企业理论课件1
《企业理论》课程授课要点
天津商业大学商学院工商管理系杨建新
◆课程性质：工商管理（企业管理）专业基础课；必修课；34学时；
2学分。
◆课程特点：属于企业管理前沿性知识领域；理论性强；相关内容
庞杂；学术观点“丛林”化。
◆基本内容：（1）分工与效率；（2）交易与交易成本；（3）企业制
度与现代企业；（4）企业产权与产权制度；（5）企业内外部的契约关系；（6）企业中的雇佣关系；（7）企业的人力资源与人力资本；（7）企业家及其合理使用；（8）现代企业融资；（9）现代企业治理；（10）企业的兼并与联合。
◆使用教材：《企业理论》，张仁德、王昭凤主编，高等教育出版社，
2003年8月。
◆考题结构：（1）单项选择题（15%）；（2）判断题（15%）；（3）
名词解释（24%）；（4）简答题（21%）；（5）论述题（15%）；（6）案例分析题（10%）。
◆平时成绩：占最后成绩的30%，此成绩由作业和出勤两部分组成。
◆参考书目：
（1）《现代制度经济学》（上、下卷）（翻译文章），盛洪主编，北京大学出版社，2003年5月。
（2）《现代公司理论》，高程德主编，北京大学出版社，2004年
6月。
（3）《现代企业理论》，聂锐、王元地编著，经济管理出版社，
2007年3月。
（4）《现代企业理论与运行》，杨浩编著，上海财经大学出版社，
2004年2月。
（5）《企业理论与公司治理》，范黎波、李自杰著，对外经济贸
易大学出版社，2001年4月。
（6）《企业理论与中国企业改革》，张维迎著，北京大学出版社，
2001年4月。
(7)《公司治理》，李维安等著，南开大学出版社，2001年2月。
（8）《公司的概念》，彼得。德鲁克著，机械工业出版社，2003
年6月。
（9）《看得见的手——美国企业的管理革命》，小艾尔弗雷德。钱
德勒，商务印书馆，2001年5月。
（10）《杰克。韦尔奇自传》，杰克。韦尔奇等著，中信出版社，
2001年10月。
◆稻盛和夫的企业经营管理思想
（1）稻盛和夫在日本企业界的地位。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
（2）稻盛和夫的业绩。稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株
式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。其中，京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。
（3）稻盛和夫主要经历。1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并作董事长。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。他撰写的《活法》一书，提出的人生方
程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。
日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的…门外汉?。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
（4）稻盛和夫的主要著作。稻盛和夫的主要著作包括：《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》。
（5）稻盛和夫的经营之道。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被称为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。日本已有超过
300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
（6）稻盛和夫商业理念。“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实
在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
（7）稻盛和夫的思维方式。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
（8）稻盛和夫的对华贡献。稻盛和夫是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学
术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。2010年6月11-12号，稻盛和夫先生再次来到北京并在企业界进行演讲。
（9）稻盛和夫的个人名言
◆人生?工作的结果= 思考方式发放×热情×能力
所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
◆做自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
思考题：（1）经营管理企业是否需要理论支持？
（2）稻盛和夫的故事说明什么？
第一章企业理论及其主要构成
◆先行案例：马云：做企业要看到10年后的需求
“我坚信20年后，世界500强会越来越多，幸福的年轻人会越来越多，有钱人会越来越多，当然烦恼同样会越来越多。”日前，阿里巴巴集团董事局主席马云现身广州“阿宝会”，与数百家中小企业主聚集一堂，探讨小企业未来的发展之路。马云接受本报记者独家专访时表示，小企业意味着新的经济增长点和创新，未来10年中，帮助小企业生存和发展是阿里巴巴最重要的一件事。
观点一：全世界很难走出金融危机
“未来10年、20年以后，我坚信世界500强会越来越多，幸福的年轻人会越来越多，有钱人会越来越多，当然烦恼同样会越来越多。”“我对经济的判断是，全世界很难走出金融危机。今天要么是亚洲进入危机，要么美国金融危机，坏消息是我们走不出危机，好消息是所有人都一样走不出来。”马云话锋一转：“我们要适应危机，适应这个时代，这个时代不管有多么的灾难，10年后的富翁一定比今天多，20年后的生活一定比今天好，绝大部分企业还会活下来，人类永远有创新，机会永远存在。”马云想跟所有创业者讲的是，不管碰到多大麻烦都要告诉自己：“有麻烦，要比没麻烦的好。很多时候有
了这些麻烦事其实真是好事，就怕连麻烦都找不到，这个就麻烦大了。”
观点二：帮助小企业发展应该减税
“小企业和民营经济的发展，将成为整个中国未来发展最重要的力量。”“我发现小企业在今天状态下的生存和成长，其危险状态跟金融危机刚爆发时差不多，小企业的生存状态并没有发生太大改变。”马云语气凝重地说。“假如国家不对小企业减税，那么小企业会越来越累，用的工人会越来越少，因为小企业毕竟是解决整个中国最大的就业问题。”马云建议，国家应该对小企业迅速减税，“今天小企业的生存和成长，已经成为中国经济和世界经济发展的必要。”“很多企业走了20年后仍很难发展，那是因为沿用了固有模式。”马云认为，小企业意味着新的经济增长点、意味着创新，“假如我们今天能够帮助更多这样的小企业，我相信未来会出现更多的谷歌、腾讯和阿里巴巴。”“去年淘宝做了2000亿元，今年我们会做4000亿元，明年估计是在6000亿元-7000亿元，后年很可能突破1万亿元，这个趋势越来越大。”马云说，如何帮助小企业直接到网上去卖货，是阿里巴巴要做的最重要的一件事。
观点三：做企业要看到10年后的需求
“我认为上个世纪做企业要抓机会，而21世纪企业要想做持久、做大，必须思考去解决什么样的社会问题，解决别人什么问题，而不是一个机会而已。”用了10年时间，马云将在互联网泡沫崩溃后苦苦挣扎的阿里巴巴，做成了中国电子商务的标杆。由此，他成为创业者
的“偶像”，但马云自己却不愿意接受这个称号，他给自己的定位始终如一——“中小企业的贴心人”。“很多人在问我，他们一下子觉得奶茶非常好，但冲进去才发现奶茶店关了门；房地产利润高，他们又冲进房地产，结果却被套牢了……”马云提醒大家，“这是为什么？因为他们目光不够长远。”“你今天做任何企业要问，5年以后、10年以后什么事情一定会发生，我今天做的事情是为5年、10年以后解决的，这样才会坚持走下去。我们今天绝大部分做的人，思想是下个月可以解决什么问题，最好下个礼拜就可以赚回钱，你是一定做不起来的。”马云激动地说，做企业一定要有长远的思考。
思考题：（1）马云为什么在企业界那么有名？
（2）做企业为什么要看10年后的需求？
一、企业理论的产生与发展
◆企业理论是揭示企业作为独立的经济组织，其产生原因与生存和
发展内在规律的学说体系。
◆尽管企业早在2000多年前就有萌芽，其产生也有几百年的历史，
但长期以来经济学领域却没有企业理论这一分支。新古典经济学也只是讨论了企业的市场行为，并没有深入到企业内部来研究问题，只是以企业的存在作为前提，将其看作一个生产函数，研究如何才能使之以较少的投入获得更大的产出。
◆经济学家真正地探讨企业，并把它理论化开始与20世纪30年代。
这是一个由古典企业向现代企业大规模转换的年代，规模庞大、组织负杂的大型企业的运营迫切需要新理论的支持。
◆现代企业理论创始于20世纪30年代，20世纪七、八十年代在
发达国家获得大的发展。
◆20世纪90年代，企业理论被引入中国，并获得全面的学习和借
鉴。
二、企业理论的主要构成
（一）专业化分工理论
1．人物：亚当。斯密
2．时间：1776年
3．主要代表作：《国民财富的性质与原有的研究》（《国富论》）4．主要观点：分工有利于扩大生产，分工为企业的形成创造了条件。
（二）交易费用理论
1．人物：科斯
2．时间：1937年
3．主要代表作：《企业的性质》
4．主要观点：企业和市场是两种可以相互替代的协调生产的手段，与市场通过契约形式完成交易不同，企业依靠权威在其内部完
成交易。用企业来替代市场可以节约交易费用。
（三）“队生产”理论
1．人物：阿尔钦和德姆塞茨
2．时间：1972年
3．主要代表作：《生产。信息。费用与经济组织》
4．主要观点：队生产实质上是各种投入的一种联合与联合使用，它产生了一个比各个投入分别使用所得出的产出更大的产出。（四）产权、合约理论
1．人物：张五常
2．时间：1983年
3．主要代表作：《合约的性质》
4．主要观点：企业的出现之所以能降低交易费用，是因为企业本
身也是一种合约形式，一种由产品生产者和企业创
造人共同选择的，可以降低交易费用的合约形式。
第二章企业及其管理
◆先行案例：拯救日航“沉重大象”
当满头银发的78岁高龄的稻盛和夫接手破产保护的日本航空时，他不曾想到自己第一个决定会如此艰难，到2012年度为止，日航预计共计要裁员1.93万人。一向宣扬“敬天爱人”哲学的稻盛曾经对媒体表示：“若要我在日航主导裁员，我会感到十分困惑。”现在，稻盛终于举起了裁员的旗帜，这似乎与他一贯提倡的“利他竞争力”不符。但IBM(中国)运营战略首席顾问白立新向记者透露：“从日航裁减的员工，会被盛和塾的企业们共同接收。”
盛和塾是稻盛和夫倡导开办的日本企业家学习企业经营的场所，
目前已经有5000多名塾生，其中很多盛和塾的学生是骨干中小企业的明星经营者，稻盛和夫担任名誉会长。据透露，被分散在各个企业的日航员工在日航重新崛起后，有望回归自己的岗位。不过现在最大的难题是，这个78岁的老人如何拯救日本航空这个亚洲最大的航空公司。
沉重的大象
维珍航空公司董事长有一句名言：想成为百万富翁的捷径是什么？首先，先成为亿万富翁，然后再开办一家航空公司。在经历了席卷全球的金融危机后，航空业元气大伤。IATA（国际航空运输协会）预计2009年全球航空业亏损110亿美元。而其中日航更是奄奄一息。
据悉现在日航总资产只有1.5亿美元，这个数字还不足以支付一架波音787客机。进入破产保护的日航，已经站在了悬崖边上。它迫切需要拯救，而这一切则由一个老人来完成2010年1月13日，稻盛和夫出任日航董事长。在日本素有“经营之圣”的稻盛和夫，最终接过了日航这个烫手山芋。为何要在自己晚年高龄时接受如此挑战？这是业内普遍的疑问。一手创办了两家世界500强企业的稻盛，在航空业确实是一个不折不扣的门外汉。他创建的经营哲学核心有两点，一是敬天爱人的思想，处理问题时永远从“作为一个人，怎样做是正确”，另外就是著名的阿米巴经营。而这两点，要实践在完全陌生的航空业不是一件容易的事情。
创建于1951年的日本航空公司，最初是一家私有制公司，1953年10月为政府所有，在1954年开通了美国旧金山的航线，一跃称为
国际性航空公司。1987年，日本政府宣布将日航出售，日航再次成为一家私营企业。事实上，日航一度在全球的航空业风光无限。1984年之后的日航是全球拥有波音747最多的航空公司，它开通的大量日美航线为它带来源源不断的现金。但是，次年发生的一次空难给予日航沉重的一击，520人遇难的巨大数字，让公众对日航蒙上了不信任的阴影。2002年，日航通过并购，重组了日本第三位的国内线航空公司日本佳速航空（Japan Air System），设立了新日航集团。之后，越来越沉重的包袱开始让日航步履蹒跚。“日航的问题主要是机构臃肿、官僚作风严重，进而造成了战略不明。”中国民航干部管理学院副教授邹建军如此表示。不仅如此，日航日渐“肥胖”的身躯也让它不堪重负。“国企时代”的日航从上世纪90年代提出了“Group综合力”，除了客货运输的主营业务外，还涉及地面运输、食品、旅行社、酒店、租赁、信息、金融、房地产甚至出版社。种种痼疾，让经济危机的来临成为了日航的最后一根稻草。在过去4年中，日航有3年亏损，而且还背负着150亿美元的巨额债务，这个奄奄一息的大象即将倒下，而它的股票一度跌破了1美元。
迅疾的手术稻盛开始给这头沉重的大象做手术，机构臃肿的日航需要迅速瘦身。2010年1月，日航宣布在2012年度之前将裁员1.57万；6月12日，裁员人数又增加3600人，总计是1.93万人。此外，为了减少亏损，日航在2009年就砍掉了16条国内及国际航线，接下来还将陆续停飞45条航线。而且日航准备撤出航空货运业务，将旗下自有的5架全货机出售，改而利用客机的腹舱来装载货物。“公司
计划2010年至2012年3年间，通过缩小产业规模及业务重组削减超过5000亿日元的运营开支。”日航宣称，这是日航有史以来最大规模的削减开支计划。据悉，此计划将添加进8月末向东京地方法院提交的重组计划中。邹建军告诉记者，在日航砍掉的航线中包括部分中日航线。“如果仔细分析，我们不难发现，这些停止运营的航线，恰好是日航在饱受规模之伤而勉强坚持的鸡肋。”“可以说，日航一切的努力就是为了一点：提高收益率。”某航空公司高管评论。稻盛在盛和塾曾经提到，经营低利润率的企业是十分危险的。“比如利润在5%、6%，销售额要是减少到10%，一下子就没有利润了。”他认为，利润率至少要达到销售额的10%。对于日航来说，这似乎是一个遥不可即的美梦。但是，稻盛习惯于将“世界第一”作为企业经营的目标，现在他手下的京瓷已经成为了陶瓷业的世界第一。
稻盛能否在日航再次重塑一个奇迹？
“现在全球航空业的经营状况都在好转，可以说大环境有了根本改善。”上述航空高管称，日航具备了“天时地利”。IATA在2010年3月还预测全球航空业今年可能亏损28亿美元，6月份则预测航空业今年将实现扭亏为盈，盈利达到25亿美元。而邹建军则认为，除了进行机构重组外，日航还必须进行资源整合，将市场和航班时刻资源加以整合利用。“更重要的问题是，如何在短时间内重新寻找市场。”他认为，国际航线将是日航盈利的大市场。
稻盛无疑也认识到这一点。近日，日航决定恢复停飞32年的夏威夷航班。“日美的航空运输自由化进程已进入更为开放、更为自由
的阶段；同时，中国市场的潜力也不可小觑，由日本中转前往美国的旅客也是日航可能存在的优质客源。”一位来自全日空的中层管理者向记者指出。当然，除了制订战略外，管理风格也将成为改革重点。“自古以来，治人有两种方法，一种是欧美常见的方法，也就是用强大的权力来压制人、统治人；另一种方法就是亚洲、特别是以中国为主所提倡的德治方法，也就是用仁义来统治的方法。”稻盛表示。现在的日航，这种“稻盛式标签”已经开始凸显。据悉，出任日航董事长的稻盛做的第一件事情，就是亲自给每一位盛和塾的成员发了100张卡片，并恳请他们多多乘坐日航的飞机。当乘坐飞机时，这些成员会将卡片递给日航的任何一个工作人员，卡片背后有盛和塾的成员写下的祝福。在其中一张卡片的背面，有这样一行文字：请坚持下去，我们相信你。
思考题：（1）你认为稻盛和夫能够再次获得成功么？
（2）给出你的依据。
第一节企业的概念及其特征
一、企业的基本概念
◆经济学的定义：企业是依法设立并运营的独立的、盈利性的经济
组织。
◆管理学的定义：企业是集合生产要素（土地、自然资源、劳动力、
资本、技术和信息），并在利润动机和承担风险条件下，为社会提
供产品和服务的单位。
◆法学的定义：企业是由一定数量的生产要素组成的，以盈利为目
的，从事生产经营或服务性活动的具有一定法律主体资格的经济组织。
◆企业是国民经济的基本单位，是近现代社会的重要细胞和组成部
分，是经济生活中最积极、最活跃的因素。
◆人类经济史证明，企业与国家的兴旺发达和人们的生活水平提高
紧密相连。企业兴，则国家强，国民富；企业败，则国家衰，国民穷。
◆企业是一个历史范畴，它是商品经济的产物，随着商品经济的发
展而发展。
◆法人企业的独立性主要表现为：（1）企业的財产是独立的；（2）
企业的生产经营活动是独立的；（3）企业合法取得的经济利益是独立的；（4）企业独立地承担法律责任；（5）企业的诉权是独立的。
◆企业的盈利性主要表现为：（1）企业及其投资者以投资者的投资
所形成的企业的资本来经营某项事业，通过其生产、经营活动来达到资本增值的目的；（2）为了盈利，企业必须根据市场的需要，按照经济规律的客观要求组织生产、提供服务，并努力提高经济效率和经济效益；（3）企业要为自己的投入产出活动承担经济风险；（4）企业也要承担一定的社会责任。
二、企业的主要特征
◆企业的特征主要表现为：（1）依法成立并运营；（2）体现出资人
的意志；（3）独立展开生产、经营活动；（4）提供商品与服务；
（5）盈利；（6）具有特定的组织结构；（7）纳税。
三、企业的功能
◆企业的功能主要表现为：（1）企业作为生产力的直接组织者和承
担者，使潜在的生产力转化为现实的生产力，不断创造更多的社会财富，推动社会生产规模的不断扩大；（2）企业为技术进步创造了有力的条件，市场竞争促使企业采用先进的科技成果，使用新工艺和新材料，改进技术装备，提高劳动生产率，从而推动着社会生产力的进步；（3）企业通过生产实践和各种形式的培训，能够提高企业职工的技术素质，培养专门化的技术人才，促进社会生产的发展；（4）满足人民群众对产品和服务的需要；（5）创造就业机会，；（6）为国家提供财富；（7）推动其它社会和公共事业的发展。
四、企业的性质
◆企业的性质主要表现为：（1）企业是一个专业化的生产组织，其
生产的目的是市场交易；（2）企业内部存在着分工；（3）企业运营依靠权威的协调管理；（4）企业是一个生产团队；（5）企业内部采取层级制的组织结构；（6）企业是一种特殊的契约关系。五、企业的产生和发展
◆先有市场，后有企业。
◆企业是资本主义发展的产物。
◆企业的目的是节约交易费用和生产成本。
◆企业发展的轨迹是：手工作坊——手工工场——机器工厂——公
司。
第二节企业的界限
一、企业的规模
◆企业的性质是企业质的规定，而规模则是企业量的规定。
◆企业规模大体可以说是企业拥有的资本数量。
◆企业利润会因为规模经济或规模不经济而提高或降低。
◆规模经济：生产随规模的扩大和产量的增加而使单位产出的成本
下降，从而提高企业利润，反之，则是规模不经济。
◆规模经济问题可以表现为倒U型。
◆规模经济存在的原因包括：（1）将一部分市场交易内部化，节约
了交易成本；（2）增加要素投入可以最大限度地利用机器设备、厂房空间，节省了固定成本；（3）规模较大的企业可以节省流动成本；（4）使单位产出的非生产性费用减少；（5）可以降低融资成本；（6）生产要素的不可分性及技术的客观要求。
◆规模不经济存在的原因包括：（1）管理成本相当较高；（2）受生
产规模限制，部分商品难以实现预期的价值；（3）如果超出其它环节的容量和限制，会造成生产能力的浪费或低效率；（4）一定程度上影响到企业人力资源的有效管理。
◆企业规模的边际应当是：内部控制成本小于等于市场交易成本。
二、企业的范围
◆企业范围就是指它的经营范围，主要表现为经营品种与经营
地区。
◆企业实行多角经营至少有以下好处：（1）可以利用现有的设施和
技术来扩展经营品种，以减少成本；（2）可以规避单一品种的市场风险，取得长期发展。
◆企业范围扩张有三种形式：（1）产品的纵向扩张；（2）产品的横
向扩张；（3）营销地区的扩张。
◆范围经济：企业因范围扩张而引起效益提高的经营模式。
第三节企业制度与现代企业
一、企业制度及其变迁
◆企业制度：指以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制
度。
◆企业产权制度：指界定和保护参与企业的个人或组织的财产权利
的法律和规则。
◆企业组织制度：即企业组织形式的制度安排，规定着企业部门间
的分工协作、权责分配关系。
◆企业管理制度：指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理
方法和管理手段等方面的安排，是组织管理工作的依据。
◆企业制度可以理解为一种对生产组织形式的制度安排。为了规范
企业行为，保护有关人员或经济组织的权益，各国都把企业制度纳入法律的范畴。
理论力学第一章题及解答(文末)
第一章 思考题 1.1平均速度与瞬时速度有何不同？ 1.2 在极坐标系中，r v r =，θθ r v =.为什么2θ r r a r -=而非r ？为什么θθ r r a 20+=而非θθ r r +？你能说出r a 中的2θ r -和θa 中另一个θ r 出现的原因和它们的物理意义吗？ 1.3 在内禀方程中，n a 是怎样产生的？为什么在空间曲线中它总沿着主法线方向？当质点沿空间运动时，副法线方向的加速度b a 等于零，而作用力在副法线方向的分量b F 一般不等于零，这是不是违背了牛顿运动定律呢？ 1.4 在怎样的运动中只有τa 而无n a ？在怎样的运动中又只有n a 而无τa ？在怎样的运动中既有n a 而无τa ？ 1.5dt r d 与dt dr 有无不同？dt v d 与dt dv 有无不同？试就直线运动与曲线运动分别加以讨论. 1.6人以速度v 向篮球网前进，则当其投篮时应用什么角度投出？跟静止时投篮有何不同？ 1.7雨点以匀速度v 落下，在一有加速度a 的火车中看，它走什么路经？ 1.8某人以一定的功率划船，逆流而上.当船经过一桥时，船上的渔竿不慎落入河中.两分钟后，此人才发现，立即返棹追赶.追到渔竿之处是在桥的下游600米的地方，问河水的流速是多大？ 1.9物体运动的速度是否总是和所受的外力的方向一致？为什么？ 1.10在那些条件下，物体可以作直线运动？如果初速度的方向和力的方向一致，则物体是沿力的方向还是沿初速度的方向运动？试用一具体实例加以说明. 1.11质点仅因重力作用而沿光滑静止曲线下滑，达到任一点时的速度只和什么有关？为什么是这样？假如不是光滑的将如何？ 1.12为什么被约束在一光滑静止的曲线上运动时，约束力不作功？我们利用动能定理或能量积分，能否求出约束力？如不能，应当怎样去求？ 1.13质点的质量是1千克，它运动时的速度是k j i v 323++=，式中i 、j 、k 是沿x 、 y 、z 轴上的单位矢量。求此质点的动量和动能的量值。 1.14在上题中，当质点以上述速度运动到（1，2，3）点时，它对原点O 及z 轴的动量矩各是多少？ 1.15动量矩守恒是否就意味着动量也守恒？已知质点受有心力作用而运动时，动量矩是守恒的，问它的动量是否也守恒？ 1.16如()r F F =，则在三维直角坐标系中，仍有▽0=?F 的关系存在吗？试验之。 1.17在平方反比引力问题中，势能曲线应具有什么样的形状？