关于基层网点人才梯队建设与青年员工培养方面的提案

关于基层网点人才梯队建设与青年员工培养方面的提案

随着分行近几年大力实施人才计划，近几年我行每年都招聘高校毕业生补充到基层网点一线当中，为我行业务发展提供了强有力的后续力量和新鲜血液。在去年的青年人才库招聘中，受外部环境的影响和自身原因，我行青年员工外流情况也不容乐观，特别是当前三大战略攻坚期，如何发挥青年员工的创造力和积极性，特别加强人才梯队建设和青年员工培养，切实形成“选好人、培养人、能留人”的良好氛围，对于分行业务持续发力就凸显的特别重要。

造成青年员工外流的原因，主要聚焦在以下几个方面：首先，经济形势的变化，造成我行部分青年员工收入下降明显，生活压力增大，转而投向其他相对收入较高的行业和部门。其次，受岗位轮动、网点轮换及职等晋升等影响，部分青年员工工作积极性受限或跳槽到其他单位谋求自身职位职等提升。再次，部分员工受自身业务学习和技能提升不能与业务发展相适应的影响，容易产生焦虑和烦燥情绪，直接影响实际工作和基层网点人才梯队建设。

围绕以上几个方面，特别是如何搭建基层网点更加灵活有效的人才梯队建设，有以下几方面建议与思考：

●紧紧围绕分行党委”，持续抓好员工薪酬提升这一“牛鼻子”。

●适当放宽基层网点岗位配置与选人权限，因地制宜，形成更加

灵活科学的人岗选配制度。

●加快本部与网点、网点与网点、网点内部等多纬度岗位轮换，

提升员工综合业务水平提升。

●在政策和实际情况允许的情况下，适时提出员工职等正常晋升

方案，引导全行员工创先争优。

●客观条件允许的情况下，与本地优质高校组建本地，定期开展

员工技能轮训，提升业务技能与水平。

●围绕“工作与家庭”两大主题，继续做好员工关爱工作，切实

提升员工的获得感与幸福感。

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