年终总结之年度优秀员工评选制度

****2016年度优秀员工评比制度

一、评选目的：

为表彰在2016年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。

二、评选原则：

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

三、评选范围及条件：

评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。

四、评选标准：

见下表。

五、评选办法：

1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1 人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。

2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。

六、评比流程：

各部门推荐一人力资源部初审一总经办复核一总经理批准一确定优秀员工名单

七、评定奖项：

整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统；

（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。）

五大奖项：

1、品牌一线员工奖项分类：（12名）

（1）“年度***之星”奖：2名（1 + 1 ）

（2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2）

（3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2）

2、生产一线员工奖项分类：（2名）

“年度优秀生产标兵” ：2名厂、★…?厂各一名）

3、服务支持系统奖项：（8名）

“年度优秀员工” :8名

事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、…*

（仓管、业务、技术部）、……厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等；

4、“年度最佳团队”奖项：1个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；

5、“总经理特别提名”奖项：3名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。

八、奖励办法

1,所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本，；另外给予300元/人的现金奖励。

2,获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配并上报财务。

九、评选产生办法及具体操作流程：

1、各部门于2016年1月7日前，由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，部门主管填报相关表格签名后，交总部行政人事部；

2、所有参选人员表格上交后，1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审，并报总经办审批，确定入选人员名单。

十、附则

1、本评选办法解释权归行政人事部。

2、相关评选标准见附件1

推荐表单详见附件2。

****有限公司总经办

年月日

附件1:

年度*****之星评选标准: 姓名：所在专柜名称：考评H期:

年度“优秀店长”评选标准：

姓名：所在专柜名称：考评FI期:

“年度优秀店员” / “年度优秀员工”奖评选标准

“优秀生产员工”奖项评选标准：

“年度最佳团队奖”评选标准:

“总经理特别提名奖”评选标准

附件2：

****2016年度评选推荐表

填表时间：年月日

备注：1、部门人员组织评比后确定推荐人选后，填写本表。

2、本表与评选标准表交行政人事部