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PMC经理职位说明书

职位说明书（PMC经理）

PMC部组织职责架构图.doc

PMC 部组织职责架构图部门职能： 1、负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 2、负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 3、负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 4、负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。 7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 PMC 文员 PMC 计划送货员录单员 PMC 跟单物流组长装箱员仓库主管仓库组长装箱组长仓务员检查员 PMC 经理

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查； 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书岗位名称PMC经理所属部门PMC部职位代理人权限代理：副总、总经理职责代理：临时授权编写人汪学兵工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。工作关系主要工作职责工作项目工作描述及要求一、负责订单交期负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指令单下达。二、计划管理 1、订单管理负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协调 2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。 2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。 3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，及时调整。 5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理三、人员管控 1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化四、设备管理内部工作关系生产部品质部工程部采购部财务部市场部管理部外部工作关系客户培训咨询公司副总、总经理 PMC经理 PMC文员、计划、跟单/ 仓库主管

PMC主管工作职责汇总大全

PMC主管工作职责汇总大全 PMC主管要求精通数据分析及管理,对数据非常敏感，能有效利用数据解决问题,以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 PMC主管工作职责1 1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量; 2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理; 3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定; 4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节; 5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况; 6、每月编制物控月报。 PMC主管工作职责2

1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施; 2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标; 3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施; 4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划; 5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成; 6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。 PMC主管工作职责3 ① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升; ② 负责部门员工的管理与监督; ③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能; ④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控; ⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;

PMC部各岗位职责

PMC部岗位职责一、PMC部主管职责 1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排； 2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作； 3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求； 4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实； 5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会； 6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购； 7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理，以及建立安全库存； 8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供； 9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生； 10、负责本部门人员的月度绩效评估； 11、负责本部门费用的预算和执行管理； 12、完成分厂厂长安排的其它工作。二、PMC部计划员职责 1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货； 2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期； 3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求； 4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认； 5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交； 6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率； 7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率； 8、完成PMC主管安排的其他工作。三、PMC部采购员职责 1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责； 2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察； 3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰； 4、负责供应商材料报价的初步审核和提交； 5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常； 6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价； 7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排； 8、各类物资采购数据的统计和提交； 9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据； 9、完成PMC主管安排的其他工作；四、PMC部文员职责 1、负责部门办公用品的请购和分发； 2、负责产成品成本核算； 3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批；

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 7. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4，开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7，订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC职责：1，整

PMC经理的工作职责

PMC经理的工作职责各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 Pmc部经理的工作职责： 1. 负责仓库及Pmc的日常管理工作; 2. 负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计; 3. 负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结; 4. 负责制定《排产计划》并每周更新; 5. 负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量; 6. 负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进; 7. 负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行; 8. 负责对每份订单进行单清单结，

统计每份订单实际材料用量汇报到财务部; 9. 负责组织每月实物盘点工作; 10. 根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理; 11. 负责供应商的退货监管工作; 12. 负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作; 13. 负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作; 14. 负责部门人员培训及考核工作; 负责完成上级的其它工作安排。 Pmc的工作职责 1. 负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购 2. 负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进 3. 负责制定《销售订单跟进表》并每周更新 4. 负责对生产部生产进度状况进行跟踪

5. 负责对生产部生产损耗物料进行管控仓库文员岗位职责 1、负责仓库进出仓物料的单据输入以及成品的收货、管理、发料工作 2、负责对每月仓库进出数据进行汇总成《仓库进销存帐》交于仓管进行月底盘点，核对完成后再交于财务 3、负责仓库每天进出仓单据的汇总并于当天下班前并于财务 4、负责对仓库每天的收、发物料进行汇总成《仓库收、发日报》 5、负责定期对成品仓进行整理、清扫，保持仓库成品摆放整齐美观，对成品进行分类摆放，存放整齐，数量准确。 6、负责每月月底仓存成品的盘点及核对进销存工作 7、负责搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施。 8、负责仓库仓管员的月考勤记录工作 9、完成上级的临时工作安排

pmc工作职责范文

pmc工作职责范文 PMC主管岗位职责： 1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力方案。 3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC 物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11. 签发PMC部各级文件和单据。生管员工作岗位职责： 1. 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。 2. 督促物料进度。

3. 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。 4. 信息的收集、和反馈。 5. 跟进成品出货的出货安排。 6. 对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 7. 根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。 8. 根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。 9. 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时

PMC主管的工作职责

PMC主管的工作职责一、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；二、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；三、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理； 6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 10.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时管理权限 11.公司产品政策的参与权和知情权； 12.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 13.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 14.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 15.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 16.物料管理的监控权； 17.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应。

pmc经理工作职责范例

岗位说明书系列 pmc经理工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-34525 pmc经理工作职责 pmc manager job responsibilities template 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。职责一:pmc经理工作职责 1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。 2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。 3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。 4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。 5.产能有限时，外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。 6.生产计划(mps)的编排、组织与实施。 7.物料计划(mrp)的编排、组织与实施。 8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。

9.对生产异常进行及时处理、解决调整。 10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。 11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“5s”。 12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。职责二:pmc经理工作职责 1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。 2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。 3.b0m常备料和非备料规划及物料变更。 4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。 5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。 6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行jit。职责三:pmc经理工作职责 1根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核

pmc经理工作职责

pmc经理工作职责 1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。 2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。 3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。 4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。 5.产能有限时，外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。 6.生产计划(MPS)的编排、组织与实施。 7.物料计划(MRP)的编排、组织与实施。 8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。 9.对生产异常进行及时处理、解决调整。 10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。 11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“5S”。 12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。 1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。 2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

常备料和非备料规划及物料变更。 4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。 5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。 6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。 1根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划; 2根据生产计划，制定物料需求计划; 3监督采购流程并跟进物料到货状况; 4监督日常仓库安全库存量及物料库存周期; 5有效控制采购成本; 6跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常; 7上级临时交办的任务 1.负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容，编制1-3个月主生产计划; 每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性; 根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和设备需求计划;

PMC助理工作职责

直接下属无间接下属无晋升方向 ppic主管轮转岗位物控员第1页/共1页篇二：pmc部工作职责明细 pmc部工作职责明细 pmc主管生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。 iso9000、5s的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员订单审核和编制生产指令单。客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。建立每月出货统计表。出货交运安排。跟催物料和生产进度。物料计划实施与控制。生产排程。客人投诉的跟进。平衡供与需之间的关系。 pmc采购建立供应商评估资料及价格记录。打办、询价、比价、议价、订购作业。交料进度控制与逾交跟催。进料品质、数量异常处理。协助配合应付款整理、审查。供应商考核提报。 pmc文员部门人员考勤及加班申请。部门文件的分发、整理、分类存放。编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。文件的签收、分发、传阅。仓库月报表整理。部门人员所需办公用品的申购与存放。完成上级安排的工作。 pmc统计员统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。统计塑胶部与装配部的生产进度。统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。统计原料进出明细。

职员工考核的统计。报表、文件的整理及分类存放。服从、完成上级的安排。 pmc仓库主管规划仓库物品摆放区域。负责仓管工作之安排。对每月库存盘点之数据负责。对每日进出帐负责。保持帐、物、卡一致。 pmc成品仓管成品缴库之点收核对。成品出库交运处理。成品保管及帐务处理。成品库位规划、整理与安全维护。提供有关成品库存资料。滞存品库存提报。每月底一次库存盘点与帐务检讨。 pmc五金、电子、包材仓管进厂材料点收及不合格品退回。材料发放批号管制，余料提报。库位规划、整理与安全维护。滞料及有价值废品之库存提报。提供有关库存动态资料。每月库存重点盘点与帐务核对。服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 pmc塑胶仓管：进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。滞存品库存提报。每月库存重点盘点与帐务核对。必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 pmc仓库搬运工负责材料的搬运工作。负责成品出货搬运工作。协助仓库规划与管理物控(mc)部門的工作職能 1.對生產所需要的物料進行準確的分析,並有完整的計劃. 2.對採購的物料有良好的品質,交期,數量的控制. 3.對物料的進出控制,存量控制準確,能保證不斷料和不積壓物料. 4.對儲存的物料有良好的管理,保證數量準確,品質不發生變異.

PMC主管岗位职责：

PMC主管岗位职责： 1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11. 签发PMC部各级文件和单据。生管员工作岗位职责： 1. 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。 2. 督促物料进度。 3. 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。 4. 信息的收集、整理和反馈。 5. 跟进成品出货的出货安排。 6. 对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 7. 根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。 8. 根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。 9. 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。 10. 根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派. 11. 新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。 12. 接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。 13. 计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。 14. 对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。

PMC主管工作职责大全

PMC主管工作职责大全 PMC主管工作职责1 1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行; 2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验; 3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验; 4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理; 5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。 PMC主管工作职责2 1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求; 2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警; 3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进); 4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关; 5、其他临时性的事宜; PMC主管工作职责3

1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进; 2)物料计划的制定及协调执行; 3)生产异常等突发情况的组织处理; 4)生产计划管理数据的统计汇报; 4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议; 5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划; 6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡; 7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整; 8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理; 9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式; PMC主管工作职责4 1. 库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责; 2. 制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整; 3. 下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;

4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转; 5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据; 6. 管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。 PMC主管工作职责5 1.负责年度产能分析及制定; 2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划; 3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货; 4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划; 5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性; 6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报; 7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行; 8.每季度针对排产模式进行总结与修订; 9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;

pmc经理职位说明书

pmc经理职位说明书 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方职位说明书 ( PMC经理 ) 职位名称: PMC经理所属部门:PMC部任职人: 本人担任本职位时间: 职位人员:1人直接主管审核: 生效日期:2008/08/04 公司领导审批: 一、工作目标: 1:使公司的生产计划、物料控制、仓储管理有所依循，有效控制库存及降低成本; 2:强化PMC部门的计划能力、控制能力、协调能力，保障公司销售任务及履行合约的能力。二、工作内容: 主要工作工作细则衡量标准及考核指标权重 1:根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算;为公司可持续1:客户交期达成率=当月的发展提供强有力的支持; 度按时按量完成订单总35% 2:领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制项数/当月度接受客户的订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申订单总项数*100% 购、进度控制、仓储管理等作业的督查; 3:参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、(一) 2:材料周转率=期间材料部门控制仓务的各项进度加以审查; 使用金额/『(期初存货金35%

4:通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，额+期未存货金额)/2』预测、制定及审核较为合理的生产计划; 5:建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销3:账物准确率=达标的账售到出货的整体运作程序); 物准确项数/参与核算的20% 6:控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及总项数*100% 处理;协调营销中心、生产部、采购部、PMC课、仓储课、品质部等之间的工作; 1:每季度向直接上级述职，并听取直接下级述职; 并建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作; (二) 10% 内部其它部门评价其它 2:与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境。三、工作权限: 主要权限内容 1:有权参与公司生产经营及总体决策计划; 2:有权监督相关联职能部门; (一) 3:有权对影响本部门正常工作的流程提出修正的建议; 4:有权要求相关部门提供准确的参考数据(BOM表、销售预测、质量状况等)。 5: 四、责任与义务 1、对PMC部整体工作事务负责 5、培养和推荐后备人选 2、对PMC部整体计划的合理性负责 6、下属工作失误负领导责任 3、对下属人员的工作秩序、纪律行为、整体面貌负责 7、职务说明书界定的工作负直接责任 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责 pmc主管工作职责 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 1 1.签发PMC部各级文件和单据。

职责二：pm主管工作职责一、负责推动生产计划的执行，跟进生产的落实情况，负责PMC 管理工作。二、制定审核物料需求计划，并跟踪生产各环节物料状况。三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训计划的落实。五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。六、主管缺席时，由指定代理人行使其职责。职责三：pm主管工作职责 1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC 各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。

PMC经理岗位职责

PMC经理岗位职责： 1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。 3. 统筹安排PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。 7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11. 签发PMC部各级文件和单据。工程部经理岗位职责一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。五、负责参与检测设备更新和设备改造方案之审核。六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划按时按要求完成。九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。十、汇总客户需求，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。十一、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询；参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。十二、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。