供应商业绩考核表

考核

项目

1．90%～100%得15分

2．80%～89%得10分

3．80%以下不得分

1．通过认证得10分

2．未通过不得分1．具有产品质量证书5分

2．不具有不得分1．大于5%得15分

2．3%～5%得10分4．1%～3%得5分5．1%以下不得分1．大于60天得10分2．45～59天得7分3．小于45天得5分1．100%得15分

2．90%～99%得10分3．80%～89%得5分4．80%以下不得分

1．100%得10分

2．90%～99%得5分

3．90%以下不得分

1．有库存准备得5分

2．没有库存准备不得分

1．快速反应得2分

2．反应很慢不得分1．齐全得2分

2．有漏项不得分1．情况良好得2分

2．情况一般得1分3．情况很差不得分

1．非常支持得2分2．一般得1分

3．不配合不得分1．参与得2分

2．未参与不得分

在对供应商进行审计、评估时，供应商的支持

情况

供应商参与早期新产品开发

情况

供应商是否参与早期新产品开发

供应商业绩考核表

库存准备

是否有库存准备

服务

对客户投诉的反应速度对客户投诉的处理情况

各种票据是否

齐全提供的相关票据是否完整、准确

物料、质量改

进项目

物料、质量改进项目完成情况

在审计、评估

方面的支持情况成本

价格降低情况[（本期价格—前期价格）÷前期价格]×100%

付款期

允许拖延付款的时间

交货情况准时性

（准时交货的批次÷总交货批次）×100%

交货期偏差率

（1-实际交货期与合同交货期偏差总计÷合同

交货期总计）×100%

考核指标

计算公式

评价标准

质量

交货质量

（无质量问题的接收次数÷总接收次数）×

100%

质量体系证书

是否通过质量体系认证

产品质量证书

是否具有产品质量证书