公司远景规划书【最新】

公司远景规划书

一、开篇语

1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。

2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化

当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素)，以及企业事务的科学处理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。

什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。

3.XXX公司实施项目的主导思想及特点

通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。

二、项目概述

1.XXX公司远景规划项目的背景

项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。

项目设立:以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX 公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。

2.项目边界

地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室;形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能边界是公司综合管理部。制度规划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边界是公司生产管理部。

3.XXX公司远景规划项目的目标与期望

企业理念规划:确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化，对内以增强员工的凝聚力和责任心，对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。

企业形象规划:确立XXX公司卓越的视觉识别系统，包括VI的三大基本要素(标志，标准色，标准字)，VI应用部分(员工服装设计、办

公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计)等。

企业制度规划:确立XXX公司的科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外展现现代化企业的行为风采。

三、企业理念规划

1.远景规划的三个要素:理念--目标--行为

1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分:1、核心经营理念;2、明确的经营目标;3、科学的行为体系。先说核心经营理念，它是企业经营的灵魂，界定了我们的主张是什么，以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永恒的信条，而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。我们可以看到，一些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观，尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。

2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属

核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中，必须体现核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。

3.经营理念规划所包含的内容

(1)精神信条:企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。

(2)价值观:价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。

(3)经营方针:企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。

(4)企业目标:确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。

(5)领袖风格:企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。

(6)团队意识:包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。

(7)社会形象:社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。

(8)企业环境:企业环境包括内部环境和外部环境。

(9)辅助文案:企业简介、企业创史、企业文化诠释。

(10)理念规范培训。

四、企业形象规划

1.企业形象战略是时代发展的必然趋势

企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理(Aesthetics Management)。

以XXX公司目前而言，客户的第一选择也许是价格、质量，再其次就是企业形象，即产品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等;无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种约定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。

2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度

企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神文化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而达到企业与社会的同步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展的坐标与尺度。

3.企业形象规划所包含的内容

1、VI三要素:企业标志、标准字、标准色。

2、办公用品:信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。

3、宣传品:宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。

4、作业:员工制服、铭牌、作业环境。

5、形象规范培训。

五、企业制度规划

1.规范化管理制度的制定

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。管理制度文件的制定是一项复杂的工作。首先，制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要根据企业内外部环境的变化和不断出现的

问题做出不断的调整，进行修订和完善。

2.制度的贯彻执行

企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理方法、经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。所以首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的事物中解脱出来，降低其劳动强度与复杂度。

3.制度执行的监督

要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，有效的监督机制是必不可少的。否则，同样会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。制度执行的监督检查，其目的是通过外在压力的约束和控制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。所以，首要的还是解决认识问题，要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的，并不是监督或干涉员工的具体工作，是就完善企业的管理而言的。正如ISO9000质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。

4.企业制度规划所包含的内容

A、规范管理文件，包括: 1.基本制度; 2.作业程序; 3.图表报表;

B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度:是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序:是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如:公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表:是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

各项管理制度具体包括:员工守则、人事管理、行政管理、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。

六、项目实施

1.项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下:

☆项目主管 1 人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目主管对项目的质量、进度和成本负责。项目主管负责客户关系的管理，也是客户方主要对口协调人。

☆管理导入1人，负责制定各类标准化制度。

☆CI设计1人，负责形象规划及形象设计。

☆培训讲课1 人(管理导入兼职)，负责各类规划的讲解与培训。

监督执行 1 人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

2.项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与企业管理有关的应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目主管。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会(Project Management Institute )的原则，结合企业远景规划项目，我们的这套方法适用于带有大量、复杂工作的项目，已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是:

→规划定义。作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、

整合项目组并安排项目计划。

→分析设计。在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针各个方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将根据这个设计有针对性地来完成内容开发。

→设计编写。我们开始实施这个项目。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

→实施验收。实施工作包括内容检验和可操作性测试两部分，然后将已完成的项目从开发环境迁移至实施环境。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的各方面的规范知识，保证客户懂得如何运作。用户和我们将在一定的范围内对项目进行操作，试行一段时间后，项目将投入正式运行。

→后续服务。项目实施以后，我们将提供免费的后续咨询服务并对项目细节进行后续改进。

七、设计周期及费用匡算

投入人员:4人

其中，项目主管1人(规划项目1周，全程监督项目设计、编写2个月、项目实施1个月);管理导入1人(规划项目1周，编写规章制度1个月、监督项目实施1个月，培训讲课3个工作日);CI设计1人(规划项目1周，设计形象样本1个月);项目现场监督实施导入1人(驻厂3周)。

建设周期

共三个月。其中，规划项目1周，分析研究2周，设定计划1周，编写、设计1个月，测试、改进、实施、监督、导入1个月。

费用匡算

企业理念规划:

企业形象规划:

企业制度规划:

八、结束语

本规划书简单介绍了XXX公司远景规划的基本框架，但由于时间仓促，疏漏之处在所难免，可以在实际操作阶段予以修正。

XXX公司是以企业管理咨询和互联网信息服务为经营核心的专业化公司。公司致力于为企业提供管理咨询、制度导入、营销策划、市场调查、专业设计、网络开发等多方位的服务，并强调实施方案的专业性和科学性，有着丰富的开发经验及优秀的专业技术。

我们愿借助企业管理这条纽带，使我们的客户在新世纪的市场营销中劈波斩浪，在千变万化的市场浪潮中扬帆远航。

企业合作框架协议范本

企业合作框架协议范本 甲方：xxxxxx公司 乙方：××××投资有限公司 丙方：××××农业开发有限公司 鉴于合作三方均位于×××风景名胜规划区内，且有着共同的项目发展目标，相似的项目开发理念，为使各方的经营项目优势达到最大化，更好地贯彻“生态是基础，文化是灵魂”的旅游发展理念，突出×××生态、健康、时尚的旅游特色，甲、乙、丙三方经充分协商，就共同开发×××风景名胜区订立 战略合作框架协议 如下： 一、合作宗旨 甲、乙、丙三方各自的经营项目均重点突出“生态、文化、休闲”的主题思想。甲方×××作为乙方高尔夫社区“吃、住、游、玩、乐”的配套服务网络；而乙方高尔夫社区作为甲方×××连接湿地公园纽带的美丽风景线；丙方高新农业园可为×××及湿地公园的开发提供科技支撑和技术服务。 甲方的×××欲建立海南第一个、目前也是海南唯一的国家湿地公园，展示海南生态文化的产品特色，建设以海南文化为核心的风情旅游小镇，以“水的世界、花的海洋”总体景观背景为支撑，从建筑、饮食、民俗、民族、艺术、热带兰花等诸多方面诠释具有独特性的海南本土文化。 乙方的大众高尔夫社区打造的是以生态为主题的高尔夫球场和旅游度假社区。 丙方的高新农业开发展示的是现代农业科研成果，--------。（其具体经营项目，远景发展目标等事项有待于补充） ×××风景名胜区战略合作框架的的形成，一方面既能提升协议各方对×××景区开发的知名度；另一方面也能丰富协议各方开发项目的内涵，完善协议各方景区项目的产品结构，与其形成更高层次的战略共同体；更可为××在海南国际旅游岛建设中做出积极贡献。

二．合作原则 合作各方均本着“资源共享、客源互流、优势互补、发展互惠”的原则确定合作关系。 三、合作项目： 1.共同研究制定景区旅游发展战略和市场开发策略； 2.建立景区旅游信息共享库； 3.构建景区旅游网络营销系统，创建旅游电子商务服务平台，建成统一的营销市场： （1）合作各方的旅游产品进入市场后，制定统一的定价对外销售； （2）在对外宣传上，广泛运用各种文化传媒，对各方的经营产品进行包装设计和宣传促销，互通有无，相互联动，构成一个不可分割的宣传联合体； （3）每年举办的经营产品现场展示会合作各方同步进行，彼此相互宣传； （4）合作各方各自景点均对游客统一开放，形成客源互流；积极为其他各方争取最大量的客源支持与合作； （5）对各自旅游产品所需的原材料实行统一采购。 4.共同策划和推广景区精品旅游线路，树立景区旅游形象，打造景区旅游经典品牌； 5.打造统一的具有热带雨林特色的园林建筑，突出展示低碳、节能、环保的旅游度假区； 6.建设同一的交通路网：在设计规划上，合作各方各自经营项目沿湖区区域内，修建成彼此相连的观光步行道和自行车道，使之形成一个不可分割的交通网络。 四、合作方式 1.合作各方本着共同发展的愿望参加合作，并在合作框架中享有平等的地位和权利；

企业合同法律风险防范

企业合同法律风险防范 企业合同法律风险防范 第一部分合同签订阶段风险及防范 1、对方当事人缔约能力风险 风险一：合同效力待定的风险 无权代理、限制行为能力订立的合同为效力待定的合同，合同是否有效取决于有处分权人、被代理人的事后追认，但追认是对方的单方行为，主动权在对方，对其有利才追认，不利则不予追认。 防范：签订合同前要审查对方是否具有完全行为能力，能否履行合同上的义务，，对自然人而言是否成立，对企业而言则是否具有法人地位，是否已经注册成立。涉及标的物处分或转让的，审查该方是否对标的物具有处分的权利(包括其是否所有人或具有处分权)，必要时要求对方对自己的处分权作出保证。 风险二：合同欺诈的风险 对方盗用其他单位签订合同或以虚假的单位签订合同。从合同法的角度上分析，被假冒单位没有做出交易的意思表示，不是合同上的当事人，不会承担任何合同上的法律责任，而假冒单位或个人不是以自己的名义签订合同，合同根本不存在，也不能追究其合同上的责任。如果造成己方的损失，该假冒人可能根本没有能力承担任何法律责任，其目的在于利

用合同进行欺诈，骗取己方的财物。 防范：实行客户资信管理制度，签订合同前要对客户的资信信息、资信档案、信用状况、信用等级进行调查了解，最大限度地控制客户信用和违约风险。签订合同时要审查对方的信誉和履约能力，包括对合同承办人的资格进行审查，必要时应查看对方的营业执照和企业年检资料，确定对方是否为依法注册并有效存续的法律主体，了解对方的经营范围，以及其资金、信用，经营情况，是否具有法定的资格进行合同项下的业务。同时对合同经办人尤其是签字代表进行审查，查看对方开具的授权委托书，包括该授权委托书签字盖章是否真实、授权范围是否明确，有无存在涂改之处，以确定对方签约人的合法身份和权限范围，确保合同的合法性和有效性。对于标的额大的交易或需长期履行的合同，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。 风险三：签约能力禁止的风险 风险：单位内部不具备缔约资格的职能部门订立合同、法律禁止某些主体订立特定合同，合同一律无效。这种无效的法律后果是，如果一方有过错的，应对无过错一方承担损害赔偿责任。因此，如果己方和不具订约资格的主体订立合同导致合同无效并发生损失，自己有过错的，对己方过错部分将不能获得对方赔偿。另一方面，如果己方内部职能部门对外订立合同，合同被认定无效，己方存在过错的需向对方承

公司发展规划战略咨询服务协议-定稿

xx咨询服务协议 一、项目合作背景 2013年，xx和xx企划同时面世，共同成长，对于xx的需求，从模糊到清晰，从疑惑到坚定，达成了更加明确的共识。在这个基础上，2014年，xx企划完全可以提高服务质量，助推xx和集团实现目标。通过xx 企划和xx高层的的沟通，确定xx企业2014年做为董事长助理的角色参与公司在销售方面的日常运营与管理。 xx目前急需解决以下七大问题，否则公司将会在目前低迷的状况中持续徘徊。 (一)准确、清晰、统一的公司制度； (二)销售任务的明确、分解及考核； (三)销售团队和服务团队建设； (四)渠道模式定位、设计及管理； (五)产品卖点提炼、销售政策设计； (六)管理层成员团队意识训练； (七)人力资源管理体系的初步建立。 毫无疑问，如何解决以上七大问题，走出一条低成本差异化的道路，是xx在20xx年能否快速崛起的关键，xx企划将怀着极大的热情迎接这一前景光明又富有挑战性的项目！xx企划和xx的营销咨询服务也将围绕以上七大方面展开！

第1条（适用范围） 1.1本协议适用于双方就xx化工营销管理咨询服务业务。 第2条（合作基础） 甲乙双方根据以下条款，本着诚实信用的原则履行本协议。 2.1 xx化工根据本协议，要求xx企划进行相关服务以及相应的其它活动。 2.2 xx企划根据本协议应xx化工的要求，积极配合xx化工的要求及管理工作，按计划提供相应的营销咨询综合服务。 2.3 xx企划应积极同xx化工沟通、合作，定期召开碰头会，xx化工有权指定xx企划项目负责人进行沟通，xx企划应给予配合；若xx企划调整工作计划，应于调整后二个工作日内通知xx化工。 2.4 在合作期内，若xx企划同xx化工在专业上产生分歧，则应在二个工作日内通知xx化工召开碰头会，协商解决。协商不成的，以xx化工的意见为准。 第3条（服务期限） 3.1 服务期限：xx化工委托xx企划在未来一年内提供营销咨询工作，时间自x。 第4条（工作内容及要求） 4.1 xx企划将以为董事长助理的身份为xx化工提供企业的销售与管理咨询综合顾问服务，具体内容见协议附件。 4.2 xx企划于月度前2个工作日向xx化工提交季度工作目标及月度计划，应经xx化工书面确认。xx企划应严格按照工作计划中的进度完成每季度和月度工作。 第5条（xx化工权力） 5.1 xx化工有权利对xx企划提出的服务计划或方案进行审核并提出修改意见。 5.2 xx化工有权针对xx企划的违约行为单方终止协议,并要求xx企划承担违约责任及赔偿损失。 第6条（xx化工义务） 6.1 xx化工应将与合作项目有关的目标体系及欲实现之日期如实告知xx企划； 6.2 xx化工应将与合作项目有关的商业活动之真实状况如实告知xx企划； 6.3 对于xx企划提出的所有报告，xx化工应在收到报告的3个工作日内给予书面确认，否则即视为被xx化工 审核通过。 6.4 按本协议要求给付xx企划报酬。 第7条（xx企划权力） 7.1 xx企划有权力向xx化工索取企业经营、营销活动等咨询服务所必须的企业资料与数据。

上市公司专项法律服务合同(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 上市公司专项法律服务合同

编号：FS-DY-20668 上市公司专项法律服务合同 合同编号：_____ 甲方（委托人）：_____ 法定住址：_____ 法定代表人：_____ 职务：_____ 委托代理人：_____ 身份证号码：_____ 通讯地址：_____ 邮政编码：_____ 联系人：_____ 电话：_____ 电挂：_____ 传真：_____ 帐号：_____

电子信箱：_____ 乙方（受托人）：_____ 法定住址：_____ 法定代表人：_____ 职务：_____ 通讯地址：_____ 邮政编码：_____ 联系人：_____ 电话：_____ 电挂：_____ 传真：_____ 帐号：_____ 电子信箱：_____ 鉴于乙方为经中华人民共和国司法部批准设立的律师事务所，具备向社会提供法律服务的资格和能力；甲方因股票发行及公司上市等相关事宜需要专业的法律服务，特委托乙方为其提供法律服务，乙方表示同意；双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国律师法》及相关法律规

定，本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行： 一、人员指派 乙方接受甲方的委托，指派_____、_____、_____等律师组成法律服务小组，负责甲方股票发行及公司上市法律事务。 本合同自双方签字之日起生效，委托事项完毕之日时自行失效。委托事项时间超过预计时间的，由甲、乙双方另行协商签订补偿条款，可延长聘期。 二、乙方律师的工作范围包括以下事项： 1、公司上市专项法律服务 （1）向甲方提供公司上市的有关法律政策信息； （2）为甲方提供公司上市过程中的各项法律咨询，提供书面法律咨询意见； （3）参与股票、债券、基金发行、上市的方案设计； （4）协助拟上市公司制作必要的报批文件； （5）协助拟上市公司制作、取得和完善有关资产、股权、工业产权、重大商业安排有关文件； （6）审查招股（配股）说明书、公司债券募集办法、基

企业愿景目标规划。

企业愿景目标的规划 各科室，各区队： 根据公司工作安排，各单位要认真做好2009年生产经营建议计划、基本建设、技术改造建议计划和2009—2013年五年滚动规划编制工作，正确把握安全与生产、规模和效益、速度和质量的关系，准确定位，科学制定本单位2009年各项建议计划和五年滚动规划。现就有关事宜通知如下： 一、原煤生产建议计划编制原则 （一）要通过制定五年滚动计划，确定今后五年的发展速度和努力方向，提出经营收入（分清主业和多经收入）、主要产品产量、效益等滚动规划，在保证健康稳定发展的基础上，合理确定2009年度建议计划。 （二）原煤产量安排原则。一要挖掘现有生产地区的潜力，充分发挥现有生产能力；二要坚持以风定产，不能超能力组织生产，做到全矿井、分水平、分采区均不超能力生产；三要正确处理采掘关系，以采促掘，以掘保采；四要做好产品结构调整，精心安排己组煤的采掘衔接，保证己组煤产量的连续稳产高产。 （三）开掘进尺安排原则。一是进尺计划安排既要保证与当年产量计划保持同步，又要保证长远发展稳产增产；二是掘进率指标先进合理，三个煤量稳中有升并与产量增长相适应；三是优化完善现有生产采区，确保现生产采区系统安全可靠，新投产采区按设计要求投产；四是优化布局，合理配采。 （四）2009年建议计划存在的问题，请按以下几个方面的顺序进行叙述：一是提升运输方面；二是矿井通风方面（包括一通三防和防突）；三是机电设备方面；四是综采综掘装备方面；五是“三下”

采煤方面；六是地质勘探方面；七是安全装备方面；八是其他方面。 （五）计划采用五年滚动编制方法。首先确定五年发展目标，并据此安排采区水平接替和发展项目建设顺序。 （六）编制格式。建议计划由编制说明、计划表格和图纸三部分组成。 1.编制说明主要包括以下几个方面 （1）2009年计划预计完成情况，经营收入、产量、进尺（包括重点工程）、瓦斯抽放、安全、成本、利润等主要指标完成情况，以及完不成计划的原因分析。 （2）2009年计划执行中存在问题及解决建议。 （3）2009年8月末现有生产采区基本状况、开拓准备采区工程及重点工程形象进度。 （4）2009年计划编制依据。 （5）2009—2013年主要指标安排。 （6）需要公司及上级主管部门解决的重大问题和其他需要说明的问题。 （7）存在问题与建议。 2.图纸要求：井上下对照图和采、掘工程平面图各1份。采、掘工程平面图 要用不同颜色注明，2007年前用蓝色，2008年用黄色，2009年用红色。2009年动用的采煤工作面要注明起止日期和储量，2009年施工的开拓进尺明细要在图上标出长度和起止日期。 二、地面生产经营单位建议计划编制原则 地面生产经营单位要根据集团公司总体发展规划，结合本单位的实际情况，组织安排主要产品产量、销售收入、利润等指标。计划编制要以加快发展，提高技术含量，增强市场竞争能力，不断提高盈利

大型企业法律顾问合同新

甲方（委托人）：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________ 电话：_________ 电挂：_________ 传真：_________ 帐号：_________ 电子信箱：_________ 乙方（受托人）：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________

电话：_________ 电挂：_________ 传真：_________ 帐号：_________ 电子信箱：_________ 鉴于： 甲方为了提高经营管理的规范化水平，减少法律风险，维护自身的合法权益，需要专门的法律服务； 乙方为经中华人民共和国司法部批准设立的律师事务所，具备向社会提供法律服务的资格和能力； 甲方聘请乙方为其提供企业法律顾问服务，乙方表示同意； 双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国律师法》及相关法律规定，本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行： 一、法律顾问服务人员 1、乙方接受甲方的聘请要求，指派_________、________等律师组成顾问小组担任甲方的企业法律顾问。 2、甲方同意乙方及其所指派的律师在认为必要时可将部分法律服务工作交由乙方的其他律师及助理人员协助完成。 3、本合同履行过程中，若律师因合理原因（包括但不限于正常调动、离职、时间冲突、回避、身体状况等）无法继续或暂时不能提供服务时，律师应及时告知甲方并由合同双方协商另行指派其他合

关于进一步规范公司合同管理工作的通知(1)

关于进一步规范公司合同管理工作的 通知 公司各部门： 为进一步规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的不必要损失。根据国家相关法律、法规，结合本公司实际，经公司研究决定对合同管理的有关事项通知如下： 一、根据《中华人民共和国合同法》相关规定，本通知所称“合同”不仅包括以书面形式订立的合同，还包括与他人（含法人、其他组织、自然人）发生的存在经济权利义务关系的所有行为。 二、公司所签订合同必须主体合格，标的合法，手续完备，条款齐全，意思表达真实，约定明确，文字清晰，语言规范，无矛盾条款，无空白条款。 三、凡单笔业务金额达二十万元（含）以上或有抵押担保的合同须经办人填写合同审批表，由部门负责人审核、签字，经公司行政办及财务部审核无异议后，报请法定代表人批准，方可加盖合同专用章。单笔业务金额在二十万元以下且无抵押担保的合同，由公司行政办及财务部对合同条款进行审核，无异议后方可加盖合同专用章。

四、公司行政办是合同管理的归口部门，印鉴管理工作实行专人负责制，若出现印鉴管理人员不在岗的情况，则任何人不得私自取用印鉴，特殊情况须报请公司法定代表人批准。 五、如需借用公司合同专用章外出，经办人员须获 取公司法定代表人签定的《用章申请表》和书面授权书，并将拟签订的合同交由公司行政办复印留底后方可办理借用登记手续，委托代理人在签订合同时，不得超越委托书的权限范围。如在合同签订过程中出现合同条款需要改动的情况，则须将改动后的合同相关材料先传真回公司，经公司法定代表人评审同意后，方可签字盖章。 六、合同签订后，经办人员上交合同如与已审核文本相符，相应审核资料按规定归档；如上交合同与已审核文本不符，则按公司规定严格追究相关人员责任。 七、在合同履行过程中，合同对方所开具的发票须先由经办人员审核签字认可，交由财务部审核，并报法定代表人签字同意后方可付款。 八、

公司远景规划书范本

XXX公司远景规划书范本 一、开篇语 1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部 环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对 实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未 来的需求。 2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管 理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下， 运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形 象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本 出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认 同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的 总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。 3.XXX公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化 经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、 成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预 留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项 目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX公司远景规划项目的背景 项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。 项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价

企业合同法律风险管控

企业合同法律风险管控 企业应当把依法治企与建立现代企业制度，与加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机的结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展。 一、合同风险防范的方法 1、建章立制 加强企业合同管理，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。 对企业内部的合同管理机构和合同管理人员进行《合同法》培训，特别要对经营活动中经常签订购销合同的人员和经营管理层进行培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。 2、严把合同签订关 严格审查对方当事人的主体资格、资信情况和履约能力。对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大、产权交易等抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性、严密性和完备性。 3、要强化履约意识 合同一经承诺，即具有法律效力。企业的合同管理部门要及时

了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结合同管理中的经验教训，提高防骗反诈能力。根据合同履行情况，适时运用撤销权、变更权和不 安抗辩权保护自身的合法权益。 4、运用法律武器进行自我保护对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。 二、合同风险防范的措施在合同起草、审核、签定、管理等各个环节中，均可以建立相应的制度规范、采取相应合同风险防范措施，防止在企业合同方面出现风险。措施包括： 1、争取合同的起草权一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主 动权。起草一方 的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。 2、认真审查签约对象的主体资格和资信能力为防范欺诈行 为，减少交易风险，必须认真审查对方的 主体资格、履约能力、信用情况等。 首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。如果其有担保人，也要调查担保人。 不能仅凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件，就相信对方，有的企业因没有参加年检而已被工商部门吊销营业执照，如果稍一疏忽，就可能掉进一些不法分子设置的陷阱。

公司远景规划书【最新】

公司远景规划书 一、开篇语 1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。 2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素)，以及企业事务的科学处理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。

什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。 3.XXX公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX公司远景规划项目的背景 项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。

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编号：_____________企业合同管理制度范本最新 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

第一章、总则 第一条、目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 第二条、适用范围 本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 第三条、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。第四条、公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：（一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。 （二）负责制定销售、采购合同统一文本。 （三）负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。 （四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查。 （五）负责经济合同纠纷的处理。 （六）负责经济合同的档案管理。 （七）负责本制度的监督执行。 第二章、合同的签订 第五条、合同的主体

（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。 （二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。（三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 第六条、合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 第三章、合同的内容规定 第七条、当事人的名称、住所 合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 第八条、合同标的 合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求。对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 第九条、数量条款 合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销

关于公司发展的远景规划的意见和建议

公司发展的意见和建议 为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。 一、公司基本情况 建投公司于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人，70年代3人，80年代11人。 二、2013年工作安排 （一）三个棚户区改造项目 1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。 2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。 3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。

4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。 （二）政府公益项目 1、小街市场改造 完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。 2、金山路小学迁建项目 完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。 （三）新光路地块和五松五组项目 1、新光路地块项目 目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。 2、五松五组项目 目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。 三、公司远景发展意见和建议 （一）加强员工队伍综合素质的提高 1、存在的问题 （1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水

企业合同管理规定

企业合同管理规定 合同签订 一、合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 二、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 三、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 四、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 五、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 六、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期

间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。 七、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 八、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 审查批准 九、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。合同由董事长审批。

企业合同法律风险及其防控指引

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 企业合同法律风险及其防控指引 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

企业开展业务活动的实质，就是与别人发生法律关系，最重要的是合同。因此，对丁企业法律风险管理而言，合同管理是重中之重。合同及合同法知识是企业相关人员必备的基础知识。 I合同法律风险的具体表现 （一）合同订立中的法律风险 1、未对合同对方资质（营业执照、业务许可文件）进行审查，未对合同对方信用进行审查。 2、未按内部程序履行签订手续。 3、合同先履行后签订，先签章后填写合同内容等，合同章加盖不符合规定影响合同效力。 4、合同上载明的当事人名称与实际签章不符。 5、合同未载明签订日期。 6、需办理备案、公证的合同未办理相关手续。 7、对内容尚具有不确定性的合同盖章。 8、擅自调整已审批合同的内容。 9、合同文本不当。 （1）主要条款不完备。

(2) 存在导致合同无效的或可撤销的条款：如合同或部分条款违反法律、 行政法规、社会公共利益；订立合同的主体不合格；代理人超越权限；意思表示 不真实；显失公平。 (3) 责任限制条款不合理。 (4) 仲裁条款规定不符合要求。 (5) 合同双方/各方责任等条款约定不活晰。 (6) 知识产权归届不明确或不利丁公司利益。 (7) 代理范围/权限不明。 (8) 未约定保密、违约责 任、争议解决、知识产权、不可抗力等条款。 (9) 特殊类型合同文本不当。如设备采购合同设备/器材/资料的归届不明、交易衍生费用分担不明、知识产权归届不明；技术转让合同使用期限、使用范围约定不明确、技术后续改进的成果归届不明；工程建设合同未对施工过程中的报批、补偿等事宜做出明确约定；通信设施租赁合同对通信设施租赁期间设备的维护/维修/升级约定不明；商标许可合同的商标授权期限不明;专利转让/许可合同的专利转让/许可范围不明、专利权利时效不明、专利实施过程中产生的成果和风险分享(分担)不明、专利授权期限不明；担保合同的担保范围、期限和方式约定不活，等等。 10、保证人、代理人不合格。 11、不同合同之间的义务有冲突

世界著名企业使命 愿景 价值观

企业愿景：是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！ 使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！ 宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等． 从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！ 世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 2008年10月21日星期二19:51 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的

公司合同管理规定

合同管理规定 1．总则 1.1 为了保护集团公司合法权益，规范合同管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据《中华人民共和国合同法》及地方政府有关法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本规定。 1.2 本规定所称合同是指集团公司及下属公司与其他法人、其他组织以及自然人之间签订的经济合同，技术合同。 1.3 本规定适用于集团公司及下属各公司。 2．合同管理部门及职责 2.1 合同管理实行归口管理和分级管理原则，并实行承办人负责制度，审核会签制度和重大合同专题会审制度。 2.2 集团公司合同归口管理部门为行政部，公司职能部门、所属各公司负责本部门分工范围内的合同管理工作。 合同管理归口部门对合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。 2.3 合同管理的主要内容包括： 2.3.1 建立健全集团公司合同管理制度。 2.3.2 监督公司的合同依法、依程序签订。 2.3.3 建立合同档案，对合同进行统一编号、登录、统计、保管、跟踪及办理其他相关手续。 公司对各类合同的统一编号另行制定管理办法。

2.3.4 监督检查合同的履行。 2.3.5 其他合同管理工作。 2.4 每一份合同须由集团公司总裁、集团各部及集团下属各公司总经理确定主要承办人（以下简称承办人）。承办人须依法律、法规及本制度规定进行工作。承办人应对自签约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现任何与合同有关的问题应及时与有关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。 3．合同的审查与签订 3.1 在合同签订前，合同承办人应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查： 3.1.1 主体资格合法：具有经年检的营业执照，其核载的内容与实际相符。 3.1.2 欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书。 3.1.3 由代理人代签合同的，应出具真实有效的法人代表身份证明书、授权委托书、代理人身份证。当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书。 3.1.4 具有相应的履约能力，具有支付能力、承造、承建能力或运输

企业愿景口号大全

企业愿景口号大全 企业愿景口号大全1. 努力为客户打造更给力的明天。 细节决定成败，选择成就未来。 3. 劳动创造财富，精诚丰收辉煌。 4. 如果没有今天，怎么会有未来。 5. 今日努力做事，明日高兴拿钱。 凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 7. 如今拼搏于未来，未来享受于如今。 8. 同甘共苦创明天，齐心协力每一天。 9. 态度决定成败，团结创造未来。 10. 热爱创造奇迹，努力铸造成功。 1 1. 辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。 1 小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。1 3. 关注你所专注，放心你所用心。 1 4. 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。1 5. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。1

创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 1 7. 创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 1 8. 敬业从心开始，贡献从行出发。 1 9. 纳百川成就海业，思进取赢得未来。 20. 人人都是创新形象，个个都是创造力量。2 1. 诚信放飞梦想，精艺收获希望。 2 举手投足间，为你我创造价值。 2 3. 企业的未来，就是我们的明天。 2 4. 奋进没有旁观者，你我都是实践者。 2 5. 播下春的希望，收获秋的喜悦。 2 做精做细，做快做好，做大做强。 2 7. 细节决定一切，态度造就未来。 2 8. 信念信心信自己，创业创新创辉煌。

9. 兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。 30. 汗水汇聚你我，创新铸就明天。 3 1. 凡事不问能不能，成功在于肯不肯。3 今天的汗水，为了明天的幸福。 3 3. 今日辛苦一点，明天多拿一点。 3 4. 你的产量有多少，看你配件好不好。3 5. 细节决定成败，习惯成就未来。 3 丰收田野新理念，真情服务是关键。 3 7. 我与企业共勉，企业与我同在。 3 8. 努力为客户打造更给力的明天。 3 9. 今天不好好工作，明天工作都难保。 40. 如果没有今天，怎么会有明天。 4 1. 一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

某公司战略规划思路

远成集团华东公司战略规划 广东远成咨询项目课题组 二００二年五月

目录 第一章远成公司战略规划思路4 1.1 远成公司的战略规划五要素4 1.1.1 公司远景4 1.1.2 目标与目的5 1.1.3 资源5 1.1.4 业务5 1.1.5 结构和体制5 1.2 各要素之间的一致性6 1.2.1 资源与业务之间的一致性6 1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性6 1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性6 第二章远景规划7 2.1 远景规划的概念及意义7 2.1.1 核心价值观7 2.1.2 远景目标7 2.1.3 战略任务7 2.2 远成集团华东公司的远景规划8 2.2.1 核心价值观8 2.2.2 远景目标8 2.2.3 战略任务8 第三章资源分析8 3.1 华东地区物流外部环境分析8 3.1.1 华东地区宏观环境分析8 3.1.2 物流网络现状分析错误!未定义书签。 3.1.3 华东地区竞争对手分析错误!未定义书签。 3.1.4 华东地区客户需求分析错误!未定义书签。 3.2 内部资源分析错误!未定义书签。 3.2.1 网络分析错误!未定义书签。 3.2.2 营销分析错误!未定义书签。 3.2.3 信息系统分析错误!未定义书签。

第四章业务定位错误!未定义书签。 4.1 公司定位错误!未定义书签。 4.2 实施步骤错误!未定义书签。 4.2.1 第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资金。错误!未定义书签。 4.2.2 第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新兴业务。错误!未定义书签。 4.2.3 第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务。错误!未定义书签。 第五章总部定位错误!未定义书签。 5.1 现有问题分析错误!未定义书签。 5.1.1 战略定位问题错误!未定义书签。 5.1.2 信息传递问题错误!未定义书签。 5.1.3 营销管理问题错误!未定义书签。 5.1.4 财务管理的问题错误!未定义书签。 5.1.5 人力资源问题错误!未定义书签。 5.2 总部定位错误!未定义书签。 5.2.1 组建华东公司的设想错误!未定义书签。 5.2.2 管理功能定位错误!未定义书签。

(完整版)企业合同管理制度及流程

企业合同管理制度及流程 第一节目的 第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益，特制定本规范。 第二节适用范围 第二条本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。 第三节合同管理部门及职责 第三条董事长负责法定代表人授权委托书的签署，资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同；以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。各公司总经理负责本公司劳 动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。

第四条集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： （一）集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。 （二）各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。 （三）参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并向法定代表人提交审查意见； （四）监督检查合同履行情况，对履行中出现的重要问题进行分析，提出意见； （五）协助处理合同纠纷，参与争议仲裁、法律诉讼。 （六）负责的监督执行。 第五条合同具体承办部门的主要职责： （一）负责合同相对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供相应资料； （二）具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草； （三）严格按照规定的程序完成合同的审批手续； （四）负责合同的履行，及时解决履行中出现的问题。遇有合同变更、解除等重大事项，须报集团办公室审核同意； （五）负责向集团办公室报送合同统计报表及有关资料； （六）负责所承办合同的归档。