《卓越团队》结课论文《如何打造团队执行力》

团队如何打造执行力
简要：执行力直接影响团队目标的达成度，对于企业，团队执行力更是重中之重。本文从企业的角度，通过分析，得出影响执行力的三个主要因素——员工素质，领导素质，团队文化。从而，进一步从这三个角度，分析得出提高企业团队执行力的方法。
关键词：团队，企业，执行力
“想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对。”这几句话直接指出了现今我国企业中普遍存在的一个现象——执行力不力。由于执行力不力，许多企业运作效率偏低，常常不能按期完成预定目标，或者完成了计划，但是结果不尽如意。对于企业，团队执行力在很大程度上决定着它的综合价值。
那么，执行力到底是什么呢？所谓执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 它是企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业生存发展的根本，直接影响企业各项目标完成，因此，如何提高团队的执行力，就成为企业发展增效的重中之重。
仔细分析，团队中执行力的大小受到以下环境因素影响。
员工素质——包括员工的知识水平，学习能力，行为习惯，做事效率等等。员工知识水平，学习能力较高，对问题的理解相对更深刻，领悟力较强，也更容易有效地接受指令，完成任务。习惯于雷厉风行的员工，一般情况下也会比行为散漫的员工更具执行力。
领导素质——包括领导的战略眼光，沟通能力，个人修养等等。优秀的领导，往往能够高瞻远瞩，制定合适的目标，以其独特的影响力带领大家高效完成战略规划。
团队文化——团队文化是一个团队长期形成的一种共同认识，是团队中每个人默认的准则。一个蕴含了强大执行力的团队文化，无疑将成为企业的一大制胜法宝。
基于以上分析，若要提高团队的执行力，可以考虑一下举措。
第一步：打造领导的执行力
李永刚老师曾经告诉我们：国民党的军官对士兵说;给我冲，而共产党的干部对士兵说;跟我冲，这就暗示了战争的结局。领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。
领导还必须务实，踏踏实实做事

，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。
另外，领导也要经常学习，不断进步，善于打造学习型团队，这样才有能力提高团队的执行力。
第二步：培养员工的执行力
首先，培养员工的敬业精神。员工懂得敬业，珍惜岗位，才能全心全意地投入工作。《潜伏》中的男主角余则成担当的是潜伏工作，除了把他的儒雅、内敛、木讷、老实等表现得出淋漓尽致他，最关健的是对潜伏工作的信仰、智慧和谋略的展现。余则成出色的执行力，源于他对自己工作的尊敬。
第二，提高员工领悟力。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。其次，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
第三，加强过程控制。如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者控制功能是执行过程的关键部分。而平衡记分卡是实施企业战略的有效工具，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
第四，引导员工形成高效率做事的习惯。在向员工交代工作时，应当告之任务的轻重缓急，促使员工合理安排时间和工作先后顺序，保持较高工作效率。
第五，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
第三步：创建执行力的团队
团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所

建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
　第一，树立共同目标。团队目标，应当共同商定，而不是上级下指标，下级提保证。共同商定的目标让每个成员都有参与感，从而完成目标的热情更高。商定下总目标，然后决定分目标。目标本身一定要正确清晰，可量化、可考核、可检查。要有明确的时间表。按事情的轻重缓急排列出工作的优先级。
第二，因能定岗、人尽其才。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能大材小用，也不能小马拉大车，要做到人尽其才。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
第三，讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误。也许，一秒之差，就可以决定企业的存亡兴衰。如果在团队文化中时时强调执行速度，将促使团队形成良性循环。
第四，团队协作，沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作。
第五，建立激励体系。绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。。
第六，营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。
第七，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！
第八，打造一个和谐融洽环境
人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。日本人的执行力好。有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制，企业的兴衰直接和员工的利益相关。因此打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的保障。
当今世界经济环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%。打造团队执行力，将有效增强企业的核心

竞争力。提高企业团队执行力，需要企业管理者，员工的通力合作，需要企业良好的组织文化做导向。