路面大修施工组织设计新版本工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

一、总体施工组织布置及规划

(一)总体施工组织布置

根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段,施工任务由两个施工队来完成。

1、施工区段划分

根据本标段的工程数量和实际情况,施工区段分为二个区段。

2、施工队伍安排

根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。

(二）总体施工组织规划

根据工期的安排,施工准备完成后,立即开展本工程施工,根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源,确保项目的各项指标完成，具体详述如下：

1、施工组织原则

项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层,科学施工，规范操作。

2、现场组织机构

为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项,并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。

3、施工组织措施

根据业主的要求,结合本标段工程的具体实际情况,制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系,制定措施,确保所有管理目标的实现。

4、临时设施

合理布置施工营地,做好三通一平工作。

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

(一)、水泥稳定碎石（底)基层施工

1、材料要求

(1）水泥采用标号符合图纸设计要求,。

（２）碎石由岩石或砾石轧制而成，应干净、干燥,并具有足够的强度和耐磨性。其颗粒应具有棱角，接近立方体,不得含有软质和其它杂质。

2.　施工方案

（1）放线、高程测量、挂线:用全站仪进行放线，然后用水准仪测量各点标高，再在各点上打桩并按对应的标高挂线。

(2)混合料场内拌合:拌和按比例（重量比）加水,搅拌过程必须保证水泥在集料中均匀分布，实际采用的水泥剂量应比室内实验确定的剂量增加０.5%,拌和的含水量应比最佳含水量大０．５%～１.0%,以补偿施工过程中水分蒸发损失。

（3)混合料运输：应尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。如运距远，车上的混合料应该覆盖，以防水分损失。

(4)工地卸料:卸料时,应注意卸料速度、数量与摊铺的厚度、宽度相适应。

（5）摊铺作业时，按照经工程师批准的压实机械、摊铺压实方法、工序、摊铺厚度、混合料的含水量控制范围、压实遍数等的要求办理。

（6)碾压：摊铺、整平后应及时而连续地进行压实,直到在全宽、全厚范围内都均匀压实到规定的压实度以上为止。完成压实后的表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。

(７)封闭、洒水保养：完工并经工程师检查合格的底基层或基层应立即开始养生，养生期为7天，在养生期间底基层或基层要始终保持潮湿状态,在养生期间，只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15ｋm/h，同时不得急刹车并应使车辆在该层全宽上均匀分布。

(二)、水泥混凝土面板施工

1.测量放样

恢复基层中线。直线段每10ｍ设一桩，平曲线段每５ｍ设一桩，特别要加设曲线的ZＨ、HY、ＱZ、YH、HZ点位,以利准确地控制曲线的超高值。

2．砼混合料的运输

按设计的配合比及相应材料拌和而成的砼成品要迅速地从拌和运到摊铺地点以便能连续摊铺作业，即在摊铺邻近砼前,已摊铺的砼无初凝现象，而且在间隔不超过30分钟。水泥砼运输中无搅拌设备时,则自水泥进入拌和滚筒到运送工地并缺料完毕的时间不超过2０cm。

水泥砼从拌和机出料后，运至施工现场进行摊铺、振捣、做面、直到浇筑完毕的允许长时间,由试验完根据水泥初凝时间及施工气温确定,并应符合规范的规定。

运送水泥砼延长时间的控制，应根据水泥初凝时间和施工气温确定,并于砼铺筑留有足够的操作时间,在不能满足要求时,可在拌和时加入缓凝剂。

运送水泥砼时,要保证不漏浆，并应防止离析。要用雨布遮盖以防水份蒸发。

3.水泥混凝土路面的摊铺

摊铺前,应对基层的杂物清扫干净,洒水保湿，如发现基层有局部松散时要进行挖补压实。

在开始摊铺处先安装横向的钢模板，在钢模板上按横向施工缝的尺寸钻眼并安放传力杆后开始摊铺，对于传力杆、砼路面补强钢筋网板块等，钢筋的安放和绑扎要按照图纸和规范进行施工。收工或遇到特殊情况要停工时亦要安装模板,传力杆进行摊铺并用人工修饰。

当工地气温高于30℃时，或正在下雨或估计要下雨时不能摊铺混凝土。

铺筑时要记录气温，混凝土温度,相对湿度及风速的数据。当蒸发率不超过0.７5kｇ/m２时要采取湿养措施。

4、养生用麻袋湿水养生。

5、切缝机切缝

水泥砼面层的横向缩缝、纵向施工缝、横向施工缝的缝宽为３～8ｍｍ,缝深为60ｍm，均要用切缝机来切割。

当砼面层做面后，在砼强度达到25～30%时采用切缝机进行切割，亦可适当参考经验切缝时间进行。

为了防止断板,切缝时每隔2~3块板先切一道缝,然后逐缝补切。切缝完毕后,要将缝内冲洗清洁而无杂物，便及时填好嵌缝胶。

６、按缝

横向胀缝，横向施工缝，设传力杆的缩缝、纵向施工缝要按施工图要求进行设置。

7、放理制作

水泥砼路面横向放理的槽缝宽3mｍ，深3～5mm,相邻各缝的间距为21m ｍ。

8、缝理的施工方法：用测产压放理槽缝的滚筒压放。

不管放理槽缝用何种方法施工，要在试铺过程中进行体现。使放理既能达到技术规范又符合美观要求。

９、养生

水泥砼路面面层的养生即可用草袋、草帘等养生也可用塑料薄膜养生，当用前者进行养生时每日均应进行洒水，保持砼板处于潮湿状态,养护时间为1４D ；当用后者进行养生时应保证塑料薄膜完整无破损,一旦破裂应当即修复,喷洒后的3D内禁止行人通行。养生１４D以上时,可开放给行人通行,砼摊铺28D后才允许机动车辆通行。

10、养生14Ｄ以上时可进行除抗拆、抗压强度处的其它项目检测。

三、工期保证体系及保证措施

（一）保证体系

(二）工期保证措施:

工程开工后，根据各分项工程及作业面的衔接和进行计划的落实使工程施工在总体计划安排的指导下,有组织、有步骤地进行。

1、从机构组织、人员配备和机械配置上保证:

公司指定一名副经理挂帅，组成精干的指挥小组。统一指挥、协调全管线的施工。抽调精干人员,选用较强的技术力量和先进齐全的设备,由八个项目经理部组成，投入本工程的施工。

2、从计划安排上保证：

按照工期的要求,精心制定施工计划和实施方案,重要工序作好施工组织专项设计，合理安排各项工种的施工顺序,千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间,缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。每月制定施工计划,每周制定一周施工计划,计划落实到工序，确保总体工程按时完成。

3、从材料供应上保证：

每个项目经理部均设置专业材料管理人采购、运输、保管和供应工作，根据每月及每周安排的施工进度计划,编制材料供应计划，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。

4、从安全生产上保证:

加强职工法规教育，增强安全生产观念。根据本工种的特点制定相应的防交事故、防触电伤人等各项措施。本工种配置一名专业安全生产管理工程师，各项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督,保证施工顺利进行。

5、从后勤供应上保证:

加强车辆设备和车辆保养、维修,保障施工正常运转。搞好职工食堂,防病治病,保职工身体健康，保证正常的出勤率,以确保工期。

6、从技术上保证:

本工程由公司总工程师全面负责该工程的施工技术管理,各项经理部设置项目总工程师，负责制定专项施工方案,及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

加强与建设单位及监理工程师的联系,作好与当地政府部门和群众的协调工作,取得他们的支持,使工程施工顺利进行。

每周召开一处工程施工协调会,检查上周进度计划执行,确定下周生产任务，

协调解决施工中存在的问题。

四、工程质量管理体系及保证措施

（一）工程质量管理体系

(二）质量保证措施

对施工过程进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态。

１、施工前的控制

项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。

编制施工总进度计划、劳动力计划、大型设备计划和材料计划。

在施工组织设计中,详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。

组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。

在工程正式开工前十五天，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查。

按照要求在开工前对水质和原材料、土源等按规定进行检验,送监理工程师审查确认。

按照合同的要求，完备质量检验和施工中所使用的质量检验表格。

2、施工计划控制

由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。

项目部每日召开调度会,每周召开一次生产会,检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。项目部每周召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。

3、设计变更控制

无论何种原因需作出设计变更时,必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工,并将变更文件妥善保管,作为竣工验收的依据。

4、工序控制

施工过程中严格执行三检制度。

按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）。每道工序前进行技术交底。

五、安全生产管理体系及保证体系

(一)、安全生产管理体系框图

（二)安全生产管理保证措施

1、施工现场建立以项目经理、安全员为主的安全监督检查体系,坚持贯彻“安全第一、预防为主“的方针，把安全当作第一位工作来抓,以贯彻落实《施工安全规程》为主要内容,加强班组建设，强化安全管理，使贯彻落实《施工安全规程》成为广大职工的自觉行动，增加安全意识，确保安全生产。

２、建立健全以安全生产责任制为基础的各项安全管理制度，责任到人，贯彻落实。

3、各类机械操作人员和特殊人员必须通过培训考核合格后持证上岗，并要定期进行安全学习，特殊工程施工时要进行班前学习,严禁司机酒后开车和违章超载驾驶车辆，并制定相应的奖惩措施。

4、坚决贯彻制定安全生产岗位责任制，工人入厂要进行三级教育，做好岗前安全教育,制定分工序的安全操作规程和安全奖惩制度。

5、严禁有心脏病、酒后及身体不适的人员进行高空作业,施工人员一律戴好安全帽,高空作业时一定要系好安全带和穿防滑鞋。

6、在施工天桥墩身、箱梁工程时，必须挂安全网，箱梁施工时设置防护栏,以防人或物坠落。

７、坚持“三教”制度,积极开展“百安”活动和组织好国家及市级的“安全生产周”活动，推动安全工作的开展,严格“三检”制,强化专检。

8、制定适合工地情况的防火、防电、防洪的具体措施。引入电源设配电室，场内电力干线用架空或埋地电缆，用电点设开关箱并加锁,设专职电工日常检修维护电力系统。油料库及危品库、木料场等布设符合安全规程要求,并配备灭火器材、消火栓。

9、用“ＦTA”（事故树)法分析原因，人本生理节律预测、预防、确保车辆、人的安全。

１0、沟槽、基坑按规定放边坡，沟上沟下双重作业要统一指挥,协调动作,沟坑必要处需设防护措施，防止坠落。

11、钩机作业要防止触碰架空电线,现场油料要远离火源、电源、临时供电

线路采用三相五线测,设重复接地，工棚内不得生明火，大风天食堂要停火。

12、建立健全有效运行的安全管理体系，行使安全监督职能

六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

（一)、组织机构

为确保施工环境交通顺畅，经理部和分部将成立环境保护领导小组，分别由项目经理任组长，项目部设专职环保员工1人,各分部及交通设施员工2人,具体负责交通及环境工作的实施。建立健全环保体系,确保施工的交通及环境。（二)、环境保护、水土保持保证措施

1、在施工期间应始终保持工地的良好排水状态,设置临时设施,并与永久性排水设施相结合，不得引起淤积和冲刷。

2、未经同意，不破坏现有排水系统的自然流动。

3、建立废旧物品回收、保留和处理制度，并做好落实工作。施工过程中的废弃物，做到工完场清，以免妨碍交通。

4、施工废水、生活污水不得直接排放

5、施工机械要防止严重漏油,禁止机械在运转中产生的油污水与维修施工机械时的油污水，未经处理就直接排放。

6、施工现场与施工机械经过的道路，要随时进行洒水抑尘。

７、易于引起粉尘的细料或松散料要予以遮盖或适当洒水润湿,运输时用帆布或塑料盖套覆盖。

８、拌和站(场)处要设置拦尘屏障。

9、尽量控制机械作业所产生的噪音、废气等的污染。夜间作业尽量不安排有噪音、振动的工序施工。

10、生活区要有达标的饮用水源，保证及时供应开水,严禁饮用生水。茶水桶须加盖、加销,严禁直接置于地面，场地做到整洁卫生。

11、厕所须配备贮粪池或集粪坑，并密封加盖。粪便要及时清运，有固定

水源冲洗（设水桶）。不得直接把粪便排入下水道。

１２、宿舍、更衣室做到通风、明亮、干燥、无异味、无蛛网、无积灰、无痰迹、无烟头纸屑，床上生活用品堆放整齐,床下不得随意堆放杂物,有卫生值日制度。

13、生活区设有“五小设施”平面图和卫生包干示意图。

14、对进场施工人员进行宣传指导，加强劳务人员的管理,严格施工场区人员进出管理制度，密切配合当地政府部门做好各项防治工作。

七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

（一)保证体系框图

(二）保证措施

1、施工现场与公路交叉处周围设置围栏，实行半封闭管理。

2、设立工程简介标志牌（1.5ｍ×2ｍ）,工程路线示意图（1.5m×2ｍ)，砂石料、钢筋、水泥等材料的堆放要码放整齐，设立标志牌（0.６m×0.８ｍ）

标明产地、规格、购进日期、出厂日期。

3、现场设备、工具分类停放，实行专人管理。

4、施工场地内保证场地平整，通道畅顺,排水畅顺，无大面积积水。

５、项目部及各施工队驻地设置黑板报及宣传栏，对职工进行文明施工管理及安全、质量保证的宣传教育。

6、各施工队每周进行一次文明施工评议活动,设“流动红旗”,签定文明施工协议书，并设立物质奖,确保施工场地、生活区干净、整洁,使人感到舒畅。

７、积极向当地报纸及其他宣传媒体投稿,开展丰富多彩的文体活动。

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

施工企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况，如火灾、爆炸、危险品事故等,紧急情况往往会造成员工、客户和公众伤亡,或中断生产经营活动、造成物质财产的损失、破坏环境，损坏企业公共形象等。为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失,为降低紧急事故造成的损失,施工企业必须制定应急预案。

（一）、概述

建筑产品的生产过程是一个十分复杂的生产过程，所投入的人力物力非常集中，作业区域有限，各工种交叉作业不可避免，根据建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等,应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。

应急预案应立足于安全事故的救援,立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

(二)、具体预案

为保证应急事故的及时、正确处理,施工现场成立应急事故领导小组,全面负责事故的应急组织。

２、应急领导小组职责：

1)负责指挥、协调应急救援工作,进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告,及时反馈后续紧急情况的处理。

２)救援结束后:小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见,安全员负责收集意见并修订预案。

3.安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。

(三)、应急响应中必须遵循的原则

１、紧急事故发生后，发现人应立即报警。

2、项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即自救;若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

3、疏通事故发生现场道路,保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。

4、在急救过程中,遇到威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

5、截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。

6、项目设紧急联络员一名,负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。

７、紧急事故处理结束后,部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

（四）、重大事故报告及报警原则

１、工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人,工地负责人接到报告后,应立即通知公司总部,并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等,应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助,同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。

2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场,组织指挥现场抢救工作,同时将事故的概况(包括伤亡人员、发生事故时间、地点

、原因等)分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。

3、事故报告程序:

１)工地发生安全事故后,企业、项目部除立即组织抢救伤员,采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外,还应按下列规定报告有关部门。

2）轻伤事故：应由项目部在24小时内报安全质量小组。

3）重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位,安全生产监督管理局工会组织。

４)重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关,填报《事故快报表》,企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场。

5)死亡三人以上的重大、特别重大事故:企业应立即报告当地市级人民政府,同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人(或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场。

　6)急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。

　７)易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。

8)员工受伤后，轻伤的送工地附近医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的,企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。

(五)．应急知识培训?　

1、应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。

2、培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。

（六).通信联络