浅析建筑设计院设计项目管理现存问题与对策

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浅析建筑设计院设计项目管理现存问题与对策

作者：胡桥飞

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第22期

【摘要】本文主要写关于目前建筑设计院在实施设计项目管理中比较容易出现的一些突出性问题，并加以整理，根据具体情况给出一些有建设性的建议和修改意见出现的一些问题，进行了原因分析，并提出了一些改进意见和建议。

【关键词】设计院设计项目问题对策

引言：进入二十一世纪，许多建筑设计院都进行了项目管理的应用，他们从项目管理系统的开发、实施和应用过程中提高了管理水平，优化了设计周期，增加了信息交流和资料共享，进而获得了良好的社会及经济效益。但是由于对市场的不敏感，加之这种管理模式还处在摸索阶段，虽然成绩斐然，但是依旧存在一些问题。

1 建筑设计院设计项目管理概述

通过设计项目管理者在一定范围内进行管理与操作，并且将系统的观点、方法及相关理论运用到实际中，能够对项目所包含的所有工作进行妥善的分配与管理，主要有从项目的投资决策开始到工程项目顺利结束所涉及的全部工作。根据设计院设计项目管理的性质可以分为传统项目管理和现代项目管理。

2 建筑设计院设计项目管理中存在的问题

2.1市场意识较为缺乏

主要表现在：

2.1.1对客户的后期服务不到位

正常情况下，工作人员会比较重视对客户的前期和中期的服务工作，但是到了后期常常就放松了对服务的要求，导致与客户的沟通不够及时，对客户的支持工作做得不到位，这些都是影响设计项目的直接因素。

2.1.2客户信息库和工程信息库不够具体

工作人员在工作的过程中，讲过多的精力放在了项目的完成上，常常忽略了与客户进行有效地沟通和管理，导致客户信息库不够全面与完善。而所谓的工程信息库就是仅仅保藏部分设