创业模拟实训流程图
创业模拟实训审报流程图
附件1：
申请创业培训补贴资金时，应提供下列材料：
1.《安徽省创业模拟实训补贴资金申报表》（附表4）；
2.《创业培训开班计划申请表》（附表2）；
3.《创业培训（实训）学员基本情况一览表》（附表5）；
4.《创业培训教师授课信息反馈表》（附表3）；
5. 培训机构在银行开设的基本账户；
6. 培训学员身份证复印件，《就业失业登记证》或《学生证》复印件，《创业培训合格证书》复印件；
7. 提供《创业计划书》。
附表1：
创业培训定点机构认定申请表
附表2：
创业培训开班计划申请表
（第期）
1.本期申报计划完成后，方可申报下期计划。
2.本表一式五份，其中两份抄送县（市、区）人力资源社会保障局、财政局。
附表3：
创业培训教师授课信息反馈表
附表4：
安徽省创业模拟实训补贴资金申报表
附表5：
创业培训（实训）学员基本情况一览表（第___期___班）
培训（实训）类别： 1.创业意识培训□ 2.创办企业培训□ 3.创业模拟实训□4.改善企业培训□ 5.创业基地实训□
注：1.培训类别请在“□”中打“√”选择一项；2.“拟办企业名称”与“已创办企业名称”请在“□”中打“√”选择一项后，填写相应的名称
创业模拟实训个人总结
创业模拟实训个人总结 关于创业模拟实训的个人总结大家了解过多少呢？可能很多人 都不是很清楚，下面就是小编分享的创业模拟实训个人总结范文，一起来看一下吧。 创业模拟实训个人总结篇一 在本学期的学期末，我们开展了为期半个月的创业实训，其目的在于培养我们的自主创业精神，为以后的就业或自主创业打下基 础，企业创业实训个人总结。近几年，大学生毕业数量逐年增多，有相当一部分的大学生在毕业时同时面临着失业，因此，大学生的就业前景依然是不乐观的，大学生的就业前景不乐观，影响到了许多方面的发展。一方面，大学生毕业后找不到工作，另一方面，有些企业 的技术性人才仍有大量缺口，形成了需求的不对等性。为此，学校为 了培养我们的自主创业精神，更为了我们的发展，特地在本学期末开设了创业实训课程，借以培训我们相关的自主创业知识。 本次实训有5位老师对我们的整个实训过程进行指导，另外，本次的实训主要从项目投资机会分析，项目技术可行性分析，项目地理位置分析，项目经济可行性分析和项目风险性分析等5各方面对自主创业进行相关的知识培训。 在实训开始之初，我们划分了学习小组，通过小组内讨论使小组内成员各有分工，负责不同的方面，分工的主要依据是小组内成员的个人所长，这样做可以使每位成员的才能都得到发挥，这样也能充
分调动每位同学的积极性，使小组作业更好更快的完成。 在明确了分工之后，每位成员针对自己所负责的范围展开了相关知识的调查，调查方式多种多样，如，去图书馆查相关资料，通过 网络查询到对自己有用的信息。并对这些信息的筛选，找到对我们的研究有用的信息。 我们小组内成员聚在一起，讨论我们的创业计划，小组成员各抒己见，发表各自的看法，相互补充，相互给对方的看法找出不足之处，通过讨论，各成员都得到了进步和提高，通过讨论，最终确立了 我们小组的创业计划，创业主题以及小组人员的分工。通过小组内学习，我们可以听到更多的声音，同时也发现了自己的想法所存在的不足之处，加深了我们对课题的了解程度。 我们首先对本次实训所要达到的结果有了一个大致的了解，通过指导老师细心地指导，我们对本次实训的目标有了一个初步的认 识，加深了我们对这次实训的认知程度，工作总结《企业创业实训个 人总结》。 实训开始了，我们首先对项目投资机会分析的有关知识进行了 学习，我们对所要调查的范围进行了明确，设计并开展了问卷调查， 并对调查问卷结果进行分词，的出来我们所需要的结论。通过这部分的学习，让我学习到了生活中时时处处存在无限的商机，在生活中要善于发现周围存在的各种商机，并去好好把握机会，说不定这就是我们人生的第一桶金。在这部分的学习中，我们学到了什么是投资，了 解了商业企业的概念。我们确立了项目的主题，并围绕着这个主题进
创业模拟培训试题及答案7.doc
试题7 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、良好的开始是成功的一半，创业者所选择的项目必须是( D)。 A、最赚钱 B、别人成功的 C、朋友推荐的 D、适合自己的 2、企业在进行人员招聘工作时应先确定招聘程序。其第一程序应该是(D )。 A、选择合适的招聘渠道 B、发布招聘信息 C、企业接受应聘者报名材料 D、做出招聘决策 3、用人单位与劳动者建立劳动关系应当订立( D) A、书面劳动协议 B、书面试工期劳动合同 C、承诺书 D、书面劳动合同 4、微小型企业在激烈的竞争中，较为适宜有效的是以( B)。 A、技术取胜 B、服务取胜 C、价格取胜 D、形象取胜 5最关心企业盈利能力和利润分配政策的会计报表使用者是( A)。 A、投资者 B、货物供应商 C、企业职工 D、债权人 6、按照在企业经营过程中的周转情况，可以把资产分为固定资产和(D ) A、有形资产 B、无形资产 C、实物资产 D、流动资产 7、某企业上月销售收入10万元，销售成本4万元，则该企业上月( B)为 6万元。 A、纯利润 B、毛利润 C、税前利润 D、税后利润 8、最基本的会计等式是(B )。 A、资产十负债=所有者权益
B、资产=负债十所有者权益 C、收入－费用=利润 D、收入一成本=利润 9、以下哪种企业组织形式不要求企业所有者对企业债务承担无限责任? （D ） A、个体工商户 B、个人独资企业 C、合伙企业 D、有限责任公司 10、下列选项中不属于流动资产范畴的是（）C A、现金 B、银行存款 C、三年期债券 D、一年内的固定存款 11、反映企业经营第一年的年末状况，汇总创业者的资产、负债和财产净值的是下列哪个选项（）？ A、资金来源及运用预算表 B、现金流预算表 C、资产负债预算表 D、损益预算表 12、某企业生产和销售甲产品800件，假定产销平衡。每件销售价格500元，变动成本300元，固定成本总额70000元。则盈亏平衡点销售额为（）元。 A、160000 B、175000 C、105000 D、40000 13、市场营销的四个方面（ C ） A、产品、质量、包装、服务 B、产品、地点、维修、包装 C、产品、价格、地点、促销 D、产品、地点、包装、服务 14、下列选项中不属于企业完整名称的成分的选项是（）A A、国家名称 B、字号 C、行业特点 D、企业形态 15、企业名称登记时所需填写的资料名称是（） A、公司章程 B、公司设立登记申请书 C、企业名称预先核准通知书 D、法人单位基本情况表 二、多项选择题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)在每小题列出的五个选项中有两个以上选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
模拟公司创业实训项目培训介绍
附件二： 江南大学“模拟公司创业实训”项目培训介绍创业实训作为有着数十年历史的国际通行的实岗培训体系，为学员提供了仿真的工作环境，使学员通过组建公司确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提升自身的社会能力、办公能力和业务能力，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，提高创业的成功率和经营的稳定率。目前已在42个国家和地区广泛开展。 一、课程名称 《模拟公司创业实训》 二、课程理念及目标 模拟公司创业实训课程以“行动导向”教育哲学为理论基础，其教学理念是“以职业活动为导向，以人的发展为本位”。通过创业理论传授和实岗培训，由实训师指导、帮助学员参照母版公司的经营类别和组织结构，组建不同的模拟公司，担任模拟公司内各岗位的员工，按照真实的商业运作程序经营模拟公司，在工作岗位上学习。通过在实训中不断改正错误，培养和提升学生的办公能力、业务能力和社会能力，有效降低未来创业的风险。 通过学习，学员作为雇员接受公司经营所涉及到得各方面的锻炼，包括人力资源管理、财务、市场营销、采购等。有利于学员创新能力、独立工作能力、协调能力、应变能力的形成，并通过工作任务的完成，综合获取营销、管理、法律、计算机、心理学等各方面知识，有效提升综合职业能力。对于那些暂时还不具备创业条件的学员可以得到就业能力的提升。 三、课程模式 模拟公司创业实训通过组建不同的模拟公司，按照真实的商业运作程序经营模拟公司，使学员在具体的工作岗位上，通过完成具体的工作任务来完成整个实训。 四、实训对象 主要面对全日制大学本科或研究生中具有创业意向或对创业感兴趣的学生。 五、实训时间 课内学时：136 一个月内完成。同时，学员根据培训要求完成一定学时的课外训练任务。
大学生创业实训报告
大学生创业实训报告 今天是第二天实训，40人的班级已经有两个人退出了， 但是现场的热情依然没有改变，今天首先是给各家公司初始 资金100万，然后讲述了头脑风暴的方法，各家公司召开第 一次会议，确立团队名称，公司名称，团队口号，风采展示，利用头脑风暴的方法制定出本公司的主营项目。经过各 家模拟公司的开会讨论，成立了六个团队，天行，雷鹰，麦穗，鸿艺，新未来，光影。我所在的团队定名为麦穗队，寓 意六月是麦子成熟的季节，我们成立于六月，和金色的麦子 一块收获。我们团队的口号是“追随梦想，金色收获”。我 们成立的公司是济南金穗商务模拟有限公司。然后我们用头 脑风暴的方式确立了我们公司的主营项目是大宗商品电子交易，和股票交易差不多。然后确立了个人的分工，我们的窦 金鑫担任总经理，邱鸿鹏担任技术总监，贾欣欣人力总监， 韩正婷财务总监，陈晓，田博市场总监。 接下来我们开始分享昨天留下的知识点，首先是swot 分析，接下来是stp。明白了这些知识点后我们开始在各自 的公司里运用。这个环节有个很有意思的现象，我们学员自 己上台分享自己的准备成果，不必举手等准备阶段，直接冲 到台上去讲就行，并且是谁抢到谁讲。今天是第一次，swot 分析是第一个问题，我们组的韩正婷和光影队的毕颖
一块走到了讲台上，由于不分前后，所以两人都愣在了讲 台上，反倒是另一个人快速走上了讲台向大家问好，然后 进行了自己的讲述。这一现象说明一定要善于竞争，并且 一旦开始了竞争就要一心走到底，不能犹犹豫豫。 今天主要知识点： 1、swot分析： SwoT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势， 竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺 陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发 展战略有着至关重要的意义。 SwoT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣 势）、opportunities、threats（威胁）。 基本规则：进行SwoT分析的时候必须对公司的优势与劣 势有客观的认识；进行SwoT分析的时候必须区分公司的 现状与前景；进行SwoT分析的时候必须考虑全面。 进行SwoT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或 是劣于你的竞争对手；保持SwoT分析法的简洁化，避免 复杂化与过度分析；SwoT分析法因人而异。一旦使 用SwoT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SwoT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销
创业模拟培训试题及答案4
创业模拟培训试题及答案4 创业模拟培训试题及答案 4 一、单选题： 1. 创业的基本条件是：创业意愿，创业项目，创业资金，经营场地，还有（） A. 人员 B. 家庭支持 C. 优惠政策 D. 相关知识 2. 创业者的素质包括: 身体素质，知 识素质，能力素质，（） A. 性格 B. 脾气 C. 文化 D. 心理 3. 确定项目的方法：一是项目预选，二是市场调研，三是（） A. 比较 B. 筛选 C. 汇总 D. 可行性分析 4. SWOT 分别表示：优势，机会，威胁， （） A. 竞争 B. 劣势 C. 成功 D. 失败 5. 产品定位包括：功能，价格，（） A. 产地 B. 使用 C. 包装 D. 其他 6. 微小型企业的职工人数为（） A. 10 人以上 B. 10 人以下 C. 50 人 D. 100 人以内7. 有限责任公司的股东人数为（） A. 1 至50 人 B. 2 至50 人 C. 5 人 D. 50 人以上8. 个人独资企业的审批期为（） A. 30 日内 B. 15 日内 C. 10 日内 D. 1 个月以上9. 合伙企业的审批期为（） A. 15 日内 B. 30 日内 C. 1 个月以上 D. 10 日内10. 客户细分的因素有：年龄、性 别、民族、职业、（） A. 技术 B. 外语水平 C. 容貌 D. 家庭人口 11. 会计基本要素包括：资产，负债，所有者权益，收入，利润，（） A. 现金 B. 支出 C. 费用 D. 存款 12. 根据盈亏平衡分析，固定成本67600 元，产品单价 5.3 元，变动成本 2.7 元，保 本销量（） A. 26000 B. 26837 C. 27000 D. 18000 13. 企业所得税为（） A. 33% B. 17% C. 25% D. 5% 14. 个人所得税的减数为2000 元，实行日期为（） A. 2019.1 B. 2019.3 C. 2019.5 D. 18000 15. 市场可表示为：人口+购买欲望+ （）A. 购买时间 B. 购买倾向 C. 购买力 D. 购买方式16. 第一台上市的彩电是（） A. 全新产品 B. 革新产品 C. 改进产品 D. 新牌子产品
【模拟公司创业实训】实训理论考试题
姓名： 身份证号码： 团队： 学校： …… … …… ……… … … … … … … … … … … … … …… … … … … 装 订 线 … … … … … …… … … … .. . . . . . . . . . ... . . . . . ... . . . . . ... . . . . . ... . . . .. .. .. ... . .. . . .. ... … … … . . 一、 选择题（40分，每题2分，答案可能是一个，也可能是多个） 1、以下属于零售行业的是：（ B ） a 电信营业厅 b 可的超市 c 顺驰房产 d 永和豆浆 2、一个创业想法的描述需要包含以下哪些要素：（ ABCD ） a 目标客户 b 产品或服务 c 客户需求 d 销售方式 3、按照是否跟销售量有关，可把成本分成变动成本和固定成本，以下哪些属于变动成本：（ BC ） a 租金 b 采购成本 c 业务提成 d 装修费 4、传统营销理论的“4P ”包含哪些要素：（ ABCD ） a 产品 b 价格 c 渠道 d 促销 e 需求 f 客户 5、某商品进货价格是30元，开价100元，最后以88元成交，则毛利率是：（ B ） a 30% b 66% c 58% d 70% 6、如果你要招聘员工，你需要做哪些准备工作：（ ABCDE ） a 制定岗位职责 b 确定录用标准 c 设计薪酬方案 d 设计面试问题 e 准备登记表 7、目前被采用最多的企业法律形态是：（ C ） a 公司 b 独资企业 c 个体工商户 d 合伙企业 8、某商品进价100元，你的行业通行折扣销售，如果你最低以8折销售，同时你还想确保40%的毛利率，那么，你要开价多少：（ A ） a 208 b 140 c 312 d 175 9、以下哪些企业形态承担有限责任：（ A ） a 公司 b 独资企业 c 个体工商户 d 合伙企业 10、如果你注册了公司，从事服务业，那么你的企业需要缴纳以下哪些税：（ BDEF ） a 增值税 b 营业税 c 个人所得税 d 企业所得税 e 城建税 f 教育费附加 11、预测启动资金时，以下哪些项目要考虑在内：（ ABCD ） a 租金 b 库存 c 开业广告 d 员工工资 e 个人生活费用 12、基本的财务报表有：（ ABD ） a 资产负债表 b 损益表 c 应收款明细表 d 现金流量表 13、企业的基本特征有：（ ABCD ） a 自主经营 b 自负盈亏 c 独立核算 d 拥有资产 e 从事公益
创业模拟实训习题(供参考)
一、单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、撇脂定价是指( A)。 A、新产品进入市场高价投放 B、难备让顾客砍价 C、先标高价再全场打折 D、故意哄抬价格 2、交通主干道上人与车的流量很大，应是开店经营的(C )。 A、理想地段 B、稍差地段 C、回避地段 D、一般地段 3、将优秀员工提拔到重要岗位，委以重任。这是企业采取的( B )留人措施。 A、感情 B、事业 C、待遇 D、机制 4、新办企业必须认真研究顾客，了解对手，对市场做出(C )的估计。 A、大胆积极 B、谨慎保守 C、实事求是 D、不同一般 5、应该明白这个道理:只有(B )的顾客,才会再次来店购买，经常购买。 A、存在需要 B、感到满意 C、贪图便宜 D、无所谓不计较 6、消费者享有知悉商品和服务真实情况的权利是（C ）权。 A、财产 B、安全 C、知情 D、知识 7、如何确定企业的核心人物（ D ） A、谁的资金多谁就是核心人物 B、由技术、专利权来决定的 C、谁出好的点子谁就能当核心人物 D、核心人物是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可 8、SWOT分析法中的O是指（A ） A、机会 B、劣势 C、威胁 D、优势 9、反映企业经营第一年的年末状况，汇总创业者的资产、负债和财产净值的是下列哪个选项（C） A、资金来源及运用预算表
B、现金流预算表 C、资产负债预算表 D、损益预算表 10、企业办理营业执照时所需填写的资料名称是（B）。 A、公司章程 B、公司设立登记申请书 C、企业名称预先核准通知书 D、法人单位基本情况表 11、不能分析短期偿债能力的指标是（D ）。 A、流动比率 B、速动比率 C、营运资金 D、固定资产收入率 12、下列哪个选项是获得二手数据的方法（D ）。 A、电话访问： B、入户访问 C、在线访问 D、查看已发行的资料 13、下列融资形式中，属于银行贷款的是（D）。 A、风险投资 B、天使基金 C、创新资金 D、政府无偿贷款担保 14、企业的财务系统要产生的财务报表是（D ）。 A、资产负债表 B、损益表 C、现金流量表 D、以上都是 15、某服装店平均每月固定成本12000元，平均每件服装进货价100元，平均售价150元，该店每月保本销售额是(D )元。 A、6000 B、12000元 C、24000 D、36000 16、良好的开始是成功的一半，创业者所选择的项目必须是(D )。 A、最赚钱 B、别人成功的 C、朋友推荐的 D、适合自己的 17、企业在进行人员招聘工作时应先确定招聘程序。其第一程序应该是(B )。 A、选择合适的招聘渠道 B、发布招聘信息 C、企业接受应聘者报名材料 D、做出招聘决策
创业模拟培训试题及答案
试题7 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、良好的开始是成功的一半，创业者所选择的项目必须是（D）。 A、最赚钱 B、别人成功的 C、朋友推荐的 D适合自己的 2、企业在进行人员招聘工作时应先确定招聘程序。其第一程序应该是（D ）。 A、选择合适的招聘渠道 B、发布招聘信息 C、企业接受应聘者报名材料 D做出招聘决策 3、用人单位与劳动者建立劳动关系应当订立（D） A、书面劳动协议 B、书面试工期劳动合同 C、承诺书 D书面劳动合同 4、微小型企业在激烈的竞争中，较为适宜有效的是以（B）。 A、技术取胜 B、服务取胜 C、价格取胜 D形象取胜 5最关心企业盈利能力和利润分配政策的会计报表使用者是（A）。 A、投资者 B、货物供应商 C、企业职工 D债权人 6按照在企业经营过程中的周转情况，可以把资产分为固定资产和（D ） A、有形资产 B、无形资产 C、实物资产 D流动资产 7、某企业上月销售收入10万元，销售成本4万元，则该企业上月（B）为6万丿元。 A、纯利润 B、毛利润 C、税前利润 D税后利润 8、最基本的会计等式是（B ）。
A、资产十负债二所有者权益 B、资产二负债十所有者权益 C、收入一费用=利润 D收入一成本=利润 9、以下哪种企业组织形式不要求企业所有者对企业债务承担无限责任？（D ） A、个体工商户 B、个人独资企业 C、合伙企业 D有限责任公司 10、下列选项中不属于流动资产范畴的是（）C A、现金 B、银行存款 C、三年期债券 D—年内的固定存款 11、反映企业经营第一年的年末状况，汇总创业者的资产、负债和财产净值的是 下列哪个选项（）？ A、资金来源及运用预算表 B、现金流预算表 C、资产负债预算表 D损益预算表 12、某企业生产和销售甲产品800件，假定产销平衡。每件销售价格500元，变 动成本300元，固定成本总额70000元。则盈亏平衡点销售额为（）元。 A、160000 B、175000 C、105000 D 40000 13、市场营销的四个方面（C） A、产品、质量、包装、服务 B、产品、地点、维修、包装 C、产品、价格、地点、促销 D产品、地点、包装、服务 14、下列选项中不属于企业完整名称的成分的选项是（）A A、国家名称 B、字号 C、行业特点 D企业形态 15、企业名称登记时所需填写的资料名称是（） A、公司章程 B、公司设立登记申请书 C、企业名称预先核准通知书 D法人单位基本情况表
创业模拟实训报告总结
为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌和紧张中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。 这次实训主要有以下几个过程: 1、提交广告费，争抢订单。 2、根据订单生产和交货。 3、生产规模的决策。 4、市场拓展和产品研发。 5、资金的运作。 1、提交广告费用，抢订单。 这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。 首先，运营总监根据生产线的数量预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。 营销总监根据市场情况和公司的生产力以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监沟通，确定广告费的支出。 当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据在现有情况下选择对本公司最为有利的产品订单。 2、根据订单生产交货。 这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货并获得货款。 3、生产规模的决策。 这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。 营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根
据数据决策生产线的数量和种类(手工，半自动，全自动等)以及厂房的闲置和利用。 4、市场的拓展和产品的研发。 营销总监分析市场，预测未来时间内市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通对不同的市场 (本地，区域等)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)做出不同的资金投入。 5、资金的运作。 可以说整个模拟中财务总监是最辛苦的，每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。 财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)贴现、高利贷，保证流动资金的持续。 在ERP沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。 我是一个销售总监，因为不懂营销，一开始我还以为销售总监是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的销售总监，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的销售总监，可要足够的台下工夫，其中的困难也不言而预。 市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业的所有资源无非就是要满足客户的需求。 销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成
创新创业实训报告
《大学生创新创业素质教育》认知实习大纲（草） 课程名称（中文）：大学生创新创业素质教育基础 （英文）：Innovation & entrepreneurship for quality education of undergraduate students 课程性质：独立设课课程属性：公共选修课必修课 教材及认知实习指导书名称：大学生创新创业素质教育（待编） 学时：16 学分：1 应开认知实习学期：第2、3学期 适用专业：所有专业 先修课程：不要求先修课程和相关技能与背景。 一、课程简介 根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号） 和学校“五个一工程”之“每个学生参加一个科技创新团队”要求，本着“强基础、重能力、抓创新”的原则，特制定本大纲。本课程是面对所有专业全体学生开展创新创业教育的核心课程，是一门公共选修课里必修课。 二、认知实习目的要求 本课程认知实习是核心是重点。通过“大学生创新创业素质教育”课程教学，应该在教授创新创业知识、锻炼创新创业能力和培养创新创业精神等方面达到以下目标。 要使学生掌握开展创新创业活动所需要的基本知识。认知创新的基本内涵和创新活动、创新与创业的基本理论知识。 要使学生具备必要的创新能力。掌握创新的基本方法，提高综合素质和能力。 要使学生树立科学的创新创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创新、创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创新规律，积极投身创业实践。 三、认知实习方式与注意事项 认知实习方式一 模拟创业。在创业学院、企业提供的模拟创业平台上，模拟创业。 认知实习方式二 以“五个一工程”之“每个学生参加一个科技创新团队”平台为工具。目前可以认定为科技创新项目平台的项目种类及概况如下： 1.校大学生创新创业训练计划项目。 该项目由教务处负责，由学生作为主持人申报，要求有指导教师。 2.校大学生创新创业基金项目。 该项目由创新创业教育学院负责，由学生作为主持人申报，要求要有指导教师。 3.校科研处组织申报并立项的我校教师主持的各级各类研究课题。 该平台均为教师主持的各级各类立项课题。
创业模拟培训理论考试参考答案
创业模拟实训 学员班理论考试试卷 （总分100分，考试时间90分 钟） 一、名词解释（每题5分，共15分） 1.创业实训模拟公司 创业实训“模拟公司”，是国际上通行的“以创业带动就业”的实岗培训体系，适用于包 括大学生和失业人员在内的各类群体，目前已发展成为一种成熟的培训模式，并在世界上 42个国家和地区开展。这个体系由系统的、有组织的业务活动组成一个真实的经营环境， 学员以“员工”的角色上班，其工作场所是按公司的经营资料和业务流程设立的模拟公司。 通过创业不同模块的训练，体验真实的商业环境和商业行为，提高学员创办企业的心理素质、管理能力和 经营能力，降低创业风险，提高创业者创办企业的成功率和职场竞争能力。 L 1 K 模拟公司从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。 2.STP分析 STP分析即市场细分（Segmenting） STP是整个营销建设的基础，传达出各自不同的定位。、选择目标市场（Targeting）和产品定位（Positioning） ， STP法则对各自的市场进行了细分，并选择了自己的目标市场， 、■各 ■ ■ 宀 - 二二 3.盈亏平衡点 盈亏平衡分析又称保本点分析或本I 利润之间的相互制约关系的综合分析:量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学 分析方 法。 、客观题（每题2分，共20分） 1. 下列选项中，哪个不是初创民营企业最常见的法律形态？（E） A.个体工商户 B.个人独资企业 C.合伙企业 D.有限责任公司E外商独资 2. 下列选项中，哪个不属于一个企业完整名称应该包括的？（C） A.表示企业所处的地域 B.反应企业个性的字号 C.反应企业的理念 D.表示企业法律形态 E.反应产品或者行业的特点 D ) 3.组织机构代码在卜列哪个机构甲请获取？（
创业模拟实训简介
创业模拟实训简介 一、什么是创业模拟实训 创业模拟实训是指学员在讲师的指导和帮助下，在虚拟商业环境中，进行企业创建和企业经营管理等创业活动的学习与演练的过程。它对积累实践经验，增强创业能力，降低创业风险，提高创业成功率和企业存活率具有重要意义。 参加创业实训，不仅可以帮助创业者树立稳固的市场意识、竞争意识、创新意识，还可以培养学员的自我意识和社会意识。学员通过企业生产、交易、宣传、管理、财务等业务操作的实训，有效地提高自己的创业能力和企业经营能力，还能掌握企业注册、税务登记、人员管理、资金管理、市场营销等创业技能。 二、参加创业模拟实训的作用 创业，尤其是初次创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时，初次创业人员缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多初次创业人员创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终以失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。 创业实训针对创业者上述问题，提供了系统的解决方案，帮助学员针对特定的经营环境，分析经营准备、渠道建立、业务洽谈、合同签订、产品销售等环节，学习创办企业的基本知识，了解创业的基本过程，努力达到熟悉创业流程、掌握创业技巧、积累创业经验、提高创业能力、最终实现创业的目的，进而带动就业。 三、创业实训的基本运作方式 创业实训的基本运作方式是在工作岗位上学习。按照实际企业的组织结构和商业操作的程序来经营虚拟企业，从形式到经营都与传统企业一样，只有产品和货币是数字化的。学员通过组建企业、确定企业架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提自身的社会能力、管理能力和业务能力，体验真实商业环境和商业行为，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，降低创业风险，提高开业成功率和提升经营稳定率。
创业模拟培训理论考试参考答案
创业模拟实训学员班理论考试试卷 （总分100分,考试时间9０分钟) 一、名词解释(每题５分,共1５分) 1、创业实训模拟公司 创业实训“模拟公司”,就是国际上通行得“以创业带动就业”得实岗培训体系,适用于包括大学生与失业人员在内得各类群体,目前已发展成为一种成熟得培训模式,并在世界上4２个国家与地区开展。这个体系由系统得、有组织得业务活动组成一个真实得经营环境,学员以“员工”得角色上班,其工作场所就是按公司得经营资料与业务流程设立得模拟公司。通过创业不同模块得训练,体验真实得商业环境与商业行为,提高学员创办企业得心理素质、管理能力与经营能力,降低创业风险,提高创业者创办企业得成功率与职场竞争能力。 模拟公司从形式到经营都与传统公司一样,只有产品与货币就是数字化得。 ２、SＴP分析 STＰ分析即市场细分(Ｓegmenｔｉng)、选择目标市场(Ｔarｇetｉng)与产品定位(Poｓｉtiｏｎｉnｇ),STP就是整个营销建设得基础，STＰ法则对各自得市场进行了细分,并选择了自己得目标市场,传达出各自不同得定位。 ３、盈亏平衡点 盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法,就是根据产品得业务量(产量或销量)、成本、利润之间得相互制约关系得综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况得一种数学分 析方法。 二、客观题(每题2分，共2０分) 1、下列选项中,哪个不就是初创民营企业最常见得法律形态?( E) A、个体工商户Ｂ、个人独资企业C、合伙企业D、有限责任公司Ｅ外商独资 2、下列选项中,哪个不属于一个企业完整名称应该包括得?( C ) Ａ、表示企业所处得地域B、反应企业个性得字号 Ｃ、反应企业得理念D、表示企业法律形态
(创业指南)创业实训模拟公司项目
创业实训模拟公司项目 北京联合大学2009年第二期实训班报名通知 【实训简介】 创业实训模拟公司项目是为了积极贯彻国家“推动创业带动就业”精神，在人力资源和社会保障部的统一部署下，面向全国实施的创业促就业计划，现已纳入国家就业培训制度。 学员通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提升团队及其领导者的职业和创业能力，在真实商业环境下实践和完善商业计划书，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，提升创业与就业竞争力。 【实训对象】 在校06级大三学生，全程免费参加培训。 【实训安排】 四次集训及若干次实岗工作，每周一到两次，每次约3小时，一般在平时晚上上课，6：00-8：30，不与学生正常上课相冲突，每班40人。 上课地点：校部教学楼。 【实训特点】 ※ 国家创业促就业公益项目！ ※ 团队实践公司经营全过程！ ※ 企业界导师带领参与实训！ ※ 获取全球认可的国际证书！ ※ 为优秀学员实施就业推荐！ ※ 为成型项目匹配创业资金！ 【报名方式】：请将报名表个人信息于4月24日前填齐，交至各系办。 【实训课程】
【实训师资】 马良先生 全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家顾问团副主任、国际教育联盟常务秘书长，全球华文教育促进会副主席、全球模拟公司联合体中国中心主任、曾经在中国机械设备进出口公司、法国法中贸易发展协会（EXPANCHINE）法国东方汇理银行、联合国南南合作网示范基地（UNDP）和中国投资贸易洽谈会筹委会、英国苏格兰学历管理委员会、中国某大型民营企业以及大学担任高管和高级顾问。 卢莉华女士 全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家、全球模拟公司联合体中国中心运营中心总监、25年的高教、企业运作经验，在企业内部培训有着丰富的经验，并参与编写了《创业实训系列教程》。毕业于澳大利亚西悉尼大学商学院，曾任广东侨鑫工商管理学院总监、中国妇女旅行社香港分公司总监；。 刘二东先生 市场和管理学专业硕士，受英国政府奖学金资助，以访问学者身份留学英国。10年的外事工作经验，曾在教育部国际合作与交流司任职；组织开发中国第一套在线留学申请系统； 李敏女士 清华大学管理学硕士， 10年质量、环境、职业健康安全管理体系认证咨询工作经验；3年高校教育管理工作经验；历任神州学人集团（原牛津-剑桥集团）认证事业部咨询中心市场部经理、中国质量认证培训与信息中心技术开发部/教研室主任、北京金融学院院长助理及培训部主任职位；编辑、参与编写出版《质量管理体系要求理解与应用》、《质量管理体系内审员培训教程》；组织并参与编写《质量管理体系审核实务及指南》、《教师手册》、《学员手册》教程并获CNAT评审注册。
创业模拟培训试题与答案1
创业模拟培训试题及答案1 一、单选题 1.创业的首要条件是要有（）。 A.贵人的相助 B.强烈的欲望 C.充足的资金 D.平和的心态 2.下列说法中不正确的是( ). A.创业者必须进行市场调查,善于发现和捕捉市场机会. B.创业资金不是万能的,但没有资金是万万不能的. C.创业要成功必须依靠国家政策的支持. D.创业构想要变为实践,必须具备相关知识技能. 3.交通主干道上人与车的流量很大,应是开店经营的( ). A.理想地段 B.一般地段 C.稍差地段 D.回避地段 4.创业者良好的身体素质不仅是身体健康,还应该是( ). A.体格强壮有力 B.经常运动锻炼 C.身体健康不生病 D.精力旺盛思维敏捷 5.下列说法不正确的是( ). A.创业不可能一帆风顺 B.创业能为国家和社会做出贡献. C.创业有可观的收入. D.创业能实现自身价值. 6.创业行为对于创业者可能带来的双重效应是( ). A.功成就名就 B.身败与名裂 C.成功与失败 D.事业与亲情 7.成功创业离不开正确决策,而正确决策的前提是( ). A.闭门思考 B.市场调研 C.产生灵感 D.群策群力 8.对企业来说,市场就是( ). A.顾客 B.产品 C.技术 D.资金 9.市场调查为了获得各方面的决策依据,找到进入市场的办法,明确市场需求和( ).
A.促销方式 B.服务策略 C.宣传方式 D.竞争策略 10.某小吃店总投资额是24000元,每月盈利2000元,如果经营顺利,则收回投资的时间是( ). A.10个月 B.1年 C.2年 D.3年 11.SWOT分析中的优势“S”是指( ). A.个人或企业外部可改变的因素 B.个人或企业外部不可改变的因素 C.个人或企业内部可改变的因素 D.个人或企业内部不可改变的因素. 12.“麦当劳”的特许经营方式( ). A.直营式 B.商标产品型 C.经营模式型 D.代理销售型 13.预测某企业的年营业额是100万元,毛利率25%,年管理成本12万元,则年利润率为(D). A.25% B.12% C.15% D.13% 14.撰写创业计划书,创业者容易忽略的因素是( ). A.市场分析 B.投资估算 C.风险防范 D.人员配备 15.开业启动资金中房租费用,要按租房合约中首期房屋租赁费计算,一般预算为( ). A.一个月 B.付一押一 C.三个月 D.付三押一 16.私人借款不得向( )借款. A.直系亲属 B.未成年人 C.学生 D.公务员 17.银行给企业贷款,不在乎企业盈亏与否,而在乎( ). A.销售量 B.市场大小 C.产品占有率 D.现金的流量 18.交通便捷,客流量大,远离商业区和居住区的店铺不适合经营( ). A.选择性商品 B.必需品 C.油盐 D.米面 19.开店要选择的地方,应靠近( ). A.闹市 B.目标客户 C.车站 D.码头
创业模拟实训报告总结
创业模拟实训报告总结 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌和紧张中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉 经营公司的不易和创业的艰辛。 这次实训主要有以下几个过程: 1、提交广告费，争抢订单。2、根据订单生产和交货。3、生产规模的决策。4、市场拓展和产品研发。5、资金的运作。 1、提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。 首先，运营总监根据生产线的数量预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根 据市场情况和公司的生产力以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监沟通，确定广告费 的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据在现有情况下选择对本公司 最为有利的产品订单。2、根据订单生产交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经 过周密的预测，所以采购总监根据订单从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货并获得货款。3、生产规模的决策。这个步骤主 要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据决策生产线的数量和种类(手工，半自动，全自动等)以及厂房的闲置和利用。 4、市场的拓展和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内市场的走向和产品的 趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通对不同的市场 (本地，区域等)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)做出不同的资金投入。5、资金的运作。可以说整个模拟中财务总监是 最辛苦的，每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)贴现、高利贷，保证流动资金的持续。 在ERP沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的 职责范围。我是一个销售总监，因为不懂营销，一开始我还以为销售总监是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的销售总监，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的销售总监， 可要足够的台下工夫，其中的困难也不言而预。 市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业的所有资源无非就是要满足 客户的需求。销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标。 企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以销售总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。 一、开拓市场
创业模拟实训心得体会
创业模拟实训心得体会一：创业模拟实训心得体会 一个周的创业模拟实训在今天的聚会中已经差不多走到了尾声，剩下来的就是彩排与风采展示。我是欣悦公司的一员，希望我们能够顺利完成老师交给的任务。把我们团队最好的一面展示给所有明天观摩的老师与朋友们。一个周的实训真的很短，但也很长。这样说的原因有二，一是我们还没有来得及思考与消化老师讲的一些知识，老师就开始下一步了，可能也是因为时间的关系，老师不可能停留下来等每一个知识与理解能力差的学员。二是我们每天都要接收到大量的信息，来不及处理与归类。我们会感觉到时间很长是因为我们还不能很好的习惯老师的思维方式与教学模式。我们会感觉到很疲惫是我们不能够高效率的完成老师分配的任务。这之间与我们的实践动手能力是离不开的。回想一下我们这个周所学的内容包括两个部分：教学与实践。课堂上颜老师的思维引导。包括怎么样组建团队，怎么样设立目标，怎么样成立公司，公司的管理，公司的运营，到最后整个创业初期的创业者们需要注意的一些问题。而实践内容基本上全部由马老师负责，他引导我们怎么样把颜老师讲的理论知识应用与比较相对现实的创业实践操作系统。我们每一家模拟公司所碰到的一些实际性的问题都是通过他给帮忙解决的。两位可爱可亲的老师讲课最大的特点就是生动有趣，激励每一个人勇敢的去战胜自己。从他们身上学到的东西远不至课堂上所讲的知识，而是对事的态度与思想从根本上有了改变。一件事情在你没有做时，不要轻易的下判断。不要轻易的按常规思路去解决问题。而马老师最喜欢用身边的小故事来启发大家的思想。而课堂上的活动也是组成一堂课精彩的一部分。我们喜欢这样的课堂，很大一部分是因为里面的活动的背后会让我们学到更多看不见的东西。比如说“千里传音”、“1元钱”、“扑克牌楼房高度”、“自由讲课”、“市场风险”等游戏，估计这一辈子都会从这些游戏中受溢非浅。在游戏里面玩的不是游戏，是管理，是智慧，是团队。没有一个很好的心态去玩游戏，是不可能把游戏玩好的。 最后说一下我在这个周所学到的一些东西吧。从颜老师的身上，让我学到了至少四点： 1、无论什么时候，礼貌与问候是不能被忽略的。可能就是因为某个小细节没有做好，或者是没有做到，而使自己损失一次机会。 2、激情，作为一个创业者，必须要有激情，从老师讲堂与培训方面来看，老师都是一个有激情的人。他会一直引导你的思想，让你怎么样产生一个好的主意，然后让你自己去把你的这个主意给完成。 3、规则，任何时候我们都必须要注意不能和规则进行挑战。和规则挑战的结果只一个，会被规则所淘汰出局。 4、一个人的言谈举止，说话方式很重要，大家要时刻要有这方面的锻炼意识。从马老师身上也学到了不少。马老师给我的感觉实践经历是相当丰富的。他总是可以从一个小角度用一针见血的眼光指出你的问题所在。就那今天的“一元钱”游戏说起。他让我们玩这个游戏不仅仅是想让大家激动一下，而是想告诉我们这个游戏的背后隐藏着著名的经济学理论“马汰效应”。
创业之星创业综合模拟实训公司的的总结
一、公司简介 公司简介：本公司名为A Toy有限公司。主要经营内容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。 公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。 经营目标：争做最好的玩具公司 产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。 管理团队： 总经理： 拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货 具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算 财务经理： 拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线 具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。 二、现金流量预算 第一季度
第二季度 第三季度
第四季度 第五季度
第六季度 第七季度 第八季度
三、理论概述 创业机会识别：创业机会主要是指具有较强吸引力的，较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。 创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说,它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的,而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找，现有的市场机会。 创业风险防范：创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。在经营过程中一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四，见异思迁。不能急功近利，应该注重基础的积累。创业时应该有良好的合作伙伴，同时注重人与人之间的联系。创业这要有自己的主见，但这不意味着固执己见。做到以上的几点可以对创业风险进行一定的防范。