38北京XX大厦室内装饰工程

38北京XX大厦室内装饰工程

编制日期：2004年5月10日

编制单位：

目录

第一卷北京XX大厦室内装饰工程 (4)

第一章编制依据 (4)

第二章工程概况 (4)

第一节工程简介 (4)

第二节承包范围 (5)

第三节主要特点 (5)

第三章施工组织管理 (6)

第四章施工部署 (8)

第一节施工准备 (8)

一、技术准备 (8)

二、施工现场准备 (8)

三、施工劳动力准备 (8)

四、施工机械准备 (9)

第二节工序安排 (9)

第五章施工现场布置 (15)

第六章施工进度计划及保证工期措施 (15)

第一节进度计划： (15)

第二节保证工期措施 (15)

第七章主要项目施工方法 (16)

第一节卫生间施工方案 (17)

第二节主要分项施工方法 (18)

一、质量标准 (19)

二、质量通病及防治方法 (19)

第八章施工材料的检验和试验 (47)

第九章成品保护方案 (48)

第一节木门的成品保护 (48)

第二节内墙抹灰成品保护 (49)

第三节涂刷顶棚、墙面的成品保护 (50)

第四节石材的成品保护 (50)

第五节墙面贴面砖的成品保护 (51)

第六节油漆粉刷的成品保护 (51)

第七节楼梯的成品保护 (52)

第八节抛光砖地砖地面的成品保护 (52)

第九节厕浴间的成品保护 (52)

第十节铝扣板吊顶成品保护 (53)

第十一节施工现场施工用水管理规定 (54)

第十章质量保证措施 (54)

第十一章安全文明施工及消防措施 (57)

第一节施工现场安全消防措施 (57)

第二节施工现场环境卫生环境保护措施 (59)

第三节施工现场场容: (60)

第四节施工现场管理资料 (61)

第五节施工现场料具管理 (61)

第六节施工现场材料节约 (61)

第七节施工现场材料管理资料 (61)

第八节施工现场机械设备管理: (62)

第十二章安全防护 (62)

第十三章工程成本降低指标 (63)

第十四章附图表 (64)

第一卷北京XX大厦室内装饰工程

第一章编制依据

(1)中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建

设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明；

(2) 建筑安装工程施工与验收规范；

(3)建筑装饰工程施工及验收规范；

(4)建筑工程施工现场管理制度；

(5) GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文

件汇编》、《规章制度汇编》；

(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；

(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。

第二章工程概况

第一节工程简介

XX大厦是由XX大厦发展有限公司投资兴建的大型5A 级智能多功能写字楼，X,该工程占地XXm2, 建筑檐高为XXm，总建筑面积为83866m2，交通便利。地上由三层裙房和A、B、C 三座塔楼组成，其中A 座为15 层、B 座为26 层、C 座为22 层，另有三层XX大厦室内精装修施工组织设计地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。

本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要

求,针对XX大厦内装饰工程制定。

XX性质重要，装修档次较高，质量要求严格。作为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中，以优秀的履约能力，与建设单位良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象。

第二节承包范围

该工程为5A 级智能型写字楼，此次承包范围内的主要分项工程有:首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅为总包单位设计,建设单位确认后进行施工。我们将严格执行建设单位的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精。

第三节主要特点

(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm厚氟碳

铝单板造形、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用3mm 厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门，所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。

XX室内精装修施工组织设计

(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证

有充足的时间来实现总进度计划。

(3) 工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应于8 月30 日完工，在90 个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。

(4)质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。

第三章施工组织管理

我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，北京XX

大厦室内精装修施工组织设计并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司原XX项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施

工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技

术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。共配备管理人员33 名，具体人员如图3-1 所示。

第四章施工部署

第一节施工准备

一、技术准备

1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专

业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；

2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；

3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；

4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建

设单位审核后进行招标定货。

二、施工现场准备

施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

三、施工劳动力准备

本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。

四、施工机械准备

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要

由公司设备部调用。

第二节工序安排

在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依

据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。

(1)根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、

首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4～12 层，13～21层，22～

26 层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再

面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。

(2)首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据

施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统

与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安

装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。

(3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。

(4) 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

(5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。

(6) 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。

(7) 为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。

3.分包协调

由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具

体措施如下：

(1) 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

(2) 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

(3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

(5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

(6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相

互帮助。

(7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个

人进行适当的奖励。

4. 劳动力及机具

(1)劳动力安排

根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过1000 人；具体见

表4-1:

主要工种劳动力计划表4-1

(2)主要机具:

关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从

楼梯口倒料。拟从8 月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采

用室内电梯运料，其他中小型机具见表4-2

5.工程指标

(1)工期指标:

本工程将跨越一个雨期，工期预计为90 天。

(2)质量、安全指标:

本工程的质量目标是:

1) 合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；

2)分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到优良。（以GBJ 300-88 为准）

3)工程质量创优计划:必保市优，争创国优。

4)本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。

(3)降低成本目标:

本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。6. 劳动量(见表4-3)

第五章施工现场布置

(1)根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库

房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。

(2)现场临电:利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。

(3)现场临水；利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消

防水源。

第六章施工进度计划及保证工期措施根据建设单位要求，该工程计划于年月日开工，于年月日完工，确保月份投入使用。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。

第一节进度计划：

进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。

第二节保证工期措施

(1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保

按计划工期完成。

(2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

(3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

(4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

(5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。

(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检

查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。(7)现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。

(8)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。

(8)成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

(9)搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。

第七章主要项目施工方法

第一节卫生间施工方案

设计选用材料高档:卫生间地面采用大理石，顶棚采用冲孔铝扣板吊顶,进口防火板贴面门，墙面采用300mm×300mm 抛光墙砖，卫生洁具为美标产品，隔断为荷兰产13mm 厚千思板，意大利PBA 五金件，所选材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格进行材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求。

质量标准高:本工程在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。在卫生间工程中，土建、水、暖、电、通风交叉进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前将按各工序穿插施工的需要，以卫生间施工总进度计划为依据，作为施工流程的指导。

计划整个卫生间工程分两个段同步进行，分别为A 座及B、C 座，两个段同时进行，各个段先上后下，先骨架、后防水、再面层，消防、水、暖、电等设备安装配合精装穿插施工；分层施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和墙面砖施工，每一道工序必须向下道工序

进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

水、暖、电气安装工程提前进行，需要修改的部位，由专业工程师同设

计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。

第二节主要分项施工方法

(1)水泥砂浆垫层

1)施工准备

(A)材料:水泥:采用32.5 号普通硅酸盐水泥；砂:采用中砂，过8mm 孔

径筛子，含泥量不应大于3%；

(B)作业条件；

(a)水泥砂浆垫层施工前弹好建筑+50cm 水平标高线。

(b)室内门框和楼地面预埋件等项目均施工完毕，并办好检查手续。

(c)各种立管和套管，孔洞肥边位置用豆石混凝土灌好修严。

(d)有地漏处找好泛水及标高。

2)操作工艺

(A)工艺流程

基层清理----洒水湿润----冲筋贴灰饼----刷素水泥浆结合层----铺水泥砂浆----养护。

(B)基层清理:地面基层，地墙相交的墙面处的粘杂物清理干净，影响面

层厚度的凸出部位剔除平整。

(C)洒水湿润:在施工前一天洒水湿润基层。

(D)冲筋贴灰饼:根据已弹好的+50cm 标线高水平，在地面四周做灰饼，

大房间相距2m 增加冲筋，对于有地漏和有坡度要求的地面，应按设计要求做好泛水和坡度。

(E)刷素水泥浆结合层:在混凝土楼板基层上均匀撒水后，再撒水泥(E)

刷素水泥浆结合层:在混凝土楼板基层上均匀撒水后，再撒水泥

面，经扫涂形成均匀的水泥浆粘结层，随刷随铺水泥砂浆。

(F)铺水泥砂浆:紧跟贴灰饼冲筋铺水泥砂浆，配合比为水泥:砂=1:3，

用木抹子赶铺拍实，木杠按贴饼和冲筋标高刮平，并用木抹子槎平。

(G)养护:地面槎平交活后24h，撒水养护并保持湿润。

一、质量标准

(A)水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。

(B)砂浆配合比要准确，垫层面层与基层的结合必须牢固无空缺。

(C)表面洁净，无裂纹、脱皮和起砂等现象。

(D)地漏和有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无渗

漏，无积水；

(E)执行《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ 209-83）；

二、质量通病及防治方法

(A)空鼓裂纹:基层清理不干净，前一天没认真洒水湿润，涂刷水泥浆与

铺水泥砂浆操作工序的间隔时间过长造成。施工时保证用料符合要求，基层清理认真，铺灰应掌握好时间，保证垫层应有的厚度。

(B)垫层不平:水泥砂浆铺设后边角、管根刮杠不到头，槎平不到边，容

易导致面层不平，施工时应认真操作。

(C)倒泛水:施工时有坡度的房间按要求找好坡度，并在冲筋时找好泛水。

(2)卫生间聚氨酯涂膜防水层

1)施工准备

(A)材料

(a)聚氨酯涂膜防水材料（双组分）甲组分是含有端异氰酸酯基的聚氨基甲酸酯预聚体，外观为浅黄色黏稠状，桶装每桶20kg；乙组分是以交联剂、促进剂、增韧剂、增黏剂、防霉剂、填充剂和稀释剂等混合加工制成；

(b)磷酸或苯磺酰氨:用于做缓凝剂；二月桂酸二丁基锡:用于做促凝剂；乙酸乙酯；二甲苯:用于稀酸和清洗工具；

（B）作业条件

(a)水泥砂浆找平层表面，应将尘土、杂物清扫干净，表面残留的灰浆硬块及突出部分刮平、扫净、压光；墙与地面相交处抹成小八字角；(b)水泥砂浆找平层表面保持干燥，含水率不大于9%，要平整、牢固、不得有空鼓、开裂及起砂等现象；

(c)突出地面的管根、地漏、排水口、阴阳角等处易发生渗漏的部位，按要求先做好附加层；刷完聚氨酯底胶后，经检查验收办理完隐蔽工程验收；

(d)防水层施工所用的各类材料，基层处理剂、及二甲苯等均为易燃物品，储存和保管要远离火源，施工操作中严禁烟火，现场存放防火材料的库房的保管人员严禁吸烟；

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万

室内装修设计方案

室内装修设计方案 郭兴瑞 二〇一二年

第一章工程概况 第一节任务需求 一、房屋说明 工程地点：西泽家园云庭院7号楼一单元502室 形式结构：二室一厅一厨一卫 房屋类型：经济适用房,建筑面积为74.42m2,实际使用 面积56m2。 面积大小：（单位：cm） 1、客厅：660×330×273，窗户76×145，窗台76×204，入户门96×216，墙厚24 2、大卧室：510×267×273，窗户146×145，门84×216，墙厚28.6 3、小卧室：301×270×273，窗户144×144.5，门85×214，墙厚30 4、卫生间：209×159×273，门77.5×214，墙厚16，马桶轴距34，马桶浴室柜侧距94 5、厨房：270×179×275，窗户146×143，门78×216，墙厚29 6、走廊顶：207×95 二、2室1厅的结构，希望客厅可以设计得大点，因为是小户 型,所以希望户型设计合理,功能齐全。 三、设计时要留下足够的空间来考虑贮物功能，可考虑在有

限的空间里设计多种储物柜。 四、总体原则：经济适用，保证安全，布局合理，智能化 第二节任务说明 1、为了在施工期间保证装修质量，减少矛盾，在缺乏户主装修思路的情况下拟定本方案，以便在装修过程中及时传达户主装修意愿，保证工程顺利。 2、避免错装，减少住户不必要损失。 3、为保持家装的效果具有明显的整体感，请各装修师傅在装修过程中进行连贯操作，这不仅是某道工序应由专人负责施工，在施工的时间上也要注意连贯，以免出现不良的装修后果。 4、因非专业人员，本方案若有不合理之处，望请各位师傅包涵，莫要笑话，及时沟通并提出宝贵建议，不胜感激。

室内装饰设计说明范本

装饰工程设计施工说明 一、设计依据 1.本工程的建设主管单位对本工程装饰装修方案设计的设计要求; 2.本工程建筑设计施工图,包括建筑、结构、水、电、暖能等专业 的施工图; 3.与本装饰装修工程相关的建筑设计规范; 5.装饰装修工程设计应执行的主要规范、标准: (1)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95) (2)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87) (3)《民用建筑隔声设计规范》(GBJ118-88) (4)《建筑照明设计标准》(GB50034-2004) (5)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001) (6)《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2005) (7)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) (8)《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005) (9)相关行业与地方的相关规定。 二、工程概述及设计内容 1、项目名称:办公室改造 2、建筑面积: 320㎡ 3、设计范围:地面工程、墙体工程、顶面工程、配电系统 三、装饰施工说明 本设计图标尺寸以毫米(MM)为单位,标高以(M)为单位。

第一部分地面工程 1.木地板地面:找平+地板结合层+木地板+面层清洁处理 2.防滑地砖地面:找平+1:3水泥砂浆+防滑地砖+面层清理 3.卫生间原地面作防水处理。 第二部分墙面及抹灰 1.办公室墙:局部铲除原墙面破损、开裂等影响施工部位,并挂网, 石膏找平,腻子找平,打底,刷立邦环保乳胶漆二遍。 第三部分新建墙体 1.石膏板墙:95系列轻钢龙骨9MM石膏板到走廊顶。并在自攻钉上涂抹防锈漆,批刮腻子,刷立邦环保乳胶漆二遍。 2.卫生间砖墙:轻体砖墙,加砌块墙涉及无装修做法时,一律打底,刷面,刷立邦防水乳胶漆二遍。 第四部分天棚工程 1、石膏板天棚:轻钢龙骨12MM石膏板。留出检修口与喷淋头口。 并在自攻钉上涂抹防锈漆,批刮腻子,刷立邦环保乳胶漆。 第五部分其它木装修 1.木门做法:原有木门拆下并加工出离地高度,为铺木地板做准 备。 第六部分防火要求 本工程为一类建筑,按一级耐火等级进行设计,在遵照原建筑设计的各项防火措施的前提下并遵照GB50222-95规范[建筑内部装修消防]的精神进行实施所用主要材料耐火等级要求如下。

工程项目管理经典案例分析

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。

室内装饰装修工程施工组织设计[1]

施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。

第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期 工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量 按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。

室内装修工程计划书

家装工程质量管理与预算计划书目录 一、总概………………………………………………………………… 二、项目概述………………………………….…………………… 三、工程概况……………………………………….…………………… 四、装修计划……………………………………..…………………… 1、拆墙与隔墙工程……………………………….………………… 2、水电工程……………………………………….………………… 3、地面工程……………………………………….………………… 4、墙面工程……………………………………….………………… 5、天花工程……………………………………….………………… 6、家具工程……………………………………….………………… 7、涂刷工程……………………………………….………………… 8、后期墙纸工程…………………………….……………………… 五、施工目标……………………………………..……………………

六、装修实施管理………………………………….…………………… 七、装修进度管理………………………………….…………………… 八、人力管理……………………………………….…………………… 九、装修现场环境管理………………………........…………………… 十、装修项目成本管理…………………………..…………………… 十一、装修项目资源管理………………………..…………………… 十二、装修项目信息管理……………………………………………… 十三、装修费用管理…………………………..…………………… 十四、装修风险管理………………………………………………………十五、装修质量管理…………………………..……………………… 十六、装修项目收尾管理…………………………………………………十七、项目竣工验收……………………………..………………………十八、项目竣工决算……………………………..………………………十九、项目关闭…………………………………....……………………… 一、总概 1.1 编制说明

工程项目管理案例分析

工程项目管理题目 学号：2013301500008 学院：计算机学院 姓名：林旭 案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？ 案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工 作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作， 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影 响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？ 案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。 质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有 构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例－3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：

室内装饰装修工程的设计方案

室内装饰装修工程的设计方案 施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期 工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量 按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。

室内装饰工程项目管理细则

2013年度**装饰工程有限公司 住宅室内装饰工程标准化工程管理体系（草案） 为了弘扬公司“诚信铸就品牌、卓越就成经典”的发展精神、提高公司施工班底综合素质、促进营销部更好地开发市场，本公司拟推出“坐标标准化工程管理体系”，望各位同胞鼎力协助，为创造美好的明天一起努力！ 其中“标准施工工艺”包涵五大工种的施工规范、材料材质、验收标准及技能要求等；“工地文明建设”是本系统最重要的部分，主要是为了提升自身品牌形象、增强市场竞争力以及建立更好的业主口碑而创建和实施的，包括开工前的准备工作、施工过程中的工地形象建设以及后期更轻松地服务业主等方面； 新章程，本着“以奖为主、奖惩分明、奖多于罚、罚非目的”的原则，目的提高各方积极性，更快地推行本《草案》的实施，最终为打造适合本企业快速发展的全新制度而创立。 一、开工准备 1.开工红：良辰吉时燃放鞭炮以示顺利动工； 2.设计师交底前由质控主管及项目经理检查现场，与业主完成现状交接工作； 3.填写及设置施工牌/日志等，要求认真规范； 4.安装公司统一门套及条幅，领取施工作业工作服； 5.现场选择合适区域规划各材料堆放处、垃圾堆放处等，后期严格按此执行； 6.备好工具箱、灭火器且安放到位； 7.施工进度表编制完善且张贴到位； 8.施工现场临时蹲便器购买到位； 9.施工图纸以及工程预算发放且已提前熟悉； 二、弹放线工艺 设计师第一次工地交底完成后执行“弹放线工艺”。在原墙壁使用木工墨盒弹线表现出： ⑴地平线（完工后地面高度） ⑵普通插座线（一般为地平线上300MM） ⑶标准开关线（一般为地平线上1300MM） ⑷吊顶线（详见设计施工图） ⑸结构修改线（主要为拆除切割线） ⑹现制家具/造型轮廓线 ⑺底盒标准线（位置及属性）等 三、安全结构整改 对于现场需要拆除的部位（主要为墙体），首先进行安全结构检查，确保可以拆除后使用切割机双面割缝，然后从上至下慢慢拆除，坚决杜绝大锤直接暴力拆除；砌墙部位先在地上放线，根据设计需求选择合适砌墙方式，且务必完成如下标准： 1、错缝砌砖

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施

室内装饰装修工程施工组织设计方案修改版

巫山县民政福利救助综合楼装饰装修工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：重庆市渝煌（建设）集团有限公司编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：2016 年 7月 25日

目录 A．第一章总则.......................................... 错误!未定义书签。 概述......................................................... 错误!未定义书签。 适用范围..................................................... 错误!未定义书签。 编制依据..................................................... 错误!未定义书签。B．第二章工程概况......................................... 错误!未定义书签。 工程概况..................................................... 错误!未定义书签。 工程特点..................................................... 错误!未定义书签。 工程工期..................................................... 错误!未定义书签。 工程质量..................................................... 错误!未定义书签。C．第三章施工组织指导方针................................. 错误!未定义书签。 主要指导方针................................................. 错误!未定义书签。 科学组织、精心施工.......................................... 错误!未定义书签。 质量第一、安全至上.......................................... 错误!未定义书签。 科技先导、争创一流.......................................... 错误!未定义书签。D．第四章现场管理组织机构、劳动力组织..................... 错误!未定义书签。 现场管理组织机构网络图（见附表一）........................... 错误!未定义书签。 现场项目部人员组成.......................................... 错误!未定义书签。 施工劳动力.................................................. 错误!未定义书签。E．第五章工程施工方案及施工措施............................ 错误!未定义书签。 轻钢龙骨矿棉板天花施工....................................... 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 铝合金活动平顶施工........................................... 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 石材墙面施工................................................. 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 石材地坪施工................................................. 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 乳胶漆施工................................................... 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 施工工艺.................................................................. 施工要点.................................................................. 、电气安装.................................................................... 、规范要求................................................................ 材料说明................................................. 错误!未定义书签。 、卫生洁具安装及上下水管道改造安装........................... 错误!未定义书签。

项目管理案例分析

工程项目管理案例 案例1 （30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）

室内装修方案设计说明

室内装修方案设计说明 导语：室内设计的步骤一般可以分为：设计前期、方案设计、扩展设计、施工图设计和设计实施这五个阶段。以下是小编为大家整理分享的室内装修方案设计说明，欢迎阅读参考。 室内装修方案设计说明 在前期应该是要充分的了解自己家房屋的几何标准以及房型的布局。然后将自己喜欢的风格与颜色以及装修的预算资金等，都告诉设计师。这样充分的交流以后，有设计师进行现场的考量，获取全备的信息。 在进行充分了解的基础上，设计师经过研究以后，会与业主详细讨论一些细节问题，然后提交设计方案的文件。基本上会包括设计说明、俯视图、平面图和內立面展开图、刨面图、彩色效果图以及造价的估算和室内装修所用的装饰材料实样。 因为室内装修的方案设计的深度比较深，所以方案设计一般要交给有关部门进行审查，如果确认了，才能进行施工图的设计。如果项目太复杂，技术要求比较高，则要进行扩展设计，还要进行造价的概算。然后再向有关部分送审。 施工图设计就是方案设计的最后决定环节，这一阶段房主也要进行最后的确认，而设计师也要将来施工的各专业人员进行充分的沟通与协调。其中的难题要得到解决，并且与

材料商也要最后确认好。一般来说，施工图设计方案的文件会包括：施工说明、门窗表、平面图、平顶图或仰视图、内立面展开图或剖视图、剖面图、节点详图和造价预算。 室内装修设计方案的最后一步就是设计的实施，并不是说方案完成了，实施就交给施工人员了。在实施之前设计师还要向施工人员详细解释施工的说明，每一部分施工所要达到的效果等等。在施工的过程中也要回答施工人员的问题，有的细节之处还要修改或者增补。 在进行装饰材料的选购时，还要有设计师协助业主选购，施工结束之后，也要有设计师协助进行家具的摆设。 总之，想要打造一个好的家居，不但要有一个好的设计方案，整个装修过程也都离不开对施工方案的解读，否则就很难达到预想的效果。

室内装饰工程施工组织设计方案

电信科技发展 置谷大楼呼叫中心装饰工程 施 工 组 织 设 计 批准： 审核： 编制： 房屋装饰工程 2009年12月26日

目录 第一章施工现场平面布置 (1) 一．施工技术准备 (1) 二．施工现场材料堆放和垂直运输 (1) 三．现场临时设施布置 (1) 第二章施工总进度计划表 (3) 一、总体施工步骤部署施工条件资料 (3) 二、工程概况 (4) 三、进度计划安排 (5) 四、形象进度控制原则 (5) 五、工期保证措施 (5) 六、保证工程进度的管理措施 (5) 七、施工进度计划表(附后) (6) 第三章施工主要施工机械设备及质检设备 (7) 一、施工主要机械设备表 (7) 二、主要试验检测设备仪器表 (8) 第四章主要施工方案及施工工序 (9) 一、施工前准备工作 (9) 二、工程施工方案 (9) 三、各分部分项工程施工方案 (10) （一）轻钢龙骨隔墙施工方案 (10) （二）纸面石膏板吊顶施工方案 (13) （三）墙面乳胶漆施工方案 (16) （四）玻璃隔断安装方案 (18) （五）装饰灯具安装施工方案 (22) （六）开关、插座安装施工工艺 (25) （七）木装饰施工方案 (26) （八）木制品油漆施工方案 (27) （九）五金件安装施工方案 (28) （十）其它工种施工方案 (28) （十一）砖砌体工程施工方法 (30) （十二）抹灰工程施工方法 (32) 第五章保证施工质量的技术措施 (33) 一．工程质量控制的依据 (33) 二．施工准备阶段的质量管理措施 (33) 三．施工过程中的质量控制 (34) 四．材料质量的控制措施 (35) 五．工程质量问题的纠正和预防控制措施 (40) 六．质量保证体系及措施 (46) 第六章质量管理、安全文明施工措施 (52) 一．安全文明施工目标 (52) 二．保证安全生产管理措施 (52) 三．保证安全生产技术措施 (54)

室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施

室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施

室内装饰工程施工进度计划和工期保证措 施 室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施提要：自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行 室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度计划和工期保证措施 施工总体进度表（后附） 1.工程总体进度计划综合说明 整个设计施工可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。另外我公司设计师已经配合甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比较透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间内完成，节省大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。 自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行，整个工程的生产工作需要30

天。开工日期根据招标文件拟定在20**年7月15日，施工人员开始进场，先进行测量放线工作，然后进行幕墙龙骨安装工作，之后进行玻璃面板的安装，至20**年12月15日，整个工程竣工，人员撤离现场。 2.完成施工进度计划保证措施 工期保证措施： 根据安装方法结合施工现场情况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。 制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。 在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现

工程项目管理案例

《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价，其中间接费费率20％，规费费率5％，取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划（单位：天），如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件： （1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 （3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 （4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 （5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题： （1）根据上图进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 （2）对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 （3）施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 （4）施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金未1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ （5）施工单位可以得到的企业管理费是多少？ 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于3月14日提交施工场地；（2）开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期38天；（3）工期每提前1天奖励3000元，每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，如下图，并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项： （1）因部分原有设施搬迁，导致施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间延长了2

室内装修设计方案评价标准

室内装修设计方案评价 标准 室内装饰设计方案评价标准 （技术类-建议） 优秀的室内设计应遵循的以下五大原则 1、功能性原则：改善空间环境，保证使用要求，同时，建筑物的声、光，热工 等物理环境应给与做够的重视。 2、艺术性原则：造型属于艺术范围，具有视觉审美效果，装修侧重于艺术，在 满足功能的基础上要加强装饰性处理。优良的技术应服务于装饰的艺术性。 3、安全性原则：必须保证施工及使用安全，构件保证强度、刚度及稳定性，装 饰材料注意性能全问题。 4、可行性原则：装饰构造要做到工艺做法合理，施工安装方便。 5、经济性原则：需要节约费用，控制造价。 分别按的功能性；及理念；选择、、企业实绩与社会信誉等五个方面进行综合评议后打分，得分最高者为最优方案。基础得分设定为各设计方案的。一般以百分制设置分值，功能及艺术性原则占60分，其他方面占40分。由评价小组成员分别计分评定。以百分值量化各项指标。 评价小组成员必须严格按照确定的评标标准和评选办法进行评审。评委应遵循公平、公正、客观、科学、独立、实事求是的评标原则。 评审标准主要包括以下方面： （一）对方案设计符合有关技术规范及标准规定的要求进行分析、评价； （二）对方案设计水平、设计质量高低、对招标文件的响应度进行综合评审； Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

（三）对方案、经济效益及的高低进行分析、评价； （四）对方案的安全性、合理性进行分析、评价； （五）对方案的合理性进行分析、评价； （六）对方案设计及的准确度进行比较、分析； （七）对保证设计质量、配合工程实施，提供的措施进行分析、评价；（八）对招标文件规定废标或被否决的进行评判。 评分标准

室内装饰装修工程施工的方案设计

八、施工组织设计 第一章、编制依据 第一节、编制依据 1、首先，根据设计说明提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理等共同建设好2015年广播电视村村通工程第五标段。 2、通过认真学习和研究了本工程的设计说明、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包围全部任务。 3、一旦我公司有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包围的项目。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。 4、我们将积极配合建设单位做好协调和配合工作，正常施工所需的一切合理设施，确保本工程顺利进行。 5、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规标准进行施工。 6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，

绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。 9、我公司将严格按照省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“省文明工地”标准。 10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，在80个日历天完成全部施工任务。 12、本投标施工组织设计的编制，系根据建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸设计说明为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。 第二节、编制原则 1.甲方提供的设计要求； 2.中华人民国建筑法中华人民国主席令第91号