井下用沙，必须将沙培成方块形，不得散乱影响卫生形象或行人、通
文明生产管理办法
为创造一个设备完好、环境整洁、秩序井然的生产环境，将文明生产落到实处，确保机组安全稳定运行，结合公司文明生产管理规定，特制定本办法，望全体职工及维护部认真执行： 一、清扫标准： 1.1 生产场所栏杆完好，盖板完整，照明良好。 1.2 生产场所无垃圾、杂物，设备材料必须临时堆放在厂房内的应按指定地点堆放整齐，使用完毕后堆放现场清理干净。 1.3 机器、设备、表盘见本色，表面无积灰、积垢、积油。 1.4 电缆铺设整齐、无积灰、电源箱、端子箱完好规范。箱内外无积灰、无杂物，电源刀闸完好。 1.5 汽、汽水容器、管道、暖气管道无泄漏，煤灰管道无明显泄漏。 1.6 制粉设备上无积灰、积油，锅炉出渣口无明显积渣、积水。 1.7 锅炉、汽机汽水管道及容器无漏水、漏气，油系统设备及管道无漏油；烟风道保温良好，无漏风、灰现象；除尘设备外部平整清洁，灰斗密封良好，不漏灰水。 1.8 汽轮发电机组设备见本色，轴承端面无积垢，前箱、轴承箱无漏油； 1.9 循环水泵房、深井泵房无漏油、漏水，地面整洁，水管道及阀门无渗漏。 1.10 现场管道、阀门、容器等需要保温的设备、部件，保温完好、规范。 1.11 磨煤机罩壳内无明显积粉，无垃圾、积水，磨煤机油系统无渗漏，无油污。 1.12 各值班室、办公室窗明几净，箱柜、工具等放置有序，无垃圾、无积灰、珠网、烟头。 1.13 检修用具及其它工、器具整齐摆放在指定位置。 1.14 努力消除七漏，即漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏水、漏油、漏汽，应尽可能做到发现一处，消除一处。 1.15 严格执行检修工艺规程，文明施工管理规定。检修和设备消缺做到三无（无油迹、无水、无灰），三齐（拆下零部件排放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品堆放整齐），三不乱（电线不乱拉，管路不乱放，杂物不乱丢）。每天收工前清扫场地，做到“工完料净场地清”。 二、清扫周期： 1、汽机房、锅炉房0-13.7米设备，每天保持清洁。 2、400V配电间、蓄电池室及就地机务、热控设备每周一、五清扫一次。 3、其他设备每周四清理一次。
安全文明生产管理制度
安全文明生产管理制度 1 .目的 1.1为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 1.2公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针, 贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 1.3公司采取一系列的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。 1.4公司除贯彻、执行本制度外，还同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。 1.5对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违 反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理, 触及刑律的，交由司法机关论处。 2.机构与职责
2.1安全生产管理机构 2.1.1公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和相关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事 故等。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。 2.1.2生产制造部和保障部必须成立安全生产领导小组，负责对本 部门职工进行安全生产教育，监督执行安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令, 确保生产安全。安全生产小组组长由各部门的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。生产班组要选配一名不脱产的安全员。 2.1.3安全生产主要责任人的划分：总经理是公司安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是公司安全生产的主要责任人。 2.1.4各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 2.1.5各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 2.2各级人员安全职责 2.2.1总经理的安全职责221.1总经理是公司的安全负责人，对公司安全工作负全面责任, 必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2.2.1.2重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳
煤矿巷道文明生产标准及考核办法
XX煤矿巷道文明生产标准及考核办法 一、奋斗目标 1、创建高标准、高品位质量标准化精品一级矿井。 2、全力打造四条扩区精品巷道。 3、在井下各作业地点确保文明生产动态达标。 4、全面提升定置化、标识化、规范化管理，实现点、线、面文明生产动态达标，静态达标。 二、巷道文明生产标准 1、主要大巷标准 (1)巷道管线及照明按设计标准敷设，吊挂整齐、垂度一致。 (2)硬化表面无破损，平整无坑洼，无明显隆起和错茬。 (3)水沟畅通无淤积、无杂物、不溢水，盖板齐全完好、平整无破损、踩踏无响声。 (4)地面保持平整、清洁无杂物，无撒落的煤、矸，无积水淤泥，底板无遗留的地锚等突出物。 (5) 两帮底角保证竖直，金属网不上卷，无坠包、兜渣现象。 (6)巷道无积尘，定期洒水冲洗巷道，洒水后巷道内不得有积水、淤泥，淋水地段有排水坑及排水设施，对湿滑的底板要有防滑措施。 (7)工作面要在皮带机头、工具房、人员集中的地点设立垃圾箱，严禁将垃圾杂物扔上皮带。 2、皮带巷标准 (1)皮带机头硬架下、皮带H架下、稳车后、游动车下及转载点均不得有淤泥、浮煤堆积，确保文明生产达标。 (2)皮带机头硬架上不得有淤泥和煤尘堆积，当班司机保证皮带机头、机头硬架的整洁。 (3)机头硬架旁，必须有水沟，水沟要畅通，不得有浮煤、渣矸等杂物，杜绝煤矸淤积堵水现象。 (4)检修用的托辊、工具要集中存放，并且码放整齐，挂牌管理，更换下的托辊及配件要当班运走，大型配件要在3天内运走，不得长时间存放。 (5)行人过桥要统一标准加工，按规定安设牢固。 (6)皮带上撒落的煤矸要及时清理，行人侧和皮带内侧不得有浮煤、大块煤、
渣、矸。 (7)各皮带机头及硐室内要配备有统一规格的垃圾箱。 (8)各部皮带机不得跑偏磨架，托辊毛毛缠死等现象。急停按钮要定置化管理，急停线吊挂成线。 3、硐室管理标准 （1）各硐室要保持地面卫生清洁，不得有纸片、石块、食物等杂物，并设立有垃圾箱，地面不得有淤泥、积水，不得有积尘。 (2)硐室墙面要保持干净，不得有乱涂乱画现象。 (3)硐室内设备要严格按标准摆放整齐，并挂设设备定置图。 (4)工作人员所用桌椅等要摆放整齐，位置合理。 (5)砼墙浇筑地段要用涂料粉刷亮化。 (6)各类设备实现定置化管理。 4、材料码放标准： （1）建工材料： ①水泥、速凝剂必须在干燥、无淋水的地方码放，且下面要使用木料做铺垫，整齐码放，挂牌管理。 ②石子、沙：靠巷道一侧堆放，必须堆得有棱有角，堆放成梯形，上宽600mm、下宽800mm、高600mm，挂牌管理。 ③料石、背板、砖块堆放要保证横竖成线、外观整齐，高度不能超过1.5米。 （2）支护材料： ①锚杆、钢带、锚索等支护材料分类码放，全部上架挂牌管理。 ②树脂药卷要有专用箱存放，严禁乱扔乱放。 ③铁托板、木托板、刹杆、木茬要码放整齐，上架挂牌管理 ④工字钢、大板、圆木、单体柱（摩擦柱）要分层码垛，每层不超过8根，高度不超过1米，并挂牌管理。 ⑤金属网要上架挂牌管理。 ⑥拉杆必须每十根绑成一捆并且整齐码放成正方形。 ⑦拱架及其他不能成形堆放的材料要集中码放整齐。 （3）设备配件： ①大型设备必须紧靠巷帮堆放，不得影响车辆通行。 ②不能成卷的皮带必须以折叠的方式整齐堆放。
整洁文明生产管理办法
整洁文明生产管理办法
整洁文明生产管理办法 一、目的 使企业稳定地生产用户满意的优质产品，培养人员素质，让养成职工在生产中的文明习惯，实现生产现场的科学化、规范化和系统化。 二、适用范围 公司全体干部、职工，悉依照本管理办法的要求执行。 三、职责 1、生产部长负责协调 2、车间主任 3、班组长 4、总经办负责检查 四、整洁文明生产内容和要求 1、厂区环境文明 道路畅通；安全、消防设施完备；尘毒、排放和噪声的治理达标受控；厂区整洁卫生；并做好绿化美化工作。 2、作业环境文明 车间布局合理；气温、温度、清洁度符合生产要求；道路畅通，采光明朗；水、气、油、电的管线排列整齐无泄漏；车间内无多余物品；场地整洁无三头（料头、焊条头、烟头）；物流受控，按期量标准流转。
3、岗位操作文明 操作工人严格遵守安全操作规定，坚持正确使用劳动保护用品； 工件、用具摆放整齐，零件不落地；机床设备保养良好；消除“三漏”（水、气、油）；遵守职业道德，劳动态度好；遵守工艺纪律，按规程办事；保持岗位周围整洁，做到下班“五不走”（机床不擦干净不走、零件未码放整齐不走、工作地未扫清洁不走、交接班未做好不走、工具未整理好不走）。尤其是制造中的清洁度，每道工序加工完后，一定要自清毛刺，码放工件时必须轻拿轻放，防止磕碰、划伤。 五、搞好文明生产办法 1、宣传教育，发动群众 使全体职工明确开展文明生产的必要性和重要性，发动群众一齐动手来实现。 2、整理、整顿，划区负责 从整理、整顿着手。所谓整理是指把厂区和车间内多余之物清理掉；整顿是指把必需的物品放置在合适的地方。划分责任区域，依靠集体的力量来维持环境整洁。 3、建立制度，严格检查 检查工作除按业务归口分头进行检查外，各级领导还应亲自组织综合性的抽查。专业条线的检查一般有：工艺纪律、劳动纪律、安全生产、环境卫生、工业卫生、设备工装、物流管理等。 4、明确目标，逐步深化
公司文明生产管理制度
公司文明生产管理 制度
规章制度控制表
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新乡豫新发电有限责任公司 文明生产管理制度 1 目的 为提高新乡豫新发电有限责任公司(以下简称公司)文明生产水平,保证文明生产工作有章可循,使文明生产的管理制度化、规范化,根据中电投集团公司对文明生产的要求,结合本公司实际情况,制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所属各部门文明生产管理工作;同时适用于为本公司提供服务的相关单位(如华新公司、检修公司等)。 3 职责 3.1 总经理是公司文明生产的第一负责人,对全公司文明生产负领导责任。 3.2 生产副总经理对生产区域内的文明生产负直接领导责任。3.3 管理副总经理对非生产区域的文明生产负直接领导责任。3.4 安全监察部,是生产区域文明生产工作的职能管理部门,其职责: 3.4.1 成立生产区域文明生产检查组,组长由安全监察部经理担任;成员由安全监察部各专业工程师及各部门安全员组成。 3.4.2 负责与总经理工作部共同制定和修改<文明生产管理制度>。 3.4.3 负责公司所属生产区域(生产区域是指二道围墙以内包括
厂房、仓库、班组、设备、生产办公场所、道路、绿化带等区域和二道墙以外的生产设备及生产办公场所)文明生产的布置、检查与考核。 3.5 总经理工作部,是非生产区域文明生产工作的职能管理部门,其职责: 3.5.1 成立非生产区域文明卫生检查组:组长由总经理工作部经理担任;成员由总经理工作部相关人员组成。 3.5.2 负责与安全监察部共同制定和修改<文明生产管理制度>。 3.5.3 负责公司所属非生产区域(生产区域以外的其它区域)文明卫生的布置、检查与考核。 3.6 公司属各部门 3.6.1 部门经理是本部门文明生产第一责任人。 3.6.2 成立本部门文明卫生检查考核组。制定本部门有关文明生产实施细则。对本部门文明生产工作进行布置、检查与考核。 3.6.3 执行公司文明生产管理制度。 4 文明卫生管理原则 4.1 文明生产坚持”谁污染、谁治理”的方针。 4.2 文明生产坚持实行”责任区”和”门前三包”的原则。 5 工作内容、要求与程序 5.1 本制度所称的文明生产是指经过科学的管理,明确的责任制,严格的规章制度,创造出一个设备完好、窗明几净、环境优美、秩序井然的工作环境,展示现代企业的精神面貌。