国家重点新产品计划支持领域
国家重点新产品计划支持
领域
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附件1
国家重点新产品计划
支持领域
(2012年)
科学技术部发展计划司
二Ｏ一一年十月
目录
第一部分重点支持领域
重点支持领域，是指符合国家战略性新兴产业发展要求，在支持领域中以重大技术突破、重大发展需求为基础，对促进产业结构升级和加快经济发展方式转变有显着带动和拉动效应的领域。
一、节能环保产业
1、高效节能技术设备及产品
2、资源循环利用关键共性技术设备及产品
3、先进环保技术设备及产品
二、新一代信息技术产业
1、新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端产品
2、集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础器件和软件产品
3、软件服务、网络增值服务等信息平台
三、生物产业
1、重大疾病防治的生物技术药物、新型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物达品种
2、医用生物材料、康复设备、远程医疗等生物医学工程产品
3、生物农药、生物肥料、生物疫苗、生物饲料等绿色农用生物产品
4、生物制造产品
5、海洋生物技术及产品
四、高端装备制造产业
1、以干支线和通用飞机为主的航空设备
2、卫星及空间基础设施
3、高速列车、重载列车、城际和城市快捷轨道车辆等轨道交通装备
4、面向海洋资源开发的海洋工程装备
5、以数字化、柔性化及系统集成技术为核心的智能制造装备
五、新能源产业
1、核电装备
2、太阳能光伏光热发电装备
3、风电技术装备
4、生物质能装备
六、新材料产业
1、稀土功能材料、高性能膜材料、特种玻璃、功能陶瓷、半导体照明材料等新型功能材料
2、高品质特殊钢、新型合金材料、工程塑料等先进结构材料
3、碳纤维、苏纶、超高分子量聚乙纤维等高性能纤维及其复合材料
4、纳米、超导、智能等共性基础材料
七、新能源汽车产业
1、动力电池、驱动电机和电子控制等关键零部件产品
2、插电式混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车
第二部分支持领域
一、电子与信息领域
（一）电子计算机
1、高性能服务器、刀片式服务器和流媒体服务器
2、高性能计算机
3、笔记本计算机
4、手持和移动计算机/便携式个人信息终端
5、低成本、易操作普及型计算机
6、工业控制机（含集散系统）
7、基于国产CPU或/和国产操作系统的计算机
8、嵌入式计算机
9、各种板卡类产品
（二）计算机外部设备和信息处理设备
1、光、磁盘驱动器，网络存储器，移动存储器，及其部件
2、数字投影机及其部件
3、针式打印机机芯，打印头，热敏/热转印打印机机芯，及其构成的通用、专用打印装置
4、多功能打印机，激光、喷墨打印机，及其部件、易耗件和耗材
5、各种信息终端和面向行业应用的专用终端
6、金融、商业自助服务终端和系统
7、模式识别输入设备
8、无线射频（RFID）芯片、标签、读写器、中间件等产品及RFID 行业及区域应用系统
9、有机发光二极管（OLED）显示等新型显示器
10、基于GPS、GIS的定位、导航设备和系统
11、金融、商业、财税电子化专用设备与系统
12、3C类产品
（三）计算机网络产品
1、支持IPv4/IPv6的交换机、路由器
2、无线局域网设备和终端
3、无线宽带接入设备
4、家庭网络与终端产品
5、网卡
6、防火墙、网闸、入侵检测等网络安全设备
（四）计算机软件产品
1、系统软件（操作系统软件、数据库管理系统等）
2、支持软件（软件开发和测试平台、中间件软件、网络及通信协议处理软件等）
3、中文信息处理平台（办公套件、中文的全文检索、内容管理、多媒体数据库以及检索系统）
4、图形图像软件（遥感图像处理软件、地理信息处理软件等）
5、智能类软件（专家系统、模式识别、机器翻译、机器人等软件）
6、辅助类工具软件（CAE、CAD等）
7、仿真及控制软件
8、安全与保密软件（操作系统安全、数据库安全、网络安全等软件，防病毒和防攻击系统、内容安全防护系统，以及用于计算机防灾难性的措施而进行数据备份系统）
9、网络应用软件（网络管理、监控、审计软件，网络搜索引擎等）（五）广播电视设备
1、演播室数字视频服务器、数字视频切换控制台、数字音视频非线性编辑服务器
2、媒体资产管理系统
3、地面数字电视传输设备
4、卫星直播及移动多媒体广播系统设备
5、数字电视发射与转发设备
6、广播电视监控系统及设备
7、电台、电视台自动化设备
8、支持有线数字电视和卫星数字电视运营商的运营支撑系统
9、以电子节目指南、综合信息发布、视频点播、数据广播、以及交互电视等构成的业务应用系统
10、数字音视频编解码（AVS等）设备
11、机卡分离的数字有线电视产品
12、高清晰度数字电视接收设备
13、卫星直播电视专用芯片及终端产品
14、数字电影产品及设备
15、高密度数字激光视盘机及关键部件
16、数字摄录一体机及数码相机
17、信息设备资源共享关联应用技术与产品
18、高档数字音响系统等家庭信息终端
19、网络电视
20、手机电视
21、交互式控制系统的服务端系统和设备
22、新型有线电视系统设备
23、IPTV系统和设备
24、海量广播影视内容资源管理系统设备
25、内容集成分发与节目信息交换系统设备
（六）通信设备
1、软交换设备
2、网关
3、IP多媒体子系统（IMS）设备
4、流媒体系统设备
5、超大容量密集波分复用（DWDM）设备
6、可重构的光分插复用器（ROADM）及波分复用系统用光交叉互连（OXC）设备
7、智能光网络传输设备（ASON）
8、大容量数字光交叉连接设备
9、光纤通信专用器件，包括：激光器、宽带及平坦增益的光放大器、宽带大功率光放大器（SOA），高速调制器、分波器和合波器、光纤色散补偿器、光波长转化器，光子集成芯片（PIC），光电子集成芯片（OEIC）等
10、新型光纤、光缆：光纤预制棒（含高纯石英管）室内布放安装用和机内连线用软光纤（带）光缆、塑料光纤光缆、用于接入网和城域网的全波光纤光缆
11、源光网络（xPON）接入设备
12、纤FTTｘ设备
13、数字用户线xDSL设备
14、近距离无线通信（WLAN、LMDS、兰牙、UWB）等宽带接入设备
15、第三代(3G)移动通信系统设备
16、3G增强型(HSDPA、EV-DO)技术及设备
17、卫星通信系统及地球站设备
18、数字集群通信设备
19、2G、移动通信系统（GSM、CDMA）设备
20、车载通信（包括汽车、船舶等）智能信息处理和物与物（M2M）通信技术及产品
21、电信业务（包括ISP/ICP）运营支撑管理系统
22、各类增值业务的综合开发软件和应用平台
23、流媒体、手机可视电话、手机QQ、IPTV等的应用产品和系统
24、基于P2P技术的各类应用系统，如即时通信系统等
25、公众通信网应急通信系统
26、数字保密电话机等保密终端设备
二、生物技术与新医药
（一）农林牧渔
1、新型兽用基因工程疫苗
2、农用单克隆抗体诊断试剂
3、农业环境控制设备
4、农业节水设备与设施
5、无土栽培设施
6、工厂化立体种植、养殖设备
7、农林产品储藏、保鲜与加工设备
8、生物资源深度加工产品
9、新型农作物生长病虫害防治产品
10、新型兽用、水产品用生长及病虫害防治产品
11、微生物农药及辅料
12、农兽药残留快速检测仪器与设备
13、新型高效生物饲料及食品添加剂
（二）轻工生物技术产品
1、食品加工用新型食品级酶制剂
2、其它工业用新型酶制剂
3、工具酶
4、酶、辅酶的固定化技术和再生技术设备
5、微生物次生代谢产物（氨基酸等）
6、新型淀粉糖及其衍生物
7、微生物多糖及多糖酯
8、具有特殊性能的新型微生物的培养及开发
9、絮凝性细胞连续发酵技术设备
10、新型有机酸
11、新型生活微生物及制品
12、天然色素及高档香精香料
13、新型、高档食品添加剂
（三）生物工程产品
1、基因工程疫苗及新型疫苗
2、重大疾病的基因治疗产品
3、基因工程生产活性蛋白与多肽
4、DNA 探针与基因诊断试剂
5、单克隆抗体偶合类药物
6、医用单抗诊断试剂与试剂盒
7、药用动植物细胞工程产品
8、酶诊断试剂及酶用试剂盒
9、新型给药技术与系统
10、生物药物新剂型
11、各类新型生物反应器
12、高效分离纯化介质
（四）化学合成药物
1、新型抗肿瘤药物
2、新型心脑血管疾病药物
3、新型地方病药物
4、新型传染病防治药物
5、新型精神神经系统药物
6、新型抗感染药物
7、新型代谢综合症防治药物
8、新型老年病防治药物
9、重大工艺创新的药物及药物中间体
10、新型诊断用药物
11、新型化学合成和半合成药物
（五）现代中药
1、濒危动物中药材的生产新技术及产品
2、濒危植物中药材的生产新技术及产品
3、去除中药材农药残留、重金属的新技术及产品
4、从中药、天然药物中提取的有效成分及其制剂
5、新的中药材及其制剂
6、中药材的代用品及其制剂
7、中药材新的药用部位及其制剂制
8、从中药、天然药物中提取的有效部位或几种有效部位组合物及制剂
9、中药复方制剂
10、疗效确切的传统中药的二次开发新产品
11、中药配方颗粒新技术及新产品
12、有毒中药材的饮片炮制新技术（减毒增效）及新产品
13、濒危动物中药材的生产新技术及产品
14、濒危植物中药材的生产新技术及产品
15、去除中药材农药残留、重金属的新技术及产品
（六）医学工程产品
1、临床检验分析仪器、相关试剂及关键部件
2、医用X射线影像设备及关键部件（含DR、XCT等）
3、医用核磁共振成像设备
4、医用超声诊断、治疗设备
5、医用光学仪器及设备
6、生理信号检测、监护及医用传感器
7、核医学成像装置
8、物理治疗及康复设备
9、人工器官（含脏器、骨、皮肤、关节等）及相关修复材料
10、介入器材（含支架、导管、植入器具等）
11、组织工程产品（含骨、软骨、肌腱等）
12、口腔设备及装置
13、医用专用网络环境下的软件产品（含医院管理、诊疗和培训的临床信息系统及数字化医学影像后处理软件系统等）
14、急救用仪器、设备（含新型急救便携式呼吸机等）
15、手术室设备及装备
16、新型传统医学（中医）仪器
17、医用消毒灭菌设备
18、医用放射治疗设备
19、计划生育与生殖健康器具及装备
三、新材料
（一）高性能金属材料
1、高纯金属材料及化合物
2、新型金属箔材及异型材
3、非晶微晶合金
4、形状记忆合金
5、超导材料
6、储能材料
7、硬质合金及超硬材料
8、特种粉末冶金材料及其制品
9、稀有金属及稀土材料
10、贵金属及其代用材料
11、高性能磁性材料及磁介质
12、大直径硅单晶及抛光片、砷化镓、磷化镓、磷化铟及氮化镓等新型电子材料
13、高效电池材料
14、高性能钛及钛合金材料
15、高温耐蚀及难熔金属材料
16、新型磨具材料
17、金属纤维及微孔材料
18、屏蔽材料
19、触媒材料
20、电真空材料
21、表面技术材料
22、快速凝固技术产品
23、超精细加工技术产品
24、热处理新技术产品
25、金属复合材料及制品
（二）先进无机非金属材料
1、高性能结构陶瓷
2、功能陶瓷
3、光学纤维
4、新型光源用发光材料
5、光致变色防伪材料
6、光学玻璃
7、光、电功能玻璃
8、特殊玻璃及镀膜材料
9、人工合成晶体及产品
10、超硬材料
11、新型功能薄膜材料
12、石墨制品及特种碳素材料
13、环保型阻燃材料
14、高性能隔热材料
15、高效防水材料
16、高效过滤材料
17、特种密封材料
18、特种涂料、填料
19、节能型软质墙体材料
20、新型建筑材料
21、陶瓷基复合材料及制品（三）新型精细化工材料
1、新型染料
2、农药新品种
3、环境友好型新涂料
4、新型电子化学品
5、新型高效催化剂
6、新型阻燃剂
7、新型表面活性剂
8、新型精细化工中间体
9、其它新型精细化学品
（四）新型有机高分子材料
1、新型工程塑料及塑料合金制品
2、新型改性高分子材料
3、有机功能膜
4、含有机硅、有机氟等元素高性能新材料
5、特种合成纤维材料
6、特种橡胶及密封阻尼材料
7、工程子午胎及特种轮胎
8、有机光电子材料
9、树脂基复合新材料及制品
（五）生物医学材料
1、介入治疗器械材料
2、心血管外科用新型生物材料
3、骨科内置物
4、牙和口腔材料
5、新型手术器械材料
6、生物可降解医用材料
7、生物活性物质载体材料和药物控释系统用材料
8、其它生物医用材料
项目管理知识领域案例集
《项目管理》案例集 囊括十大知识领域共74个案例 2016/1/28 《项目管理》案例集 目录 一、项目整体管理案例 (01) 二、项目范围管理案例 (13) 三、项目时间管理案例 (20) 四、项目成本管理案例 (36) 五、项目质量管理案例 (50) 六、项目人力资源管理案例 (60) 七、项目沟通管理案例 (71) 八、项目风险管理案例 (81) 九、项目采购管理案例 (90) 本案例集共收集了囊括项目管理十大知识领域得74个案例及分析答案。
十、项目变更管理案例........................................................................、 (102) 十一、综合案例.....................................................................、、 (114) 一、项目整体管理案例 项目得整体管理在项目管理得9个知识领域中处于核心位置，其功效就就是用来整合其她8个知识领域。项目经理则要起到关键性得组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样得资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。 项目整体管理就是围绕项目管理计划得制定、执行与控制进行得，通过项目资源得整合，将项目所有得组成要素在恰当得时间、正确得地方、与合适得人物结合在一起，以成功地完成项目。 按照PMBOK2004中得定义，项目整体管理得过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督与控制项目工作、整体变更控制与项目收尾。 案例一 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题得叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸得对应栏内。 案例场景： A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统得软件项目，王工作为公司派出得项目经理，带领项目组开始进行项目得研发工作。 王工以前就是一名老技术人员，从事Java开发多年，就是个细心而又技术扎实得老工程师。在项目得初期，王工制定了非常详细得项目计划，项目组人员得工作都被排得满满得，为加快项目得进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目得进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都就是在当天早上才安排当天得工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱得局面。 项目组中得一名技术人员甚至在拿到项目计划得第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头得程序。 一边就是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边就是分公司管电子政务项目得张总在批评王工开发任务没有落实好。
项目管理十大领域
项目管理十大领域 首先我们来理解一下项目的概念：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。我们站在企业战略方向上去看，企业的战略计划+业务需求会催生出一个新的项目，待项目完成后就会投入到运营生产中，在运营的过程中企业为了应对新的竞争或者企业发起了自主创新，这时就会发起一个新的项目，待新项目结束后又到的运营阶段。这样看一个企业发展的过程中会出现两种状态，正常的业务运营和项目开发。运营创造商业价值，项目可以获得更大的商业价值。 从小的方面讲我们每天都在处理项目工作，例如准备一个会议就属于一个项目。只要人在职场，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都是项目经理。项目管理是将构思变为现实的技能，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，不少项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。接下来我会给大家重点说下项目管理的生命周期和整个生命周期中所涉及的十大知识领域，供大家在项目管理实践过程中参考。 项目启动、规划、执行、监控、收尾这五个过程构成了项目管理的生命周期。 项目启动过程组包括编制项目章程，梳理项目干系人和识别项
目风险，识别出的风险需要从定性和定量两方面进行分析以做出项目风险应对。 项目规划过程主要是编制项目计划，从需求分析开始，明确项目范围，制定WBS，估算项目时间和资源需求情况，编制项目进度，预算项目费用，规划项目质量。 项目执行过程就是对项目计划进行执行落地，主要包括组建项目团队，实施采购，这个过程中要注重沟通管理和质量保证工作。 项目监控管理过程主要是对项目范围、进度、成本、质量、风险、物资采购等进行监控和控制以保证项目能够按时保质保量的完工。 项目收尾过程主要是对完工的项目或者被迫结束的项目进行项目收尾。 接下来我们说说贯穿于以上五大项目管理过程中的十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。其中项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理构成了项目管理的铁三角，随着项目管理的发展，项目
项目管理十大领域
项目管理十大领域： 项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。” 项目管理：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 普遍性 项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。 目的性 项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未
明确规定的潜在需求和追求。 独特性 项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。 集成性 项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。 创新性 项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。 临时性 项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。
项目管理十大领域
项目管理知识领域（PMBOK指南项目管理定义）： 项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合，他们联合构成项目管理领域，在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域。 项目管理： 《项目管理》是2011年1月1日上海交通大学出版社出版的图书，作者是英特尔软件学院教材。 内容简介： 《项目管理》分9章，分别从项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、项目信息管理、项目风险管理几个方面，结合Intel 的实际，对项目管理进行了阐述和讲解。全书深入浅出、通俗易懂。 目录： 1 项目管理绪论 1.1 什么是项目 1.1.1 项目管理概述 1.1.2 项目的特征 1.1.3 项目的组成要素 1.2 什么是项目管理 1.2.1 项目管理的概念 1.2.2 项目管理的基本内容 1.3 项目组织
1.3.1 项目组织结构 1.3.2 组织制度与文化 1.4 项目与环境 1.4.1 项目与外部组织关系1.4.2 项目与相关者 1.5 项目生命周期 1.5.1 项目生命期定义 1.5.2 项目生命期特征 1.5.3 Intel项目生命期特征1.6 项目经理 1.6.1 谁是项目经理 1.6.2 项目经理的职责 1.6.3 项目经理的能力与素质1.6.4 项目变更处理 1.7 项目管理与软件工程1.7.1 软件及其特点 1.7.2 为什么需要软件工程1.7.3 软件工程的特点 1.7.4 CMM简介 2 项目管理过程 2.1 项目启动 2.1.1 编制项目初期文件
2.1.2 组建项目团队 2.2 项目定义与规划 2.2.1 工作范围规划 2.2.2 进度计划 2.2.3 费用计划 2.2.4 质量计划 2.2.5 风险规划 2.3 项目执行与监控 2.3.1 项目执行 2.3.2 监视与控制过程2.3.3 项目范围与变更控制2.3.4 质量控制 2.3.5 进度控制 2.3.6 费用控制 2.3.7 团队管理 2.4 项目结尾 2.4.1 结东项目 2.4.2 合同结尾 2.5 软件开发流程与管理2.5.1 传统软件过程 2.5.2 典型软件过程模型……
项目管理十大领域
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。” 十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。 整体管理就是啥活儿都管点 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿
质量管理就是保证整出个合格产品 风险管理就是将风险大事化小，小事化了 沟通管理就是有话好好说 采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同 人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班 干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱 五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。 一、启动过程组：2个（整体、干系人领域） 1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关； 二、规划过程组：24个（十大领域都有规划） 3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； 4、规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划； 5、收集需求：收集要做什么； 6、定义范围：确定要做什么； 7、创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度； 8、规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划； 9、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动； 10、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序； 11、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
项目管理十大领域
项目管理的十个知识领域 PMBOK（项目管理知识体系）的十个知识领域包括：集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理和利益相关者管理。有点尴尬吗？让我们详细介绍项目管理的十大知识领域及其过程： 项目整合管理 确保项目中的不同因素可以相互协调 1.制定项目计划：整合并协调所有项目计划内容，以形成一致且密切相关的文档。 2.执行项目计划：通过执行文档的内容来执行项目计划。 3.集成变更控制：协调整个项目中的变更。 确保项目成功完成所有必需的工作 1.启动项目：授权项目或项目的阶段
2.范围计划：制定范围声明文件，作为未来项目决策的基础。 3.范围的定义：将项目提交的结果进一步分解为更小，更易于管理的部分。 4.范围确认：正式批准的项目符合范围要求。 5.范围变更控制：控制项目范围的变更。 确保项目按时完成 1.活动定义：确定产生项目提交结果必须执行的特定活动。 2.活动排序：识别并记录活动之间的相互依赖性。 3.活动时间估算：估算完成每个活动所需的工作时间。 4.制定时间表：分析活动顺序，活动时间估算和资源需求，并制定项目时间表。 5.进度控制：控制项目进度的变更。
确保项目在批准的预算内完成 1.资源计划：确定实施项目活动所需的资源类型（人员，设备，材料）和数量。 2.成本估算：估算完成项目活动所需的资源成本。 3.成本预算：将估计的总成本分配给每个工作活动。 4.成本控制：尝试控制项目预算的变更。 确保项目完成可以满足需求 1.质量计划：找出与项目相关的质量标准，并决定如何满足标准的要求。 2.质量保证：定期评估项目绩效，以确信满足质量标准的要求。 3.质量控制：监视特定项目结果以确定它们是否符合相关质量标准，并找出消除不符合要求的项目结果的方法
项目管理十大领域
项目管理十大领域 项目整合管理 保证项目中不同的因素能相互协调 1.制定项目计划：集成、协调全部的项目计划内容，形成一致的、联系紧密的文件。 2.执行项目计划：通过执行文件内容来执行项目计划。 3.整合变更控制：在整个项目中协调变更。 项目范围管理 保证项目成功地完成所要求的全部工作 1.启动项目：对项目或项目的阶段授权
2.范围计划：制定一个范围陈述文档，作为未来项目决策的基础。 3.范围定义：把项目应提交的成果进一步分解成更小、更易管理的组成部分。 4.范围确认：正式的认可项目满足范围要求。 5.范围变更控制：控制项目范围的变更。 项目时间管理 保证项目按时完成 1.活动定义：识别出产生项目提交成果而必须执行的特定活动。 2.活动排序：识别并记录活动之间相互依赖关系。 3.活动时间估计：估计完成每一个活动所需要的工作时间。
4.制定时间表：分析活动顺序、活动时间的估计和资源需求，建立项目时间表。 5.时间表控制：控制项目时间表的变更。 项目成本管理 保证项目在批准的预算范围内完成 1.资源计划：决定为执行项目活动所需要资源的种类（人员、设备、材料）和数量。 2.成本估算：对于为了完成项目活动所需资源的成本进行估算。 3.成本预算：把估算的总成本分配到每一个工作活动中。 4.成本控制：尽力控制项目预算的变更。
项目质量管理 保证项目的完成能够满足需求 1.质量计划：找出与项目相关的质量标准，并决定如何满足标准的要求。 2.质量保证：对项目绩效做经常性的评价，使得有信心达到质量标准的要求。 3.质量控制：监视特定的项目结果，以判定是否满足相关质量标准，并找出方法来消除不能满足要求的项目结果
项目管理十大领域
项目管理十大领域 （1）项目整合管理：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。 （2）项目范围管理：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 （3）项目进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其作用是保证在规定时间内完成项目。 （4）项目成本管理：项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 （5）项目质量管理：项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。 （6）项目资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源
以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 （7）项目沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。 （8）项目风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 （9）项目采购管理：项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录(MOA)，或服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员。 （10）项目相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分
项目管理十大领域
包括5个核心领域，包括人力资源、成本和成本在内的10个领域。全面管理就是管理一切 范围经理知道什么时候该做什么 时间是为了让你不用担心，否则热豆腐会烫伤你 成本管理就是用最少的钱做最多的事 质量管理是保证产品合格的保证 风险管理就是从小到大承担风险 良好的沟通管理 采购管理是指采购技术、采购产品、采购所需物品、记得签订合同人力资源管理就是让你的员工努力工作，不在乎加班 利益相关者管理就是让你知道谁在工作，谁在付钱 五个过程组：开始、计划、执行、监视和结束。 1启动过程小组：2（总体，利益相关者领域）
1制定项目章程：创建项目，纠正项目经理姓名； 2确定与项目相关的利益相关者； 2规划过程组：24个（10个区域都有计划） 三个。制定项目管理计划：制定项目实施蓝图； 4计划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，并计划做什么；5收款要求：如何处理收款； 6确定范围：确定要做什么； 创建工作分解结构（WBS）：将交付细化到可管理的水平； 8计划进度管理：制定进度计划和计划时间； 定义活动：将工作包分解为可测量和可管理的活动； 10活动顺序：确定工作执行的顺序； 11估算活动资源：确定完成工作所需的资源； 12估计活动的持续时间：确定完成工作所需的时间；
13制定进度计划：描述整个项目的实施过程； 14计划成本管理：制定成本管理计划，计划花费多少； 15估算成本：确定完成工作的成本； 16预算：批准完成工作的成本； 17计划质量管理：制定质量管理计划并制定计划； 18人力资源管理规划：需要谁，需要多少人，谁制定计划； 19计划沟通管理：利益相关者需要什么以及与他们沟通的计划；20计划风险管理：制定如何应对风险和应注意事项的计划； 21识别风险：你在哪里； 22进行定性风险分析：揭露风险的面纱及其风险类型； 23、进行定量风险分析：发现风险真相，衡量风险； 24计划风险应对：计划如何应对风险； 25计划与采购管理：计划采购什么，如何采购；
项目管理9大领域44个过程
一句话道破项目管理9大领域44个过程 九大领域（沟质整范进、成人风采） 1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了。 2.整体管理就是啥活儿都管点。 3.沟通管理就是有话好好说。 4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班。 5.质量管理就是整出个合格产品。 6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥。 7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你。 8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿。 9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同。44个过程 启动过程组 1.制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”； 2.识别干系人：搞清楚谁与项目相关； 规划过程组 3.制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； 4.收集需求：收集要做什么； 5.定义范围：确定要做什么； 6.创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度； 7.定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动； 8.排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序； 9.估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
10.估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间； 11.制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程； 12.估算成本：确定完成工作所需要付出的代价； 13.制定预算：批准完成工作所需要付出的代价； 14.规划质量：确定合格的标准； 15.制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人； 16.规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们； 17.规划风险管理：定义如何对待风险； 18.识别风险：风险，你在哪里； 19.实施定性风险分析：揭开风险的面纱；、 20.实施定量风险分析：揭开风险的真相； 21.规划风险应对：定义如何应对风险；、 22.规划采购：买什么，如何买； 执行过程组 23.指导与管理项目执行：按图索骥； 24.实施质量保证：通过过程保证质量； 25.组建项目团队：让巧妇能为有米之炊； 26.建设项目团队：激发团队的潜能； 27.管理项目团队：大家好才是真的好； 28.发布信息：把信息传递给需要的人； 29.管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求； 30.实施采购：购买要买的东西； 监控过程组 31.监控项目工作：盯着，不停地盯着； 32.实施整体变更控制：让变更在可控之内； 33.核实范围：让用户接受项目成果； 34.控制范围：让范围在可控之内；