商业业态定位市场调研问卷形式 (1)

问卷编号__________

商业业态调查问卷表

?感谢您能对此次调查提出宝贵意见：

一：

1、您目前居住在那个区域？（按行政区划分）

请填写

2、您前往商场的出行方式是？

1、□步行

2、□骑自行车

3、□摩托车

4、□出租车

5、□公交车

6、□自驾车

3、您进行消费娱乐活动时，最多的活动方式是？

1、?单独活动

2、?约会

3、?朋友等多人活动

4、?家庭活动

4、您经常去哪家商场或购物中心购物？请填写：

5、在下列选项中，您在选择购物地点时特别注重的主要因素是？（限选三项）

1、□与居所之间的距离和交通便利性

2、□商场内商品种类是否丰富

3、□商场内是否有自己喜欢的品牌

4、□商场的知名度和形象

5、□商场的规模

6、□商场规划良好、环境舒适

7、□人流是否旺盛 8、□商场是否位于商业中心区

9、□商场是否经常举办促销活动 10、□商场内商品是否高档

11、□与工作地点之间的距离和交通便利

12、□附近是否有其他高档商场

6、您经常去哪家大型超市购物？请填写：

7、在下列选项中，您在选择超市时特别注重的主要因素是？（限选三项）

1、□商品售价

2、□交通方便

3、□商品种类

4、□服务态度

5、□是否有鲜活食品

6、□知名度

7、□超市规模 8、□邻近住所 9、□店内装修

10、□邻近工作地点 11、□周边有许多其他类型的商店

12、□邻近经常光顾的餐厅 13、□邻近经常光顾的休闲娱乐场所

8、您外出就餐或聚餐首选是哪里？（商业区或者商业街）请填写：

9、您光顾的餐厅类型：

1高档中式餐厅1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾

2高档西餐厅1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾

3连锁快餐厅1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾

4一般餐馆1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾

5小吃店1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾

6咖啡厅1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾

7酒吧1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾

8茶楼1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾

10、在下列选项中，您在选择餐厅时特别注重的主要因素是？（限选三项）

1、□与居所之间的距离和交通便利性

2、□与工作地点之间的距离和

交通便利性

3、□餐厅的气氛和环境舒适、卫生好

4、□价格较其它餐厅便宜

5、□大量餐厅聚在一起可供选择

6、□位处市内主要商业点

7、□周边有很多其它类型商店或休闲娱乐设施

11、您经常参加的休闲娱乐项目是？（限选三项）

1、□看电影

2、□购物逛街

3、□唱歌（KTV）

4、□运动健身

5、□棋牌

6、□游戏机中心/网吧

7、□泡吧（休闲吧、咖啡吧、茶楼、酒吧） 8、□桑拿/按摩/足浴12、您最希望进行的休闲娱乐项目是？（限选三项）

1、□看电影

2、□购物逛街

3、□唱歌（KTV）

4、□运动健身

5、□棋牌

6、□游戏机中心/网吧

7、□泡吧（休闲吧、咖啡吧、茶楼、酒吧） 8、□桑拿/按摩/足浴13、您进行休闲娱乐消费首选区域是？（商业区或者商业街）请填写：

14、在下列选项中，您在选择休闲娱乐设施时特别注重的主要因素是？（限选

三项）

1、□与居所之间的距离和交通便利性

2、□与工作地点之间的距离

和交通便利性

3、□休闲娱乐场所的气氛和环境舒适、卫生好

4、□价格较其它便宜

5、□位处市内主要商业点

6、□大量休闲娱乐场所聚在一起可供选择

7、□有喜爱的休闲娱乐活动或习惯经常光顾

15、您对本区目前商业设施的评价是：

1品牌服装专卖店1、□极需要增加2、□需要增加3、□适中4、□供应过多

2一般超市1、□极需要增加2、□需要增加3、□适中4、□供应过多

3大型超市1、□极需要增加2、□需要增加3、□适中4、□供应过多

4普通商场/百货公司1、□极需要增加2、□需要增加3、□适中4、□供应过多

5中高档商场/百货公司1、□极需要增加2、□需要增加3、□适中4、□供应过多

16、您对本地目前商业环境的评价是：

1商品价格1、□太高2、□较高3、□适中4、□较便宜4、□很便宜

2交通便利程度1、□很差2、□较差3、□一般4、□较好5、□很好

3逛街环境1、□很差2、□较差3、□一般4、□较好5、□很好

4商店分布1、□太少2、□较少3、□适中4、□较好5、□很好

5商品种类1、□缺乏2、□较少3、□足够4、□较多5、□很丰富

17：您愿意体验保定新的购物中心吗？

1、□愿意

2、□不愿意

18：请问您的年龄属于以下哪一范围？

1、? 24岁以下

2、? 25-29岁

3、? 30-39岁

4、? 40-49岁

5、? 50岁以上

19：请问您的职业是：

1、?公司/企业管理人员

2、?公司/企业一般职员

3、?私营业主/个体户

4、?公务员/事业单位

5、?自由职业者

6、?其它

20：请问您的月收入约为（含工资以外收入）：

1、? 1000元以下

2、? 1001-2000元

3、? 2001-3500元

4、? 3501-4999元

5、? 5000-6500元

6、? 6501-7999元6、? 8000元以上

二：

1、您希望我们为您打造出一座怎样的商场？

?儿童主题商场

?社区性商场

?商业综合体

?其他

?受访者基本资料：

受访者签名： ___ 受访者电话：

社区商业业态详细定位分析报告

社区商业业态应该如何定位？ 一、前言 目前商业房地产市场的发展可谓“如火如荼”，商业从业态上划分可以分为：（融吃喝玩乐购物于一体的巨型一站式消费中心）、百货购物中心、特色商业街（区）、大型商超、专业卖场、便利店、各种专业店、餐饮店、休闲娱乐设施等。 商业项目从大的方面来讲，可以分为几种类型，第一类可以算“商务型商业”，比如目前核心商圈的商业基本上属于这个范畴，这类商业基本上位于繁华的商业闹市区，有比较好的交通区位，车流人流量都比较大，有比较长的商业历史，比如北京的西单、王府井、前门等，也包括依附于高档写字楼集群发展起来的商业区，比如建外、朝外、燕莎等区域的商业也可以纳入商务型商业的范畴；第二类属于专业型商业，最典型的是各类专业批发和交易市场，这类市场一般都经过长时间的发展逐步发展起来的，从最初个体的分散式经营，发展到软件硬件都比较好的升级后的室内店铺型专业市场；第三类可以概括为社区型商业。 不同类型的商业项目在业态定位及组合，经营商户、消费群体存在比较大的差异，本文将针对“社区商业定位”的相关问题进行探讨。 所有商业经营成功与否最终都要落实到消费群体的结构、消费需求及能力等基本问题，本文的核心内容也将从社区商业的需求，业态等问题进行讨论，本文的一手数据来源于营销顾问公司于年日到日在房地产交易中心秋季房展会上进行的消费者购房需求专项调查当中的商业需求及配套相关内容，本次调查采用拦截调查的方式进行，共发放问卷份，成功回收合格问卷份。 二、社区商业配套总体需求 社区商业的核心消费群体应该是相关项目的入住业主，部分业态会辐射周边的社区外消费群体，即非业主。 按照潜在业主对不同配套设施的需求强度差异，我们把不同的商业配套设施分为个层次，即：“强度需求商业设施”，需求的比重超过；此类商业设施主要包括“综合超市”、“菜市场”、“购物中心”、“银行”；“中度需求商业设施”，既需求比重在之间，主要有“药房”、“诊所”、“餐馆”、“邮局”、“健身中心”、“幼儿园”、“运动场馆”、“小时便店”、“书店”、“洗衣店”、“游泳池”、“娱乐中心”、“美容美发店”、“老年中心”等；我们把需求比重在以下的归纳为“弱需求商业设施”，主要包括“修理店”、“彩扩冲洗店”、“茶馆”、“花店”、“宠物店”、“高尔夫球场”。 潜在业主对“强需求商业配套设施”的需求还是存在一定的差异，对“综合超市”的需求占，对“菜市场”的需求占，对“购物中心”的需求达到，对“银行”的需求达到，都超过；对于不同档次住宅潜在的业主的需求来看，存在一定差异，比如打算购买公寓的购房群体对“银行”的需求程度明显高于其他群体。 附表社区商业配套设施总体需求

商业定位报告(销售)

S9商业定位报告 一、项目本体属性研究 1、项目经济指标 小结：小体量商业用地，可操性差，业态选择有局限，如果定位不准将面对强有力的竞争对手。 2、地块周边资源 交通：交通上本项目对德州区域客户均无抗性，便利、快捷、多样的出行方式利于将德州所有客源囊入项目范围。 周边项目：本项目周边住宅项目众多，且高端项目居多，入住开始将有大量高端消费者进入本区域，任何业态商业在本区域都有一定消费群体。 周边机构：政府企事业单位金融机构的工作人员消费能力较强。 生活配套：周边的商业配套基本处于初级阶段，主要以小商店为主的零散商铺，休闲购物范围弱，与当前居住的较高端客户有很大差距，周边中高 档餐饮业，经营状况良好，充分的反映出高端业态在这里的需求状 态。 休闲娱乐：董子文化街与沙王河景观区都是德州政府重点打造的休闲区域，自

然会吸引大量人流，消费潜力无穷，本区域休闲娱乐以休闲广场， 文化广场，体育公园为主，具备现代娱乐元素的活动场所发展滞后， 市场存在很大发展潜力。 本项目SWOT分析： 3、本体分析结论 单一走向会大大减弱项目排斥竞争的能力，因此需要多种走向的优势来合理有效的融合，进而归纳出项目发展的出路。 我们审视S9起点的出路在哪里： 走向一：产品策略以产品为导向，建造市场异质化产品推出体量小精而专；

走向二：客户策略以客户为导向，寻找客户特点推出高端客户； 走向三：市场策略以市场为导向从市场真空觅的机遇推出现代娱乐元素。 高端商务会所 二、城市与环境研究 1、城市发展 德州是冀鲁交接的门户，随着“南融北接”城市发展战略实施，德州已经成为鲁西北重要的区域中心城市！ 2、经济发展 山东2010GDP排名第11位，德州GDP增速明显，德州人均GDP达到3万元，增速较为突出，按照联合国标准，经济进入加速发展阶段，中产阶层逐渐形成。德州第三产业发展相对落后，但第三产业增速很快，在产业格局比重中日益增加。 3、人口状况 从区域看，本项目所在经济开发区的从业人员数量低于德城区，但工资水平高于其他区域，具备较强购买力。 4、本章结论 南融北接、东进西拓”的主通道，借助独特的区位优势，德州城市建设步伐将进一步加快。 产业结构在增速调整，第三产业加大份额，将会出现大量富裕的私营业主，人均GDP快速增长，出现大量中产阶层，消费能力大大增强。

商业业态定位市场调研问卷形式 (1)

问卷编号__________ 商业业态调查问卷表 ?感谢您能对此次调查提出宝贵意见： 一： 1、您目前居住在那个区域？（按行政区划分） 请填写 2、您前往商场的出行方式是？ 1、□步行 2、□骑自行车 3、□摩托车 4、□出租车 5、□公交车 6、□自驾车 3、您进行消费娱乐活动时，最多的活动方式是？ 1、?单独活动 2、?约会 3、?朋友等多人活动 4、?家庭活动 4、您经常去哪家商场或购物中心购物？请填写： 5、在下列选项中，您在选择购物地点时特别注重的主要因素是？（限选三项） 1、□与居所之间的距离和交通便利性 2、□商场内商品种类是否丰富 3、□商场内是否有自己喜欢的品牌 4、□商场的知名度和形象 5、□商场的规模 6、□商场规划良好、环境舒适 7、□人流是否旺盛 8、□商场是否位于商业中心区 9、□商场是否经常举办促销活动 10、□商场内商品是否高档 11、□与工作地点之间的距离和交通便利 12、□附近是否有其他高档商场 6、您经常去哪家大型超市购物？请填写： 7、在下列选项中，您在选择超市时特别注重的主要因素是？（限选三项） 1、□商品售价 2、□交通方便 3、□商品种类 4、□服务态度 5、□是否有鲜活食品 6、□知名度 7、□超市规模 8、□邻近住所 9、□店内装修 10、□邻近工作地点 11、□周边有许多其他类型的商店 12、□邻近经常光顾的餐厅 13、□邻近经常光顾的休闲娱乐场所

8、您外出就餐或聚餐首选是哪里？（商业区或者商业街）请填写： 9、您光顾的餐厅类型： 1高档中式餐厅1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾 2高档西餐厅1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾 3连锁快餐厅1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾 4一般餐馆1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾 5小吃店1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾 6咖啡厅1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾 7酒吧1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾 8茶楼1、□经常2、□偶尔3、□很少4、□从未光顾 10、在下列选项中，您在选择餐厅时特别注重的主要因素是？（限选三项） 1、□与居所之间的距离和交通便利性 2、□与工作地点之间的距离和 交通便利性 3、□餐厅的气氛和环境舒适、卫生好 4、□价格较其它餐厅便宜 5、□大量餐厅聚在一起可供选择 6、□位处市内主要商业点 7、□周边有很多其它类型商店或休闲娱乐设施 11、您经常参加的休闲娱乐项目是？（限选三项） 1、□看电影 2、□购物逛街 3、□唱歌（KTV） 4、□运动健身 5、□棋牌 6、□游戏机中心/网吧 7、□泡吧（休闲吧、咖啡吧、茶楼、酒吧） 8、□桑拿/按摩/足浴12、您最希望进行的休闲娱乐项目是？（限选三项） 1、□看电影 2、□购物逛街 3、□唱歌（KTV） 4、□运动健身 5、□棋牌 6、□游戏机中心/网吧 7、□泡吧（休闲吧、咖啡吧、茶楼、酒吧） 8、□桑拿/按摩/足浴13、您进行休闲娱乐消费首选区域是？（商业区或者商业街）请填写：

商业综合体定位报告

海利商业综合体定位报告 20**年*月

目录 1. 写字楼在使用状况分析 (4) 1.1总体数量和分布情况分析 (4) 1.2租金情况分析 (5) 1.3物管分析 (6) 1.4入住情况分析 (7) 1.5入住企业类型分析 (8) 1.6部分酒店写字楼经营壮况分析 (9) 1.7在使用专业写字楼外观及内部设置状况分析 (10) 1.7.1外观设计分析 (10) 1.7.2裙楼使用状况分析 (11) 1.7.3大堂配置状况分析 (12) 1.7.4单层面积及面积划分状况分析 (13) 1.7.5车位配置状况分析 (14)

1.7.6电梯配置状况分析 (15) 1.7.7卫生间配置状况分析 (16) 1.8个案分析 (17) 1.8.1顺天国际财富中心 (17) 1.8.2亚大时代 (23) 1.8.3恒隆国际大厦 (25) 1.9在使用写字楼市场总结： (28) 2. 在售写字楼市场竞争状况分析 (29) 2.1年度销售状况及预计明年供应量分析 (29) 2.1.1本年度专业写字推出量 (29) 2.1.2预计2007年供应量 (30) 2.2价格水平分析 (31) 2.3销售速度与周期分析： (32) 2.5个案点评——中天广场 (33) 2.6在售写字楼市场总结： (38)

3. 公寓市场分析 (39) 3.1公寓市场重点扫描： (39) 3.2长沙公寓产品分析： (45) 3.3公寓市场总结： (46) 4. 写字楼与公寓开发方向研判： (47) 4.1写字楼方向研判 (47) 4.1.1价格判断： (47) 4.1.2写字楼价格的空间 (49) 4.1.3写字楼发展方向的预测： (49) 4.2公寓的发展方向研判 (50) 4.2.1价格判断： (50) 4.2.2公寓价格的空间： (52) 4.2.3公寓发展方向的预测： (52) 4.3两种发展模式的对比分析及结论 (53) 附：长沙各大银行总部 (54)

关于xxxx特色商业街定位与业态的报告

关于xxxx特色商业街定位与业态的报告 以下是为大家整理的关于xxxx特色商业街定位与业态的报告的相关范文，本文关键词为关于,xxxx,特色,商业街,定位,业态,报告,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在教育文库中查看更多范文。 关于xxxx特色商业街定位与业态的报告 前言 根据公司领导关于对xxxx特色商业街的要求和公司的总体招商

政策规划，我们努力地通过实地调研、考察，贯彻落实执行。我们明确知道成功运作昊天园特色商业街，是我们打造的高档昊天园小区所要求的，而且它在一定意义上能够提升小区的品质，商铺在做熟后销售也是公司商业规划的一部分。 社区商业的开发运作具有规律性，需要以社区商业运作系统论的方法（即市场准确定位与最佳业态组合的理念）高度重视社区商业运作。对于住区商业来说，准确掌握小区商业的商业规划与招商特点有利于全面贯彻落实招商政策与高效运作招商工作，有利于我们昊天园小区商业街招商工作的顺利开展。 以下几个方面是我们要着力阐述和解决的问题，以期较好利用昊天园特色商业街来达到提升昊天园小区的价值的目的。 一、xxxx特色商业街的定位 特色商业街的运作成功对我们所要打造的高档小区的形象与品质具有积极地意义，有利于全面实现小区的总体规划建设。招商工作展开以来，我们始终遵循领导的要求，全面贯彻公司的招商政策。关于“如何进行社区商业定位？如何确定招商目标？”的问题，是我们顺利开展招商工作和实现招商工作目标首要解决的问题。 我们积极地展开实地考察、调研，努力的尽快解决上述亟需解决的问题。我们先后考察了与我们特色商业街具有可比性的东湖山庄碧云阁项目、元一名城（中西街）、元一柏庄（哈街）、金地88街、祥源上城国际（bLocK街区）、华俘城隍庙（商业广场），力求通过对比

深圳地产项目业态定位报告

XXX项目业态定位报告 第一部分：片区市场分析 一、片区人口状况分析： 1、人口分布特征： ?片区人口主要分布在新洲村、沙嘴村、沙尾村及上沙村等几大自然村。 ?片区总人口：约为15－20万人，人口密度大。 ?常驻人口：主要分布在新洲东区及沙尾东南区的住宅小区及部分自然村原住民，约占片区人口的13％左右； ?流动人口：分布在各自然村，占本区人口的85％左右； ?商务人口：主要分布在新洲北区的国通、国税、总部大厦等写字楼，约占本区人口的2%左右。 2、人口结构: ?片区主要人口年龄为20－35的中青年，约占本片区总人口的90％左右； ?老年人及儿童约占10％左右。 3、居民收入状况 从前期调查的情况看，新洲东区及沙尾东南区居民主要以企事业白领、私营业主及政府机构公务员为主，收入中等偏上；新洲西区、沙嘴、沙尾、上沙工厂打工者和服务业人口居多，人口流动性较大，

以中等偏下收入为主。 ?收入状况主要分为以下几类： ?私营企业主、个体商业业主等：视其规模和经营效益，一般收入较高； ?企事业白领、政府机构公务员等单位职员：月收入在3500元以上； ?商业或工厂普通管理者和技术工人：月收入在1500～3000元之间； ?普工：月收入在700～1500元之间； ?服务行业从业人员：收入不均，但总体而言在普通工厂打工人员之上，月收入在1000元到上万元不等。 二、居民消费特征分析 ?以社区生活的日常消费为主； ?主要的购物场所多为周边超市、百货商场； ?区域内规模较大的、档次较高的消费网点相对较少，部分中高端消费呈外流趋势； ?区内主要以中低档次消费为主。 ?居民出行方式：5%左右的家庭有私家交通工具，其他绝大部分人口通过公共交通或步行的方式。 三、片区商业现状分析

商业市场研究及定位规划

（一）商业市场研究 1.0城市宏观环境发展研究 1.1城市概况（城市地位、人口规模、发展定位及产业发展） 1.2城市经济发展水平（GDP、人均GDP、产业结构、重点产业发展概况） 1.3居民生活及消费（人均可支配收入、消费性支出结构、零售市场规模） 1.4发展规划及政策（城市发展规划、产业规划、发展政策） 1.5宏观环境发展趋势（城市经济发展趋势、居民生活及消费发展趋势） 2.0城市商业发展研究 2.1城市商业发展概况 2.1.1城市大型商业零售设施供应及规划概况 2.1.2大型商业零售设施的空间分布 2.1.3大型商业零售设施的类型发展及特征 2.2城市商圈布局及发展特征 2.2.1城市主要商圈布局 2.2.2各商圈的发展概况及特征（商圈特点、商业设施供应、消费人流特点、租金水平、商业发展特点） 2.2.3总提商圈竞争情况及未来发展趋势 2.3城市商业发展趋势 2.3.1商业供应及空间布局发展趋势 2.3.2商业类型及主题发展趋势 3.0区域环境研究 3.1地区的发展概况及趋势评价 3.1.1地区的发展概况 3.1.2地区的商业发展特征 3.1.3地区的商业发展趋势 3.2项目周边环境分析及评价 3.2.1区域地位 3.2.2市政设施发展概况（公共设施、城市交通） 3.2.3商业发展概况 3.2.4住宅物业发展概况 3.2.5商务物业发展概况 3.2.6潜在消费者构成及分布 4.0消费者及商户需求研究 4.1问卷调查分析 4.1.1潜在消费人群人口特征 4.1.2总体消费潜力判定 4.1.3日常消费行为模式及偏好 4.1.4购物消费需求及偏好 4.1.5餐饮消费需求及偏好 4.1.6休闲娱乐消费偏好及需求特征 4.2商户访谈 5.0项目立地条件及经营资源研究 5.1项目立地条件及研究 5.1.1地理位置及交通条件 5.1.2宗地概况及功能适应性分析

商业街市场定位与人口分析

商业街市场定位与人口分析本文阐述了消费者群体目标对象的选择，商业街市场定位所应考虑的消费者因素，并对对商业街市场定位提出了几点建议。? 任何商场、商业街在建成之前，都应该进行恰当的定位。商业街市场定位，是根据消费者的数量、需求、偏好以及购买力的不同，对各种类别，层次的消费者进行细分，以确定该商业街的规模、经营门类及商品档次等。? 由于不同年龄、职业、文化层次的人在购买心理和需求层次等方面存在着很大的差异，使得商业街市场定位的成功与否并不以决策者们的主观意愿为转移，而是通过消费者的购买状况反映出来。所以，成功的市场定位应建立在对消费者及其消费行为认真分析的基础之上。? 企业在对商业街定位之前，首先应该认真分析为之服务的那个顾客群的人口特征，了解各人口因素在消费中所产生的影响，并充分了解市场，注重商店的布局、商品档次的搭配与消费者需求相吻合，并定期了解消费信息，对定位不当之处及时进行调整，否则将会浪费有限的资金及空间。商业街的供给，可分为生产资料和消费品两大类，本文着重分析消费品商业街市场定位与人口因素之间的关系。? 一、消费者群体目标对象的选择? 消费者群体目标对象的选择，指的是一条商业街消费者主体的界定，也就是一条商业街所能吸引到的、在商业街内有消费意愿的消费者群体。? 不同的商业街所应考虑的消费者群体是有所差异的，不进行细分容易使市场定位偏离主体，而如果对所有的消费者都进行考虑，又浪费人力财力。所以应选择消费者主体进行分析。分析消费者主体，应该考虑商业街的地理位置及商品设置两个主要因素。从地理位置因素来看，市中心的商业街可以在较广区域的人口中再进行细分，而较偏僻地区的商业街，就应着重选择该商业街所能辐射到的一定区域的人口。以上海为例，浦东新区正在发展的商业街所要考虑的消费者主体就应以在浦东新区内生活和工作的人口为主，与市中心的商业街所要考虑的消费者主体应有所差异。? 从商品设置的角度来看，以日用品为主的商业街应重点考虑周围居民的人口因素，而以耐用品为主的商业街，其辐射区域就要大得多。通常人们在购买日用品之前，更多考虑的是交通便利因素，大多愿意就近购买；而当购买耐用品之时，就更看重产品的质量与信誉，所以对交通便利因素考虑得少一些。如果商业街的产品设置多为年轻人追求、喜爱的用品，那么决策者应重点分析年轻人的消费心理及变化趋势；同样，如果商业街内流动人口比重较大，决策者们就应该在这一部分人口群体的消费需求上多花精力。总之，不同的商业街其消费者主体的界定应有所不同，对消费者进行细分有利于市场定位的成功及资金的合理安排。? 、商业街市场定位所应考虑的消费者因素? 1?消费者的数量？ 一定数量的消费者是建成一条商业街的先决条件，也是确定一个商业街规模大小的

商业业态定位市场调研计划表格大全!

重庆××商业业态定位市场调研计划书 根据重庆××置业有限公司的调研任务需求，本次调研将通过科学的市场调查方法，分析和研究重庆××项目商业业态定位的可行性方向，并结合市场运作中涉及的主要因素权衡利弊，最终建议确定最可行和最大利益的定位方向。 据调研任务，本次调研将分为六个主要部分：××消费者意见调查；××消费群分类调查；重庆市/××商家意见调查；重庆市消费品批发市场调查；××步行街商圈调查；潜在客户访谈调查。最后整合所有调查数据和结果，提出完整的调查报告。 第一部分：××消费者意见调查 一、调查目的： 了解该地区消费者消费行为习惯、生活形态以及对九龙坡地区商业业态的态度，为本项目的商业业态定位提供可参考的依据。 二、调查内容： 1．了解该地区消费者背景信息：年龄分布、职业、收入分布、消费能力情况等。 2．了解该地区消费者消费行为习惯：购物地点偏好、购物频率、消费金额、休闲娱乐类消费习惯等。 3．了解消费者对××商圈的态度：对现有商业业态的满意度、未来商业形式的心理期望、对购物中心的具体建议等。 4．了解消费者媒体接触习惯。 三、调查方法： 以问卷形式，通过中心地点（定点）拦截和入户调查，了解××居民消费行

为与消费意愿、以及人口特征。 样本量及访问形式： 拦截问卷（见附一）200份――步行街商圈流动人群； 样本要求：（1）本地居民；（2）18－65岁；（3）男女比例基本平衡 质控方法：（1）督导现场检查每一份问卷；（2）部分电话回访 入户问卷（见附二）200份（其中两个工业集团随机入户140份，其他周边居民随机入户调查60份）――对两个工业集团和周边其他居民进行入户调查。 样本要求：（1）18－65岁；（2）6个月那没接受过市场调查 质控方法：（1）部分电话回访；（2）抽样实地回访 四、预期调查结果： ××消费者群体人口统计学分布情况及消费能力； 九龙坡地区消费者消费行为习惯趋向； 九龙坡地区消费者对本项目的态度及商业定位建议。 九龙坡地区消费者媒介接触习惯。 五、调查日程： 1．前期准备（自计划实施之日起2－3日）： 制定调查计划、问卷设计、取样、访问员招募培训、问卷印刷、准备礼品等； 2．调查实施（自调查实施之日起3－4日）： 进行实地调研； 3．后期工作（调查完成后2日）： 数据录入、统计分析； 4．调查报告撰写（统计分析后2日）： 完成调研报告。 六、调查说明： 本部分需当地公司配合招募培训访问员；落实礼品、问卷印刷以及定点场地安排等工作。

房地产项目市场调研及项目定位报告

****房地产项目 市场调研及项目定位报告

目录 1. 经济环境分析 - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 03 1.1 **市发展概况 1.2 **经济技术开发区概况 1.3 **市概况 1.4 **概况 2. 区域市场特征分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 2.1**房地产市场现状 2.2**开发区房地产市场现状 3. 项目分析及研究目- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16 3.1 项目分析 3.1.1 项目概况 3.1.2 周边生活配套 3.1.3 项目经济指标 3.1.4 项目户型分析 3.2 研究目的 4. 竞争环境分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 19 4.1 周边竞争型楼盘调查 4.2 项目SWOT分析 4.3 目标客户群 4.3.1客户群需求分析 4.3.2 目标客户群定位 5 项目定位- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 25 5.1 项目定位 5.2 价格定位 5.3 规划建议 5.3.1 整体规划定位 5.3.2外立面规划设计建议 附件：价格测算表 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 40

1. 经济环境分析 1.1 **市发展概况 **行政图 **地处**东南部，东南濒临黄海，东北与**市毗邻，西与**市相连，西南与**市接壤。全市总面积**平方公里，其中市区辖属**、**、**、**、**、**、**七区共**平方公里，所辖的**、**、**、**、**五市总面积**平方公里。全市总人口为**万人，市区人口**万人。 **经过 20 余年的改革开放和不断进行工业产业结构调整，现已形成了电子通讯、信息家电、化工橡胶、饮料食品、汽车船舶、服装服饰六大支柱产业。2005年前三季度，全市实现GDP1896.5亿元，比2004年同期增长17％，经济增长速度再次创下了历史最好水平，预计全年GDP总量较的2000年增幅超过百分之百。2004年，全市人均GDP也创下1780.3亿元的新高。人均达到23396元，约2800美元，比20年前的1983年增长10.2倍，年均增长12.3％。 **作为中国2004年度十大最具经济活力城市，凭借其公平的市场秩序、良好的社会治安、舒适的生活条件、高效的政府工作、完备的基础设施和有保障的人身及财产安全等良好的投资生活环境，荣获“企业家满意奖”。**拥有一大批中国知名企业，如**集团、**集团、**钢铁控股集团、****股份有限公司、**集团、**烟草（集团）、**集团、****集团、**集团、**港（集团）、**建设集团、****集团等。****已经拥有百年的生产历史；**集团是改革开放后迅速

重庆市江北商圈市场调研报告

一、区域环境研究 1、区域综述 江北区观音桥位于重庆渝中半岛和北部地区的几何中心，是传统的商贸繁华区域，是重庆市人民政府确定的五大商圈之一，是江北区政治、经济、文化中心和交通枢纽。 观音桥商圈以观音桥转盘为中心，建新东、南、西、北路为辐射方向，半径1000米内区域。 商圈作为北部城区商业发源地，凭借邻解放碑及新区优势，曾为上世纪90年代中期的第二大商圈，但随着交通改善，商业结构、布局不合理而出现“商业空心”现象，限制了一些大型、综合性商业物业在此发展。 随着观音桥商圈的重新规划并开始实施 2003年龙湖·北城天街、协信·黄金海岸投入使用，使该商圈 的整体形象得到了很大改观，商业布局初具雏形 2004年，对观音桥商圈进行了从新定位，政府意在把观音桥商 圈建为极具特色的休闲、娱乐、购物场所，集中体现“重庆的名 片、城市的客厅、市民的乐园、消费的天堂”四个方面的文化消 费内涵 2005年2月，2万方的嘉陵广场的正式开放，进一步定位了观音 桥生态商圈的形象，在规划中，观音桥商圈面积将达到42公顷， 目标直指西南地区最大的生态商圈

2、商圈环境分析 商业环境 人流量（日/ 万）辐射消费范围商业营业面积（万 ㎡） 商业形态 20万江北、渝北、 北部新区 70 余万㎡ 百货、家电、建材、 餐饮、娱乐等 大型商业项目：（分类） 购物型商业： 龙湖·北城天街（名店坊、华联商厦、远东百货）、天街2号、AEPC香港城、茂业百货、新世纪百货、重百、协信铜锣湾广场（黄金海岸）、金源地下城等， 家电买场： 国美、苏宁、商社以及即将开业的大中电器等 建材卖场： 青田家私广场、营业面积4万方的建玛特、南亚家具广场、金观音家具广场等 大型超市： 家乐福、福建永辉超市、新世纪超市等

商业市场调查分析及项目定位计划书

商业市场调查分析及项目定位计划书 第一部分市场调研分析及定位 (2) 一、市调工作，市场调查与分析 (2) 1.1、目标区域市总体商业业态调查与分析 (2) 1.2、周边区域的商业规划与商业项目调查与分析 (2) 1.3、竞争性（对手）商业项目的调查与分析 2 1.4、商圈调查与分析 (3) 1.5、购物方式的调查与分析 (3) 1.6、外部环境的调查与分析 (3) 1.7、商铺投资人调查 (4) 1.8、商铺租赁人(或经营者)调查 (4) 1.9、项目位置调查 (5) 1.10、商业物业分析 (5) 二、市场定位工作 (6) 2.1、项目总体市场定位 (6) 2.2、经营定位 (6) 2.3、业态功能分区 (6) 2.4、内外部导线规划 (7) 2.5．商铺租赁人(经营者)定位 (7) 2.6．商铺投资人定位 (7) 2.7、建筑物定位建议 (8) 第二部分概念设计咨询 (9) 一、设计咨询 (9) 1．承租户的设计与规划 (9) 1.1、交通组织 (9) 1.2、平面布局与平面结构 (9) 1.3、剖面设计 (9) 1.4、外立面与入口 (9) 1.5、特色设计理念 (9) 1.6、步行街 (10) 1.7、中庭 (10) 1.8、吃喝庭院 (10) 1.9．停车场与停车库 (10) 1.10．照明设计 (10) 1.11．景观 (10) 1.12．无障碍规划 (11) 1.13．广告与标识 (11) 二、项目风险评估 (11) 2.1、该市经营状况分析 (11) 2.2、未来区域市场分析 (11)

2.3、风险与竞争优势分析 (11) 三、管理方式建议 (11) 3.1、管理方式 (11) 3.2、经营方式 (11) 3.3、团队组合 (11) 3.4、人才猎头服务 (11) 第一部分市场调研分析及定位 一、市调工作，市场调查与分析 目标：主要通过市场调查确立项目的商业定位、概念定位、经营定位、管理定位、商业布局、商铺面积、商铺销售价格、租赁价格。 1.1、目标区域市总体商业业态调查与分析 （1）目标区域商业中心分析 （2）目标区域商业业态布局 （3）目标区域商业发展方向 （4）目标区域商业的风险 以此确定目标区域商业业态开发的机会与风险 1.2、周边区域的商业规划与商业项目调查与分析 （5）已建成的项目 （6）正在建设的项目 （7）未来规划的项目 （8）本区域总体商业策划 1.3、竞争性（对手）商业项目的调查与分析 （9）业态形式 （10）建筑规模 （11）经营状态 （12）管理方式 （13）租金水平

XXX商业地产的市场定位分析

商业地产的市场定位分析 一、商业地产市场定位概述 （一）商业地产市场定位的含义 定位的概念最初是被作为一种传播策略进行应用的，20世纪70年代美国的A?里斯和J?区提出定位是对未来的潜在顾客的心智所下的功夫，也就是把产品定位在未来潜在顾客的心中。随着市场营销理论的发展，定位已成为营销的核心步骤，它的本质就是根据市场情况对产品做出的相应规划。由此可见，商业地产的市场定位既是根据商业地产项目的自然和经济特性以及市场的具体情况，确定其目标市场，并基于目标市场的特性和项目本身条件对项目做出的系统规划。 （二）商业地产的市场定位原则 1．综合性原则。商业地产市场定位首先必须建立在科学系统的基础上，能够反映出商业地产的主要特征和状况；同时动态的经营发展过程需要准确反映发展趋势和潜力，从而预测出发展前景。 2．满足市场需求的原则。消费者是市场内涵中最为重要的部分，是产品所服务的对象，市场定位首先要分析消费者的需求和偏好，确定产品能给消费者带来哪些方面的特殊利益和价值。 3．企业竞争优势的原则。地块的特性是产品特性的基础，它决定了商业房地产产品竞争优势的基础，市场定位需要在这种固有优势的基础上进行规划，使竞争优势得以充分体现和强化。 4．经济性原则。市场定位要求产品具有较高的市场认知度和性价比，能够符合消费群体的经济利益；同时对企业而言，在控制成本的基础上能够实现

收益的最大化。 5．可行性原则。市场定位作为一种决策，只有通过执行才能体现其效果，执行的资源和条件必须和企业自身的资源优势、经营实力相适合。 （三）商业地产市场定位模式 1．竞争型定位。即模仿成功竞争者的产品、策略、特色和形象进行市场定位。 2．差异化定位。即在项目类型相同的情况下，也要使自身的规模、功能、档次和形象等方面与众不同，塑造某种差别优势。 3．补缺型定位。即将市场需要，该区域目前又没有的商品引入区域。 二、商业地产在市场地位中存在问题 （一）市场定位概念理解的偏差 商业房地产的市场定位是对企业产品和后期经营做出的系统规划，而在目前我国商业房地产开发中，开发企业经常将市场定位的工作重点放在市场营销和推广方面，片面强调“概念式定位”，缺乏市场定位的系统工作，忽视前期市场调查的重要性和决定性，基于这种前提的市场定位很难发挥其应有的作用，也不能对以后的商业房地产项目的运行和发展趋势做出正确的规划和预测，而这种“虚、空、媒体化”的工具概念定位方式已经影响到了房地产的健康、规范发展。 （二）市场定位方式不成熟 市场定位方案过于宽泛、模糊，大都没有系统的产品和经营规划，在营销过程中被动跟随潮流，难以起到实际意义上的指导作用，体现市场需求层次的

温江项目前期调研及市场定位分析报告

温江项目前期调研及市场定位分析报告 目录 第一节房地产市场宏观环境分析 (2) 一、2007年1-6月金融政策分析 (2) 二、2007年1-6月税收政策分析 (2) 三、2007年1-6月土地政策分析 (3) 四、2007年1-6月全国房地产市场政策分析 (4) 第二节成都房地产市场分析 (7) 一、成都市2007年1-7月土地市场分析 (7) 二、成都市2007年1-6月商品房市场情况 (8) 三、成都市房地产市场进展趋势展望 (8) 第三节区域结构调查与都市进展规划调查 (10) 一、地理位置及概况 (10) 二、公共设施状况 (10) 三、交通道路体系状况 (10) 四、区域性质与功能特点 (10) 五、规划展望 (10) 第三节区域个案调查 (11) 第四节市场需求及消费者分析 (19)

第五节项目运营思路 (22) 第六节项目整体定位分析 (23) 一、项目定位之基准 (23) 二、项目市场定位原则 (23) 三、市场定位（开发档次） (23) 四、价格定位 (25) 五、客户定位 (25) 六、功能定位 (27) 七、户型定位 (28)

第一节房地产市场宏观环境分析 一、2007年1-6月金融政策分析 1、上调金融机构人民币存贷款基准利率 依照决定，活期存款利率由0.72％上调至0.81％，上调0.09个百分点,为近年来首次上调。金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点，由现行的3.06％提高到3.33％；一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的6.57％提高到6.84％；其他各档次存贷款基准利率也相应调整。 □政策解读： 这是央行自2007年以来在连续两次上调存款预备金率后，首次上调银行基准利率。央行的加息也给房地产市场传达了一个明确的信号，即抑制过热的房产投资行为，打击房产投机者。贷款利率的上调则使想购房者压力增大，亦可能减少购房需求，使得一部分购房者靠后需求，客观上对楼市供需起到了调节作用，如此的调节将有助于房价稳定化趋势的进展。 但另一方面，地产商开发项目的资金压力也将随之增大，他们可能以转嫁成本为借口造成房价短期内上涨，短期内希望房价下降的可能性专门小。

商业业态定位 市场调研问卷形式

商业业态定位市场调研策划案（线下） 第一部分：消费者意见调查. 一、调查目的： 了解该地区消费者消费行为习惯、生活形态以及对保定地区商业业态的态度，为本项目的商业业态定位提供可参考的依据。 二、调查内容： 1．了解该地区消费者背景信息：年龄分布、职业、收入分布、消费能力情况等。 2．了解该地区消费者消费行为习惯：购物地点偏好、购物频率、消费金额、休闲娱乐类消费习惯等。 3．了解消费者对东方广场商圈的态度：对现有商业业态的满意度、未来商业形式的心理期望、对购物中心的具体建议等。 三、调查方法： 以问卷形式，对高校、高端社区、写字楼以及商场进行调查，了解保定市居民消费行为与消费意愿。 样本要求： （1）本地居民；（2）18－65岁；（3）男女比例基本平衡 质控方法： （1）督导现场检查每一份问卷；（2）部分电话回访

四、预期调查结果： 1．保定消费者群体人口统计学分布情况及消费能力； 2．地区消费者消费行为习惯趋向； 3．地区消费者对本项目的态度及商业定位建议。 五、调查细则安排： 1．前期准备： 问卷设计、问卷印刷、准备礼品等； 2．调查实施： 进行实地调研； 3．后期工作： 数据录入、统计分析； 4．调查报告撰写： 完成调研报告。 六、备注说明： 1.物料准备及预算： 2.调查地点选择： 3.人员分工： 商业部 2014年9月11日

问卷编号__________ 商业业态调查问卷表 ?感谢您能对此次调查提出宝贵意见： 一： 1、您目前居住在那个区域？（按行政区划分） 请填写 2、您前往商场的出行方式是？ 1、□步行 2、□骑自行车 3、□摩托车 4、□出租车 5、□公交车 6、□自驾车 3、您进行消费娱乐活动时，最多的活动方式是？ 1、?单独活动 2、?约会 3、?朋友等多人活动 4、?家庭活动 4、您经常去哪家商场或购物中心购物？请填写： 5、在下列选项中，您在选择购物地点时特别注重的主要因素是？（限选三项） 1、□与居所之间的距离和交通便利性 2、□商场内商品种类是否丰富 3、□商场内是否有自己喜欢的品牌 4、□商场的知名度和形象 5、□商场的规模 6、□商场规划良好、环境舒适 7、□人流是否旺盛 8、□商场是否位于商业中心区 9、□商场是否经常举办促销活动 10、□商场内商品是否高档 11、□与工作地点之间的距离和交通便利 12、□附近是否有其他高档商场 6、您经常去哪家大型超市购物？请填写： 7、在下列选项中，您在选择超市时特别注重的主要因素是？（限选三项） 1、□商品售价 2、□交通方便 3、□商品种类 4、□服务态度 5、□是否有鲜活食品 6、□知名度 7、□超市规模 8、□邻近住所 9、□店内装修 10、□邻近工作地点 11、□周边有许多其他类型的商店 12、□邻近经常光顾的餐厅 13、□邻近经常光顾的休闲娱乐场所

商业街市场定位与人口分析

商业街市场定位与人口分析 本文阐述了消费者群体目标对象的选择，商业街市场定位所应考虑的消费者因素，并对对商业街市场定位提出了几点建议。 任何商场、商业街在建成之前，都应该进行恰当的定位。商业街市场定位，是根据消费者的数量、需求、偏好以及购买力的不同，对各种类别，层次的消费者进行细分，以确定该商业街的规模、经营门类及商品档次等。 由于不同年龄、职业、文化层次的人在购买心理和需求层次等方面存在着很大的差异，使得商业街市场定位的成功与否并不以决策者们的主观意愿为转移，而是通过消费者的购买状况反映出来。所以，成功的市场定位应建立在对消费者及其消费行为认真分析的基础之上。 企业在对商业街定位之前，首先应该认真分析为之服务的那个顾客群的人口特征，了解各人口因素在消费中所产生的影响，并充分了解市场，注重商店的布局、商品档次的搭配与消费者需求相吻合，并定期了解消费信息，对定位不当之处及时进行调整，否则将会浪费有限的资金及空间。商业街的供给，可分为生产资料和消费品两大类，本文着重分析消费品商业街市场定位与人口因素之间的关系。 一、消费者群体目标对象的选择 消费者群体目标对象的选择，指的是一条商业街消费者主体的界定，也就是一条商业街所能吸引到的、在商业街内有消费意愿的消费者群体。 不同的商业街所应考虑的消费者群体是有所差异的，不进行细分容易使市场定位偏离主体，而如果对所有的消费者都进行考虑，又浪费人力财力。所以应选择消费者主体进行分析。分析消费者主体，应该考虑商业街的地理位置及商品设置两个主要因素。从地理位置因素来看，市中心的商业街可以在较广区域的人口中再进行细分，而较偏僻地区的商业街，就应着重选择该商业街所能辐射到的一定区域的人口。以上海为例，浦东新区正在发展的商业街所要考虑的消费者主体就应以在浦东新区内生活和工作的人口为主，与市中心的商业街所要考虑的消费者主体应有所差异。 从商品设置的角度来看，以日用品为主的商业街应重点考虑周围居民的人口因素，而以耐用品为主的商业街，其辐射区域就要大得多。通常人们在购买日用品之前，更多考虑的是交通便利因素，大多愿意就近购买；而当购买耐用品之时，就更看重产品的质量与信誉，所以对交通便利因素考虑得少一些。如果商业街的产品设置多为年轻人追求、喜爱的用品，那么决策者应重点分析年轻人的消费心理及变化趋势；同样，如果商业街内流动人口比重较大，决策者们就应该在这一部分人口群体的消费需求上多花精力。总之，不同的商业街其消费者主体的界定应有所不同，对消费者进行细分有利于市场定位的成功及资金的合理安排。 二、商业街市场定位所应考虑的消费者因素 １．消费者的数量

商业项目市场调研和定位策划提纲和内容

第一部分市场调研分析及定位................................... 一、市调工作，市场调查与分析................................ 1.1、目标区域市总体商业业态调查与分析 ................... 1.2、周边区域的商业规划与商业项目调查与分析............. 1.3、竞争性（对手）商业项目的调查与分析 1.4、商圈调查与分析 ..................................... 1.5、购物方式的调查与分析 ............................... 1.6、外部环境的调查与分析 ............................... 1.7、商铺投资人调查 ................................... 1.8、商铺租赁人(或经营者)调查 ......................... 1.9、项目位置调查 ..................................... 1.10、商业物业分析 ..................................... 二、市场定位工作............................................ 2.1、项目总体市场定位 ................................... 2.2、经营定位 ...........................................

2.3、业态功能分区 ....................................... 2.4、内外部导线规划 ..................................... 2.5．商铺租赁人(经营者)定位 ............................. 2.6．商铺投资人定位 ..................................... 2.7、建筑物定位建议 ..................................... 第二部分概念设计咨询......................................... 一、设计咨询................................................ 1．承租户的设计与规划 ................................... 1.1、交通组织 ........................................... 1.2、平面布局与平面结构 ................................. 1.3、剖面设计 ........................................... 1.4、外立面与入口 ....................................... 1.5、特色设计理念 ....................................... 1.6、步行街 ............................................. 1.7、中庭 ............................................... 1.8、吃喝庭院 ...........................................

天津商业市场调研分析.docx

天津商业市场调研分析 一、天津市宏观经济环境 天津作为中国四大直辖市之一，在区域经济和全国经济发展中具有重要的地位和作用。1997 年国务院明确对天津的定位，天津市是环渤海地区的经济中心，要努力建设成为现代 化港口城市和中国北方重要的经济中心。 1、国民生产总值（GDP） 据初步核算，并经国家统计局联审通过，2006 年全市实现地区生产总值（GDP）亿元，按可比价格计算，比上年增长%，比 2000 年增长倍（见图1）。 2007 年 1— 2 月份实现地区生产总值（ GDP）亿元，同比增长%。人均地区生产总值为5177 美元。 2、社会消费品零售总额 消费品市场趋向活跃。全年社会消费品零售总额完成亿元，增长%。其中批发和零售贸 易业零售额亿元，增长%，住宿和餐饮业零售额亿元，增长%。 3、财政收入 2006 年全市财政收入突破900 亿元，达到亿元，比上年增长%，占全市生产总值的比 重为 %，比上年提高个百分点。全市财政支出亿元，比上年增长%。其中，基本建设和城市维护建设支出亿元，增长%； 4、人口情况 2006 年末全市常住人口为1075 万人，户籍人口万人。人口继续保持低速增长。2006年全市人口出生率为‰，人口死亡率为‰，人口自然增长率为‰。 5、金融业 存贷款规模继续扩大。2006 年末全市金融机构（含外资）本外币各项存款余额亿元， 比年初增加亿元。其中储蓄存款余额亿元，比年初增加亿元。年末本外币各项贷款余额亿元，

比年初增加亿元。 6、人均收入与支出 2006 年天津城市人均可支配收入约14200 元，人均消费支出 10500 元，恩格尔系数为 %。 综述：以上为影响当地发展的主要经济指标，从以上数据可以看出：平稳、协调、增长是 2006 天津市经济运行的主要特征，自从2000 年以来天津市经济运行持 续增长，主要经济指标增长较快，相关指标出现了稳中上升的迹象，表明天津市经济正处于快速的发展周期。在良好的经济环境下，天津市的商业发展迅猛。 二、天津市商业发展情况 （一）天津市商业概况 到 2006 年底，全市区域商业中心，大型购物中心（超市）、星级酒店等大型商业设施改造建设项目总数达82 项，总建筑面积约620 万平方米，总投资近200 亿元。其中，竣工的 万平方米以上大型商业设施项目有11 项，建筑面积65 万平方米，投资额达45 亿元，仍有 约 70 项在建或待建。 其中和平路和滨江道市商业投资的热点，两街有 8 个大项目在建或规划立项，计划总投资 87 亿元，分别是 13 万平方米的恒隆商业广场、10 万平方米的庄吉商业中心、7 万平方米的凯宾斯基酒店、12 万平方米的津门酒店、22 万平方米的津塔商务宾馆等；二是经营定位 高端。今年竣工开业的 3 万平方米的伊势丹新厦、9 万平方米的友谊新天地广场等。加上劝 业场、华联、滨江商厦等原有商业设施和分散于其中的小型商户，如此集中即便是香港最繁 华的铜锣湾地区也无法比肩。 （二）天津热点商圈分析 在天津主要存在南京路商圈、滨江道商圈、和平路商圈、东南角商圈、小白楼商圈、中山路商圈六大商圈。