建筑业项目成本控制 工程造价专业 外文文献翻译

文献出处：Anyanwu C I. Project Cost Control in the Nigerian Construction Industry[J]. International Journal of Engineering Science Invention, 2013,2(12): 65-71.

第一部分为译文，第二部分为原文。

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尼日利亚建筑业项目成本控制

摘要：建设行业全面负责国家经济发展，将以政府的财政政策和预算为基础，制定自己的预算执行方针政策，同时给予国家健康发展的环境。此外，成本控制和管理的总体目标是确保稀缺资源被利用到建设合同主要方面的最佳利益。这意味着项目的设计和执行应该产生最大的价值。因此，建筑资源的成本率高，对经济不断减少和经济衰退的高度兴趣，有效的成本核算应该是项目设计和实施中非常重要的因素。

事实上，设计和生产的功能通常是分开的，施工的经济方面是复杂的。在设计阶段，设计师通常不会知道可能最终建造项目的承包商可用的方法和设备，以及直接负责所使用材料的方法和设备，对于大多数建筑物而言，这些材料占总成本的三分之二的项目。这并不意味着承包商没有做出任何贡献，而是由于他所控制的劳动力，只花费了大约一半材料，他的努力很容易被任何使过度或不必要的材料使用的设计无效。这将对项目成本，执行和完成日期产生严重的不利影响，并可能导致拖延和彻底放弃。

从设计的最初阶段就可以获得成本数据的需求，鼓励开发“成本计划”的方法，如果成本是应该成为设计的重要组成部分，则更广泛地应用这些技术。所有这些都应面向有效的成本管理和控制，作为项目放弃的解决方案。

管理是任何投资的主要因素。繁荣滋生管理不善。矛盾的是，管理是迫使经济衰退升温

的单一因素。管理是分化繁荣与衰退的单一因素。今天资源管理不善或管理不善，造成明天的繁荣或萧条。我们现在面临的经济萧条，远远超出资源管理不善而不是资源的缺乏。建设投资业成功的关键在于专业化管理。迫切需要对可行产品的建设资源的成本管理进行创新。然而，至关重要的问题是项目经理是否是施工成本计划员是否足够节约影响的变量本来可以控制的施工成本在另一方面将施工成本降低到可以容忍的水平。这是研究的主要重点，揭示项目成本超支引起的管理理念，实践和投入，以评估和监测施工成本，减少项目堕胎和遗弃。

关键词：项目成本，成本控制，建筑行业，项目中止，运行成本，超时运行，项目延期，项目管理

问题

在尼日利亚，由于成本限制，质量和价值优化的各种技术和财务压力，许多建筑项目的开发失败了。贾格伯勒和巴拿马（2005）写道，尼日利亚现任民主政府之后，总统候选委员会的临时报告确认了可以归类为失败合同的项目超过四百五十亿奈拉的惊人数量，跨越从1979年到1998年，其主要原因并不遥远，因为许多参与项目管理的专业公司在数量和质量方面缺乏足够的管理投入。

在尼日利亚这样高的项目放弃率和合同失败的另一个原因是，在大多数政府项目中，向承包商提供的动员费用被偿还给那些通常以巨额资金和“从而增加了项目的成本，影响了承包商执行的工作质量，也将使项目没有执行或放弃。这是因为用于项目执行的钱被转移到个人口袋里（Osemenam，2004）。

然而，建筑和其他基础设施的设计是基于不同的贡献者展示各种专业技能，以获得最佳设计解决方案。这些输入是基于设计和执行参数的理解，从项目的功能和实用性，美观和外观，结构安全性，工艺质量，成本和财务事项以及最重要的是客户对完成项目的满意度。无处不在的商业面临着生存的日常挑战，适应的需要非常重要。在正确的时间任命项目经理，寻求成本问题的专业意见是尼日利亚建设交付中的一个非常关键的问题。

文献调查

术语“成本”是不明确的，因为它对不同的人有几个不同的含义。对财务或成本会计师来说，这意味着要制造产品的主要要素，从而将成本基本上分为材料，人力和设备成本。汉