启停机管理规定

关于生产组织过程中启停机的管理规定

为了进一步规定现场启停机程序及信息反馈能够及时准确传递，也便于公司供用电顺利运行，特做出如下规定：

生产组织过程中，如启停机负荷超出500KW，必须由当班调度向总调（内线8171）、总降一车间（内线8028）、总降二车间（内线8578）及时发出通知，说明所启停单位及主要设备。

如因信息反馈不及时，造成公司追究责任，将予以当班调度员200-500元的处罚。所在车间连续发生两次信息反馈不及时到位，将牵连生产主任不低于200元的处罚。

特此规定！

炼铁厂

2010年1月22日

冷水机组开停步骤

特灵离心式冷水机组开停机操作规程 一、开机步骤： 1、检查机组电源是否接通，电压是否稳定标准。机油加热器是否正常工作。（无论冬天 夏天，机油温度应在以下范围：37.6—64℃） 2、开启冷冻水泵，检查冷冻水系统阀门是否均在开启位置，冷冻水是否畅通。 3、启动冷却水循环泵,检查冷却水系统阀门是否均在开启位置，冷却水是否畅通。 4、检查冷冻水,进/出口压差是否正常，查看操作面板及压力表。 5、检查冷却水,进/出口压差是否正常，查看操作面板及压力表。 6、确认冷冻/冷却水系统,循环正常 7、启动机组，待机组运行稳定后 8、检查并记录机组运行电压,电流 9、检查并记录机组油位,及前后轴承回油情况 10、检查并记录油压,油温 11、检查并记录蒸发器/冷凝器,制冷剂压力 12、检查并记录排气系统运转情况 13、检查机组运行声音,是否正常 14、根据并记录冷凝器进水温度。 注意：机组最多可连续启动三次，且每次启动时间为20分钟。当机组不能正常开机时，不得强行开机。必须排除故障后才能开机。 二、机组运行数据记录 机组正常运行后，对以下数据记录并对比是否在正常范围内，偏离正常值时及时通知部门领导或维修人员，以便及时调整参数排除故障： 1、机组蒸发器/冷凝器,进/出水温度,压力 2、机组蒸发器/冷凝器,饱和温度/压力 3、机组油压差,温度,油箱压力,排油压力 4、排气、吸气温度,排气/液温度 5、排气泵工作时间,排气运行时间段 6、机组导叶开度，导叶位置 7、蒸发器、冷凝器趋近温度 8、压缩机运行电压/电流,线圈温度 9、压缩机启动次数,运行时间 三、离心式机组停机步骤 1、确认机组本此运行时间大于30分钟 2、机组正常停机,待机组完全停止后 3、 3.5~10分钟后,停止冷却循环泵 4、关闭冷却水进/出水阀门 5、关闭冷却塔风扇 6、10~30分钟后,停止冷冻循环泵

公司绩效考核管理规定

公司绩效考核管理规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度 一总则 1.目的 2.通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积 极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 3.原则 (1)公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2)客观原则 强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。 (3)业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助 考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达 到更高的业绩水平。 (4)比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工 的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正 认可。 4.适用范围 (1)本制度适用于除VP以外的所有正式员工。

(2)试用期员工不参加绩效考核。 5.考核管理体系 1）两级管理体系 2）实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础 上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 3）公司管理职责 （1）公司管理层 （2）公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （3）人力资源部 i人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 ii根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度 的有效运行。 iv根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。 4）总部各部门/分公司管理职责 （1）总经理/总监（注：若无特殊说明，本制度中的“总经理/总监”特指“总部各部门/分公司总经理/总监”）

汽机505调速器开停机操作步骤

505调速器开机操作步骤 准备工作 1、启动油泵，高压油泵油压0.65~0.95MPa 润滑油压0.08~0.35 MPa 脉冲油压0.29~0.63 MPa 油温25℃~40℃ 最佳运行温度38℃~39℃ 2、盘车装置已投入； 3、汽水油管路畅通，电气接线正常； 4、汽温表、转速表、压力表各种仪表工作正常； 5、对汽机全面检查，完成汽机的准备工作； 6、扣上危急遮断器； 7、旋开1830，使速关油压为0.8MPa； 8、旋开1839，使启动油压为0.8MPa； 9、观察速关阀行程是否全开，全开后，用505调速器冲转； 10、接通505调速器、CPC电流压力变换器和汽轮机监视保护装置，505自检完毕； 11、按“RESET”复位键； 12、按“RUN”运行键； 13、按“7 speed”转速键； 14、热态启动，汽机会自动升速在500rpm，暖机30分钟； 15、自动升速1200rpm，中速暖机80分钟，投入抽汽器；

16、自动升速2600rpm，然后自动升速至3000rpm； 17、（14、15、16项为热态启动）大修或新装机子应用手动启动，但目标转速不能在临界转速1650~2600区域内，调整器控制转速下限250rpm，上限3180rpm； 18、手动升速：①按ENTER键； ②输入目标转速：××××rpm； ③按ENTER键确认； 注意：最后必须输入目标转速是3000rpm； 19、超速实验： ①做超速实验的准备工作已完成； ②在505输入3180rpm； ③转速在3180rpm稳定后，同时按F2键和ADJ键的“∧”； ④转速达到3361rpm时，同时松开F2键和ADJ键，电超速保护动作，停机； 20、做安全阀调校实验： ①打开放空阀，达到全开位置； ②关闭通往制炼车间的废汽阀； ③缓慢关闭放空阀，观察弹簧式安全阀的实际动作压力，一般为 0.667MPa动作； 21、各疏水阀全关，汽轮机运行正常后，通知配电准备开网带负荷； 22、新装或大修后，第一次启动，进行调速系统静态特性试验（开机前做）：

管理、技术人员月度考核管理规定

××××××××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定

管理、技术人员月度考核管理规定 一、目的： 通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助 员工不断提高和发展自我。 二、适用范围： 公司全体管理人员。 三、月度业绩考核内容： 1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。 2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。 3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。 4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。 5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类： （1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造 成经济损失1000元以上。 （2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。 四、绩效考核结果的分档： 1、绩效考核评分满分为100分。 2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。 3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C； 五、工作程序： 1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。 2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。 3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。 六、月度绩效工资计算方法： 1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。 （1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资； （2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%； （3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。 2、扣发的绩效工资的返还： （1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。 （2）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数≥80分的，返还季度内暂扣的绩效工资。 （3）部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。

员工管理办法

员工管理办法 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

员工管理办法 目录 1.员工守则·················································································２ 2.员工职责·················································································３ 3.工资与奖励··············································································１1 4.处罚制度·················································································１2 5.员工考核办法···········································································１4 6.员工培训 (21) 员工管理办法 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司倡导树立“团队”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条员工守则 1.按时上下班,提前请假,不得无故迟到、早退、旷工。 2.工作期间不得有吃零食、打扑克、干私活、扎堆聊天，长时间接打电话，玩 手机游戏等脱岗、漏岗、窜岗及离开工作区域或擅自换班行为. 3.工作期间不准擅自拿代币打游戏，不准送人情币，不准给客人指台及克扣客 人钱、分、币，不准赊分、私自赠分、补分，不准向顾客索取财物和接受客

真空滤油机开机停机操作步骤

真空滤油机开机停机操作步骤 真空滤油机主要用于发电机组，润滑油系列、液压油、透平油等的净化处理，能快速有效除去油中的水分、气体、杂质，提高油料品质，保证机组调节，润滑系统正常工作，延长油料的使用周期，保证润滑系统安全运行起到了重要的作用。日常生活中正确的使用可以增加机器的性能和使用的年限 一、真空滤油机启动前检查 1、检查设备放置平稳，不得有滑动现象； 2、手拨齿轮泵、真空泵靠背轮，泵转子无卡涩现象； 3、检查进、出油口钢丝软管连接正常； 4、检查各阀门已关闭； 5、检查电源连接正常。 6、放尽积水罐内存水； 二、真空滤油机启动操作步骤 1、合上电源操作箱内电源总开关，电源指示正常； 2、全开滤油机粗过滤罐进油阀，全开真空滤油机来油阀(原主油箱放水阀)一次阀，微开二次阀，检查油管内有油流动； 3、按下真空泵电源按钮，启动真空泵；检查真空泵运行正常，真空表指示上升正常； 4、调整真空罐真空调整阀，保持真空管内压力为-0.06–0.08Mpa。 5、当真空达到-0.06-0.08Mpa时，全开排油泵出口阀，按下排油泵电源按钮，启动排油泵，检查排油泵运行正常；

6、调整真空滤油机来油二次阀，使得管道内油流量满足确保真空罐内油位低于油位计低显示油位以下； 7、调整温控仪，把温控仪上红绿灯中间的小按钮移到“设定”位置(此时显示设定温度)，调节上面的旋钮，设定温度50-60℃，调好后再把红绿灯中间的按钮移到“测量”位置，此时温控仪显示温度为实际测量温度； 8、按下油温加热器启动按钮1(或1和2同时投入)，检查加热指示显示正常，自动控制加热系统运行正常； 9、全面检查真空滤油机运行正常，确保无油滴漏现象后，作好记录。 三、真空滤油机紧急停机操作步骤 1、手拍滤油机“急停按钮”，确认真空泵、排油泵却以停下； 2、关闭滤油机油进、出口所有阀门；进行其他异常处理操作。 四、真空滤油机停运操作步骤 1、停止滤油机油加热系统； 2、关闭真空滤油机来油一、二次阀及粗过滤罐进油阀； 3、停下真空泵，检查真空罐真空降至零，关闭真空罐压力调节阀； 4、当排油泵出油管路无油流动后，停排油泵运行，关闭精过滤罐出油阀； 5、断开真空滤油机电机总电源； 6、全面检查滤油机，无异常后，作好记录。

公司绩效考核管理规定完整版

公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

★机密XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月

目录

为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.职务升降；

注塑开机停机转色作业管理规定

注塑开机、停机、转色作业管理规定 1 目的 为规范注塑机开机、停机、转色作业，保护注塑设备，减少浪费，提高生产效率。 2 范围 本技术规范适用于公司所有注塑机的停机、开机和转色作业。 3 职责 注塑领班及技术人员：负责按该技术规范的要求执行； 注塑工艺工程师：负责制定、修订完善技术规范文件； 注塑车间主任：负责指导、安排要求技术人员按要求执行。 4 定义 开机：包含换模开机，暂停后开机和转色开机； 停机：包含生产中因异常或突发事件引起的停机或者计划完成引起的停机； 转色：生产时材料或材料颜色切换，在本文件中主要针对深色转换浅色这一过程。 5 内容 开机 开机前确认模具顶针、滑块动作，调整好低压保护； 调机前确认炮筒温度是否到达设定值，并开启起防冷启动（15分钟左右），防冷启动没有解除前不能转动螺杆； 检查模具运水畅通，确认模温正常（达到工艺卡要求）； 按工艺卡参数调试，前两模在原参数基础上撤除保压，射压降低20%左右，然后逐步恢复参数，并在公差范围内调整直至生产出合格的产品； 如果是临时停机再开机，可直接按操作，如是转换颜色开机，则按之规定作业后再按之要求开机。 停机 停机应提前5-10分钟左右关闭下料闸刀，原则上停机时料杆里的材料应全部生产完，螺杆处于射胶完了位置，避免材料浪费并保护螺杆； 4小时以上的停机，需要提前关闭模具运水，特别是接冻水的模具需要关闭运水把模具啤热（提前约10分钟），再合模（不起高压）停机； 超过4H的停机，加纤材料和白色材料要求用PP\PE\等热稳定性好的材料清洗炮筒后直接关闭电热;普通材料（PA\PC\ABS\等）4H以下的停机需要在120—150度之间保温；PVC材料停机超过小时要求用PP、PE等材料清洗炮筒；无论何种情况的停机，超过24小时则要求清空物料退仓。 4H以上的停机建议关闭机台电热，料桶烘烤温度降低30度左右保温，更长时间的停机（12H以上）必须关闭烘烤温度，关闭机台电源；

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度 一、目的 使上级能够对下级具有的担当职务的能力以及能力的发展程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工积极性、提高工作效率，也是对员工职务的调整、薪酬福利及奖金核定的重要依据。 二、考核范围与周期 考核范围：一线运营部门负责人（经理级） 考核周期：月 三、绩效考核内容 1.行政制度考核（100分） 1.1 日常行为考核（20分） 1.1.1被考核人日常行为考核（5分） 针对被考核人本人日常行为的考核项（详见相关人事管理制度）。 1.1.2被考核人所属理部门日常行为考核（15分） 针对被考核人负责管理的部门全体人员日常行为情况的考核项（详见相关人事管理制度）。 1.1.3考核方法及分值计算方法 根据员工手册中界定的违规情况进行考核。 ？？？？？？ 1.2考勤情况考核（30分） 1.2.1被考核人考勤情况考核（5分） 针对被考核人本人考勤情况的考核项。

1.2.2被考核人所属理部门考勤情况考核（25分） 针对被考核人负责管理的部门全体人员考勤情况的考核项。 1.2.3考核方法及分值计算方法 根据被考核人每月度实际出勤情况进行考核与计算分值。考核分值明细表： 备注：分值累计可以出现负分。 1.3人力资源情况考核（50分） 1.3.1被考核人所属理部门离职率考核（10分） 针对被考核人负责管理的部门离职率的考核项。 1.3.2被考核人所属理部门满编率考核（10分） 针对被考核人负责管理的部门缺编率的考核项。 1.3.3被考核人所属部门人员构成情况考核（30分） 针对被考核人负责管理部门人员构成情况的考核项。 1.3.4考核方法及分值计算方法 根据被考核人所属部门人力资源情况进行考核与计算分值。

关于开停机暂行规定的通知

关于开停机暂行规定 为做好水泥磨生产组织，确保水泥磨开停机管理有序进行，结合当前的实际情况，现将水泥磨开停机要求规定如下： 一、目的 1、提高水泥磨的台时产量、降低工序电耗； 2、合理控制水泥磨的开停机时间，提高操作技能。 二、主要内容 （一）中控开机前的准备工作 1、操作员得到水泥磨开机时间后提前15分钟将润滑油站启动； 2、与品质部门联系确认入库号及物料配比； 3、检查工艺流程，备妥系统设备，有无影响开机的报警存在，发现设备没有备妥要及时联系岗位人员进行处理； 4、操作员督促岗位员工对供水、供气进行检查确认； 5、督促岗位人员将磨机进行慢转； 6、对混合材及熟料量进行检查并通知岗位人员进行进料。 （二）、开停机操作 1、中控操作员得到现场设备检查完毕的通知后按照正常的开机顺序进行开机，严禁确认一个设备开一个设备； 2、两台水泥磨严禁同时开机，间隔15-20分钟后启另一台水泥磨； 3、开主电机前操作员要及时与总降进行联系； 4、单台水泥磨系统开机时间不得超过15分钟；

5、操作员要督促岗位人员对易堵料点进行检查； 6、水泥磨运转正常后将辊压机小仓进行低料位进行控制； 7、操作员开机时间要与分厂通知开机时间相符； 8、止料时间超过30分钟，操作员有权停磨； 9、遇到突发事件操作员可根据实际情况，先停机后汇报。 三、考核办法 1、没有按预计时间开停机考核操作员30分/次，当班班长30分/次，岗位人员20分/次； 2、因没有检查到位影响开机时间考核当班班30分/次，岗位人员50分/次； 3、开机时设备出现故障及时与岗位人员联系并通知各专业人员进行处理，短时间处理不好操作员要立即向工段长、主管汇报或直接向分厂分管领导汇报，按时不报考核操作员50分/次； 4、开机时设备跳停追究相关专业责任人30分/次。

螺杆制冷机组开停工作流程

螺杆制冷机组开停工作流程 1、目的 本程序规定螺杆制冷机开、停机操作程序。 2、适用范围 本程序适用于工程部空调制冷人员螺杆制冷机开、停机操作。 3、职责 工程部值班工程师负责本程序得到切实执行。 4、工作程序 4．1开机准备：先打开机组电源，检查机组“故障监视画面”无故障灯亮（除冷水断水故障）后，在进行下述操作。 4．2开机操作步骤 4.2.1首先保证制冷机开机前预热8小时以上。 4.2.2确定制冷机、水泵、冷却塔风机供电设备正常。 4.2.3检查空调系统、冷却系统的水量及压力是否正常，检查各阀门处于正常状态。 4.3开机程序。 4.3.1首先启动一台冷却泵，然后逐步打开水泵出口阀门，确认正常后在启动第二台冷却泵，操作方法相同。 4.3.2启动一台冷媒泵，然后逐步打开水泵出口阀门，确认正常。 4.3.3水泵运转5分钟后开启制冷机，立即做好开机后的第一次记录。 4.3.4当排气压力稳定在1.8兆帕一下、冷媒出水温度降至13度一下时，停冷却泵一台（先关泵的出口阀门）。 4.3.5冷却水出水温度上升至28度时，开冷却塔风机，随时调整开启数量。 4.3.6随时检查制冷机及相关设备设施的运行情况，每小时做一次运行记录 4．4停机操作步骤 4.4.1首先记录停机前机组的运行数据。 4.4.2按要求停止制冷机运行。 4.4.3停止冷却塔风机运行。 4.4.4 5分钟后，逐步关闭冷却泵出口阀门停止冷却泵运行。 4.4.5 30分钟后，逐步关闭冷媒泵出口阀门停止冷媒泵运行。 4.4.6检查制冷机及相关的设备实施情况，做好交接班记录。 4．5操作注意事项：按照制冷机组操作说明书要求检查制冷机组其他各项内容，必须定期检查机组安全保护装置，确认安全保护装置动作正确无误，确保机组正常运行。

绩效考核管理制度

本文件属于：保密文件 绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。 第二条：理念 1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2、以绩效的提高为目标。 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条：考核原则 1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。 6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。

医疗欠费管理暂行办法

医疗欠费管理暂行办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

永清镇中心卫生院 医疗欠费管理办法（暂行） 一、医疗欠费是指病人在医院接受医疗服务而未按时支付给医院相应费用的一种经济关系，包括赊帐享受医疗服务和出院后欠费（呆帐）未结。 二、医疗欠费管理对象 （一）生命垂危、需急诊抢救、手术但暂无亲属给予缴纳足够费用的病人。 （二）经“110”、交警或协约单位等部门担保的病人。 （三）在职职工担保的病人。 （四）住院病人未及时缴纳医疗费用或出院后未及时结帐。 （五）凡非急诊病人，病情无大碍，不涉及生命危险的，不属于欠费担保范围 三、医疗欠费分类 （一）医疗纠纷欠费：指病人与医院发生医疗纠纷所欠医院费用。 （二）“绿色通道”欠费：指病人符合“绿色通道”规定进行救治所产生的欠费，如“三无病人”等。 （三）突发公共事件欠费：指因突发公共事件(如疫情、重大交通事故等)造成的欠费。 （四）困难欠费：如经济特别困难或三无人员、五保、低保欠费等。 （五）科室管理不善欠费：指以上四类欠费原因以外，因科室在费用控制、催交等管理方面存在缺陷而导致的欠费。 （六）其它欠费：除上述情况外的其它欠费。 四、医疗欠费的审批 （一）审批部门及权限 1.属上述欠费分类1-4情况者，正常工作时间一律应先报医务科审批同意，非工作日或非正常工作时间应报行政值班审批同意，行政值班应及时与医务科办理交班手续。 2.属上述欠费分类第1-4种情况者，应提交书面材料交业务院长批复报医务科备案，医务科负责登记及汇总资料整理。

（二）医疗欠费审批 1.急诊病人：凡确需急诊抢救、手术的需欠费病人，由经管医生据病情需要完整填写病人欠费申报（或担保）单，按归口管理权限报批。申报表或担保单一式三/四份（可为复印件），一份交药房处，一份交医务科/护理部，原件由所在科室保存。欠费开通时间原则上为24 小时。最大期限不超过48 小时（紧急情况应于接诊后24小时内补办报批手续），病人病情一旦平稳后由主管医生协助催收。 2.普通病人欠费，遇医疗纠纷、投诉欠费、绿色通道欠费、特困住院欠费、三无人员欠费，应当在欠费发生后24小时内，书面上报资料如欠费申报表或担保单至医务科审批务案。申报表或担保单与急诊病人管理一致（一式三份）。 3.月末，由财务科提供各科室欠费明细表，根据医务科处理意见，书面通知各科室，在当月绩效中扣款。 五、医疗欠费的管理要求 （一）诊治费用的控制和催缴款应由实施诊治的科室医生、主任、护士长负责，必需时有关部门给予配合。 （二）预缴款管理 1.入院预交款管理：主管医师、责任护士应告知病人预交足够的款项 2.住院期间预交款管理： （1）科室当班护士每天下午为正常催款时间； （2）病员住院预交款少于总费用1/3，当班护士于当日将住院欠费情况向科室护士长及主管医生汇报并提醒病员续交预交款； 3.费用担保：如病人确有特殊原因，暂时不能缴纳住院费用的，医院同意医疗组医护人员及其他职工为其担保，担保人需到住院科室办理相应担保手续。担保限额为：3000元。 （三）医疗纠纷欠费管理 各科室应以病人为中心，规范医疗行为，提高医疗服务质量，降低医疗费用，避免不必要的纠纷，降低医疗纠纷欠费，若出现医疗纠纷，由新合办，财务科先汇总，再由医务科确定欠款性质，然后进行分类处理。 （四）“绿色通道”欠费管理 为了及时救治危重病人，医院开通“绿色通道”，实施先抢救后收费等有利于

机组正常开停机操作

机组运行操作规程 总则 第1条本规程只适用于炉观电站1#机组运行操作。 第2条凡参加炉观电站机组运行的人员均应学习和熟悉本规程，按岗位职责的规定，坚守岗位，做好安全运行工作。 第3条认真执行本规程，使1#机组、电气和辅机设备处于正常完好状态下运行，并及时发现和消除故障，避免或减少各种技术性事故的发生和发展，使值班人员在安全状态下工作，避免误操作，防止人身和设备安全事故的发生。 第4条本规程经审核，批准后方可实施。 第5条参加试运行人员除了掌握本规程之外，还应熟悉《电业安全工作规程》。 制度 交接班制度 1、按时交接班，在值班长领导下集体交接班，交班人员应向接班人员介绍本班运行情况及事故处理情况经过，对现场运行设备应详细交接清楚，双方在交接班记录薄上签字后，交班人员才能离岗。 2、在交接班中如发现设备有故障，由交班人员负责指挥处理，接班人员配合，待故障排除后，方可进行交接班。 3、在进行重要操作时不可进行交接班，待完成后再进行交接。 巡视检查制度 1、交接班巡视检查，交班人员交班前,对设备巡视检查一遍, 及时发现设备隐患。并在交班时对接班人员说明巡视检查情况。, 2、当班期间，正常情况下每半小时巡视检查一次。 3、特殊情况（如甩负荷、事故音响信号动作、设备故障、事故排除后重新启动机组或其它异常情况等），必须加强巡视检

查。 4、在巡视检查中，要集中精力，仔细观察，充分发挥眼看、手摸、鼻闻、耳听等感觉作用，不得草率从事。 5、巡视检查包括职责范围内的全部设备，其主要项目如下： （1) 机组运行中的稳定性及各部位音响，特别是在过负荷、低负荷等情况时有无异常音响，有无显著的振动。发电机应无放电声和金属声。 （2）水轮机压力表、真空表指示是否正常，尾水管有无显著的振动和噪声。 （3）轴承油质、油位和轴承温度是否正常，有无甩油现象。 （4）主轴密封情况是否良好。 （5）导水机构各连接部位是否牢固，转动是否灵活，剪断销是否完好。 （6）油、气、水系统工作是否正常，有无漏水、漏油、漏气或堵塞现象。 （7）机组各连接、固定螺栓有无松动现象。过流部件有无过热、变色、发红现象。 （8）碳刷有无火花。 （9）发电机温度正常，内部无焦臭味。 （10）机组输出功率与调速器开度基本对应，并尽量保证机组在高效率区运行。 （11）发电机的各种运行参数正常。 （12）发电机机坑下无积水。 （13）机组有无故障、事故信号。 （14）各屏内的元器件正常，开关、指示灯指示正确。 水轮机的基本情况

量化考核管理制度

量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况

进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表

环保设施停机及变动管理办法

宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号：BGFZ15B13 第2版 签发：马国强 环保设施停机及变动管理办法 3 定义 环保设施是指防治污染、保护环境所需的设备、装备、工程设施以及环境监测设施、环境绿化设施等；为保护环境和资源综合利用所采取的“三废”综合利用设施及其相应配套工程属于环保设施；既为工艺生产所需又为保护环境所需的设施也属环保设施。 6 管理程序 6.2变动管理 6.2.1环保设施原则上应与生产设备同步运行，环保设施所属单位应按“环保设施运转率统计表”（表格编号：BGFZ15B13－01A ）的要求填写环保设施规定运转时间、每台环保设施的临时停机时间及其运转率，并于次月头三个工作日内报设备部、能环部，设备部在对环保设施运转情况进行汇总分析后将结果报能环部。 6.2.2（关键控制活动）环保设施所属单位不得随意改变环保设施的处理量及环保设施系统的配置。当环保设施因改造、维护维修等造成处理量和处理效果发生变化时，应及时填写“环保设施处理量及系统变动申报表” （表格编号：BGFZ15B13－02A ）报能环部，能环部负责跟踪。 6.2.4（关键控制活动）在保证污染治理效果的前提下，环保设施所属单位为节约能源而需减小环保设施处理量时，需事前填写“环保设施处理量及系统变动申报表”（表格编号：BGFZ15B13－02A ）向能环部提出申请，得到批准后方能将处理量调整到批准值。 6.3临时停机管理 6.3.1（关键控制活动）临时停机分计划临时停机和紧急临时停机两种，凡是生产线正常运行，环保设施因计划检修等原因需临时停机的都属计划临时停机；凡是因故障抢修及其它原因需紧急临时停机的属紧急临时停机，两类临时停机都必须按规定办理临时停机申报手续。 内部资料 注意保密

考核管理规定

考核管理规定 考核管理规定编制日期审核日期批准日期 一. 附则为规范公司绩效考核管理，明确考核基本程序和要求，特制订本制度。 二. 考核的目的12 2.1 评价公司各部门的工作绩效，促使各部门提高运作效率，促进公司各部门之间的团结协作，以提高整个公司的运作效率，保证公司战略目标得以顺利实现。 2.2 推动公司各项管理制度的改进和完善，促进管理的专业化和规范化。 2.3 建立和优化集团的价值评价体系和价值分配体系，准确评价员工对公司的贡献，强化员工的责任意识和目标导向，为建立灵活高效的人力资源管理体制打下坚实的基础。 三. 考核的基本目标3 3.1 建立适应公司未来经营发展战略的具有高素质和团队协作精神的人力资源队伍。 3.2 建立一种自我激励.自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 3.3 依靠考核制度为员工确定工作业绩目标，不断地改进工作，提高工作效率，实现个人职业生涯的辉煌。

3.4 依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬公司独特的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争力。 四. 考核的基本原则4 4.1 以部门为考核实施单位，在保持考核体系与政策统一性的前提下，对不同职位族和不同职位的员工实行分层分类的考核。 4.2 坚持公开.公平和公正的原则，考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证考核制度有稳固的群众基础。 4.3 以工作业绩考核为导向，考核的重点是员工的工作业绩，应把考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具。 4.4 各级管理者必须承担考核的责任，对下属做出正确的考核与评价是管理者的重要职责，考核工作必须贯穿于管理者的日常管理工作中。 4.5 考核工作的目的是为了使员工做好工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击.压制和报复被考核者的行为都将受到制度的惩处。 4.6 依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保考核制度取得预期效果，消除和化解考核过程的矛盾与冲突。 五. 考核的对象和范围5 5.1 考核的对象是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为考核的依据。

发电机开、停机步骤 经典

汽轮机开、停机 1．启动前检查与准备 1.1主操接到调度启动命令后，应通知相关人员做好启动前准备工作。 1.2备好启动用工器具、仪表，各种记录表。 1.3 确认所有影响机组启动的检修工作结束，工作票已全部收回。 1.4检查各设备完好、管道保温良好，各转机转动部分保护罩壳完好。 1.5 机组已具备送电条件的各系统设备的信号电源、控制电源、动力电源已送电。 1.6投入所有热工监视仪表并确认其完好可用。 1.7 检查各系统电动阀门动作正常，且手动、电动状态正确。 1.8启动前记录汽轮机冷态时的汽缸膨胀、相对膨胀、轴向位移、上下汽缸温度等原始数值。 1.9确认自动主汽门、调节汽阀和其他安全保护装置动作灵活、准确。 1.10 检查各系统阀门开、关位置正确。 1.11 检查油系统正常，主油箱网后油位指示为 +150 mm，油质合格。 1.12新机组第一次启动，机组大、小修后的各项试验合格，符合启动要求。 2.启动 2.1机组冷态滑参数启动 2.1.1 启动交流润滑油泵，油系统充油，检查各瓦回油正常。 2.1.2 启动排烟风机。 2.1.3 投入连续盘车，冲转前连续盘车时间不少于2小时。 2.1.4 启动循环水泵，凝汽器通循环水，注意水塔水位及时补水。水侧排完空气后关闭水侧空气门。 2.1.5 将凝汽器水位补至水位计2/3左右，启动凝结水泵，凝结水走低加。

2.1.6 根据锅炉要求，启动给水泵。 2.1.7 投入汽轮机有关保护（低真空保护除外、发电机跳闸保护并网后投入）。 2.2 暖管 2.2.1低压暖管：通知锅炉低压暖管，保持汽压0.2MPa～0.3MPa，20分钟～30分钟。 2.2.2 高压暖管：低压暖管结束后，使汽压以0.1MPa/min～0.15MPa/min表压之速度升至额定汽压，温升速度不应超过5℃/min。（滑参数启动时，不用高压暖管） 2.2.3在整个暖管过程中要加强对管道的疏水，应检查管路膨胀及支吊架是否正常，阀门及法兰应无漏汽现象。 2.2.4高压暖管开始后，依次确认、投入下列设备：（滑参数启动：低压暖管期间择时投入）。 2.3润滑油系统充油后，投入高压油泵运行（油泵启动前出口应开起）行后，投入联锁； 2.4 启动电液驱动器供油系统：正常工作时油泵一用一备，当油温达55℃时，投入列管式冷油器运行，首先全开冷却水出阀，稍开进水阀，控制油温在4 0℃～60℃。正常运行后投入联锁。 2.5 进行凝汽器通循环水工作，并检查系统是否有漏水现象，水压是否正常； 2.6 凝结水泵运行正常后，缓慢开启出口阀，开启再循环阀，注意凝汽器水位，投入凝结水泵联锁；

现场考核管理规定

现场考核管理规定 现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工 的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。 特制定现场管理标准如下： 1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有 “××班组，卫生责任人：×××”。没有标牌，扣2分。 2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱 内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。 3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧 设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。 4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。 5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。 现场考核管理办法 1各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力， 造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至 项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过2次。 2由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及 甲方临时变更等原因造成进度计划延误，各工段首先应在事件发生 后的次日前书面报告项目部，项目部二日内及时予以解决并调整计划。

3各工段应及时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度计划，各楼主办施工员在每月24日向项目部书面提出下月工作进度计划建议，并在每周三晚前向项目部书面提出下周进度计划建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度计划安排或调整，由项目部汇总考虑后在例会上公布。 4各工段幢号楼施工班组应服从项目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向项目部报请解决。 5施工班组每月工程进度款的计划与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送项目部汇总核算，否则项目部可拒绝响应，并按不服从项目部施工管理处罚。 6以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属项目管理人员方面的在次月项目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑现。

停送电管理规定

停送电管理规定 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

停、送电管理办法为了规范停、送电工作程序，确保停、送电工作的准确性、安全性，特制定以下规定： 1、停、送电工作方式 1.1、书面停、送电工作方式在计划检修时使用。 1.2、电话、口头命令方式，临时停机检修及突发事故检修使用。 2、执行停、送电工作方式要求： 2.1、执行书面停、送电工作时，在接到专用停电书面通知后，根据通知所要求停、送电的设备名称，停电时间，首先同调度取得联系，确认可以执行时，方可执行停电，执行完后去调度在专用停电通知签字认可。 2.2、电话、口头命令时，电气工作人员必须将任务听清接明，做好记录（记录内容写清电话接听时间，通话内容，指令人）并复诵，双方确认指令无误后，方可执行指令，如有疑问时，必须去调度核实清楚，执行完后去调度在临时停、送电登记本签字认可。

2.3、厂调度要建立临时停、送电登记本，内容包括：停电设备、停电命令人、停电时间、停电执行人等，以备电气作业人员签字。 2.4、电气车间必须建立临时停、送电登记本，内容包括：停电设备、停电命令人、停电时间、执行人、签字。 3、停、送电工作顺序： 3.1、停、送电工作必须两人进行，一人监护、一人操作。 3.2、停电时，必须确认该设备与标识相符、并确属停电设备后方可执行停电工作。 3.3、停电前先进行验电，确认该设备确无负荷后，先拉该设备控制电源开关，后拉该设备动力电源开关，将各方面电源完全断开，并有一个明显的断开点。 3.4、该设备停电后再进行验电，确认该设备确无电压后，悬挂“有人工作禁止合闸”标示牌。 3.5、送电工作与停电工作顺序与此相反。