项目施工日志管理规定

施工日志管理规定

一、表格例

表格附后。

二、填写要求

1.总则

施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求

当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。

（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规、完整真实。

（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

（6）《施工日志》填写容必须完整，未发生项填写“未发生”。

3.记录容

施工日记的容可分为五类：基本容、工作容、检验容、检查容、其他容。

3.1基本容

（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2）施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间。

（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

3.2工作容

（1）当日施工容及实际完成情况。

（2）施工现场有关会议的主要容（包括外部、部会议形成决议项）。

（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

3.3检验容

（1）隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的容、分项工程、验收人员、验收结论等。

（2）试块制作情况。应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。

（3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

3.4检查容：

（1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）；

（2）验收情况（参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等）；

（3）质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

（4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。

（5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

3.5其他容

（1）外协队伍租用我方或其他单位设备和领用我方材料名称及数量。

（2）设计变更、技术核定通知及执行情况。

（3）用零工和机械台班数量计量的工作量和人工、台班数量。

（4）施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

（5）停电、停水、停工、窝工情况。

（6）施工机械故障及处理情况。

（7）冬雨季施工准备及措施执行情况。

（8）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

（9）质量、安全事故的分析处理情况；

（10）重要人员往来、指示或通知；

（11）当地建筑主管部门对项目检查、通报等

4.其它规定

4.1书写时一定要字迹工整、清晰，简明扼要。

4.2当日的主要施工容与施工部位相对应。

4.3养护记录详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

4.4其他检查记录要具体、详细，不能泛泛而谈。

4.5停水、停电记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失等。

5.记录责任人

5.1 专职安全员记录施工安全日志，主要容包括三个方面：（1）基本容包括了日期、星期、天气的填写。（2）施工容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况。（3）主要记事包括了：①巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）情况；②设施用品进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数等）；③设施验收情况；④设备设施、施工用电、“三宝、四口”防护情况；⑤违章操作、事故隐患（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法；⑥其他特殊情况。

5.2质量员记录质量日志，主要容包括质量检查验收情况、隐蔽工程验收情况、检查存在问题及整改情况。

5.3专业工长记录工作日志，主要容包括工作容、作业班组、人数、实际完成起止时间、材料及小型工具等领用情况、三检及质量检查存在问题及整改情况、货币化工资等。

5.4生产副经理（或生产负责人）记录各专业工种工作容，投入人数，工作容起止时间及机械设备投入使用情况（使用时间，吊装工程量），进退场料具、设备，分包队材料领用情况，安全文明施工管理检查情况，零工使用等。

5.5技术负责人（项目总工或主任工程师）记录技术日志，主要容包括方案、设计变更、洽商、交底情况，各工作区工作容安排及质量检查情况，试块成型记录，钢筋原材、连接件取样送检记录，新技术投入使用情况，甲方、监理例会提出问题及处理情况等。

5.6技术员（含试验员）记录收集自己职责围的交底、检查、验收、测量放线等具体容以及对图纸审查、核对、跟踪检查、技术指导、技术复核等具体处理情况等。

5.7资料员记录补充和收集自己职责围资料编制、收集整理跟踪等情况容，对各责任人负责填报的各岗位施工情况记录日志进行催要，并在第二天上午10点前汇编整理好前一天的日志，交由项目经理签阅，归档备查。当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。每天记录在第二天上班前交至项目经理部项目经理（或执行经理）阅签。

5.8施工日志的记录应真实有效，不得弄虚作假，应由项目经理在在每周例会期间，根据记录容进行全面细致的检查评审和总结分析。

6、奖罚标准

说明：本处罚扣分 1分=50元

（1）因施工日志检查不合格的项目部，不得依据《工程资料规性管理方案》规定子（分）公司对各项目经理部资料管理进行月度排名不得进入前三名。检查一次不合格扣1分，2次扣2分，,3次以上扣3分。

（2）依据《工程资料规性管理方案》子（分）公司/事业部技术质检部对项目经理部资料管理考核标准26、施工日志未按公司规定进行同步填写的，当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。检查当天应完成前一天施工日志的全面容记录，每延迟1天记录扣1分，2天扣2分，3-6天扣3分，7-14天以上扣5分，15天以上扣10分。

（3）施工日志记录容不真实，弄虚作假的处罚责任人，如专职安全员、质量员、专业工长、生产经理、技术负责人（项目总工或主任工程师）、技术员（含

试验员）、资料员等。检查不合格1次扣1分，2次扣2分，3次以上扣3分。

（4）由资料员汇总提交的每天施工日志记录在第二天项目经理（或执行经理）未及时阅签的，检查发现一次扣1分，2次扣3分，3次以上扣5分。

（5）针对各级检查存在的问题在整改期限完成整改，对于拒不整改的检查发现一次扣1分，2次扣3分，3次以上扣5分。

工程现场施工日志记录管理制度细则

工程现场施工日志记录管理制度细则

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工程现场施工日志管理细则 中城建第十二工程局有限公司 运营管控中心—工程部

第一章总则 施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志记录不规范的现象较为普遍，对施工日志的记录普遍不够重视，现为规范施工技术资料管理，对施工日志记录要求如下： 第二章施工日记记录内容及要求 一、施工日志主要内容 1、基本内容 1)日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃。 2)施工部位：施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清 楚。 3)出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人 的总人数。 2、工作内容 1)当日施工内容及实际完成情况。 2)有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方 面的检查意见和决定。 3)建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采 纳实施情况。 3、检验内容 1)隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、 验收人员、验收结论等。 2)试块制作情况：应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3)材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料 的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 4、检查内容： 1)质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板 安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处 理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处 理方法，质量事故处理后的效果验证。 2)安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3)其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 5、其他内容

工程项目管理制度

工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、

施工项目封闭管理规定

XXX项目封闭管理规定

一、目的 为了确保工地施工安全，控制外来人员进入工地，保障营造文明、和谐、安全、有序的工作环境，特制定本规定。 本规定适用于进入XXX公司项目现场的所有单位、所有个人。 二、定义 1、项目部：XXX项目 2、公司：XXX公司 三、职责： 1、公司项目部负责项目现场的保卫、交通管理，对各单位的保卫、交通工作进行监督、指导。 2、公司各项目部负责对所辖施工现场和所管承包商保卫、交通管理工作的监督、协调。 3、各参建单位对自身的保卫、交通工作负全责，应严格执行相关法律法规和本程序的规定，并接受工程部和项目部的监督、管理。 四、封闭管理制度 1、总包单位应明确各级人员的保卫职责，制定保卫管理方案，配备保卫人员，健全保卫管理组织。保卫管理方案应递交项目部审批。 2、总包单位应认真开展定期、不定期的保卫检查，及时

发现隐患，落实整改措施。 3、现场要有门卫进行全天24小时值班，对进出场的人员、车辆、材料、机具进行管理。 4、施工单位新工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场并进行实名登记办理工作证，工作证上要有姓名、工种、免冠照片。 5、工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，未配戴工作证的不得进入施工现场。施工人员遗失工作证，应立即申请补发，并交纳工本费。 6、建立微信群审批制度，外来人员进场门卫应及时向安全监督管理人员请示，经安全监督管理人员同意后，办理相应登记手续后，由专人引领进入工地现场。 7、持他人证或假证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元，严重者送交派出所处理。 8、建立微信群报警制度，微信群内要求有建设单位项目经理、总包项目经理、总包安全员，一旦发生突发事件，门卫应立即封锁大门，并在群内向领导报警，各方管理人员接到报警要第一时间出面解决处理。 9、总包单位应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意识和自我保护能力，预防和避免违法事件发生。 10、总包单位应与项目部和当地公安机关保持联系，及时报告和处置各种治安事件，防止事件恶化或扩大。

工作日志管理制度

工作日志管理制度 一、目的 为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。 二、适用范围 适用于全体员工。 三、原则 1、填写人需要真实、客观的填写《工作日志》相关内容。 2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。 3、强化层级管理，加强工作连续性。 四、操作细则 （一）执行方法 1、每日下班前20分钟，将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。 2、工作内容排序：按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。 3、工作内容描述：每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、 临时交办工作的记录，疑难问题的处理。在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何，未完成原因进行详细描述，并将需要资源支持，外部关系等内容如实填写。 4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描述，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。 5、项目相关人员《工作日志表》应与工程日志内容吻合。

6《工作日志表》填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。 （二）管理要求 1、部门管理：直属上级必须每日下班前检查员工《工作日志表》的填写情况，并签字，如不能当日检查，则应于次日上班第一时间检查，并签字；人力资源部、集团办公室负责定期抽查，并对检查结果负责。 2、上报时间：每月1日15:00前，各部门将部门所有人员月度工作日志收集报人力资源部，如遇节假日以人力资源部通知时间为准。 3、人力资源部不定期抽查工作日志填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处罚（详见罚则）。 4、《工作日志表》将作为绩效考核重要依据及员工离职交接工作的重要依据。 五、附则 1、本制度由人力资源部负责起草并负责解释； 2、本制度中罚则部分不排除其他奖惩制度约束。

项目施工日志管理规定

施工日志管理规定 一、表格例 表格附后。 二、填写要求 1.总则 施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。 2 填写要求 当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。 （1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。 （2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规、完整真实。 （3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。 （4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。 （5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。 （6）《施工日志》填写容必须完整，未发生项填写“未发生”。 3.记录容 施工日记的容可分为五类：基本容、工作容、检验容、检查容、其他容。 3.1基本容

（1）日期、星期、气象、平均温度。 （2）施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。 （3）出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间。 （4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。 3.2工作容 （1）当日施工容及实际完成情况。 （2）施工现场有关会议的主要容（包括外部、部会议形成决议项）。 （3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 （4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 （5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。 3.3检验容 （1）隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的容、分项工程、验收人员、验收结论等。 （2）试块制作情况。应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。 （3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 3.4检查容： （1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）； （2）验收情况（参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等）； （3）质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 （4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 （5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 3.5其他容

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过

施工项目管理实施办法

施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。

施工日志管理制度

富通 版号： 管理制度日期： 标题：施工日志管理制度页码：第1 页共 2 页 施工日志是施工内业资料的重要内容，是竣工文件的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料，是施工的原始资料。 施工日志所反映的内容不仅是施工过程中解决和处理问题的原始资料，也是进行分项工程质量评定的依据之一，更是竣工后建设、使用单位对工程进行管理、维修和改扩建依据。 为提高施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日志的记录和管理内容充实、责任明确，特制定本制度。 一、施工日志的管理 １、施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫煤气、电气安装、通风空调、电梯安装等部分，由各项目栋号负责人及水电工长负责记录。 ２、各部分的施工日志应从本部分开工之日起到竣工交验止，逐日记录。 ３、工程因故停工，注明停工原因，获批准依据后可以停止记录，从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证施工日志记录的完整性和连续性。 ４、记录负责人因故不在岗应委托他人代记，此情况应在施工日志中予以反映。 ５、记录负责人调动或离职，应及时办理施工日志的交接手续，并在施工记录中注明交接人和交接时间。 二、施工日志应记录的内容 １、施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。 ２、施工日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分部分项工程起止时间。 ３、工程进度情况按不同分项工程逐条记录。注明施工的部位，主要施工方法，现场的控制质量保证安全的主要措施及要记录的事项。 ４、因设计与实际情况不符，设计单位在现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。 ５、重要工程特殊的质量要求和施工方法。 ６、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 ７、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理效果的详细记录，对人、事的损失均应记录清楚。 ８、各级技术交底要求，向班组交底的日期、人员的记录、有关计划的安排、技术交底的执行情况及效果的记录与分析。 ９、分项工程质量评定、隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在的问题及处理情况。 １０、质量的返修应详细记录。 １１、原材料检验结果，施工检查结果的记录，包括日期、内容、结论。 １２、有关技术推广使用情况记录。 １３、施工过程中组织的有关会议，主要结果的记录。 １４、有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。 三、施工日志的检查 １、施工管理部按公司“施工质量检查及评分实施细则”对各项目施工日志进行检查。 ２、项目经理及技术负责人对项目施工日志负管理责任，技术负责人每月对各单位工程施工日志进行检查。 四、施工日志的归档 １、项目技术负责人负责项目施工日志的收集、整理、归档工作。 ２、施工日志内容必须真实、准确。

市政工程项目施工管理办法

市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工

员工工作日志管理制度

员工工作日志管理制度 为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。 一、工作日志书写规 1、工作日志模块构成 《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结”、“明日工作计划”、“领导意见”三大模块构成。详见下图： 今日工作总结 明日工作计划 今日工作记录 总结与评价 明日工作计划 注意事项 （1）“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价”两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价。 （2）“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目

标所做的明日工作事项；“注意事项”板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。 （3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。 2、工作日志书写规 （1）真实客观原则 工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。 （2）具体细化原则 具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。 （3）简明扼要原则 工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。 二、工作日志管理办法 1、工作日志每天填写并提交。要求填写人每天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。 2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。

施工日志记录及管理规定

施工日志记录及管理规 定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

施工日志记录及管理制度 根据公司要求，实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。 一、各主要岗位施工日志记录的内容要求： 1．项目经理： (1) 时间、地点； (2) 对下属各部门的工作安排； (3) 对安全、质量、进度的要求； (4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。 2．项目总工： (1) 时间、地点； (2) 本人主要工作情况； (3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）； (4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况； (6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。 3．项目副经理（主管施工）： (1) 时间、地点；

(2) 总体工作安排情况； (3) 工程进度情况； (4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）； (5) 业主、监理的指示要求和传达情况； (6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。 4. 工长、施工员、测量员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械； (2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量； (3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）； (4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）； (5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）； (6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底； 5. 质检员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员； (2) 工程质量检查、验收的内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责； 6. 试验室主任、试验员 (1) 时间、桩号、部位； (2) 试验检测内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、

企业日志管理制度

工作日志制度管理制度V20150113 工作日志是员工对自己的工作进行计划、总结、问题反馈与记录的有效工具，全球知名企业中99%勺公司都有日志要求，结合本企业实际特编制本制度。 一、为什么要写工作日志？ 1）几乎所有的效率问题权威人士都一致认为，如果能把自己的工作内容清清楚楚地写出来，那么，他的能力就能得到很大的提高。 2）写工作日志有利于理解自己的全部工作，各项工作之间不同的比重，自己的工作和下级的工作，以及和同事、上级的工作之间的相互关系。 3）职场成功人士都善于总结、反思自己的工作，逐渐积累经验、教训，能力就逐步提升了，写工作日志能够帮您达到这个目标。 4）通过不断记录、总结分析工作中交往的人员（包括联系方式、他们的性格特点、行为方式），加强和他们的联系、合作，您能够积累自己的人脉资源，这是您职场能力提升的又一个法宝 5）通过写工作日志，您可以对自己进行客观地正确分析，搞清为了出色地完成任务必需具有哪些经验和训练。这些是自我启发的重要指南！ 二、工作日志的功能 1）提醒作用： 工作日志是记录任务来源及任务输出的过程，因此，对于员工来讲，工作日志的提醒作用就体现的非常明显。员工在实际操作过程中，可能会同时进行多项工作（尤其对企业的最高管理者），在从事实际操作过程中，可以会因注意小的现象而忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志，并进行标注，对企业的每一位员工都有重要作用。 2）跟踪作用： 不同的员工从事的业务是不同的，其工作内容就会有本质上的不同。因此企业员工的效率及工作的及时性就非常难进行控制，因此企业的最高管理者就应该把工作日志看成是跟踪的重要手段。企业的最高管理者根据工作日志所记录的内容，对相关员工的重要事件进行跟踪，在跟踪过程中增加资源支持的优势，把风险降低到最低限度。 3）（业绩）证明作用： 企业内部员工之间的合作需要一个公平公开的平台，在这个平台上做事，员工之间就不会有太多的疑义。 如果企业内部不建立这样的平台，就会出现工作效率日益低下，这种现象一但发生，企业内部矛盾就会出现，企业的发展就变成了一种奢望，因此建立一种业绩证明的平台是必须的。工作业绩通过工作日志这种方式进行证明，企业内部员工就会心服口服。 4）要写工作日志，要为自己写工作日志。为什么？用一句话回答是：积累资源、经验，提升个人能力！ 三、工作日志工作的开展和执行 1）工作日志做的好将对企业产生重大影响，在企业发展阶段过度过程中，将伴随企业管理的同步过渡。企业业务发展过快，企业管理跟不上，企业发展就会出现严重的窒息，当企业内部支撑力没有办法支撑企业业务发展时，企业发展就会产生重要瓶颈。 2）企业任何制度都会对员工起着一定的约束，因此或多多少都有员工对制度的执行都会产生一定的抵触作用，这是因为他们认识到的是企业对员工的不信任及控制，作为企业的管理者是想让每一位员工都明确，任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以员工深刻理解这一点；我们只有发现缺陷、尊重缺陷并及时解决缺陷，才能提高我们企业的整体战斗力，打造高效团队。 3）总部员工每个工作日用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总结、分析、反馈） 4）工厂非一线员工每天用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总

施工日志记录及管理制度[详细]

施工日志记录及管理制度 根据公司要求,实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位,每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。 一、各主要岗位施工日志记录的内容要求: 1．项目经理: (1) 时间、地点； (2) 对下属各部门的工作安排； (3) 对安全、质量、进度的要求； (4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。 2．项目总工: (1) 时间、地点； (2) 本人主要工作情况； (3) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求)； (4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况(人员、解决处理方法)； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况； (6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。 3．项目副经理(主管施工): (1) 时间、地点；

(2) 总体工作安排情况； (3) 工程进度情况； (4) 问题的解决及处理情况(人员、解决处理方法)； (5) 业主、监理的指示要求和传达情况； (6) 安全、质量、进度的要求(人员、交底情况)。 4. 工长、施工员、测量员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械； (2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量； (3) 民工队人数、机械台班数(包括内部和外租机械,与工票一致)； (4) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求)； (5) 质量控制、检查、验收情况(参加人员、检查验收结果)； (6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底； 5. 质检员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员； (2) 工程质量检查、验收的内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项,整改方案及结果、由谁负责； 6. 试验室主任、试验员 (1) 时间、桩号、部位； (2) 试验检测内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责； 7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员

工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5590-47 工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）一般规定 1、设备管理规定 按照《三门峡市建筑起重机械设备安全监督管理职能》，在市行政区内建筑施工现场使用的塔式起重机和龙门架、外用电台等施工升降机必须具有市建设工程安全监督站核发的建筑起重机械设备技术档案及注册编号。市建筑安全监督站按照起重机械设备生产厂家及产品型号，定期发布设备使用电机名录及设备淘汰名录，使用单位应依照名录选择生产厂家和选用相应型号设备。 2、安装拆卸管理规定 ①建筑起重机械设备安装、拆卸必须由取得沈阳市城乡建设委员会颁发的装拆资质证书，并在沈阳市

建筑工程安全监督站登记的专业队伍进行施工；外埠装拆施工企业必须在沈阳市城乡建设委员会登记。 ②安装拆卸前必须到市建筑安全监督站办理改制登记手续，提交《建筑起重机械设备安装、拆卸告知书》、《三门峡市建筑机械起重设备技术档案》装拆施工企业资质证书、装拆施工合同、装拆作业人员岗位证书等原件等材料，经审查合格准许施工。安装施工完毕应立即委托具有相应资质的经验检测机构进行检测，并持检测合格报告和《建筑起重机械设备使用登记表》，办理准用证方可使用。准用标志应固定在设备本体醒目位置。 3、从业人员 从事建筑机械起重设备安装拆卸的指挥、作业人员及操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，必须经过市建筑安全监督站岗位教育培训，取得岗位证书后方可从事相关作业。 （二）进场报验 1、设备选用

项目安全施工管理制度

编号：SY-AQ-08743 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目安全施工管理制度 Project safety construction management system

项目安全施工管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。 2、在安全设施上重点加强对外墙、龙门井、楼梯、预留洞及临边的防护，如外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆；预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定于楼面。 3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。 4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。 5、本工程的结构支模及防护架均采用钢管脚手架，作业量大、

技术要求高，负责搭设人员必须持证上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。 6、该工程层高较高，在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中，应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳，并管理好施工机具、材料，防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业。所有施工人员应带好合格的安全帽。 7、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。 8、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。 9、装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以300为宜。 10、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线

工作日志管理规范

******* 技术有 限 公 司 工作日 志 管理办法 、总则 定义】 本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能 软件。 目的】 进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良 好的工作作 风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日 志填写习惯。 【适用范围】 本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。 工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的 管理工具： 时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、 自我总结与 规划，提升工作能力； 信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工 工作档案和 公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促 成达成工作目标； 人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工 管理机构】 作态度（是否正向、 积极、主动）以及工作业绩（工作进度推 进、工作成果质量） 的考核客观依据。

1、人员组成 工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。 内部文件，严禁外传!

（一）工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部 门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。包括但不限于以下内容： 1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等； 2、本人责任范围内有关工作/ 项目的进展情况； 3、遇到的问题、工作思考建议意见等。 4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。 （二）完成时间要求 1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成； 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。 三）工作日志的处理规范 1 、工作日志审阅管理规定 审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据 1 ）自我审阅制制 员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。 2 ）上级审阅制 部门主管/ 经理：部门主管/ 经理对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据； 公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。 2 、工作日志异常处理 1 ）工作日志异常的定义：

公路工程施工管理制度

重庆厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度 编制人：龙鸿铮 审核人： 审批人： 重庆厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日

目录 目录 (2) 施工技术管理办法 (8) 第一章总则 (8) 第二章职责 (8) 第三章图纸会审 (9) 第四章施工技术调查 (10) 第五章工程测量、试验及施工组织 (11) 第六章施工阶段的技术管理 (15) 第七章技术资料管理工作 (20) 第八章竣工验收及工程技术总结 (21) 第九章附则 (25) 设计文件审核和施工图现场核对管理办法 (25) 第一章总则 (25) 第二章组织分工 (26) 第三章设计文件审核 (27) 第四章施工图现场核对 (28) 第五章设计文件审核及施工图现场核对报告 (29) 第六章附则 (29) 实施性施工组织设计编制办法 (30) 第一章总则 (30)

第三章编制依据和原则 (31) 第四章内容 (32) 第五章审核与调整 (35) 第六章文整与报批 (38) 第七章附则 (39) 开工报告审批管理办法 (39) 第一章总则 (39) 第二章重点工程开工条件 (40) 第三章开工报告的审批 (42) 第四章开工报告的格式、内容及其他规定 (43) 第五章检查与考核 (43) 第六章附则 (43) 施工工艺流程设计管理办法 (44) 第一章总则 (44) 第二章职责及分工 (44) 第三章施工工艺流程设计 (44) 第四章施工工艺流程试验步骤 (45) 第五章施工工艺实施过程中注意事项 (46) 第六章附则 (47) 技术交底管理办法 (47)

第二章交底分类 (47) 第三章施工技术交底制度 (48) 第四章施工技术交底的内容 (49) 第五章技术交底注意事项 (50) 第六章附则 (51) 作业指导书编制管理办法 (51) 第一章总则 (51) 第二章机构和职责 (52) 第三章内容、程序、时间 (52) 第四章审批、存档、考核 (54) 第五章附则 (55) 技术资料管理办法 (56) 第一章总则 (56) 第二章技术资料管理基本要求 (56) 第三章技术资料管理工作的任务 (56) 第四章技术资料管理的主要内容 (57) 第五章各部门技术资料管理职责 (57) 第六章技术资料管理制度 (59) 第七章技术资料检查与评比 (61) 第八章附则 (61)