小区重选流程及规则

LTE小区重选流程详解

LTE小区重选（cell reselection）指UE 在空闲模式下通过监测邻区和当前小区的信号质量以选择一个最好的小区提供服务信号的过程。当邻区的信号质量及电平满足S准则且满足一定重选判决准则时，终端将接入该小区驻留。

UE 成功驻留后，将持续进行本小区测量。RRC 层根据RSRP 测量结果计算Srxlev(S 准则)，并将其与Sintrasearch(同频测量启动门限)和Snonintrasearch(异频/异系统测量启动门限)比较，作为是否启动邻区测量的判决条件。

一、LTE小区重选测量准则

1. 对于系统消息指出的优先级高于服务小区时，UE 总是执行对这些高优先级小区的测量；

2. 对于同频/同优先级小区，若服务小区小于或等于Sintrasearch（同频测量启动门限），UE执行测量，低于不测量；

3. 对于系统消息指出优先级低于服务小区时，若服务小区的S值小于或等于Snonintrasearch（异频/异系统测量启动门限），执行测量，大于不测量；

4. 若Snonintrasearch参数没有在系统消息广播，UE 开启异频小区测量。

注：S值即是小区选择中的Srxlev(S准则)，公式：Srxlev = Qrxlevmeas –(qRxLevMin + qRxLevMinOffset) –pCompensation，S准则=测量小区的RSRP值–｛最低接收电平（通常为0-128dbm）+最低接收电平偏置（通常为0）｝-功率补偿（通常为0）。

二、LTE小区重选准则

如果最高优先级上多个邻小区符合条件，则选择最高优先级频率上的最优小区。对于同等优先级频点（或同频），采用同频小区重选的R 准则。

1. 高优先级频点的小区重选，需满足以下条件：

1.1 UE 驻留原小区时间超过1s；

1.2 高优先级频率小区的S值大于预设的门限（ThreshXHigh：高优先级重选门限值），且持续时间超过重选时间参数T；

2. 同频或同优先级频点的小区重选，需满足以下条件：2.1 UE 驻留原小区时间超过1s；

2.2 没有高优先级频率的小区符合重选要求条件；

2.3 同频或同优先级小区的S值小于等于预设的门限（Sintrasearch：同频测量启动门限）且在T时间持续满足R准则（Rt＞Rs）。

3. 低优先级频点的小区重选，需满足以下条件：

3.1 UE 驻留原小区的时间超过1s；

3.2 没有高优先级（或同等优先级）频率的小区符合重选要求条件；

3.3 服务小区的S 值小于预设的门限（ThrshServLow：服务频点低优先级重选门限），并且低优先级频率小区的S 值大于预设的门限（ThreshXLow ：低优先级重选门限值），且持续时间超过重选时间参数值。

三、LTE小区重选优先级处理原则

UE 可通过广播消息获取频点的优先级信息（公共优先级），或者通过RRC 连接释放消息获取。若消息中提供专用优先级，则UE将忽略所有的公共优先级。若系统消息中没有提供UE 当前驻留小区的优先级信息，UE 将把该小区所在的频点优先级设置为最低。UE 只在系统消息中出现的并提供优先级的频点之间，按照优先级策略进行小区重选。

注：异频小区重选的优先级，在0 到7 之间取值，其中0 代表优先级最低。通常情况下异系统2G优先级为1，3G为2，4G为3（F频段：38400,38404,38350）、5（D频段：37900,38098）、7（E频段：38950,39148）.。

四、同频/同优先级重选流程

同频测量启动准则：Srxlev(S 准则) ≤Sintrasearch(同频测量启动门限)且在T时间持续满足R准则（Rt＞Rs）

1. Sintrasearch：同频测量启动门限

该参数表示同频小区重选测量启动门限。当RRC 层根据RSRP 测量结果计算Srxlev(S 准则)大于该值时，UE无需启动同频测量，小于等于该值时，UE需启动同频测量。界面取值围围0~31，单位2分贝，建议值29，缺省值29，即Srxlev(S 准则)＞58（29*2）dB，即在最低接收电平为-128dbm时（其他为0），UE同频测量启动门限RSRP值小于或等于-70dbm（-128dbm+58dB）即启动同频重选测量。

2. R 准则（T时间持续，Rt＞Rs）

对于同频小区或者异频但具有同等优先级的小区，UE 采用R 准则对小区进行重选排序。R 准则是目标小区在Treselection 时间（同频和异频的Treselection 可能不同），Rt（目标小区）持续超过Rs （服务小区），那么UE 就会重选到目标小区。

2.1 Qmeas,s：测量小区的RSRP 值

2.2 Qhyst：小区重选迟滞值

同频小区和同优先级小区重选迟滞，用于调整重选难易程度，减少乒乓效应；其它参数一定的情况下，增加迟滞，即增加同频小区或异频同优先级重选的难度，反之亦然。

界面取值围（0,1,2,3,4,5,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24），单位1分贝，建议值

DB4_Q_HYST(4dB)，缺省值DB4_Q_HYST(4dB)。

2.3 Qmeas,t：目标小区的RSRP值

2.4 Qoffset：小区偏置

该参数表示本地小区与同频（或异频）邻区之间的小区偏置。用于控制小区重选的难易程度，参数值越大，越难重选到此邻区。当该参数配置为非0dB时，在系统消息SIB4（异频SIB5）中下发；当该参数配置为0dB时，不在系统消息SIB4（异频SIB5）中下发，UE在重选判决时按照该值为0dB处理。

该参数设置的越大，越不容易触发重选；该参数设置的越小，越容易触发重选。该参数设置过大或过小都会降低接入成功率。（对同频只有小区偏置，对于异频还要加一个异频频率偏置，通常为0dB或1dB）.界面取值围（±：0,1,2,3,4,5,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24），单位1分贝，建议值0dB，缺省值0dB。

3. 同频/同优先级重选流程图

五、异频/异系统/不同优先级重选流程

1.Snonintrasearch：异频/异系统测量启动门限

该参数表示异频/异系统小区重选测量启动门限。对于重选优先级大于服务频点的异频/异系统，UE总是启动测量；对于重选优先级小于等于服务频点的异频或者重选优先级小于服务频点的异系统，当RRC 层根据RSRP 测量结果计算Srxlev(S 准则)大于该值时，UE无需启动异频/异系统测量；当RRC 层根据RSRP 测量结果计算Srxlev(S 准则)小于或等于该值时，UE需启动异频/异系统测量。

界面取值围0~31，单位2分贝，建议值9，缺省值9，即Srxlev(S 准则)＞18（9*2）dB，即在最低接收电平为-128dbm时（其他为0），UE异频/异系统测量启动门限RSRP值小于或等于-110dbm（-128dbm+18dB）即启动异频/异系统重选测量。

2. ThreshXHigh：高优先级重选门限

如果目标小区的优先级比当前服务小区的优先级高，并且目标小区的S 值在时间ReselectionTimer 持续超过门限参数ThreshXHigh（异频频点高优先级重选门限值），那么不管当前小区的S 值是多少，UE都会重选到目标小区。界面取值围0~31，单位2分贝。

2.1 GERAN（2G）建议值7，缺省值7，即在最低接收电平为-128dbm时（其他为0），RSRP大于或等于-114dbm（-128dbm+14dB）即可重选至高优先级小区。

2.2 UTRAN（3G）建议值6，缺省值6，即在最低接收电平为-128dbm时（其他为0），RSRP大于或等于-116dbm（-128dbm+12dB）即可重选至高优先级小区。

2.3 EUTRAN（4G）建议值11，缺省值11，即在最低接收电平为-128dbm时（其他为0），RSRP大于或等于-106dbm（-128dbm+12dB）即可重选至高优先级小区。

3. ThrshServLow：服务频点低优先级重选门限

定义了UE 在重选优先级较低的小区时，服务小区的测量门限，在此情况下，目标小区也必须满足一定的测量门限（threshXLow ：低优先级重选门限值）。

界面取值围0~31，单位2分贝，建议值7，缺省值7，即Srxlev(S 准则)＞14（7*2）dB，即在最低接收电平为-128dbm时（其他为0），服务频点低优先级重选启动门限RSRP值小于或等于于-114dbm（-128dbm+14dB）即启动服务频点低优先级重选准备，若目标小区满足ThreshXLow （低优先级重选门限值），即执行重选。

4. ThreshXLow ：低优先级重选门限值

如果目标小区的优先级比当前服务小区的低，那么只有服务小区的S 值小于ThrshServLow （服务频点低优先级重选门限，在SIB3 中定义），并且目标小区的S 值大于门限参数ThreshXLow （低优先级重选门限值），而且持续的时间超过ReselectionTimer 后，UE 才会重选到目标小区。

界面取值围0~31，单位2分贝。

3.1 GERAN（2G）建议值7，缺省值7，即Srxlev(S 准则)＞14（7*2）dB，即在最低接收电平为-128dbm时（其他为0），目标小区（2G）低优先级重选启动门限RSRP值大于或等于-114dbm（-128dbm+14dB）且高优先级服务小区已启动低优先级重选测量，即可重选至此低优先级小区。

3.2 UTRAN（3G）建议值6，缺省值6，RSRP值大于或等于-116dbm（-128dbm+12dB）且高优先级服务小区已启动低优先级重选测量，即可重选至此低优先级小区。

3.3 EUTRAN（4G）建议值11，缺省值11，RSRP值大于或等于-106dbm（-128dbm+22dB）且高优先级服务小区已启动低优先级重选测量，即可重选至此低优先级小区。

异频/异系统/不同优先级重选流程图

六、案例

若当前服务小区占用D频点，则重选相关参数设置如下：

1. 优先级设置：F为3（低），D为5（中），E为7（高）；

2. 高优先级重选门限（ThreshXhigh）：-94dBm;

3. 启动同频同优先级测量门限：-70dBm；

4. 启动低优先级测量门限：-100dBm；

5. 服务频点低优先级重选门限：-120dBm；

6. 低优先级重选门限：-94dBm。

LTE中的小区重选，分为同频的小区重选和异频的小区重选（包括不同RAT之间

的小区重选）两种。与小区重选有关的参数来源于服务小区的系统消息SIB3，SIB4 和SIB5。

怎么区分“去高优先级”&“去低优先级

?LTE分频间（同频）小区优先级和频（异频）小区优先级，频小区优先级是对比的基础，当重选去异频是高优先级还是低优先级，只需二者相互比较。

频＜频间：去高优先级

频＞频间：去低优先级

?1、去高优先级门限和去低优先级的双门限

?去高优先级门限（单门限）

涉及到的参数：频优先级、频间优先级、重选到异载频高优先级的RSRP高门限

触发条件：频优先级<频间优先级、门限大于频间最小接入电平+重选到异载频高优先级的RSRP高门限（-124+8=-116）

参数位置：

?去低优先级门限（双门限）

涉及到的参数：频优先级、频间优先级、重选到异载频低优先级的RSRP低门限、同/低优先级RSRP判决门限。

触发条件：频优先级＞频间优先级、门限要求：门限1→异频邻区（想去的邻区）电平需要＞频间最小接入电平+重选到异载频低优先级的RSRP低门限（-124+16=-108），门限2→服务小区门限小于频小区重选所需最小介入水平+服务载频低门限，简单理解为当前占用的小区（低优先级）电平小于门限2，异频邻区（高优先级）大于门限1。门限3→测量门限：频小区重选所需最小介入水平+同/低优先级RSRP判决门限。

参数位置：

?备注：目前现网配置的本系统门限为-124+4=-120，异频门限为-124+16=-108；F 是5，D是6，要D去F，意思是F大于-108，D小于-120，持续一个定时器时长，触发判决。

2、同频重选

涉及到的参数：频小区重选所需最小介入水平、同/低优先级RSRP判决门限。

异频异系统高优先级往低优先级的重选：启测门限：UE测量到的主小区S值sNonIntraSearchS

值:(Srxlev = Qrxlevmeas – (Qrxlevmin + Qrxlevminoffset) – Pcompensation判决门

限：主小区的S值小于 threshServingLow （服务频点向低优先级异频或异系统重选门限值）目标小区的S值大于 threshXLow(异频频点低优先级重选门限值)。

HR511制度与流程执行奖惩实施条例

HR511制度与流程执行奖惩实施条例 1. 总则 1.1目的： 《沿海地产投资（中国）制度与流程执行奖惩治理规定》（以下简称“本规定”），是《沿海地产投资（中国）奖惩治理制度》系列中，为强化制度与流程执行成效，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、禁止错误连续和改正错误的目的，而建立的专项治理规章制度。 1.2 宗旨： 以爱护国家与企业的法律和规定为目标，通过采纳奖惩治理那个鼓舞工具，操纵企业中的非期望行为的发生，引导职员知法，守法。 1.3奖罚原则 (1) 地区采纳从总经理基金列支，及时奖励的原则； (2) 与绩效治理挂钩的奖励原则 (3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。 (4) 视情节的严峻性，在类别与金额范畴内，量情确定处理程度的 原则； (5) 采纳纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。

1.4适用范畴： 本规定奖罚适用于沿海地产投资（中国）全体职员和各所属及合作治理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司治理下的各项目物业治理处（各项目物业治理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行）。 2. 治理职责 2.1.奖惩决定机构 1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常治理 中按照本规定对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的治 理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。 2)集团审计治理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度 与流程的行为确定奖励与处罚。 3)集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度 与流程的行为，依照集团绩效治理的规定确定奖励与处罚。 2.2. 奖惩建议与执行部门 1)集团职员以及集团各级组织－关于违反集团制度与流程规定 的行为，拥有按本规定提出处罚建议的权力与义务。 2)地区人力资源部－拥有是依据本治理规定，对地区遵守或违反 制度与流程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度

各种辩论赛正规流程(内容详细,时间分配明确具体)

各种辩论赛正规流程（内容详细，时间分配 明确具体） 一、辩论赛流程 立论阶段 (一)正方一辩开篇立论，3分钟 (二)反方一辩开篇立论，3分钟 驳立论阶段 (三)反方二辩驳对方立论，2分钟 (四)正方二辩驳对方立论，2分钟 质辩环节 (五)正方三辩提问反方一、二、四辩各一个问题，反方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒，三个问题累计回答时间为1分30秒。

(六)反方三辩提问正方一、二、四辩各一个问题，正方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒，三个问题累计回答时间为1分30秒。 (七)正方三辩质辩小结，1分30秒。 (八)反方三辩质辩小结，1分30秒。 自由辩论 (九)自由辩论 总结陈词 (十)反方四辩总结陈词，3分钟。 (十一)正方四辩总结陈词，3分钟。 二、赛制具体说明: (一) 立论阶段:

由正方双方的一辩选手来完成，要求立论的框架明确，语言通畅，逻辑清晰，能够正确的阐述己方的立场。 (二) 驳立论阶段: 这个阶段的发言由双方的二辩来进行，旨在针对对方的立论环节的发言进行回驳和补充己方的立论的观点，也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的立场。 (三) 质辩环节: 这个阶段是，由双方的三辩来完成这个环节，双方的三辩针对对方的观点和本方的立场设计三个问题，由一方的三辩起来提问对方的一辩，二辩，四辩各一个问题，要求被问方必须回答，不能闪躲，提问方的时间每个问题不可超过十五秒，回答方三个问题的回答累计时间是一分三十秒，双方的三辩交替提问，由正方开始，在质辩的环节中，要求双方的语言规范和仪态庄重，表述清晰。在质辩结束后，由双方的三辩针对对方的回答进行质辩小节，时间一分半，由正方开始。 (四) 自由辩论阶段:

捉鬼游戏详细规则及其流程

游戏简易介绍 游戏共有4种角色:裁判，人，鬼，傻子。每个人在游戏开始前被展示一张小纸条。小纸条上的内容由裁判来填写，每个人只能看见自己的纸条上的内容。人的纸条上会写着一种具体的事物，比如方便面；傻子的纸条上会写着一些和棒棒糖有些关联或相近的东西，例如“康师傅”，然而鬼的字条上只写着词语类别，例如食物，或者什么都没写。然后大家顺时针次序依次描述这个事物，通过描述确定谁是鬼。 游戏开始时，裁判会请大家都闭眼，然后说:鬼，请睁眼。这时所有的鬼睁眼，然后几个鬼合伙确定谁来做第一个发言描述的人。一般的做法就是把鬼的发言顺序尽量靠后，这样鬼就能多听听前面的好人的发言(当然前面的也可能有傻子。。。) 决定发言顺序后，大家顺时针依次发言。发言的内容可以描述这个事物，但是不能说出这个事物，也不能提及该事物的这几个字，比如棒棒糖，你可以描述"这个东西可以吃"，"这个东西可以舔"等等。在此我讲述一下不同角色的描述目的。人自然是描述你手中的事物，你的描述既能表述这个事物让其他的人听懂，同时还不能让鬼猜出来，如果鬼猜出来的话鬼就赢了；傻子的描述要尽量的混淆视听，让鬼分不出谁是人，同时给鬼一些提示；人和傻子一家，也要相互揣摩对方的词汇来判定自己的身份；而鬼就比较简单了，因为什么都不知道，你只通过能听别人的描述来忽悠大家了… ... 游戏开始时会发言两轮，第一轮的发言基本上就是描述，而到了第二轮的发言，大家就可以根据别人发言的蛛丝马迹来推断别人是好人还是鬼或者傻子，你可以把你的怀疑或推理当作描述，你甚至可以什么都不说，当然这样大家就认为你可能是鬼。在结束第二轮的描述后，大家基本上就对每个人的角色有了一个大概的了解，这时就会开始投票。从第一个发言人开始，同意他是鬼的请举手(同时举手，不能观望，裁判监督)。然后第二个发言人，同意他是鬼的举手，顺次投票。投票时每个人只能投一个角色，不能重复投票。投票完后，选取一个被投票人数最多的角色"票死"，同时亮出身份。然后下一轮的发言从被杀死的人的下一个人开始。以后的发言只有一轮，每轮发言结束后都投票，再选择一个人"票死"出局。 当大家"杀死"一个人的时候，他亮出身份。杀死鬼即为杀死鬼，杀死人和杀死傻子都认为是杀死人，即错杀。六人局错杀的次数不能大于鬼的个数，比如游戏中有两个鬼，那么只能错杀一次，傻子不计入“鬼”获胜的条件，不然就视为鬼胜利。当场上的鬼被杀死的时候，他可以去猜这个事物到底是什么，在此之前可以进行一次对词汇的相关提问，但得到的答案仅为是或者不是。如果猜中即为鬼胜利。每个鬼只能猜一次，当然也可以在所有鬼全部死亡后所有的鬼一起猜词。 捉鬼游戏详细流程 这是一个适合7~15人参与的，非常自由及欢乐的捉鬼之旅，他将帮助你熟悉游戏的基本设计原理、发言技巧以及换位思考能力，每局使用的配件如下： 与参与人数-1相等的号码标位标记。 任何类别的描述卡牌1张。 对应该描述卡牌类别的词汇卡牌2张。 1、准备阶段 游戏开始时，选择一位出任比赛裁判，并为每个参与游戏的人发放一枚角色身份标记，此标记分别为人，鬼，傻子，但除裁判外均不能看裁判手执1张描述卡片（空白卡片）以及2张词汇卡片。 分别给参与游戏的人每人看其中1张卡片，注意不要让他看到其他卡片上的内容。 其中一少部分人会看到描述内容（空白），他们本局的身份为“鬼”。 另外的多数人会看到其中的一个词汇，他们本局的身份为“人”。 最后的一个或很少的几个人，会看到另一个词汇，他们本局的身份为“傻子”。 举例：如果使用词汇卡“冰红茶”、“乌龙茶”及描述卡“一种生活常见饮品”，且6人参与游戏，其中2个看到“一种生活常见饮品”的人，即为“鬼”。其中3个看到“冰红茶”的人，即为“人”。看到“乌龙茶”的人，即为“傻子”。 l 相认阶段（部分程序）

会议制度流程与流程

欢迎阅读 会议制度与流程 一、目的： 1.1规范公司会议的管理，提高会议效率与质量。 1.2检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司各部门的沟通与合作。 3.1.7与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原 因临时不能与会者，应提前通知主持人。 3.2议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。

3.3发言要点 3.3.1与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。 3.3.2不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。 3.4会议记录 后 3.5.1与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。 3.5.2与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加会议，要提前指定主持人；其他有必要参加的人员不能参加的，应当事先请假，并提前将与本次会议有关的报表、材料、计划等以书面形式交主持人。

3.5.3与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 3.5.4所有与会人员统一着正装，准备好笔和笔记本。 3.5.5例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。 5.8各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，给予20元罚款。 5.9违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的处分； 5.10以上条款涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。 附表1： 早会流程

编排田径运动会竞赛日程的步骤和流程

程的步骤和流程 Document serial number [UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108]

编排田径运动会竞赛口程的步骤和流程 一、编排田径运动会竞赛口程的步骤。 （1）先根据各项比赛分组表，把全部比赛项目的组别和性别、项目、赛次、人数、组数、比赛所需的时间等，按组别分别写在不同颜色或做有不同颜色标记的纸条上。 （2）纸条写完和检查无误后，应准备好一块标明日期、单元、径赛、田赛的台面，然后开始正式编排。 （3）编排时，先排全能项目作为口程的主干，应按照田径竞赛规则规定的比赛顺序，先行安排。然后编排赛次多的项目，再排跨栏项目，把径赛项目按运动会的口期、单元进行安排。在编排径赛项目时，仍应注意兼项冲突的一般规律和性质相近项目的先后顺序。 （4）编排完径赛项目，再编排田赛项目。在编排田赛项目时，仍应注意兼项冲突的一般规律和性质相近项目的先后顺序及径赛的兼项。 （5）全部比赛项目编排完毕后，应仔细地进行检查核对，并征求有关人员意见和送总裁判长与竞赛组市查。如有问题再进行调整。 二、编排田径运动会竞赛口程的流程 9 ■ 9 ■ 田径运动会竞赛日程编排的原则和方法 9 ■ 1.竞赛日程编排的原则

1）按照规则规定，全能各项以及径赛各赛次之间，要保证有最短间隔休息时间。比赛的最短间隔时间为: 200米及200米以下为45分钟; 200米——1000米为90分钟； 1000米以上不在同一天； 全能各项间至少休息30分钟 2）按兼项的一般规律，尽量把相关项目分开编排。 3）不同组别的同一田赛项目，一般不连续安排在同一单元内进行。 4）不同组别的同一径赛项目，最好衔接进行。 5）跨栏项目一般安排在各单元的第一项，或长葩离比赛之后。 6）决赛或精彩的项目，可分配到各个单元，尽量安排在下午，并留出发奖时间。 7）同一时间不要安排两个田赛长投项目。 8）竞走和长跑时，最好不安排标枪等长投项目。 9）撑竿跳高要考虑阳光的照射方向和比赛时间较长，最好安排在上午早些时候进行。 10）接力比赛一般安排在每个单元的最后一项。 11）在可能的情况下，把较精彩的项目安排在开、闭幕式或节假口里。12）田赛项目布局要合理，避免一端过分集中，另一端空场。 13）最后一个单元临近结束时，可考虑安排一长葩离项目，给算团体总分留出时间。跳高一般不安排在最后一个单元的最后一项。

[VIP专享]游戏规则(新版)

“薪火传承创先争优”党史趣味知识竞赛活动游戏规则 游戏详细规则 过程备注： 1.比赛过程中不得与裁判理论，有异议可在赛后向仲裁组反映。 2.游戏过程中不能使用自带道具（如绳子，使用衣服等），如出现违纪现象取消 比赛资格。 3.出现故意恶作剧，拖延时间的队伍，取消比赛资格。 4.问答题环节出现作弊现象（如做小抄，使用手机等）按严重违纪处理，取消 比赛资格。 5.游戏过程中，因中暑等身体不适可以换人。换人需要在游戏间隙，如在游戏 过程中换人，需要该队停止游戏等候换人完成，才可继续进行。 6.换人在2分钟内不完成则按放弃比赛处理；男生只能换男生，女生只能换女生。换人过程不停表，每次换人本队时间+20秒，最多换4次。 第一章：五四运动 游戏名称：五四“运”动 游戏道具：8个玩具球 工作道具：塑料绳钉子裁判小旗哨子 参加人数：10人 裁判：2名（两人分别跟两组） 游戏规则： 1.将10人分成2组，第一组五个人站成一排，两个人之间夹一个玩具球。 2.队伍成型后，集体从A向B处移动，当气排球运到B处的指定位置。裁判判 定合格后发出信号，第二组可以从A出发。第一组未完成比赛，第二组不能出发。（第一组前进时第二组可以做准备） 3.第一组完成比赛后在等待区等候第二组队员。第二组将球运到指定地点后， 全体队员才可向下一个项目进发。如提前出发（+5秒） 4.未接到出发信号而提前出发，在总时间上+5秒。 5.移动过程中不能掉球、不能用四肢接触球；如有违规回到起点重新开始； 6.每队游戏总时间超过3分钟，此项游戏结束，进行下一个环节； 7.球整体越过终点线后可以手拿起放到指定位置。 注：队伍前进方式自行研究 赛道长度改为6米

制度制定修订发布执行管理流程

制度制定、修订、发布、执行管理流程 （行政内部） 第一条：总则 为完善行政工作流程，加强行政工作的规范化，保障规章制度的有效实施，提高行政工作效率和效果，特制定本规定。 第二条：规章制度的制定 1、制度的草拟： 行政人事部根据公司经营管理的需要，草拟符合公司管理要求的各项规章制度； 职能部门及分子公司根据自身经营需要订立部门规章或管理制度，可由各职能部门及分子公司自行拟订。 2、行政人事部草拟的各项规章制度，经适用部门或公司主要负责人对制度的实用性、可操作性进行审核，并提出修改建议。 部门及分子公司拟定的各种规章制度，须经综合管理部对制度的合法性、合理性进行审查，并提出修改意见。 审核、审查规章制度必须在五个工作日内结束。 3、行政人事部、其他拟订制度的部门或分子公司应根据修改建议或意见，做好制度的修正工作。 4、经审核、审查的规章制度修正后，由行政人事部牵头，召集相关部门负责人会签制度。 5、制度会签后，由行政人事部公布，各部门及分子公司须落实执行。

6、新制度试行三个月，在执行过程中须检查制度的合理性、实用性、可行性；在确定符合公司需要的情况下，报经执行董事审批。 第三条：规章制度的修订 1、行政人事部定期检查公司已有制度的执行状况，发现规章制度在合法性、实用性等方面影响到公司经营环境时，应主动提出修订。 2、职能部门及分子公司发现部门规章或公司制度影响公司经营时，也可以提出修订。 3、制定修订的内容在合法性的前提下，对修订的制度条款进行列表分析，说明原因。 4、制度修订的过程参照制度制定流程：草拟、审核、修正、会签、审批，原则上，修订制度须在十个工作日内完成。 5、修订后制度，须重新编号，标明版本级次。 第四条：规章制度的发布 1、新订或修订的规章制度，在执行董事审批后，由行政人事部适合的场所进行公布；同时以邮件方式，将规章制度发送给各部门及分子公司负责人。 2、部门及分子公司制定的规章制度，均经行政人事部备案。行政人事部可协助职能部门公布，并组织部门内部实施，或由部门自行实施。 3、行政人事部、其他职能部门及分子公司负责人均对公布的所有规章制度存在宣导或督导义务。 4、公布的新制度或修订的制度，各职能部门及分子公司须于1周内组织本部门（或公司）人员学习。 新进员工入职时由行政人事部组织学习规章制度。

知识竞赛规则及流程

知识竞赛流程和规则 如何编写知识竞赛抢答赛规则和流程策划书： 编写知识竞抢答赛规则和流程是策划一场知识竞赛活动的开始。那么如何才能写好知识竞赛抢答赛规则和流程策划方案书呢？ 首先，要明确这场知识竞赛的目的，是要达到学习某些知识和技能，还是以娱乐为主，竞赛规格要求高不高，气氛是否比较正式严肃等。有了清晰的目标，就有了基本思路。 在写知识竞赛规则和流程之前，要和公司相关领导和相关负责人做好沟通，理会他们的想法和要求，因为最后写成的竞赛规则是要通过他们审核才能算成功的，之前如果没做好沟通工作，写好竞赛规则往往要经过多次易稿才能合格，会走不少弯路。 一场知识竞赛活动往往有会一个主题，这个主题就是知识竞赛的标题，下来的竞赛规则和流程经及题目选择都是围绕这个主题而展开。主题就象是写文章的中心思想，一定要把握准，如果偏离了主题，那么就达不到知识竞赛目标了。 那么，一个完整的竞赛规则和流程文案应包含哪些内容呢？总结下来，一般包括：知识竞赛活动背景和目标描述、竞赛时间（包括彩排和正式竞赛时间）安排、会场布置方案和场务人员安排、竞赛硬件设备和竞赛软件选择、竞赛环节安排、题库和相关图片素材、奖项及奖品安排、费用预算表。下面针对这几个部分一一细说。 知识竞赛活动背景和目标描述

在这一部分，要将单位举办这场知识竞赛活动的背景和目标做详细描述，以表明自己是在充分了解这场活动意图情况下写这个竞赛活动策划方案书的。 竞赛时间安排 竞赛时间包括彩排时间和正式竞赛时间，要明确具体的时间、地点、人员。一定要注意，很多人忽略了彩排这一环节，这样会导致竞赛活动的失败。在正式竞赛前，一定要安排一个时间对竞赛流程进行彩排，让主持人和选手对竞赛规则、流程及竞赛软硬件进行熟悉，这样才能确保正式竞赛时顺利进行。 会场布置方案和场务人员安排 在策划书中要对竞赛活动的后勤工作进行详细安排，每项工作均要落实到人。当然有些工作可以外包给其他专业公司做，比如会场布置可以外包给会务公司公司做，竞赛软件和硬件可以外包给竞赛软件公司做。如果是小型的知识竞赛活动，也可以完全自己来做，那样就要将各项目对应的人列出来，发到相关人手中，让他们知道自己的职责。 竞赛硬件设备和竞赛软件选择 竞赛硬件设备和竞赛软件是决定一场竞赛效果的关键。因为竞赛活动整体过程都是通过竞赛软件来控制的，所以要选择比较稳定可靠口碑好的产品，如果你要达到电视台级别效果，可以选择天纵知识竞赛软件，如果只是想搞个小规模的，那可以只买一套抢答器设备，用PPT出题或主持人念题，大家可以根据自己要求去选择。不过现在科技水平较高了，建议大家还是上一套竞赛软件较好，费用不多，但可以大大节省你的时间，提高竞赛效果。因为在专业竞赛软件中题目可以批量导入，出题、倒计时、分数汇总和排名均由

比赛流程及规则

通知 三直（2015）4号 现将各项文体活动参加人员名单及具体流程规则上传至群共享，请各参赛人员安排好工作，按时参加比赛。 一、参赛人员名单 1、新区廉租房项目队 拔河：牛军科、王文龙、刘永成、任振强、张胜茂、周杰、胡荣磊、 杨松博、赫瑾、党晓洁 篮球：牛军科、王文龙、刘永成、任振强、张胜茂、胡因明、雷博、 梁振振 象棋：刘永成 2、汇缘花庭小区项目队 拔河：韩力、高健、徐乐、郭亚龙、李鑫、田凡、李广琪、刘占雄、李芬芬、韩艳洁 篮球：徐乐、孙涛、刘武朋、张鹏飞、田凡、田广、刘占雄、李鑫 象棋：韩力、张旭、田军军、李鹏飞、陈楠、李广琪、赵育佼、徐乐、李鑫、刘武朋、郭亚龙、刘占雄

3、枣园文化广场项目队 拔河：邱甫、杨钢强、弥方涛、王凯、刘江鹏、武力、李伟、程岳峰、杨芳、宋阳阳 篮球：边辰、杨钢强、弥方涛、王凯、刘江鹏、武力、李伟、程岳峰 象棋：杨钢强、弥方涛、李伟、刘江鹏、程岳峰 二、比赛流程及规则 拔河比赛流程及规则 一、活动时间及地点 定于1月16日上午9:30在汇缘花庭小区项目部进行（如有改动，另行通知）。 二、赛程安排 分两组，采用淘汰赛制:汇缘花庭小区项目队VS益华劳务队，廉租房小区项目队VS枣园文化广场项目队，获胜两队再进行拔河，评出冠、亚军队伍。 裁判员：边辰 三、比赛流程及规则 1、比赛方法：采用三局两胜制，每局用时两分钟，超过时间则终止比赛，双方交换场地继续进行比赛。

2、双方比分一比一，进行决胜局前、可以适当休息3分钟然后进行决胜局的比赛。 3、必须进行第三局比赛时，按现场抽签决定场地。 四、比赛场地规定 比赛在规定场地内进行，任何一方队伍都必须沿着规定场地进行比赛，场地宽度以绳为中线、两侧各有一定空间供队伍在运动时使用，任何一方队员的脚踏出运动区域均判负一局。第一选手起绳后必须站在各自规定区域内、以标志线为准、最后一名选手必须站在端线以内。 五、比赛注意事项： 1、选手空手、手掌向上紧握绳子。 2、绳子必须由躯干与上臂之间通过。 3、不能使用防止绳子动摇的支撑法，以及其他方法。 4、比赛中，必须两脚在膝前伸直，且必须握住绳子。 六、准备的确认 依主裁判指示，由双方领队确认准备状况，双方领队必须明确回答，否则主裁判不能确认贮备完毕。 七、犯规与警告及判罚：

游戏制作流程

很多人对游戏制作的流程可能不太清楚，于是我找到了硬盘上很早之前收集的资料，发出来大家大致的了解了解，很多开发过程因其游戏内容不同、使用的引擎不同以及其他等等的因素，很可能有其他的制作流程或方式，因此并不能将此篇文章看作为金口玉言： 此项目开发规范参考了网上一些资料，并总结了公司两年多来开发中所遇到的问题所制定，其中不少地方还不太完善，还需程序、策划及美工多方商酌。 一：立项报告 1：了解公司现有的技术资源和技术能力。 2：分析目标消费群体，确定游戏风格 3：确定基本玩法玩点、故事背景。 立项报告讨论通过后方可进入下一个阶段 二：项目初期策划文档 1：游戏类型说明（游戏构架） 2：世界观设定（剧本） 3：玩法玩点详细分析及总结（提出游戏元素并分析） 4：预计开发周期（包括策划、技术分析、代码编写、美工、内部测试、公开测试） 5：提出开发小组人员构成名单 6：工作量预估（按工时预估个人工作量） 7：分析宣传方法，确定宣传费用。 8：可行性分析报告（主程序员分析决定所设计内容是否完全可以实现，程序员应建模实验） 审查敲定：定义游戏中的各个元素，并确定可行性。 注：此次的最终审查将确定整个游戏 三：设计阶段 1：规则脚本 a、游戏规则（描述游戏目标及游戏进行规则） b、脚本及故事情节（地图、主线任务、支线任务、场景构成及作用）

c、游戏元素：如技能、物品、门派、宠物、家庭、等（详细列出元素名称并说明） 注：脚本及故事情节描述内容或许会与游戏元素重叠，选择更能表达清楚的位置来重点描述 2：美术工作总表：（制作的数量和要求）部分内容后期填写 a、场景：需要的场景 b、物品：包括道具、装备等 c、动画：包括特效、片头、片尾、过场等 d、人物：包括行动、攻击、静态图、状态（含角色、NPC、怪物） e、界面（后期填写） f、按钮（后期填写） 注：所有美术工作由美术总监把关 3：程序工作总表 a、引擎开发及测试（主程序此时应完成分析及建模实验工作） b、库结构的建立 注：程序工作总表所归纳之内容应在主程序完全理解策划思路并能与之沟通的前提下进行。四：界面流程及详细说明 1：内容有各种界面中使用的表现形式 如什么是显示区域、什么是聊天区、按钮等与界面文档相关的名词解释。 2：界面（所需内容如下） a、界面因素：整体界面的大致布局，如界面中的按钮布局及显示区域的格局 b、文件名要求统一 c、显示区域：要求说明美术风格，如是否透明处理等 d、按钮因素，按钮规格大小，按钮属性文件名要求统一，如高亮或按下等效果的文件命名 e、目录存放地址说明，包括更新目录和备份目录地址 f、制作说明 a)界面部分是主要提供给美术制作人员的指南部分 b)界面必须依据游戏的最终规则来制定，不然对界面的改动将会影响很大 c)开始创建了界面文档时，需要与主美确定界面的整体风格，再确定了美术风格后，由策划进行合理的布局安排 d)建立美术工作目录，包括存放目录及更新目录等 e)提供了界面文档后，美术人员必须按照所提供的目录进行存储和按照要求更新 f)美术制作的界面在进行备份时，不要合层，但是要提供合层后的界面图片给程序人员。3：界面说明（目录名） a、因素 a) 界面流向：界面的子父级关系，包括界面来源

会议流程制度(执行)

为了更好的提高会议质量，达到时间及工作效益的提高，现制定公司每周例会流程。 一、会前准备 1.常务副总提前一天调查各个部门所遇见的问题和困难。（主管副总要把工作过程中的问题及时做好记录，便于常务副总调查工作时能把问题统一汇总。以此避免在会上提问题或打电话浪费领导和大家的时间） 2.主管副总至少提前半天开一次主管部门碰头会议，提出初步解决方案，并确定会议中将要解决的程度和要求。 3．常务副总至少提前半天开一次小型公司（副总）级碰头会议，提出初步解决方案，并确定会议中将要解决的程度和要求。 二、会议传达 会议过程中，必须严格控制时间，在有效的时间内完成更多的决策。 1.主持人，在会议过程中任何人出现偏题、跑题、争执、抬杠或者扩大范围的情况都有权利对发言人进行制止。 2.汇报工作要清楚，针对要点汇报，汇报时间要有限制。（除主持人外，其他人发言限5分钟） 3.会议总结必须精、准、简，将本次会议的情况做出总结。如有

通告批评则应建立在有建设性意见的基础之上，不扩大范围。 三、会议追踪 会议落实重在追踪。 1.行动追踪： 追踪会议决策时谁在做，是何时在做，在哪里做， 2.执行追踪： 是否及时执行，执行到何种程度， 3.完成时间追踪： 是否按规定时间完成。 4、跟踪情况向常务副总汇报和对完成情况进行下周例会点评。 四、例会程序及内容 1、参会人员汇报本周工作总结、下周工作计划。需要公司帮助 解决的问题。 2、公司领导检查工作发现的问题及各部门工作点评。 3、公司领导针对提出的问题要有具体的解决方案及建议。 4、学习公司制度。 5、企业文化及管理人员综合能力提升。（高管宣词） 五、参会人员 1、各门经理、主管副总 六、开会时间(每周一下午一点)

某集团制度与流程执行奖惩实施管理细则

制度与流程执行奖惩实施条例 1. 总则 目的： 《****公司制度与流程执行奖惩管理规定》（以下简称“本规定”），是《***公司奖惩管理制度》系列中，为强化制度与流程执行效果，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、制止错误延续和改正错误的目的，而建立的专项管理规章制度。 宗旨： 以维护国家与企业的法律和规定为目标，通过采用奖惩管理这个激励工具，控制企业中的非期望行为的发生，引导员工知法，守法。 奖罚原则 (1) 地区采用从总经理基金列支，及时奖励的原则； (2) 与绩效管理挂钩的奖励原则 (3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。 (4) 视情节的严重性，在类别与金额范围内，量情确定处理程度的原则； (5) 采用纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。 适用范围： 本规定奖罚适用于****公司全体员工和各所属及合作管理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司管理下的各项目物业管理处（各项目物业管理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行）。

2. 管理职责 .奖惩决定机构 1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常管理中按照本 规定对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的管理权限，对遵守或 违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。 2)集团审计管理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度与流程的 行为确定奖励与处罚。 3)集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度与流程的 行为，根据集团绩效管理的规定确定奖励与处罚。 . 奖惩建议与执行部门 1)集团员工以及集团各级组织－对于违反集团制度与流程规定的行为，拥 有按本规定提出处罚建议的权力与义务。 2)地区人力资源部－拥有是依据本管理规定，对地区遵守或违反制度与流 程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度与流程奖惩处理决 定》，执行奖罚或监督相关部门执行的权力与义务； 3)集团人力资本经营部－拥有依据本管理规定，对集团遵守或违反制度与 流程提出奖惩建议，并按集团确定的《制度与流程奖惩处理决定》，执 行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义务； 4)集团知识管理部及地区常务董事－拥有依据本管理规定对遵守或违反制 度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下达《审计处理决定》 的权力与义务；

服务礼仪比赛规定动作要领及指挥流程

服务礼仪比赛规定动作要 领及指挥流程 Prepared on 22 November 2020

服务礼仪比赛 规定动作要领及指挥流程 (正式稿) 一、入场程序 1、各参赛代表队按抽签顺序列队在场外依次等候入场指令。 2、赛场组织者下达“第×号参赛队入场，第×个参赛队作好准备”指令后，参赛代表队指挥员下达口令，指挥队列以纵队步入比赛场地，到达指定位置后，指挥员下达口令，由纵队变为横队，面向观众。 3、指挥员出列，面向现场观摩省行领导和观众报告：“××分行参赛代表队服务礼仪展示现在开始”，然后，便步走到指定的指挥员位置。 二、规定动作展示程序 1、指挥员下达站姿礼仪口令。 口令是：第一个规定运作—--站姿。 （1）体前握手站立，开始； （2）左上步转法，开始； （3）右上步转法，开始；停。 （整套动作做2遍，第一遍结束后指挥员下达“停”的口令，队员恢复自然站立状态。重复第2遍时，不再下达“停”的口令，队员保持正面握手站立姿态）。

动作要领： （1）体前握手站立要领：在自然直立姿势基础上，双手移至身体前方（腰际位置略偏下），左手五指并拢，右手搭在左手上，目视前方，表情微笑，听到“停”的口令后，恢复成自然站立姿势。 （2）左上步转法要领：在体前握手站立姿势的基础上，左脚向右前方迈出小半步（左脚上步同时转体，动作要连贯协调，上步不宜过大），同时身体向右转约45度，两眼平视，右脚靠拢左脚，成体前握手站立姿势。 （3）右上步转法要领：在体前握手站立姿势的基础上，右脚向左前方迈出小半步（右脚上步同时转体，动作要连贯协调，上步不宜过大），同时身体向左转约45度，两眼平视，左脚靠拢右脚，成体前握手站立姿势。 2、指挥员下达停止间礼让手势口令。 口令是：第二个规定动作—停止间礼让手势。 （1）正前方礼让手势，开始； （2）右前方礼让手势，开始； （3）左前方礼让手势，开始。 （整套动作做2遍） 动作要领：

商务谈判大赛比赛流程时间安排

商务谈判大赛比赛流程时间安排 关于商务谈判大赛比赛流程时间安排 一、资格赛、初赛比赛: 5+20+5=30分钟 背对背演讲：（每队5分钟） 一方首先上场，利用演讲的方式，向观众和评委充分展示己方对谈判的前期调查结论、辩题理解、切入点、策略，提出谈判所希望达到的目标，同时充分展示己方的风采。一方演讲完之后退场回避（选手回避安排在赛场隔壁教室），另一方上场演讲。 正式谈判：（20分钟） 双方可以随意发言，但应注意礼节。 总结收尾：（每队5分钟） (1)对谈判条件进行最后交锋，必须达成交易。 (2)在最后阶段尽量争取对己方有利的交易条件。 (3)谈判结果应该着眼于保持良好的长期关系。 (4)进行符合商业礼节的道别，对方表示感谢。 二、复赛、决赛：

10+60+5=75分钟 第一部分：开场介绍与第二部分：背对背演讲、主持人提问（共10分钟） 1、主持人介绍包括：商务谈判模拟大赛主办单位，协办单位或者当地机构、活动赞助方、到场媒体；评委会成员、其他到场领导及嘉宾、代表队名称和所在学校（单位）；主持人宣布介绍谈判议题和议题背景等。 2、背对背演讲（各方3分钟）：一方首先上场，利用演讲的方式，向观众和评委充分展示己方对谈判的前期调查结论、辩题理解、切入点、策略，提出谈判所希望达到的目标，同时充分展示己方的风采。一方演讲完之后退场回避，另一方上场演讲。 要求： （1）必须按演讲的方式进行，控制时间，声情并茂，力求打动观众和评委。（2）哪一方先上场由赛前抽签决定。 （3）演讲由4位上场队员中的1位来完成，但演讲者不能是己方谈判。 （4）在演讲中，演讲者应完成以下几个方面的阐述：介绍本方代表队的名称、所在学校（单位）、队伍构成和队员的分工；本方对谈判案例题的理解和解释；对谈判的问题进行背景分析，初步展示和分析己方的态势和优劣势；阐述本方谈判的可接受的条件底线和希望达到的目标；介绍本方本次谈判的战略安排；介绍本方拟在谈判中使用的战术；最后要喊一句最能体现本队特色的口号。 3、主持人提问及陈述（共4分钟） （1）主持人提问（每方提问及回答不超过2分钟），演讲队员必须用最简短的话回答。这些问题不计入评分标准。 （2）主持人引导性陈述（1分钟）：双方陈词及主持人提问结束以后，主持人做赛前的引导性陈述，强调并扩大双方的差距和分歧。最后引出参赛队员，进入下一阶段。 第三部分： 进入正式模拟谈判阶段（60分钟） 1、开局阶段（10分钟） 此阶段为谈判的开局阶段，双方面对面，但一方发言时，另一方不得抢话头发言或以行为进行干扰。开局可以由一位选手来完成，剩一分钟时有铃声提示。发言时，可以展示支持本方观点的数据、图表、小件道具和PPT等。 开局阶段，双方应完成以下方面的阐述： （1）入场、落座、寒暄都要符合商业礼节。相互介绍己方成员。 （2）有策略地向对方介绍己方的谈判条件。 （3）试探对方的谈判条件和目标。 （4）对谈判内容进行初步交锋。 （5）不要轻易暴露己方底线，但也不能隐瞒过多信息而延缓谈判进程。

游戏公司组成架构和游戏开发流程简述

游戏公司组成架构和游戏开发流程简述 本文由扬速科技提供 【基本概念】 游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。 那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员?简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。 【游戏公司的构架】 游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员内部开发与外包。 一般来说，游戏设计、程序员，美术(也有部分美术用外包的)是内部开发，而音乐，CG，部分美术等，是由外包完成。 当然我们不排除有的公司非常有实力，全部可以内部完成，但据我所知，国内如网易都不是如此。 游戏设计、程序，美术都是部门，每个里面都有比较明确的职位，这也不排除小公司，职位不明确的可能，说得只是一般的开发公司。 >>首先说游戏设计部门 工作职责： 游戏设计主负责人：主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。 剧情策划一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好 数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表

设定等等。 辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。 *注：有一些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如： 表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。 资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。 >>下面是程序部门 主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。 一般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重用。>>美术部门 主美负责整体美术风格的把握 原画绘制原画交于3D 2D 负责贴图，游戏界面等的制作 3D 负责3D建模，动作等方面工作 >>脚本与编辑器 在具体游戏实现时，越来越多的公司不会说把游戏中的数据写在C++里，而是用“脚本与数据库”的方式。 C++的作用是用来解释脚本和调用数据库的 在脚本中，写上： if

制度流程执行检查制度

制度流程执行检查制度 第一章目的 第一条为加强公司制度和流程管理，使各项制度流程切实贯彻执行并不断优化改善，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于公司制度和流程执行情况的检查管理工作（不含EHS体系文件）。 第三章职责 第三条各中心负责本中心制度流程的贯彻执行及自查、整改工作。 第四条制度流程检查小组负责对制度的检查、监督、考评、改善追踪等管理工作。 第五条人力资源部负责考评奖惩的兑现工作。 第四章管理内容 第六条公司组织的检查，具体工作由制度流程检查小组负责，检查小组由各中心负责人和部门经理组成。各中心、部的自查，由各中心、部自行组织。检查成员应熟悉各项管理制度和流程，具有较强的原则性。 第七条检查范围：公司和各中心、部已签发各项制度和流程。

第八条检查方式：制度流程检查小组检查与中心、部自查相结合。 第九条检查频次：制度流程检查小组每季度对各中心、部制度和流程执行情况进行检查，具体检查时间以通知为准。各中心的自查由中心负责人组织，每月不少于1次，检查人员由各中心、部自行确定。 第一款季度检查按照“行政线”、“生产线”、“销售线”、“发运线”、“安全线”和“客服线”六条线进行检查，原则上被检查部门人员不参加本部门检查。月度自查根据各中心、部制度汇编文件进行。 第二款检查中查看过程记录文件、资料凭证，对照有关制度要求进行，确定制度是否执行落实；检查业务开展情况，确定是否按照流程办理。 第三款检查通过现场提问或书面测试，检查被查部门人员对相关制度和流程内容了解、熟悉、掌握情况。 第四款在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。检查完成后，由检查人员填写《制度流程检查记录汇总表》，对不合格项开具《整改通知单》，明确责任部门，整改期限。责任部门接到《整改通知单》后应分析原因，积极整改，在限期内由检查小组或所在单位检查人员复查验证整改效果。

竞赛流程

安全生产知识竞赛活动方案 为预防重大安全生产事故的发生，进一步增强广大职工的安全生产意识和自我保护能力，促进安全生产工作进一步规范化，根据上级政府有关部门的文件精神，结合我公司安全月活动计划，特制定该方案。 一、竞赛要求和目标 （一）竞赛要求： 深入贯彻落实本公司安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全生产责任重于泰山的思想观念；广泛开展职工安全生产知识普及活动，组织广大职工学习掌握安全生产知识，杜绝违章作业，抵制违章指挥，开展多样化的安全活动，强化企业安全管理，促进全厂安全生产责任目标的落实。 （二）竞赛目标： 努力使安全生产和劳动保护工作得到进一步加强，杜绝重大事故的发生，保障安全生产形势持续稳定。 二、竞赛主题 掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。 三、参赛范围 顺飞与华昌以班组为单位各组织10个参赛班组，每个班选派三名选手参加比赛，男女不限。 四、竞赛组织机构 本次竞赛活动由安全科牵头组织，生产部、设备部等部门参加，成立竞赛领导小组，组长： 副组长： 成员： 各部门也要落实相应的负责人，以加强对本部门竞赛活动的领导和组织工作。 具体实施步骤 1、宣传动员阶段（5月31日至6月10日）。各部门、车间要高度重视本次竞赛活动，进行广泛的宣传发动。一方面，要结合以往开展竞赛活动的经验，以及近年来发生的安全事故经验教训等，积极开展深入讨论，充分利用报纸杂志、班前班后会等有效形式，进行宣传发动，特别是对安全生产规章制度、岗位安全操作规程、以及补充资料的学习宣传发动要扎根班组，使职工真正深刻理解安全生产知识竞赛活动的意义，了解竞赛的主题、目标、考核标准，把这次活动的要求变为每一位职工的自觉行动。 2、检查指导阶段（6月10日至6月18日）。检查指导要贯穿竞赛活动的全过程。期间，竞赛领导小组将不定期对各班组进行检查和指导。重点检查和帮助各班组有效开展准备工作，检查职工的应知应会情况等。 3、安全知识竞赛阶段（6月20日至6月27日）。为便于开展活动，在各班准备就绪后，

2020业务技能竞赛活动方案3篇

2020业务技能竞赛活动方案3篇 2020 business skills competition program 汇报人：JinTai College

2020业务技能竞赛活动方案3篇 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020业务技能竞赛活动方案 2、篇章2：2020业务技能竞赛活动方案 3、篇章3：2020业务技能竞赛活动方案 篇章1:2020业务技能竞赛活动方案 为进一步在我校教师中树立一批教学思想先进、教学基本功过硬、教学方法灵活得当、教学成绩突出的优秀典型，激励教师不断更新教学观念，积极进行教学改革，努力提升教学水平大幅度提高教学质量，根据xx教育局关于举行第二届教师技能大赛活动的通知精神，结合我校学科带头人及名师选拔的活动方案，经学校研究决定，举行教师技能大赛活动。现将教育局及我校的活动安排通知如下：

一、领导小组 组长：xx 副组长：xx 成员：xx等 二、大赛内容 1、导学案设计（校级、区级） 2、说教材（校级、区级） 3、课堂风采（校级） 三、参赛范围 教育局的大赛活动通知：全区教师全员参加。比赛分校级和区级两个层面进行。首先，在校级进行全员比赛，之后择优推荐参加区级比赛。按学段分初中、小学、幼教等学段。 四、大赛形式 1、导学案设计（我校比赛已经结束） 教育局规定：导学案设计大赛以文本形式进行比赛。根据教师所任学段、学科，按评委规定的学科内容，由参赛教师在指定的时间内抽签选取题目，回单位自行完成，时限两天。

知识竞赛比赛详细规则及流程

北师大大同附中知识竞赛 比赛详细规则及流程 赛前流程 (一)入场时间：（4.：10—4：25）选手、嘉宾、工作人员。 (二)活动开始：主持人登场介绍嘉宾、评委及各班代表。 (三)活动环节： 1.第一环节：初赛（进行后公布进入决赛的团队名单） 2.第二环节：复赛（从进入复赛的8组竞选出4组进入决赛） 3.第三环节：决赛（从进入决赛环节的4组竞选出3组，并按比赛结果排名进行颁 奖，奖项设置为：一等奖，二等奖，三等奖） 赛时详细规则及流程 一 .初赛复赛 (一)主观题 1.题型设计：考察参赛队文学素养与口才 2.答题规则：主持人给2分钟自由考虑时间，做答题准备，其后由每队选一名代 表阐述该队的观点从主持人宣布答题起，全场不再讨论，各队依次阐述观点， 时间2分钟。 3.时间限制：4分钟 4.评分标准：根据每对选手回答情况分为5—10—15分 (二)必答题 1.题型设计：问题内容全部来源于百科知识；有20道题，每题每队同时回答20个问 题。 2.答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，回答不出或答 错，视为自动弃权。 3.时间限制：主持人读题后15秒内答题有效。 4.评分标准：每队有基础分100分，答对加10分，答错或弃权扣10分。 5.主持人公布各队得分情况。 (三)抢答题

1.题型设计：问题内容全部来源于百科知识；有10道题。 2.答题规则：每队在主持人读题后举牌进行抢答，以举牌最快者优先回答 问题。 3.时间限制：主持人读题后抢答。 4.评分标准：答对加10数，答错不扣分。 5.主持人公布各队得分情况;并公布进入决赛的队。 二. 决赛 (一)主观题 1. 题型设计：考察参赛队文学素养与口才 2. 答题规则：主持人给2分钟自由考虑时间，做答题准备，其后由每队选一名代表阐 述该队的观点从主持人宣布答题起，全场不再讨论，各队依次阐述观点，时间2分钟。 3. 时间限制：4分钟 4. 评分标准：根据每对选手回答情况分为5—10—15分 (二)必答题 1.题型设计：问题内容全部来源于百科知识；每队有5个选择题。 2.答题规则：答题分别由每队一名代表回答，回答不出或答错，可由其他队员补答。 3.时间限制：主持人读题后10秒内答题有效。 4.评分标准：每队有基础分100分，答对加10分，答错或弃权不加分也不扣分。 (三)是非题 1.题型设计：问题内容全部于百科知识，题目全为是非题。 2.答题规则：依据各组的复赛分数由后至前答题，在三分钟内由主持人问题，每队选 代表答题。 3.时间限制：在一分钟内所答题目有效。 4.评分标准：答对一题加10分，答错或弃权不加分也不扣分。 5.主持人公布各队得分情况。 (四)机会题 1.题型设计：以选择题为主 2.答题规则：每队自由选择不同的题目，并由每对代表选择是自己回答还是其他队伍