xxx非公企业招工难的原因及对策
xxx镇非公企业招工难的原因及对策
近年来，xxx镇非公业主如雨后春笋迅速崛起，企业形势蒸蒸日上。然而，随着全球金融危机的影响，目前全镇非公企业不但在订单、销售方面面临着前所未有的挑战，同时还面临着招工难的严谨问题，在企业日益加快发展的良好时机，却伴随着企业职工人员的不足这一现实，严重制约着广大私营企业的发展。通过对我镇数家民营企业的调查、了解，试探讨我镇非公企业招工难的原因和对策。
一、民营企业招工难的主要原因
（一）是企业环境差、待遇低。既想马儿跑得好，又想马儿少吃草。这几乎是目前非公企业招工难的最主要原因之一。据了解，非公企业用工环境优越性不明显、用工保障机制较为落后。主要表现是：首先是多数用工企业属新上项目，投入快、上马快，各项用工硬件环境较差。如：务工人员的吃、住、行等，没有统一规范的质量保障氛围；其次是极少数用工企业善待工人、诚信经营不够，存在着工人劳动强度过大、生活及工作条件艰苦、劳动报酬相对偏低，尤其是有的企业员工不仅基本工资低，加班工资也较低，在同类性质的企业中工资、加班费都是最低，这样就影响了县域务工人员“就地打工”信心。
（二）是管理不到位，员工心情差。首先是有相当部分民营
企业的主管人员缺乏人性化管理能力。员工不能在工作中得到快乐，更不能在快乐中工作。主要表现为：主管人员本身文化素质低，却又常常高高在上，脱离员工，不与员工交朋友没有做到以人为本，对员工的态度简单粗暴，因此导致主管与车间员工之间形成对立面；再就是责任不清、任务不明。有的主管人员，眉毛胡子一把抓，结果什么都管，又什么都管不好，这样不但没有真正发挥员工的工作积极性，还直接影响生产效率，同时还使员工因为工作心情不舒畅而离职而去。其次是有些非公企业管理制度执行不严格，常常罚懒不奖勤。员工完不成日产量就要受到处罚，而超出日产量的人奖励不能兑现；遵守厂规厂纪的员工没有奖励，而违反厂规厂纪员工则会受到处罚。如此奖惩不分的管理方法，根本无法调动员工的工作积极性，也无法让员工在心情舒畅下安心工作。
（三）是培训不到位，员工留不住。对新员工培训滞后，不能及时有效地对他们进行技术、技能培训，员工无法在短时间内接受新的生产技术，这样就会因为工作效率低而影响员工的经济效益而使他们不得不辞工。
（四）是招工用工宣传力度不够。首先是对企业自身的优势、用工环境、用工量、工作性质、劳动保障、劳动报酬等招工用工软硬环境宣传不够，没有真正将宣传的触角延伸到乡镇，缺乏长期性的宣传工作机制，没有真正帮助大部分外出务工人员算好“家门口就业与外出就业”这一“利弊成本帐”，不能有效地引
导外出务工人员就近就业和帮助他们消除“舍近就远”的“打工”观念，宣传口径单一、宣传范围窄、宣传深度和广度肤浅。其次是有的企业业主“小家子气”宣传企业招工用工，不舍得派车下乡镇宣传。
二、破解民营企业招工难的对策
目前，各非公企业普遍存在招不到员工、在职员工提不高生产效率与社会上大量的人员找不到工作这一对新矛盾。如何解决这一对新矛盾，笔者认为，应该采取对外“两手抓、两手都要硬”的有力措施，才能有效的解决上述矛盾。
（一）对内强“内功”让企业的员工进得来、留得住
1、要加强对部门主管的管理教育，要求主管人员严格按《劳动法》和《厂规》办事，认真切实履行部门主管的岗位职责，做到“为人师表”。
2、部门主管人员要有以人为本的工作理念，处处体现以人为本的工作方法，要想方设法与员工交朋友，尽量少与员工树立对立面，以求共同为企业的发展做贡献。
3、对企业主管及其分管负责工作要根据其工作能力进行调整，做到不任人为亲，而是任人为贤。
4、要加大培训力度。一是要培训员工的生产技术和技能，让员工觉得企业有让他们发展和施展才华的空间。二是要培训主管人员的管理、协调能力，促进他们的管理水平的提高，让他们懂得主管人员的职责和责任。
5、严格厂规厂纪做到一视同仁。对于厂里的厂规厂纪无论主管人员还是员工都要严格执行，做到一视同仁，主管人员要懂《劳动法》《工会法》不能擅自处罚员工。
6、要切实关心员工的基本生存生活状况，崇尚以人为本的企业管理理念，营造和谐的企业生产、生活氛围，要让员工能够心情舒畅地工作并且能够感到企业有“家”的温暖。
（二）、对外强外功要加大宣传力度
1、通过电视台等新闻媒体宣传企业的性质、经营理念，企业环境、企业招工条件等等，增强企业的影响力。
2、企业要派专厂车到乡镇宣传张贴广告。一方面对全县所有乡镇进行宣传招工，对于一个拥有9个乡镇的大县，有三天时间足够跑遍，这样既可以节约时间同时也可以节省宣传成本。
3、发动企业各部门主管对车间员工做招工宣传工作。要采取一定的奖励措施鼓励在岗人员“现身说法，以工招工”。对外既要宣传用工企业的优势和务工的各项优惠政策及保障措施，对内又要做好就地务工“利已、利家、利县”好处的宣传，帮助县域外出务工人员算好外出务工与就地务工“三本帐”，即：“经济收入帐”、“家庭责任帐”、“务工成本帐”，道清利弊，找准优劣。通过以上措施，既可以节省宣传成本，也扩大招工渠道，做大招工阵容，而且还提高了企业的声誉。
4、建立非公企业用工“安全保障绿色通道”，优化招工环境。既要加强对企业的日常管理力度，还要在追求企业利润最大
化的同时，要做到以人为本、善待员工，维护劳动者的合法权益和企业的良好形象。