对建设工程项目施工成本控制相关问题探讨

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对建设工程项目施工成本控制相关问题探讨作者：施根昌

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第14期

【摘要】随着我国社会与经济建设加快城市建设步伐，建筑业得到了进一步发展，建筑施工企业施工项目的竞争越来越激烈，甚至到了白热化程度。本文结合笔者多年的工作经验，主要对施工成本控制措施进行分析探讨，并提出个人建议，以供参考。

【关键词】施工项目；成本控制；措施；探讨

一、项目成本科学管理

工程造价师是工程造价管理者。随着中国市场经济的发展和完善，要求建设项目工程造价全过程的管理和市场应变能力，项目成本管理必须是质量改进。造价师必须掌握和了解全国各地区的造价资料以及发展趋势，掌握现代化管理方法，学习国外的先进管理经验，参与工程全过程造价管理活动，总结经验，收集造价资料数据，分析造价变化因素，把握造价的真实性和合理性，使自身的管理素质向更高层次发展，只有这样，才能促进工程造价工作更深、更广泛地健康发展。

二、施工成本控制措施

制定项目施工成本管理措施。施工项目成本的控制，不仅是专业造价人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

（1）建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

（2）对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

1.控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。人工费计入成本的方法，一般应根据企业实行的具体工资制度而定。