天然气市场宣传方案
天然气市场宣传方案
天然气市场宣传方案是用于在市场上宣传所用，宣传的事物就是天然气，一般是天然气公司为了推广品牌而使用的。以下小编准备了一篇文章，可供有需要的朋友参考。下面天然气市场宣传方案由资料站提供。
天然气市场宣传方案
宣传目的：宣传桂林新奥所取得的优良成绩，树立其在社会上及广大市民心中的光辉形象。塑造企业形象，推介企业品牌，拓展市场占有率，提升企业品牌竞争力。
对外宣传
1、首先要瞄准当地新闻媒体所关注的热点，做到协调有方，极力让媒体正确导向为企业所用并带来双赢。
2、在对外宣传工作中，我们要按照“积极参与，加强管理，趋利避害，为我所用”的原则，随时同媒体相关记者磋商，提出建议，为他们写稿提供材料、内容。
3、对外宣传工作要善于抓住重大主题活动，上下
联动，极力让记者在现场采访活动中获得好的效果。
4、我们要摸索一条低成本、高效益的对外宣传工作之路，搞好外宣工作，必须树立全局观念，本篇文章来自资料管理下载。将桂林新奥放在整体外宣的大平台上进行策划，包装塑造出外宣品牌，不失时机地进行宣传推广。
5、对外宣传要善于借势地方建设，乘势而推，极力让桂林新奥的形象在社会上引起新的反响。注重在外宣工作中紧紧围绕桂林新奥的战略决策服务。
6、对外宣传工作要建好桂林新奥的信息平台，拓宽对外宣传的渠道，为社会媒体的报道定位造声势。注意在搞好外宣工作中，一定要统一对外口径，注重整和新闻资源，加强记者的采访管理，加强与当地重点媒体的联系，坚持把重点新闻络作为我们的新闻发布平台，形成合力，增强在社会上的影响力。注意：在抓好正面报道的同时，还要主动同新闻媒体协商，及时消除新闻媒体对公司形象的负面报道，保证社会媒体对公司正面宣传的渠道畅通。
7、对外宣传工作中要思考并怎样落实好的几个问题：
、外宣资源和力量协调整合力度不够，传播信息有时较分散。
、外宣工作的人员素质与企业形象宣传的需要不相适应，对外宣传新闻人员的能力素质建设任务十分艰巨。
、就是外宣工作如何才能做到花小钱，做大文章的境界。
对内宣传
1、成立营销宣传小队，充分利用上下班和节假日对用户及目标用户进行深入宣传。
2、对内要强调怎样在服务上下功夫的？如何树立良好的“亲民”形象？
3、企业本身内部体制上有哪些缺失？原因何在？
4、桂林新奥的公司宣传册、Dm手册、企业形象画册、宣传单、海报等资料是否齐全、到位。是否将宣传材料及时张贴，如小区宣传栏、主要街道、车站、码头等政府部门允许张贴的地方，本篇文章来自资料管理下载。如果做到及时张贴，这将是一种终端广告，必将强化桂林新奥的品牌。
5、加强公司各部门的联系，多下基层收集、整理素材，组织对宣传、写作方面有兴趣的同事参与，及时提供写作内容和材料。
6、在公司内部以板报、知识竞赛等多种形式开展活动，让员工及时了解宣传的内容和作用，增强员工
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的向心力和凝聚力。
7、对内宣传要强调宣传进小区的作用，让员工多与当地居民沟通，可通过街道办事处、居委会组织一些文娱、知识小竞赛活动，加强与用户的互动，达到将桂林新奥品牌渗透、深入人心的目的。
集团工作平台
1、注意宣传的时效性、针对性，加强与集团文化中心的沟通，做到信息畅通、共享。
2、与同业企业相比较，桂林新奥本身属于哪一层次的定位？
3、思考问题：企业将自己塑造成什么样的形象，对外的形象如何？最终能被社会大众接受的是什么？
结语
搞好桂林新奥燃气有限公司的对内、对外宣传工作，不断增强桂林新奥的核心竞争力，我们要认真而细致地策划企业重大宣传题材，抓住机遇，营造良好的外部舆论氛围。不断推出桂林新奥新的形象品牌，全力打造好品牌，提升桂林新奥的整体形象。
燃气经营管理思路及目标
海量免费资料尽在此 东莞新奥燃气有限公司 2004年经营管理思路及目标 第一部分：2003年工作回顾和经营检讨 一、2003年主要工作回顾： 1、完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。 2、外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路，通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后，市政府终于于10月24日原则批准授予（进行授权合同谈判），同时，建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。 3、举行了大规模的LNG卫星站奠基庆典，并邀请中央、省、市领导出席，利用多种媒体，大造宣传声势，向社会做出明年7月份通气的承诺，树立了企业形象，公司声誉得到显著提升。 4、对市场进行了广泛的调研，对各类市场进行了分析，基本明晰了公司近期的市场开发目标、制定了市场营销策略。 5、工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》，并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准；完成选址、征地及各项设计、施工、监理、主材设备等招标工作；土建工程年内完成。确保明年6月份通气。 6、加强团队建设:合资公司是第一个非控股成员企业，存在明显的文化、风俗习惯方面的差异，公司成立之初便十分重视沟通、融合问题，对外派人员明确提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会（找差距并统一思想），组织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢，通过近半年的团队建设，提升了企业文化、增强了企业凝聚力。
7、加强与广东省LNG执行办的沟通、联系，经过努力关于2.5%上游公司股权转让已达成共识，在上游公司注册成立时，将 2.5%股权转让给合资公司。进一步核准了照付不议合同的气量风险，将电厂供气意向进行了相应补充。 二、2003年经营检讨： 1、管理方面的检讨： 由于东莞市场经济发达，燃气经营企业众多，涉及到一些人的个人利益，导致政府部门配合不积极，取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩，同时，东莞市是一个新兴的城市，城市管理是“市－镇”的管理体系，管理域错综交叉，工程建设协调难度大。 这些原因导致：管道燃气专营权正式授权合同至今没有签下来；建设费及相关优惠政策没有正式批复，没有达到预期的目标。 补救措施：借奠基庆典的声势，加强公关、协调，力争年内拿下。 2、经营目标出现偏差： 第一届董事会确定了“年内计划发展民用户8000户、工商福利用户开口气量达到5000M3/日。下半年合同预收款500万元”的经营目标。现已完成签约户，协议户5000户，年内预计可完成60％目标任务。 原因：政府授予“管道燃气专营权”批复推后，至10月24日才取得；建设费物价批复至今未取得；市场较混乱，LPG小区供应已处于无序竞争，管道天然气用户建设费不占优势；居民、房产开发商对天然气及新奥了解较少，接受程度差；对市场预测不够充分，没有考虑到具体开发难度；市场业务人员多为新招聘，进入角色较慢。 补救措施：利用年底的关键时间，制定了详细的市场开发计划，明确到人，力争按期完成市场任务。 3、工程投入增加： 预计投资增加 800万元左右。 原因：征地面积增大，由原计划16000平方米，增至35000平方米；相关的优惠政策文件仍未取得，主管部门施工图审图费、破路恢复费等都将增大工程费用。 补救措施：在专营权授权合同谈判时，作为条件提出。
燃气用户市场开发
市场服务部 3月11号，为期一天的市场业务部的实习结束了，现总结如下： 公司目前每年的用气量为400万方左右，民用户1万多家，工业用户1家，商业用户80家左右，工业用户的气价为4.0元/m3，商业用气价为5.8或6.5元/m3。工业用户用流量计，每10天或半月结算，用户每次用气需垫交一部分用金；商业用气用IC卡。 通过与市务部罗经理的交流，我了解到市场服务部目前人员结构包括：主管领导、业务员、内勤7人。该部门核心职能是负责公司的市场开发工作，包括对民用、工业和商业等用户的市场开发，以及销售推广各类燃气用具，组织用户开户工作、收取报装费等。该部门立志在市场拓展、营销服务、品牌形象、团队建设等方面获到发展和完善。 市务部需跑业务，主要是工商业客户，对于民用的，一般是先建楼盘，开发商会主动上门；由市物部与工商业客户或楼盘开发商签订报装合同，由财务部收取预付款，再下单给工程部，工程完工后将竣工资料移交一份给开发商。民用户报装也是需与市务部签订合同，再由客服部下单给工程队。 针对市场开发，首先要针对民用、工业和商业方面制定这三个方面的开发策略，然后进行市场调研。 对于部门员工，都有相应的职责要求，如业务员要具备一定的燃气专业知识，包括燃气的性价比，燃气的环保优势，懂得关于燃气收费方面的国家和地区政府的收费政策，具有良好的沟通、协调能力和服务意识等。 罗经理还介绍了部门今年的工作目标，主要是关于新增用气量，包括居民及工商业发展户数和燃气具的销售任务。 对于员工的培训方面，新入职的业务员主要是罗经理亲自带领他们外出参与实际的业务开发。
附： 关于陶瓷工业城的调研报告 以及相应的开发策略 前言： 2007年，百江燃气的品牌提升年，对于刚刚进入市场的“百江”来说是崭新的一年，更是需要急速发展快速提升品牌形象和知名度的一年，这第一场商业战事的成功与否将直接关系到企业的营销推广工作和企业的可持续性发展。所以，借助今年天然气转换工程，加强对周遍地区的市场调研，开拓新的业务、挖掘潜在客户、抢占然气市场开发制高点是我们市场发展人员刻不容缓的使命，更是这一伟大的便民利民工程赋予我们的一次新的机遇和挑战。 针对工业城这个片区，因市场经济的不断发展，政府一些政策上的支持以及一些税收上的优惠，吸引了大批的厂家在落户，并且一些新的厂家还在源源不断的到来，这是市场经济发展给我司带来加大业务、拓展新客户的有利条件。对此，我们发展人员通过多次走访调研，初步掌握了一些市场情况和部分客户信息，经了解，工业城大多数厂家都是以燃煤作为燃料，此类燃料燃值低，对周边环境污染极大，当地民众对此颇有微辞，这是市场现状赐与我们市场开发的一个突破口，所以，新的一年，我们可以借助天然气转换这一契机，以环保、节能为旗号，制定系列开发策略，打好地区管道燃气开发的破冰之战。 开发策略 （一）主要开发对象： 对于先前进入的陶瓷工业厂家，因投资已基本到位，要重新改换管道气又将增加大笔资金的投入，所以对厂家而言，改换管道气的意向不强，还需不断的宣传公关，长期沟通。对于一些新上马的厂家，对于安全、环保、便利、实惠的管道气大多持看好的态度，但还需我部发展员的不断努力和公司全体同仁共同协作。 （二）开发推广策略： 1、加强跟政府职能部门及关系单位的沟通，争取得到更多政府的帮助和支持，培育一个良好市场环境，针对陶瓷工业城被污染的现状，从环保的角度，
2021关于市场营销策划案例
2021关于市场营销策划案例 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。下面是整理的关于市场营销策划,欢迎阅读. 市场营销策划1 一、U-PVC管材市场概况 20年我国新住宅室内80%将采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。1994年我国塑料管材产量只有14万吨，经过短短几年发展，目前已近150万吨。 塑料管材在今天的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。特别是在建筑业，新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材，而且还具有节能、节材、保护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、竣工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域，成为新世纪管道发展的潮流。 据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍，远远高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家，特别在欧洲得到了很好的发展和成功的应用。在我国，塑料管道近两年迅速发展，已成为建筑业的新兴材料。
传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从20世纪中期开始，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材一直保持着较高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。 塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡，特别是国家化学建材产业制定十五计划和20XX年发展规划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如铝塑管、交联管、PP-R 管、PE燃气管、PE给水管、排水排污管等等，给我国管材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加，增速很快，近几年塑料管材增长的速度达20%以上。 目前，国内塑料管材已形成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水PP管材等，一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的巨大需求。 二、本公司PVC管材生产销售状况(公司，产品，定位，市场走势) 1.产品 品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有自己的主打产品荆沙，由于在做工上区别于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。由于价格的偏高，面向中高端市场，其市场占有
燃气公司市场拓展工作指导意见1
燃气公司市场拓展工作指导意见 投资发展部 XXXX年X月XX日
《市场拓展工作指导意见》 序言 稳步发展民用客户，大力拓展工商业客户，努力推进车船用客户，探索发展分布式能源,适应燃气事业飞速发展的态势，转变所属公司主动营销意识不足，提高市场开发人员业务能力，使所属公司在市场发展过程中，对遇到的各种阻碍市场发展的因素，能有参考的解决办法和措施。 这个指引是一个拓展市场新的模式和方法，对今后市场快速发展，大幅提高天然气销量有着重大意义。我们深知：本指引的内容可能未臻完美，也可能未必完全适合每个地方，但我们期待本指引能为所属公司提供一个基本的指南和参考，我们将在实际工作中应用，并不断改进和完善。
目录 一、客户市场拓展管理架构 (3) 二、相关配套办法或方案 (3) 市场调研办法 (4) 客户信息管理办法 (11) 市场开发计划编制办法 (14) 市场拓展宣传办法 (17) 市场开发人员激励办法 (19) 市场开发人员培训方案 (22)
一、客户市场拓展管理架构 一般情况下，所属公司客户市场开发可分为三个层级，主管领导、市场开发部经理及相关部门经理为领导层级，操作层面可分为客户经理、市场开发员及相关部门业务人员。基本组织架构图如下所示： 二、相关配套办法或方案 市场开发部 经理 编制开发计划 主管领导 相关部门 经理 市场 调研 宣传 策划 洽谈签约审批 施工图 设计 预算 编审 施工验收交付
客户市场调研办法 一、目的 为进一步提高客户对燃气企业和天然气的认知度，快速提升公司的气化率和销气量，应对宏观经济形势不明朗以及天然气”价改”对公司的影响，必须要积极探索客户燃气市场拓展的策略与手段。对客户燃气市场进行深入细致的调研，是做好市场开发的一项重要工作。为实现调研工作制度化、程序化、规范化，切实做好市场调研，特制订本办法。 二、适用范围 凡是与客户使用天然气有关的政治、经济、人文等信息，以及与客户发展有关的调研工作内容、方法、程序等都是本办法所涉及的范围，都受本办法的指导、约束和管理。 三、市场调研方法 1、市场开发部可以通过查阅政府文件资料、拜访园区区管委会，或与客户直接联系等方式、渠道，了解本市客户的位置分布、能源利用现状等信息。 2、调研可采用访问法、答卷法、谈话法、查询法、客户团体座谈、专家深度访谈、网上调查等形式。 3、调查客户市场，应该结合气源情况，可以直接到各企业单位、机关、学校、宾馆、饭店，找食堂、后勤、基建或行政部门的负责人联系，通过走访、交谈，了解该单位的用气可能性、用气方向、用气规模、资金状况等情况，综合考虑各种因素，把确有条件、有可能用气的客户作为日
天然气市场营销管理办法
山西国新液化煤层气有限公司市场营销管理办法
2004年8月
市场营销信息管理办法 第一章总则 第一条市场营销信息管理是市场营销管理的基础。通过较为全面地掌握市场现状，通过系统分析客户结构、竞争关系等各个市场组成部分及环境的变动趋势，有利于公司及时有效地调整和制定市场营销策略，发挥内部整体资源优势，赢得目标市场。 第二条适用范围 本办法涉及的市场营销信息包括项目信息、客户、竞争对手和市场环境等的信息和数据。 第三条目的和原则 本办法的目的在于规范市场营销信息的收集、整理和分析工作的过程和内容，提高信息的利用效率和营销价值，确保公司决策信息资源的准确性、及时性。 第二章市场营销信息的管理体系 第四条市场营销信息的管理需要由市场发展部、公司内部各部门密切配合，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。 （一）公司主管市场营销的副总，负责对市场营销信息管理涉及的各相关部门进行全面的指导和协调： 1、负责对常规性的关键信息的搜集和分析进行最终的决策； 2、对临时性的市场营销信息的搜集和分析提出大致的设想，由市场发展 部组织具体执行，并按时向分管领导汇报； 3、对重大项目信息的搜集和分析提出处理建议，由高层办公会讨论决策。 （二）市场发展部，负责日常市场营销信息管理、包括信息报表和分析报告的编制管理工作： 1、负责市场营销信息管理流程的设计，信息报表、信息搜集方法、信息 分析报告结构和内容的设计，根据公司需要进行年度修订和日常调整； 2、负责定期汇总市场需求信息、客户信息、竞争对手信息等营销信息，
建立和维护市场信息数据库； 3、定期组织内部研究和交流，撰写市场报告、大客户分析报告、竞争对 手分析报告，报分管领导审阅后，提交公司总经理作为决策参考。 （三）市场发展部部门经理员工负责本区域或本专业营销信息的搜集、整理和分析，并按时向分管领导汇报和沟通。 第五条外部专业调查机构和人员 公司可以定期或不定期聘请市场调查公司进行专业的客户和市场调查分析，为公司的市场营销策略提供一定的决策基础。市场调查分析的具体内容、时间和费用计划应由市场发展部拟定，报经分管领导审核，公司总经理批准后执行；市场发展部在市场调查和分析的过程中，负责与专业机构的协调和监控工作。 公司可以聘任临时人员对竞争对手的经营活动进行调查和了解，以公正的手段搜集竞争对手的公开信息。在定期和不定期的调查项目中，市场发展部负责拟定调查目的、内容、方法和费用，报经分管领导审核，公司总经理批准后执行。 第三章市场营销信息的搜集 第六条信息搜集的内容 市场发展部根据公司年度市场规划和营销计划，组织进行营销信息搜集，建立市场信息数据库。 （一）外部环境信息： 1、宏观环境信息：国家整体政治经济形势，国家对各行业烟气尘环保治 理政策、未来发展规划，相关的法律法规； 2、环保产业信息：环保产业增长速度和发展规划，国家对环保产业发展 的投资方向和相关的产业政策；各地区相关产业政策和发展水平； 3、区域环保发展水平：各地区近3～5年来的经济增长速度、未来发展规 划；地区工业结构、重点和新建工业企业情况、发展规划； 4、技术发展信息：国内外技术标准发展动态和未来发展趋势信息； （二）市场信息： 1、全国和各地区相关环保市场规模、市场成长潜力； 2、全国和各地区相关环保工程需求结构、供应结构，未来变化预测；
天然气市场拓展思路
1、居民用户 在当今城市燃气市场应用市场中，居民用户在数量上占绝大部分，是最大的使用者，而且，居民使用管道天然气关系到千家万户的日常生活，所以，针对居民的市场拓展策略尤其重要。根据城市的发展特点，一般我们又把居民用户分为： 1) 城市新开发区和地产新建用户 在新开发区和地产新建用户，首要的市场拓展策略是抓政策，力主在项目审批或办理施工许可证或验收环节加入燃气管道安装配套要求。作为城市新发展方向，政府对于提高整体基础设施配套水平原则上是支持的，关键是做工作，从根本上得到政府相关部门的了解和扶持，在具体工作中，能安排相关人员进入城市综合办证大厅是最好的途径，也可以和当地财政进行合作（部分手续费等方式）。新的开发区和地产新建用户，发展速度快，新的开发区发展区域面积集中，地产新用户开发市场好控制，所以，在这种环境抓住了政策就抓住了发展的机会，这样的政策，应该由合资公司总经理负责完成。同时，有了政策，还需要通过宣传工作协助市场发展。因此，对于在新开发区和地产新建用户采用的市场拓展策略主要侧重：政策＋宣传＋专人负责。 2) 老地区用户（管网已覆盖区）： 在老区用户市场拓展中，首要的市场拓展策略是抓上门服务，因为在老区，对于管道天然气的情况，居民是了解的，但对于管道天然气的接驳费和每月的燃气使用费持犹豫态度，因此，针对此类用户的市场拓展策略应该为上门服务，耐心的讲解和沟通，一次不行，二次、三次……，反复的沟通就会带来机会。据了解，目前国内这几家燃气投资企业在针对老地区用户时，都反复的在小区进行宣传和上门服务并进行良好的跟进，取得了良好的结果。在每月的燃气使用费，进
行不同燃料价格对比是非常重要的环节，可以通过专业计算和演示来进行说明，每月明确的燃料节省费对居民来讲是主要的使用推动力；同时，在管道天然气的接驳费付款方式上，一般可以和银行进行合作，采用按歇和分期付款的方式进行，公司采用银行按歇，就可以把时间风险转嫁到银行，采用分期付款的方式，首期付款应该不低于30％左右。因此，对于老地区用户采用的市场拓展策略主要侧重：宣传＋上门服务＋价格优势的比较＋灵活的付款手续。 3) 已安装户内管道的全新用户（但未使用） 目前，公司的市场发展策略是先进行大规模大面积安装，后逐渐收费，这个策略对于目前需要迅速发展是可行的，这对于工程来讲没有多大问题，只要有资金，有需要，安装的时间要求一般不会有太大问题，但合资公司和集团最终还是要面对收回接驳费的问题。我们进行初步估计，如果按公司市场发展计划，一年安装10万户，根据燃气行业的实际经验，按照这种方式这些用户的接驳费在2到3年周期内回收已经不错，因为很多用户有液化石油气瓶使用，安了管道天然气也不会使用管道天然气，或者因为经济原因或其它方面，因此，对于此种方式的市场拓展策略，我认为应该从以下几方面入手： ※重点抓事业单位和成片小区的开户工作，为节约投资成本和提高资金时间利用率，先进行前期（首期）通气沿线的必要工程建设和重点用户选择安装。※大力宣传公司和管道天然气的使用好处，对于已入户管道天然气用户，可以进行多种营销促进活动，比如说免费试用，让用户亲身感受使用的方便和经济，安装送礼和抽奖等。 ※重点对管道天然气和液化石油气瓶的经济性进行实际比较，让老百姓真正感到绿色环保，方便经济。
天然气公司市场开发管理办法
XXXX天然气开发有限公司 关于XXX天然气市场开发 管理办法的通知 经过几年的积累发展，XXX天然气公司迎来了一个新的大发展时期，为适应新形势，加块发展速度，尽快壮大公司运营规模，在日益激烈的资源配置和产业竞争中获取有利的地位，必须建立起精干高效的市场开发队伍及相适应的考核激励管理机制，为此特制订本办法。 2、市场开发计划和目标 2.1 年度市场开发计划： 每年12月15日前各项目公司在充分调研的基础上，按照统一格式和要求上报下一财年的市场开发计划。 每年12月25日前XXX市场客服部对完成对各项目公司上报计划的审核和汇总，提出XXX下一财年市场开发计划草案，上报XXX领导审批。 根据XX总部下达的XXX市场开发任务及市场客服部审定汇总的计划草案，在每年的4月20日前XXX下达各项目公司本财年的市场开发计划，该计划作为指令性任务由各项目公司实施，并作为各项目公司主要考核经济指标。
2.2 季度市场开发计划： 根据XXX正式下达的市场开发年度计划，由各项目公司总经理负责召集市场客服部进行分解，按季度制定各项目公司的市场开发综合计划，该计划在每年4月25日前报XX市场客服部，由XX市场客服部审核汇总，报公司领导审定后下发执行，据此按季度对市场开发进展情况进行考核。 附表1：xxXX市场开发综合计划 2.3 市场开发计划分解： 根据市场开发综合计划，由各项目公司市场客服部进行分解，落实到人，按时完成任务，并进行考核。 3、市场开发管理 3.1各项目公司要采取多组合的营销手段进行市场开发，严格执行规定的初装费及气价标准，严禁以直接让价的方式进行居民用户的市场开发。 开发工业、商业、公福用户时所收取的初装费不能低于工程总造价的130%，并严格执行相应的销售气价。 居民用户要努力提高接入率或初装费标准，保证每个项目的初装费收入最低不能少于工程造价的140%（红线内），XX公司工程部和市场开发部负责对收费情况进行考核，发现违背上述规定而开发的项目取消项目市场开发奖励兑现。 鉴于目前各项目公司初装费标准普遍低于周边中心城市，因此要把适度提高初装费收费标准作为公司工作的重要内容，争取在今后2-3年内和
方太品牌燃气灶市场营销推广策划方案【定稿完整版】
方太燃气灶市场营销策划方案l.市场分析
（一）行业背景分析 我国燃气灶起始于20世纪八十年代末期’发展与90年代初’并于90年代中期正式代替排风扇走入了我国城市的千家万户l. 中国燃气灶行业的竞争正逐步迈向品牌竞争阶段’品牌影响力在燃气灶营销中的牵引力越来越大l.数据显示’与2013年同期相比’燃气灶前十位品牌的零售量占有率已由58l.38％提升到61l.63％’零售额占有率也由70l.09%提升到73l.22％l.由此可以看出’燃气灶市场的品牌集中度正在逐年提升l. 从总体的市场份额上看’当前燃气灶市场的主流仍是欧式机与深罩机’两者分别占据着51l.5％与34l.4％的零售量份额’远远高于近吸式l.监测结果说明’快速增长的近吸机仍处在成长阶段’总体市场份额还比较小’在未来三五年内还很难动摇欧式机与深罩机的市场主流地位l. 《燃气灶市场产品类型零售额占有率》（图） （二）企业目标和任务 1l.目标消费群
（1）对“韩丽”产品忠实信任的消费者l. （2）对生活质量要求高的消费者l. （3）中高端市场l. 2l.提高产品知名度 （1）加强售后服务’提高企业形象l. （2）为开发新市场奠基基础l. （三）行业特征 1l.生产规模及地域分布差异突出 全国生产燃气灶的厂商有1300多家’但在国内形成的知名品牌的却不多l.据数据显示’2011年市场占有率超过20%的仅4家l.从发展区域看’浙江宁波、广东中山地区发展较快’已成为全国最大的燃气灶生产基地’全国约有70%的燃气灶产于浙江地区l. 3l.燃气灶整个行业正出于成长期 20世纪90年代初期’燃气灶的巨大市场潜力吸引了众多厂家进入该生产领域’生产能力增长迅速l.而如今’随着人们生活水平不断提高’生活质量不断改善’对家电的需求更高了’目前至少有2/3的家庭都用燃气灶’面对这样的市场机会’燃气灶的销售量会快速增长l. 4l.国外品牌水土不服’国内品牌一支独秀 据资料显示’在燃气灶市场上’较早进入中国的国外制造商是德国、意大利等欧洲国家的家电制造商’他们当时的产品定位是高档市场l.但是’这些国外的进口产品’远没有本土化’尤其是在噪音、吸力方面’不适合中国家庭厨房l.相比而言’国内
燃气公司营销规划
燃气公司营销规划 P1
目录 第一部分：2004-2006年3年营销战略1 一、市场发展趋势预测1 二、提高业绩的关键措施7 三、三年业务指标预测12 四、人员及资金配置计划13第二部分：2004年度市场开发计划15 一、03年经营检讨与03年度业绩预测15 二、04年提高市场开发业绩的具体举措18 三、情景分析和04年度市场开发目标24 四、人员及资金配置计划29第三部分：附件错误!未定义书签。 一、广告宣传计划与费用明细表（参见附表）错误!未定义书签。
第一部分：2004-2006年3年营销战略 一、市场发展趋势预测 1.总体概况： AA市总面积：699.92平方公里，总人口：640318人，总户数178735户。国内生产总值：1552774万元，人均国内生产总值：24247元/人，地方财政收入62918万元。全社会消费品零售总额：654185万元。硖石镇城区人口：85281人，总户数：27313户。硖石镇城区自然增长率：3.70‰（上述数据统计截止以2002年12月31日为准），截止10月31日城区管道燃气总通气户数将近3971户，已交建设费用户8000户左右，装表4978户，未通气1121户，政策扶持的文件有海价（1999）121号，海建计（1999）249号《关于核定AA市新建住宅小区管道石油液化气建设收费标准的通知》。 2. 民用住宅： 城区居民人均建筑面积27.22平方米，人均使用面积20.55平方米，楼房户占96%以上。城镇居民居民人均可支配收入：11715元，城乡居民人均储蓄存款余额：13567元，机关平均工资：30263元；事业平均工资：21642元；企业平均工资：14012元。新建小区的物业管理单位是所开发的房产商所属的物业公司，旧城小区的管理权为所属的社区居委会。居民对天然气的认知度达到73%。截止03年9月，今年AA市旧城改造拆迁总共79634平方米，明年有环东山区块420000平方米的拆迁，计划在明年3月~4月间动工部分拆迁户已安置，余下部分计划在2005年安置。环西山区块有10000多平方米需要拆迁，拆迁户都安排在已建成的西南河小区。 3. 工商户：
天然气市场发展思路
天然气市场发展思路 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
天然气市场发展思路 “十三五”时期将是我国全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴中国梦的关键时期，天然气发展将面临前所未有的机遇和挑战。不过，受价格较其他能源不占优势、当前国内经济形势下行及《能源发展战略行动计划》政策导向影响，作为“十三五”的开局之年-2016年天然气市场发展前景仍旧不容乐观。因此，如何在现有困境下突破重围、创新发展，保持市场稳固及销气量平稳增长，值得思考。现对***区域“十三五”期间市场开发工作谈几点思路： 一、突破竞争，守土固疆，确保销气量提升。 2016年，纵观市场形势，****区域几家公司均面临竞争激烈现状，几家背景较深的燃气企业正积极运作，分割市场。为在顺应时代趋势的市场环境中站稳脚步，须打破原有独家经营模式，建立有效的开发应对方案。即需要我们时时掌握政府政策、资讯导向，了解招商项目情况，关注行业动态及用户需求情况，洞察竞争对手发展方向，建立既顺应政府要求又能有效应对竞争出现的联动销售策略。确保用户不流失，销气量突破既定目标。 二、变换思路，创新发展。 据了解，天然气作为治霾的一剂良药，为促进天然气更好的替代其他高排放能源，“十三五”期间天然气价格改革将进一步推进，即与其他能源之间的比价关系将更为合理。以目前
其他能源的保有量及国内外价格走向，预计“十三五”期间天然气价格将很难出现大幅上涨的势头。因此，我们可以趁天然气价格走低时发展热电联供。首先针对酒店、医院、商场及耗电量较高的工业用户，采取灵活多样的开发模式，比如合同能源管理（EPC）等。 三、利用管道优势，发展代输用户，提升销气量。 目前，*****区域已无空白市场，优质市场都会出现多家燃气公司并存的局面。而政府又无法提供一个良好、有秩序的竞争平台，这种情况下我们无法盲目抢占市场，只能转换思路寻求合作，实现共赢。利用自身管道全敷设及气源优势，对周边区域发展代输业务，提升销气量；或者掌握到非自身经营区域内用户需求量较大，而当地燃气公司无法满足其用气，但我公司又无法进驻该区域时，可考虑与当地燃气企业进行合作，采取代输等模式，共同投资，降低风险，实现共赢。 四、全面开展终端产品销售业务，由运营商向供应商转型。 作为燃气中间运营商，由于无法掌控气源，在以后的运营过程中势必存在供不应求或供大于求的经营风险。因此，我们在做精主营业务的同时，势必开展其他燃气有关业务。如利用自有用户资源，拓展天然气终端产品销售业务。可利用营业厅进行展示销售或借助微信平台、燃气置换单及用户安检等途径进行终端产品的宣传推广，提升产品销售业绩，实现利润最大化。
市场营销策划方案模板
市场营销策划方案模板 一、策划目的/概述。 企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二、分析当前的营销环境状况。 (一)市场状况分析及市场前景预测? 1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。? 2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。? 3.消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：? ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品，市场大。 ④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。(二)影响产品的不可控因素进行分析 如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三、SWOT分析。?
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。? (一)优势 (二)劣势 一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 ?产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。??产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 ?产品价格定位不当。 ?销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 ?促销方式不务，消费者不了解企业产品。 ?服务质量太差，令消费者不满。? ?售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 (三)机会 (四)威胁 四、营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。 五、营销战略(具体行销方案)?
天然气市场发展思路
天然气市场发展思路 “十三五”时期将是我国全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴中国梦的关键时期，天然气发展将面临前所未有的机遇和挑战。不过，受价格较其他能源不占优势、当前国内经济形势下行及《能源发展战略行动计划》政策导向影响，作为“十三五”的开局之年-2016年天然气市场发展前景仍旧不容乐观。因此，如何在现有困境下突破重围、创新发展，保持市场稳固及销气量平稳增长，值得思考。现对***区域“十三五”期间市场开发工作谈几点思路： 一、突破竞争，守土固疆，确保销气量提升。 2016年，纵观市场形势，****区域几家公司均面临竞争激烈现状，几家背景较深的燃气企业正积极运作，分割市场。为在顺应时代趋势的市场环境中站稳脚步，须打破原有独家经营模式，建立有效的开发应对方案。即需要我们时时掌握政府政策、资讯导向，了解招商项目情况，关注行业动态及用户需求情况，洞察竞争对手发展方向，建立既顺应政府要求又能有效应对竞争出现的联动销售策略。确保用户不流失，销气量突破既定目标。二、变换思路，创新发展。 据了解，天然气作为治霾的一剂良药，为促进天然气更好的替代其他高排放能源，“十三五”期间天然气价格改革将进一步推进，即与其他能源之间的比价关系将更为合理。以目前其他能源
的保有量及国内外价格走向，预计“十三五”期间天然气价格将很难出现大幅上涨的势头。因此，我们可以趁天然气价格走低时发展热电联供。首先针对酒店、医院、商场及耗电量较高的工业用户，采取灵活多样的开发模式，比如合同能源管理（EPC）等。 三、利用管道优势，发展代输用户，提升销气量。 目前，*****区域已无空白市场，优质市场都会出现多家燃气公司并存的局面。而政府又无法提供一个良好、有秩序的竞争平台，这种情况下我们无法盲目抢占市场，只能转换思路寻求合作，实现共赢。利用自身管道全敷设及气源优势，对周边区域发展代输业务，提升销气量；或者掌握到非自身经营区域内用户需求量较大，而当地燃气公司无法满足其用气，但我公司又无法进驻该区域时，可考虑与当地燃气企业进行合作，采取代输等模式，共同投资，降低风险，实现共赢。 四、全面开展终端产品销售业务，由运营商向供应商转型。 作为燃气中间运营商，由于无法掌控气源，在以后的运营过程中势必存在供不应求或供大于求的经营风险。因此，我们在做精主营业务的同时，势必开展其他燃气有关业务。如利用自有用户资源，拓展天然气终端产品销售业务。可利用营业厅进行展示销售或借助微信平台、燃气置换单及用户安检等途径进行终端产品的宣传推广，提升产品销售业绩，实现利润最大化。 五、多措并举，利润最大化。 天然气行业利润来源于天然气销售和建设安装费两个渠道。
天然气推广活动方案
天然气推广活动方案 为了提高广大居民对天然气的认识度，更好更快的发展天然气市场，让老百姓提高生活品质，为都安节能环保、创卫生模范城市做贡献，值此公司通气两周年之际，在县城各小区、广场举行天然气推广、促销活动。 一、活动时间：??月??日至??月??日， 具体时间：（周五）、（周六）下午?时至?时。 二、活动地点：已达通气条件的小区。 第二场举办地点：广场 三、活动方式：公司员工现场同居民交流互动、抽奖、穿插小节目及表演的方式开展活动。 四、活动目的：回馈老客户，优惠新客户；提高市民对天然气的认知度，普及天然气的使用。 五、活动对象： 1、尚未开通天然气的小区住户，街道商户。 2、已开通使用的用户。 3、已登记开户的客户。 五、活动开展： 1、前期工作：小区物管协调、户外广场到城管报备。 2、准备工作： （1）宣传辅助工具进场（小区、广场）：舞台搭建；海报、横幅、展板、喷绘广告等的布置；音响、电脑、调音器、灯光等的安置。
（2）设置礼品区、开户登记区、开户收费区、咨询服务区（天然气相关知识、开户流程等的介绍）。 公司准备长形桌四张。 （3）人员工作安排：公司职员协助婚庆公司做好准备工作后，各司其责，有序开展活动： 具体分工：①颁奖：财务部；②现场秩序维护：外管组；③：开户登记：营业部；④：咨询服务：内管组。 3、具体内容： （1）待活动点人员聚集，气氛已稍现活跃，由主持人对本次活动作简要介绍： 活动举办方（全称、成立时间、开通运行成功天然气时间）；举办此次活动的目的：以抽奖、有奖问答方式回馈老客户，优惠新客户，科普宣传天然气安全使用常识。 （2）上演第一个节目：节目选择要欢快、活跃，能吸引眼球、调动现场气氛。 （3）主持人请公司领导（或直接由主持人）发言（条款仅供参考）：介绍目前国内使用天然气的现状（请策划方网上收集），使用天然气的有利之处（附公司宣传单供参考），未来天然气的发展优势（网上收集，或几句话带过：从长远看未来发展前景良好，天然气属于基础设施建设，属于民生工程。发言注意把控时间不宜过长，介绍人要注意方式方法，避免空洞枯燥）。 （4）穿插小节目：歌曲、即兴表演、魔术等（特别重要，避免过度商业性，对整个活动能否持续良好开展起至关作用）。
燃气公司开发工商业用户的策略
燃气公司开发工商业用户的策略 摘要：以气源供应充足为契机，大力开发工商业用户和汽车加气用户，是燃气企业科学发展的着力点和增长点。论述了工商业用户的筛选，开发工商业用户的思路与办法，运用市场化的价格机制开发工商业用户的价格策略，开发工商业用户的工程投资策略，加强为用户服务的措施。 关键词：燃气用户开发；工商业用户；价格策略；工程投资策略 S 1 抓住气源充足商机大力开发工商业用户 我省目前天然气气源来自中石化和中石油两大供应商[1～2]，产地主要来自长岭腰英台气田，仅中石化东北油气分公司在腰英台气田集气处理站经过脱碳处理的天然气外输量可达200×104m3/d以上，加上中石油吉林油田约10×108m3/a 产能，供气能力大于吉林省总需求，从2009年起解决了我省多年来的冬季气荒问题。 燃气供应是燃气公司的主营业务，以气源供应充足为契机，大力开发工商业用户和汽车加气用户，是我省各个燃气企业科学发展的着力点和增长点。 2 对工商业用户的筛选 ①用气量稳定、小时用气量波动不大 目前燃气公司既有输配管网大都面临更新改造的任务，对于天然气大量供应并没有做好充分准备，不能适应流量的大幅波动。一旦峰谷差值太大，超过其输送能力，势必造成高峰时输送压力降低，末端用户供气压力不足。如果所开发的工商业用户是不能避开高峰期的用户，则会造成居民用户和工商业用户都受影响的不利局面。如果是新建管网，也要考虑管网造价和利用率问题。 ②中断供气不影响产品质量 有些用户在一定时间段内不能中断用气，否则会产生不利后果，如产品报废、质量下降、损坏窑炉等。对这样的用户，一定要反复论证，视供气能力决定是否开发。 ③夜间用气用户 夜间用气对城市燃气供应企业来说是件好事，既不与居民用气高峰争气，又可解决夜间气量过剩的问题，减少储气调峰设施的建设投入。但有的用户受条件限制，夜间不能运行生产，签订合同时就提出不在夜间用气的要求，对这类用户，若用气量大，要慎重开发。 ④非季节性用户 在北方地区有3种情况，即夏用冬停、冬用夏停和四季都用气的用户。夏用冬停用户对气源不是十分充足的燃气公司是比较合适的，既增加了销售气量，又减小了冬夏峰谷差。冬用夏停用户主要是指单纯锅炉集中供暖用户，这类用户冬季用气量大，会增加供气企业的调峰负担，严重时会影响居民生活用气。因此开发这样的用户时要十分谨慎，必须在有足够可靠的气源和调峰保证能力的条件下才可以考虑。一年四季有规律用气的用户是最适合开发的用户，但是也要考虑用户用气量大小、是否定期停产检修。 ⑤企业发展稳健、可承受较高气价的用户 这类用户是应该优先开发的用户，对于燃气公司提高和保障运营效益极为有利，也是抵御经营风险的有利资源。 3 可开发的新兴用气领域
方太燃气灶市场营销策划方案
方太燃气灶市场营销策划方案.市场分析
（一）行业背景分析 我国燃气灶起始于20世纪八十年代末期，发展与90年代初，并于90年代中期正式代替排风扇走入了我国城市的千家万户。 中国燃气灶行业的竞争正逐步迈向品牌竞争阶段，品牌影响力在燃气灶营销中的牵引力越来越大。数据显示，与2013年同期相比，燃气灶前十位品牌的零售量占有率已由58.38％提升到61.63％，零售额占有率也由70.09%提升到73.22％。由此可以看出，燃气灶市场的品牌集中度正在逐年提升。 从总体的市场份额上看，当前燃气灶市场的主流仍是欧式机与深罩机，两者分别占据着51.5％与34.4％的零售量份额，远远高于近吸式。监测结果说明，快速增长的近吸机仍处在成长阶段，总体市场份额还比较小，在未来三五年内还很难动摇欧式机与深罩机的市场主流地位。 《燃气灶市场产品类型零售额占有率》（图） （二）企业目标和任务 1.目标消费群
（1）对“韩丽”产品忠实信任的消费者。 （2）对生活质量要求高的消费者。 （3）中高端市场。 2.提高产品知名度 （1）加强售后服务，提高企业形象。 （2）为开发新市场奠基基础。 （三）行业特征 1.生产规模及地域分布差异突出 全国生产燃气灶的厂商有1300多家，但在国内形成的知名品牌的却不多。据数据显示，2011年市场占有率超过20%的仅4家。从发展区域看，浙江宁波、广东中山地区发展较快，已成为全国最大的燃气灶生产基地，全国约有70%的燃气灶产于浙江地区。 3.燃气灶整个行业正出于成长期 20世纪90年代初期，燃气灶的巨大市场潜力吸引了众多厂家进入该生产领域，生产能力增长迅速。而如今，随着人们生活水平不断提高，生活质量不断改善，对家电的需求更高了，目前至少有2/3的家庭都用燃气灶，面对这样的市场机会，燃气灶的销售量会快速增长。 4.国外品牌水土不服，国内品牌一支独秀 据资料显示，在燃气灶市场上，较早进入中国的国外制造商是德国、意大利等欧洲国家的家电制造商，他们当时的产品定位是高档市场。但是，这些国外的进口产品，远没有本土化，尤其是在噪音、吸力方面，不适合中国家庭厨房。相比而言，国内的
最新永煜燃气公司市场营销策略资料
永煜然气公司市场营销策略 目录 刖言 (1) 第一章燃气的整体营销目标 (1) 第一节城市管道天然气市场的特点 (1) 第二节燃气业务的整体营销目标 (2) 第二章各类客户需求特征与开发策略分析 (3) 第一节城市燃气市场客户分类方式 (3) 第二节主要客户市场的开发目标 (4) 第三节民用户市场特征与开发策略分析 (4) 、、- 刖言 永煜进入城市燃气运营业务这一公共事业领域已经有10多年的时间了。在这10多年的发展历程 中，我们创造了自己的公共事业经营模式，将公共事业作为产业来经营。我们改变了很多传统国有企业的做法，其中“营销”观念的引入是我们获得成功的关键因素。它让燃气业务的生产效率、服务水平得到了大幅提升，避免了资本盲目投入带来的浪费和垄断经营所带来的服务懈怠。 为了总结营销工作经验，进一步加快市场开发的步伐，远卓与新奥共同合作了本次营销咨询项目。从营销规划、营销执行力、营销工具箱三个方面来提升市场营销工作的运作水平，其中营销规划和营销执行力的工作已经开始实施。 为了提升成员公司营销规划、计划制订与执行的准确性，我们在总结新奥燃气已有市场开发经验，加入我们对燃气营销判断的基础上，撰写了本份营销策略报告。期望能为各成员公司的市场开发工作提供一份策略参考。 本份报告共分2个章节。第一章从公司战略的角度探讨了新奥燃气整体营销目标的要求。其它三章分别从共性和差异性两个方面探讨了成员公司的市场开发策略。其中第二章是从客户的角度研究了 管道燃气市场开发的共性策略； 在本次项目实施与报告成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合：梁志伟总经济师和营销策划部的同志们直接参与了项目成果的形成与审定工作。集团和燃气控股的高层领导在访谈与成果研 讨的工程中贡献了自己的丰富经验和智慧；成员公司相关人员也在长期的项目实施中给予了大力支持。 第一章新奥燃气的整体营销目标 第一节城市管道天然气市场的特点 城市管道天然气市场属于天然气供应的下游市场，从价值链来看属于分销配售环节（图1）。城市天然气公司通过向天然气消费市场提供供气服务来获取企业经营收益。 图1中国天然气供应链结构
某燃气公司三年营销战略规划
第一部分2004-2006年3年营销战略 一、市场发展趋势预测： 1．市场概述 1.1城市概述： （1）总体状况：亳州市位于安徽省西北角，2000年5月2日经国务院正式批复成立地级市。亳州市管辖三县一区，即涡阳、蒙城、利辛和谯城区。截止2002年底，全市总面积为8374平方公里。现谯城区城市总人口为25.7213万人，主要分布在老城区（环城南路以北、和平东路以南、谯陵路以西、环城西路以东）。从发展趋势来看，人口将向东、南及东南方向拓展。亳州市经济颇具特色，是国内著名的药都、酒都、历史文化名城。亳州市药材播种面积长期稳定在百万亩之多，从事药材种植、加工、销售的从业人员过百万，年交易额愈百亿元。亳州市酿酒已有1700多年的历史，有着完整的工艺和丰富的原料，“古井贡酒”以及浓香型的独特风格成为中国家喻户晓的知名品牌，享誉海内外。至2002年底，辖区内500万元以上的非国有工业企业44家，工业总产值16.38亿元；500万元以下的非国有工业企业4051家，工业总产值17.10亿元；辖区内有公共汽车93辆,出租车1200辆，公务车1860辆。亳州市2002年完成国内生产总值172亿元，财政收入9.46亿元，人均可支配收入5706元，居民人均消费支出3905.64元。 （2）民用住宅：亳州市谯城区现有楼房11401户(不含主要街道两侧商住楼3125户)，平房62088户，基本比例大致为18：100。城市人均收入5706元，公务员、工商企业职工平均收入水平8168元。除古井丰水源、天润花园、丹华山庄、光明小区、光明花园等几个大的小区有专门的物业经管部门以外，其它规模较小的小区及单位职工宿舍楼由个别人进行经管。根据有关法律、法规，目前小区将逐步过渡到由小区业主委员会进行经管。居民目前对天然气的认可程度较低，大致在20%左右。根据市建委规划科提供数字，2004年房地产总体增容约20万平方M，具备开发实力的仍然是古井房地产、天润房地产、友阳房地产三家开发商。新住宅主要分布在古井丰水源、天润花园、御花园、富荣花园。未来3年的房地产增容情况大致为20万平方M/年。新老住宅的比例约为13：100。城区州后街以南，州东街以西，州署街以东，人民中路以北的大部分地区，由于建设帝王商业中心，将陆续进行拆迁，其它区域拆迁情况较少。 （3）工福户：亳州市由于工业经济基础较差，城市居民收入普通较低，目前仍以煤炭作为工商业、生活的主要燃料，约占能源总量的80%以上。2002年全市能源消费80万吨，其中辖区内25万吨。谯城区工业企业不足10家，天然气用气大户化肥厂生产经营状况较差，濒临倒闭状态，使用天然气作原料、燃料已不可能；另一用气大户酒精厂现采用的是热电厂管道蒸汽，若改用天然气不仅要上燃气锅炉，增加投资，而且使用天然气比使用蒸汽还要昂贵（蒸汽每吨75-80元，产生一吨蒸汽需天然气55立方，需