文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 采购复习题

采购复习题

采购复习题
采购复习题

《采购与供应管理》复习题

一、单项选择题

1.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是(A)A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略

2.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于(D)

A.总经理

B.行政副总经理

C.营销副总经理

D.生产副总经理

3.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为( A )

A.利润杠杆

B.资产收益率

C.企业竞争优势

D.营运效率

4.()是采购部门与采购岗位工作人员应该遵守的制度规范,是企业内部控制的重要组成部分。

A 采购授权

B 采购制度

C 采购业务流程

D 采购管理5.( A)是指企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等各种物资的全过程。

A 采购作业流程

B 采购订单

C 采购需求

D 采购计划

6.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响,面对各种竞争对手和风险,采购具有一定的不确定性,企业在编制采购计划时要增强风险防范意识、考虑到多种内外部的影响因素,要审时度势地制定出一套灵活的计划方案,以适应复杂多变的企业内外部环境。这里说的是采购计划的什么特征( C )

A.复杂性 B.系统性 C.柔性 D.周期性

7. 通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际状况,采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标,在次基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是()

A.采购计划

B.采购预算

C.物料需求预测

D.采购计划审批

8.物资需要量的算法中不涉及( B )

A.生产耗用量

B.供应间隔天数

C.运输和保管耗损量

D.回收利用的废料量

9.( C )是一种用数量来表示的计划,是将企业未来一定期间与采购相关经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来,是采购相关经营决策的具体化、数量化。

A.采购计划

B.采购数量预测

C.采购预算

D.采购计划审批10.(B )是企业内部为保护财产安全和完整,确保信息真实可靠,提高工作效率和质量,保证经营方针和目标的实现而对企业经营活动进行组织、制约、考核和调节的总称。

A 采购管理制度

B 企业内部控制制度

C 采购管理机制

D 采购权限审批

11.对象物所有权转移的活动称为( B ),而()是实物从供给方向需

求方的转移,二者共同构成了流通的主要内容。

A 资金流,信息流

B 商流,物流

C 信息流,资金流

D 物流,商流

12.一般生产计划只列出产品的数量,而不能表示某一产品需要哪些物料,以及数量是多少,因此必须借助( A ),是由研发部门制定的,根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。

A 物资用料清单

B 存量管制卡

C 平衡计分卡

D 资产负债表

13.弹性预算又叫做( C )

A. 零基预算

B.因果预算

C.变动预算

D.时间序列预算

14. 通常企业建立有专门的()来表明某一物料目前的库存状况,然后按照用料需求总量,考虑进料时间和安全存量等标准,算出正确的采购数量,最后开具请购单,进行采购活动。

A.物资用料清单

B.存量管制卡

C.平衡计分卡

D.资产负债表

15.编制采购计划需要考虑的因素有哪项( D )

A 企业年度预算

B 企业长期目标

C 行销计划

D 存量状态

16.采购计划在进行具体实施之前,必须由企业管理的主要部门如财务部门、企业发展研发部门或者几个部门的负责人组成的专家组进行采购计划的( D)工作,以确保采购计划的科学性和可行性,为采购计划的实施打下坚实的基础。

A 认证

B 数量预测

C 采购预算

D 审批

17.制定订单计划说明书主要内容不包括( C)

A 订单计划说明书

B 订单环境资料

C 项目供应资料

D 生产需求计划18.( D )是指在企业核心管理层建立专门的采购机构,通过机构的高效运做,把企业内部各利润中心或不同需求部门的需求量集中起来采购,形成同一种需求物料的大量采购和规划性采购。

A 批量采购

B 优势采购

C 联合采购

D 集中采购

19.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B )

A.概率预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.常规预算

20.弹性预算又叫做( C )

A. 零基预算

B.因果预算

C.变动预算

D.时间序列预算21.如果谈判者认为自己的观点是十分正确的,他们将谈判视为“战斗”,将对方视为“敌人”,目的在于取得胜利 ,,要求对方为维持关系而做出让步,而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为( A )

A. 立场型

B. 温和型

C. 价值型

D. 投石问路型

22.下列哪一项不是原则谈判所重视的内容。( C )

A 利益

B 立场

C 灵活性

D 良好的关系

23.当事人订立采购合同时,应当具有相应的( D )。

A.民事权利能力

B.民事行为能力

C.民事责任能力

D.民事权利能力和民事行为能力

24.使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是( B )

A 买方的需求是迫切的

B 买方的需求并不迫切

C 供应商对这笔生意反应冷淡

D 供应商处于垄断或半垄断地位

25.采购合同己经成立 , 但因其不完全符合合同生效的条件 , 其效力能否发生尚未确定的合同为( B )

A 有效的采购合同

B 效力待定的采购合同

C 无效的采购合同

D 可撤销的采购合同

26.甲从乙处购买一批货物,未支付货款,甲把该批货物转卖给丙,同时与丙约定,丙应向乙支付货款。如果丙未向乙支付货款,则(A )向乙承担责任。

A 甲

B 丙

C 甲和丙连带

D 甲或丙

27.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为( B )

A.供应商甲

B.供应商乙

C.供应商丙

D.供应商丁

28.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为( D )

A.产品价格

B.服务

C.产品质量

D.股权结构

29.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用(C )

A.协商法

B.层次分析法

C.招标法

D.供应商走访法

30.下面的指标中,属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是( D )

A 准时交货率

B 交货周期

C 订单变化接受率

D 来料免检率

31.供应商评选的操作步骤第一步是( B )

A 建立供应商评选小组

B 分析市场竞争环境

C 评选供应商

D 实施供应链合作关系

32.由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议,这种供应商选择方法称做( D )

A 直观判断法

B 评分法

C 采购成本比较法

D 招标采购法

33.建立战略合作关系的第一步是( A )

A.明确战略关系重要性

B.制定选择标准

C.评价合作伙伴

D.选择合作伙伴

34.JIT起源于下列哪个国家( B )

A.美国

B.日本

C.德国

D.中国

35.下列不属于JIT采购应用要求的为( C )

A.供应商的参与

B.信息技术应用

C.供应商组织结构

D.战略伙伴关系36.经济订购批量公式适用的采购环境为(D )

A.季节性需求

B.市场价格变动很大

C.产品生命周期短

D.以上答案均不正确

37.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为( D )

A.400件

B.200件

C.500件

D.600件

38.集中采购的主要优点为( A )

A.采购方谈价能力增强

B.采购响应速度快

C.容易应付紧急需要

D.能更好地了解用户需求

39.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于 (B)

A. MRO

B. 大型设备采购

C.服务采购

D.包装材料

40.价值型谈判方法强调( D )

A.谈判对手为敌人

B.谈判对手为朋友

C.声东南西策略

D.满足利益而不是坚持立场

41.( C )又称标准采购批量,是指能够使一定时期采购物资的相关总成本达到最低的采购批量。

A 最低库存水平

B 订货点

C 经济进货批量

D 库存成本最低点的订货批量42.( B )仅对再订货点有影响,对采购批量没有任何影响。

A 经济订货批量 B保险储备量 C 订单需求数量 D 生产批量

43.发出订货时的库存水平称为( C)。

A 最低库存水平

B 零库存

C 订货点

D 库存成本最低点

44.下列不属于外因型采购风险的是( A)

A 采购员未按照规定程序进行采购造成的风险

B 供应商以次充好

C 招标采购前提下几家供应商恶意串通

D 自然灾害导致的采购风险

45.由于技术进步原因,导致采购物资在短期内由于新技术含量高的同类产品出现而可能导致的风险称为( B )。

A 内因型采购风险

B 外因型采购风险

C 无形风险

D 采购质量风险

46.根据()不同,将采购风险分为企业自身采购风险和第三方采购风险。

A 风险来源

B 采购主体

C 是否可规避

D 采购业务是否委托

47.供应商的报价不包括运送责任,即由采购方雇用运输工具,前往供应商的仓库提货指的是(A )。

A.出厂价

B.送达价

C.现货价

D.毛价

48.下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是(C )。

A.采购数量

B.交货条件

C.供应商成本的高低

D.供需关系

49.( D )的目的是为了确保已发订单所采购的货物已经实际到达并检查是否完好无损,数量是否一致。

A 订单跟踪

B 订货

C 催货

D 货物接收

50.( B )是指供应商为了促进销售,给予采购方的一种随着采购数量增加而降低采购价格的优惠。

A 商业折扣

B 数量折扣

C 现金折扣

D 价格折扣

二、简答题

1.企业采购管理的目标是什么?15

2. 采购管理的主要内容是什么?

3. 请画图示意传统采购的一般流程。15

4. 试述制定认证计划的过程?并用流程图说明。

1、对比需求和容量

2、综合平衡,调节余缺

3、确定余量认证计划

4、制定认证计划

5.简述采购预算的业务流程

6.采购谈判的程序分几个阶段?

1、采购谈判的准备

2、采购谈判的进行

3、检查确认阶段 35页

7.采购合同主要包括哪些内容?

首部、正文、尾部 43页

8.采购货物质量验收的方法有哪些?各自的优缺点?

感官检验法、理化检验法、实用性检验 52页

9.什么是采购绩效评估?试述采购绩效评估的指标体系?

采购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系,全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。

(1)质量绩效指标(2)数量绩效指标(3)时间绩效指标(4)价格绩效指标(5)采购效率指标

10.什么是采购风险管理与采购风险控制?请简述两者区别。

11.采购价格风险具体表现在哪些方面?

12.怎样建立健全企业的采购管理机制用以防范采购风险?

13.如何理解采购成本的含义?

14.集中化采购的优缺点和适用范围

15. JIT采购的含义和特点是什么?

16. 什么是战略采购及其实施方式?

三、论述题

1.试述建立供应商合作伙伴关系的意义.

企业发展与供应商的长期合作伙伴关系具有十分重要的意义:

(1)通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性;

(2)可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转;

(3)提高原材料、零部件的质量;

(4)可以加强与供应商沟通,改善订单的处理过程,提高材料需求准确度;(5)可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期;

(6)可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高。

2.试述采购合同的终止方法。

《合同法》上所称采购合同的权利义务终止,又称采购合同的终止或采购合同的权力义务消灭,是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的权利、义务关系不复存在。其终止方法具体有以下几种: 1.采购合同清偿 2、合同解除

3、合同的抵消

4、采购合同的提存

5、采购合同的债务免除

6、采购合同的债权债务混同

3.采购员的哪些不足可能导致采购风险?如何防范?

95

4.试述采购绩效评估的标准。

1、历史绩效

2、预算或标注绩效

3、同业平均绩效

4、目标绩效

5.采购绩效评估的方式有哪些?

1、定期评估

2、不定期评估

6.什么是ABC.分析方法?试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用?

ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。

7.JIT采购应用的要求有哪些?140

四、计算题

1. 某生产厂计划第三季度生产产品80000个,不同规格的产品共有8~14千克七种规格,按平均计算每个保龄球消耗主要原材料定额为2千克,废品率为5﹪,回收废品率高达15﹪,求本季度生产该产品的主要原材料需要量?

3. 某企业生产计划期内生产某产品300吨,废品率3﹪,废品回收率为15﹪,材料利用率为80﹪,计划期回收废料1吨,编制计划时实际库存量为300吨,计划期初前到货120吨,计划起初前消耗80吨,计划期末库存为50吨,求物资采购量。

3. 已知A公司对某种物料年需求量为30000公斤,每公斤购买单价为100元,单位库存成本为单位买价的30%,每次订货成本为60元,期望的安全储备量为700公斤,订货周期为10天,试计算经济订货批量及再订货点。

4. 某企业在计划期需要采购某种钢材500吨,有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求,信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里,其报价为4100元/吨,运费是3.6元/吨公里,订购费用支出为180元;B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨,运费是1.5元/吨公里,订购费用支出360元。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。

5. 东方工厂对新投产产品甲所需原材料A采用定期订货法,确定订货间隔期为2个月,安全库存暂定为120吨,采购周期为10天,根据新的生产计划,原材料A每天平均耗用量约为25吨,请计算原材料A的初次订货量。

1. 某公司每年需要某零部件6000件,每次订货成本为150元,每件材料的年库存成本为5元,该种零部件单价20元,一次订货量在2000件以上时可获得2%的折扣,在3000件以上时可获得5%的折扣。问:(1)公司不考虑数量折扣时的经济订货批量为多少?

(2)若享受数量折扣,公司最优订货批量为多少?

6. 某企业今年全年需要A材料3600吨,单价100元/吨,目前每次的订货量为600吨,每次订货的变动成本为400元,按上年预计的今年订货成本中固定成本水平为4000元,试计算该企业今年全年订货成本是多少?

五、案例分析题(15%,本题15分)

1.中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门,负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督;负责集团公司采购系统的系统

管理,同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下:

采购资源分散,不能形成集团公司整体优势。采购管理分散,采购政策和标准不统一,采购行为不规范,造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统,无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后,满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。

试分析该采购部应如何进行采购工作?

(1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。

(2)根据企业的发展战略,制定相应的采购战略。

(3)对所需采购物料进行ABC分析,确定每种物料的采购策略。

(4)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化供应库,重新寻找新的供应商。

(5)建立采购质量认证体系,保证采购过程质量。优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。

(6)建立绩效考核制度。

(7)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

2. 2008年10月,买总的公司准备发行一套印刷品,已经签了几家大企业的团购单。这个时候,有一家做商务卡的公司找上买总,希望能通过他们的发行渠道,贴上他们的卡,买总心里想:该商务公司准备做信誉采购,反正我们不增加成本,收个2~3万块钱也挺好。于是买总报了8万元。对方负责人张总显得很惊讶,他说“不好意思买总,这让我很为难,我很想跟您合作,不过这个价格太高,我不太好跟老板交待。”买总说:“张总,我知道贵公司这部分事务一直是您全权负责,您拍板同意的话,我们的合作一定没问题。”张总笑了笑说“不瞒您说,我的权限只有4万元,您的

报价太高了”。买总心里想:比预想的2-3万已经高了不少。

这笔生意最后以6万元成交!高出了买总预期的2-3倍。这正验证了道森先生讲的一句话“世界上赚钱速度最快的,是谈判!”

(1)买总采取了什么样的谈判策略?

(2)该案例是信誉采购,一般采购谈判的意义是什么?

3.与我国大型国有企业相比,通用的采购体系它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛,全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起,就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言,通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度,并与企业的供应链管理密切结合在一起。

在资源得到合理配置的基础上,通用开发了一整套供应商关系管理程序,对供应商进行评估。对好的供应商,采取持续发展的合作策略,并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商,寻找解决问题的最佳方案;而对表现糟糕的供应商,则请其离开通用的业务体系。同时,通过对全球物流路线的整合,通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的州际物流线路。采购和海运路线经过整合后,不仅使总体采购成本大大降低,而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。

(1)你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势?

案例中涉及到了全球化采购、供应商关系管理等采购新趋势。

(2)结合实际谈谈你的看法。

独特的供应商管理程序,对不同的供应商制定不同的合作策略。

整合采购和海运路线,降低采购成本。

案例直接反映出在不同的市场机制和管理模式下,企业变革需要面对的一些现实问题。但从另一个角度看,我们就会发现采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可。更多的生产企业专注于自己的核心业务,把采购物流业务外包,建立在合作基础上的现代供应链管理,无疑是对传统的采购管理模式的一次革命性的挑战。

从不同“采购现象”背后,可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现实问题,不仅在于企业对先进思维方式的消化能力,更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。而在落实理念的过程中,必须革新中国的企业文化,要求高层决策人员和中层的管理人员应当应具备解决系统设计问题的能力,底层的运作人员应能解决系统操作的问题,同时必须

有发现问题的能力和正确理解问题的能力。

4.A公司最近由于供应商表现不佳,比如不能交货,不能按时交货,或者即使按时交货,但是交货规格不符合要求等,经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商,你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见,认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题:

(1).解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。

(2).从时间效率方面考虑,合同纠纷就优先考虑哪一种途径?(3).在我国合同法中,对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定?

(I) 1) 和解或者调解

和解是是指发生买卖合同争议以后,合同各方当事人直接进行磋商,在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。

调解,是指买卖合同当事人之间发生争议后,由第三方对争议各方依理依法进行劝说,并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。

2) 仲裁仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构,由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。

3) 诉讼诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下,其中的一方向人民法院提起民事诉讼,请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。

(2)优先考虑和解或者调解

(3)

1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。

2)如果当事人在合同中既有约定违约金,又约定定金的,一方违约时,对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。

3)约定违约金低丁实际造成的损失,当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题 姓名:分数: 一、填空(每题1分) 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理,鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元(含)以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则,建立本单位的合格供应商名录,并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购,由三级公司或需求单位履行内部审批程序后,按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外,还应遵循“经济性与安全性并重”的原则,通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备,由二级公司组织集中采购。其中,单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购,二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布,并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时,按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度,即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资,采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理, 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请,选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查,且通过资格审查的备选供应商少于5家的,适用竞争性谈判采购。 二、判断题(每题1分) 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》,并根据需要动态调整。错,应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外,单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

采购岗前培训试题及答案

采购岗位培训试题 姓名:分数: 一、填空:(每空3分,共39分) 1、从事采购工作人员应当具有或者、生物、化学等相关专业以上学历。 2、记录及凭证应当至少保存年。 3、随货通行单必须随同行,在途工程必须保证票货相符。现场填写的要,必须是打印单据。 4、采购中涉及的首营企业、首营品种,应当填写相关申请表格,经过质量管理部门和的审核批准。 5、采购药品应当建立采购记录。采购记录应当有药品的、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、、价格等。 6、企业应当对药品采购的整体情况进行综合质量评审,建立药品质量评审和质量档案,并进行跟踪管理。 二、名词解释:(每题10分,共20分) 1、首营品种: 2、首营企业: 三、判断题:(每题5分,共10分) 1、一个药品销售员可以为两个或两个以上的药品经营或生产单位进行药品的销售活动。() 2、原则上不允许直调药品。()

四、问答题:(第1题15分,第2题16分,共31分) 1、企业与供货单位签订质量保证协议至少包括什么内容? 2、对首营企业的审核,应当查验加盖其公章原印章的哪些材料?

采购岗位培训试题 姓名:分数: 一、填空:(每空3分,共39分) 1、从事采购工作人员应当具有( 药学)或者( 医学)、生物、化学等相关专业( 中专) 以上学历。 2、记录及凭证应当至少保存( 5)年。 3、随货通行单必须随(货物)同行,在途工程必须保证票货相符。现场填写的要(拒收),必须是打印单据。 4、采购中涉及的首营企业、首营品种,(采购部门)应当填写相关申请表格,经过质量管理部门和(企业质量负责人)的审核批准。 5、采购药品应当建立采购记录。采购记录应当有药品的(通用名称)、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、(购货日期)、价格等。 6、企业应当(定期)对药品采购的整体情况进行综合质量评审,建立药品质量评审和(供货单位)质量档案,并进行(动态)跟踪管理。 二、名词解释:(每题10分,共20分) 1、首营品种:本企业首次采购的药品。 2、首营企业:采购药品时,与本企业首次发生供需关系的药品生产或者经营企业。 三、判断题:(每题5分,共10分) 1、一个药品销售员可以为两个或两个以上的药品经营或生产单位进行药品的销售活动。( X) 2、原则上不允许直调药品。(√)

物流采购管理复习试题和答案解析

物流采购管理复习题及答案 一、单选题 二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做(??? )。 三、 A.直观判断法?? B.评分法??? C.采购成本比较法??? D.协商选择法 2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于(??? )。 A.进货战略?????? B.采购品种战略?? C采购方式方案战略??? D.订货谈判战略 3.对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是(?? )。 A.委托第三方物流公??? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式??? D.程度均等 4.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是(?? ) A.委托第三方物流公?? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式?? D.程度均等 5.在市场上,存在的供大于求的物品称为(?? ) A.常规品?? B.紧缺品??? B.单一品种?? D.联合品种

6.在市场上,存在的求大于供的物品称为(?? ) A.常规品? B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种 7.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 9.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为(??? )。 A.定期订货法采购?? B.定量订货法采购??? C. MRP采购模式?? D.JIT采购模式 10.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为(?? )。 A.定期订货法采购? B.定量订货法采购??? C.MRP采购模式??? D.JIT采购模式

采购与供应链管理复习题.doc

采购与供应链管理复习题 一、单项选择题 *1、按采购主体分类,采购可以分为(D ) A.长期合同采购和短期合同采购 B.有形采购和无形采购 *2. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 C.国内米购和国外米购 D.政府米购、个人米购和企业米购 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 3.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略C?公司战略D.业务战略*4.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货 源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110 万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、 20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问 该经理选择的供应商为(C ) A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 5.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于(A ) A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要 求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品 6.下列不属于JIT采购应用要求的为(C ) A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 *7?某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,

则压缩机属于何种需求的物料(B ) A.独立需求 B.相关需求C?离散需求D.连续需求 *8.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于(D ) A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.牛产副总经理 *9.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为(A ) A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 10.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为(B ) A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 11?下列不是电子采购实际运营模式的为(B ) A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 12.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为(D ) A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构*13?经济订购批量公式适用的采购环境为(D ) A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案 均不正确 14.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 *15. JIT起源于下列哪个国家(B ) A.美国 B.日本 C.德国 D.中国

采购管理知识笔试试题及答案

采购管理制度考试试题 考试时间:60分钟总分:100 分 姓名: 1、单选题(共16题,每题2 分,共32分) 1. 酒店所有?品采购必须,由各部?根据实际情况填写品名、数量及规格(有特别要求的需加以注明),经确认后签字。( A ) A.填写采购申请单部?负责? B.提交书?申请本? C.填写采购申请单本? C.提交书?申请部?负责? 2. 经仓库确认的采购申请单送交采购部,由采购部寻找供应商报价,要求不得 少于报价,并在采购申请单上注明及物品价格。( C ) A.?家品名 B.两家供应商名称 C.三家供应商名称 D.四家品名 3. 厨房?常采购由使?部?在订货前??酒店?友供应链系统填写采购订单,采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次?送货。( A ) A.17:00 B.18:00 C.19:00 D.16:00 4. 厨房?常采购的价格受市场影响浮动较?,要求由采购部、成本部及使?部?联合成?市场价格调查?组每做?次市场询价,并形成报财务总监。( A ) A.?市场调查报告 B.?天市场调查报告 C.两周数据图表 D.?五天数据图表 5. 在采购部寻找供应商的同时,由采购部、成本部及进?市场询价,并形成书?报告与采购申请单?起送交审批。( B ) A.?政部财务经理 B.使?部?财务总监 C.使?部?财务经理 D.?政部财务总监 6. 由于市场变化或其他原因造成购买时价格?于有效订单报价或数量多于有效订单数量时,必须,经审批后?能购买。( A ) A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单 C.向财务经理提交书?说明 D.向财务总监提交书?说明 8.?论是采购?员??购买还是供应商送货,货到酒店后,必须先,不允许采购?员或供应商直接将货物交付使?部?。(B ) A.放置采购部 B.与总仓验收?员联系 C.放置?政部 D.与采购主管联系

(推荐)质量管理体系标准培训测试题及答案

质量管理体系标准培训测试题及答案 姓名:单位:分数: 一、单项选择题(每题2分,共30分) 1. ( d )为采购、生产和服务提供适当的信息。 a)设计评审 b)设计验证 c)设计确认 d)设计输出 2. 持续改进应是( b )的职责。 a) 最高管理者 b) 全体员工 c) 部门领导 d) 工程技术人员 3. 采购信息应表述拟采购的产品,适当时包括( d ) 。 a)质量管理体系要求 b)人员资格的要求 c)产品、程序、过程和设备的批准要求d)以上都是 4. 生产过程受控的条件包括 ( d ) 。 a)获得产品标准 b)使用适宜的设备和测量设备 c)实施监视和测量 d)以上都是5.由过程组织的系统在组织内的应用,连同这些过程的识别和相互作用,以及对这些过程的管理,称为 ( b ) 。 a)管理的系统方法 b)过程方法 c)基于事实的决策方法 d)系统论 6.质量包括( c ) a)价格 b)维修费用 c)产品的固有特性满足顾客要求的能力 d)a+b+c 7.生产工人对变形台板进行校正属于( a ) 。 a)纠正 b)纠正措施 c)预防措施 d)持续改进 8.组织应确定并提供的资源是( d ) 。 a)实施、保持质量管理体系所需的资源 b)持续改进质量管理体系有效性所需的资源c)满足顾客要求并增强顾客满意所需的资源 d)a+b+c 9.增强满足要求的能力的循环活动是 ( d ) 。 a)纠正措施 b)预防措施c)质量改进 d)持续改进 10.设计更改应( d ) 。 a)在实施前得到批准 b)评审时应包括评价对产品组成部分和已交付产品的影响 c)应进行适当的评审、验证和确认 d)a+b+c 11.质量手册应包括( d ) 。 a)质量方针和目标 b)过程的相互作用的表述 c)形成文件的程序或对其引用 d)b+c

采购管理期末复习重点

采购管理期末复习重点 第一章:采购管理概述 1、供应物品的种类 (一)BOM是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等 (二)NON – BOM即非产品材料,是企业中不直接进入产品本身的所有产品 (三)Resale Product 即转卖品,指不在本企业生产制造,从供应商处采购的打有本企业商标的成品。最具代表性的是OEM产品,即贴牌产品。 2、OEM产品,即贴牌产品:一些技术或品牌优势明显的企业先向选定的供应商提供技术或品牌,由供应商按要求组织生产,再从供应商处购回所有产品,以自己的品牌和名义提供给市场。 3、采购管理的目标 (1)保质:指发现或发展有竞争力的供应商,确保采购物品货真价实满足质量面的要求(2)保量:指确保采购物品的数量符合要求,能提供不间断的物品供应和服务 (3)经济:指确保以最低的总成本获得所需物品和服务,使库存投资和损失保持最低限度(4)准时:就是确保采购物品以准确的时间发送到准确的地点 (5)和谐:就是在企业部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。 4、采购与供应管理的目标:⑴提供不间断的物料、供应和服务⑵使库存投资和损失保持最低限度⑶保持并提高质量⑷发现或发展有竞争力的供应商⑸当条件允的时候,将所购物资标准化⑹以最低总成本获得所需物资和服务⑺在企业部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标⑼提高公司竞争地位。 5、采购与供应管理的作用(1)利润杠杆作用(2)资产收益率作用(3)信息源作用(4)营运效率作用(5)竞争力要素的作用 6、供应链管理的意义 (1)供应链优化的最终目的是满足客户需求,降低成本,实现利润 (2)通过供应链管理和优化,企业可以达到以下多面的效益:a总供应链管理成本降低超过10%;b中型企业的准时交货率提高15%;c订单满足提前期缩短25~35%;d中型企业的增值生产率提高超过10% 等 7、采购组织结构的设计(采购部门在企业组织中的地位) (1)采购部门隶属于生产部副总经理 (2)采购部门隶属于行政部副总经理

最新《采购与供应管理》复习题

《采购与供应管理》复习题 1.采购物品的途径包括( ABCD )。 A.购买 B.租赁 C.借贷 D.交换 2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有 ( AB )。 A.该物资成本/价值大,供应风险较小,是“杠杆型”物资 B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出 C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出 D.该类物资是关键型物资 3. 采购流程的初始环节不是( BCD )。 A.确定采购需求 B.制定采购计划 C.确定价格 D.选择供应商 4.竞争性报价适用于( ABCD )。 A.采购量足够大,值得进行竞争性报价 B.供应商很清楚细节和要求,有可能准确估计生产所需的成本 C.竞争性的市场环境 D.买方没有优先考虑的供应商 5.按物料的使用方向,采购计划可以划分为( ABCD )。 A.生产产品用物流采购计划 B.维修用物流采购计划 C.基本建设用物流采购计划 D.技术改造措施用物流采购计划 6. 编制预算的方法主要有(ABCD )。 A.滚动预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.概率预算 7. 以下关于零基预算的说法,正确的是( ABD )。 A.零基预算不受基期实际数的束缚,一切费用预算额从零算起 B.零基预算从工作内容实际需要出发,重新考虑每项预算支出的必要性和规模,使预算更加符合实际,也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性 C.零基预算工作量小 D.零基预算无法避免某些主观随意性 8. 属于无效采购合同的情形有( ABCD )。 A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同,损害国家利益的合同 B.以合法形式掩盖非法目的的合同 C.恶意串通,损害国家利益的合同 D.违反法律、行政法规强制性规定的合同

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案(一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。() 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。() 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。() 4.常规品的共同特点,是供大于求。() 5.紧缺品的共同特点,是供大于求。() 6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。() 7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。() 8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。() 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。() 10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。() 11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。() 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。() 13.采购过程既包含商流,又包含物流。() 14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。() 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。() 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。() 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。() 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。() 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。() 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者() (二)单选题

采购员培训试题含答案37044

采购员试题 一、填空题:(每小题2分,共计20分) 1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、 价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。 5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。 8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商 9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。 10、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。 二、单项选择题(每小题2分,共计20分) 1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务

D. 当条件允许时, 实现采购标准化 2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为(C ) A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( D ) A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是(A ) A. 风味类原料 B. 采购量足够大 C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于(B ) A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B ) A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是(D ) A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B ) A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是(A ) A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家

采购管理试题库(附答案)

采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部容的是()。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是()。 A . 承办联(第五联) B . 物料联(第三联) C . 厂商联(第一联) D . 回执联(第二联) 3 . 在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是()。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中,()是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是()。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把()作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是()。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是()。 A . 被调查者的 B . 采购时间 C . 被调查者的住址

D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是()。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有()。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是()。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系,实现有效的长期合作 D . 手续简单,过程短,直接快速 12 . 采购申请单一般有多联,其中由申请采购部门留存的称()。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是()。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是()。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的()。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优();②良();③一般()。请根据你单位的看法在()中打√号。”这是属于询问调查技术中的()。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同,订购单可分为多联,其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为()。

2014年采购师考试答案及真题

2014年高级采购师考试答案及真题 该套试题为2013版真题,2014年笔试真题,发送具体时间为****详情关注(QQ)196376306 单项选择题 1.下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是: A、完工预算(BAC) B、成本绩效指数(CPI) C、计划成本(PV) D、实际成本(AC) 2. 在接受报价与签约阶段,下面的哪个描述是不正确的? A、对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头同意接受报价,此种情况下就不必通过书面的形式证实。 B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应; C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。 D、无论合同文件的形式怎样,必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字 3. 在最低所有权总成本中,时间成本的影响是由于: A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性; B、计算未来成本的净现值(NPV) C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本; D、买期保值法比如期货买卖 4. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效,招标文件应该明确描述: A、提交报价保证书或者保证金; B、接受部分报价,而不一定要全部报价; C、供应商必须遵守确定的投标有效期; D、不完整的投标不能解除供应商的义务 5. 在使用加权平均作为报价评估的标准时,下面哪一种描述是不正确的? A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单; B、在使有加权评分的标准时,成本应与全部其他标准一样对待; C、用加评分法评价供应商时,主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本; D、用加权评分方法之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上; 6. 在询价一报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判:

采购管理期末复习题

采购管理期末复习题 一、基本知识点 1.采购过程既包含商流,又包含物流。 2.供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素。 3.企业实行自行招标的前提是具有编制招标文件和组织投标的能力。 4.招标采购的方式有议价采购、公开招标、邀请招标。 5.采购管理的目标有合适的供应商合适的质量合适的时间合适的数量和合适的价格。 6.采购效率是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。 7.主产品是指企业的最终出厂产品。主生产进度计划是MRP系统最主要的输入信息,也是MRP 系统运行的主要依据。MRP的输入文件包括主生产计划、物料清单、库存文件。 8.JIT送货战略适用于供需关系非常紧密的企业、附属企业、联盟企业等。 9.采购预算的编制方法包括零基预算、概率预算、弹性预算、滚动预算。 10. 企业产C品的成本中采购部分占的比例为60%-70% 。 11.标杆管理的核心是向业内或业外的最优企业学习。标杆管理根据实施标杆管理活动的主体不同可划分为内部标杆管理、通用性标杆管理、竞争性标杆管理。 12.采购制度分为集中制采购制度、分散制采购制度、混合制采购制度三种。 13.供应链管理环境下的客户关系的性质是平等互助关系、合作伙伴关系、互利共赢关系、战略合作关系。 14.一般情况下,杠杆项目(利润影响程度高,供应风险低)的采购由采购科长承办。 15. 采购谈判的主要影响因素有谈判者、信息、时间。谈判双方磋商的主要交易条件是价格。 16.一个完整的采购流程第一步为需求确定与采购计划的制定。 17. 从采购成本和风险两个角度,可以将企业采购产品和服务分为4种类型,即策略型(低成本低风险)、杠杆型(高成本低风险)、关键型(低成本高风险)和战略型(高成本高风险)。策略型类型最适合于采购外包。 18. MRP采购的特点是需求的相关性、需求的确定性、计划的精确性、计算的复杂性。MRP环境下采购管理特点是MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求、MRP中订货补充库存的间隔期可随意、MRP是研究产品销售流通渠道采购问题的技术。 19. 供应商I的总体订单容量为6万个,已承接订单容量3万个,供应商II的总体订单容量为5万个,已承接的订单容量3万个,则物料剩余订单容量为5个。 20. 制定订单计划说明书主要内容包括订单计划说明书、订单环境资料、生产需求计划。 21. 标的条款是合同内容至为重要的,其俗称“灵魂条款”。采购合同是指采供双方在进行正式交易前为保证双方的利益,对采供双方都有法律约束力的正式协议,也称采购协议。根据采购合同的内涵可知,采购合同具有以下特征:主体特征、行为特征、意思特征,这句话包含了三层含义:一是意思内容,二是意思一致,三是意思自愿。 22. 招标采购的作业流程包括招标投标开标、决标和签约。招标的工作流程是聘请招标咨询机构、进行资格预审、编制招标文件、发布招标通知。 23. 采购工程发包不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法。 24. 定货点法在处理相关需求的局限性是盲目性、形成“块状”需求、高库存与低水平。定期订货法是基于时间的订货控制方法,它设定订货周期和最高库存量,从而达到库存量控制的目的。

(完整版)采购管理试卷与答案

采购管理 一、填空:(每空1.5分,共30分) 1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:、、、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为、、和三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。 5、综合评标法是指以为基础的评标方法。 6、采购申请主要有、、、、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段:、、和。 二、判断题:(每题2分,共20分) 8、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。() 9、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。() 10、采购的范围是有形的物品,一般不包括无形的劳务。() 11、供应商的成本是采购价格的底线。() 12、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。() 13、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。() 14、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。() 15、准备招标文件不是非常关键的环节,不会直接影响到采购的质量和进度。() 16、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。() 17、直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。() 三、单项选择题:(每题2分,共20分) 18、供应商的绩效评估要点不包括()。 A经营能力B成本对应C技术能力D服务能力 19、企业产品的成本中采购部分占的比例为()。 A80%-70% B10%-20% C60%-70% D30%-40% 20、企业采购工作的第一步是()。 A.采购申请 B.市场调查 C.需求预测 D.供应商调查 21、下面关于下单数量计算公式正确的是()。 A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 22、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于()。A.设备零部件 B.食品 C.生产线 D. 建筑原料 23、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A.采购整套厂房 B.采购生产线 C.采购工程发包 D.采购车辆

采购考试题(含答案)

采购测试题 一、单选题(10小题,每题1分,共10分) 1.1, 采购订单生成到货单后,则采购入库单可以参照( C )生成。 A、采购请购单 B、采购订单 C、采购到货单 D、采购发票 2.同时启用采购管理、库存管理、存货核算系统时,采购入库单可以在( D )系统中录入。 A、《采购管理》 B、《库存管理》 C、《存货核算》 D、《采购模块》和《库存管理》 3.采购选择超订单到货入库,存货金属板,超额入库上限是2,如果订单上金属板数量为44,那么入 库单参照订单后,最大入库数量是( D )。 A、44.88 B、52.8 C、88 D、132 4.采购订单上,变更按钮为灰色,以下说法正确的是( A ) A、订单未审核,变更按钮为灰色 B、订单已生成下游单据,变更按钮为灰色 C、订单已执行完毕,变更按钮为灰色 D、订单存在行关闭,变更按钮为灰色 5.关于直运采购业务说法正确的是( D ) A、直运业务在销售模块启用,在采购模块设置“直运业务必有订单” B、直运采购订单在采购模块手工增加,也可以参照直运销售订单生成 C、直运业务不可超量采购超量销售 D、订单模式和非订单模式下,都可以拆单拆记录 6.关于代管采购业务说法不正确的是( A ) A、代管挂账确认单上的业务类型为代管采购 B、到货单,入库单的业务类型需要是代管采购,才可以选项到代管仓库 C、只有计入消耗的单据才能进行挂账 D、消耗数量可以和供方确认数量不一致

7.代管挂账确认单上的消耗数量为100,损耗数量为20,无税单价为5,根据此挂账单开专业发票, 则给供应商付款的总金额应该为多少( C ) A、500 B、400 C、468 D、585 8.关于固定资产采购业务说法不正确的是( A ) A、采购入库单转固定资产卡片后,也可以办理退货业务 B、固定资产采购业务是必有订单业务,不能直接手工录入采购入库单 C、采购入库单必须结算后可以转固定资产卡片 D、固定资产采购入库的仓库必须为资产仓 9.关于供应商供货控制说法不正确的是(B ) A、供应商供货控制包括三种控制方法,分别为不检查,检查提示,严格控制 B、当下游单据参照上游单据生成时,不控制供应商与存货的对应关系,并且生单后如果允许手工 增行,则增行时也不控制供应商与存货的对应关系。 C、对"应税劳务"或"折扣"类存货的录入不做控制,无论选项如何,均不做校验。运费发票不做控 制。 D、手工新增单据时,无论先录入供应商后录入存货,还是先录入存货后录入供应商都进行控制 10.关于最高进价控制说法不正确的是(D ) A、优先取供应商存货对照表的最高进价,没有取存货档案的最高进价 B、请购单只按存货档案的最高进价进行控制 C、单据保存时按价格标识所对应的价格与最高进价比较,价格标识为含税,用本币含税单价与最 高进价比较;价格标识为无税,用本币无税价格与最高进行比较,超过最高进价,需要输入正确的口令,单据才能保存;价格标识来源供应商档案、供应商存货价格表或最新价格 D、拷贝生单,来源单据已控制最高进价控制,无论价格如何修改,都不再进行最高进价控制 二、多选题(5小题,每题2分,共10分)说明:多选,少选,错选均不得分 1,采购业务的常见业务模式都有哪些?(ABCD) A 普通采购业务 B 代管采购业务 C 固定资产采购业务 D 直运采购业务 2,以下哪些模块与采购模块没有直接的业务接口?(AC) A 总账模块 B 固定资产模块

《采购管理》期末试卷及答案

高职《采购管理》课程期末试卷(A) 闭卷 班级:姓名:学籍号: 题号一二三四五六总分得分 一、填空:(每空1分,共20分) 1、评估订单需求主要包括()、()、()三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:()、()、()、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为()、()、和()三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的()和()。 5、综合评标法是指以()为基础的评标方法。 6、采购申请主要有()、()、()、()、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段:()、()、()和()。 二、判断题:(每题1分,共10分) 1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的 业绩。() 2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。() 3、采购的范围是有形的物品,一般不包括无形的劳务。() 4、供应商的成本是采购价格的底线。() 5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。() 6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。() 7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。() 8、准备招标文件不是非常关键的环节,不会直接影响到采购的质量和进度。() 9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。() 10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。() 三、单项选择题:(每题1分,共10分) 1、供应商的绩效评估要点不包括()。 A经营能力B成本对应C技术能力D服务能力

2、企业产品的成本中采购部分占的比例为()。 A80%-70% B10%-20% C60%-70% D30%-40% 3、企业采购工作的第一步是()。 A.采购申请 B.市场调查 C.需求预测D.供应商调查 4、下面关于下单数量计算公式正确的是()。 A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于()。A.设备零部件 B.食品 C.生产线 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A.采购整套厂房 B.采购生产线 C.采购工程发包 D.采购车辆 7、下列不属于邀请招标特点的是() A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制 8、采用ABC分析法进行分类,其中累计比重占()以内的材料为A类材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 9、采购是()。 A.商流 B物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流 10、学生购买学习用品属于()。 A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购 四、简答题:(每题5分,共15分) 1、简述采购申请的注意事项有哪些? 2、选择邀请招标,需要考虑招标项目的具体情况有哪些? 3、采购合同管理的主要内容有哪些? 五、说明题:(共15分) 类别物资特点品种采购量管理类别 A B C (1)填空。(2)指出为何种分析法?

ERP采购管理期末复习题真题

《ERP 原理与应用》采购习题 请将答案填在答题页,答案写在其他位 置无效! 一、单选题(20分,每题2分) 1.在用友ERP-U8中使用了采购等供应 链、总账、应收应付,年度结转的顺序正确的是()。 A.供应链->总账->应收应付 B.总账->应收应付->供应链 C.供应链->应收应付->总账 D.应收应付->供应链->总账 2.采购订单在什么情况下可以修改()。 A.已经审核未关闭B.未审核 C.关闭D.已经执行 3.在采购管理系统中,如果是同库存管理系统集成应用,关于采购入库单以下说法正确的是()。 A.可以在采购管理中增加,也可以在库存管理中增加 B.只能在库存管理中增加、修改,采购管理中只能查询 C.只能在采购管理系统中增加采购入库 单 D.只能在库存管理中增加,可以在采购 管理中修改 4.如果在付款系统中生成的凭证已经在 总账系统中记账,又需要对形成凭证的单据进行修改,则可以通过()操作。 A.冲销凭证 B.取消操作 C.取消记账 D.删除凭证 5.与采购与应付系统有关系的业务系统为()。 A.工资系统 B.固定资产系统 C.总账系统 D.销售系统 6普通采购业务中的采购结算单是由以下哪两种单据结算生成()。 A.采购发票和采购入库单 B.采购发票和产成品入库单 C.采购订单与销售订单 D.采购到货单与采购入库单 7.采购自动结算是指由系统将符合结算条件的采购入库单记录和采购发票记录进行结算。系统支持三种方式的结算,以下不支持的方式为()。 A.入库单和发票B.红蓝入库单C.红蓝发票D.红蓝回冲单 8.应付款系统可以向总账系统传递()。 A.付款结算情况B.应用函数 C.分析数据D.记账凭证 9.下面关于采购管理与应付管理描述错误的是()。 A.采购发票可以在应付管理制单也可以在采购管理中制单 姓 班 学

相关文档