建筑企业财务管理制度—最新

财务管理制度

第一章总则

第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将的各项成本、资管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本具体情况制定本制度。

第二条本制度适用于各项目单位、内部实行独立核算的部门及科室。

第三条财务管理的主要内容有：

1、固定资产管理制度；

2、货币管理制度；

3、成本资管理制度；

4、收入管理制度；

5、各项资管理制度。

第二章固定资产管理制度

第一节总则

第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。对确保固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本的具体情况制定本制度。

第五条固定资产应具备的条件：

1、使用期限超过一年以上；

2、单价价值在5000元以上；

3、能独立发挥其作用；

不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。

第六条固定资产由财务科负责统计，由行政部具体负责管理。第七条行政部具体保证固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。

第八条纳入固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为发展提供服务。

第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。

第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。

第二节固定资产的分类

第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由行政部负责管理。

第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。

第三节固定资产的折旧

第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。为适应建筑市的变化，加速施工设备的技术装备含量及更新改造，对施工机具

实行双倍余额递减折旧的办法。

第十四条固定资产折旧年限按照国家或地方有关财务管理政策执行。

第四节固定资产的增加

第十五条由或使用单位提出成本报告。并对新增固定资产投入价值和新增加的收益提供可行性的解析报告，供作为决策的评估依据。

第十六条根据生产经营的需要，新增固定资产由：

1、10万元以内由经理办公会议决定；

2、10万元以上由董事会决定。

第十七条使用部门必须经决定，下达新增固定资产通知书后，方可实施购置，购置固定资产由指定专人负责验收质量和性能是否符合标准，并将技术资料存档备查，经验明资产管理人，单位负责人签字后方可付款。

第十八条计价入账，按财务制度规定的计价方法入帐。

第十九条进行固定资产编号，记入台帐。

第五节固定资产的维修

第二十条固定资产必须建立技术登记卡，保持其连续性完整性，一旦发生维修，必须要求进行登记。

第二十一条管理系统所用的固定资产经使用部门申请，由总务提请批准后，由出资维修。

第二十二条已承包经营，出租房屋、施工机具按协议由资产管理人

督促维修，费用按承包合同规定办理。

第六节固定资产报废的管理

第二十三条由使用单位提出局面报告，说明原因，报送质检科认定后，经经理办公会议批准后作报废处理。

第二十四条经决定报废的固定资产由资产管理人验收后予以处理。第二十五条报废资产的处理残值收入应由资产管理人负责上交财务科。

第三章货币资管理制度

第一节总则

第二十六条货币资是企业各项资产中最具有流动性的资产，如果管理不善，也最容易给企业造成损失。为加强货币资的管理，建立和完善，各项管理制度，防止意外事件或损失的发生，制订本制度。

第二节现管理

一、现的收入

第二十七条一切现收入应由两个经办人员分工负责办理，并由业务部门或会计填制发票或收款收据，出纳据此收款并在发票或收据收款人处签字，会计人员据此记账，从而确保发票收款和入账额的一致性。

第二十八条一切现收入均应开具发票或收据给交款人，做到有账可查，职责清楚。

第二十九条库存现应控制在核定的库存额内，超过限额的应当天送存银行，防止盗窃丢失。按照具体情况，库存限额控制在10000

元以内。

第三十条一切现收入均应当天入账。出纳人员应做到日清日结，不应以白条抵库，保证实际库存现与现日记账的账面额核定相符，发现若有不符，应及时查明原因，予以核实。

二、现的支出

第三十一条的所有资支出均应符合国务院颁发的《现管理条例》规定范围。现支出应适用于下列几项：1、职工工资、津贴；2、个人劳务报酬；3、各种资产；4、各种劳保、福利费用；5、出差人员差旅费用；6、其他结算起点以下的零星支出，不属于上述范围的各项支付，一律通过银行转账支付。

第三十二条按照有关规定，每一笔现支付业务都必须由经办人签字证明，主管领导审核同意，出纳人员才能据此付款。对手续不齐备，无主管领导审核同意的凭据不得支付款项。

第三十三条对特殊情况下的个人借支款项，必须由借款人出具主管领导审核同意的凭据方能支付，并在借款人完成的事由结账时全额扣回，当月借出款项，必须当月全额收回，防止呆账给造成。

第三节银行存款管理

第三十四条为保证企业货币资的安全，避免经济损失，按照国家《银行结算办法》规定，根据的具体情况，制订本制度。

第三十五条遵守国家的法律、法规和《银行结算办法》的各项规定，遵守结算纪律，不准出租、出借银行账户，不准签发空头支票和过期支票。

第三十六条严格执行国家的有关结算办法，对不同的付款业务，应按照有关规定选用恰当的结算办法。

第三十七条银行结算凭证由出纳员负责购买、保管、签发。并设登记簿，对作废的凭证要及时报请处理。

第三十八条不得将空白支票借给他人代办理结算业务，或自行填制各项栏目。如因特殊情况确实需要，需经主管领导同意，出纳人员应在支票上填明收款人名称、用途、控制额、日期等栏目。同时建立登记簿，注明原因、用途、额，应交回时间，并由经办人签字，交回时及时注销。

第三十九条对需要签发的结算凭证，应具备原始凭证，经办人签字证明，领导审核同意等手续，方可签发。对各项目单位资，必须由项目单位主要负责人出据，按内部承包合同规定的限额以内办理。

第四十条银行明细账必须按规定逐步登记，每月5日前应将银行对账单取回进行核定，做到账账相符，账款相符。

第四十一条坚持印鉴与空白结算凭证分别保管的原则和管钱不管账的原则。印鉴和结算空白凭证应设专人分别管理，明确责任，各负其责，确保企业各项资安全。若有不善，将追究相关责任人的责任，或移送司法机关。

第四章成本管理制度

第四十二条为了正确核算企业的成本费用，准确真实的体现企业的经营成果，根据国家的有关制度规定，结合实际情况，制订本制度。第四十三条实行两级成本核算制，会计负责的成本管理及核

算，项目单位会计负责本项目的成本管理与核算。项目会计每月按时向会计汇报工作。

第四十四条成本管理与核算制必须按照国家财务制度的规定，严格划分成本与其他费用支出的界限，按照成本开支的范围核算及项目的成本。

第四十五条按照财务制度规定的行业成本开支范围，正确核算及项目成本，成本费用必须真实足额，不得弄虚作假。违反规定者，视其情节轻重给予行政警告和适当的经济处罚。

第五章收入管理制度

第四十六条为保证规章制度的贯彻落实，各项费用的足额及时收缴，保证各项目单位能按合同约定进行正常的生产经营活动，根据有关规定和的实际情况，制订本制度。

第四十七条由签约的对外合同价款及项目单位在生产经营中按合同约定增加的款项，必须通过银行转入指定的银行账户，严禁各项目向建设单位收取现，或转入以外的其他银行账户。

第四十八条除合同约定的由建设单位提供材料的款项可直接由建设单位支付外，其他材料款一律不得由建设单位直接支付材料款。

第四十九条严格按照专款专用的原则，除按，内部承包合同比例逐笔扣缴有关费用和税外，其他资由项目负责人按先内部后外部的顺序支配。

第五十条凡项目部直接从建设单位收取现或将资直接从建设单位转入其他账户的，一经发现有权拒绝办理有关手续和其他票据证

明，同时将根据情节轻重给予行政处罚，并以相应额的20%-50%经济处罚，且发生的一切损失由项目部单位自行负责。

建筑企业财务管理制度—最新

财务管理制度 第一章总则 第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将的各项成本、资管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本具体情况制定本制度。 第二条本制度适用于各项目单位、内部实行独立核算的部门及科室。 第三条财务管理的主要内容有： 1、固定资产管理制度； 2、货币管理制度； 3、成本资管理制度； 4、收入管理制度； 5、各项资管理制度。 第二章固定资产管理制度 第一节总则 第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。对确保固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本的具体情况制定本制度。 第五条固定资产应具备的条件：

1、使用期限超过一年以上； 2、单价价值在5000元以上； 3、能独立发挥其作用； 不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。 第六条固定资产由财务科负责统计，由行政部具体负责管理。第七条行政部具体保证固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。 第八条纳入固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为发展提供服务。 第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。 第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。 第二节固定资产的分类 第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由行政部负责管理。 第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。 第三节固定资产的折旧 第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。为适应建筑市的变化，加速施工设备的技术装备含量及更新改造，对施工机具

建筑公司财务管理制度

建筑公司财务管理制度 建筑公司财务管理制度 一、总则 为了规范建筑公司的财务管理，保障公司的运营和发展，本制度制定。此制度适用于公司全体员工，特别是财务部门的工作人员。并严格遵守国家有关财务管理法律、法规及公司的各项规章制度。 二、会计核算 1.会计核算的基本制度：会计核算应按照财务会计制度的规定，根据公司不同业务的账务往来及物资价格，合理地计算并移转相关的经济事项。 2.专项核算制度：为了支持公司业务的发展和经营，需要对销售、采购、生产等流程进行专项核算。 3.费用核算制度：费用核算按照会计核算的原则和相关法规进 行规定，包括管理费用、销售费用、财务费用等。 4.资产核算制度：包括公司固定资产、待摊费用、无形资产的 登记、评估、折旧和处理等。 三、财务报表

1.财务报表的内容：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。 2.财务报表制作周期：月度、季度、年度。 3.财务报表审查：由公司的财务部门进行审查核对，确保财务 数据的准确性和真实性。 四、税务管理 1.税务登记制度：建筑公司应在税务局进行登记，申报相关税 种并按期缴纳税金。 2.纳税申报制度：规定公司应在法定期限内进行纳税申报，并 应保证申报数据的真实性和完整性。 3.税务风险管理：建筑公司应制定税务风险管理计划，及时处 理出现的税务问题。 五、资金管理 1.资金运营制度：建筑公司应充分利用银行结算等多种方式， 确保资金的安全、稳定。 2.应收款管理制度：规定公司应按期收取应收账款，做好账款 的回款管理工作。 3.应付款管理制度：规定公司应在合同约定的期限内支付应付 款项。

4.现金管理制度：规定公司对现金流动严格管理，建立现金台账，确保资金使用的合规性和合理性。 最后需要说明的是，本制度只是建筑公司财务管理的基本制度，具体实施可根据公司的实际情况和需要进行修订和完善。公司的财务管理人员必须遵守此制度，认真履行职责，并需要不断学习和提高专业水平，确保公司的财务管理工作的高效和稳定。 六、财务审计 建筑公司应每年对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的准确性和真实性。公司财务部门应积极配合审计工作，并做好审计前的准备，及时解决审计中发现的问题。 七、成本管理 建筑公司应根据项目情况，合理控制项目成本，确保项目的盈利能力。成本管理应包括成本核算、成本分析和成本控制等措施，确保建筑公司的经济效益。 八、经济责任 建筑公司财务管理人员应对财经工作的发展壮大负起责任，保障公司的发展。若财务管理人员存在违法违纪行为，将依法追究其法律责任，并按内部管理制度进行惩戒。 九、财务管理技术支持

建筑施工企业财务管理制度

建筑工程总公司 财务管理制度 第一节财务工作准则 一、总则 第一条为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，依据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规，制订本制度。 其次条本制度适用于公司及所属各单位的财务管理。 第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。 二、会计人员的行政隶属关系 第四条子、分公司财务人员均直属公司财务部管理，向公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属公司。子、分公司或独立项目部对财务人员进行运用管理。 三、基本工作要求 第五条本公司会计年度土建自3月1日起至次年2月28日止(会计年度自1月1日起至12月31日止)；其它子公司会计年度自1月1日起至12月31日止。每三个月为一个会计季度，从会计年度起始日期确定，如土建的会计年度第一季度为每年的3月1日至5月31日，依此类推。 第六条财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。 第七条财务人员应当依据国家统一的会计法规和制度，结合公司实际状况开展工作，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。 第八条会计报表由各级财务部门每季度编制并上报一次，财务管理部负责管理并编制合并会计报表，会计报表必需由主办会计、财务主管、行政主管签名。会计报表应分别送财务总监、总经理和董事长各一份。 第九条财务工作人员对本公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不精确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。 第十条财务人员岗位调动或离职，必需将本人所负责的工作全部移交给接替人员，移交必需在财务总监或分管总经理的监督下进行，没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位，否则扣发当年工资。 其次节资金管理制度 一、总则 第一条为加强公司的资金管理，提高资金运用效率，降低资金运用成本，解放沉淀资金，设立公司资金管理中心。 其次条公司资金管理中心是公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，干脆由公司财务总监领导。 第三条公司资金管理中心设主任一人、出纳一人。 二、资金筹集 第四条公司对外筹集资金，包括向金融机构贷款等全部由公司资金管理中心办理，除土建和房地产子公司外，其他子、分公司和公司其它管理部门均无权办理上述业务。 第五条土建公司和房地产公司如需向金融机构贷款应向公司资金管理中心写出书面报告，经公司资金管理中心授权后方可办理，其它子公司均无权办理。 第六条公司资金管理中心对外筹集资金应依据公司董事会的决议进行，所筹资金的用途应符合董事会决议的要求，必需专款专用，不得挪作他用。 第七条融资审批权限：500万元以下的融资由资金管理中心确定，500至1500万元由公司董事长审批，1500万元以上公司董事会探讨确定。 三、资金管理 第八条公司资金管理中心的资金管理权限包括资金筹集、帐户管理、资金调度、资金决算等各方面。 第九条各子公司和土建、房地产分公司可依据须要开设一个基本帐户和若干个一般帐户，各单位开设帐户必需由公司资金管理中心统一办理，子、分公司均不得白行设立帐户。 第十条为削减沉淀资金，各分公司每半年应对现有银行帐户进行一次清理，对不再发生资金进出的银行帐户要进行销户处理，在销户前应向公司资金管理中心写出书面报告，经公司资金管理中心同意后办理。销户的银行帐户资金全部汇入分公司基本帐户。 第十一条各单位、项目收取的全部款项必需存入资金管理中心帐户，运用的资金由资金管理中心按支配调拨；如收取的款项为承兑汇票或现金，应向公司资金管理中心报告，按公司资金管理中心的看法办理。 第十二条各单位应于每月25日前将下月所需资金书面报告报公司资金管理中心审批后报董事长批准。资金支配应按工程项目(单位)、费用类别分别填写；公司资金管理中心审批后，料具租金、应上交的人均利润、40％的陈欠款和其余资金全部调入决算中心账户，不得留存，其中料具租金、应上交的人均利润、40％的陈欠款必需无条件确保。 第十三条各单位应严格依据审批后的资金支配运用资金，不得挪作他用；如发觉有挪用资金的，将对分公司经理和财务负责人每次分别罚款500元。 第十四条各单位审批后的资金支配中的支出项目因各种缘由未能付出的，应向公司资金管理中心报告，公司资金管理中心在下月支配中调整；各分公司可在须要付出时列入资金运用支配。 第十五条各单位应于每月5日前将上月资金运用状况和本月资金收款支配同时报公司资金管理中心，

建筑行业财务管理制度(精选5篇)

建筑行业财务管理制度（精选5篇） 建筑行业财务管理制度范文第1篇 （一）建筑施工企业财务管理人员素养较差，财务管理意识孱弱 由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素养较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热诚和乐观性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常显现错误；财务管理人员没有充分重视财务管理工作，财务管理意识孱弱，没有心识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，而且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能娴熟运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能供应有效的信息，财务管理人员的素养对财务管理水平具有紧要影响。 （二）未建立完满的财务管理制度、监督管理制度 建立完满的财务管理制度、监督管理体制，不但可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素养，管理意识孱弱的影响，而且未建立完满的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违反有法可依、有规可守、有章可循

的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了本身公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。 （三）建筑施工企业没有认得到财务管理的紧要性 大多数建筑施工企业的领导没有认得到财务管理的紧要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业重视加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。 （四）资金管理缺乏科学性，资金管理孱弱 由于建筑施工是一个工期长、系统多而杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理孱弱，未订立科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未定时催收欠款，导致建筑施工企业面对经营风险，资金管理孱弱对建筑工程施工进度有肯定的影响。 二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析 财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认得不到位，而建筑施工企业的

建筑财务管理制度

建筑财务管理制度 在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？下面是作者收集整理的建筑财务管理制度，希望对大家有所帮助。 建筑财务管理制度1 第一章总则 第一条根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。 第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。 第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。 第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。 第二章财务部门职责 第五条严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。 第六条根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。 第七条及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。 第八条及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和

建筑公司财务管理制度5篇

建筑公司财务管理制度5篇 建筑公司财务管理制度1 各个建筑公司,财务管理是工作中重要的部分,做好财务管理工作,首先要有效的财务管理制度呢以下是某建筑公司财务管理制度的范本,可供参考。 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。 2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理,设置成本归集程序和成本

核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。 5、配合公司内部审计。 根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。 第一章资金审批制度 1、总则 ⑴公司3000元以上的款项的支付,须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司,3000元以下可以由经理签字批准。 ⑵财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由法定代表人指定专人负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导

建筑财务管理制度9篇

建筑财务管理制度9篇 建筑财务管理制度1 第一条计划 公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。 第二条审批 工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。 第三条立项 对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。 对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。 第四条受理 财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施

工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。 第五条支付设计费管理 1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。 2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。 3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。 4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。 第六条材料领用管理 由技术研发部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。 仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。 财务部根据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。 第七条设备管理 A、设备采购由技术研发部申请采购，经主管领导审批，授权

建筑业财务管理制度

建筑业财务会计制度 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 其次条公司财务部门的职能是： (一)仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务方案，加强经营核算管理，反映、分析财务方案的执行状况，检查监督财务纪律。 (三)乐观为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节省，合理使用资金。 (五)合理安排公司收入，准时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动供应有关资料，照实反映状况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由会计和出纳组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必需遵守本规定 第五条会计的主要工作职责是： (一)依据国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字精确，账目清晰，按期报账。 (二)依据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，准时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三)妥当保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第六条出纳的主要工作职责是： (一)仔细执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额，超过部分必需准时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 (三)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)乐观协作银行做好对账、报账工作。 (六)协作会计做好各种账务处理。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条审计的主要工作职责是： (一)仔细贯彻执行有关审计管理制度。

建筑公司财务管理规章制度

建筑公司财务管理规章制度 一、前言 财务管理对于任何一家公司都是十分重要的。在建筑公司中，财务管理不仅涉及到公司的财务收支、预算计划、成本控制等，还关系到公司的经营现状和未来前景。 因此，建筑公司需要建立完善的财务管理规章制度，以保证公司的财务运转正常、稳定、有效。 二、财务管理的基本原则 1. 合法合规原则：建筑公司的财务管理必须遵守国家法律、法规和相关规定，做到合法合规。财务工作人员要认真学习有关法律法规，做到知法懂规，承担相应的法 律责任。 2. 安全高效原则：要保证财务安全，防范各种风险，同时追求财务工作的高效性和实效性，提高工作效率，减少内部浪费和损失。 3. 透明可控原则：对公司财务情况要做到公开透明，做到透明操作、可追溯管理。同时要加强对公司各项财务活动的监督和控制，以防止出现各种财务问题。 三、建筑公司的财务管理制度 1. 预算管理制度 （1）年度预算：每年初，建筑公司要按照制定的年度预算要求，制定新一年的 财务预算，并上报公司领导审批。年度预算包括：收入预算、费用预算、利润预算等。 （2）月度预算：建筑公司每月初制定当月的财务预算，将收入、费用、利润等 项目按月份分别汇总，上报公司领导审批。 2. 费用支出管理制度 （1）审批制度：建筑公司的各项费用支出都必须经过审批，必须经过公司财务 科审批通过，才能购买或支付相关费用。 （2）预算控制制度：建筑公司设立各项预算指标，对各种费用支出进行限制， 控制费用预算范围。 （3）费用报销管理制度：公司内的员工在出差和员工福利的费用报销时，必须 提供相关证明文件和发票，需要经过公司领导或财务科审核，在规定时间内报销，并 及时记账。

建筑公司财务管理制度规章模板

建筑公司财务管理制度规章模板 1.制度目的 本制度旨在规范建筑公司财务管理的各项工作，确保财务运作的合法性、稳定 性和高效性，保障公司利益最大化。 2.适用范围 本制度适用于建筑公司全部部门、员工和外部合作伙伴。 3.管理标准 3.1 财务组织机构 建立健全财务组织架构，明确各岗位职责和权限，确保财务管理科学高效。 3.2 财务预算和决策 建筑公司每年订立认真的财务预算，包含收入、支出、投资等方面，并及时进 行修正。财务决策需基于合理的分析和评估，确保决策的合法性和准确性。 3.3 费用管理 建立费用掌控制度，对各项费用进行明确的管控和审批流程，确保费用的合理 性和节省性。费用报销需按规定流程申请，附上相关凭证，并经相关审批人员审核。 3.4 采购管理 建筑公司采购需依照采购制度进行，确保采购的合规性和透亮度。采购需依据 实际需要编制采购计划，并通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的供应商，签订法律有效的采购合同。 3.5 资金管理 建立资金管理制度，保证资金的合理运用。建筑公司需建立银行账户，及时进 行资金结余和使用情况的定期核对，确保账户资金的安全性和准确性。 3.6 财务审计和报告 建筑公司需定期进行内部财务审计，确保财务运作的合规性和准确性。同时， 要按规定时间和要求编制财务报表，报送给相关部门和上级主管机构。

4.考核标准 4.1 财务组织机构的规范与高效性 考核指标：—财务组织结构是否合理和科学—各岗位职责和权限是否明确—财务工作是否高效进行 4.2 财务预算和决策的准确性和合理性 考核指标：—财务预算的编制是否认真和准确—财务决策是否基于充分的分析和评估—财务决策的合法性和准确性 4.3 费用管理的合规性和节省性 考核指标：—费用掌控和审批流程是否规范和透亮—费用报销是否依照程序进行—费用的合理性和节省性 4.4 采购管理的合规性和透亮度 考核指标：—采购制度是否规范和完满—采购合同是否合法有效—供应商选择的公平性和透亮度 4.5 资金管理的安全性和准确性 考核指标：—资金结余和使用情况的定期核对是否准确及时—银行账户的管理是否规范—账户资金的准确性和安全性 4.6 财务审计和报告的合规性和准确性 考核指标：—财务审计的定期进行是否规范—财务报表的编制是否准确及时—报表报送的合规性和准确性 5.违规惩罚 对违反本制度的行为，建筑公司将依照公司相关职能部门的规定进行相应的惩罚，包含但不限于警告、革职、法律追究等。 6.附则 本制度由建筑公司财务管理部门负责订立和修订，经公司领导审批后执行，并在公司内部进行宣传和培训，以确保全部相关人员的理解和遵守。 以上为建筑公司财务管理制度规章模板，实在实施中可依据实际情况进行调整和增补。全部相关人员应严格依照本制度执行，并承当相应的责任和义务。如有修订，将及时通知并进行培训。建筑公司将不绝完满和优化财务管理制度，以推动公司财务工作的规范化和高效化发展。

建筑公司财务管理制度

建筑公司财务管理制度 一、前言 为了确保建筑公司的财务管理规范化、透明化，便于公司 的财务管理、财务监管等，制定了本《建筑公司财务管理制度》。 二、范围 本制度适用于建筑公司所有部门的财务管理。 三、基本原则 1.严谨、规范：凭证登记要做到准确、清晰、规范， 报销凭证齐全、合法、有效。 2.透明、公正：财务管理应做到明明白白，接受各级 监管部门的监督，对公司内部财务管理实行公示制度。 3.真实、准确：所有财务数据必须真实、准确，严格 遵守各项财务管理法规和制度。 4.安全、保密：财务信息应妥善保管，对于公司机密 部分应实施严格的保密措施，利用密码箱进行加密存放、 备份。 四、会计核算 1.会计核算方法：建筑公司使用现金基础会计核算方 法。 2.会计核算月度：每月25日前须把本月的所有业务资 料及单据交由财务人员进行核算，财务核算部门在每月底 前，应检查、审计所有业务资料及单据，并及时更新账簿、资料。

3.会计档案的管理：各部门应按规定使用会计档案管 理制度，对会计档案进行整理、存储，并在存储前进行标记、编号、分类，以确保会计档案的安全和完整性。 五、收付款管理 1.收入管理：对于公司的所有收入，应按照合同、收据、发票、银行流水等原始单证进行核对、清点和记录。 2.付款管理：凭借公司银行账户和支票管理制度，公 司应严格控制公司资金的使用，并按照实际情况及时提供 付款凭证。 六、预算管理 1.预算制度：公司应根据财务管理需要，制定年度预算，并在月度、季度及年度进行预算控制。 2.预算执行情况检查：公司应每月及时汇总成本、费用、收入、资产等各方面的实际情况，并做出预算执行情 况的评价和分析，及时发现偏差并采取措施加以改进。 七、报告管理 1.财务报告的编制：编制财务报告前，应确认各项财 务数据的真实性、准确性和完整性，严格审查确认合法的 财务数据，并及时进行核对和补充。 2.财务报告的审核：公司应从财务、税务及审计等部门，依据相关制度进行财务报告的审核。 3.财务报告的公开：公司应将报告及时、全面、真实 地公开，供股东、监管部门和各方面人员使用和参考。 八、责任与检查 1.责任制度：公司应实行明确、清晰的财务责任制度，明确各部门及岗位的财务职责。

建筑施工企业财务管理制度

建筑施工企业财务管理制度 -XĦU⅛ 建筑施工企业是工程建设行业中的重要组成部分，作为投资者和承包商之间的纽带，施工企业的财务管理显得尤为重要。合理的财务管理制度能够确保企业的健康发展，缓解财务风险，规范企业的经营行为,提升企业在行业中的竞争力。本文旨在为建筑施工企业提供一份完善的财务管理制度，以此规范企业财务行为及风险控制，确保企业长期稳定经营,最大程度地提升企业竞争力。 二、财务管理制度 一、财务目标 财务目标是企业财务管理的根本目标,它是指企业通过财务管理活动达到的预期效果，包括提高企业收益、控制成本、管理风险、提高企业市场占有率等，最终实现企业经济效益的最大化和稳定性。针对建筑施工企业财务目标可以总结为以下两点： 1.提高企业盈利水平，降低经营成本 建筑施工项目在施工过程中需要大量的人力、物力以及资金，因此需要建筑施工企业提高项目资痛I」用效率，降低项目成本，在保证项目质量和工期的基础上提高盈利水平。 2.规范经营行为，控制财务风险 建筑施工企业在经营管理过程中存在很大的财务风险，包括市场竞争风睑、人力管理风险、资金流动风险等。因此，企业需要有相应的风险控制措施，规范企业的经营行为，保证企业稳定经营。 二、财务管理机构和职责 1.财务管理机构 企业的财务管理机构是指为了实现企业财政收支的规范化和财务管理的科学化，在企业内部设立专门的管理机构。建筑施工企业的财务管理机构应包括总经理室、财务管理人员、风险管理人员等。 2.财务管理职责 建筑施工企业的财务管理职责包括： (1)准确记录企业的财务收支情况，及时清理账务，并对企业的现金流量状况进行定期分析。

(2)监督企业各项收支资金的使用情况，加强对重要支出的审批和控制，尽可能减少损失。 (3)为企业制定财务预算和财务计划，并定期评估和调整。 (4)加强对企业重要资产的保护和管理，尽可能降低风险，确保企业稳定经营。 (5)加强对外部合同和交易的审核和管理，保证合规性和合法性。 三、财务管理核心流程 1.财务预算管理 企业财务预算是企业的核心管理工具之一，它能够使企业根据预算计划的目标和方向来进行经营决策，实现财务收支状况的有效管理，确保企业在规定时间内完成财务目标。建筑施工企业应该明确各个项目的预算情况，制定建设项目预算管理规程，科学制定财务预算。 2.财务报表管理 建筑施工企业需要对企业的财务状况和财务活动进行科学的分析和评估，以便于管理层和股东对企业的财务状况进行了解和判断。因此,财务部门需要定期编制财务报表,包括资产负债表、现金流量表、损益表等。 3.财务审计管理 财务审计是保障企业财务合法性和准确性的重要措施之一，能够发现企业的财务问题，规范企业财务管理秩序，为企业提供公正的财务保障。建筑施工企业应该建立健全的财务审计机制，定期进行内部审计和外部审计，确保企业的财务状况得到有效监督和控制。 4.资金管理 资金管理是建筑施工企业顺利完成项目和持续经营的重要保证，通过科学的资金管理，可以优化资金使用效率，降｛氐经营成本，提高企业现金流量和盈利水平。企业应该建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金计划和资金监控等方面，确保企业的资金持续流动和安全。 四、财务管理的注意事项 1.加强风险管理 建筑施工企业在项目建设过程中需要面对很多风险，包括市场风险、人力管理风险、资金流动风险等。因此，在经营管理过程中，必须加强风险管理，采取科学的措施控制风险，保障企业健康经营。 2.确保企业财务合法和透明 企业在财务管理过程中，必须严格遵守相关法律法规，确保企业的财务合法性和透明度。

施工建筑单位财务管理制度

施工建筑单位财务管理制度 一、总则 为规范施工建筑单位财务管理，加强经济责任制的落实和监督，提高单位财务 管理水平，特制定本制度。 二、财务管理职责 施工建筑单位财务管理工作由财务部门负责，具体职责包括： 1.完成公司财务核算、票据管理、银行结算、现金管理等业务； 2.审批各类支出、收入、销售，制定成本管理、管理会计等管理制度； 3.编制年度预算和财务报表，并在规定期限内报送上级部门和有关部门； 4.按照国家法律、法规和本单位规章制度办理各类财务业务； 5.以及其他财务部门的日常管理和监督工作。 三、财务管理的原则 1.安全第一：财务管理工作必须符合国家法律法规和相关制度，保障财 务安全； 2.勤俭节约：公司所有的财务收支、业务，必须经过规范管理和审核， 确保合理、适度； 3.公正透明：财务收支的信息必须真实、准确、及时公开，严禁弄虚作 假、隐瞒、涂改； 4.统一管理：财务管理工作实行全员参与，各部门协同配合，统一管理 的原则，确保财务管理的协调性和有效性； 5.风险防范：采取有效措施，对单位财务收支风险进行科学防范，并建 立健全应急预案，确保单位财务安全。 四、财务管理工作流程 1. 收入管理 （1）收入的确认 公司收到的各种收入必须经过财务部的审核、登记、核算和确认。收入来源主 要包括工程销售、银行结息、国家财政补贴等。

（2）收入的登记 收入的登记主要是对各项收入按收款日期、金额、收款人等进行分类、登记、 审核、结算、交纳税款，并建立收入台账，以供后续的管理和报表分析之用。 （3）收入的结算 收入的结算是指将收入拨付至相应的银行账户，并及时向税务部门申报，缴纳 各项税金，使收入得到有效的保护和管理。 2. 支出管理 （1）支出的审批 无论是经济支出、手续费用、事故损失或补偿等，公司都应根据内部规章制度 进行审批，并规定好审批程序和权限。 （2）支出的审核 支出的审核是财务部门对工程采购、资产购置、人员薪酬等支出项目进行全面 审核，确保支出符合内部制度和合理性原则。 （3）支出的支付 支出的支付必须经过财务部门的审核核准，并选择具有诚信、稳定的商业银行 或支付平台进行支付，并及时做好各种凭证、票据的登记、归档、保管工作。 3. 资金管理 （1）现金的管理 现金的管理包括登记核对、保管、使用、报销和取款等工作。现金必须随时保 持规范管理，避免出现差额或遗失的情况。 （2）银行结算 公司必须根据合同、协议规定的付款期限，及时前往银行办理转账和结算业务，确保公司的资金充裕和使用的及时性。 （3）资金监测 资金监测主要是对公司资金、财务状况进行全面的监测和管理，包括资产负债表、利润表、现金流量表等报表的编制和分析，确保公司的资金安全和健康。 五、财务统计报表 公司财务部门应按照规定的时间，制定下列财务报表：

建筑施工企业财务管理制度

建筑施工企业财务管理制度 建筑施工企业的财务管理制度是指企业为了规范财务管理行为，确保财务数据的准确性和合规性，保护企业财产安全，提高财务管理效率而制定的一系列规章制度和操作流程。下面是建筑施工企业财务管理制度的详细内容： 1. 会计核算制度 - 确定会计核算方法和原则，包括货币计量、实质重于形式、收入确认、费用确认等； - 制定会计科目和账簿设置规定，确保会计账簿的完整性和准确性； - 规定会计报表的编制要求和时间表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。 2. 资金管理制度 - 制定资金管理政策，包括资金预算、资金计划、资金调度等； - 设立资金管理部门，负责资金的收付、结算、核对等工作； - 制定资金流向监控机制，确保资金的安全和合理使用。 3. 预算管理制度 - 制定年度预算和项目预算，明确收入和支出的计划；- 设立预算控制部门，负责预算执行的监督和控制； - 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时调整预算计划。 4. 成本管理制度

- 确定成本核算方法和成本分配原则，包括直接成本和间 接成本的计算方法； - 设立成本管理部门，负责成本的核算、分析和控制； - 定期进行成本核算和成本效益分析，提出降低成本和提 高效益的措施。 5. 税务管理制度 - 遵守国家税法，及时、准确地申报和缴纳各项税费； - 设立税务管理部门，负责税务事务的处理和税务筹划； - 定期进行税务风险评估和税务合规性检查，确保企业税 务合规。 6. 资产管理制度 - 建立资产登记制度，对企业资产进行登记、盘点和评估；- 设立资产管理部门，负责资产的购置、使用、维护和处置； - 定期进行资产清查和折旧核算，确保资产的安全和合理 利用。 7. 内部控制制度 - 建立内部控制框架，包括风险评估、控制目标、控制措 施等； - 设立内部控制部门，负责内部控制的设计、实施和监督；- 定期进行内部控制评估和审计，提出改进意见和措施。 以上是建筑施工企业财务管理制度的详细内容，企业可以 根据自身情况进行适当的调整和完善。

建筑施工企业财务管理制度

建筑施工企业财务管理制度 1. 引言 建筑施工企业财务管理制度是指为了规范企业财务管理和加强企业内部控制的制度。建筑施工企业财务管理需要注意的是，该行业具有资金占用的时间较长、风险较高等特点，因此需要制定科学的财务管理方法和控制措施。本文将对建筑施工企业财务管理制度进行阐述和解析。 2. 建筑施工企业财务管理制度的作用 建筑施工企业财务管理制度主要作用有： 1.确保企业的资金使用合理 2.维护企业的财务稳定 3.提高决策的准确性 4.保证企业的经济效益 3. 建筑施工企业财务管理制度的内容和要求 3.1 资金管理 建筑施工企业的资金管理包括预算、资金使用、资金收入、资金结算等方面的管理。资金管理的要求包括： 1.准确的财务信息 2.合理的预算管理 3.严谨的收款管理 4.细致的账务管理 3.2 成本管理 建筑施工企业的成本管理主要包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的管理。成本管理的要求包括： 1.准确的成本核算 2.合理的成本控制 3.过程的成本分析 4.合理的成本预警

3.3 财务分析 建筑施工企业的财务分析包括财务报表分析、财务比率分析、预测和控制等方面的分析。财务分析的要求包括： 1.准确的财务报表 2.精准的财务比率 3.预测的准确性 4.监控的严格性 3.4 内部控制 建筑施工企业的内部控制主要包括对企业内部财务流程、人员权限和信息系统的控制。内部控制的要求包括： 1.科学的内部控制流程 2.严格的人员权限管理 3.安全的信息系统 4. 建筑施工企业财务管理制度的管理措施 为了更好的执行财务管理制度，建筑施工企业需要采取以下措施： 1.严格执行各项财务规章制度 2.完善内部控制体系 3.定期组织业务培训和操作规程的加强 4.加强科学管理分析 5. 结论 本文主要讨论了建筑施工企业财务管理制度的内容、要求以及管理措施，对于建筑施工企业的财务管理具有重要的参考价值，建筑施工企业应该根据实际情况，制定科学、规范的财务管理制度，加强财务管理和内部控制管理，以提高企业自身的财务管理水平。

著名建筑工程公司财务管理新规制度

财务管理制度 财务部是企业从事一切财政事务及资金活动管理和实施机构，负责企业日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，财务部关键组成为财务部经理、会计、出纳、预结算员。其工作范围和职责关键有： 1、负责企业财务管理工作，编制企业各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好企业筹融资工作；处理、协调和工商、税务、金融等部门间关系，依法纳税。 2、负责企业会计核实工作，遵守国家颁布会计准则、财经法规、根据会计制度进行会计核实；编制年度、季度、月份会计报表；根据会计制度要求设置会计核实科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐立即记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。 3、建立经济核实制度，利用会计核实资料，统计资料及其它相关资料，定时进行经济活动分析，判定和评价企业业务往来和财务情况，为企业领导决议提供依据。 依据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制订本制度。 第一章资金审批制度 1、总则

企业款项支付，须经企业总经理签字同意。如董事长不在企业，经请示并做统计后可暂付，但随即要请董事长补签。 财务专用章，企业法人章及支票必需分开保管，企业法人章由法定代表人指定专员负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必需对印章使用情况进行登记（外单位用本企业印章需经企业领导同意并提供经办人身份证复印件）。 财务部标准上不得将已加盖财务专用章及企业法人章支票预留在企业，如因工作需要，需先填好限额，并经企业主管领导同意。 开具支票须写明经同意同意收款人全称，收取发票须和收款相符.如收款人因特殊情况需要企业给予配合支付给第三者，必需有收款人书面通知并经企业董事长同意。 用以支付多种款项原始凭证必需保留原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经企业主管领导同意。 2、施工工程用款审批制度 施工工程用款由企业主管领导同意，经总经理会签后支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作步骤"实施 ⑴施工单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。 ⑵财务部审核后，报企业主管领导、总经理审批。 ⑶企业主管领导、总经理审批同意后，财务对外付款。工程款审批应按以上步骤依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议可和相关人员沟通，有分歧报领导处理。

建筑财务管理制度(9篇)

建筑财务管理制度(9篇) 建筑财务管理制度1 为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。 第一章财务开支管理 一、财务开支大计划 项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。财务按以下顺序进行开支。 1、计划工程进度用材料款。 2、计划工程进度用机械设备租赁费。 3、施工队的工资。 4、项目部管理人员的工资。 二、项目部财务开支程序 项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。财务科长后期补充完善财务手续。 1、材料款 按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索

要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。 2、机械设备租赁费 按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。 3、施工队工资 每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。工程量清单必须附在验工计价表后面。并为施工队作好工资发放表。由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。 4、备用金 备用金实行定额制度。业务员20__元，小车司机3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。备用金于年终清理完毕。 食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。 5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司经理签字批复，统一发放。 三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理