会计信息的价值链管理

会计信息的价值链管理

在现代商业运作中，会计信息的重要性不言而喻。会计信息不仅是企业财务状况的记录和报告，更是企业管理决策的重要依据。为了更好地利用会计信息，增加其价值，企业需要进行有效的价值链管理。本文将探讨会计信息的价值链管理，以及如何实现其最大化的效益。

一、会计信息的价值链管理概述

价值链管理是指企业通过内部各项活动的协调和优化，使产品或服务的总价值超过其总成本的管理过程。而会计信息的价值链管理是将会计信息纳入价值链管理的范围，使其在企业内部各个环节中发挥更大的效益。

会计信息的价值链管理包括会计信息的产生、处理、分析和应用等环节。通过有效的价值链管理，企业可以实现以下几个方面的效益：

1. 优化资源配置：会计信息可以帮助企业进行资源的评估和分配，从而实现资源的最优配置，提高企业的综合效益。

2. 决策支持：会计信息可以为企业管理决策提供数据支持，使决策者能够准确了解企业的财务状况和运营情况，从而做出科学有效的决策。

3. 绩效评价：会计信息可以为企业提供绩效评价的依据，帮助企业评估各项经营活动的效益，并及时进行调整和改进。

4. 风险管理：会计信息可以帮助企业发现和评估潜在的风险和问题，提供预警和预防措施，帮助企业降低风险并增强风险应对能力。

二、实现会计信息的价值链管理的关键措施

要实现会计信息的价值链管理，企业可以采取以下几个关键措施：

1. 建立有效的会计信息系统：企业应建立完善的会计信息系统，确

保会计信息的及时、准确、可靠的产生和汇总。同时，要优化会计信

息的处理流程，提高信息的处理效率。

2. 强化会计信息的分析和解读：企业在获得会计信息后，要进行深

入的分析和解读，揭示信息背后的真实含义。只有深入理解会计信息，才能更好地应用于决策和管理。

3. 加强与其他业务环节的协调：会计信息的价值链管理需要与企业

的其他业务环节相互协调。企业应加强内部沟通，优化各个环节之间

的协作，确保会计信息在整个价值链中能够充分发挥作用。

4. 不断完善会计信息的应用方式：企业应不断探索会计信息的应用

方式，避免仅仅停留在会计报表的制作和分析阶段。可以借助现代信

息技术手段，将会计信息与其他业务数据进行整合，实现更全面、精

细的数据分析。

三、会计信息的价值链管理的案例分析

为了更好地理解会计信息的价值链管理，我们以某电子产品制造企

业为例进行分析。

该企业通过优化会计信息的产生和处理流程，建立了高效的会计信

息系统。通过对会计信息的分析和解读，企业发现某产品的原材料成

本偏高，于是采取措施进行成本控制和优化，成功降低了产品成本，

提高了产品的竞争力。

同时，该企业还加强了会计信息与其他业务环节的协调。通过与采

购部门的沟通协调，企业及时了解原材料价格的波动情况，调整采购

策略，实现降低成本的目标。

该企业还通过引入先进的数据分析技术，将会计信息与生产线数据

进行整合分析。通过对产品质量、生产效率等指标的综合分析，企业

发现某批次产品存在质量问题，并及时采取措施进行追溯和调整，避

免了进一步的损失。

通过以上案例分析，我们可以看到，会计信息的价值链管理不仅可

以提高企业的财务状况，更可以促进企业的运营效率和竞争力的提升。

结论

会计信息的价值链管理对于企业而言是一项重要的管理活动。通过

合理的管理措施和有效的应用方式，企业可以最大化地发挥会计信息

的作用，实现资源优化、决策支持、绩效评价和风险管理等方面的效益。在信息化时代，企业应不断完善会计信息系统，加强与其他业务

环节的协调，不断探索会计信息的应用方式，以适应市场环境的变化

和发展。只有做好会计信息的价值链管理，企业才能更好地把握市场

机遇，提高自身竞争力。

价值链会计——

价值链会计——一种增强企业竞争力的管理模式 一、研究背景和意义 “经济越发展，会计越重要”。进入21世纪，随着经济全球化、知识化和信息化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化。企业竞争从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容有人从价格竞争转变成了价值竞争。随着经济环境的变化，研究价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而言的关注企业价值链的活动，企业的会计活动从关注企业内部到同时关注外部合作关系，会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计能够利用会计的特有功能和方法为企业价值增值和企业核心竞争力服务。价值链会计理论与方法的研究目的在于紧密结合，将价值链管理思想落实到企业的管理活动中，以实现价值增值的最大化，提高企业核心竞争力，创造企业各方利益相关者的共赢。 二、研究现状 （一）国外研究动态 （1）价值链概念的提出。价值链管理理念是1985年由哈佛大学商学院的美国学者迈克尔·波特首先提出的，在其所著的《竞争优势》一书中，他把价值链作为分析竞争优势的基本工具。波特从企业内部环境出发，提出了以价值链为基础的战略分析，他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。并且他将企业的价值作业分为两类：基础作业和辅助作业。前者包括进货后勤、生产经营、出货后勤、市场营销、售后服务；后者包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，较偏重于以单个 企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接，以及企业从中获得的竞争优势。 （2）价值链会计的向外发展。自从迈克尔·波特提出价值链概念之后，许多人开始关注价值链方面的问题。彼得·海恩斯从价值实现的最终目标出发对价值链重新进行了定义。他认为价值链是“集成物资的运输线”。海恩

会计信息的价值链管理

会计信息的价值链管理 会计信息是企业管理决策的基础，通过对企业业务活动的记录、处 理和报告，为经营者提供了重要的数据支持。而在现代企业管理中， 会计信息的价值链管理成为了非常重要的一环。本文将通过探讨会计 信息在企业价值链中的各个环节中的作用，来说明会计信息的价值链 管理的重要性。 一、价值链中的会计信息流程 会计信息的价值链管理是指在企业的价值链活动中，会计信息在各 环节中的传递和运用过程。通常，企业的价值链包括原材料采购、生 产制造、销售与市场推广等环节。而会计信息在这些环节中的流程可 以概括为以下几个步骤： 1. 数据采集与记录：企业需要收集和记录各种与业务活动相关的数据，包括财务交易、成本投入等。这些数据将成为后续会计信息的基础。 2. 信息处理与分析：通过对采集到的数据进行处理和分析，会计师 可以生成各种财务报表和管理报告，为经营者提供决策依据。 3. 决策支持与沟通：会计师将处理好的会计信息向经营者进行沟通，提供给他们决策所需的数据和分析结果。 4. 战略制定与执行：经营者在获得会计信息的基础上，制定企业的 发展战略并进行目标分解，然后指导组织执行和控制。

二、会计信息的重要作用 会计信息在企业的价值链中发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面： 1. 决策支持：通过会计信息的分析和报告，经营者可以了解企业当前的财务状况和经营绩效，从而为决策提供准确的依据。比如，经营者可以根据会计报表分析企业的盈利能力，决定是否扩大生产规模或者优化产品结构。 2. 效益评估：会计信息可以帮助企业评估各项活动的经济效益。通过对成本、收入、利润等指标的分析，经营者可以了解到企业内部的资源配置效果，进而调整和优化经营策略。 3. 风险控制：会计信息可以帮助企业及时识别风险，并进行有效的风险控制。比如，企业通过会计信息可以了解到资金流动的情况，及时发现资金缺口，避免出现流动性风险。 4. 绩效考核：会计信息是进行企业绩效考核的基础。通过对会计信息的分析，可以评估企业的经营绩效，并对员工的绩效进行评估和激励。 三、会计信息的价值链管理主要包括以下几个方面： 1. 数据质量管理：保证会计信息质量是管理的基础。企业需要建立健全的数据采集和记录制度，加强数据质量管理，确保所记录的数据准确、完整、可靠。

会计与企业价值链发现会计在企业中的价值

会计与企业价值链发现会计在企业中的价值在企业发展的过程中，会计作为一门重要的管理工具扮演着关键的 角色。会计不仅仅是一种记录和报告财务信息的工具，还能发挥更多 的作用，帮助企业管理者发现企业的内部潜力和价值。本文将探讨会 计在企业中的价值，并分析会计与企业价值链之间的关系。 一、会计的定义和职能 会计是一种记录、报告和分析财务信息的学科和实践。会计的核心 职能包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制与分析，以及管理会计和成本会计等方面的工作。通过这些工作，会计将企业 的经济活动转化为信息，帮助企业管理者做出决策。 二、会计在企业中的价值 1. 提供准确的财务信息 会计通过记录和报告财务信息，向企业管理者提供了准确的财务数据。这些数据可以帮助管理者了解企业的财务状况和经营绩效，从而 为决策提供依据。 2. 支持企业决策 会计为企业提供了重要的决策依据。通过分析财务数据，企业管理 者可以评估企业的盈利能力、偿债能力和资本使用效率等，从而制定 战略、调整经营方针，并做出合理的决策。 3. 评估企业绩效

会计能够帮助企业评估自身的绩效，包括财务绩效和非财务绩效。通过分析财务报表和利润表，企业管理者可以了解企业的盈利能力、成本控制状况以及经营效率等。此外，会计还可以借助各种指标和报告来评估企业的市场地位和竞争力。 4. 促进企业监管和合规 会计在企业中还起着监管和合规的作用。财务报表是企业对内外部利益相关者进行财务披露的重要方式，通过准确、及时地披露财务信息，会计师可以帮助企业遵守相关法律法规，提高企业的透明度，增强企业的社会责任感。 三、会计与企业价值链的关系 企业价值链是企业从原材料采购到产品销售的全过程。会计与企业价值链的关系可以从以下几个方面进行解读。 1. 原材料采购和成本控制 会计在原材料采购和成本控制环节的价值体现在准确计量成本、评估成本效益，从而帮助企业管理者在原材料采购过程中保持良好的成本控制，提高企业的竞争力。 2. 生产过程和生产成本 会计在生产过程中记录和追踪各个环节的成本，包括人工成本、材料成本、制造费用等。通过对生产成本的计量和分析，会计可以帮助企业管理者优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。

价值链视角下企业会计管理探讨.doc

价值链视角下企业会计管理探讨 摘要：企业在开展工作的过程中,经常会对影响企业经营状况和能力的因素进行分析和检查。在一些因素下,决策者的主观因素或者客观条件的制约，企业会有一些错误的选择,甚至付出惨痛的代价,这些都会对企业造成严重的影响。企业的战略规划在一定条件下规范了企业,使得风险降低了，企业在竞争中的优势也加强了,对抗行业竞争者的同时也对自己的定位有了一定的认知。在企业战略规划过程中，一定要综合考虑企业的内部和外部环境，给企业经营带来一定的规范。 关键词：会计管理；价值链；分析 价值链会计在价值链理论下应运而生，丰富了价值链体系，就是要在强化价值管理的主线下沿着一定的业务流程使得各个方面有所进步，在价值链的角度下来看问题，使得问题串联起来有一个明确的思路，在企业的发展中发挥着一定的作用，使得企业管理有所发展，有所进步。 一、价值链的形成 哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出的概念，波特认为，可以用一个价值链来表示企业在设计、生产、销售的过程中进行的整合。企业的价值创造是在活动中形成的，这些活动就包括了辅助活动和基本活动两类，辅助活动就是包括了采购、技术研发和人力资源的管理以及企业的基础设施的建设，基本活

动就是生产、销售、批发这些活动，这些生产经营活动混在一块，就形成了价值链的动态构成，企业要在如此激烈的竞争中生存下去，就必须要为员工和股东等创造一定的价值。其实把企业创造价值的过程分成很多个不同的小细节，这些经济活动就是所谓的增值活动，也就是企业自己的价值链。 二、会计管理同价值链之间的关系 企业从成本方面获得的优势的两种方法就是对价值链的调整和对成本的控制，对价值链的调整的方法就是对企业的分析和控制。根据它的方式来对企业的产品进行的设计、生产、销售，通过运用价值工程方法，改进价值链的结构，也包括流程再造、组织再造、业务外包、产业链整合、供应商和分销商协同、顾客联盟、竞合策略等更广泛意义的价值链调整。考虑到成本在价值链的构成中，国外的学者首先对这两者的关系进行了分析，在20世纪90年代的时候，英国和美国的《管理会计》、《成本管理会计》、《会计杂志》、《会计地平线》、《会计评价》，再加上加拿大的《注册管理会计师杂志》等权威期刊上，发表了很多篇有价值的文章把价值链的概念应用在管理会计领域。我国对此的理论分析基本上都是从2003年开始的，在很多个领域引用。 三、价值链的构成 企业要从战略上来分析价值链所处的作用对企业所发挥的用处，要想了解企业自身的价值链，就必须要分析企业内部的价值链的构造；想看到自己在竞争环境中所处的境地，就必须分析竞争者的价值链；要想了解企业与外部经营关系就必须要分析企业的外部价值链。 1.价值链的纵向分析 纵向价值链的分析就是反映了产品在这个产业链中所占的

会计信息的价值链与供应链

会计信息的价值链与供应链 会计信息的价值链是指在会计信息的产生、处理、报告和使用过程 中的各个环节和相互关系，从而实现会计信息的价值最大化。而会计 信息的供应链则是指会计信息的生产、传递和应用过程中涉及的各个 环节和主体之间的关系。 一、会计信息的产生与采集 会计信息的产生与采集是会计信息价值链的第一个环节。在这个环 节中，企业通过对日常经济业务的记录、计量和核实来获取会计信息。会计信息的产生主要依靠会计核算和资产负债表的编制，而会计信息 的采集则主要通过内部控制体系的建立和运作进行。企业通过准确、 完整地采集会计信息来保证后续环节的有效展开。 二、会计信息的处理与分析 会计信息的处理与分析是会计信息价值链的第二个环节。在这个环 节中，企业对采集到的会计信息进行核算、分类、汇总和分析。通过 会计核算和财务分析的工作，企业可以获取到各种财务指标和比率， 并对企业的财务状况和经营业绩进行评估。会计信息的处理与分析对 于企业的决策和经营管理具有重要意义。 三、会计信息的报告与披露 会计信息的报告与披露是会计信息价值链的第三个环节。在这个环 节中，企业将处理好的会计信息以财务报表的形式进行披露。财务报 表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，通过这些报表，企业可

以向内外部相关方提供准确、及时的财务信息。会计信息的报告与披 露对于企业获取资金、跨境经营和合规管理都起到了至关重要的作用。 四、会计信息的使用与评价 会计信息的使用与评价是会计信息价值链的第四个环节。在这个环 节中，内外部相关方对企业的财务信息进行使用和评价。内部相关方 主要包括企业的管理层和内部决策者，他们通过对财务指标和比率的 分析来进行经营决策和绩效评估。外部相关方主要包括投资者、债权 人和监管机构等，他们通过财务报表和其他披露信息来评价企业的财 务状况和经营业绩，从而作出相应的决策。 五、会计信息的反馈与改进 会计信息的反馈与改进是会计信息价值链的最后一个环节。在这个 环节中，企业根据内外部相关方的需求和反馈，不断对会计信息的产生、处理、报告和使用过程进行改进和优化。企业可以通过建立健全 的财务管理体系和内部控制体系，完善会计信息的质量和透明度，提 高会计信息的价值和影响力。 综上所述，会计信息的价值链与供应链紧密相连，相互作用。通过 清晰地识别和理解会计信息的各个环节和相互关系，企业可以更好地 管理和利用会计信息，最终实现会计信息的价值最大化。

会计师在企业价值链管理中的作用

会计师在企业价值链管理中的作用企业的价值链管理是指通过优化各个环节，以提高企业的竞争力和 价值创造能力。在这个过程中，会计师扮演着重要的角色。本文将详 细探讨会计师在企业价值链管理中的作用。 一、战略规划阶段 在企业的战略规划阶段，会计师通过提供财务数据和分析报告，为 企业领导层制定战略决策提供支持。会计师通过对内外部环境的分析，为企业提供准确的财务预测和风险评估，帮助企业确定战略目标和发 展方向。 二、运营管理阶段 在企业的运营管理阶段，会计师扮演着监控和控制成本的角色。会 计师通过制定与执行成本控制策略，为企业提供关键的决策支持。会 计师在成本控制方面的专业知识和技能，可以帮助企业优化生产流程、降低生产成本，并提高产品质量和效率。 三、市场营销阶段 在企业的市场营销阶段，会计师通过财务数据的分析和整理，提供 给市场部门准确的成本信息和利润数据，帮助企业制定合理的定价策略，并评估市场推广活动的效果。会计师还可以通过预测销售趋势和 利润水平，帮助企业调整市场策略和营销方案，从而提高市场竞争力。 四、供应链管理阶段

在企业的供应链管理阶段，会计师负责与供应商和客户之间的财务交流与沟通。会计师通过财务数据的分析和整理，为供应链管理提供准确的成本信息、库存数据和供应链效率评估。会计师还可以协助企业与供应商和客户进行谈判，制定合理的采购和销售合同，确保企业与供应链的良好合作关系。 五、内部控制与风险管理阶段 在企业的内部控制与风险管理阶段，会计师负责评估和建立内部控制体系，确保企业的财务报告准确可靠。会计师通过对企业内部控制流程和风险点的识别和评估，提出改进建议，帮助企业减少内部失控风险，并有效防范和应对外部环境的风险挑战。 六、绩效评估与报告阶段 在企业的绩效评估与报告阶段，会计师负责收集和整理财务数据、编制财务报告和绩效评估报告。会计师通过对企业绩效指标的分析和解读，向管理层提供准确的绩效评估数据和建议，帮助企业做出正确的经营决策和资源配置。 综上所述，会计师在企业价值链管理中扮演着至关重要的角色。他们通过提供财务数据、分析和决策支持，促进企业的战略制定、运营管理、市场营销、供应链管理、内部控制与风险管理以及绩效评估与报告等各个阶段的顺利进行。会计师的专业知识和技能，为企业的价值链管理提供了坚实的基础，帮助企业实现长期可持续发展。

价值链分析与管理会计

价值链分析与管理会计 价值链分析是指通过对企业内部各个环节的分析，从而找到企业降低 成本和增加附加值的方法和途径。管理会计则是指在企业内部进行决策和 管理的过程中运用会计理论和方法对信息进行收集、处理和分析的过程。 价值链分析和管理会计在实践中相辅相成，能够帮助企业提高管理效率和 经济效益。 首先，价值链分析能够帮助企业识别出企业内部各个环节的附加值和 成本。企业的价值链由原材料采购、生产、销售和售后服务等环节所组成，通过对每个环节进行详细分析，可以清晰地了解每个环节所带来的附加值 和所产生的成本。这对于企业管理会计而言，提供了有效的信息基础，有 助于企业制定合理的成本控制和利润分配方案。 其次，价值链分析能够帮助企业识别出降低成本和增加附加值的机会。通过对各个环节进行分析，企业能够找到降低成本和提高附加值的具体方 式和途径。在实践中，企业可以通过改进生产工艺、优化供应链管理、提 高产品质量、增强售后服务等方式来降低成本和增加附加值。管理会计则 可以对这些机会进行具体分析和评估，为企业的决策提供依据和支持。 此外，价值链分析和管理会计也能够帮助企业制定绩效评估和管理控 制的指标体系。价值链分析可以帮助企业确定关键的绩效指标，如生产效率、产品质量、库存周转率等，这些指标对于企业的绩效评估和管理控制 具有重要意义。而管理会计则可以通过运用各种会计方法和技术对企业的 绩效进行测算和监控，及时为企业的决策提供数据支持和反馈信息。 最后，价值链分析和管理会计还能够帮助企业进行战略与战术的规划 与调整。通过对企业内部各个环节的分析，价值链分析可以帮助企业确定

自身的竞争优势和核心竞争力，以及与之相适应的战略目标和战术策略。而管理会计则可以通过对企业内部各种战略和战术方案的评估和控制，为企业的决策提供支持和指导，确保企业能够在市场竞争中获得优势地位和经济效益。 总之，价值链分析与管理会计在企业管理中的作用不可忽视。通过对企业内部各个环节的分析和评估，价值链分析为企业管理会计提供了有效的信息基础和决策依据。而管理会计则通过运用会计理论和方法，对企业的信息进行收集、处理和分析，为企业的决策和管理提供有效的支持和指导。两者的结合有助于企业提高管理效率和经济效益，实现可持续发展。

会计信息的价值链分析与供应链管理

会计信息的价值链分析与供应链管理会计信息在企业运营管理中起到了重要的作用，通过对企业财务状况、经营活动和利润情况等方面的记录和分析，为企业提供了决策依据。在当今经济发展的背景下，会计信息的管理与使用成为了供应链 管理中的重要一环。本文将探讨会计信息的价值链分析与供应链管理 之间的联系和相互作用。 一、会计信息的价值链分析 价值链是指企业在一系列经营活动中创造价值的过程，包括原材料 采购、生产制造、产品销售和售后服务等环节。会计信息在整个价值 链的各个环节中发挥着重要作用，为企业提供了财务数据和决策支持。 首先，会计信息在原材料采购环节中，通过记录和分析原材料的进 货成本、库存情况等信息，帮助企业优化采购策略、控制成本，并完 善供应链管理。 其次，会计信息在生产制造环节中，通过记录和分析生产过程中的 物料消耗、人工成本、制造费用等信息，帮助企业掌握成本结构，优 化生产效率，并提高产品质量和客户满意度。 再次，会计信息在产品销售环节中，通过记录和分析销售收入、销 售成本等信息，帮助企业了解市场需求，制定销售策略，并实施价格 管理和销售渠道优化，从而提高销售收入和市场份额。

最后，会计信息在售后服务环节中，通过记录和分析售后服务的成本和收益情况，帮助企业改进售后服务质量，增强客户忠诚度，并提高企业的长期盈利能力。 通过对会计信息在整个价值链的分析和应用，企业可以通过成本控制、资源配置、风险管理等手段，提高企业竞争力和盈利能力，实现可持续发展。 二、会计信息与供应链管理的关系 供应链管理是指将企业与供应商、生产商、分销商和最终用户等相关方紧密联系起来，通过流程协同、信息共享和风险共担等方式，提高供应链整体效益的管理方法。 会计信息在供应链管理中起到了重要的支撑作用。首先，会计信息可以帮助企业进行供应商评估和选择，通过分析供应商的财务状况、信用状况等指标，评估其稳定性和可靠性，为供应链的选择和优化提供决策依据。 其次，会计信息可以帮助企业进行供应链成本控制和成本优化。通过分析供应链中的各个环节的成本，识别和削减非价值增加活动，提高供应链的运作效率，降低供应链的总成本。 再次，会计信息可以帮助企业进行供应链绩效评估和奖惩机制的建立。通过对供应链中各个参与方的绩效进行监控和评估，及时发现问题和薄弱环节，并建立奖惩机制，激励和约束供应链参与方的行为，促进供应链的稳定和优化。

价值链管理会计的理论基础

价值链管理会计的理论基础 价值链管理会计的理论基础 摘要：基于波特的价值链思想和企业经营活动的实际情况，可以将价值链这一概念进行分类：将其划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链这三类来进行探讨。 纵向价值链将企业、供应商和顾客看成一条相互之间紧密联系的链条，向上延伸至供应商甚至供应商的供应商，向下延伸至顾客甚至顾客的顾客，企业通过这种价值转移和增值的过程获得竞争优势;横向价值链是指所有平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用的某种潜在联系，通过横向价值链的分析，可以促使企业采取差异化战略;内部价值链就是对企业内部的基本职能活动及人力资源管理、经营活动管理等价值活动进行分析，并采取措施降低成本。 这三类价值链之间既相互独立，又有紧密的联系和作用，构成一个有机的整体，便于企业进行全面分析和正确科学的作出战略决策。本文也将以此为基础对价值链会计的基本架构进行分析。 价值链管理会计的架构分析 由于上述三种价值链在时间上存在先后关系，所以价值链会计管理也存在相应的先后关系，随着企业价值链上的价值流动，前一阶段的管理为后一阶段提供信息，而后一阶段的管理是为了实现前一阶段的目标，从会计管理的角度来看，可以视为事前、事中、事后管理三个阶段。 (一)事前管理阶段 1.价值链管理会计预测。价值链管理会计的预测，首先应站在价值链条的全局角度去思考，预测市场(包括价值链上的企业)需求状况，所需商品与服务的种类、数量、价格等，并测算出价值链上各企业所能提供并吸收的产品和服务的种类与数量等;其次在具体预测过程中，针对不同类型的价值链，预测不同内容。对纵向价值链要进行共联企业的采购、销售及资金预测;横向价值链需要的是竞争优势的预测;而对于内部价值链主要是价值增值和成本预测，并借助科学的预测模型，

会计信息价值链的优化与管理

会计信息价值链的优化与管理在当今数字化时代，企业面临着海量的会计信息数据，如何优化和 管理会计信息的价值链成为了企业提高经营效率和决策水平的关键所在。本文将从会计信息的采集、分析、应用和监督四个方面论述会计 信息价值链的优化与管理。 一、会计信息的采集 会计信息的采集是会计信息价值链的起始环节，其准确性和及时性 对后续环节的有效性至关重要。为优化会计信息的采集，企业应采取 以下措施： 1. 引入自动化系统：通过引入自动化会计信息系统，可以实现会计 信息的实时采集和整理，减少人工错误和信息滞后的问题，提高采集 效率和准确性。 2. 规范数据录入过程：建立明确的会计信息录入规范和标准化流程，确保数据的一致性和可比性。同时，加强对数据录入人员的培训，提 高他们的专业水平和正确操作能力。 二、会计信息的分析 会计信息的分析是会计信息价值链中的核心环节，通过对会计数据 的深入分析，可以获取有价值的财务信息，为企业决策提供科学依据。为优化会计信息的分析，企业应采取以下措施：

1. 数据挖掘技术的应用：利用数据挖掘技术，对海量的会计信息数据进行分析和挖掘，挖掘出有价值的信息隐含和趋势，为企业战略规划和风险管理提供支持。 2. 建立综合指标体系：建立科学的财务指标体系，将会计信息与其他经济指标相结合，实现对企业综合财务状况的全面评估，为企业的绩效管理和业绩评价提供依据。 三、会计信息的应用 会计信息的应用是会计信息价值链中的关键环节，通过将会计信息与企业经营活动相结合，实现对企业运营的全面监控和风险控制。为优化会计信息的应用，企业应采取以下措施： 1. 建立预算控制机制：通过建立预算控制机制，将会计信息与企业预算进行对比和分析，实现预算执行的监控和控制，及时发现和解决财务问题。 2. 加强内部控制：优化公司内部控制流程，确保会计信息的及时、准确和可靠。例如，完善财务报告编制和审计的制度，加强财务数据的保密和安全措施。 四、会计信息的监督 会计信息的监督是会计信息价值链中的最后环节，通过对会计信息的监督和评估，保证会计信息的质量和可信度。为优化会计信息的监督，企业应采取以下措施：

价值链会计管理信息化的变革

价值链会计管理信息化的变革 随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力以适应不断变化的市场环境。价值链会计管理信息化成为了企业提高竞争力的关键所在。本文将从价值链会计管理信息化的概念、意义、应用和变革四个方面进行探讨。 价值链会计管理信息化是指将信息技术应用于传统的会计管理中，以提高企业的管理效率、降低成本、增强企业竞争力的一种管理方式。它主要包括会计信息系统、管理信息系统、企业资源规划等多个方面的内容。 传统的会计管理方式效率低下，需要大量的人工操作，而且容易出现错误。价值链会计管理信息化可以通过自动化、智能化的方式提高会计工作的效率和质量，减少人工操作，避免错误，提高企业管理的整体效率。 价值链会计管理信息化可以通过网络平台和自动化系统降低企业的 各项成本，例如人力成本、物料成本、管理成本等。同时，通过价值链会计管理信息化还可以优化企业内部的业务流程，进一步提高企业的成本控制能力。

价值链会计管理信息化可以帮助企业更好地掌握市场动态，快速响应客户需求，提高企业的市场竞争力。同时，价值链会计管理信息化还可以帮助企业更好地管理和利用内外部资源，提高资源的利用效率，增强企业的可持续发展能力。 价值链会计管理信息化可以帮助企业实现财务的集中管理和数据分析，提高财务管理的效率和准确性。同时，通过价值链会计管理信息化还可以实现对企业财务活动的全面监控，及时发现和解决财务管理中存在的问题。 价值链会计管理信息化可以帮助企业实现供应链的协同管理，实现供应商、生产商、销售商等各方的信息共享和业务协同。这样可以提高供应链的响应速度和灵活性，优化库存管理，降低物流成本。 价值链会计管理信息化的应用将会带来多方面的变革。在组织结构方面，价值链会计管理信息化将会推动企业组织结构的扁平化，减少中间环节，提高组织效率。在工作方式方面，价值链会计管理信息化将会推动工作方式的数字化和网络化，提高工作效率和质量。在数据处理方面，价值链会计管理信息化将会对大量数据进行采集、处理和分析，从而为企业决策提供更为准确和及时的数据支持。在风险管理方面，价值链会计管理信息化将会帮助企业更好地掌握风险情况并及时

成本管理会计中的价值链管理

成本管理会计中的价值链管理 一、关于价值链的相关理论 价值链理论是1985年由美国学者迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出的。波特认为企业的价值链主要包括三方面得内容，即企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链。价值链理论刚刚提出时，人们只关心企业内部的价值链，但随着价值链理论的深入研究，价值链管理不再局限于企业内部的价值链，而是沿着空间和时间两个维度来重构价值链体系。在空间上就扩展为企业外部的价值链管理，包括竞争对手和行业的价值链。在时间上主要体现在企业价值信息的收集、加工、存储、提供和利用，从而保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转。随着对价值链更加深入系统的研究，形成了价值链会计。所谓价值链会计就是对企业价值信息机器背后深层次关系的研究，实施对企业价值的控制和管理，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。 二，价值链管理与企业成本管理的关系 成本管理即通过对成本的预测、决策、分析、控制和考核，来降低企业的成本，实现企业利润的最大化。传统成本管理方法通常只局限于生产领域，而忽视了其他方面的成本控制。然而随着企业的发展，企业的成本已经不再局限于企业的内部，而已扩展到企业的供应商和客户的整个价值链上。传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下，能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管

理逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式。因此，现代企业的发展的需要将企业的成本管理与价值链管理紧密的联系在一起。 三、价值链管理在企业成本管理中的最新应用 由于传统的成本管理方法越来越不能满足企业成本管理的需要，在最新的成本管理理论中，价值链管理成为众多学者研究的对象。下面本文重点介绍几种价值链理论在企业成本管理中的最新应用。 1.基于价值链理念的作业基础预算研究 基于价值链理念的作业基础预算是以价值链为载体，以作业为基础，从时间、空间等多个视角，将价值链理念贯穿于作业的各项决策和活动。在企业外部，该预算包括了整个价值链联盟，在企业内部，又涵盖了企业的具体作业。与传统的预算相比，概预算在三个方面降低的企业的预算成本，即编制程序、配套机制和编制内容。 在编制程序方面，更加全面和细致，包括价值链分析、产品需求预测、作业需求预测和资源需求预测四个环节。若预测的资源需求量与企业现有资源量大致相等，则达到了经营平衡；经营平衡后，将资源供应总成本分配到作业和成本标的上，计算相应的财务结果，若等于或优于企业战略决定的财务目标，则预算达到了财务平衡。 在配套机制方面，根据业务流程的需要构建流程导向性组织结构，这里的业务流程是基于波特的9种价值活动模型形成的，包括基

会计信息的价值链与供应链

会计信息的价值链与供应链 会计信息在现代商业运营中起着至关重要的作用。它不仅为企业提 供了财务和经营决策的依据，还为外部利益相关者提供了全面了解企 业状况的途径。在会计信息的生成和使用过程中，涉及到一系列环节，其中包括会计信息的获取、处理、传递和应用。这一过程被称为会计 信息的价值链和供应链。 会计信息的价值链由几个关键环节组成。首先是信息的获取，即企 业内部通过采集和记录各种经济交易和事件数据来形成原始会计信息。这些原始信息随后会被进行处理和分类，以形成相应的财务报表。在 这个环节中，会计师需要具备准确和全面的数据收集和处理能力，以 确保会计信息的质量和可靠性。 接下来是信息的传递，即通过财务报表和其他会计报告将会计信息 传达给企业内外的利益相关者。财务报表包括资产负债表、利润表和 现金流量表等，它们为投资者、债权人、政府监管机构和其他外部用 户提供了了解企业财务状况的重要依据。而企业内部的管理会计报告 则主要为企业管理层提供决策支持。 会计信息的应用是价值链的核心环节。通过对会计信息的分析和解读，企业能够获得对经营状况和未来发展趋势的深入理解，为决策提 供科学依据。管理会计报告帮助企业管理层评估经营绩效，制定预算 和资源分配计划，促进企业实现战略目标。同时，会计信息也为投资者、债权人和其他外部利益相关者评估企业价值和风险提供了基础。

与会计信息的价值链相对应的是会计信息的供应链。供应链是指将 会计信息从获取端传输到使用端的全过程。在信息获取环节，会计师 需要与企业内部各个部门合作，确保各项交易和事件的相关数据记录 完整准确。在信息传递环节，会计师需要与外部利益相关者进行有效 沟通，确保财务报表和其他会计报告的准时和准确发布。在信息应用 环节，会计师需要参与企业内部决策过程，充分发挥会计信息的作用。 会计信息的价值链和供应链紧密相连，彼此相辅相成。只有通过高 效的供应链管理，才能保证会计信息的及时性和准确性，从而为企业 和外部利益相关者提供价值。同时，有效地利用会计信息也能够优化 供应链的管理和决策过程。通过对会计信息的分析和应用，企业可以 识别供应链中的瓶颈和风险，优化资源配置和协调供应链各环节，提 高整体运营绩效。 综上所述，会计信息的价值链和供应链对于企业的运营和决策具有 重要意义。会计师需要不断提升自身专业素养，掌握先进的会计信息 处理和分析技术，以及供应链管理理论和方法。只有在不断适应和引 领信息化和数字化变革的同时，才能更好地发挥会计信息的价值，为 企业的可持续发展提供支持。

会计价值链

会计价值链 一、价值链会计管理的必要性 价值链会计并不仅仅是会计学的分支学科,它是传统会计管理在价值链理论下的延伸,实质是一种管理活动。价值链会计管理的必要性可以综述成以下几个方面: 一是企业的拓展对会计信息的要求;价值链管理模式下,企业的概念从单一企业扩展到企业外部整个价值链上的供应商和客户,他们既是价值链会计信息的数据源,又是价值链会计信息的需求者。因此,对会计信息实时性和相关性提出了更高的要求。 二是内部价值链管理对会计信息的要求;内部价值链管理依赖作业成本和价值增值信息。从内部价值链角度观察,企业由一系列不同作业构成,内部价值链管理的关键是找出企业内部的哪些作业产生了企业的竞争优势,是真正的增值作业,然后对这些作业进行更有效的管理。通过更有效地管理战略性价值链作业,企业可以实现其竞争优势。 三是传统会计模式的局限性;价值链管理模式下,会计环境发生了很大变化。传统的财务会计与管理会计则遭致越来越多的批评。财务会计方面,焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息。如现行财务报告对前瞻性信息和非财务信息等披露不足。管理会计相关性正在下降,传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念。如,在信息时代的竞争环境下,产品寿命周期逐步缩短,许多先进企业已经实行“准时制”制造方式,实现了零存货。在这种情况下,管理会计传统知识中的“经济订货量”、“最佳生产批量”等方法已经没有意义。变革现行的会计模式已是大势所趋。“价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择。” 四是会计管理职能的融合;从整个会计系统看,价值链管理环境下会计将更加深入地融入价值管理当中,打破了传统会计学科的界限,将财务会计、公司财务管理、内部审计、管理会计、成本管理有机地融合在一起。从会计信息要素和类型上看,价值链会计信息的要素不再局限于传统的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素,而且包括消费者服务、生产效率、生产周期、产品质量等新的会计管理要素。信息的类型也不仅是事后的反映和核算信息,还包括事前计划和预算的信息、事中监督的信息。 二、价值链和价值链会计管理概述 (一)价值链理论概念辨析 “价值链”是哈佛商学院教授迈克尔・波特1985年在其《竞争优势》中首次提出,他认为按照经济和技术的相对独立性,企业每项生产经营活动都应是其创造价值的经济活动,企业所有互不相同但又相互联系的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,这个动态过程称之为价值链。并且每一个企业都是设计、生产、营

价值链会计理论

价值链会计理论 1价值链会计的理论前提 价值链是迈克尔波特 (MichaelPorter) 于 1985 年首先提出的。他将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品 (迈克尔波特，1985)”的内部过程和作业。他从企业内部角度描述了价值链，把企业内部的作业看成是一个价值创造过程的组成要素。约翰妙恩克 (JohnShank) 和菲哥芬达拉加(https://www.wendangku.net/doc/1819308593.html,indarajan) 描述的价值链比波特提出的价值链的范围更广一些：任何公司的价值链包括价值生产作业的整个过程。这个过程包括从最初的供应商得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。公司的内部价值链通过采购作业与供应商价值链发生联系；同时又通过销售及售后服务作业与客户价值链发生联系，直到最终用户，由此形成了价值链整体。 价值链管理站在战略高度，从价值链角度研究使用现代管理理论和方法，识别和重构企业价值链，通过价值链的分解与整合，形成企业的核心竞争力，以赢得竞争的优势。具体来说，价值链管理是通过对价值链中的信息流、物流、资金流实行设计、规划、控制和优化，以满足顾客需求，并提升价值链中成员效率和效益。其内容主要包括：基于价值链重组业务流程和组织结构、构建支持价值链管理的信息技术基础、建立价值链合作伙伴关系，以及对价值链实行日常营运和绩效评价。 价值链既然成为管理新视角，也就必然导致其在会计领域的渗透。我国著名会计前辈阎达五先生 2003 年提出价值链会计概念，得到了广泛的响应。从理论探讨到实务探索，很多会计学人加入了价值链会计的讨论。本文也是在这个背景下，除了探讨价值链会计的理论前提，还从价值链会计信息需求、传统会计理论与方法的局限来探讨价值链会计的必要性，并综合地提出价值链会计理论框架的建立。 2构建价值链会计的必要性 2.1会计信息需求的变化 （1）内部价值链管理对会计信息需求的特点。内部价值链管理依赖作业成本和

会计信息的价值链管理

会计信息的价值链管理 会计信息的重要性在企业中得到了广泛的认可，它为企业的决策提 供了可靠的依据。然而，如何有效地管理会计信息，提高其价值与效益，是每个企业都需要面对的挑战。通过实施有效的会计信息的价值 链管理，企业可以充分发挥会计信息在决策中的作用，优化资源配置，实现持续增长。 一、会计信息的价值链概述 会计信息的价值链是指将企业的会计活动划分为多个环节，通过优 化每个环节的管理和流程，最终形成高效的会计信息价值链。会计信 息的价值链可以分为以下几个环节：信息获取、信息处理、信息分析 和信息应用。 1. 信息获取 信息获取是会计信息的起点，它涉及到企业内部的各种业务活动。 及时、准确地获取信息对于会计信息的质量和价值至关重要。企业可 以通过完善的内部控制机制，确保信息获取的准确性和完整性。例如，制定明确的制度和流程，规范业务活动的记录和报告，加强内部审查 和监督等措施。 2. 信息处理 信息处理是将获取到的原始数据进行分类、整理和登记的过程。信 息处理的目标是获取准确、完整的会计信息，为后续的信息分析和应

用提供支持。为了提高信息处理的效率和准确性，企业可以采用计算 机化的会计信息系统，实现自动化处理和数据分析。 3. 信息分析 信息分析是将处理好的会计信息进行比较、归纳和分析的过程。通 过信息分析，企业可以了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供 依据。在信息分析过程中，企业可以采用各种财务指标、比率分析等 工具，对会计信息进行深入分析，挖掘潜在的经营问题和机会。 4. 信息应用 信息应用是将分析好的会计信息应用于企业的决策和管理中的过程。通过信息应用，企业可以制定相应的战略和经营计划，实现企业的长 期发展和目标的实现。信息应用可以涉及到各个层级的决策者，包括 高级管理人员、部门经理和项目负责人等。 二、改善会计信息的价值链管理的方法 为了提高会计信息的价值与效益，企业可以采取以下方法： 1. 强化内部控制 建立健全的内部控制制度和流程，确保会计信息的准确性和可靠性。例如，加强对业务活动的审查和监督，规范会计信息的记录和报告， 确保信息的一致性和完整性。 2. 提高信息处理的效率

基于价值链视角的管理会计应用探究

基于价值链视角的管理会计应用探究 一、价值链与管理的关系 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。 管理会计本身就是企业价值链的一环。它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。 二、价值链视角下管理会计的基本特征 （一）内容广泛。传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。 （二）目标具有竞争性与长期性。当今企业的竞争环境决定了价值链视角下管理会计的目标就是实现价值链的价值增值，使企业超越竞争对手，获得竞争优势，实现企业长期战略目标。传统管理会计以本企业及其内部单位为对象，管理目标只涉及企业内部，没有考虑企业的外部因素，这就导致了以此为依据制定的目标缺乏竞争性和长期性。新视角下的管理会计以价值链为对象，研究范围突破本企业，既涉及企业上下游，也涉及竞争对手，这样制定的目标会更加全面，有一定的战略高度，具有竞争性和长期性。

价值链会计管理信息化的变革会计毕业论文

价值链会计管理信息化的变革会计毕业论文 价值链会计管理信息化的变革会计毕业论文 自1985年哈佛商学院的迈克尔.波特教授首次提出价值链的概念后,国内外学者已有不少论述,本文在诸多论述的基础上提出了狭义价值链和广义价值链的概念。狭义价值链泛指单体和企业集团内部的价值链或被称为纵向价值链;而广义价值链包含两个,其一是指以某一核心企业为主体的外部价值链或被称为横向价值链;其二是以多个核心企业为主体的有限闭环价值链或被称为价值链。 多核心有限闭环价值链指的是由于以某一核心企业为主体的价值链,其上下游企业也可能存在以其自身为核心的外部价值链,这样就形成了多个横向价值链互相叠交的局面。外部价值链的普遍存在,上讲它可以无限地延伸到整个社会,但其已失去了价值链管理的意义,为此应对多核心价值链作某些限定。多个核心企业为主体的有限闭环价值链定义为:加入该价值链的核心企业间应存在着较强的关联性,所谓较强的关联性是指核心企业间对事先给定的目标函数其相关系数应不小于事先给定的固值。其中目标函数为价值链中各核心企业产品、市场、财务等指标的综合评估函数集;或值为事先指定的检测数值集。用这种评估体系,将使有限闭环价值链中的核心企业间存在着较强的关联性,而那些虽然仍有某些业务联系而对设定的关联性检测不强的企业被排除在外,构成了价值链的有限闭环性。称由有多个具有一定相关性的核心企业及其上下游企业构成的企业问的价值链为多核心有限闭环价值链。 价值链管理实质是一种集成的管理思想和,它注重价值链上企业间的合作,把不同企业的人、财、物和市场等要素集成起来以使整个价值链的价值得到提升。价值链管理把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。企业关心的将不再仅仅是企业自身,而是它所置身其中的整个价值链的集成利益和能力。与此相适应价值链会计管理将突破传统会计管理的范围,而价值链会计管理信息化作为实现价值链会计管理必备的环境和技术基础要发生重大变革。 一、价值链会计管理信息化目标定位的提升

价值链在管理会计中的应用

价值链在管理会计中的应用 (一)基于纵向价值链的成本管理 在纵向价值链中，降低成本管理的机会主要来自于纵向整合，企业应当综合合计上下游的成本价值因素，分析哪些环节具有较大的增值空间，哪些环节增值较低，进行前向整合与后向整合，重构价值链，优化成本结构。实际上，纵向价值链的成本管理具体体现在针关于企业与供应商、顾客之间的联结点的成本管理上。在对纵向价值链结构性成本管理的过程中，企业可以利用作业法来发现成本结构存在的弊端。比如，企业可以通过作业成本法将所有权成本分配给供应商，从而将由供应商不良业绩产生的成本作为产品价格上涨的增量成本。而执行性成本管理的研究主要利用成本系统分析供应链中存在的问题并改善业绩。 (二)基于横向价值链的成本管理 在横向价值链中，企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务的及其成本状况，与竞争对手比较作业水平和增值水平，明确成本态势，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采用一定的战略行动，消除成本劣势，创造成本优势，进而调整成本结构或加强执行力度。 (三)基于内部价值链的战略成本管理 在内部价值链中，一定水平的价值链是企业在一个特定产业内

的各种作业的组合，企业可以找出内部的不增值作业，结合作业成本管理，消除不增值作业，达到降低成本的目的。关于企业而言，降低成本与提升企业价值同样重要。在传统的管理会计中，管理者过分关注于执行性成本管理和价值链的生产环节，被认为"开始得太迟，结束得太早'忽视了存在于上下游之间以及与竞争对手比较分析所带来的成本降低动因。笔者认为，基于价值链的战略成本管理不仅把握了存在于企业内部及边界的成本降低空间，而且延伸了成本管理的时间维度，参加战略制定，为企业战略管理会计决策的选择和实施提供了信息支持。 2管理会计应用型人才培养途径 面对经济新常态和供给侧改革，加快管理会计应用型人才培养步伐，笔者认为应当从完善院校治理结构、强化管理会计专业建设、合格师资的培养与保证等方面进行积极的探究。 (一)完善院校治理结构。完善院校治理结构是高等教育改革中的重要问题，正确处理政府与院校、党委与行政、院校与系所的关系是治理结构优化的关键，内部结构优化涉及到院校决策权、执行权、监督权能否互相制衡和互相协调。依据现代大学制度和我国实际状况，应当在以院校党委会为最高决策机构的前提下，开展完善和优化院校治理结构工作，体现独立性、开放性、专业性，通过构建现代治理体系，促进治理能力现代化。首先，进一