对于结对帮扶调研报告例文.doc

对于结对帮扶调研报告范文

根据上级组织部门的工作安排,区社党委积极开展了党员帮扶工作,由原来的党员结对帮扶，到今年的党员“一对一”帮扶活动，都有条不紊的开展，并取得了实效，近期，我对帮扶开展党员扶贫工作开展情况进行了调研。?一、开展此项活动的重要意义?开展党员结对帮扶活动，使党员牢固树立立党为公、执政为民的理念,带动党员干部深入基层，转变工作作风,切实增强服务意识、宗旨意识和发展意识，增进与贫困群众的感情,形成工作合力，促进社会和谐建设。开展党员与贫困户结对帮扶活动,是一项民心工程，将直接关系广大群众的切身利益，关系党全心全意为人民服务的根本宗旨,开展结对帮扶活动，又是落实“三个代表”重要思想的具体体现,党的多次会议上提出“各级干部要倾听群众呼声，关心群众疾苦,把群众的安危冷暖时刻放在心上”，“对工作和生活遇到困难的群众，要格外关注,重点帮助”,都把对困难贫困的帮扶工作作为党建工作的一项重要的内容。党组织及党员充分发挥联系群众的桥梁与纽带作用，动员广大党员干部群策群力，帮困救助,为困难群众排忧解难，办实事、办好事，把党和政府的关怀送到困难群众的心坎上,做困难群众的“知心人”,增强困难群众战胜困难的信心和勇气,帮助他们走出困境,努力为建设社会??主义新农村贡献力量。??二、活动开展情况?区社共帮扶困难群众６人,党员干部结对后深入到所帮扶的对象家中了解情况，做到家庭情况清、滤布生产计划清、就业技能清、帮扶需求清。党员干部在入户的同时，做好“民情日记、工作日记”,把百姓的事情放在心上，及时解决他们的困难,并规定了民情日记每年不少于50%的入户率,这样,使所帮扶的贫困户不落一人,

都能得到有效的帮扶和救助。?在帮扶工作中,区社要求必须实现“五个确保”目标,即：确保被帮扶的特困家庭成员有饭吃；确保被帮扶的特困家庭有稳定的住所；确保被帮扶的特困家庭子女不因贫困而辍学;确保被帮扶的特困家庭参加农村合作医疗；确保有劳动能力和就业愿望的特困家庭成员能实现就业再就业，有耕地的能够种上地。各帮扶党员干部针对被帮扶对象的实际情况,制定工作目标和措施,制定帮扶计划并上报镇一对一”扶贫工程领导小组，工作小组对于其进展情况进行督查,并入户进行核实。主要通过以下途径进行调查了解一是深入贫困户家中,了解各户经济发展现状，根据不同帮扶户的需求采取有针对性的分类帮扶。针对“等、靠、要”思想比较严重的家庭，通过加强宣传、转变观念、示范引导等进行帮扶;针对缺乏经济头脑和文化素质较差的家庭，通过实用技术培训提高种养技术、送种源、找市场的方式进行帮扶;针对因病致贫的家庭，通过送医下乡和一?定的资金资助进行帮扶；针对子女入学困难的家庭,通过助学进行帮扶；针对有富余劳动力的家庭，通过劳动力转移进行帮扶;针对有市场经济头脑、有一定经济基础的家庭,着力把他培养成致富带头人。二是积极开展送科技、送教育、送文化、送卫生下乡活动,促使城乡同发展，共繁荣。针对农村发展种养业缺乏科技的实际情况,组织农技专家深入田间地头授课，向农民传授种养技术，大大提高了农民的科技能力和应对市场的能力。培育一批致富明星，充分发挥示范带动作用，通过转变村民传统观念、开展农业科技培训，提高帮扶户的生产技能和发家致富的本领。三是深入充分尊重农户自身意愿,强化规划指导和技术服务，帮助贫困户搞好农业生产，及时帮助受灾困难农户解决生产所需的种子、化肥、农药、农膜等物资，并根据实际情况,指导帮扶户

搞好产业结构调整。

区社党员干部通过思想扶贫、信息扶贫、技术帮扶、物资帮扶等方式真情帮扶,以实际行动助农增收，把“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”落实到行动上，真正使广大群众得到实惠，增强了党员亲民、爱民、为民的意识。通过帮扶，增进了党员干部与贫困村群众的感情,形成工作合力，形成齐抓共管农村工作的良好氛围，推进我区社会主义新农村建设步伐。

1、有些党员干部对帮扶工作的认识不够，

三、存在的问题??

不能深入到贫?困户家中了解情况,制定的具体帮扶计划不切实际。?2、结对帮扶贫困户的确定缺少科学性,有些年老多病、无劳动能力的“五保户”、“社会救济户”也纳入了结对范围。

３、帮扶工作存在“有监督时有人帮,无人监督无人管”的现象,缺少监督管理的长效机制。

4、存在重形式、走过场的现象,有些党员干部不能够真正的为贫困户寻找脱贫致富的路子,只是拿出点现金或帮助，解决眼前的小问题，而达不到让贫困户脱贫的目的。?四、解决的途径?一是要加大宣传力度,进一步转变观念。科学发展观的重要理论就是解民困、促发展。抓好农村党建扶贫工作是践行学习科学发展观的需要,压滤机滤布也是统筹城乡发展,推进城乡一体化的需要。党组织要以科学发展观为指导，切实增强责任意识、忧患意识，坚持用促进科学发展的成绩来检验党建工作的成效，让党员干部真正认识到此项工作的重要性，从内心去帮扶。??二是要加大投入，加强农村基础设施建设。要抓好村级组织活动场所建设，把村级组织活动场所真正建设为“党员之家”、“干部之家”和“村民之家”。?三是要加强班子建设，优化村级班子和党员队伍。充分发挥村支两委的模范带头作用，发挥好党员特别是外出务工

返乡创业年轻党员的聪明才智，搞好“传、帮、带”工作。狠抓党??

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对于论高速公路的成本管理

摘要:要提高高速公路的成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划某个时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各种方案，做出最有效的成本决策。通过对高速公路进行成本预算，系统的实行成本管理，从而有效降低成本，实现成本目标。

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?关键词：高速公路，成本制约,成本管理。?

和普通公路不同，高速公路采用了特有的现代通讯、监控、收费、救援等系统设施,具有高效、安全、经济等特点。相对的建设投资方面也比普通公路大得多，还贷压力巨大，因此高速公路的管理必须狠抓实处，不断提高经济效益。而提高经济效益主要有两个途径：增加通行费收入和降低成本。增加通行费收入主要通过增加车流量和提高通行费价格，都受到区域经济发展条件和外部客观经济环境的影响。因此,提高高速公路经济效益最有

效的做法是加强成本管理,降低成本。

??我省高速公路当??一、转变观念，提高成本管理意识?

前的管理模式采用收支分开管理，即收入全部上交,支出由上级按计划下拨。在这样的管理模式下，员工会产生一种错误的观念，认为成本高低跟他们的收益关系不大。随着我国交通体制的深入改革,高速公路管理也开始实行企业管理模式,企业经济效益的高低直接关系到员工的收益,所以为了适应改革的需要,员工必须转变错误的观念意识,树立起新的市场观、成本观和效益观,提高成本管理意识。?????二、实行全面成本管理,有效降低成本??由于成本管理的涉及面比较广,所以要有效降低成本必须实行全面成本管理。??

１、各环节的全面成本管理。成本管理的环节包括成本的预测、计划、决策、制约、核算、检查和考核等。实行全面成本管理,从管理环节来说,就是要全面地落实这些环节，并且始终贯穿于整个管理过程。这样就能更及时,更有效地挖掘降低成本的潜力。

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2、企业内部全过程成本管理。实行全面成本管理，包括空间上的全面成本管理和时间上的全面成本管理，而后者就是对影响成本的全过程进行管理。在高速公路成本管理中，不仅要对公路养护成本形成的全过程进行管理,而且还要对征收成本等形成的全过程进行管理。高速公路在设计阶段就要开始进行成本预测,从各方面挖掘降低成本的潜力。在购建设施成本管理上，除考虑购置成本外，还应把整个设施使用期限内有关的维修等成本考虑在内,综合比较成本多少选择最佳方案。

3、企业内部全体成员成本管理。空间上的全面成本管理,是指对企业内部全体成员成本管理。管理对象除了财务部门专职人员外,还包括设施部门、征收部门、人事部门等各个部门专职的成本管理人员和全体员工。由于高速公路企业中各部门每个员工的工作表现都会直接或间接影响到成本开支，所以必须调动各部门全体员工的积极性，引导他们参与到成本管理中来。为此,必须在企业内部实行经济责任制，采用责任成本管理，把成本费用指标的管理与经济责任结合起来,把能够用成本来反映的经济责任,分落到部门、小组以及个人,使其对这部分成本负责,这样就能更好的调动积极性，降低成本。

?三、做好成本预测分析，提高计划成本水平

???１、做好制订计划阶段的成本预测。为了制订正确的计划成本，明确降低成本的方向和途径，必须进行成本预测。在制订计划时,要对企业外部经济和经营情况作出正确的评估，在此基础上预测成本水平及其变化趋势。例如，在制订年度成本计划时，要充分考虑外部经济发展带来的车流量变化及设备材料等物价变化对征收成本、设施维护成本等的影响。??

??2、做好计划实施过程中的成本预测。要顺利实现成本计划，达到成本目标,就要做好计划实施过程中的成本预测。例如,在计划实施过程中,要认真总结前一阶段成本计划的完成情况，分析下一阶段可能出现的新情况，预测成本差距,并制定相应的解决措施，保证计划成本的完成。?

?四、加强成本制约，实现成本目标

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?1、正确制定目标成本。通过成本预测分析制订总目标成本,并根据总目标成本给各部门、各环节分解一个定额指标。例如，通过成本预测，制订某高速公路管理处的年总成本为1000万元，其中征收成本300万元;专项养护工程成本２8０万元;设施维护及公路养护成本27０万元;管理费用成本150万元。再将各个成本项目继续往下分解,细分定额指标。

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?２、建立目标成本责任制。建立目标成本责任制,明确个人职责和权限,落实责任成本指标，并做好责任成本的计算、记录和奖惩工作。

????例如把目标成本分解到各管理部门，管理部门再将目标成本分解到各收费站以及各有关部门,实行目标成本层层包干责任制管理;征收成本分解到各收费站;养护工程成本分解到各养护处。成本费用还要逐级分解到个人管理，谁管理谁负责，并且目标成本执行的好坏直接关系到责任人的经济效益，奖惩分明，把

3、严把成本开支审批手续。在成降低成本目标落到实处。?????

本过程中要严把审批关，不合理的支出不予批准,杜绝超支。对工程成本要严格实行工程公开招投标制度,实行财务、养护等多部门联合对工程预算进行审核会签；对竣工工程的验收要加强工程量及工程质量的检验。对投资较大的工程,最好实行第三方监理监督机制，以此提高工程质量和降低工程成本。

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?４、加强对成本的分析和考核工作，奖惩分明。定期比较实际成本和计划成本的差距，分析成本节约或超支的理由,确定责任归属,对具体责任部门或责任人进行考核,并将考核结果与责任部门或责任人的绩效挂钩，成绩优秀者给予奖励，不足者进行惩罚。及时进行经验总结，推广好的经验,对存在理由和不足要及时寻找理由并采取有效措施进行改正,以达到降低成本的目的。

????成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个重要指标。参与成本管理的人员不能局限于专职的管理人员,应当扩散至各个部门的生产和经营管理人员，而且要发挥全体基层员工的积极性，实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。????