涂装厂岗位说明(标准版)
涂装厂部门职能
一、部门职责：
根据企业生产战略方针和组织运营需要，履行本厂的目标制订，执行生产部下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及产品整改等职责，协调生产关系，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产的持续发展。
二、组织架构
涂装厂厂长
技质组
生产组
质量信息管理现
场
质
量
管
理
工
艺
岗
生
产
调
度
综
合
管
理
统
计
设
备
维
修
前
处理电泳班P
V
C
班
中
涂
班
面
漆
班
检
验
班
三、部门岗位编制
部门
序
号
岗位名称定编人员现有人员备注
涂装厂部1 厂长 1 1
2 综合管理员 1 1
3 统计 1 2 2个统计正在
做交接
4 电泳线班长 1 1
5 保管 1 1
6 PVC班长 1 1
7 塑料件班长 1 1
8 质量技术主管 1 1
9 质检 3 2
10 化验员 2 2
11 调漆工 2 2
12 设备维修 3 3
13 保洁 2 2
14 电泳线操作工8 5
15 PVC打胶、转车工11 10
16 塑料件组 4 3
合计4338
四、岗位说明书
宝雅岗位说明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部岗位说明书
岗位名称：厂长岗位编号：
所在部门：涂装厂
职务级别：岗位级别：
直接上级（岗位名称）：总经理岗位编制：
所辖人数：11
直接下级（岗位名称）：各班组班长、质检、技术，外包负责人
间接下级（岗位名称）：所有员工所辖人数:129
二、岗位目的：为确保公司生产任务的顺利完成，在各级领导的领导下，做好安全生产，有计划有组织的安全生产，完成生产部下达的各项生产任务。
具职责一：按公司生产计划组织安排生产，确保完成车间生产任务。
职责二:车间质量计划指标分解和实施，以及生产过程中产品质量的控制，确保产品质
量的稳定和提高
体职责职责三:车间的设备维护保养和使用，确保设备正常运转
职责四:负责车间生产成本的控制，达到节能降耗，提高效益的目的
职责五：负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划，并考核下属
职责六：负责车间的安全工作，安全教育，劳保用品的佩戴检查，安全生产和安全操作设备
职责七：推进5S管理进度，实现车间标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
三、关键绩效指标
1、生产流程工序操作说明，设备、环境卫生等管理制度的拟定和实施
2、监督本部门工作执行情况有无到位
3、下月生产计划的制度
4、对下属生产干部的操作培训
5、下属人员提出的意见和建议，及时解决处理
6、人员流失率的控制
7、下属人员评价和自我的该井建议
四、工作权限
权限一：对技术文件的签署权和解释权
权限二：对其它部门提交先关文件的审核、签署权
权限三：对部门下属干部聘任、解聘有建议权
权限四：对生产部下达指标的知情权和参与权
权限五：对不正确操作工序的控告权和向领导提出意见及建议权
对部门人员绩效
五、任职资格
教育水平: 中专
职称水平: 高级
所需专业: 管理专业
语言水平:
计算机水平: 二级
工作经验: 从事该岗位15年
知识与技能:
审批
任职者签字：日期：直接上级审核：
审核日期：
间接上级审核：
审核日期：
总
总部人事部审核审核日期：项目副组长审核
审核日期
项目长审核
审核日期：宝雅岗位说明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部岗位说明书
所在部门：涂装厂
岗位名称：统计岗位编号：
职务级别：岗位级别：
直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：
直接下级（岗位名称）：车间员工所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数:
二、岗位目的：质量是宝雅的生命，为了使宝雅有更广阔的前景，我们就要把好质量关
具
体职
责职责一:严格遵守公司的各项制度和规定
职责二:及时有效的完成领导交给的临时任务
职责三:负责对公司员工的出勤加班进行核算，
职责四:负责对生产的日常生产经营情况进行汇总，总结，
及时统计上报报表，对日常生产的采购单的上报，参与月度计划的分解分析，及时整理财务报表，
三、关键绩效指标
1、按时完成各项统计报表
2、对所有主料（油漆）、辅料的台耗统计
3、生产台车的成本核算
4、每月对生产任务的分析，统计，对月底完成情况的分析和建议
5、人身，设备的责任事故的确认
四、工作权限
权限一：具有对生产部下发计划和外岗位生产的知情权
权限二：对统计数据的解释权
权限三：对违反公司规定员工的处罚建议权，通告权和上报权
权限四：对各项数据来源准确性的确定监督权
权限五：对上级领导接待任务的实施，监督权
权限六：对员工的错误行为，违规违纪行为的警告，及上报处理权
五、任职资格
教育水平: 大专
职称水平: 计算机四级
所需专业: 计算机
语言水平: 英语六级
计算机水平: 四级
工作经验: 从事本行业，本专业5年，计算机操作熟练知识与技能:
审批
任职者签字：日期：
直接上级审核：
审核日期：
间接上级审核：
审核日期：
总
总部人事部审核审核日期：项目副组长审核
审核日期
项目组长审核
审核日期：宝雅岗位说明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部岗位说明书
所在部门：涂装厂
岗位名称：前处理电泳技术员岗位编号：
职务级别：岗位级别：
直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：
直接下级（岗位名称）：前处理电泳班组
所辖人数：13
间接下级（岗位名称）：所辖人数:
二、岗位目的：保证外排污水达标后排出厂区，保证污水处理厂能安全稳定长周期运行。
具体职责一：负责现负责现场的日常巡检工作。，保证加药设备和管线的正常运行。发现问题，及时报告主管，协助解决。
职责二:负责对加药工及化验员进行管理、监督、培训工作，做好现场加药的记录、统计工作。
职责三:负责对项目现场的资产统计管理。
职责四:负责日常工作的档案管理
职责职责五:负责了解掌握设备运行情况，并作出相关的判断和及时的处理。
职责六:负责了解客户的相关生产工艺及流程，处理项目上出现的技术问题。职责七：负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划，并考核下属
职责八：完成上级安排的其他工作
三、关键绩效指标
1、对化验出的参数准确率的考核标准，做出详细的分析
2、对前处理电泳操作的正确讲解及培训
3、对相关药剂的使用的通知
四、工作权限
权限一：对技术文件的签署权和解释权
权限二：对其它部门提交先关文件的审核、签署权
权限三：对工作单卡的发放和管理权
权限四：对生产部下达指标的知情权和参与权
权限五：对不正确操作工序的控告权和向领导提出意见及建议权五、任职资格
教育水平: 大专
职称水平: 高级
所需专业: 化学及相关专业
语言水平:
计算机水平: 二级
工作经验: 从事该岗位15年
知识与技能:
审批
任职者签字：日期：直接上级审核：
审核日期：
间接上级审核：
审核日期：
总
总部人事部审核审核日期：项目副组长审核
审核日期
项目组长审核
审核日期：宝雅岗位说明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部岗位说明书
所在部门：涂装厂
岗位名称：质检岗位编号：
职务级别：岗位级别：
直接上级（岗位名称）：生产主管岗位编制：
直接下级（岗位名称）：车间员工所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数:
二、岗位目的：质量是宝雅的生命，为了使宝雅有更广阔的前景，我们就要把好质量关
具体职责职责一:严格遵守公司的各项制度和规定
职责二:及时有效的完成领导交给的临时任务
职责三:爱护并保存好相关质量文件，有效的进行存档。
职责四:针对出现的不合格品，及时跟踪相关岗位并实施有效的解决措施
三、关键绩效指标
1、按时完成各项统计报表
2、对所有主料（油漆）、辅料的台耗统计
3、生产台车的成本核算
4、每月对生产任务的分析，统计，对月底完成情况的分析和建议
5、人身，设备的责任事故的确认
四、工作权限
权限一：有权对产品进行质量全程监督
权限二：对有关检验现场和方法的意见及建议权
权限三：配合相关品保部做好质量检查，监督
权限四：对生产工序错误，导致质量出现问题的工位有权提出异议权限五：
权限六：
五、任职资格
教育水平: 大专
职称水平: 计算机二级
所需专业: 计算机
语言水平:
计算机水平: 二级
工作经验: 从事本行业，本专业2年，有先关质量检查经验知识与技能:
审批
任职者签字：日期：
直接上级审核：
审核日期：
间接上级审核：
审核日期：
总
总部人事部审核审核日期：项目副组长审核
审核日期
项目组长审核
审核日期：宝雅岗位说明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部岗位说明书
所在部门：涂装厂
岗位名称：化验员岗位编号：
职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：前处理技术岗位编制：直接下级（岗位名称）：前处理班组
所辖人数：间接下级（岗位名称）：所辖人数:
二、岗位目的：
具体职责职责一:前处理电泳槽液的化学检测
职责二:及时准确调整槽液参数，为生产提供准确的加料数据
职责三:
职责四:负责车间生产成本的控制，达到节能降耗，提高效益的目的
职责五:负责车间的安全工作，安全教育，劳保用品的穿戴，安全生产和安全操作设备
职责六:推进5S管理进度，实现车间标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一：有权向主管领导推荐下属人选，对其工作进行考核和评价权限二：对本部门下属干部聘任、解聘有建议权
权限三：对本部门下属干部有绩效考核权
五、任职资格
教育水平:
高中
职称水平: 高级技工
所需专业: 涂装
语言水平:
计算机水平: 初级
工作经验: 91-12年一直从事涂装行业
知识与技能:
审批
任职者签字：日期：
直接上级审核：
审核日期：
间接上级审核：
审核日期：
总
总部人事部审核审核日期：项目副组长审核
审核日期
项目组长审核
审核日期：宝雅岗位说明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部岗位说明书
所在部门：涂装厂
岗位名称：喷漆工岗位编号：
职务级别：岗位级别：
直接上级（岗位名称）生产主管岗位编制：
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数:
二、岗位目的：保证外排污水达标后排出厂区，保证污水处理厂能安全稳定长周期运行。
具体职责职责一：负责根据当日成产安排，及时控制喷漆环境，
职责二:制定合理的喷漆工艺流程，并严格按照工艺喷涂
职责三:负责对喷漆设备的维修，保养，达到规定标准
职责四:负责对喷漆设备的勘察，维护，每天设备的擦洗和维护保养
三、关键绩效指标
四、工作权限
权限一：
权限二：
权限三：
权限四：对不正确操作工序的控告权和向领导提出意见及建议权五、任职资格
教育水平: 大专
职称水平: 高级
所需专业: 化学及相关专业
语言水平:
计算机水平: 二级
工作经验: 从事该岗位2年
知识与技能:
审批
任职者签字：日期：
直接上级审核：
审核日期：
间接上级审核：
审核日期：
总
总部人事部审核审核日期：项目副组长审核
审核日期
项目组长审核
审核日期：宝雅岗位说明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部岗位说明书
所在部门：涂装厂岗位名称：设备管理维护岗位编号：
职务级别：岗位级别：
直接上级（岗位名称）：车间主管岗位编制：
直接下级（岗位名称）：
所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数:
二、岗位目的：有效的做好设备的日常维护保养，以更好的，有效的保证设备的正常运转，提高工作效率
具体职责职责一:做好设备的日常维护保养，及时解决工作中出现的故障
职责二:按定额考核设备的消耗情况，对设备进行实时监督，跟踪
职责三:指导设备工对设备进行使用和保养培训
职责四:及时打采购单，对所有设备的日常经常出现的问题做到预防性措施职责五:要严格按照设备使用说明及保养手册进行有效的保养
三、关键绩效指标
1、定时检查设备的运转情况，发现细节性问题，及时消灭隐患
2、设备维修做到快，准，及时处理问题，达到公司要求的指标，不停机影响工作。
3、尽量减少对设备的报废，做到减少不必要的支出，
4、降低电能消耗，达到公司节能减排的指标
四、工作权限
权限一：不允许任何人非法操作
权限二：有权对不正确的操作方法提出意见及建议，和相对应的解决措施
权限三：对相对应的配件采购有审核权
权限四：对违反设备保养规定，实施错误的方法的人员有提请通告权及处罚权
五、任职资格
教育水平: 大专
职称水平: 高级
所需专业: 电工，焊工，电路维护
语言水平:
计算机水平: 初级
工作经验: 从事该岗位5年，对设备机器的维修保养有对应经验知识与技能:
审批
任职者签字：日期：
直接上级审核：
审核日期：
间接上级审核：
审核日期：
总
总部人事部审核审核日期：项目副组长审核
审核日期
项目组长审核
审核日期：宝雅岗位说明书
一、基本信息
宝雅-乘用车事业部岗位说明书
所在部门：涂装厂
岗位名称：保洁员岗位编号：
职务级别：岗位级别：
直接上级（岗位名称）：车间主管岗位编制：
直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数:
二、岗位目的：为保证车间办公及生产区域的卫生清洁，在公司领导的5S管理积极推动下，做到保持现场无死角，无垃圾，到达一个更好的，更舒适的生产环境
具体职责一:保持本部门的卫生环境，做到无尘，无死角
职责二:整理、整顿部门环境卫生
职责三:清理卫生间，保持卫生间的环境
职责四:根据公司的标准化要求完成每个区域的日常清洁工作职责五:发现公司财务损坏要及时上报，以便安排维修
职
责
职责六:完成领导完成的其它临时工作
三、关键绩效指标
1、达到了生产环境的湿润，
2、及时清理生产车间的死角
四、工作权限
权限一：有权禁止员工的各种破坏公共财务的行为，配合部门负责人做好日常清洁工作权限二：有权对卫生器具的保管和使用
权限三：有权向负责人提出建议及意见
权限四：对破坏日常工作环境的人员有权利提出处罚通知
五、任职资格
教育水平: 初中
职称水平: 保洁员
所需专业:
语言水平:
计算机水平:
工作经验: 有过从事该岗位的经验2年
知识与技能:
审批
任职者签字：
日期：直接上级审核：
间接上级审核：
审核日期：
审核日期：总
总部人事部审核审核日期：项目副组长审核
审核日期
项目组长审核
审核日期：
一、基本信息
宝雅-德州宝雅新能源有限
公司
岗位说明书
所在部门：涂装厂岗位名称：仓库管理员岗位编号：职务级别：岗位级别：
直接上级（岗位名称）：车间主任岗位编制：
直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数：
二、岗位目的：为推动公司生产经营目标的实现，保证生产所需的材料，保障公司财产物资的安全有效使用，在公司管理制度的指导下，进行材料、物资的领取、保管和发放
等工作。
具体职责1、严格执行领料手续，领取物料或工具进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与账单一致。
2、领取的物料和工具要摆放整齐，杜绝不安全因素。
3、领取的物料和工具要及时入库。
4、车间领料要做好物料的发放登记工作。
5、工具了借用和领用要做好登记工作。
6、坚持日清月结，凭单下账，做到账物一致。
7、做好日常盘点和月末盘点工作。
8、随时了解仓库的存储情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要的现象发生，并及时上报。 9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐；定期检查存货、防止存货变质。
10、严禁在仓库内吸烟、用火，发现要及时制止，防止事故的发生。
11、上下班做好门、窗、电的开关工作。
12、要按时上下班，遵守公司制度，根据车间生产的需要，适当延长工作时间。
13、妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，保守商业秘密，不擅自将有关文件带出厂外。
14、对现场生产需要的物资要及时查看，避免物资短缺影响生产。
15、与一线工人做好沟通，及时了解生产需要，保障生产的物资、工具的供应。
16、完成领导临时安排的其他工作。
三、关键绩效指标
1、及时供应生产所需物资，保障生产的正常进行。
2、下班后门、窗、电及时关闭。
3、保持仓库整洁、物品摆放整齐。
4、领取的物料或工具是否及时入库。
5、上班时间除领料外要在仓库值班，保障生产工人及时领导物料或工具。
6、根据生产需要发放物资，避免物资的浪费。
7、重视防火、防盗工作，做到人走锁门，避免被盗。
四、工作权限
1、对于恶意毁损工具，导致工具的损坏不完整的，有权及时上报给予其相应的处罚。
2、在领料过程中，如不登记，仓库有权拒绝发放物资。
3、对于超出定额的物资，仓库有权拒绝发放。
4、对于车间生产需要的物资要及时上报。
五、任职资格
教育水平：中专
职称水平：
所需专业：计算机专业、物流管理
语言水平：
计算机水平：熟练使用办公自动化软件
工作经验：
知识与技能：有生产管理、仓库管理、物流管理的相关知识。
审批
任职者签字：日期：直接上级审核：
审核日期：
间接上级审核：
审核日期：
人力资源部审核：审核日期：项目副组长审核：
审核日期：
项目组长审核：
审核日期：