天马微电子集团招聘简章

天马微电子集团招聘简章

一、公司简介

天马微电子股份有限公司成立于1983年，是中航工业集团旗下的高新技术企业，1995年在深交所上市(股票代码000050),拥有资产250亿，是专业生产、经营液晶显示器（LCD ）及液晶显示模块（LCM ）的高科技企业。经过二十多年的发展，现已发展成为一家集液晶显示器的研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型国企上市公司。拥有深圳天马、上海天马、成都天马、武汉天马、厦门天马、上海中航光电子、天马有机发光、日本NLT 等八大产业基地及欧洲天马、美国天马、韩国天马、驰誉电子境外子公司等。

在技术水平、产品质量、产品档次及市场占有率等方面均居国内同行业前列，产量稳居全国第一，全球第四，为中小尺寸显示领域的领军企业。2013年公司完成销售额150亿，拥有在职员工23000人。

深圳天马 上海天马 成都天马 武汉天马

中航光电子 厦门天马 日本NLT 上海有机发光

二、领导关怀

三、天马优势：

加入天马您将获得什么

? 1

、获得具有竞争力的薪资及完善的福利保障

3、

学习行业内最先进的生产技术

2、获得快速的职业发展机会 4、体验“新国企”的文化氛围

四、招聘岗位

序号

岗位 学历要求 发展空间 薪资范围 需求人数 1

储备生产管理 大专/本科 现场管理主管/经理 5000-7000 100 2

技术员 大专/高职 技术工程师 3500以上 200 3

一线员工 中专/中职 现场管理/技术员/文员 3500-4500以上 2000 工作地点 上海、武汉、厦门、深圳、成都

中央政治局原常委李长春视察天马

国务院原总理温家宝视察天马 中央政治局常委张德江视察天马

五、福利政策

项目内容明细

员工生活免费住宿、就餐补贴

六人间/两人间空调宿舍，配有浴室、洗手间和阳台，免费住宿，仅

需要承担水电费及物业管理费，并提供餐补。

餐饮服务建有大型餐厅，提供套餐，炒菜，小吃等丰富多样的饮食；

免费班车设有多辆班车，往返于市区、大型超市、公司；

康乐活动

设有乒乓球、羽毛球、篮球、网球、足球、网吧、阅览室、健身房

等各种活动场地。

员工福利带薪假期带薪年假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假等；

过节补贴中秋、端午、春节均发放过节补贴；

双重保险根据员工户籍类型为员工购买“五险一金”及“商业保险”；

员工发展团队拓展每年两次团队拓展活动（外出旅游或聚餐）；

培训提升通过英语班、现场管理人员培训、社团活动等方式全面培养员工；学历教育对于中专/高中升大专，专升本，本升硕在职教育提供经费支持；岗位晋升

公司定期举行内部竞聘、实习班组长定向培养、，为员工提供便捷的

晋升通道，让每一位员工享有均等的晋升、发展机会；

好孩子品牌介绍

41好孩子品牌介绍 好孩子秉承“关怀儿童、服务家庭”的宗旨，每年投入巨资用于开发研制新产品，不断推出具有原创性和前瞻性的人性化育儿产品，至今已拥有中国和外国专利2800余项。在好孩子工业园区内，数十家生产工厂，拥有世界一流专业制造设备和严密质量体系，国际一流品牌的各类产品每天不断地从这里运往世界各地。 好孩子GOODBABY通过在国内拥有的由35家销售中心、4000家销售点组成的销售网络，走进了万千消费者的家庭，成为中国儿童用品市场最畅销的产品。好孩子产品远销美国、欧洲、东南亚、南美、中东、俄罗斯等70多个国家和地区。好孩子童车连续两次被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，好孩子推车、三轮车、学步车同时又获得国家质量检验检疫总局颁发的“产品质量免检”证书，“好孩子”牌商标被评为江苏省著名商标。据国家轻工总会最新统计，好孩子童车的市场占有率达到了70%以上，并连续12年获同类产品全国销量第一和质量检测第一。 好孩子奉献永远是健康、智慧的爱心。好孩子热诚欢迎国内外朋友进行贸易合作，好孩子(GOODBABY)作为在世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌，作为“中国名牌产品”和“国家免检产品”的生产企业，在全国消费者权益日到来之际，向全国的消费者庄严承诺：继续坚持用“爱心点亮创意无限”的设计灵感，源源不断地为中国的孩子设计出全新概念的儿童用品;继续保持以“健康、智慧、爱心——好孩子出品”的理念，生产出满足中国和全世界儿童需要的，安全、舒适、可靠的产品;继续秉持“关心孩子，服务家庭”的理念，在中国的35个服务中心、233个联保服务站为全国消费者提供规范化的服务，在此，我们郑重向亿万家庭承诺——365天，每天都是3·15!确保好孩子的每一个消费者“好安心、好称心、好放心”! 2008年7月5日，温家宝在江苏昆山好孩子集团考察儿童用品生产情况。 好孩子向国外品牌取经 2008年12月22日 14:34:59 来源：【字体：↑大中↓小】 本文导读： 当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。...... 当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。于是他们选择了与国外品牌合资，这能带给他们想要的东西吗？ 9月26日，两家以“Mothercare”命名的母婴用品商店分别出现在上海的淮海中路和北京的朝阳公园西门。这是英国母婴用品零售商Mothercare和好孩子集团以合资的方式开出的头两家店。 在两家店铺的售价不菲的商品中，满眼都是Mothercare的Logo，根本看不到好孩子的产品，虽然后者在合资中占绝对控股地位。

天马微电子集团招聘简章

天马微电子集团招聘简章 一、公司简介 天马微电子股份有限公司成立于1983年，是中航工业集团旗下的高新技术企业，1995年在深交所上市(股票代码000050),拥有资产250亿，是专业生产、经营液晶显示器（LCD ）及液晶显示模块（LCM ）的高科技企业。经过二十多年的发展，现已发展成为一家集液晶显示器的研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型国企上市公司。拥有深圳天马、上海天马、成都天马、武汉天马、厦门天马、上海中航光电子、天马有机发光、日本NLT 等八大产业基地及欧洲天马、美国天马、韩国天马、驰誉电子境外子公司等。 在技术水平、产品质量、产品档次及市场占有率等方面均居国内同行业前列，产量稳居全国第一，全球第四，为中小尺寸显示领域的领军企业。2013年公司完成销售额150亿，拥有在职员工23000人。 深圳天马 上海天马 成都天马 武汉天马 中航光电子 厦门天马 日本NLT 上海有机发光 二、领导关怀 三、天马优势： 加入天马您将获得什么 ? 1 、获得具有竞争力的薪资及完善的福利保障 3、 学习行业内最先进的生产技术 2、获得快速的职业发展机会 4、体验“新国企”的文化氛围 四、招聘岗位 序号 岗位 学历要求 发展空间 薪资范围 需求人数 1 储备生产管理 大专/本科 现场管理主管/经理 5000-7000 100 2 技术员 大专/高职 技术工程师 3500以上 200 3 一线员工 中专/中职 现场管理/技术员/文员 3500-4500以上 2000 工作地点 上海、武汉、厦门、深圳、成都 中央政治局原常委李长春视察天马 国务院原总理温家宝视察天马 中央政治局常委张德江视察天马

PAG集团10倍杠杆并购好孩子案例分析

PAG集团10倍杠杆并购好孩子 一、案例概述 2006年1月底，私募投资基金太平洋联合(PAG)以1.225亿美元的总价值购得原来由香港第一上海、日本软银集团(SB)和美国国际集团（AIG）持有的67.4好孩子集团股份。 至此，PAG集团成为好孩子集团的绝对控股股东，而包括好孩子集团总裁宋郑还等管理层持32.6股份为第二大股东。 二、相关背景 1、好孩子公司简介 好孩子公司创立于1989年，是中国最大的童车生产商。在被收购前的5年内，好孩子的年利润增长率达到~30。 2005年，好孩子集团的销售额达到25亿元，纯利润1亿多元，净利润率约5，位居世界同行业前几名，其中国际与国内市场的比例为7∶3。作为国内 最知名的童车及儿童用品生产企业，好孩子集团已经成功占领了消 费市场。好孩子的销售额有将近80来自海外市场，部分产品在海外市场占有率近50。 2、PAG公司简介 PAG是一家在香港注册、专门从事控股型收购的私募基金。据资料显示，PAG旗下管理着大约4亿美元基金，投资好孩子集团是其在中 国的第五宗交易。 在过去的12个月，PAG在中国累计投资约2亿美元，其中包括收购好孩子集团。 三、收购过程 第一阶段:目标选择 好孩子集团的优势： 1、强大的市场份额

好孩子集团是中国最知名的童车及儿童用品生产制造商。其生产的童车占领了70的国内市场，稳坐国内市场的头把交椅；部分产品在海外市场占有率近 50，在美国的市场占有率也达1/3。强大的市场份额成为私人基金眼中的宠儿。 2、良好的自建通路区别于其他单纯的供应商，好孩子在中国迅速发展的巨 大商业市场背景下， 拥有1100多家销售专柜，也拥有了让资本青睐的本钱。3、不存在产业周期 由于好孩子所在的消费品行业基本不存在产业周期，因此能够创造稳定的现金流。因为只有消费品行业企业才具有持续的业绩增长能力，而持续的业绩增长能力是可以给予市场溢价的，这正是PAG投资信心的来源。 第二阶段：杠杆设计 1、PAG事先对好孩子做了严密的估价。按照市盈率计算，好孩子当时 的市场价值在20亿元人民币以上，折算成 PAG67.5的持股比例，该部分股权的市场价值超过1.7亿美元，而双方协商的收 购价格为1.225亿美元，说明此项收购具有投资价值。 为了实现既定的400的高额投资回报率，PAG确定用自有资金支付的金额不超过1200万美元。2、PAG设计了一个颇为漂亮的杠杆。 经过精心的测算和设计，通过资产证券化及间接融资等手段，在确定收购意向后，PAG先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10的资金，然后以好孩 子公司的资产为抵押，向银行借入过渡性贷款，相当于整个收购价50的资 金，并向PAG的股东们推销约为收购价40的债券。 PAG借助外资银行贷款完成了此次杠杆收购交易，交易所需部分资金来自台北富邦商业银行的贷款，贷款金额5500万美元。 第三阶段：实施过程 在PAG接手前，好孩子集团的控制人为2000年7月注册于开曼群岛的吉奥比国际公司。 股东主要有4家，分别是香港上市公司第一上海，持股49.5；美国国际集团（AIG）旗下的中国零售基金（CRF），持股13.2；软银中国（SB），持股7.9；

天马微电子股份有限公司内部控制规范实施工作方案

内部控制规范实施工作方案 天马微电子股份有限公司 二〇一一年四月二十六日

目录 一、公司基本情况介绍 (4) （一）公司概况 (4) （二）公司组织架构 (5) （三）控股子公司、联营、合营公司情况 (6) 二、组织保障 (8) （一）内控实施负责人 (8) （二）内控工作领导小组 (8) （三）内控项目组 (9) （四）外部咨询机构的聘请 (10) （五）责任部门及工作预算 (10) 三、内控启动阶段 (10) （一）召开项目启动会 (10) （二）拟定内控实施计划和方案 (10) （三）组织开展对企业内控基本规范相关内容的培训 (11) 四、内控建设阶段 (11) （一）确定内控实施范围 (12) （二）风险识别及评估 (12) 1、流程梳理 (12) 2、风险识别 (12) 3、文档记录 (12) 4、查找内控缺陷 (12) （三）确定内控缺陷整改方案 (13) 1、编制《内部控制管理建议书》 (13) 2、制定内控缺陷整改方案 (13)

3、提交审议 (13) （四）内控缺陷整改 (13) 1、落实整改、提交报告 (13) 2、编制《内部控制手册》 (13) 3、编制《内控自我评估工作指引》 (13) 4、提交审议 (13) （五）按照要求披露内控实施工作情况 (14) 五、内控自我评价阶段 (14) （一）编制内控评价工作计划 (14) 1、拟订工作方案 (14) 2、确定缺陷标准 (14) （二）组织实施评价工作 (15) 1、组成内控评价工作组 (15) 2、编制底稿、实施评价 (15) 3、缺陷汇总、督促整改 (15) 4、提出内控评价报告 (15) （三）披露内控评价报告 (16) 六、内控审计阶段 (16) （一）确定内控审计事务所 (16) （二）做好与内控审计会计师事务所的沟通工作 (16) （三）按照要求披露内控审计报告 (16)

深天马A(SZ000050)2019年股票财报分析报告及摘要[天马微电子股份有限公司股票分析]

天马微电子股份有限公司深天马A （SZ000050）2019年财报报表分析 欢迎阅读深天马A（SZ000050）股票分析报表，本文将通过对天马微电子股份有限公司所在行业的排名情况、一年经营简况、股票对应的经营状况，以及最近四年的财务报表数据，高管薪酬及高管和基金持股情况，为您详细解读。供大家借鉴与参考。 位于广东的天马微电子股份有限公司深天马A（SZ000050）处于通信设备，该行业共有上市公司364家，主要从事从事液晶显示器及相关材料、设备、产品的设计、制造、销售，最新数据显示，目前共有股东108316人。 深天马A（SZ000050）分析简况 2018-12-31， 主营业务为电子元器件行业，主营收入285.27亿元，占总收入的比例98.67%； 主营成本241.89亿元，成本比例98.65%；

主营利润43.38亿元，利润比例98.78%； 主营业务毛利率为15.21%。 2018年,公司继续以全球领先为目标,紧随市场趋势,紧跟大客户,在各大关键领域均取得重要进展。 市场营销方面,公司聚焦品牌客户,坚持中高端产品策略,稳定并扩大现有市场占有率,积极布局新兴市场。 一方面,公司在消费品市场继续加强与现有国内外大客户的深度合作,紧跟行业主流客户,持续保持为诸多客户的核心供应商,积极进入客户中高端产品线,支持多家客户实现新产品首发;另一方面,公司不断加大对车载显示等市场的投入力度,车载显示业务快速增长,高端医疗、航空娱乐、航海、智慧家庭等领域保持领先;同时,积极布局智能家居、智能穿戴、AR/VR、无人机、充电桩、机器人等新兴市场。 此外,公司积极参加国内外行业展会推广活动,持续提升并巩固公司品牌在业界的知名度和美誉度。 技术研发方面,公司在加强前瞻性技术研究的同时,大力突破与推广先进应用技术。 目前公司已自主掌握诸多国际先进的行业前沿及量产技术,2018年SID年会展上,公司一次性推出了基于TEDPlus技术的LTPSTFT-LCD、刚性AMOLED、曲面AMOLED和柔性可折叠AMOLED四款全系列内嵌式压力传感触摸屏产品,其中

上海天马微电子有限公司调查报告

上海天马微电子有限公司调查报告 一、行业及市场状况分析 （一）介绍申请人主营产品变化历史、目前主营产品构成、经营业绩、主要销售市场 及行业中的地位、市场占有率。 申请人主要生产和销售中小型（10.4英寸以下）TFT-LCD即薄膜晶体管液晶显示器，主要用于移动终端、车载显示、娱乐显示和工业仪表等行业。显示器行业主要经历了从传统球面CRT（阴极射线管）显示器到平面直角CRT显示器、纯平CRT显示器，到现在比较普遍的LCD液晶显示器，国际上最先进的OLED（有机发光二极管面板）显示器是今后显示器发展的方向，目前这项技术掌握在少数几个国家（日本、美国、韩国和中国台湾）并投产生产。近期上海天马拟投资建设一条4.5代AM-OLED（主动矩阵有机发光二极管面板）中试线生产线。 深圳天马微电子股份有限公司2006年在上海以32.9亿元投资新建了国内第一条4.5代TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）生产线，成立了上海天马微电子有限公司，2008年一季度这条生产线试运营到2009年底走出TFT新线经营的爬坡期，今年一季度起产能开始释放合格率进一步提高开始扭亏为盈，截至今年6月末累计实现销售98761.61万元，累计实现净利润5452.50万元，标志着上海天马进入了全面盈利的时期。预计今年全年上海天马将实现销售超过20亿元，销售净利润开始呈正常和上升趋势。 上海天马的销售市场分布在国内外，因为期生产液晶显示器主要定位在中小尺寸即10.4英寸以下，所以其下游市场主要是移动终端、车载显示、娱乐显示和工业仪表的知名生产企业，如台湾神达电脑股份有限公司、Achievement Electronics Limited、联想移动通信科技有限公司、HOPE TIME (H.K.) ELECTRONICS LTD、瑞星国际（香港）有限公司等，并与这些企业建立了长期合作关系。 国内做液晶显示器的企业除了天马以外还有三家，京东方科技集团股份有限公司、彩虹集团电子股份有限公司和昆山龙腾光电有限公司，在市场定位上这三家企业主要生产大尺寸的液晶显示器，主要用于笔记本、监视器、电视用液晶显示屏，且产品大多标准品（如15英寸、17英寸、27英寸、32英寸等），而天马主要生产10.4英寸以下的中小尺寸，产品大多数为客户定制型非标准产品，所以与天马不存在竞争关系。在国内战略布局上深圳天马股份有限公司已在成都和武汉分别投资30亿元和40亿元建设4.5代线，近期上海天马成功托管上海中航光电子公司，承担起原上海广电NEC TFT-LCD第5代液晶显示器生产线的管理职责，依托深圳中航集团股份有限公司强大的股东背景和实力天马有望在2012年成为全球中小尺寸TFT－LCD领域一流企业前三名。 （二）申请人主要产品所处行业处于产品周期的那个阶段？行业门坎高低？行业发展趋势如何？国家及地区的政策支持如何？ 申请人主要生产的TFT-LCD产品，目前已经具备大规模生产，核心生产技术也已经成熟，随着技术和工艺的逐步优化，TFT-LCD产品正在大幅度降低生产成本，其市场进入快速增长期阶段。 申请人所涉及的TFT-LCD产业属于资金密集型和技术密集型行业，4.5代线以下（含）属于中小尺寸LCD，其投资额在6亿美元以下；而5代线以上（含）则属于大尺寸LCD，其投资额在10亿美元以上。技术密集主要是涉及到半导体技术、精密机械、精密光学、自动控制、大规模集成电路设计和制造技术、光电子、微电子、精细化工、光源、材料、通讯、计算机软件等。行业门坎高。 TFT-LCD行业发展趋势：目前TFT-LCD在笔记本电脑、台式电脑监视器、电视等大尺寸

2018年婴童用品行业好孩子国际分析报告

2018年婴童用品行业好孩子国际分析报告 2018年3月

目录 一、国际领先的婴童用品品牌 (4) 1、三大战略品牌，高端线驱动增长 (6) （1）战略品牌：gb好孩子、Cybex、Evenflo、Rollplay (6) （2）策略品牌：HappyDino、CBX、Urbini组成的自有品牌体系 (7) 2、业务梳理成效显著，全球市场增长向好 (8) 二、吸收零售板块上市，完成品类延展和全渠道布局战略 (10) 三、竞争分析：婴童用品市场高度分散，公司龙头地位稳固 (12) 四、消费升级、二胎红利驱动国内母婴行业高增长 (15) 1、受益于二胎政策全面放开我国正式迈入第四次婴儿潮，带动中国孕婴童产 品市场发展迅速 (15) 2、消费升级带动母婴消费品各细分行业均呈现“高端化趋势” (16)

好孩子国际是全球婴童耐用品行业中的领导者，起家于童车制造，在30年的发展中完成三次重大战略转型：（1）20年代末凭借一流制造研发能力，以OPM代工方式对接海外品牌，成为全球童车产销量 第一的“隐形冠军”；（2）2014年完成两大海外并购，收购德国高端品牌Cybex和美国大众品牌Evenflo，从制造公司全面升级为品牌公司。（3）2017年末集团将零售业务注入上市公司，搭建了1000多自营门店组成的的终端网络。至此公司完成制造+品牌+零售的全产业链布局。 业务梳理成效卓著、三大市场+三大战略品牌业绩全面向好：公司2014年收购完成后形成了“gb+Cybex+Evenflo”的三大核心战略品 牌矩阵，收购完成后的3年，公司大力执行业务梳理，集中资源用于核心研发和市场推广。Evenflo凭借自身在影响力，继续主打北美市场，在2015年顺利扭亏。Cybex主打高端产品线，儿童安全座椅品牌认知度高，近年来在美国、中国均录得靓丽增长。主品牌gb推出铂金线等高端产品线。2017年创新研发口袋车等大单品，使高端线销售增长良好。 零售业务注入上市，延伸高利润品类，线上下均保持高增长。集团2017年10月将零售业务注入上市公司，2018年起全面并表。线下拥有近1000家线下门店，门店平均面积在200㎡左右，同店增长良好；线上占比近40%，线上销售额保持双位数高增长。零售业务商品组合丰富，提供包括服装、哺喂等各类母婴耐用品和易耗品。也为上市公司补充了高毛利、周转更快的品类，有助于改善公司的整体利润率。预计2018年零售业务将为公司增厚27亿收入，1.2亿净利润。

深天马A分析报告

000050深天马A分析报告 寻找具有以下特征的股票：一是前期短期暴涨过，但先于大盘具有更长的调整时间和空间；二是前段整体涨幅不能大于大盘太多。顺着这两个特征，统计从去年2014年7月22日至今的符合特征的标的，就此选出000050深天马作为分析对象。 从基本面开始分析，公司成立于1983年，大股东为中国航空技术国际控股有限公司，持有26197.68万股，占流通股比例45.62%，近期没有增减情况。最新数据反映，2015年03月31日，每股收益0.1142，每股净资产7.3120，每股资本公积6.1565，每股未分配利润0.1588。2015年03月31 净利润:12923.73万同比增:4.99%。营业收入:24.40亿同比增:15.38%。当期公司获得政府补助1.27 亿元，非经常性损益贡献较大。公司一季度获得政府补助1.27 亿元，主要是武汉天马徽电子有限公司收到先发补助 1 亿元，公司扣非后的净利润为0.13 亿元。同时我们注意到，公司2013 年和2014 年获得政府补助分别为1 亿元和5.8 亿元，占当年净利润比重分别为85.46%和35.50%。2014 年10 月发改委发布《2014-2016 年新型显示产业创新发展行动计划》，将新型显示看作信息产业重要的战略性和基础性产业，我们认为随着政府对高端显示产品的支持和补贴力度加大，有利于业绩释放和产线扩张。 董事长由镭，由镭这个人需要重点。43岁，高级工程师，中国同济大学工商管理硕士，中欧国际工商管理学院EMBA。现任本公司授权代表、中国航空技术深圳有限公司总经理及本公司附属公司深南

电路有限公司董事长，彼亦为天马微电子股份有限公司及飞亚达（集团）股份有限公司的副董事长（两间公司均为本公司附属公司及于深圳证券交易所上市）。曾任中国航空技术深圳有限公司副总经理，深南电路有限公司常务副总经理，深南电路有限公司副总经理，中国汗孔技术深圳有限公司企业战略与管理部经理，中国航空技术深圳有限公司投资管理部经理。具有丰富的商业管理经验，自二零零三年起获委任为执行董事。 公司主营液晶显示器及相关材料、设备、产品的设计、制造、销售。专业生产、经营液晶面板（LCD）及液晶显示模块（LCM）。截止日期2014年12月31日，主营业务电子元器件生产收入920955.04万元，占总体收入98.79%。公司中小尺寸面板的整体出货量在2013年市占率为12%，全球排名第四（大陆排名第一）。去年三季度公司业务重组并在今年年初非公开发行60亿加码LTPS 六代螺旋线。公司产品和整个面板行业都处于一个高速成长期，原因有二：一是在智能手机、平板电脑、电视等市场面板高清化、大屏化、轻薄化的推动下，产品需求量极度增大，目前公司所有产品线都是满产满销。二是目前汽车电子对屏幕的配备已经从过往导航、背显、音响电话等单一简易显示向智能化、网络化转变，新式汽车上的电子设备的配置形态将极其丰富，语音和触控交互方式的引入将彻底改变传统汽车电子的设计思路，显示面板配置将向更多屏幕、更大尺寸、更高清晰度、多点触控的方向延伸。天马在全球拥有众多整车与大型零组件供应商渠道，未来在车载领域拥有极大的增长空间。

松江飞繁电子-3208火灾报警控制系统-20120328

公司资质信誉 飞繁系列产品

1.公司概况 1.1公司简介 1.2公司组织机构代码证书 1.3中国消防行业信用AAA级等级证书 1.4公司营业执照副本 1.5公司税务登记证书 1.6企业投标资信AAA等级证书 1.7上海市场经营诚信先进单位证书 1.8合同信用AA等级证书 1.9质量管理体系认证证书 1.10上海市守合同重信用企业证书1.11′2010中国上海世博会‘世博工程特别贡献奖’ 2. 产品质量和服务承诺 2.1产品执行标准及质量控制和检测承诺 2.2产品和主要技术性能参数简介 2.3产品CCCF发证检验报告 2.4产品CCCF认证证书 2.5产品质量保证和服务承诺 3. 关键器材和主要生产检测装备 3.1关键和主要器件及其供应商 3.2制造商主要生产装备 3.3制造商主要检测装备 公司及产品介绍目 录 松江飞繁电子SONGJIANG FEIFAN SONGJIANG FEIFAN

公 司 简 介 上海松江飞繁电子有限公司是国内生产火灾自动报警控制设备的知名企业，具有厚实的研发、生产、营销产品的基础与能力。26年来依靠自身的不断努力，完成了六代火灾自动报警控制系统产品的开发研制，为市场提供了近3000万只优质的传感器，以及12万多套火灾报警控制器和其他配套设备，公司现具备年产500万只火灾探测器和2万套的从生产能力。由于产品在使用中稳定、可靠、得到用户的信任，市场不断扩大，现拥有国内市场25%的份额。 企业先后获得（国家级四大奖之一）国家星火一等奖、中华人民共和国科学技术部颁发的火炬优秀项目奖、国家新产品证书等奖励，被评为上海市质量标兵企业（上海仅八家企业获此殊荣），取得了上海名牌产品十二连冠（云安牌火灾自动报警设备），并连续十六年被评为上海市高新技术企业。 在2011年上海世博会上，总共有107个场馆选用了本公司的火灾报警控制设备，占全部场馆的70％以上，在国内消防报警产品中独占鳌头。世博会组织方对本公司产品性能及现场技术服务给予了高度评价。2010年底，荣获上海市2010优质消防工程（世博场馆）特别贡献奖；2011年4月，被中国消防协会评定为中国消防行业首批AAA级信用企业；2011年11月被上海中誉企业信用咨询有限公司评定为AAA级投标资质和信用企业。 企业拥有国内一流的科技人才，从事于产品的研究开发工作。企业设有研究所以及先进的实验室，不断改造和引进先进的生产工艺及设备，采用自动化和模具化生产，又投入壹仟多万元引进先进的SMT表面贴焊生产流水线，取代了大部分手工劳动。几年来进口了线路板测试仪、静电试验仪、电瞬变试验仪、静电枪测试设备、浪涌测试、电磁场骚扰测试等测试设备，对产品的技术和质量不断提高起到了保证作用。 我们将坚持严谨的质量控制和一流的售前售后服务，为中国的消防事业做出更大的贡献；为振兴和发展民族工业及其优秀品牌，再创更辉煌的业绩。 单位：上海松江飞繁电子有限公司 日期：二○一二年度 组织机构代码证--上海松江飞繁电子有限公司企业信用等级证书--上海松江飞繁电子有限公司

“好孩子”和“海尔”的跨国营销模式的优劣势分析.

“好孩子”和“海尔”的跨国营销模式的优劣势分析 研发之外，“好孩子”的另一个法宝便是过硬的质量。好孩子遵循国际上最严格的欧洲质量标准，可以与国家检测中心媲美的好孩子品质控制中心，严格检测整个生产过程，构成了产品安全的保障体系。这种生产和品质保证体系在生产过程中，并无内外销之分。事实上，质量和设计是好孩子诞生16年来没有做什么广告而成为优秀品牌的重要原因。 当今世界，国际国内竞争空前激烈，中国企业势必要走出去，参与世界范围的竞争，这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼：“狼来了”！然而，中国企业“走出去”面对的是“狼群”，不仅在国内要与“狼”共舞，而且在国际上也要与“狼群”共舞，这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析，希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。 好孩子集团跨国营销模式 1.“好孩子”及其跨国营销成就 “好孩子”于1989年成立，位于中国江苏昆山，是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团。集团经过16年的发展，通过42家分公司、998家专柜和无数销售点组成的销售网络，走进了万千消费者的家庭。2004年总销量超过10亿元，总产量的2/3远销美国、东南亚、南美、中东、俄罗斯等30多个国家和地区。这家企业打入了全世界最发达的国家。据《财富》杂志的数据，2004年“好孩子”大约占有美国手推童车市场的1/3，儿童自行车市场的1/2，这个来自中国的品牌竟然占据了美国儿童用品市场的半壁江山。“好孩子”婴幼儿用品销量在美国市场上连续5年名列第一，在加拿大，“好孩子”也占据了1/3的童车市场，成为不折不扣的国际性企业。 2.“好孩子”的跨国营销模式——产品领先 “‘好孩子’从‘以中国资源做中国市场’发展到‘以世界资源做世界市场’，成功地进入世界经济体系，成为世界知名的婴幼儿用品品牌，不是靠成本领先来打市场，而是产品的研发。”好孩子集团董事长宋郑还先生如是说。 “好孩子”发现只靠低廉的价格并不能有效打开美国市场。偶然的灵感为“好孩子”带来了全新的产品，创造了在美国红极一时的童车“爸爸摇，妈妈摇”。没多久，这种产品便出现在美国市场，大受市场欢迎。此后，“好孩子”又在美国市场推出了另一款热销产品——Z字折叠式童车。这种产品完全是按照美国消费者的要求开发的。这种童车上轿车方便，为一手抱婴儿一手开车门的妇女提供了便捷。目前，“好孩子”集团共有200多位设计师和工程师，并在德、法、英等国设有研发分公司，从设计到研发、从颜色到时尚、从制造工艺到技术工程，“好孩子”一直走在最前沿。 “好孩子”集团的产品领先的跨国营销模式的主要特点可概

中国杠杆收购第一案——好孩子集团

案例分析（一）：中国杠杆收购第一案——并购好孩子集团始创于1989年的好孩子集团，截止到2005年，年生产各类童车300万辆，销售额25亿元，纯利润超过1亿元，占据中国中高档童车市场近70%份额，在美国的童车市场占有率也已达到了30%以上。从相关报表分析，好孩子的长期负债少，流动资金充足稳定，企业的实际价值已经超过账面价值。 收购方：2005年10月，总部设在东京的海外私募基金Pacific Al-liance Group(太平洋同盟团体，PAG)开始同好孩子集团接触。不到两个月的时间，好孩子的第一股东——第一上海投资有限公司就宣布会同其他几家机构投资人将其在好孩子集团中持有的全部股权转让给由PAG控制的名为G-baby的持股公司。2006年1月，双方就完成支付对价与股权交割的全部动作，PAG 以1.225亿美元收购好孩子67.5%的控股股权。 收购支付方案。PAG事先对好孩子做了严密的估价。按照市盈率计算，好孩子当时的市场价值在20亿元人民币以上，折算成PAG67.5%的持股比例，该部分股权的市场价值超过1.7亿美元，而双方协商的收购价格为1.225亿美元，说明此项收购具有投资价值。为了实现既定的400%的高额投资回报率，PAG确定用自有资金支付的金额不超过1200万美元支付[(17000-12250）/1200]。在确定收购意向后，PAG先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10%的资金作为自有资金用于支付。余款的筹集上PAG以好孩子的业务现金流和企业控制权价值为抵押，向金融机构筹集相当于整个收购价50%的资金，并向PAG的股东们推销约为收购价40%的债券。 PAG进入好孩子后，对其法人治理结构进行改造，实行了一系列整合措施，进一步提高了这家企业的发展速度，成就了好孩子的绝对市场霸主地位。“好孩子”童车如今已占据了国内童车市场上70%以上的份额，美国市场的占有率也已达到40%以上，成为世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌。2008年6月，好孩子集团成功完成了对哈尔滨一家年销售6000万元的目录销售商的收购，未来在并购方面将实行更多举措。

天马微电子股份有限公司 关于公司高管、核心管理人员等 …

证券代码：000050 证券简称：深天马A 公告编号： 2015-050 天马微电子股份有限公司 关于公司高管、核心管理人员等增持公司股票承诺的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 2015 年7月10日，天马微电子股份有限公司（以下简称“公司”）接到公司高级管理人员及其他核心管理人员关于计划增持公司股份的通知，现将有关情况公告如下： 为维护资本市场稳定，保护公司中小投资者的合法权益，根据中国证监会《关于上市公司大股东及董事、监事、高级管理人员增持本公司股票相关事项的通知》（证监发【2015】51 号）的精神，基于对公司未来持续稳定发展的信心，公司高级管理人员以及其他核心管理人员计划增持公司股票，现将具体情况公告如下： 一、本次增持的具体情况 1、增持人：公司全体高级管理人员（刘静瑜女士、邓柏松先生、孙永茂先生、屈桂锦女士、刘德广先生、娄军先生、耿言安先生、刘长清先生）以及其他核心管理人员。 2、增持计划目的：公司高级管理人员以及其他核心管理人员基于对公司基本面和未来发展前景的信心，拟通过增持公司股票参与维护

资本市场稳定，保护公司中小投资者的合法权益。 3、增持计划日期：在未来2个月内根据中国证监会和深圳证券交易所的有关规定以及市场情况，择机增持公司股票。2个月期满之后，公司高级管理人员、其他核心管理人员不排除进一步增持。 4、增持计划方式：根据市场情况，通过深圳证券交易系统以竞价交易方式买入。 5、增持计划金额：在未来2个月内，公司高级管理人员、其他核心管理人员计划累计增持金额不少于300万元。 6、公司高级管理人员、其他核心管理人员本次增持的股份将按有关规定进行锁定。 二、其他事项 1、公司将根据中国证监会及深圳证券交易所的有关规定，对公司高级管理人员以及其他核心管理人员增持公司的股票进行管理，并督促上述增持人员严格按照有关规定买卖公司股票。 2、公司高级管理人员、其他核心管理人员承诺在本次增持计划完成后 6 个月内不减持所持有公司股份。 3、公司将根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规定，持续关注公司高级管理人员、其他核心管理人员增持公司股份的有关情况，及时履行信息披露义务。 特此公告。

上海天马微电子有限公司内部岗位竞聘实施办法

上海天马微电子有限公司内部岗位竞聘实施办法 一、目的 为实现员工的个人职业生涯发展规划，创造良好的内部竞争环境，实现公平、公正及公开的晋升机制，特制定本办法。 二、实施原则 1.参与竞聘员工原则上需要在原岗位工作满1.5年，且工作表现优良。 2.空缺岗位采用公开竞聘的方式，在全公司范围选拔出最适合的员担任此岗位工作。 3.公司将根据空缺岗位的任职资格要求及竞聘员工在原工作岗位的工作表现、工作能力等因素确定竞聘 岗位的人选。 4.公司所有员工，不论现部门及职位，凡符合公布的竞聘岗位任职资格所规定的条件者，均可报名参加 空缺岗位的竞聘。 5.为保证内部岗位竞聘工作公开、公平、公正开展，用人部门空缺岗位的负责人、员工所在部门负责人 及人力资源部门负责人等组成评审委会负责岗位竞聘的评审工作。人力资源部招聘组负责整个内部岗位竞聘工作的组织、协调和实施。 6.所有参与竞聘的员工应以积极的心态来面对竞聘的结果。 三、竞聘岗位信息内容及其发布 请参见《内部竞聘岗位信息》，岗位提供由各部门根据本部门现岗位的设置情况，结合公司及部门发 展战略，按照招聘流程确定内部竞聘岗位的信息，包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位要求及任职 资格等，人力资源部门通过公司网站（）及电脑培训教室（电脑主界面）进行公示。 所有空缺岗位均由人力资源部门统一发布。 四、机构设置及职责说明 1.评审委员会 ?职责：竞聘评审委员会负责对参与岗位竞聘的员工资质评审工作。 ?人员设置：各部门负责人、人力资源部负责人 2.执行小组 ?职责： 1)负责各种相关资料、文件、表格的制作和发放。 2)负责各类相关资料、表格和信息的收集、整理与保管。 3)负责竞聘结果的收集、汇总、整理。 ?人员设置：人力资源部招聘组 五、岗位竞聘流程

好孩子的成功之路

改革开放以来，我国出现了三次消费升级，推动了经济的高速增长，消费结构的演变带动了我国产业结构的升级。目前正在进行的第三次消费结构升级转型正驱动着相关产业的增长。 一份关于中国儿童用品市场的研究报告认为，未来几年内，中国儿童用品市场将年均递增16%以上，总规模将超过万亿元。据业内人士估计，中国6岁以下婴童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，到2010年，可望达到1万亿元的规模。一方面是如此巨大的刚性市场需求，国内消费者的快速成长，给中国企业带来了巨大的发展空间;另一方面，当企业成长到一定阶段之后，势必会向国际市场扩张。当以性价比打开国际市场，形成一定的规模之后，必然要面临向上走的问题，向上走带给企业的不只是金字塔塔尖的更高溢价，还考验着这个品牌是否被国际市场认可和接受。这是好孩子集团成长过程中遇到的烦恼，也是几乎所有中国企业国际化发展道路上都会遭遇的尴尬。 如何在市场中抢占更多的市场份额，提高自身品牌价值，走向更高、更远、更快的发展之路?这是所有企业亟待思考和解决的问题。企业兼并、市场战略调整、进军国际化、摆脱地域限制、品牌策略的改变等都有可能促使企业更换标志。好孩子集团此次重塑品牌标志，从Goodbaby变成“gb好孩子”，既延续了旧品牌，更加简洁、生动、时尚，也更符合国际接受习惯，有利于将好孩子品牌提升成更为国际化的品牌。 中国品牌走向世界，是一个经过市场洗礼、大浪淘沙的悲壮历程。一个品牌能够走出去，是中国社会整体进步的表征，其意义无可限量。 “成长是在创业过程中的一种状态，这种状态特征是快速。长成是可持续的成长，就是成熟。无论是成长还是长成，突破性创新是唯一不变的基因。成长的起点是从一无所有开始，逢山开道遇水架桥，突破一个个市场，最后突破出来一个发展型企业。”——好孩子集团的成长史，就是这段话的最好佐证。

07上海交通大学电院就业情况,好牛啊

07上海交通大学电院就业情况,好牛啊 上海交通大学电子信息电气工程学院就业情况（zz自饮水思源） 截止2007.12.21，有签约意向的本科112人，硕士383人 专业学历初步意向 测控本科德勤12.6 1 测控硕士Tektronix 测控硕士摩根斯坦利 测控硕士安捷伦 测控硕士成都市政工程设计院 测控硕士德尔福 测控硕士飞兆半导体 测控硕士华为 测控硕士华为 测控硕士华为 测控硕士华为 测控硕士环旭电子

测控硕士霍尼维尔 测控硕士霍尼维尔 测控硕士空间技术研究所 测控硕士库柏科技 测控硕士李尔 测控硕士李尔电子 测控硕士李尔管理 测控硕士上海航空器适航审定中心测控硕士上海自动化仪表 测控硕士上汽乘用车 测控硕士施耐德 测控硕士松下电器 测控硕士陶氏 测控硕士通信电气 测控硕士厦门金龙汽车 测控硕士扬智电子 测控硕士意法半导体 测控硕士英格索兰 测控硕士中兴 测控硕士中兴 测控硕士中兴 测控硕士中兴

电科本科kmpG 11.22 1 电科本科德勤，11.30 2 电科本科上海天马微电子 3 电科本科上海天马微电子 4 电科本科台积电，12.3 5 电科本科英特尔，12.3 6 电科本科中国银联，11.30 7 电科本科中兴11.22 8 电气本科ABB高压电机有限公司12.11 9 电气本科ABB高压电机有限公司12.11 10 电气本科ABB高压电机有限公司12.11 11 电气本科CBS汽车12.17 12 电气本科安永11.27 13 电气本科宝洁（广州）12.5 14 电气本科毕马威11.27 15 电气本科毕马威11.29 16 电气本科德勤11.27 17 电气本科德勤11.29 18 电气本科红星美凯龙12.17 19 电气本科华为11.27 20 电气本科南方电网12.17 21 电气本科南通晓星变压器11.29 22

好孩子集团企业文化建设点评

好孩子集团企业文化建设点评 各位领导、各位嘉宾： 大家下午好！ 经济学家于光远说过：“三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”，今天，我们在这里举行昆台企业文化建设的现实和展望民主建言会，就是一起来探讨企业文化的价值和发展。听了好孩子集团企业文化的介绍，大家思考一下：好孩子集团的企业文化建设成果经验给我们带来什么样的启示？我来谈谈自己的看法，也算是抛砖引玉，希望大家批评指正。 一、企业文化的基本要素是物质，这里的物质就是企业生产的产品和提供的服务。优秀企业提供优秀产品、优质服务，好孩子就是执著于一个行业，执著于一个品牌，更执著于一项“关心孩子、服务家庭、回报社会”的使命。历史经验告诉我们，单纯的制造业企业是不可能支撑起世界级企业的重任。好孩子集团目前正经历从制造业企业向制造、服务型并举的模式转型的过程。我们建议：好孩子集团在巩固原有制造业优势的基础上，整合行业上下游资源，通过贸易、服务，深度挖掘产业价值，做大企业规模，把好孩子集团打造成面向国内和国际两个市场、实体营销和网络营销有机结合、企业运作和商业运作全球化的世界级企业。 二、企业文化的第二个要素是企业行为。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，可以促成一种共同的行为模

式。在企业文化建立的时候必须以人为本。好孩子集团企业文化内涵是“爱”，是“爱”、“创新”，主要围绕产品而开展的。而企业文化的首先体现在用人方面，必须将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中。我们建议：把企业文化体现在企业的激励晋升制度中，重视员工个人职业发展，提供更大的个人发展空间。 三、企业文化的深层要素是制度建设。一个企业的制度建设是很重要的，通过制度去规范人而不是管人，规范是使人在一定框架下向着同一方向努力，而管人是消极的。企业一方面要靠制度约束，另一方面要对员工进行全面的塑造，要使员工从要我管理转入我要管理，也就是让他培养习惯守则的意识和习惯。宋郑还先生是好孩子集团的创立者，以他为核心的领导人经历了企业从小到大的创业历程，为企业的创建和发展做出了决定性的贡献，他的理念、领导风格在企业的核心价值和运作模式上留下了深深的烙印。未来好孩子集团也应及早建立完善人才储备、培养和基业长青机制。 四、企业文化的核心要素是企业理念，即为员工普遍接受的企业价值观。在做自己的品牌管理的时候，把产品、人品和思品、企业的品德、企业的品位，把它作为三品合一。三品合一的文化，这是把它的品牌管理跟企业文化建设完全结合在一起。企业文化的建立关键是解决人心的问题。好孩子集团企业文化今后必须注意两点：一是建立健全对症的管理模式，就是要建立健全企业文化的运行机制，组织保

深天马A2019年财务分析结论报告

深天马A2019年财务分析综合报告深天马A2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为101,862.46万元，与2018年的101,917.26万元相比变化不大,变化幅度为0.05%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时，营业利润也有所增长，企业经营业务在稳步发展。 二、成本费用分析 2019年营业成本为2,518,041.11万元，与2018年的2,451,968.27万元相比有所增长，增长2.69%。2019年销售费用为47,216.73万元，与2018年的48,066.62万元相比有所下降，下降1.77%。2019年在销售费用下降情况下营业收入却获得了一定程度的增长，企业销售政策得当，措施得力，销售业务的管理水平明显提高。2019年管理费用为109,136.57万元，与2018年的76,702.57万元相比有较大增长，增长42.29%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.6%，与2018年的2.65%相比有所提高，提高0.95个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。2019年财务费用为72,557.39万元，与2018年的73,368.35万元相比有所下降，下降1.11%。 三、资产结构分析 2019年企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，深天马A2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

好孩子收购案例分析

从两年前被国外PE并购到今天收购国内同行业企业,江苏好孩子集团的成长历史摆脱不了资本的影子。数次成功的海外融资,成就了好孩子在市场的绝对霸主地位。而在其中,那场轰轰烈烈的杠杆收购无疑又是最关键的一步。 今年6月,这家国内最大的婴童用品供应和服务商,完成了对哈尔滨一家年销售6000万元的目录销售商的收购,按照好孩子集团总裁宋郑还的构想,集团未来在并购方面还会有更多举措。 除了国内并购,好孩子还计划于今年赴港上市,融资2亿美元。这恰恰也是当初外资投资人的目标。 四个月“闪婚” 好孩子集团创立于1989年,截止到2005年,年生产各类童车300万辆,销售额25亿元,纯利润超过1亿元。据国家轻工总会统计,好孩子集团在中国中高档童车市场当时已占据近70%份额。更为吸引人的是,它在美国的童车市场占有率也已达到了30%以上。 在此背景下,好孩子被纳入了投资公司的视野中。2006年1月,总部设在东京的海外私人直接投资基金PacificAl-lianceGroup(太平洋同盟团体,PAG),以1.225亿美元收购好孩子100%股权,同时向管理层支付32%的股份。 即使以现在的眼光来看,这个案子的交易模式创新之处仍不多见。这是中国第一宗杠杆收购(LBO)。 一个细节是,当好孩子进入PAG视野的时候,花旗和好孩子的谈判已经相当深入了,PAG连夜赶往德国和好孩子方面商定了收购事宜。与国际知名的老牌投资公司相比,名不见经传的PAG这次出手极其犀利,此次收购前后耗时不到4个月,从2005年10月开始接触,2006年1月底就完成了支付对价与股权交割的全部动作。 好孩子集团杠杆并购的另一意义在于,国外基金对国内中小企业的关注。在好孩子交易曝光前几天,《华尔街日报》报道了这类小企业,他们从事的行业或许比童车更不起眼,比如指甲刀、扑克、警灯、警报器、油画布等等。 蛇吞象四阶段 这起收购的典型意义在于:由PAG以好孩子集团的资产作为抵押,向外资银行筹借收购所需部分资金, 实现“蛇吞象”的一幕。其具体运作过程分为收购对象选择、收购谈判、资金运作、收购后整合四个阶段。 在收购对象选择上,好孩子之所以被PAG相中,主要得益于好孩子的长期负债少,市场占有率高,流动资金充足稳定,企业的实际价值超过账面价值。 在收购谈判阶段,由于收购中新旧投资者以及好孩子管理层等三方利益盘根错节,谈判所涉及到的关系非常复杂。但从谈判的结果来看,从开始谈判到最后达成协议所耗费的时间差不多为两个月,效率极高。 在收购资金的运作方面,PAG经过精心的测算和设计,通过资产证券化及间接融资等手段,设计了一个颇为漂亮的杠杆。在确定收购意向后,PAG先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10%的资金,然后以好孩子公司的资产为抵押,向银行借入过渡性贷款,相当于整个收购价50%的资金,并向PAG的股东们推销约为收购价40%的债券。 PAG进入好孩子后,对好孩子的法人治理结构进行了改造。好孩子集团的董事会从原来的9人缩为5人,董事长还是由好孩子的创始人宋郑还担任,通过此次资本运作,好孩子集团的股东由4个减少到2个。 国企并购标杆 易凯资本是好孩子集团当时的财务顾问,也是此次交易的“幕后推手”。其CEO王冉事后认为,此次杠杆收购对国企改革将有直接的启示作用。 王冉的解释是,许多国企都在引入投资人。如果盘子大,就可能会动用杠杆收购手段。通过这种方式,国有资产保值增值,实现全部或部分退出,管理层获得一定股份,同时大牌投资人顺利进入,可以说是一石三鸟。 王冉认为,能够进行杠杆收购的企业,应具备三个特点:健康充足的现金流;业务处于成熟阶段,这决定了 财务预测相对可靠,传统行业更容易符合这一标准,因为他们的发展轨迹可以预测;行业中的佼佼者,比如位列前5名的公司。