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物业主项计划

物业主项计划
物业主项计划

项目管理工作计划总结

篇一:项目管理个人小结 个人小结 xx年 x 月我被调入x x限公司进行项目管理工作,本着"热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则,顺利地完成了本年度的项目管理工作,现将今年的项目管理工作汇报如下: 如何当做好项目管理,顺利圆满完成工作任务,这是我一直思索的一个问题,这里结合自己多年工作经验,和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。 首先,我认为要想当好一名合格的项目管理必须充分理解项目管理的角色、职责、任务、作用等; 我个人理解项目管理这个角色应该是一个"协调管理大师"兼"技术人才"的角色,所以他应该拥有比较全面的素质。项目管理对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以他实际上是一个总体协调和管理者,协调方面,又分对外协调和对协调,对外他负责协调相关单位的关系,对他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系,确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个项目管理,他要在管理方面有一定的独到之处,首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识(包括各类规要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备安装方面,水电方面等,但作为项目管理,不可能各方面的知识技能都具备,但可以多了解一些,并且精于某些方面。在施工的时候,项目管理不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时,我认为最重要的一点就是任何一个合格的项目管理都一定要有责任心,这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好! 从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质,而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养,基本素质也就是一些做人做事的原则和方法,主要是做事要严谨,不可一直浮于表面, 要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,项目管理必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程,要有较强责任心和坚定的原则性,敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人,要有足够的沟通协调能力,遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握,要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质,项目管理必须不断学习土建和其他专业知识,并且要时时更新,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断,解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理,要熟知土建规且主要的规要做到精读,同时要了解施工和设计各类规;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施;要有相当的全局把握的能力和思维。 其次,要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和容; 项目管理是一个综

项目开发计划书范本

产品设计计划书范本 产品计划书的作用: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件 的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加 人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件(即所谓"里程碑")。 3.4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。 3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项 目的影响。

物联网产业园建设项目计划书

物联网产业园建设项目 计划书 规划设计 / 投资分析

摘要说明— 加强关键共性技术标准制定。加快制定传感器、仪器仪表、射频识别、多媒体采集、地理坐标定位等感知技术和设备标准。组织制定无线传感器 网络、低功耗广域网、网络虚拟化和异构网络融合等网络技术标准。制定 操作系统、中间件、数据管理与交换、数据分析与挖掘、服务支撑等信息 处理标准。制定物联网标识与解析、网络与信息安全、参考模型与评估测 试等基础共性标准。 物联网是新一代信息技术的高度集成和综合运用,对新一轮产业变革 和经济社会绿色、智能、可持续发展具有重要意义。“十二五”时期,我 国物联网发展取得了显著成效,与发达国家保持同步,成为全球物联网发 展最为活跃的地区之一。“十三五”时期,我国经济发展进入新常态,创 新是引领发展的第一动力,促进物联网、大数据等新技术、新业态广泛应用,培育壮大新动能成为国家战略。当前,物联网正进入跨界融合、集成 创新和规模化发展的新阶段,迎来重大的发展机遇。 物联网领域的拓展深化有力地推动了物联网一系列终端的需求和促进 新的技术水平的改造升级。根据市场调研公司预测,物联网所带来的产业 价值将比互联网大30倍,将成为下一个万亿美元级别的信息产业业务。作 为物联网终端的上游组件厂商,集成电路设计行业也因此受益。假设每个 物联网终端平均需要4颗芯片(通信、嵌入式系统、传感器芯片、电源芯片

等),根据各类芯片单价及预测的物联网连接数,保守估计2020年我国物 联网芯片市场规模将达388亿元,这将驱动整个集成电路设计行业的进一 步发展。 该物联网设备项目计划总投资14399.19万元,其中:固定资产投资11087.99万元,占项目总投资的77.00%;流动资金3311.20万元,占项目 总投资的23.00%。 达产年营业收入29828.00万元,总成本费用22606.12万元,税金及 附加301.92万元,利润总额7221.88万元,利税总额8519.92万元,税后 净利润5416.41万元,达产年纳税总额3103.51万元;达产年投资利润率50.15%,投资利税率59.17%,投资回报率37.62%,全部投资回收期4.16年,提供就业职位522个。 重视环境保护的原则。使投资项目建设达到环境保护的要求,同时, 严格执行国家有关企业安全卫生的各项法律、法规,并做到环境保护“三废”治理措施以及工程建设“三同时”的要求,使企业达到安全、整洁、 文明生产的目的。 基本信息、项目建设背景、产业研究分析、建设内容、项目选址研究、土建工程方案、工艺技术说明、项目环境影响情况说明、安全保护、项目 风险说明、项目节能分析、实施计划、投资计划方案、经济效益可行性、 总结评价等。

项目管理部年度工作计划

2014 年工作总结和2015 年工作计划 一、 2014 年工作总结 1.2014年新开工程14 个,自施合同额总计万元,新开工程建筑面积总计万平米,个项目的印章申请工作均已完成,完成率100%,详见下表。 2.2014年新开的14个项目中除项目之外,其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》,完成率 93%,但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表,《项目策划书》编制率 71%,《项目实施计划书》编制率93%,均未达到集团公司编制率100%的指标要求,详见下表。 4. 新开项目的风险抵押金执行情况见下表,2014 年风险抵押金总体缴纳情况较差,足额缴纳率仅为31%,远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展 3 次综合检查,配合集团完成 1 次履约品质检查: (1)2014 年 4 月中旬开展项目复工检查,共计检查17 个项目,检查后已下达检查总结, 并组织了检查情况通报分析会; (2)2014 年 7 月下旬开展二季度履约检查,共计检查11 个项目(每个土建大项目部抽 检 1 个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80 分以上项目 6 个(仅不朽巷项目得分85分以上,评级为优良),得分 80 分以下项目 5 个,并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。 (3) 2014 年 10 月下旬开展三季度履约检查,共计检查11 个项目(每个土建大项目部 抽检 1 个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80 分以上项目仅有 3 个,得分70-80 分之间项目 5 个,得分70 分以下项目 3 个,总体结果较二季度检查有所下降。 (4) 2014 年 6 月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”,区域公司共计受检项目 16个,其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名,已被集团公司列为重点关注项目。 (5) 2014 年 8 月底区域公司年中会上,对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。 6.2014年4月份开始,每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示,目前上报率已由初期的80%左右,提升至100%,但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足, 导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目 4 个,完工面积52.5 万平米,详见下表。 8.2014年12月结合集团项管部工作安排,完成对所有在施的37 个项目部(含机电项目) 的客户满意度调查工作,其中调查结果为“很满意”项目16 个,占比43%,“满意”项目 20个,占比54%,“一般”项目 1 个,占比3%。 9. 结合原《项目工期监控管理指导意见》对8 个在施项目发出工期监控预警通知书并监 督其进行整改、纠偏,预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10.结合集团公司所下发,对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的 销项工作。 2014 年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件 5 起,详见下表。 11. 结合《人员调配管理办法(修订)》文件要求,协调大项目部人员之间调配17 人,社会招聘人员20 人。同时,按照《项目后延期管理办法》(试行稿)文件要求,对铁岭星悦南 岸项目,沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12.项目管理部于印发,文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式,推进步骤,标准 化综合服务中心已按标准制作出样品。 13. 截至 2014 年 12 月份,劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109 支,其中二季度增补资源18 支,三季度增补资源19 支,增加率20%以上; 2014 年度共使用劳务分包队 伍 89 支,使用率达82%。

《领导走访调研活动安排[精选五篇]》

《领导走访调研活动安排[精选五篇]》 第一篇:领导走访调研活动安排领导班子成员走访调研活动安排为进一步弘扬党密切联系群众的优良传统,倾听基层对公司领导班子作风建设的意见和建议,根据《关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》的总体安排,公司领导班子成员将结合“三走进、三服务”活动,深入社区开展专题走访调研。具体安排如下: 一、走访调研内容 1、在战略导向下新一轮整合创新方面的工作思路; 2、听取领导班子在作风建设方面存在的问题以及加强干部队伍“四不”作风的建议; 二、走访调研方式 1、召开座谈会。座谈会参加人员。走访单位部分初级管理人员、部分公司党代表(职工代表)、优秀班组长代表。座谈会参加人员原则控制在15人左右。 2、个别谈话。谈话对象为单位党政领导班子成员。 三、走访调研时间 xx年7月22日起至8月中旬结束。具体时间由各事业部通过公司办公室与相关领导衔接后确定,原则上走访调研不少于半天。 四、集团公司领导班子成员专题走访单位安排(附表)。 第二篇:走访活动调研走访活动调研 (财政所——张红) 为不断提高纪检、监察信访举报工作能力和水平,从源头上预防

信访问题的发生,有效遏制越级访、集体访和重复访,着力解决在群众中反映出来的突出问题,保障和维护人民群众的合法权益,实现我镇经济向强镇目标跨越。按照镇党委政府开展的100名干部下基层,到群众中了解民情民意,听取民众呼声,开展走访调研活动。 根据镇的统一安排,我被分配到龙台村,到村后,结合当前的具体工作,村支两委安排我包茶堡、龙家湾、阳五平、韩家、苏家湾等自然组开展当前工作和结合抓走访工作,在走访过程中,发现等地群众生产生活中存在以下突出问题。 一、总体上是在家人群老龄化,农村劳动力缺乏。 由于我走的以上组自然条件都较为差,种烤烟土地又不较好,都是沙地和石碗窖,大多数农户想种烟,就是条件不充许,原因是不经干,导致种烟农户少,几个组种烟农户加起来不足10户,一些地方现在种烟的农户,由于交通不当方便,思想上还有些波动,如茶堡组现有的烟农:学校后面王永长组长居住地一带,现有七户在家,有两户都是老年人在家,一户是长期生病,不能生产,现有三户种烟,一户由于以上原因,今年就放去了种植。他们希望政府在今冬明春能给支持和帮助他们把现有路扩宽修通,现有的路最大限度只能通行三轮车,运输都很吃力,投资又大,平时都是靠两轮摩托车或三轮车运输;种植常规农业生产,田的 水源又不是很好,种玉米又与山猪斗,因此,年轻人都情愿外出打工,收入相对稳定一些。 二、房屋都较为老化,环境卫生较差。

物联网项目商业计划书

物联网项目商业计划书 (项目可行性报告) 国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销 第八章融资说明 第九章财务分析与预测 第十章风险分析 商业计划书分项说明:

第一章摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二章市场分析 一、行业发展现状 二、目标市场分析 三、竞争对手分析 四、小结 第三章公司介绍 一、公司基本情况 二、组织架构 三、管理团队介绍 第四章产品介绍 一、产品介绍 二、产品的新颖性/先进性/独特性 三、产品的竞争优势 第五章研究与开发 一、已有的技术成果及技术水平 二、研发能力 三、研发规划 第六章产品制造 一、生产方式

二、生产设备 三、成本控制 第七章市场营销 一、企业发展规划 二、营销战略 三、市场推广方式 第八章融资说明 一、资金需求及使用规划 (一)项目总投资 (二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息) (三)流动资金 二、资金筹集方式 三、投资者权利 四、资金退出方式 第九章财务分析与预测 一、基本财务数据假设 二、销售收入预测与成本费用估算 三、盈利能力分析 1、损益和利润分配表 2、现金流量表 3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期) 四、敏感性分析 五、盈亏平衡分析 六、财务评价结论

房地产项目开发计划模板

项目开发计划模板 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项主办部门 主办 岗位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段土地 信息 收集 地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部 规划设计条件落实规划条件,了解限制性条件前期部工程部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素 详细了解 工程部了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 工程部销售部了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划,对以 后项目开发的影响和支撑 销售部前期部 土地 价值 初判 了解地块的上市方 式和土地款 同土地所有方进行接触,了解土 地出让方式和土地款,以及能否 调整 销售部前期部了解项目开发成本 了解当地的建安成本、政府收费 项目和具体情况 成本部工程部了解当地的房地产 市场状况 产品形式、开发周期的安排销售部工程部 土地 价值 深判 可行性研究报告 现状图(四至电子文件)前期部工程部 市场深度调研 市场调查,进行地块 周边及辐射范围内 的客户分析、产品分 析、市场竞争分析, 进行区域市场调研。 销售部前期部 项目最终定位 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等,对项目 定位、客户定位、产 品定位等,提出策略 性建议。 销售部工程部 成本测算:针对多个方案进行初 步成本测算、利润率分析及比选 进行项目开发的方 案设计和成本测算。成本 控制部 销售部 工程部 成本 控制部 销售部 工程部 开发周期及付款计划 各部门会同研讨:根 据土地的开工条件、 市场情况,共同制定 开发节奏。 项目方案确定总经理各部门

现金流测算财务部各部门 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项 主办部 门 主办岗 位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段 寻找 合作 资金 项目招商报告 (前期阶段) 区域宏微观市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 明确合作伙伴、寻 找合作方式 (招商阶段) 项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部 合作伙伴确定 制定合作方式、投资 回报方式、草拟合同 财务 总监 项目部 财务部 合作方案确定 合作细节确定 项目引资 (商业计划书) 签署战略合作协议协议盖章,存档。 财务 总监 项目部 合作实施 (实施阶段) 合作公司成立及相关手续办理 协助办理股权、增资 等相关财务问题,工 商局办理公司注册。 副总 经理 项目部 财务部 行政办拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定拍卖战术 摘牌 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定出价战术 签订土地 出让合同 确定用地图、桩点 坐标、用地条件 交纳土地款、契税、交易费等 合同条款的草拟和 完善;提供资金 总经理 项目部 财务部用地规划 许可证 准备材料,办证 提交土地出让合同和土地出让 金、交易费等交费证明 提供土地出让合同; 提供资金缴纳出让 金、交易费。 前期部 财务部 行政办建设用地规划许可证前期部 土地出让合同 资料室:提供土地出 让合同、付款凭证及 相关图纸 核定土地边界 核定用地图、核定用地相关图、 规划地界坐标图 交费证明缴纳土地费用 1:500现状地形图需准备3份 详规委托设计详规

市场走访计划

国内小家电市场走访工作计划 调研目的: 通过对全国小家电重点消费城市销售终端的实地走访,收集目前小家电市场的综合信息,以掌握第一手市场资料,为科龙小家电的全面上市及全国市场推广活动提供策略支持。 调研地点: 全国小家电重点消费城市(共8个),按小家电产品分类,具体细分为: 燃气灶具:杭州、广州、武汉、成都、南京; 吸油烟机:杭州、广州、北京、成都、西安; 电热水器:沈阳、北京、武汉、杭州; 电饭煲:广州、北京、武汉、成都、西安、南京; 电磁炉:广州、北京。 调研实施计划: (一)路线安排: 第一阶段调研城市: 选择华南、华中、华东、华北销售片区目标城市,即:广州、武汉、杭州、北京;第二阶段调研城市: 选择东北、西北、西南、华东销售片区目标城市,即:沈阳、西安、成都、南京。 2、除调研重点外,兼顾调研其它小家电产品。

调研具体对象: 1、调研城市所在地的主要经营家电的商场、专卖店、批发市场; 2、调研城市所在地的科龙家电分公司、经销商及商场销售人员、消费者。 调研方法:实地现场走访,通过现场观察及咨询交流收集相关情报信息,对终端售点情况拍照。 调研项目内容: (一)家电商场、专卖店、批发市场: 1、已上市小家电产品情况,具体包括:主要竞争品牌(2-3个)的产品类别、产品组 合、主推产品及其所占份额比例、差异化卖点等; 2、价格情况:主要竞争对手的畅销品、价位及其畅销原因; 3、渠道情况:各类小家电的主销渠道,销售终端是突出产品销量还是品牌形象宣传。 4、推广情况,具体包括: (1)销售终端:如店中店形式在当地是否可行; (2)媒介:媒体情况; (3)公共关系:媒体情况; (4)促销: A、主要竞争对手的促销产品、差异化卖点、促销主题、广告口号及促销礼品情 况等; B、与现场销售人员及消费者的沟通,确认何种促销策略更有效; (5)其他推广方式。 (二)科龙销售分公司及经销商: 1、当地消费者的经济收入水平及消费层次; 2、消费者对小家电的需求状况,具体包括消费偏好、购买动机、购买渠道结构等; 3、当地小家电的整体销售形势,具体包括:销量、销售旺季及淡季、畅销产品及其价位等; 4、当地畅销产品及原因; 5、对科龙小家电销售网络建设及终端销售建议。 (三)调研重点: 1、终端VI、终端POP创意、单页、折页、海报创意及经销商的创意; 2、同类产品的价位比较; 3、产品竞争力包括外观、质地、款式、工艺、技术卖点等; 4、服务竞争力。 调研资料汇总分析: 1、分城市小家电市场信息汇总(配照片); 2、小家电单项产品市场信息汇总(配照片); 3、调研结论及分析(科龙小家电SWOT分析);

项目工作管理计划书

项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系,明确双方的责、权、利,规范双方在施工项目管理中的行为准则,切实做到施工项目管理有序可控、有章可依,从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的,进而不断增加企业经济效益,打造一流的企业品牌,树立良好的企业社会形象,特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符(特殊工种持证率须达到

物联网创业计划书

物联网服务平台及应用 创业计划书

目录 1业务描述111 1.1 基本描述 物联网是在计算机的基础上,利用传感器技术、无线数据通信等技术,构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。在这个网络中,物品(商品)能够彼此进行“交流”,而无需人的干预。其实质是利用各种传感技术与数据通信技术,通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的 互联与共享。 “物联网”概念的问世,打破了之前的传统思维。过去的思路一直是将物理基础设施和基础设施分开:一方面是机场、公路、建筑物,而另一方面是数据中心,个人电脑、宽带等。而在“物联网”时代,钢筋混凝土、将与、宽带整合为统一的基础设施,在此意义上,基础设施更像是一块新的地球工地,世界的运转就在它上面进行,其中包括经济管理、生产运行、社会管理乃至 个人生活。 1.2 应用领域 物联网的应用方面和应用领域非常广泛,涉及到我们人类生活的方方面面。本方案“物联网服务平台与行业应用”就是基于物联网的概念和技术,整合现有成熟的移动通信网络、计算机通信网络、传感物联技术、软件技术构架的适应行业应用的M2M物联网应用服务平台。物联网服务平台支持的应用领域包括金融、交通物流、公用事业、政府等个行业。物联网服务平台的

服务是可以SAAS 方式为行业提供服务,极大地降低行业物联网应用的门槛。在广泛的行业应用中,具有大量的M2M 的物联需求,例如环境监测、水文监测等等。物联网服务平台就是要面向行业应用,实现行业监管的数字化和智能化。平台强调网络化的物联网管理服务,实现实时在线监测和集中管理,充分利用各种成熟稳定的网络手段,构成快速、高效、集中、分布的覆盖各级行业应用范围的集中监测监管服务应用,每天24小时不间断地随时提供监 测监管服务。 1.3 商业模式 模式一: 模式二: 价值链 利益分实体 注:其中红色箭头为与运营商相关的利益分配 用户 支付服务费 用户名称 网络提供 购买终端 运营商 厂家名称 租用平台 应用开发

2021项目管理部工作计划(通用版)

2021项目管理部工作计划(通 用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021项目管理部工作计划(通用版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样 能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇 到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 项目管理部工作计划篇一 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化,继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准

化建设,下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理,确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量安全部的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好,目的是使各部门职能清晰,岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因此,项目管理部作为公司一分子,如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工

商业计划书-物联网健身房

商业计划书概要

一、技术方案: 该健身房系统有四个功能模块:用户模块、网络模块、感知模块、数据处理模块。 用户在完成验证后可以通过终端设备访问服务器,服务器可以从感知识别模块读出相应的数据从而查看运动数据、环境情况的实时信息、一旦数据出现异常,也就是说当用户心率过快或环境温湿度超标,用户可以通过邮件接收警告。数据处理模块搭建于手机APP中,其机器学习相应模型了经过大量的数据训练,用户在使用时,只需将自己的身高体重年龄健身意愿等数据输入,系统便会自动为用户推荐合适的健身方案。各模块实现方案如下: 1、用户模块 用户模块代表一系列访问服务器的终端设备,设备种类上来说有手机,PC,平板,平板式电脑、或者专用的网络设备。我们开发了服务于系统与用户的手机客户端与网页,在网页上可以进行数据查看、命令控制等操作,在搭载安卓系统的移动网络通信设备上还可以做到课程推荐、进度提示等功能。 2、网络模块 网络模块包括Internet、云服务平台及ZigBee小型传输网络,Internet提供设备远程获取数据的必要通道,我们采用ESP8266这一模块连接以太网,通过简单的AT指令操作即可进行通信,其功耗小,传输距离远,性价比高,既提高了系统的性能指标,同时又降低了开发成本。Web服务器是在云平台上搭建的ONENET服务器,设计了专门针对开发者的操作界面,可通过网页直接在云

端搭建虚拟设备并添加数据流和触发器等,其支持多种通信协议,我们选择EDP 协议作为数据传输的标准协议,通过官网提供的SDK开发工具,将数据进行封装打包,通过ESP8266实现与云端的通信传输。终端ZigBee小型传输网络则利用其串口透传功能实现心率贴片与STM32单片机的数据传输。 3、感知识别模块 感知识别模块由信息采集端的各传感器及无线收发设备组成。网络呈分布式,光照与温湿度传感器部分直接连接STM32,另一部分与心率贴片一样通过CC2530驱动并与STM32进行通信。用户可以通过终端设备来查看实时数据。 4、数据处理控制模块 数据处理控制模块的核心是谷歌移动端深度数据处理框架TensorFlow Lite,其架构如下图所示: TensorFlow Lite架构 前期我们收集了大量的用于健身课程推荐的资料并归类整理,进行预处理后开始搭建简单的推荐网络并进行训练,我们将训练后的模型保存,通过TensorFlow Lite 转换器(TensorFlow Lite Converter)将该程序将模型转换成TensorFlow Lite 文件格式,之后生成T ensorFlow Lite 模型文件(TensorFlow Lite Model File)---该格式基于FlatBuffers经过优化以适应最大速度和最小规模,最终将TensorFlow Lite模型文件通过Java API部署到移动App 中,并在选择的安卓设备上,利用编辑器,将使用安卓神经网络的API 进行硬件加速。

2020项目管理部年度工作计划

2020项目管理部年度工作计划 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,该怎样做好计划。下面是有2017项 目管理部年度工作计划,欢迎参阅。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司 正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项 目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨 防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化,继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设, 下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理,确保公司全年安 全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略 的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量安全部 的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员 岗位职责分工好,目的是使各部门职能清晰,岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因

[项目管理]项目开发计划模板

(项目管理)项目开发计 划模板

项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是: a.把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目工作,保证项目开发成功; b.制订项目组开发过程中的评审和审查计划,明确相应的质量管理负责人员; 规定软件配置管理的活动内容和要求,明确配置管理工作的人员。 特别要求:需求分析必须详细,并且有相关专家合作进行, 1 .2背景 本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。 任务来源于(略)公司; 交办单位:(略)公司; 承办单位:北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3参考资料 无; 1 .4术语和缩写词 暂无; 特别说明:有关公司内部秘密的内容用(略)代替。 2 任务概要 2 .1工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立: 软件开发计划; 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告

详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码(略) 测试分析报告 软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档 文档内容见2.1中文档建立。 文档格式要求按照软件模式化要求进行,模式按照如下名称模板要求规定:软件开发计划→项目开发计划; 文档目录→软件目录; 需求分析报告→软件需求规格说明; 概要设计文档→概要设计说明; 详细设计文档→详细设计说明; 源代码→软件标准规范; 软件使用说明书→软件使用说明; 软件测试报告→测试分析报告; 软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训: 时间:1天; 内容:软件使用及安装; 软件支持:略。 2 .2.4验收标准和验收计划 验收测试: 时间:1天。 内容:软件使用。 软件确认: 时间:1天; 内容:确定软件的可使用性,软件的功能完整性。 3 实施总计划 3 .1阶段划分 需求分析:2周; 概要设计:6天; 详细设计:1.5周;

项目开发计划(模板).doc

1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文件 (3) 2.3.3服务 (3) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (4) 2.6本计划的批准者和批准日期 (4) 3实施计划 (4) 3.1工作任务的分解与人员分工 (4) 3.2接口人员 (5) 3.3进度 (5) 3.4预算 (5) 3.5关键问题 (5) 4支持条件 (5) 4.1计算机系统支持 (6) 4.2需由用户承担的工作 (6) 4.3由外单位提供的条件 (6) 5专题计划要点 (6)

项目开发计划(GB856T——88) 项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者:_桑冠林__ 日期:__2012__/_3___/__5__ 开发/测试经理:__董胜得___ 产品经理:_董胜得__ 管理办:_404寝室__ 404 版权所有不得复制 1引言 1.1编写目的 说明:编写这份软件项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 开发一个基于Web的BBS系统,包含一般BBS所具有的功能,如用户注册、用户信息管理、发贴功能、贴子管理、主题词查询、用户信息修改和查询等。 1.2 背景 说明: 待开发的软件系统的名称;本项目软件名称为《校园BBS的开发》。

a.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; 任务来源于(略)公司; 交办单位:(略)公司; 承办单位:404寝室。 b.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 利用了软件开发体系 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 暂无。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文; 软件工程导论(第五版)张海藩编著清华大学出版社出版 b.属于本项目的其他已发表的文件; 暂无。 c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 无 特别说明:有关公司内部秘密的内容用(略)代替。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立: 软件开发计划; 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法

区域大客户走访计划

区域大客户走访计划 为了更好的完善各店二级网点的覆盖。希望各店在维护好现有网点的同时,继续在全省范围内建设二级网点,以此增加网络覆盖能力,占领地市市场。2012年各店应该继续努力,重点在通过与大客户负责人关系的维护,而稳定关系,继而达成辉煌的销售指标。 集团公司为了帮各店更快的完善各项信息,特拟区域走访计划一份,具体如下: 走访时间:3月1日-----4月30日 走访区域:3月份----南区太原-----运城 4月份----北区太原-----大同走访行业:政府采购中心,大型煤矿、铁矿、焦炭、电力、银行、房地产,中小型企业等。 走访前准备:各车型资料500份,礼品200份 走访内容:1、现有网店的走访; 了解网点销售情况,需要哪些帮助。 2、重点县、市还没有设网点的走访; 了解当地对本品牌车辆的认知程度 3、政府采购中心的走访; 了解他们的采购时间,价位,对比车型 4、大中型企业的走访; 了解车改的时间,车型的选择,价位的要求走访结果:预计带回有价值的资源500份 走访日程表:

3月1日---3月13日, 太原---运城---永济---河津---侯马---临汾---霍州---介休---吕梁---中阳---汾阳---孝义---太原 3月16日---3月27日 太原---晋城---高平---长治---潞城---襄垣---榆社---太谷---晋中---寿阳---阳泉---太原 4月1日----4月13日 太原---大同---右玉---怀仁---山阴---应县---朔州---神池---宁武---五寨---岢岚---岚县---太原 4月16日---4月25日 太原---代县---原平---忻州---定襄---阳曲---太原。 备注: 1、望各店支持,提供已售车辆(单位名称、客户信息)便于走访, 以售后巡回服务为由,登门回访,发放资料,赠送礼品,带动 二次购车。 2、经集团走访,有大批购车的,集团协商两家公平配车,严格禁 止两店恶意竞争。 3、各店自行谈判的大客户,由各店自行负责,集团配合。

物联网创业项目计划书

物联网服务平台及应用 创业计划书 学生:童航威 学号:01210261y06 所在系部:电气信息系 专业班级:12级物联本科1班指导教师:王老师 日期:二○一三年十一月

1 业务描述 1.1 基本描述 物联网是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、无线数据通信等技术,构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things ”。在这个网络中,物品(商品)能够彼此进行“交流”,而无需人的干预。其实质是利用各种传感技术与数据通信技术,通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。 1.2应用领域 物联网的应用方面和应用领域非常广泛,涉及到我们人类生活的方方面面。本方案“物联网服务平台与行业应用”就是基于物联网的概念和技术,整合现有成熟的移动通信网络、计算机通信网络、传感物联技术、软件技术构架的适应行业应用的M2M 物联网应用服务平台。物联网服务平台支持的应用领域包括金融、交通物流、公用事业、政府等个行业。物联网服务平台的服务是可以SAAS 方式为行业提供服务,极降低行业物联网应用的门槛。在广泛的行业应用中,具有大量的M2M 的物联需求,例如环境监测、水文监测等等。物联网服务平台就是要面向行业应用,实现行业监管的数字化和智能化。平台强调网络化的物联网管理服务,实现实时在线监测和集中管理,充分利用各种成熟稳定的网络手段,构成快 应用层网络层终端层

速、高效、集中、分布的覆盖各级行业应用围的集中监测监管服务应用,每天24小时不间断地随时提供监测监管服务。 1.3主要客户 我们的商业模式决定了我们的客户是国的三大电信运营商,即中国电信、中国移动和中国联通,利用三大电信运营商的强大的网络资源优势和行业用户的渗透能力,为三大电信运营商提供专业的服务平台和行业解决方案,达到和电信运营商“双赢”的目的。 2产品/服务 2.1服务平台 2.1.1概述 物联网服务平台系统是一个分层的体系结构,充分利用先进的移动数据网络(3G 网络)和专有关键设备,实现物联对象与应用中心灵活机动的组网,提高行业监测数据传输的实时性和灵活性,确保了集中监测的有效性和可管理性。 2.1.2结构设计 在计算机网络技术和通信网络技术不断普及的今天,将广泛分布的物联对象进行互联通信,实现广域网络连接特性,系统设计充分采用层次与模块设计结构。依据实际的需求和当前的环境,系统平台网络结构组成划分为三个层面:物联网接入层、物联网传输层、物联网服务层。这三个层面通过专用设备和网络做到结构 清晰、接口明确。 系统结构设计充分考虑三个层面实现过程中每层实现的相对独立性,提高系统的可扩展性和发展性,使得在某个层面的实现发生变化时不会导致整个系统体系的修改变更,易于今后随着相关要求进行系统扩充或调整。

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