面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究
面向电网企业信息化顶层设计的企业架构
研究
电力技术与应用
面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究
裴求根
广东电网公司广东广州510600 StudyOfEnterpriseArchitectureontheTop-levelDesign0fInformatizationfor PowerGridCorporation
2Q￡"一4e" GuangdongPowerGridCorporationGuangzhouCityGuangdong510600 ABSTRACT:Top—levelDesigninghasbecomeanimportantmissionforpowergridcorporationsintheTwelfthF iveYearsPlanningofChina.Enterprise
Architecture(EA)becomesabridgebetweentheTop-levelDesignandth§feasibleITconstruction.becauseithasbothofthefourlevels architecturesofbusiness.application,dataandtechnologyandtheITgovernance.Thispaper discussedtheEAframeworkandrelationwith
Top—levelDesigning.andgivesthegeneralsolutionforpowergridcorporationstouseEAupgradet heirinformatizationwithTop—level
Designingdirections.
KEYWORDS:PowerGridCorporationTop—levelDesignEnterpriseArchitecture
摘要:随着国家"十二五"规划纲要的出台,加强顶层设计已经成为国资委对央企信息化建设的新要求.电网企业作为关系国计民生的基础服务型
央企,面临着如何落实信息化顶层设计的挑战.本文分析了企业信息化建设顶层设计与企业架构管理之间的关系,在研究企业架构管理框架的基础
上,提出基于企业架构资产和遵从管控的电网企业架构解决方案,支撑电网企业信
息化顶层设计实际应用.
关键词:电网企业顶层设计企业架构
0,引言
中国电网企业实施信息化已经有近二十
年的历史,信息化已经渗透到电力生产,管理,经营和社会服务的各个环节,信息化在
电力生产调度与控制,办公,营销,财务,
人力资源等各个流程中都发挥着积极而卓有成效的作用.但从整体来看,电网企业的信
息化还存在着一系列的问题,如信息系统集成关系日益复杂,信息孤岛依然严重,信息
化规划难以管控,技术平台不统一信息化建设整体效益难以显现等.产生这些问题的根本原因是电网企业的信息化建设缺乏统一的规划和将规划切实推行的有效手段,因此, 在"十二五"期间电网信息化建设必须从顶
层设计入手,充分利用信息规划的成果,建
立行之有效的信息化建设管理手段,才能保障企业信息化建设任务顺利推进并取得预期成果.企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)
作为信息化建设管控的重要方法,是企业战略规划和信息化建设的桥梁,能够对信息化建设提供全流程,多维度的管理,是电网公
司信息化建设顶层设计必不可少的重要组成部分.
1,信息化顶屡设计与企鲫I关系
顶层设计这一概念来自于"系统工程
学",其含义是自高端开始的总体构想.在系统工程学中,顶层设计是指理念与实践之间
的"蓝图",总的特点是具有"整体的明确性" 和"具体的可操作性",避免各自为政造成
工程建设过程的混乱无序.因此,信息化顶
层设计就是从企业全局战略出发,构建能够
支撑企业战略并实际落地的信息化蓝图,为
信息化建设的有序推进提供有效的管理手段.信息化顶层设计的价值体现在保障企业
级信息化建设目标一致,功能协调,结构统
一
和资源共享.
企业架构提供企业的整体结构图,是业务
和技术的规划工具和概念工具,表现为描述企业结构和功能的一整套相互关联的模型.企业架构作为业务流程和IT架构的组织逻辑,反映了标准化和集成化的公司运作模型,目标是得到业务的敏捷性和利润的增长ill.
如图l所示,在企业架构的定义下衍生
出一些概念,作为企业架构概念的组成部分: 1)业务架构(businessarchitecture):定义业
务经营战略,业务治理,组织和关键业务流
程:
2)应用架构(applicationarchitecture):提供
每一应用系统开发和使用的蓝图,系统间的
相互作用以及与企业关键业务流程问的关系: 3)数据架构rdataarchitecture):描述企业
数据的逻辑和物理结构以及数据管理资源; 4)技术架构(technologyarchitectm'e):描述
支持核心和关键应用的软件基础设施.
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Ftg1L捌鲥#ofEn~rmmeAhl曲轴
企业架构是一个企业范围内的整体视
图,而不是各个架构,各个组成部分的简单
集合.企业架构框架和支持工具既要维护架构的关键要素又要维护架构组件之间的关系及其相互作用.利用企业架构框架这个管理工具,可以将信息与业务有机地融合在一起, 通过获取大量的信息,建立不同文档和图表之间的联系[21.
基于以上认识,企业信息化顶层设计对
企业架构的基本期望如下:
262www.spyzlzz.corn商品与质量?学术观察1)能在对业务战略和流程理解的基础
上,形成信息化建设沙盘,真正实现业务与
IT的有效沟通;
2)形成顶层蓝图设计,清晰的定义出现
在和未来的信息系统结构,实现信息的共享和交流;
3)提升信息化建设的标准化水平,减少
系统间接口的数量和复杂性,改进组件升级, 部件交换,组件开发与维护的模式,提高引
入新技术的能力,减少管理复杂性和成本. 2,主要企业架构框架介绍
2.1Zachman企业体系结构框架JohnZachman开发了一个定义体系结构
的框架,分为6个角色:战略计划者,系统
用户,系统设计者,系统开发者,承包商和
系统本身,提供观察一个企业的模型.
他提出和每个角色绑定在一起的抽象模
型,从不同侧面回答了下面几个问题,即:
企业如何运作,企业的一般运作方式,运作
的主体,运作的地点,运作时间以及为何运作.企业在信息系统开发之前已经具有一定的组成部分,该框架提供一个有效的方法来辨认和描述开发前已有和计划有的部分以及各部分之间的关系"1.ZachmanFramework
成为众多企业体系结构的参考模式,形成了诸如FEAF,TEAF,C4ISR,USCSEA,IRS
等行业的企业建模框架.
2.2TOGAF开放组体系结构框架
TOGAF是一个开放的标准化的架构框架(TheOpenGroupArchitectureFramework的缩写),是为组织设计,评价和建立正确的架构
服务的,它包含架构开发方法(ADM),基础
架构和资源库.TOGAF的关键是TOGAF架构开发方法,这是一个开放的,行业公认的, 可靠的,用于开发满足业务需求的企业架构的方法.ADM是一个循环的流程,需要不断根据业务需求进行验证.主要步骤包括:(1) 架构愿景;(2)业务架构;(3)应用和数据架构; 电力技术与应用
(4)技术架构;(5)机会评估和解决方案;(6)迁移计划:(7)实施管控;(8)架构变动管理.
2.3EAP企业架构计划
企业架构计划(EnterpriseArchitect Planning,EAP)是一个必须满足业务需求的集成信息系统的集合,EAP包括一个当前应用和组件的详细目录,对未来的业务体系结构
和信息体系结构的应用需求的表达,一个移
植现有应用集到规划应用集的迁移计划.EAP 是一个系统过程,它表达了企业的关键业务, 信息,应用和技术战略以及它们对业务功能
和流程的影响.关于信息技术怎样以及应该
如何在企业内实施,企业架构提供一个一致, 整体的视角,以使它与业务和战略一致H. 3,企业架构在电网企业信息化中
的应用
3.1电网企业信息化顶层设计对企业
架构的需求
电网企业处在国民经济的基础产业和能
源供应的关键领域,是关系国计民生的基础
服务型中央企业.电网企业核心竞争力主要
来自五个方面:一是科学分析用户用电行为, 引导用户科学用电,实现最优的综合能源利
用方案和优质的客户服务能力;二是利用先进的行业技术,提高电网输送能力和安全运
营水平;三是准确预测电力需求发展和能源结构变化,加强电网规划和投资管理,提高
电网发展建设能力;四是挖掘电网盈利模式, 优化电网资产管理,提高经济效益和股东回报,提高价值创造能力;五是注重人才培养
和技术储备,良好的品牌形象,做到政府支持,用户满意,为电网公司的发展创造良好
的空间和宽松环境.
可见,电网信息化建设要支撑的核心竞
争力建设必须全盘规划,做好顶层设计.电
网企业信息化顶层设计要从资产全生命周期
管理,客户全方位服务,资源集约化管理等
多个领域的业务需求出发,以企业架构的方法论和模型为指导,对公司的业务架构的当前状态,中间状态和目标状态进行梳理,自
上而下的完成企业应用架构,数据架构和技术架构的设计,规划信息化建设的重点项目和演进路线,并建立信息化建设的管控组织和管控流程.
3.2电网企业的企业架构蓝图设计
电网企业的企业架构蓝图设计是信息化
项层设计的重要实现方式,是企业信息化的核心能力和建设目标,指导未来的信息化建设工作.
(一)业务架构定义了符合电网发展战
略和创新要求的业务战略,业务能力,组织
架构和业务流程等,为应用架构和数据架构提供关键输入.
(二)应用架构描述了电网企业业务应
用划分,应用组件构成,包括各个业务应用
与业务能力,业务流程之间的关系,业务应
用间及业务应用内部各部分间的集成关系, 业务应用部署模式.对应用架构设计要清晰的定义各个应用之间的边界和应用之间的交互关系,实现多个应用形成有机的整体,全
面支撑电网企业业务架构.
(三)数据架构是从跨电网企业组织,
业务,应用的视角进行数据组织和管理,包
括对整个数据生命周期中的数据分布,数据移动,数据存储,数据应用制定的策略,模
型,流程,以及数据资源管理.信息的基础
是数据,很多企业信息割裂或者信息错误都是由于缺少企业级数据架构,造成企业级的数据标准不统一,模型不一致,数据无法融合.因此在数据架构设计中要尤其注重数据模型和数据标准的设计,做到"数出～门",
形成规范而完整的企业级数据视图.
(四)技术架构是支持应用架构,数据
架构的技术平台架构.它描述了支撑业务,
应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力,定义了各基础设施组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系,为应用和数据提供一个可实现的基础平台;定义支撑业务运作的技术标准体系;根据企业或组织的需要定义安全能力和功能,在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系.
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如图2,企业架构设计通过开展业务架构,
应用架构,数据架构,技术架构设计,全面构
建企业架构资产.在企业架构资产中还包括"业务能力维度"和"时间维度"."业务能力
维度"通常作为业务架构蓝图,应用架构蓝图, 数据架构蓝图和技术架构蓝图设计的重要输入.业务能力维度描述了企业在一段时间内计划实现的能力目标.对于电网企业而言,在总体架构设计中"业务能力维度"包括了生产管理,营销管理,工程管理,资产管理等方面
"时间维度"表示企业的信息化现状,信息化
中间成果和信息化目标,从而使电网企业通过不断实现信息化阶段性成果,将整体的信息化水平提高到预期的目标.
3.3电网企业的企业架构遵从管控
电网企业信息化顶层设计发挥作用的关
键是能够切实按照信息化规划进行信息化建设,将顶层设计的要求落实到实际的项目建设工作中.这就需要在企业架构资产的基础上建立信息化建设管控组织和流程,对信息化建设的具体设计,建设过程和建设成果进行架构遵从性审核,并及时对不符合总体架构要求的工作进行督导更正,对架构蓝图中不完善或不符合实际状况的设计进行动态调整,保障信息化顶层设计的成果得到实际应用,实现预期的信息化建设目标.
电网企业通常包括总部,省公司,地市
供电局,县区供电局等多级信息化建设组织. 为了提升电网公司的一体化管理能力,电网公司信息化建设正在逐步向两级建设转型, 即以公司总部和省公司作为信息化建设主体.因此电网企业的企业架构遵从管控组织也应当按照两级组织设立.
总部和省公司及直属单位的信息系统架
构管理委员会由所在单位信息化领导小组兼任.信息系统架构管理委员会下设架构管理办公室,架构管理办公室下设业务架构组,
应用架构组,数据架构组和技术架构组四个技术支撑组织.在架构资产方面,总部设置
架构资产主管和架构资产管理员;省公司及
直属单位的资产管理工作由架构管理办公室负责.
总部架构管理办公室负责组织业务,应
用,数据,技术四领域的总体架构设计和管
控工作,管理和维护架构资产,组织各类信
息化项目的系统架构遵从检查,开展架构管理考核,组织制定相关管理办法,规范和实
施措施,组织总体架构和系统架构评审,组
织架构资产沟通,宣贯和培训等.
省公司及直属单位架构管理办公室负责
联系总部架构管理办公室,推动总体架构设计在本单位信息化工作中全面落实;根据架构设计蓝图,组织制定,审核并维护本单位
架构现状和演进路线资产;依据相关管理办法,制定本单位架构遵从的实施细则;组织
参与总体架构设计;开展本单位架构遵从检查;培养本单位架构师;组织本单位信息化
项目可行性研究和建设阶段的系统架构评审,向总部架构管理办公室提报系统架构设计差异等.
4,结束语
随着电网企业对信息化建设顶层设计的
日益重视,企业架构必然在信息化规划和建设管控工作中发挥更大的价值.企业架构的应用关键在于从企业战略出发,形成科学的企业架构资产和合理的架构遵从管控体系, 才能真正保障电网企业信息化建设延着既定目标顺利实现.
参考文献:
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作者简介:
裴求根,湖北人,系统分析师,电气工程师,
从事信息化规划和建设管理工作.
商品与质量2012年第3期263
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政务行业信息化基础架构顶层设计方案
政务行业信息化基础架构顶层设计方案
目录 1.1系统基础架构 (3) 1.1.1.总体架构 (3) 1.1.2.环境支撑系统设计 (4) 1.1.3.网络系统设计 (7) 1.1.4.基础软硬件系统设计 (10) 1.1.5.信息安全系统设计 (16) 1.1.6.系统部署架构 (18) 1.1.7.逐步实现私有云环境建设 (21)
1.1 系统基础架构 1.1.1. 总体架构 系统基础架构层由环境支撑系统、网络系统和基础软硬件系统组成，通过一系列安全措施和技术手段，满足业务应用系统部署和运行需要，为各类业务应用系统提供高效、稳定、安全的基础运行环境。 1、 系统基础架构层在整个体系架构中的相对位置 2、 系统基础架构层所包括的主要内容 网络环境：我委信息系统所面对的各类连接网络边界，主要包括委内部办公网络、党政机关网（政务内网、政务外网、
国土资源部/省网络、住房建设部/省网络）、ISP接入网（电信、联通、移动等运营商网络）、无线网络等 软件环境：信息系统基础软件环境，包括各类操作系统、数据库软件、中间件、GIS软件、虚拟化软件、自动化部署监控软件等 硬件环境：微机服务器、小型机服务器、存储设备、备份设备、网络硬件设施等 机房环境：场地、空调、UPS、环境监控、综合布线等 下文将针对基础设施层各内容进行详细描述。 1.1. 2.环境支撑系统设计 现有的交易大厦和规划大厦机房在设计使用方面存在不足，尤其是交易大厦机房。主要表现在，机房制冷、UPS电源和功能区域划分
方面存在瓶颈，在空气质量保障方面也有较大隐患，不利于后期维护。作为基础运行物理环境，需要新建新的绿色数据中心,，数据中心机房规划与建设要做到整体规划合理、理念先进,配置全面，针对不同功能区域和不同应用进行合理的设计，在充分考虑机房系统功能完善、适用的基础上，实现绿色节能减排。数据中心的设计必须满足当前各项需求应用，又面向未来快速增长的发展需求，因此必须是高可扩、高灵活和高开放的，相关设计应满足相关建设标准和设计规范。 1、按照不同功能用途，划分特定区域 2、采用模块化智能配电模式，便于在线扩充和智能化管理。UPS
面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究
面向电网企业信息化顶层设计的企业架构 研究 电力技术与应用 面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究 裴求根 广东电网公司广东广州510600 StudyOfEnterpriseArchitectureontheTop-levelDesign0fInformatizationfor PowerGridCorporation 2Q￡"一4e" GuangdongPowerGridCorporationGuangzhouCityGuangdong510600 ABSTRACT:Top—levelDesigninghasbecomeanimportantmissionforpowergridcorporationsintheTwelfthF iveYearsPlanningofChina.Enterprise Architecture(EA)becomesabridgebetweentheTop-levelDesignandth§feasibleITconstruction.becauseithasbothofthefourlevels architecturesofbusiness.application,dataandtechnologyandtheITgovernance.Thispaper discussedtheEAframeworkandrelationwith Top—levelDesigning.andgivesthegeneralsolutionforpowergridcorporationstouseEAupgradet heirinformatizationwithTop—level Designingdirections. KEYWORDS:PowerGridCorporationTop—levelDesignEnterpriseArchitecture 摘要:随着国家"十二五"规划纲要的出台,加强顶层设计已经成为国资委对央企信息化建设的新要求.电网企业作为关系国计民生的基础服务型 央企,面临着如何落实信息化顶层设计的挑战.本文分析了企业信息化建设顶层设计与企业架构管理之间的关系,在研究企业架构管理框架的基础 上,提出基于企业架构资产和遵从管控的电网企业架构解决方案,支撑电网企业信
信息化顶层设计的蓝图DOC
企业架构（EA）：信息化顶层设计的蓝图 企业架构（EnterpriseArchitecture:EA）是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。 建立企业架构的作用：做好企业信息化顶层设计 企业架构是建设企业信息化的蓝图 企业信息化是一个系统工程，与建筑或制造工程不同的是，企业信息化的对象是“企业”，而不是一个建筑物或是一个产品。在建筑工程或是制造工程中，我们都会有一张建筑物或产品的设计图纸，它是搭起高楼大厦或是生产出形形色色的产品的基础。同样，在企业信息化这样的大工程中，也需要一张描绘企业在“信息化时代”运行的设计图纸，这就是企业架构。企业架构能为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。 企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁 在企业信息化建设中，业务部门与信息服务部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。彼此的信息不对称是形成这种差距的主要原因，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的真正作用。企业架构能够搭起业务与信息技术沟通的桥梁，它在同一个平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联。 企业架构是适应企业业务变革的方向盘
企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。当前企业信息系统如何适应企业的变革成为企业CIO 们思索的一个突出问题。以不变应万变是适应变化的一个基本战略，企业架构所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是企业CIO们掌握信息化的方向、适应业务战略变革的方向盘。它也能从根本上解决企业信息化中遇到的信息孤岛、集成和互操作等问题。 企业架构的组成：实现业务、信息、应用和技术的协同 企业架构是一个多视图的体系结构，它由企业的业务架构、信息架构、应用架构和技术基础架构共同构成。 （1）企业业务架构：贯彻企业业务战略 企业业务架构描述了企业各业务之间相互作用的关系结构。企业的业务构架以企业的业务战略为顶点，以企业各主营业务为主线，以企业各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻企业业务战略的企业基本业务运作模式。 （2）企业信息架构：建立企业信息模型 企业信息架构是将企业业务实体抽象成为信息对象，将企业的业务运作模式抽象成为信息对象的属性和方法，建立面向对象的企业信息模型。企业信息架构实现从业务模式向信息模型的转变，业务需求向信息功能的映射，企业基础数据向企业信息的抽象。 （3）企业应用架构：实现企业信息流动
企业信息化需要重视顶层设计
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.wendangku.net/doc/107831762.html, 企业信息化需要重视顶层设计 随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。 一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法 信息资源规划（Information Resource planning，简称IRp）是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划，是以信息工程方法论（IEM）为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型，并架构系统体系结构模型，形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准（IRM），并通过后续的数据环境改造（DER）来解决企业信息资源整合等问题，以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程，其顶层设计极为重要。信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系，通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与，对业务进行全面的梳理与优化，融合业务流程优化（BpI）思想，运用信息工程的方法建立企业的业务模型；通过对用户视图的规范化和结构化分析，进行数据分析，包括数据流的定性和定量分析，从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表，为后续的数据建模打下良好的基础；通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析，建立功能模型，指导后续的选型；通过建立针对全企业范围的主题数据库，即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型，确立了全企业的信息化建设的基础框架，并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。从以上的概述中可以看出，信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架，是企业信息化建设的核心技术框架，即企业信息化建设的顶层设计。 二、信息资源规划的组织与实施 信息资源规划作为一个工程化的方法，更侧重于强调项目的组织、管理、协调与配合，在技术路线正确的前提保证下，如何协调企业业务人员与信息技术人员积极参与项目，充分调动业务人员的热情，经过详细地培训和指导，使其能够将业务需求讲清楚、理清楚，
顶层设计引领信息化六向发力
顶层设计引领信息化六向发力 信息化已成为国家战略，信息化进程对国民经济的贡献度越来越高，国民经济和社会发展对信息系统的依赖度越来越高。但是，目前我国的信息化进程面临挑战：欧美国家政府、设备商不断推陈出新，从ERP与智能电网到智慧地球、云计算、物联网、大数据、3D打印，创新层出不穷，而我国在基础创新、顶层设计创新方面仍采取跟随策略。信息化基础创新、顶层设计不可或缺，缺乏顶层设计的信息化建设会造成信息系统盲目建设、信息孤岛、资源浪费，这种无形的资源浪费与硬件的有形重复建设相比，对人力、财力的浪费可能更严重。只有明确了信息化的方向、顶层设计、标准规范化，信息化的需求者、开发者才能有的放矢。 城市信息化： 最终目的不是单一产品 核心：城市信息化的本质是城市的管理提升，如何协同好各个职能、行业、城市要素，将城市管理的理念、方法、制度、体系纳入城市系统、数据库系统，统领这些基础软硬件，构架协同后台的管理信息系统为市民、城市管理者、企业三类客户服务。 根据信息化本质的分析，可以看出“数字城市”、“智慧城市”概念属于城市信息化范畴，后者说商家包装的产业概念，其本质依然是城市信息化。智慧城市的最终目的不是摄像头、不是红外感应，也不是交通流量监控，这些都是为管理决策提供数据的，如果把城市信息化看做一个产品，根本需求是以上所述三类客户的需求。
城市信息化可以分为四层实施：门户层、协同层、网络层、感知层。城市信息化发展到最后是城市的三大类需求方：城市管理人员、企业法人、市民能够通过城市信息化平台门户办理城市生产、生活的信息环节；数据协同层是城市的各个职能部门将数据纳入统一的数据库或进行数据之间的交互、共享获得数据挖掘和提取；网络层利用无线城市、城域传输网等通信网络传送城市管理信息，感知层包含各类监测装置、摄像、红外感应等所有城市的物联网“毛细血管”获取城市的物理信息。城市信息化是基于政务信息网的升级，但传统政务信息网向城市信息化过渡必须着力解决横向、向下两个维度的信息流拓展，横向就是城市职能部门之间的数据共享（以大数据为名），向下就是借助物联网的庞大功能，只有架构在信息系统中物联网的建设才有意义。 行业信息化： 关键在于搭建统一平台 核心：行业信息化的实施主体是政府行业监管机构、行业协会机构等。行业监管机构需要将本行业内的监管数据、调查统计数据、规费、资质管理等数据进行统一搜集和信息分布，这就需要一个个统一的信息平台，比如说税务部门的税控机系统、公安部门的自动报警联网系统、各医院的信息共享系统等。最终目的是提高监管水平、服务企业和公民。 行业信息化可以参照城市信息分层模型图分为4层，其中感知层、网络层类似，感知层的载体为计算机、触摸屏、各类检测设备等。例
以数据为核心的高职院校智慧校园顶层设计
2019.18科学技术创新1高职院校信息化建设现状和存在问题 高职院校信息化建设已历经十多年时间，前期建设取得了一定成效。其中网络和基础设施、管理信息化、校园一卡通建设等方面，基本上满足了上一阶段学校管理和教学的需要，但随着互联网、云计算、大数据、人工智能等各种新技术的涌现和广泛应用，信息化建设现状和学校的总体战略目标之间的差距越来越凸显出来，目前较为突出的问题如下。 1.1信息化管理理念和方法亟待更新信息化管理机制不够完善，信息化主体责任不够清晰，导致信息化推动力不足，未能充分调动学校各职能部门的积极性，相当一部分信息化系统未能达到预期的应用效果；教师、管理人员总体信息化素养不均衡，且缺乏有效的提升规划和机制；教育教学信息化等重点工作缺乏专职专业的人员进行技术支撑，人员结构和岗位配备未能适应下一步信息化大发展的要求。IT 运维流程不够顺畅，无法为校园提供规范化管理和标准化服务。 1.2管理信息化规划和应用水平有待提升 数据共享和整合缺乏管理机制进行保障，只能纯粹依赖技术手段进行集成，造成业务数据不完整、数据质量不佳，无法做到“数据一张表”，数据展现、数据分析及决策支持较为薄弱，无法有效支撑学校创新管理改革。各项事务缺乏统一的集中的办理入口，事务申办流程错综复杂，用户体验不佳。 2智慧校园建设的指导思想 顶层设计的指导思想是建立长效的学校信息化建设和应用机制，这是后续具体信息化项目建设得以顺利开展、项目有效应用、实现既定目标的前提，是信息化投资绩效的保障。 信息化和智慧校园的核心是数据。以数据为核心，加强数据的管理，围绕数据提出要求，设计制度，开展建设，推广应用。树立有数据才能有协同，才能有融合，才能有分析，才能有智慧，才能有信息化的理念。 3智慧校园的建设目标构建起以高速、泛在、安全的下一代信息基础设施体系和互联互通的信息资源共享体系为支撑，以便捷高效、融合创新的信息服务和智能应用为重点的智慧校园，实现信息技术在教育教 学、教育管理方面的深度融合，“互联网+教学” 在人才培养中取得明显成效，学校治理能力、工作效率和服务水平有效提升，逐步实现应用大数据支撑学校宏观决策和科学管理，服务学校可持续发展。 数据开放和大数据应用取得明显成效，基于大数据的学校治理能力和公共服务水平有效提升，各部门利用大数据的意识和能力明显增强。形成一批大数据应用示范项目，支撑各领域改革创新，有效提升学校决策科学化、治理精准化水平。 4智慧校园建设的主要内容 4.1建设软件平台和系统，提高信息化应用和服务水平4.1.1数据共享交换中心。建设统一的数据交换共享中心，实现全校信息集约共享全覆盖。建立机制，编制数据目录，制定并推行校内数据标准，规范和落实各部门信息采集、共享和使用的责任，保障信息安全，实施数据质量提升工程，为智慧校园管理应用、智慧教学和大数据应用提供数据基础。以共享为原则，不共享为例外，“一数一源”，全校各业务部门应组织系统的升级改造，将其业务数据提供到数据共享交换中心，并从中心获取其他部门数据。 4.1.2应用管理服务平台。建设包括统一身份认证中心、校园服务总线平台、流程引擎、应用管理服务平台等的软件基础支撑平台，形成一体化的信息化整体架构，解决信息系统分别建立带来的数据孤岛和流程割裂问题，打通各部门的信息壁垒，为业务整合和流程整合提供技术支持。 4.1.3一站式网上办事大厅。梳理和公布各部门服务事项目 录,编制标准化办事指南、 业务手册,建立一个面向学生、教师、校友及访客的一站式综合办事门户，推动校内审批事项、业务系统与网上办事大厅的无缝对接,推进办事流程简化优化和服务模式创新,最大限度精简办事程序，减少办事环节，缩短办理时限，改进服务质量。 4.1.4教学诊断与改进及决策支持平台。建设教学诊断与改进及决策支持平台，支撑学校教学诊断与改进工作，促进教学质量提升。主要包括： 4.1.4.1教学诊断与改进应用平台：诊改平台的核心应用，实现数据分析与智能决策，包括：校情分析与智能决策平台、数据上报管理平台、质量体系管理、诊改画像平台、系统管理、大数据基础平台 4.1.4.2专业管理系统：实现专业培养方案管理、课程标准管理、成果导向管理、专业建设标杆分析等。 4.1.4.3课程教学平台：实现课程备课、资源管理、企业环境授课、教学课堂、按需学习、自主学习、成绩评测、助教批改、考试评测等教学过程性数据的自动采集。 4.1.4.4个人空间与成长档案系统：建立个人空间与成长档案系统，包括：专业认知与导学、学生学情与自主学习、毕业目标达成分析、师德数据分析、岗内职能评价、个人发展智能推荐、个人时间轨迹。 4.1.5多个校务管理系统更新与建设。根据业务改革和发展需要，建设或升级教学管理一体化平台系统、学生一体化管理平台系统、办公一体化管理平台系统、教工一体化管理平台系统、财务一体化管理平台系统、后勤一体化管理平台系以数据为核心的高职院校智慧校园顶层设计 杨文 曾彦 （河源职业技术学院，广东河源517000） 摘要：随着互联网、云计算、大数据、人工智能等各种新技术的涌现和广泛应用,国内高职院校已经启动或正在启动智慧校 园的建设,本文分析了高职院校信息化建设现状和存在的问题， 归纳出了智慧校园的建设目标,结合实践,提出了以数据为核心的智慧校园建设内容,对同类型高职院校信息化的建设具有借鉴作用。 关键词：高职院校；数据；核心；智慧校园；顶层设计中图分类号：G717,TP399文献标识码：A 文章编号：2096-4390（2019）18-0083-02（转下页） 83--
人力资源管理信息化系统顶层设计要素分析
人力资源管理信息化系统顶层设计要素分析随着人力成本的不断上涨，以及人才在组织发展中的作用日趋核心化，成规模性的企事业单位越来越重视人力资源管理工作，尤其是人力资源管理的科学化、规范化、智能化，实施人力资源管理信息系统也已经成为提升人力资源管理水平、优化人力资源配置的重要举措。那么如何保障人力资源管理信息系统建设成功，系统的顶层设计就成为关键环节。 宏景软件作为人力资源管理信息化服务的领航企业，总结了上千家企事业单位e-HR系统的成功建设经验，发现人力资源管理信息系统顶层设计的六大要素分别为： 1.从顶层规划设计好系统的服务对象 人力资源管理信息系统的主体应用部门是人力资源部的人力资源管理人员，随着人力资源管理外延的不断扩大，将来的人力资源系统不仅要服务于组织内部的所有人员，也要服务于组织外部的相关人员，不仅满足服务对象的信息检索、信息共享需求，也要满足于服务对象的业务参与、互动交流等需求。组织内部服务主要包括：高层领导的决策支持、中层直线经理的业务互动、普通员工的信息获取等，组织外部服务主要包括应聘人员的信息采集与互动、顾问人员的信息共享、上级或政府机构的信息获取等。 2.从顶层规划设计合理的系统业务需求内容及实现步骤 人力资源管理涉及了很多企业核心的管理内容，尤其是薪酬管理、绩效管理等影响着每个人的切身利益，系统建设的成功与否，将影响每个人的工作效率、工作心态和满意度等。因此系统规划时务必设计合理的业务范围和需求内容，需要结合本组织的实际环境、状态、发展目标等进行合理规划，避免盲目追求所谓先进的管理理念、全面的业务。建议人力资源系统建设顶层规划可以全面涉及并适当前瞻，实施步骤则至少划分为三个阶段，如首先实现人力资源管理者的效率提升，通过实施员工全生命周期的大数据建设，实现人员信息的动态统计分析、信息共享，以及工资核算、合同处理、保险福利、报表统计等的自动化处理，提升工作效率和准确性，解放人力资源工作者的精力。第二阶段是完成面向全员的动态服务和业务流程网络化，实现人力资源管理与服务的随时、随地、随人，满足不同服务对象的信息获取、业务参与需求，提升组织的日常运营效率。第三阶段则是以人才评估、培养、考核、发展为主线，通过实施能力素质、职业生涯、培训发展、绩效管理等体系，实现系统化、科学化、协同化的人才资本管理，实现人力资源管理变革组织驱动业务的高端管理职能。
教育信息化十年发展规划2011-2020(正式颁布)
教育信息化十年发展规划（2011-2020年） 【教育部】 2012年3月 序言 第一部分总体战略 第一章现状与挑战 第二章指导思想和工作方针 第三章发展目标 第二部分发展任务 第四章缩小基础教育数字鸿沟，促进优质教育资源共享 第五章加快职业教育信息化建设，支撑高素质技能型人才培养 第六章推动信息技术与高等教育深度融合，创新人才培养模式 第七章构建继续教育公共服务平台，完善终身教育体系 第八章整合信息资源，提高教育管理现代化水平 第九章建设信息化公共支撑环境，提升公共服务能力和水平 第十章加强队伍建设，增强信息化应用与服务能力 第十一章创新体制机制，实现教育信息化可持续发展 第三部分行动计划 第十二章优质数字教育资源建设与共享行动 第十三章学校信息化能力建设与提升行动 第十四章国家教育管理信息系统建设行动 第十五章教育信息化可持续发展能力建设行动 第十六章教育信息化基础能力建设行动 第四部分保障措施 第十七章加强组织领导 第十八章完善政策法规 第十九章做好技术服务 第二十章落实经费投入 实施 序言 人类社会进入二十一世纪，信息技术已渗透到经济发展和社会生活的各个方面，人们的生产方式、生活方式以及学习方式正在发生深刻的变化，全民教育、优质教育、个性化学习和终身学习已成为信息时代教育发展的重要特征。面对日趋激烈的国力竞争，世界各国普遍关注教育信息化在提高国民素质和增强国家创新能力方面的重要作用。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》（以下简称《教育规划纲要》）明确指出：“信息技术对教育发展具有革命性影响，必须予以高度重视”。 我国教育改革和发展正面临着前所未有的机遇和挑战。以教育信息化带动教育现代化，破解制约我
完整word版,顶层设计方案总结,推荐文档
项层设计总结 1项层设计内容 1.1基础设施建设 1.1.1宽带网络 （1）宽带网络接入能力 （2）宽带网络普及率 （3）宽带用户渗透率 1.1.1.1家庭光纤可接入率 光纤接入是指局端与用户之间完全以光纤作为传输媒体。光纤接入覆盖率是反映了城市基础网络设施发展水平核心指标之一。智慧城市的家庭光纤可接入覆盖率应在99%以上。 1.1.1.2无线网络覆盖率 指通过各种无线传输技术实现的无线网络连接在城市区域的覆盖率。智慧城市的无线网络覆盖率应在95%以上。 1.1.1.3主要公共场所WLAN 覆盖率 指大专院校、交通枢纽、商业集中区、公共活动中心等主要公共场所WLAN 覆盖率。智慧城市主要公共场所WLAN 应达99%以上。 1.1.1.4广播电视网 指电信网、计算机网和有线电视网融合发展、互通互联以及相关衍生业务的发展水平。智慧城市的NGB 覆盖率应在99%以上。
1.1.2电子政务外网 建设统一的电子政务OA办公系统 统筹规划和建设全县电子政务的外网服务平台、内网办公平台，逐步实现电子政务统一规划、统一建设、统一管理、统一应用。建立健全政务信息共享与交换的规范和机制，制订和完善政务信息资源目录体系，加强对政务信息采集、存储、共享等环节的管理，规范各部门的信息交换工作，逐步消除“信息孤岛”现象，提升政府行政效率。 1.1.3政务数据中心 1.1.3.1网络需求 (1)由于政府行业的性质，在构建数据中心时需要搭建两张物理隔离的网络及 其相关的服务器、存储及运行其上的应用，两张网之间的数据交互必须通 过单向导入设备或其它数据交换硬件设备来保证内网的安全性及数据交换 的管理和控制。政务内网和外网在数据中心的构建层面上是相似的，包括 网络、服务器、存储、数据库、中间件、安全、IT服务管理和应用等。 (2)政务内、外网需根据国家《信息安全等级保护管理办法》、《涉及国家秘密 的计算机信息系统分级保护技术要求》、《电子政务信息安全等级保护实施 指南（试行）》的要求进行安全域的划分，政务内外网需划分二级、三级安 全域，各安全域能根据业务需求灵活划分业务功能域。不同级别安全域之 间需根据安全等级保护要求进行逻辑隔离或物理隔离，不能互访。 (3)由于数据中心需要支持政务服务、企业服务和公共服务，因此数据中心网 络需要支持如下多种类型的接入用户： a)互联网用户：主要是个人用户和企业人员通过互联网访问数据中心来获 取公共服务； b)政府部门用户（包括办公网用户、远程办公用户、移动用户）：通过访 问数据中心内网核心区业务的终端用户 c)数据中心运维管理人员：主要负责数据中心运行维护管理的人员，如系
企业架构(EA)：信息化顶层设计的蓝图
企业架构（EA）： 信息化顶层设计的xx 企业架构（EnterpriseArchitecture: EA）是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。 一、建立企业架构的作用： 做好企业信息化顶层设计 （1）企业架构是建设企业信息化的xx 企业信息化是一个系统工程，企业信息化的对象是“企业”，在企业信息化这样的大工程中，也需要一张描绘企业在“信息化时代”运行的设计图纸，这就是企业架构。企业架构能为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。 （2）企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁 在企业信息化建设中，业务部门与信息服务部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。彼此的信息不对称是形成这种差距的主要原因，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的真正作用。企业架构能够搭起业务与信息技术沟通的桥梁，它在同一个平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联。 （3）企业架构是适应企业业务变革的方向盘 企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。当前企业信息系统如何适应企业的变革成为企业CIO们思索的一个突出问题。以不变应万变是适应变化的一个基本战略，企业架构所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是企业CIO们掌握信息化的方向、适应业务战略变革的方向盘。它也能从根本上解决企业信息化中遇到的信息孤岛、集成和互操作等问题。
二、企业架构的组成： 实现业务、信息、应用和技术的协同 企业架构是一个多视图的体系结构，它由企业的业务架构、信息架构、应用架构和技术基础架构共同构成。 （1）企业业务架构： 贯彻企业业务战略 企业业务架构描述了企业各业务之间相互作用的关系结构。企业的业务构架以企业的业务战略为顶点，以企业各主营业务为主线，以企业各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻企业业务战略的企业基本业务运作模式。 （2）企业信息架构： 建立企业信息模型 企业信息架构是将企业业务实体抽象成为信息对象，将企业的业务运作模式抽象成为信息对象的属性和方法，建立面向对象的企业信息模型。企业信息架构实现从业务模式向信息模型的转变，业务需求向信息功能的映射，企业基础数据向企业信息的抽象。 （3）企业应用架构： 实现企业信息流动 企业应用结构是以企业信息架构为基础，建立支撑企业业务运行的各个业务系统，通过应用系统的集成运行，实现企业信息自动化流动，代替手工的信息流动方式，提高企业业务的运作效率，降低运作的成本。 （4）企业技术架构： 保障企业应用执行
水利信息化顶层设计
水利信息化顶层设计 水利部信息化工作领导小组办公室 二○○九年十二月
前言 为推进和规范水利信息化进程，水利部2003年正式发布《全国水利信息化规划（“金水工程”规划）》（以下简称“《规划》”），系统阐明了水利信息化的需求、意义、目标与原则，明确了以水利信息化综合体系为核心的体系框架与主要建设内容。全国各级水利部门紧紧围绕水利中心工作认真组织《规划》的实施，水利信息化建设取得阶段性成就，伴随着水利信息网络在全国的基本覆盖，水利日常工作基本实现计算机化，在线数据量快速增长、应用系统数量迅猛增加，水利信息化已经从基础设施建设阶段逐步进入了全方位、多层次推进的新阶段，《规划》已经成为全国水利信息化建设与发展的基本依据与重要纲领性文件。 但是，近年来的水利信息化实践表明，《规划》在协调各水利信息系统间的相互关系，保障资源共享与业务协同等方面，可操作性仍待加强，需要从全行业信息化整体推进的角度进行必要的细化与补充。据此，2008年8月，水利部信息化工作领导小组办公室（以下简称“水利部信息办”）在征求专家意见的基础上，正式启动了水利信息化顶层设计，并于2009年3月召开咨询会，对《水利信息化顶层设计（初稿）》进行了研讨。会后，部信息办在不同范围多次组织对相关问题进行专门深入研究，形成了修改稿。之后，又在不同的场合、单位及专家间进行反复研讨、沟通、协商与修改。在设计过程中，
设计组切实感受到各方对水利信息化不同的审视视角和认识差异，在综合权衡的基础上，完成了《水利信息化顶层设计（送审稿）》。 2009年12月，水利部在京组织召开了《水利信息化顶层设计（送审稿）》评审会，水利部汪洪总工程师主持了会议。会议成立了由水利部、工业和信息化部、国土资源部、国家电网公司，水利部长江水利委员会、黄河水利委员会、淮河水利委员会、海河水利委员会、珠江水利委员会、松辽水利委员会、太湖流域管理局等单位的专家组成的评审专家组。专家组听取了设计组的汇报，进行了认真讨论，一致同意通过评审，并提出了进一步修改完善的意见和建议。设计组在认真研究专家意见后，对《水利信息化顶层设计（送审稿）》进行了完善。 水利信息化顶层设计工作始终得到了水利部领导的高度重视和鼎力支持，受惠于水利部各司局、直属单位、流域机构、部外有关专家学者的支持和指导，水利部水利信息中心和河海大学共同组成的设计组为设计工作的最终完成倾注了超常的艰辛，特此一并致谢。