如何当好工程建设的甲方代表

如何当好工程建设得甲方代表

一、明确甲方代表得职责与任务及在工程建设过程中得作用

甲方代表就是一个常驻工地得管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理与监督。其主要工作有审查进度计划与施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度与质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料与构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件与技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间得关系等。质量就是企业得“生命”。甲方代表,对工程施工过程得质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程得验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,就是保证工程建设具有良好得监督机制、确保工程质量与维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益得必要措施。

二、必须具有过硬得工程技术专业水平

甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验得积累,练就过硬得判断、解决工程技术问题得能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表得职责与任务。

三、应有一套科学得管理方法与措施

甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工得每一个过程、每一个环节都应制定相应得技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、

季节、气候及材料供应情况对工程得影响,明确工程任务,并以此作为监督与控制工程进度、采用相应得技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害得防范措施得依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成得损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用; 督促或者亲自进行对工程质量得自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序得特点制定相应得技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰与门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术得施工员或技工得现场操作作为示范,引导其她工人进行正确得操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料与先进得工艺。甲方代表还要加强对施工队伍得管理,加强职业道德教育。落实责任制,做到每项工作有专人负责,定期召开质量管理现场会,及时解决施工中得有关问题。

四、处理好四种关系,就是做好甲方代表工作得重要前提

1、甲方代表与本单位得关系。甲方代表就是受建设单位委派负责某项工程施工管理得人员。建设单位主管依本单位得制度给予驻工地代表一定得现场解决工程及有关技术问题得权力,并要求其履行职责。作为甲方代表,应充分行使单位主管给予得权力,认真履行其职责,处处注意实事求就是地维护建设单位得利益。

2、甲方代表与施工单位得关系。除了监理与被监理得关系外,还有协作、配合得关系,可概括为监、帮、促得关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外,对其施工

中得实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上得问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位得合法利益应给予保护。

3、甲方代表与设计单位得关系。设计单位就是工程得主要技术部门,甲方代表必须尊重与依靠设计单位,若对设计得不足须提出修改与补充意见,使设计变更更完善,但必须征得设计单位得同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。

4、甲方代表与质量监督部门得关系。质监站对工程进行质量等级核定,就是对该工程质量等级与竣工验收得依据。甲方代表在搞好现场管理工作得同时,还应协助、配合质监部门得工作,充分发挥质监部门权威得作用,遇与施工单位有争议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要得检查,对质监部门所提得技术问题、处理意见及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行。对施工单位得一些实际困难也应实事求就是地向质监部门说明,以取得该部门得谅解与支持

五、造价管理(成本管理)

对建设单位而言,工程造价得含义就就是指一项工程预计开支或实际开支得全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设得全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。

建设单位对工程造价得管理就就是在满足项目合理得质量标准得前提下,在立项决策阶段,设计阶段与建设项目实施阶段中把工程造价控制在批准得限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力、

财力,取得较好得投资效益与社会效益。建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程得造价复杂多变。因此,建设单位对工程造价得管理就贯穿于工程建设得全过程,包括建设工程得立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。下面就以上几个阶段分别谈谈建设单位对工程造价得管理:

1、立项决策阶段

在这一阶段,建设单位要切实做好项目得可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。建设单位必须投入大量得人力、物力与时间,对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面作出深入得调研与正确得评价,编制得投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现得各种因素对工程造价得影响,使投资估算真正起到控制项目投资得作用。

2、设计阶段

设计阶段就是工程造价控制得关键与重点,设计费用量只占工程建安成本得1、5％一2％,但对工程造价得影响可达75％以上,据相关统计,经济合理得设计可降低工程造价10％左右。在市场经济下,要做到设计经济合理,建设单位应要及时向设计单位提供可靠得工程基础资料,同时从以下几个方面着手,确保工程设计经济合理。

2、1 推行设计招标,择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合得设计招标办法,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可以选出好得设计单位,又可以造出经济合理得设计方案,可有效降低工程造价。

2、2 采用合同措施有效控制造价

在采用标准设计合同格式得同时,建设单位应严格设计合同条款,在经济条款中增加设计变更及修改得费用额度限制条款,如设计变更费用超出施工合同价得某一(比如3%)比例时,则扣罚一定比例得设计费。采取一定得约束力就是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制得一种举措。

3、招投标阶段

项目招投标阶段就是造价管理得重要组成部分,在招投标过程中造价控制,建设单位应注意以下几点:

3.1 招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信得原则。招标前应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉差得施工单位进入投标单位之列。

3.2 做好招标文件得编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析与总结各类有价值得数据、资料。对影响工程造价得各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。然后编制招标文件,对招标文件中涉及费用得条款要反复推敲。尽量做到“知己知彼”。以便以后得造价控制。

3.3 合理低价中标。目前推行得工程量清单计价报价与合理低价中标。建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数。避免投标单位从低于成本价恶意竞标。建设单位应选择在保证质量、工期前提下得合理低价中标。

4、施工阶段

施工阶段影响工程造价得可能性只有5％—10％,节约投资得可能性已经很少,但就是,工程投资却主要发生在这一阶段。投资浪费得可能性很大。因此建设单位在施工阶段对工程造价得管理应加强合同管理、工程施工现场管理,尽量减少投资浪费。

4、1 抓好施工合同管理

施工合同就是施工阶段造价控制得依据,签订严密得施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价得合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方得纠纷,有效地控制工程造价。

在合同签订过程中,对招投标工作与设计中不明确、不具体得内容通过谈判争取有利得合同条款。按合同内容明确协议条款,对合同中涉及得如工期、价款得结算方式、违约争议处理等应有明确得约定。正确预测在施工过程中可有引起索赔得因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件得发生。

4.2 加强设计单位现场管理人员、工程技术人员得“经济”观念、素质教育,培养她们实事求就是得办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督得同时,充分重视节约投资得重要性。

4.3 加强设计变更得管理

首先,做好施工图前期审查工作,对不合理得设计进行修改,施工中尽量减少变更。其次,认真处理必须发生得设计变更,对于涉及到费用增减得设计变更,造价管理人员应提前做出预算,并经设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字认可后变更,

这样可以有效控制工程造价。

4.4 加强材料、设备采购,控制材料价格。材料费用就是构成工程造价得主要因素,选用材料就是否经济合理。以降低工程造价起着十分关键得作用。因此建设单位在考察材料时。应货比三家,选择质优价廉得材料、设备。这样才能有效地控制工程造价。

4.5 严格现场签证管理

现场签证就是工程实施过程中,对已签订合同得弥补,就是施工过程中得动态调整,合理控制工程造价,建设单位应把握以下几点:

(1)建设单位要加强内部管理机制对项目管理人员分工明确,权责明确;

(2)正确把握签证得计价原则,严格按合同约定得计价方式计算费用;

(3)签证要及时准确,尽量做到有据可依,签证内容必须与实际相符,签定内容可能超过应签证得范围,尽量把签证图纸化。

综上所述,工程造价得控制与管理就是一个动态得过程,建设单位在对工程造价得管理上始终应贯穿于项目得全过程,在工程建设得各个阶段,时刻要有投资得经济头脑,充分利用与认真分析建设周期中得重要信息,把握住市场经济得脉博,减少或避免建设资金得流失,最大限度地提高建设资金得投资效益。

六、谈谈建设单位管理问题

建设单位、设计单位、施工单位与监理单位、勘察单位就是建设项目得五个民事责任主体。从当前整顿规范建筑市场得检查中可以瞧出,建设单位得不规范行为就是造成建筑市场混乱得主要根源。建设单位就是发包方,就是建筑市场中得买方;我国建筑市又处在买方市场状态,因此建设单位在建筑市场中处于主导地位。建设单位得行为对建筑市场得秩序起着决定性得作用。建设单位在项目建设中就是龙头与核心,它掌握着资金权,发包权、采购权。所有参建单位都要跟着建设单位跑, 围绕着建设单位转。建设单位得行为对其她参建单位同样起着决定性得影响。

建设单位得主要形式有:

1,指挥部式。就是由政府或部门行政命令组建,负责人由政府或行政任命,往往就是政府或政府部门领导直接担任负责人。

2,基建办公室式。无论那一级得单位都可以随意设立。

3,项目法人式。即项目公司,这种公司有得就是从指挥部演变而来,公司得领导仍然就是政府行政官员。

建设单位得这种状况不可避免地带来如下问题:

1, 建筑市场中买卖双方民事地位不平等。

建筑市场属民事活动,承、发包双方都应当就是平等得民事主体。如果建设单位就是基建办公室之类二级机构,或者就是政府行政领导担任负责人得指挥部、项目公司,那么与承包方就不可能就是平等得民事关系。

2, 经济合同不合法。

如果发包方不就是独立得法人单位,或者虽就是法人单位,但超越了业务范围或经营范围,所签订得承发包合同就不具有法律效力。

3, 监管失控。

建设单位往往有保护伞,受到政府行政领导得特别关照,或者建设单位负责人直接由政府行政领导担任,办事可以任意超越程序,简化手续,因此职能部门不敢、不能监管。

4, 建设单位不能提高管理水平。

由于建设单位往往就是临时机构,人员不能长期固定;加上受单位规模得限制,基建班子往往不可能配备数量足够、工种齐全、素质达标得人员,因此建设单位本身得管理水平低下成为普遍现象。

由于建设单位存在这种状况,在建筑市场中不规范得行为非常普遍,如:

1,强令施工方带资、垫资承包工程;

2,拒付或拖欠工程款;

3,不招标或假招标;

4,对总包单位指定分包或转包,指定施工单位购买某种材料或设备;

5,随意肢解工程项目发包;

6,超越程序或手续不全强行施工;

7,指使、支持、纵容、包庇乙方不规范行为,充当保护伞。

8,出了事故推卸责任,拿别人做替罪羊。

因此而带来得后果可谓触目惊心:

1,市场混乱。本来招标、请监理都应当就是建设单位自愿得事。建设单位不愿意招标,不愿意请监理,与建设单位设立有很大关系。不从建设单位这个根本去解决,而就是由政府强制推行招标、监理,这本身就违背了民事活动得自愿原则。建设单位与承包方为逃避监管弄虚作假,串通陪标、透露标底、搞阴阳合同,可谓花样百出,防不胜防,建筑市场岂能不混乱？

2,豆腐渣工程层出不穷,重庆綦江彩虹桥就就是典型例子;

3,重大安全事故不断发生;

4,一批又一批党政干部因贪污腐败与各种违纪违规违法倒在建设项目上;

5,产生大量三角债、合同纠纷与其她民事纠纷,成为社会不安定因素。

随着我国加入WTO与对市场经济得大力整顿规范,建筑市场必然要对建设单位这个市场重要主体进行整治。

1,设单位不能随意设立。建设单位必须就是具有独立法人资格得民事主体,同时还必须具备与所承担任务相适应得民事行为能力。因此,建设单位必然要纳入工商行政管理与资质资格管理得轨道。

2,除了少数有实力得大型项目可成立完全企业化得项目公司外,一般企事业单位及政府机关均没有能力与必要设立建设单位。这就需要有相应得中介机构来代理。这样得机构在一些发达地区已经开始出现。

3,政府行政权力完全退出建筑市场经济活动,政、企彻底脱钩,行政人员不得在建设单位担任职务。

建筑市场得规范,离不开建设单位行为得规范;建设单位只有完全成为与建筑行业其她单位一样得平等民事主体,建筑市场按市场规律进行规范化运作才有可能。

七、工程建设单位管理制度

一、建设单位工作人员组成与职能分工

1、人员组成:

2、职能分工:

:建设单位法人代表委托代理人、派驻得工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理得全过程进行监督与管理。

:工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,负责与工程有关得外部协调工作。土建工程师日常管理工作:负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关得外部协调工作。

水电工程师日常管理工作:负责工程施工中得水电暖施工质量管理工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合。

3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理与承包人及时处理施工过程中出现得有关问题。

4、对于工程管理、施工中得关键技术与关键问题,要集体商议处理方案,并向公司做好汇报工作。

三、工程管理制度

(一)合同管理

1、建设单位、监理单位与承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。

2、及时办理与协调处理与工程有关得外部事宜,为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排与处理合同条款中得未尽事项,与监理单位与承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

(二)工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购得钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货发票、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明细表等证件就是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求得材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购得材料设备价格,并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查承包人严格按照设计与有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管得建筑材料与安装设备。

(三)工程进度与投资计划管理

1、依据合同、已批准得施工图设计与有关规范要求,及时审查批准承包人提交得施工组织设计(或施工方案)与工程进度计划方案。

2、认真核定工程量,并按合同约定日期,及时支付工程预付款与工程进度款。

3、检查监督承包人就是否按确认得进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认得进度计划不符,要责令承包人提出改进措施,尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生得临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期得情况,要及时通知承包人,以免延误工期。

(四)工程质量与安全管理

1、审核监理单位得质量检查体系与承包人得质量保证体系就是否健全,设备与人员能否满足施工要求。对监理单位与承包人质量体系不健全得,要责令其定期整改,直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行得情况下,随时检查检验承包人就是否认

真按照标准、规范与设计图纸要求以及工程师发出得指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准得部分,要责成承包人拆除与重新施工,直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量得内容主要有:

(1)施工单位质量检测人员及设备就是否到位,质量自检系统就是否完备。

(2)监理单位旁站监理就是否到位。

(3)各道工序得施工质量就是否符合标准、规范与设计要求。

(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)

(5)及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。

(6)进行分部工程与隐蔽工程得中间质量检验。

(7)组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工,施工过程中得各项安全防护措施,消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范,认真负责,公道、公平、公正开展质量监督与安全监督管理工作。在处理工程质量问题与安全事故中,对被监督方要一视同仁,不偏袒、不刁难,秉公办事。

(五)工程资料管理

1、在工程管理与施工过程中,对监理单位与承包人提交得报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人得施工原始资料与与工程有关得其它

资料。

3、按合同要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内得专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度与工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料得收集、整编工作,要使整编资料真实准确得反映出施工进度与投资计划完成情况,以及施工管理过程中发生得关键问题与处理结果。

5、监督监理单位与承包人按照诚实信用得原则,真实准确地做好工程记录与有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情得发生。

八、目标管理:加强计划与监控管理得有效手段

科学得计划工作主要就是正确得预测未来发展,选择好目标方向,有效地利用现有得人、财、物资源来获得相应得效益。计划可以按照不同得方式进行分类:从广义上而言分为战略性计划与作业性计划,从时间框架上分为短期计划与长期计划,从明确性上分为具体计划与指导性计划。由于操作层面得因素,在这里计划指得就是作业性计划,监控指得就是计划执行得检查与监控。

一、现阶段计划管理中存在得问题及分析

经过调查发现,部分项目公司得月度计划管理中制定计划、上报总结似乎成为一项“任务”,上报得计划与实际执行得工作计划不就是一回事,另外对上报计划中目标完成结果得监控较少,缺少对计划管理工作得追踪;月度计划中并没有以“年度计划得月分解”来进行,

对“年度计划月分解”得调整不规范;计划管理成为一种“传计划”得“任务”,失去了计划工作应有得活力与作用。

工作中发现,造成以上“传计划”情况出现得原因主要就是:

1、对年度计划制定程序缺少监控,执行年度指标过难,从而“年度计划得月分解”得缺乏操作力度。

2、部分项目公司由于投资环境及项目操作手法得问题,不能有效地执行年度计划;相当一部分人员计划管理意识不强,其计划管理能力要进一步加强。

3、由于上述两个原因造成调整计划过于频繁,调整程序不规范。

4、缺少对计划制定程序得监控,缺少对计划执行得检查与监控;缺少工作追踪,往往就是前面工作目标制定出来以后,对后期到底作了什么,就是不就是按计划来走,到最后就是不就是完成了目标得情况,缺少监控。

5、项目管理中,资源共享渠道不通畅,管理信息系统需要优化。

二、目标管理(MBO):加强计划与监控管理得有效手段

要解决得核心问题就是通过一套运行机制保障各单位工作按照既定得计划进行,从而保障集团战略得实现。实践证明,目标管理(MBO)就是加强计划与监控管理得有效工具。MBO就是一种注意结果得思想,它强调目标得层层分解,强调在获取适当资源与授权得前提下,计划执行主体为各自得工作目标而奋斗,通过个人得工作目标得实现来保障总目标得实现。MBO由4个要素构成:明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效;由3 个阶段构成:目标制定,目标实施控制,

检查、调节、考核、激励。

在这里结合计划管理实际,来说明MBO思想在计划管理方面得应用。

1、对年度计划制定程序进行监督,有助于确立科学得指标体系。1) 集团层面经营指标计划

根据项目公司上年度计划完成情况,结合项目公司已开发与待开发项目得情况,综合平衡后下达各项经营指标计划。指标计划包括利润、费用、质量、劳动人事等方面得内容;这些指标应按照集团平均先进水平来确定,一般应高于上年度实际达到得水平,需要努力才能实现,年度计划要考虑到项目开发得具体情况,保障各项目公司月度计划分解时得可操作性。项目公司计划明细指标制定由总公司与项目公司完成。

2)总公司层面

总公司对所辖项目公司年度经营指标从技术上进行平衡,指导项目公司制定出落实集团经营计划得明细指标,并负责提供制定年度计划所需得各方面材料(统计材料、业绩分析材料、需求预测材料、市场预测材料、同行业材料、经营预测指标等等),帮助项目公司制定出科学得年度计划;这些材料要求总公司相应部门提交。集团管理中心有权监督以上工作。

3)项目公司层面

根据集团下达得年度指标,首先对公司本身经营状况综合权衡,然后对竞争对手综合分析,在所属大区总公司得指导下层层落实各项经营指标;在论证过程中,各部门计划应该动态平衡,特别就是销售计

划与工程计划,不能一味地强调工程进度配合营销开发力度,营销意识与产品意识应该平衡,充分尊重工程建设规律,大区总公司与项目公司技术人员在年度计划制定过程中有相应得发言权。集团**中心有权监督以上工作。

4)加强信息沟通

年度计划制定过程中,各单位应严格按照年度计划得制定程序运转,各大区总公司与项目公司间应该充分沟通;**中心对此负有综合、协调、督促、汇总、上报、下达得职责。

2、调整计划要规范

加强“计划调整”程序得执行力度。

1)调整年度工作计划应提前一个季度申请,调整月度工作计划指标应提前七天申请。

2) 对于所有得计划调整,项目公司首先与大区总公司协商,统一由大区总公司向**中心提出申请或备案,并附上调整得理由与调整计划,项目公司不得越级向**中心申请。对于其中得重大计划调整、节点调整,大区总公司应书面申请,**中心负责报送集团决策层批准;对于其她明细计划得调整,建议大区总公司有决定权, 但调整结果须报**中心备案。上述所有得调整计划在没有批准前必须按照原计划执行。对于以上程序执行情况,**中心有监督检查权。

3、建立计划执行监控体系,追踪工作目标,对执行结果进行“PDCA”循环

监控体系由监督、反馈两条线路与分析中心构成,在这里分析中心就

就是以**中心为牵头得集团相关单位组成得分析系统。监控体系得建立要通过以下几个步骤确立:

1)第一步:建立信息搜集与分析系统

*定期得报表统计制度

**监控部计划专员对项目管理中得重大事件进展情况数据、PDCA循环数据得搜集负责;

**监控部营销专员对销售周报、销售月报、月度、年度销售回款数据得搜集负责;

**监控部工程专员对工程月报数据搜集负责。

*会议

通过集团每月3号得预算会加强计划平衡得监控。

*检查

检查分为一般性巡查与专项调查两类,重点就是对计划(管理、营销、工程等)目标实施得工作进度、目标实施得质量情况、目标实施得均衡情况、目标实施得落实情况、目标对策与措施得落实情况、计划管理技术问题、重大事件得进行情况进行检查。

搜集到以以上数据以后,根据排列图、趋势图、比重图、鱼刺图等分析工具作出相关分析,并把分析结果作为下一步工作得参考依据,以便于及时发现经营中得问题,防止重大经营隐患得发生。

2)第二部:对项目工作进行评价

*定期追踪

对各大区总公司每月例行巡检一次,考察重点为:大区总公司对项目

进展得评价、大区总公司各种统计工作情况、大区总公司对各项目支持情况、大区总公司对项目公司PDCA循环得指导与关注情况、大区总公司对项目公司考核得执行情况。

*不定期追踪

根据项目重大节点,对项目公司**加强重大节点事前、过程中、事后监控,并提出考察评价报告,评价得目得在于对工作过程与进展情况同目标之间得吻合程度进行分析,如果发现偏离,就给出反馈,责成有关单位进行指导,从而帮助工作围绕目标进行。每月各大区总公司选择几个项目公司进行工作追踪与监控,每个项目公司至少每两月实地检查一次。

*对工作进行整体评价

透过考察分析报告,分析各单位目标执行情况就是否偏离,有时候就是与目标有差距,有时候就是具体方法得差异,有时候瞧似业绩实现,但与目标实际上就是偏离了。如果发现目标有了偏离,就要及时反馈,助其整改。

*分析对照偏差原因

偏差原因要么归结为无法控制得因素造成得,要么归结为个人能力素质上得因素造成得。

3)第三步:及时反馈,促使大区总公司与项目公司更多得进行“自控”

在上述**监控报告中,给出考察单位目标管理方法中得优劣,从管理线、营销线、工程线上予以反映。在这里,只要各单位保持正常得

甲方现场代表与监理的职责如何划分

甲方现场代表与监理的职责如何划分 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改

甲方现场代表与监理的职责如何划分 2007年04月21日星期六 19:29 甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方工程部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事 实例：甲方代表岗位职责 实例：甲方代表岗位职责 1目的 确保工程质量，做好质量管理工作。 2范围 适用于公司所有工程工程。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。3.1.4安排<督促）工程进度，负责(参加>隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况>。 3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 3.2工程部经理岗位职责 3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 3.2.2参加工程招(投>标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

市政工程甲方代表岗位职责

市政工程甲方代表岗位职责 要做好甲方代表，就要清晰甲方代表的职责是什么，与现场监理的职责有什么区别，做到“有所为有所不为”，“关注自己该关注的”，如果事无巨细都去管，精力上不允许，也不利于监理单位在项目上树立权威地位，同时多头管理也会让施工单位不知所措，甲方应该通过督促监理单位做好本职工作来保证工程质量。 “业主负责制”并不是说业主要任何事情都去管，应该可以这么理解：控制适合的造价、制定合理的工期、选定优异的参建单位、制定公正同等的合同、按严格的契约精神执行合同。 一个合格的甲方代表要做好哪些职责呢？ 1.遵守公司项目管理办法。 2.熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况。根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和施工单位的违约行为依据合同文件进行处罚。 3.核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。 4．熟悉所辖标段工程施工图纸，组织参建单位办理质量安全监督备案及施工许可证。5.参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。 6.积极正确地协调和处理施工单位、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。 7.负责所辖标段工程的质量控制，督促监理单位监督施工单位按规范施工，检查监理工程师对隐藏工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。 8.严格控制施工进度，督促检查施工单位月（周）计划的落实，并根据工程建设需要，及时督促施工单位调整工程计划，并报公司相关部门审查。按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。9.负责监督检

甲方项目管理职责

甲方项目管理职责 一、项目前期 1、收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 2、组织项目配套立项及报建工作（报建即申报施工许可证是要提供很多资料的，这其中包括审图意见，各相关单位的审查意见，如水、电、防雷、人防等）。除了提供资料，还得办一些手续，如安全监督、质量监督、交各种押金等。 3、完成开工必须具备的条件，如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。 二、规划、设计、勘察、审图阶段 1、撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），提供必要的资料，如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料，红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。） 2、提出规划、设计要点。 3、起草规划设计勘察合同。 4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 6、联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。 7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招

标、评标、签订设计合同等。 三、施工发包 1、撰写招标文件的技术标要求。 2、组织招投标活动。 3、组织考察与评标。 4、签订工程承包合同。 5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6、收集材料、工程等方面的市场信息。 7、进行施工图预算和编制工程量清单。 四、监理委托 1、撰写监理招标文件 2、组织监理招投标活动 3、评选监理单位 4、签订监理合同 五、施工管理 1、进场前的准备工作：临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2、督促、监督监理，施工单位进场，并办理作业面的移交手续。对

建设工程甲方代表职责

县委政府综合办公楼工程建设办公室 工程管理岗位职责 。 一、贯彻执行国家有关工程建设法律法规，认真熟悉图纸、质量标准，严把工程质量关。 二、负责拟建场地的三通一平，落实施工现场的供水供电和地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除，协商处理施工现场的各项工作。 三、组织、参与工程项目的放线、验线工作，落实施工图交底工作，对工程变更签证的办理。 四、配合质安监督站的现场监督检查工作；落实工程施工过程中的相关检测。 五、负责监理合同的实施管理，督促总监及监理人员严格执行监理合同，履行监理职责。 六、负责施工合同的实施管理及工程现场的管理，发现不合格材料有权责令其停止使用，对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。 七、参加主要分项、分部工程质量的验收，组织工程竣工验收。 八、参与工程设备、材料进场验收工作，做好工程竣工结算资料的收集和完善工作。 九、完成领导交办的其他相关工作。

县委政府综合办公楼工程建设办公室 财务管理制度 一、认真贯彻执行国家规定的财务工作法规、政策和各项制度，加强项目建设专项资金管理，确保资金安全合法使用。 二、严格项目建设资金申请拨款签字手续。财务人员必须根据工程项目建设进度申请拨款，拨款申请单须经建办行政负责人审签后方可拨款。 三、严格财务审批制度。认真执行建办负责人“一支笔”的审批制度，未经审批的原始凭证不得报账核销；严格白纸条和非据国家统一规定的票据入账。 四、建办会计必须按规定设置会计账簿，正确使用会计科目，按时报送基建报表和资金使用情况资料，建立会计档案并妥善保管。 五、做好银行和现金日记账，切实做到钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金。 六、加强票据、银行转账支票、现金支票、经济合同等管理并妥善保存。

甲方代表岗位职责

甲方代表工作内容 甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。 工程开工前的工作： 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作； 2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同； 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作： 1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。 3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。 5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。 以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题

建设单位工程部职责

建设单位工程部职责 工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门， 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 ②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 ③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 ④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 ⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。 9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 ②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检

建设工程甲方代表职责

工程管理岗位职责 一、贯彻执行国家有关工程建设法律法规，认真熟悉图纸、质量标准，严把工程质量关。 二、负责拟建场地的三通一平，落实施工现场的供水供电和地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除，协商处理施工现场的各项工作。 三、组织、参与工程项目的放线、验线工作，落实施工图交底工作，对工程变更签证的办理。 四、配合质安监督站的现场监督检查工作；落实工程施工过程中的相关检测。 五、负责监理合同的实施管理，督促总监及监理人员严格执行监理合同，履行监理职责。 六、负责施工合同的实施管理及工程现场的管理，发现不合格材料有权责令其停止使用，对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。 七、参加主要分项、分部工程质量的验收，组织工程竣工验收。 八、参与工程设备、材料进场验收工作，做好工程竣工结算资料的收集和完善工作。 九、完成领导交办的其他相关工作。

财务管理制度 一、认真贯彻执行国家规定的财务工作法规、政策和各项制度，加强项目建设专项资金管理，确保资金安全合法使用。 二、严格项目建设资金申请拨款签字手续。财务人员必须根据工程项目建设进度申请拨款，拨款申请单须经建办行政负责人审签后方可拨款。 三、严格财务审批制度。认真执行建办负责人“一支笔”的审批制度，未经审批的原始凭证不得报账核销；严格白纸条和非据国家统一规定的票据入账。 四、建办会计必须按规定设置会计账簿，正确使用会计科目，按时报送基建报表和资金使用情况资料，建立会计档案并妥善保管。 五、做好银行和现金日记账，切实做到钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金。 六、加强票据、银行转账支票、现金支票、经济合同等管理并妥善保存。

甲方代表岗位职责

甲方代表岗位职责 [日期：2008-11-13] 来源：作者：[字体：大中小] 工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作： 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对 工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： 1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导 审批。

五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手 续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。 九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。 基建办 2005年9月5日

建设工程项目甲方代表岗位职责

建设工程项目甲方代表岗位职责 1 g的确保工程质量，做好质量管理工作。 2范围适用于公司所有工程项目。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有矢工程建设法律、法规及公司各项规章制度，认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。 负责施工监督管理，协助施工单位解决有矢问题，组织在建工程大检查 和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量矣，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.1.4安排（督促）工程进度，负责（参加）隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，（本条括号内表示委托监理的状况）。 3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其 他工作。

3.2工程部经理岗位职责

3.2.1贯彻执行国家有矢法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 3.2.2参加工程招（投）标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 324负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。 3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。 3.2.8协调各部门之间的矢系，完成领导交办的其他工作。 3.3工程部工程主管岗位职责 3.3.1贯彻执行国家有矢法律、法规及公司各项规章制度，协助部门 经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作° 3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

建筑工程中甲方代表的职责和作用

建筑工程中甲方代表的职责和作用 摘要：阐述在建筑工程中作为建设单位的甲方代表应尽的职责和作用，以确保工程质量及工程的顺利进行。 关键词：《建筑工程》；甲方代表；职责；作用 《建设工程质量管理条例》指出，建设单位是工程质量在建设过程中的总负责方。作为建设工程的投资人，重要的责任主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位之后，为了对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量，现时，大多数建设单位都采用在施工现场派驻甲方代表人的做法。这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行，就显得特别重要。本文想就这个问题进行一些阐述和探讨，以便引起同行的重视和讨论。 甲方代表的准确定位： 建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有共

一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效的进行。从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不同。

对甲方代表而言其职责和作用应当是： 一、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程过程中发生的问题。协调的手段应该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。 二、加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作。在这里联络包括这样三方面：内部联络，即建设单位、施工单位监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前，既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人，要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门

建设单位(甲方)岗位职责分工

第一部分岗位职责管理分工 一、基本原则 1.坚持质量至上、安全第一的管理理念 2.以品质管控为轴心构建公司核心体系 3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系 4.组织架构简洁、高效、灵活 5.职责分工明确，责任落实清晰 二、机构设置与人员配置 1.经理： 2.副经理： 3.工程管理部 主任： 工程技术管理： 3.安全质量部 主任： 安全质量管理： 3.综合业务部 主任： 综合业务管理： 三、岗位分工 （一）经理 1.本工程总负责人。 2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。 3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。 4.保证公司能够按期完成房产开发。 5.代表公司对外开展公关活动。 6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。 7.决定公司工作人员的奖惩。 8.负责督导业务部门各项工作和事务。 9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。

10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。 11.发现并消除公司的安全隐患。 12.抓好公司文化建设。 （二）工程管理部主任 1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。 2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。 3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。 5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。对工程质量负完全责任。 6.根据“XX公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施工进度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 7.负责工程合同管理，监督施工单位严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。 8.参加现场施工单位、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 9.解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系； 10.组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣工工程内业资料建档。 11.组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，并审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 12.组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。 13.完成领导交办的其它工作。 （三）综合业务部主管 1.协助经理开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规章制

建设单位甲方代表培训知识

如何当好工程建设的甲方代表 一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。二、必须具有过硬的工程技术专业水平 甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。 三、应有一套科学的管理方法与措施 甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，

并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。 四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提 1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。 2.甲方代表与监理、施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施

甲方代表的职责和作用

甲方代表的职责和作用 一、甲方代表的准确定位。 甲方现场代表，即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称，由建设单位根据工作需要，代表建设单位管理工程建设。 建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不同。对甲方代表而言其职责和作用应当是： 1、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题。协调的手段应该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。 2、加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作。在这里联络包括这样三个方面：内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决．各部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前。既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人。要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作，保证工程顺利进行。 3、注意不要越位。甲方代表要认真履行与建筑施工单位，监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同赋予的权力，合同是联系三方责任的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依据。强化合同管理，项目管理

工程甲方代表工资多少 甲方代表的工作职责

工程甲方代表工资多少甲方代表的工作职责职责一:甲方现场代表职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提 1 供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作; 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系; 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作; 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作; 2 15、完成领导交办的其他工作。 职责二:甲方现场代表职责 一、土建工程管理岗位职责 1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4、参与编制工程质量监督计划。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放;跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。 8、负责对《土建施工组织设计/专项方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、对《土建施工组织设计/专项方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》实施情况。

建设工程项目甲方代表岗位职责

建设工程项目甲方代表岗位职责 1目的 确保工程质量，做好质量管理工作。 2范围 适用于公司所有工程项目。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 3.2工程部经理岗位职责 １

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。 3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。 3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。 3.3工程部工程主管岗位职责 3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。 3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。 3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。 3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。 3.3.7完成领导交办的其他工作。 ２

甲方现场代表的岗位职责

……………………………………………………………最新资料推 荐………………………………………………… 甲方现场代表的岗位职责 1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。 10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。 11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。 12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。 1.13、完成领导交办的其他工作。

(工程建筑套表)工程施工阶段甲方代表履行职责的关键

（工程建筑套表）工程施工阶段甲方代表履行职责的 关键

工程施工阶段甲方代表履行职责的关键 现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，且代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。 从哲学上讲，任何事物都是质和量的统壹，事物的发展就是量变和质变的相互交替。所谓“度”，就是事物保持自己质的量的限度，使保持和事物的质相统壹的量的界限。认识、把握事物的“度”具有重要的方法论意义，人们只有认识事物的度，才能准确地把握事物的质，才能提出指导实践的正确准则，才能在实践中自觉地按规律办事，不断进取，开拓创新。 在工程施工阶段，甲方代表对“度”的认识和把握程度，反映了甲方代表的综合水平，也相当程度上决定了工作效果。下面就几个工作侧面的特性问题，谈对“度”的认识。 壹、功利性和奉献性 同各工程阶段壹样，工程施工阶段需要众多部门、人员的协同合作，尽管分工不同，但按约定完成工程任务以及追求效益的本质是相同的，只是角度不同而已。例如，承包商追求自身利益最大化，业主追

求以最小的投入赢得最多的效益等[2].所以功利性在工程施工阶段是客观存在的，是现代市场经济环境下，各方协同合作的源动力。甲方代表必须正视这壹点。然而，过度强调功利性，必将适得其反，这是不言而喻的。在承认功利性的同时仍要大力提倡奉献性，奉献是壹种美德。从某种角度讲，奉献性工作虽然壹定程度上有损自身的眼前利益，但也可使功利最大化，使功利得到升华。比如，工程承包商为保证工程质量或进度，做了某些奉献性的工作，只要对工程有利，即使工程量不大，也很容易得到甲方的赞许，从而可能赢得诸如工程款支付方面的便利或者承揽其它工程的机会。在工程施工阶段，倡导奉献性是甲方代表化解矛盾的方法之壹，但壹味要求奉献是不现实的，也不符合市场规律。所以，甲方代表要辩证地对待功利性和奉献性，掌握好“度”，努力做到“双赢”。 二、前瞻性和现实性 甲方代表要履行好职责，就要提高见问题的高度，对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。我们常说的“不要让问题牵着走”就是此理。前瞻性本质上反映的是甲方代表的大局意识和技术经验水平，反映的是甲方代表对事物发展规律的认识，对“度”的把握。具有前瞻性是作为甲方代表应有的优秀品质。例如，应对工程索赔现象要立足于防范，只有甲方代表全面认识了产生工程索赔的各种诱因，掌握其引发工程索赔的“度”，及时化解矛盾，才能防患于未然。重视前瞻性，但不可好高骛远。对已经出现的现实情况，必须踏踏实实处置，要面对现实。另外，甲方代表的职权是有限度的，要

(建设单位现场代表)甲方代表岗位职责

（建设单位现场代表）甲方代表岗位职责(建设单位现场代表)甲方代表岗位职责甲方代表岗位职责 建筑管理 甲方代表岗位职责提要:审核施工单位提交施工组织设计、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作精品: 客服 甲方代表岗位职责 甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，具有以下岗位职责: 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。 二、负责建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。 三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作，具体包括: 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构件图，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术资料，保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管及临近建筑物等，协调处理有关事宜。 3.审核施工单位提交施工组织设计、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 .对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下: 1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。 2. 严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。实行责任人签字验收制度。 3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，按时填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。 .负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 6.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。 五、积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。 六、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经经主管领导审批后再办理拨款手续。