如何运用股权奖励员工

第一讲必然的选择--长期激励机制

一、当前在激励机制方面存在的主要问题

随着企业的发展，人力资源在企业中所占的比重越来越大，由于分工的不断细化，组织规模变大，所需要的专业人才也更多样化。企业不同的发展阶段也需要不同的专业人才，比如有创业初期留下的老员工、现有人才、未来人才，根据企业的需求和价值是会发生不

断变化的。现在的企业对于人员激励和薪酬机制碰到了很多新的挑战，长期以来公司是运

用工资，奖金或者物质回报。但是企业发展到后面，很多知识方面的员工，需要的不单单

是物质方面的回报，更多的是需要房子、车子、股权、保险等报酬。人的一生当中不同的

发展阶段，所需要的东西是不一样的，能够激励的因素也是不同的。因此，长期激励的运

用得当对于企业来说是很有必要的。

当前很多企业长期处于人才匮乏的状态，内部人才培养的速度跟不上企业发展的速度。企业初期的创业骨干，经过一段时间后，自身价值还是停留在以前的程度。而且经过一段

时间后虽然企业规模发展壮大了，企业骨干的业绩却不断下滑。明显已经不能匹配企业发

展的需求，但是他们仍然坐在管理者的位置。企业老板与创业骨干之间的收入距离越来越多，也造成了创业骨干的心理不平衡。随着企业的发展，不断的引进各类人才，工资收入

也在不断的增加，但是仍然会有一个额度限制。调查发现工资涨的越快，员工的积极性并

没有出现增长，反而休闲价值慢慢大了。甚至会出现，工资涨的越高，离职率也越大。员

工和管理者始终把自己摆放在打工的位置，不能用主人翁的心态来对待工作。在企业的发

展当中必须要考虑一种思路，一种方法，能够让管理层或者是经营层去考虑企业的长远规划，并且与自身的利益相捆绑。

二、推行长期激励机制的必要性

下面，以民营企业为例，来说明推行长期激励机制的必要性。

（一）成长极限的要求

民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的规模。但目前许多民营企业

都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。这是因为，在

企业的原始积累阶段，民营企业主要重视的是物质资本（如资金、技术等）的积累，关心

的重点在于物质效益，而对人力资本这一软资本却投入很少。以至于时至今日，人力资本

已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。

（二）行业发展趋势特点的要求

由于种种原因，民营企业大多是从较小的产业切入市场，通过不断的洗牌和竞争发展的。目前在市场中占据一定地位的企业往往进入了更为激烈的规模化、专业化市场竞争和

多元化新兴行业，尤其在高科技领域及第三产业内更是活跃。这些行业多为技术密集型、

知识密集型行业，对员工的素质要求比初创时要高。同时，由于新兴行业风险较大、竞争

激烈，因此，经营者的才能和组织效率是关系着企业能否生存发展的关键因素。

（三）人力资源管理的要求

在发展之初，多数民营企业一般将人力资源置于次要的位置，重视程度不够。对人力

资源的管理也仅局限于简单的物质激励与惩罚。但随着企业的不断壮大，人的因素逐步成

为企业发展的重要推动力量，“眼球管理”、“亲情管理”、“人格魅力管理”、“感化管理”等以企业主个人主观能力造就的管理模式逐步失去效力，人力资源的吸引与利用问

题也日益突出。

一些优秀的企业进行了学习型组织、建立团队精神、“人治”转“法治”等现代人力

资源管理模式的尝试。诚然，这些模式是民营企业今后适应激烈的竞争环境可供参考的发

展思路。但是，要实现这些模式就必须建立有效的激励与约束机制与之配套。

（四）团队接替的要求

民营企业在发展的初期，创业团队大多能够吃苦耐劳、忠诚、勤勉，但综合素质并不

太高。随着企业的成长和不断壮大，企业主在市场和管理的压力下不断的学习与提高，对

于管理团队的要求越来越高，但创业人员往往由于自身的缺陷（知识结构固化、不注重学

习提升、躺“功劳簿”等）较难提升；同时由于历史的原因，创业人员往往占居高位，

“在其位但无其能”，企业新进人才有能力但往往无法得到扶持和机会，常常使企业经营

者的战略思路不能得到有效地执行，使企业人才梯队无法建立。

如何客观评价并解决创业人员的历史功绩？如何使新进人才能够得到应有的发展空间？如何使有功绩的人员再创新功？如何让创业者心甘情愿的扶持新人并甘做人梯？股权激励

制度的建立给予企业在激励与约束制度方面的创新，使上述问题可以得到解决。

（五）企业规模发展的要求

随着民营企业的不断发展和企业规模的扩大，由于个人能力的限制，原企业主不得不

改变原来独揽大权的管理模式，转而外聘管理人才参与企业管理。随着管理层扩大和企业

管理层次增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不可避免地会产生委托代理、内部人控

制等问题。经营者与企业所有者的利益不完全一致，使得经营者有可能会利用其信息不对

称的优势，实施内部控制，不惜采取短期行为以换取自身利益。

因此在现阶段民营企业，需要建立一套适宜的激励与约束机制，减少委托代理成本，

实现经营者与企业者所有利益的趋同，促进企业的进步发展。作为团队，从人力资本，绩

效管理，企业长期激励股权的角度去研究并建立有效的制度，并进行操作。

第二讲股权激励的基本内容（一）

一、员工长期激励的产生背景和原则

员工激励的起源在资本主义国家，起源于50年代的美国，最早的员工持股仅是美国工人参与福利分配和减免税的一种形式。美国著名律师路易斯·凯尔索最先提出了ESOP （Employee Stock Ownership Plan，雇员持股计划）。目的在于让加利福尼亚一家小型的报纸公司员工，能够只借助于无抵押权的信贷，从其退休的顾主手中购买公司，而不必降低他们的薪水或动用积蓄。这种行为帮助工人获得了企业的所有权，并且能够持续的持有这种所有权，并长期收益。

随着这种思想不断的延伸，也促进了资本主义的发展和社会矛盾的缓和。如果美国工人通过某种途径，成为企业普通股的主人，并从股息中获得收入，增加自己的薪酬。那么他们的一些看法就会改变，认识到对于促进利润增长，增加就业，增加对公司股权控制的重要作用。也就是对于缓和劳资关系，进而提高企业效率，会产生积极的影响。

这种形式减少了社会的动荡，沟通了劳资之间的关系，所以员工持股计划得到了广泛的推行。到90年代，由于美国经济的成长，股市大幅的上扬，整个社会的财富越来越聚集，而且分布逐步的向持股的员工开始转移。在这个过程中，由于美国的风险投资，网络经济和知识经济的起伏跌宕，也促成了股权激励机制的进一步发展，诞生了期权、期股等一系列的操作。

中国产权制度改革伴随着产业结构调整的速度加快而不断深入，员工持股和期股、认股期权作为国外较为成熟的激励约束机制引入了中国。除了电信、金融等几大产业，各地的企业产权制度的改革速度已经推陈到尾声了。早期的员工持股，后期的经理人融资收购等运作模式，在国内产权制度改革的过程中起到了越来越重要的作用。目前国内对于上市公司，允许拿出10%的股份用于中高层管理人员的股权激励。现阶段，国家对于认可支持员工，在企业当中参与分配这个基本思想没有变，国内法律、法规制度的逐步完善也对上述举措的深入形成了有效促进。

对于中国来说，通过资本市场来让员工获得收益为时尚早的原因是什么？最主要的原因是中国的资本主义市场和经济发展的吻合度不高造成的。中国的资本市场是比较独特的，比如中国有A股、B股、不流通股。股本的每年增长收益和股市公司每年的价值走向相背离。中国的资本市场是投机市场，还不是一个真正的投资市场。比如有70%以前的散户，机构投资者只占到30%。而国外机构投资者要占到70%，所以造成机构投资者跟着散散户走的现状。另外，国家的立法往往滞后于社会发生的一些问题，上市公司的法律已经建立，但是非上市公司的制度仍然是一大难题。

股权激励操作并不难，但是要考虑要很多因素，比如：产业变化、企业规模、人员、包括法律，当地的政策以及公司战略的导引。这些方面发生变化后，制度如何使用的问题才是关键。

二、员工持股计划

（一）员工持股计划的概念和基本形式

员工持股计划的定义

员工持股计划又被称为员工持股制度，是部分员工所有权的一种实现形式，是企业所

有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。

员工持股计划的基本涵义

（1）员工通过购买企业部分或全部股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得

相应的管理权。实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。

（2）员工持股计划的实施对象仅限于本企业关键岗位员工。

（3）推行员工持股计划是一种自愿行为。

第四讲股权激励的基本内容（三）

现代企业在进行股权激励的模型当中，主要有以下三种模式进行操作。其他还包括

股票期权、经理股票期权、岗位期股等等，主要是根据企业的状态来进行操作。

一、股权激励的三种基本模式

（一）员工持股计划

员工持股计划是为了形成凝聚力，形成的大部分员工的持股。特别是在高新技术企业，IT公司等知识员工较多的公司，所应用的覆盖面较广。其特点是带有一定的福利性。

1、员工持股的模型

【案例】

2004年有一家企业总资产是6000万，净资产是3000万，负债率在50%。假设每股净资产1元钱，总股本就是3000万股。老板将要把这3000万股份的10%进行员工激励，选

定了五名经理参与。老板持有2700万股，而参与的五名经理要出钱购买这300万股，公司也要相应的制定好优惠政策以及分红制度。

员工首先考虑的是风险，其次才会考虑利益。不同时期购买，价值相差也会很大。

（二）认股期权

1、认股期权的概念

认股期权是指公司在事先约定（一定）的条件下，给予企业内部一定范围的人或者岗位，在一定的时间内，以一定的价格，获得一定数量股票的权利。一般期权授予人不会很多，期权是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排。因此，受益人一般是

公司董事长、总裁以及一些高层领导人和核心技术科研人员。

【案例】

2004年有一家企业总资产是6000万，净资产是3000万，负债率在50%。假设每股净资产1元钱，总股本就是3000万股。某经理20万的报酬，其中分为10万元现金，80万

股期权。

期权的优势：调动了作为经营者的权利。

期权行使前提条件：

要有公司章程

◆要有董事会、股东大会同意期权行使的决议

◆期权管理办法

◆持股管理办法

（三）期股

1、期股的概念

在实行风险抵押经营的基础上，管理层以一定的资产抵押和现金取得，在约定的时限，以约定的价格购买公司股份的权利。期股享有分红权，将来以期股分红所得逐步实现认股。

【案例】

2004年有一家企业总资产是6000万，净资产是3000万，负债率在50%。假设每股净资产1元钱，总股本就是3000万股。某经理20万的报酬，其中分为10万元现金，80万

股期股。04到05一年的等待期。每年该经理享受已行权和未行权部分的分红收益，但是

该部分分红收益必须用于将到期的期股转为实股。

期权是权利可以退出，但是期股不能

第五讲股权激励的基本内容（四）

一、三种主要模式的比较分析

（一）认股期权

认股期权不是什么人都可以授予的，必须是跟整个股价（整体业绩），整体相关的人员。比如：董事长，总经理，营销总监，技术研发经理等等。倾斜少数的经营者，可以不获取股票，不付出现金。激励性强于约束性。

集团的期权激励机制

集团是由数个分公司或者子公司组成的，每个分公司都有独立的法人，所有权者与经营者已经分离。

（二）员工持股计划

福利性员工持股计划普惠多数员工，比如IT企业，技术人员较多的公司，与各个岗位业绩相关的人员，从分红中获利。往往适合专业化的公司。

（三）期股

期股的激励性与约束性都强，而且带有转换条件。

二、实施策略

◆对于高层来说--回报历史，绩效激励

以前公司在成长的时候，老总忽略了或者老总也不会，或者没有意识到。现在企业在逐步扩大，可以通过持股来回报历史。对于比例的考虑要慎重，要结合现实情况。

◆对于中层来说--激励作用

随着企业下一步的发展，有一些中层可能会跟不上，跟不上并不意味着你永远占着这个位置，可能有更优秀的人来。由于事先拥有股权，更优秀人员的加入，会使股权得到增值，也就是变相的保障。首先现实的激励，通过绩效来提升；其次是让他们看到未来。

三、持股的作用

1、从企业角度

◆吸引人才

对于公司来说，需要的人才是越来越高端的，也就需要吸引高端人才的薪酬体系来配套。而这其中存在风险，而股权激励的方式能够降低这种风险。

◆扩大资金来源

这些钱不但没走，反而留下可以用作公司运转，创造更多的价值，

◆减轻税务负担

每年拿年薪，拿收入，都要交所得税。如果采用期权、期股的方式，这些钱在企业内没有被收税收掉，而这些钱在企业内仍然在创造资本。

◆防止恶意收购

当碰到外部对企业进行收购的时候，员工持股可以形成庞大的防火墙，加大对手的收购成本。

2、从员工角度

一般员工参与持股计划或者长期收益，没有质的飞跃。

◆分享经营业绩

◆巩固自身地位

◆关注长期发展

3、从资本所有者（老板）角度

◆解决了代理问题

把股份交给员工后，如果下面出了问题，不单单是老板有损失，员工也会受到损失。统一意见的难度降低了，增强了员工的主人翁意识。讨论问题时，少了反对声音。

◆解决激励问题

◆解决留人问题

四、企业选择长期激励的原因

◆老板想转移工作职责

◆转移行业

◆规范企业

◆推动企业进入资本市场

◆员工可以分享经营业绩和资产增值

◆吸引人才

◆稳定员工队伍

◆增强企业竞争力

◆提升企业价值，使企业获得资本收益

通过实施持股计划将员工的人力资本价值转化为企业的无形资产，人力资本价值是企业最重要的无形资产，无形资产增值，则企业必定增值。

◆资本置换

企业上市前虽然有价值，却是隐形的，上市之后一旦成交，就会释放出巨大的财富。

◆人力资本参与资本的一种形式

企业参股形式：独资、参股、购并、股权投资、融资

参股：人力资本参与到公司里面，他的资本可以放大，其价值的多少，完全在于公司的认知。不是外部的确认。

购并：通过购并以后，有一些上市公司收购了一些非上市公司，在收购的过程当中，如果非上市公司拥有股权激励，每股用上市公司的股票来置换非上市公司的股价，在一段时间内不能变现。

股权投资：拥有股权激励之后，用股权进行投资，由于人力资本的参与之后，它的投资模式和计算方法和一般的计算方法都是不一样的。

◆降低资本风险

实施长期激励制度后，最主要的一方面是引进战略投资者，劳动、知识、管理与资本真正结成命运共同体，从而使资本的风险在企业内部可以降到最低。

◆收购

由于股权分置，在进行股权的优先处理以后，股权分置的效果会很好，分置改革后，今后企业的收购兼并会增加。

第六讲推行长期激励的步骤与要点

一、实施长期激励的要点

（一）可以实施股权激励的企业类型

◆非垄断企业

◆人力资本要占主要地位

◆二八法则的有效运用

（二）推动人物

长期激励要想有效实施，需要硬权人物进行推动计划，比如公正性较强的证券公司、财务公司、咨询公司等。

二、实施长期激励必不可少的关键步骤

1、划分资产确定持股比例

员工在投资时，需要明确经营性资产。无形资产必须是外部认同之后的资产，而不是找国家的无形资产局测算出来的。

三个关键数据

◆三分之二

相对于全资来说，只要拥有三分之二的股份，也就意味着绝对控制。而另外的33.3%就是公司起码可以出让的股份。

◆51%

只要控股达到51%就能决定奖金的投向、干部的选聘、经营战略的设计。但是不能决定公司的分解，包括对外的合并、对外大的决策、修改公司的章程。

◆30%

拥有30%的股份，决定了在公司董事会有一席位、决定了在公司里面的地位。

2、员工意向调查文件可行性报告

在实行股权激励前，要做意向调查，让员工参与讨论建议，采用匿名的方式。

3、设计持股结构

◆持股人--自然人：比如代持

◆持股人--公司

◆持股人--社团法人

◆持股人--信托机构

4、交易结构

每一个股东设置一个期权账号，由财务来做，按股东管理办法来进行调整。

需要明确的问题：

◆股东与股东之间防止私自交易；

◆交易过程中的税、费问题要处理。

5、股权管理办法

股权管理办法是强调在整个激励持股过程中的一个核心文件。

内在作用：

◆明确具体内容，实施的原因

◆游戏规则是什么，如何买，如何卖

◆承诺书

◆流程

6、验资划款

7、股份转移

股份转移标志：

◆股权证

◆股东名册调整

◆工商要进行有效登记

1. 目前，现在企业一些在激励问题表现在√

A涨了工资之后员工不一定涨积极性

B人才企业内部培养的速度往往跟不上企业发展的速度

C企业规模壮大了、发展了，创业骨干的业绩可能会下滑

D以上都包括

正确答案： D

2. 守业者的特点是×

A很不现实

B很有创业激情

C具有一种根据企业价值来判断其收益的状况

D很有事业心

正确答案： C

3. 员工持股计划的三个含义是√

A员工必须是通过购买企业部分或者全部股票、股票，而拥有企业部分或者全部产权，并获得相应的管理权

B员工持股的对象仅限于本企业关键岗位员工，不是所有员工

C推行持股计划是一种自愿行为，绝对不是强制行为

D以上都包括

正确答案： D

4. 在新经济时代，不能创造剩余价值的是×

A知识

B资本

C资历

D劳动

正确答案： C

5. 企业的分配形式有三种，包括√

A按劳分配

B按资分配

C按质分配

D以上都包括

正确答案： D

6. 提升企业价值可以使企业获得资本收益，其方法是√

A通过制定持股计划，将员工的智力资本价值转化为企业的有形资产

B通过实施持股计划，将员工的人力资本价值转化为企业的无形资产

C通过制定持股计划，将员工的智力资本价值转化为企业的无形资产

D通过实施持股计划，将员工的智力资本价值转化为企业的无形资产

正确答案： B

7. 收益渠道有很多种，包括√

A回购

B分红收益

C内部转让

D以上都包括

正确答案： D

8. “认股期权”的股份来源包括√

A资本公积转增股本

B定向增发股票

C置换股

D以上答案都正确

正确答案： D

9. 企业在原始积累阶段或者在企业一个快速成长阶段，更多的是关注于物质资本。√

A是

B否

正确答案： A

10. 时至今日，文化资本已经成为制约民营企业进一步发展的一个瓶颈。×

A是

B否

正确答案： B

11. 经营者与企业所有者的利益不完全一致，使得经营者有可能会利用信息不对称的优势实施内部控制。√

A是

B否

正确答案： A

12. 企业应该考虑企业出资者和创业者的努力，而不是考虑共同奋斗者的利益。√

A是

B否

正确答案： B

13. 期权的激励性强于它的约束性。×

A是

B否

正确答案： A

14. 人力资本价值是企业最主要的无形资产，有形资产增值则企业必定增值。√

A是

B否

正确答案： B

15. 以认股期权或者期股，为长期激励措施，来部分替代现金等形势的短期福利措施，是一项工效显著的激励制度。√

A是

B否

正确答案： A

员工股权激励方案范本

员工股权激励方案范本 一、目的 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股] 三、公司成立监事会 监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 四、激励对象及其享有的股份个量 4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员； 暂定名单如下： 股份个量岗位姓名部门95）（10 市场部经理事业部XXX XX5

部经理XX事业部XXXXX 10 XX XX部XXX 10XXXXXX 10XXXXXX5XXXXXX 10XXXXXX 10XXXXXX 5XXXXXX 10XXXXXX 10 XXX XX XX 1日起执行。2015年1月计划于五、实施日期 七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的 税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享本年度税后利润较上年受股份数量的百分比进行分红。图示如下：度增长部分

30%企业发展留存用于分红70% 60%用于激励分红40%股东分配 : 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额7.1 年终股份分红金额兑激励对象在激励岗位上服务第一年，7.1.1 记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的，另外40%现60% 8%计算利息记入个人账户；权益按每年年终股份分红金额7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年， 记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每20%兑现80%，计算利息记入个人账户。年8% 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2 100%兑现；7.2.1 当年的权益金额 前两年服务期间内的个人账户历年累积的激从第三年起，7.2.2 8%，未兑现的权益每年按励权益金额分两年兑现，每年兑现50% 计算利息记入个人账户。在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对7.3 象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。八、异常情况 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股8.1 份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励

员工股权激励方案范例

员工股权激励方案实施细则 1、根据XXXX有限公司（以下简称“公司”）的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。 2、截至2012年月日止，公司股权结构为。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为。 3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过，于2012年月颁布并实施。 正文 1、关于激励对象的范围 1.1 与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。 1.3 对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4 对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。 2、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下

简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.1.1 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.1.2 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是： 2.1.2.1 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.1.2.2 在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.2 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： 2.2.1公司股权总数为。 2.2.2 股权激励比例按照如下方式确定： 2.3该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。 2.4该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.5 该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.6 本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 3、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动： 3.1.1 激励对象与公司所建立的劳动关系已满X年，而且正在执行的

(标准模板可编辑)：[操作指引]创业公司如何做员工股权激励方案

创业公司员工股权激励方案设计 一、几个概念： 1、期权VS限制性股权VS利益分成 （1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。 对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。 2、最容易出现的问题： （1)股权激励的初心？ “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。 （2）沟通不畅？ 公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位： 从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工； 从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；

03-【实例】公司职工股权激励办法(激励对象出资认购)

XXXX有限公司 职工股权激励办法（试行） 为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经湖南XXXX有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。 一、股权激励原则 1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公 司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。 2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。 3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不 参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。 4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权 激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。 二、股权激励方案 1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及 挑选部分业务，合计1000万元。该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从20XX年1月日起共同经营，共享收益，共担风险。公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。

2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划 转过来的业务和资金不发生法律关系。未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。 3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。经公司股东会 讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。 4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息三、股权激励对象 首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。股东不属于激励对象 经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。 四、股权激励条件 1、激励对象按照一元一股，自行出资购买公司股份； 2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过 50万股； 3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股 权激励权利，不承担激励股权产生的风险。 五、股权激励标准 1、每位员工可认购股权不超过五十万股（50万股），员工的认 购股权数额由股东会决定； 2、经公司股东会讨论通过，可以根据公司经营情况增加员工激 励股权的认购数额。

公司员工股权激励方案实施细则

公司员工股权激励方案实施细则 为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁 地位与意识，促进公司效益，员工增收，增强公司的凝聚力，公司决定允许员工入股公司。公司员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据xxx有限公司（以下简称“公司”）的股东会决议，公司推出员工持股计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益 与员工的利益休戚相关。 2、现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为。 3、本实施细则经公司2017年月日股东会通过，于2017年月颁布并实施。 正文 一、关于激励对象的范围 1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。 2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。 3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权激励合同》。 二、关于激励股权 1、为签订《股权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 （1）激励股权在按照《股权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； （2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是： A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让； B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： （1）公司股权总数为——————。 （2）股权激励比例按照如下方式确定： 3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。 4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

创业公司如何做员工股权激励方案

创业公司如何做员工股权激励方案

创业公司员工股权激励方案设计 一、几个概念： 1、期权VS限制性股权VS利益分成 （1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。 对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。 （2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。 2、最容易出现的问题： （1)股权激励的初心？

“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。 （2）沟通不畅？ 公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位： 从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工； 从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位； 从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。 最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖身契。另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？ 如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。 （3）如何沟通？

公司员工股权激励方案

某公司员工股权激励计划(草案) 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为***（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

2017员工股权激励方案细则

员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。 2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系 仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。 二、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态； 2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：

2.7公司股权总数为8400万元。 2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动： 3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期； 3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为； 3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标； 3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。 3.6 在预备期内，除公司按照股东会决议的内容执行的分红方案之外，激励对象无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案。 3.7 激励对象的股权认购预备期为一年。但是经公司股东会决议通过，激励对象的预备期可提前结束或延展。 3.8 预备期提前结束的情况：

公司员工股权激励方案范文

公司员工股权激励方案范文 公司员工股权激励方案范文 为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么应当如何制定方案呢？下面是整理的公司员工股权激励方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司员工股权激励方案1 为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。 一、股权激励原则 1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。 2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。 3、股权激励员工不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。 4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。

二、股权激励方案 1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。 公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。 2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。 3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。 4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。 三、股权激励对象 首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。股东不属于激励对象。 经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。 四、股权激励条件 1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份； 2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；

员工股权激励方案

员工股权激励方案 为增强公司员工团队凝聚力，保证公司事业长青，激发员工的使命感和责任感，特根据公司法和公司章程的有关规定制定本方案。本公司股权激励方案由以下三部分组成： 一、创始员工股票期权 1、基本设想：公司给创立初期加盟本公司的员工预留6%的股份（其中技术团队、财务法律团队各3%股份）作为激励措施。 2、行权条件：1）公司设立时加盟公司的首批员工，具体名单由公司股东会确定；2）服务期满3年；3）3年服务期内能完成公司指派的工作任务，无违反公司规章制度的行为。 3、行权期限：员工服务期满1年之日起60日内。 4、行权价格：与公司创始股东认购公司首期股票相同的价格。 5、行权期届满未认购股份即视为弃权，由公司收回注销相应股份。 6、服务期未满三年离职的员工，公司有权以员工认购原价收回其持有的股份。 二、公司高管及骨干员工股票股利

1、基本设想：公司实现年度盈利后在下一年度将所实现净利润10%的金额以股票股利的形式分配给公司高管及骨干员工，具体分配比例及名额由公司董事会拟定方案报公司股东会通过。 2、享受条件：1）在公司盈利年度前服务期满2年（包括盈利年度）且在盈利年度后持续服务期满2年；2）是公司高管或骨干员工（名单由公司董事会报股东会确定）；3）在上述4年服务期内能完成公司指派的工作任务完成业绩指标，无违反公司规章制度的行为。 3、实施期限：公司年度财务报告及本次股票发行方案经股东会表决通过后90日内。 4、行权价格：公司上市前以行业平均市盈率乘以每股收益确定发行职工红利股票的价格，公司上市后以职工红利股票发行方案经股东会通过之日前30个交易日的股票价格的平均值为发行职工红利股票的价格。 5、盈利年度后服务未满2年离职的员工，公司有权无偿收回其持有的分配股份。 三、公司高管及骨干员工认购股票期权 1、基本设想：公司在上市前因引进新投资者导致市场价值增加时，公司将相当于向新投资者募集资金总额10%金额的股票配售给公司高管及骨干员工认购。 2、行权条件：1）在引进新投资者导致公司股票价值增值前服务

操作指引创业公司如何做员工股权激励方案

操作指引创业公司如何做员工股权激 励方案

创业公司员工股权激励方案设计 一、几个概念： 1、期权VS限制性股权VS利益分成 （1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都能够设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。 对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前

景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励，也能够成为一种仪式，能够成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。 （2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。 2、最容易出现的问题： （1)股权激励的初心？ “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是经过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。

创业公司员工股权激励方案[实操]

创业公司员工股权激励方案 一、几个概念: 1、期权ＶS限制性股权VS利益分成 (1）期权,是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点:从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励;从过程看，都可以设定权利限制,比如分期成熟，离职回购等。不同点：激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。对于期权,激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励,也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。 (2)利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结,短期激励。 ２、最容易出现的问题:

（１）股权激励的初心? “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEＯ邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。 （２）沟通不畅? 公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：从参与主体来看,这款产品用户的一方为公司，一方为员工；从身份地位来看,员工与公司有身份依附关系,处于弱谈判地位；从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件,还全是英文文件。 最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中,会对在公司服务时间有严格的限制,员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑,员工很可能会把股权激励看成卖身契。

公司员工股权激励协议

公司员工股权激励协议 甲方(公司): 地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方(公司员工、激励对象): 身份证号码: 地址: 联系电话: 鉴于: 年月日在工商部门登记，1、公司(以下简称“公司”)于 注册资本金总额为人民币万元。 2、乙方系公司员工，从年月日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励; 3、根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司同意由乙方出资认购公司 %的激励股权或者直接由公司分配公司员工股。 现甲、乙双方经友好协商，特订立本协议，以资遵守: 一、激励股权的定义除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下: 1、激励股权:指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。 2、分红:指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权(包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权)的比例进行分配所得的红利。 二、激励股权的总额 1、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方认购股的激励股权，认购价款为元/股，共元或者直接由公司分配股权 %。 2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，可增加或减少乙方认购的激励股权的份额，如果是公司员工认购的股权，公司则需要退还员工认购并实际缴款的股本。

三、激励股权的行使条件 1、甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可 分红的比例。 2、甲方在每年度的将乙方可得分红一次性支付给乙方。 3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的 行为。 5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得 股份以及分红等情况。 若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。四、激励股权变更及其消灭 1、因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权按上年末每 股净资产回购或者无偿收回(无偿收回的股权限于公司分配给员工的股权份额)乙方所持全部激励股权。 2、乙方有下列行为的，甲方视情况给予乙方支付当年应分配股权分红，并按照乙方所购激励股权的原值进行回购: (1)双方劳动合同期满，未就继续履行合同达成一致的; (2)乙方因过失等原因被公司辞退的。 3、乙方有下列行为的，甲方可无须乙方同意直接回购乙方所持激励股权，且 无需支付对价或只需支付乙方所购价款的 %。 (1)违反规定收受或给他人回扣等商业贿赂行为的; (2)采取提供虚假报表或文件、窃取他人商业秘密等违反法律法规及规章的手段成就激励股权行使条件的; (3)严重失职、营私舞弊、滥用职权，给公司造成重大损失的; (4)在公司服务期间进行赌博或实施其他违反《治安管理处罚条例》规定的行为而被行政拘留的; (5) 在公司服务期间，从事违法行为而被刑事拘留、逮捕或受到刑事处罚的;

内部员工股权激励方案

2015年XX员工股权奖励方案 一、目的 目前，公司正处于发展的关键期，为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员 工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，经董事会 研究，决定于2016年1月1日起推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 本次股权激励的股份来源来自公司原始股东的股权转让，预计股权总数为25万股。 三、激励授股对象 本次激励授股对象为与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期 权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。 为激励公司高级管理层，表彰技术骨干及忠实员工，人员获赠股额情况有所 不同。 详细名单如下：（排名不分先后） 姓名部门岗位获赠股额 四、股权奖励方案 本次股权奖励方案由两部份组成，分别为奖励赠送及自愿认购。 （一）股权赠送部分 自实施日起，所有员工获赠XX信息科技有限公司股份，其中，经理及技术骨 干人员获赠股额为20000份，其余人员获赠额为10000份。 1、股权价值：根据当前企业估值为每股6元，预计2019年上市后平均价格为每股30元。 2、股额体现为固定持股数，不受股本变更影响。 3、本次配送股权只享有收益权，不享有所有权和表决权。

（二）股权权益 员工获赠股权将以两种方式来转化为员工直接收益 1、公司未上市时期，当员工符合本办法中股权变现情况之一，由公司及公司法人 根据约定以现金回购形式来实现对员工的股权奖励。 2、公司上市后，员工选择继续持有后于股票市场按照时价自由买卖。 3、所有奖励股权均实名制拥有，未不得私自转让或赠送。 （三）回购规定 1、行权期约定：2016年1月1日——2018年12月31日 2、受奖励员工自行权期开始起工作未满一年自行离职视为放弃本次股权奖励，不 享有任何股权收益；公司若因岗位变动原因辞劝退者，则根据具体时间情况进行相应回购，依然享有股权奖励。 3、具体办法为： A、行权期满后即2019年1月1日后，若公司还没上市，经本人（仍在职人员） 提出行权申请，由公司或法人代表按照每股10元的价格进行回购。 B、2016月12月31日前离职的员工（非自行离职），公司或法人代表将按照 每股0.5元价格进行回购； 2017年12月31日前离职的员工，公司或法人代表按照每股3元价格进行回购； 2018年12月31日前离职的员工，公司或法人代表按照每股6元价格进行回购； （四）自愿认购 所有员工拥有按照每股0.5元的价格认购10000股股权的权利，该认购为自愿认购，不可转让、变卖或赠送。不认购者视为放弃此次认购机会。 具体回购办法同奖励股权部分，但不受自行离职限制，即一年内员工若自行离职 公司将按每股0.5元的价格进行回购。 （五）相关约定 员工获得公司股份期权后，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可 行使其期权： 1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好； 2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大

股权激励方案

股权激励方案(10定模式) ---- 财神爷赵文 一定： 股权激励的目的 股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与模仿，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激励，反而达不到效果，因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。 不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的：有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员；有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个目的的综合。 具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的，很有必要对公司及高管做充分的调研，其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于

无记名的线上调研问卷。 股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则： 原则一：为公司战略与业务发展服务，股权激励的核心在于激励未来，其激励的模式与方法要服务 于公司发展战略，并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。 原则二：以公司业绩增长为前提，业绩的增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长为单一 目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。 原则三：业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力，通过股权 激励一方面需要激励人才，并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。以股权激励方式的中长期激励，有助于培养公司人才的当家作主的企业文化，并且对于留住人才起到非常重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。 原则四：激励与约束并重，做任何事情都要考虑周全考虑，股权激励在注重激励的同时也是对激励 对象的约束，拟激励对象签署股权激励协议后，可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。 原则五：激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司做股权激励不是一次性做完就ok，也是通过 这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员，股权激励在公司层面最好通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。二是针对激励的个人激励数量和规模应该根据岗位和业绩

公司股权激励方案

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。 华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。 公司股权激励方案 一、目的 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的______%用作股权激励。其中预留_______%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的_______%视为______股] 三、公司成立监事会 监事会成员_____人，其中大股东_______人、激励对象代表_______人（由被激励对象选出）、普通员工________人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 四、激励对象及其享有的股份个量 4.1与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； 4.2部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员； 暂定名单如下：

五、实施日期计划于________年_________月_________日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除_______%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现_______%，另外 ____%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户； 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现_____%， _______%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。 7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额100%兑现； 7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑 现，每年兑现_____%，未兑现的权益每年按_______%计算利息记入个人账户。 7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整 的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。 八、异常情况 8.1 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账 户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑 现股权激励权益： 8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红； 8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金

2017员工股权激励方案实施细则

2017员工股权激励方案实施细则

员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。 2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态； 2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： 2.7公司股权总数为8400万元。

2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动： 3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期； 3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为； 3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标； 3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。

公司员工持股 股权激励方案

管理层以及员工激励持股 激励方案

目录 第一章总则 (2) 1.1股权激励方案的目的 (2) 1.2股权激励方案实施原则 (2) 第二章股权激励方案执行与管理机构 (2) 2.1薪酬与考核委员会的设立 (2) 2.2薪酬与考核委员会的职责 (3) 第三章股权激励方案的内容 (3) 3.1股权激励对象 (3) 3.2奖励基金提取 (3) 3.3奖励股份转换 (4) 3.4个人奖励股份额度确定 (4) 3.5风险抵押机制 (5) 第四章持有股份的权利和义务 (6) 4.1股份权利 (6) 4.2股份义务 (6) 第五章股份回购（需结合信托方案） (6) 5.1回购主体 (6) 5.2回购条件 (6) 5.3回购价格 (7) 5.4回购资金来源 (7) 5.5回购支付方式 (7) 5.6股权变更手续 (7) 第六章附则 (8)

第一章总则 1.1 股权激励方案的目的 第一条股权激励方案的目的 ●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股 东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； ●进一步优化企业产权结构； ●吸引和保留关键人才； 1.2 股权激励方案实施原则 第二条股权激励方案遵循以下原则: ●公开、公平、公正原则； ●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增 长相联系，收益与风险共担，收益延期支付； ●存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解 决奖励股份的来源问题； 第二章股权激励方案执行与管理机构 2.1 薪酬与考核委员会的设立 第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。