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确保备品备件的技术方案

一、备品备件管理的基本原则

备品备件管理的基本原则是，合理储备，讲究效益；注重内涵，不重形式；定期梳理，讲究质量。合理储备就是储备的品种和数量要合理，既不要过多，也不能过少；过多则造成仓库积压，资金浪费；过少则不能保证供应，影响企业生产；只有品种和数量都保持恰当与合理，才能实现效益最大化。备品备件管理的目的是要保证供应和提高效益，因此要注重内涵，不能搞形式，形式主义是管理的大敌。合理是一个相对概念，它是一个在一定时间等条件下的相对概念。随着时间等相关条件的变化，合理就会走向它的反面；备品备件定额只有定期进行梳理，根据变化的相关条件及时修正定额，讲究定额的质量，才能保持定额的相对合理。

二、突出重点，抓大放小，宁精勿滥

备品备件管理，还要贯彻突出重点，抓大放小，宁精勿滥的原则。抓大就是要紧紧抓住那些关系企业生产正常进行的关键设备的关键备品备件管理，抓住那些消耗量大资金占用量大的备品备件管理；确保这些关键备品备件储存的合理性。放小就是

不要将主要精力放在大量的非重点物资上，备品备件管理要突出重点，切忌眉毛胡子一把抓。在市场经济的条件下，除个别物资外大部分物资供应充足，常用物资则可以做到随用随买，在一定条件下有的物资还可以做到本企业零库存。

三、备品备件定额要与生产计划相衔接

备品备件定额必须与本厂年度生产计划、本厂中长期设备更新改造计划相结合。设备磨损严重年度内将按排修理并更换相关部件的，则要相应增加备品备件的数量，如该备品备件存在订货及加工周期，还要提前安排合同的洽谈和签约。另外，如果已有设备更新改造打算，则要慎重考虑相关备品备件的储备定额及其采购进货。例如，某供水厂在2006年底，特地向某灯具供应商订购了10只非标草坪灯，但随着几个月后的厂区路灯系统的更新改造，除了其中2只被用于更新已损坏的路灯外，其余8只成了存之无用，弃之可惜的废物（该厂的草坪灯在几年前，已淡出人们的视线，成为灯具市场的淘汰产品，况且该厂的草坪灯尺寸都是非标的是特地为该厂加工定制的），由此可使人联想到，生产计划或设备的更新改造计划与备品备件定额的修订及物资采购计划的相互衔接问题，如果相关人员都了解草坪灯即将被废除，那末大家对损坏的2只草坪灯的首选处理方法是尽可能修理或其它更合理的处理方法，尽量将其拖延至路灯改造工程的开工，而不会选择再去订购新的非标草坪灯。

四、及时剔除，定期梳理，掌握原则，适度弹性

由于生产设备的更新改造等新情况的出现，我们需要及时剔除过时的备品备件定额，而且还要进行定期梳理，确保储备定额的质量。在实践中，人们往往注重备品备件的制定，而忽视定期的定额梳理工作，当有关备品备件的信息沟通渠道不畅时，在

拆除或更新原有设备的同时，还会继续采购进货原有设备的备品备件，以补充过时定额所要求的储备数额，从而造成物资的积压和浪费。因此我们要在控制备品备件定额的范围的同时，一方面要结合设备的更新改造及时调整相关的备品备件定额，另一方面我们还要加大定期梳理定额的力度，缩短梳理定额的时间间隔，保证定额的时效性及正确性。由于备品备件定额的修订需有一定的程序，履行一定的手续，而相关的情况又是在不断的变化，因此，我们在进行定额管理时，要掌握合理储备的原则，根据相关情况灵活执行定额，即定额保持适度的弹性。

五、注重定额管理的内涵，切忌形式主义、死搬条文、硬套定额

在80年代末和90年代初，某供水厂为配合设备管理上等级，制定了面面俱到包罗万象的备品备件定额，从形式上看，该定额非常完美，有最高及最低库存限额，备品备件与生产设备一一对应，并标注生产单位、供应单位、联系方式等相关信息。但该定额华而不实，首先，该定额没有突出重点抓关键，而是眉毛胡子一把抓，不管是主要设备还是辅助设备，不管是关键部件还是非关键部件，不管是易损件还是非易损件，不管是易购件还是非易购件，都同样对待，其效果可想而知。其次，由于该定额品种杂、数量多，制定时费时、费力，梳理时也同样困难重重。因此，一旦完成定额制定，即大功告成，从此很少有人再来关心该定额，更无人来定期梳理。此外，该定额又过分强调保证供应，而忽视经济效益；而有关部门又将此定额作为经济责任制考核指标，不论其是否合理必须执行，如此死搬条文，硬套定额，只能造成大量的物资积压。可见形式主义非常有害，备品备件定额管理决不能搞形式主义。

六、加强计划、设备维修、物资等人员之间的联系、沟通和相互协调

备品备件管理是一项系统工程，涉及生产计划、设备维修、财务、物资等方方面面，各方面人员要互通信息，互相配合，互相协调，互相支持，共同做好备品备件的管理工作。生产设备的新建、改建、扩建要考虑到今后的维修和保养，要考虑今后的备品备件管理，设备选型要尽量选择通用型、标准型，慎用专用型、非标型。例如照明灯具的选择，要考虑品种的相对集中，这既有利于维修工作，也有利于仓库的备货，可以减少库存品种和库存数量。生产维修人员也要知晓将要实施的设备的更新改造计划，合理制定维修方案。仓库的备品备件定额更是要跟着设备的更新改造转。

七、做好修旧利废工作

本着节约原则，我们要做好备品备件的修复工作，做好呆滞物资的利用工作。

八、备品备件定额制定中的一些具体问题

（一）区分主、辅设备，确保关键，兼顾一般

（二）区分独台设备与多台设备备品备件定额的不同独台设备是指全厂仅此一台，由于没有备机，因而其备品备件定额的安全系数要高一些；而多台设备往往因其有备机，个别设备的故障并不影响整体生产的正常进行，因而其备品备件定额的安全系数可低一些，以降低库存，节约资金。一般而言，多台设备的备品备件的最高储备定额不是其单台设备最高定额的简单相加，而是大于其单台设备最高定额，小于其全部单台设备最高定额的合计，是综合考虑多种因素的结果。

（三）要考虑通用备品备件与专用备品备件的不同专用备品备件定额要恰当慎重，多了无用且浪费，少了会影响安全生产。通用备品备件因其具有通用性，制定该定额时应跳出单台设备的范围，综合考虑各种设备的故障风险及该备品备件的历史消耗等情况，相对专用备品备件而言，通用备品备件的库存周转时间应该较短即周转速度较快。

（四）要考虑备品备件的定货、加工周期定货加工周期长，则库存定额要高一些，反之则要低一些。对某些可随用随买的备品备件可考虑不备或少备。

（五）要综合考虑相关因素，合理确定备品备件定额与备品备件定额相关的因素有，库存管理成本、采购成本、设备故障风险成本、市场供应状况、订货加工周期、历史消耗资料、生产及设备更新改造计划等。具体的设备、具体的备品备件都有不同的情况和特点，因此要根据具体情况具体分析，统筹考虑，合理确定。确定备品备件定额的一般公式为：备品备件最高储备定额=计划期备品备件需要量+最低储备定额备品备件最低储备定额=采购订货（运输）周期内需要量+抢修应急需要量综上所述，备品备件定额管理是一项系统工程，相关人员要互通信息，互相配合与协调，要综合考虑各种因素，科学合理确定备品备件定额，做好定额的管理工作。

九、加强与制造厂商的联系、沟通和协调，把握好订购、制造和供应的时间节点，在确保供应的前提下，压缩储备量，提高效率和效益。

十、利用计算机技术，提高备品备件管理水平

我们可以利用计算机网络，收集相关信息，了解产品更新换代情况，选用性价比高的备品备件。我们还可以通过构建设备管理系统，利用备品备件管理子系统，科学

管理，提高效益。如记录设备磨损及运行和修理的各种情况，分析各种影响因数，摸清规律，掌握备品备件的磨损系数，为合理确定备品备件订购时间及其数量，提供依据。计算机辅助管理物资系统应与设备管理系统建立在一个平台上，共享备品备件管理数据库信息，做好备品备件的选型、采购、储存、发放和核算工作。

综上所述，运用现代管理理念和技术，完善备品备件管理，既保障了生产，又提高了经济效益。

供货方案

供货方案篇一：设备供货方案供货及投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：交货地点：用户指定地点。交货时间：合同前签订后15日内交货。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。验收标准：质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况：设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有

足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限：产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。 5、投标技术方案：本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他：本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。投标人盖章（公章）: 篇二：供货方案 1. 供货方案交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间交货地点：** 供货期限：自合同签定之日起***个日历天内供货安装调试完成

确保备品备件的技术方案

用现代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理运用现代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理，可以保障企业生产的正常进行，有利于提高企业的经济效益。企业备品备件就是为确保企业生产的正常进行而储备的关键器具物品及关键零部件。当生产设备发生故障，危及企业生产的正常进行时，及时更换备品备件，才能转危为安；但超量等不适当储存备品备件将造成积压浪费，经济效益低下，因此合理储存备品备件是我们必须探讨的一个重要课题。以下本人将就此课题做一些初步探讨一、备品备件管理的基本原则备品备件管理的基本原则是，合理储备，讲究效益；注重内涵，不重形式；定期梳理，讲究质量。合理储备就是储备的品种和数量要合理，既不要过多，也不能过少；过多则造成仓库积压，资金浪费；过少则不能保证供应，影响企业生产；只有品种和数量都保持恰当与合理，才能实现效益最大化。备品备件管理的目的是要保证供应和提高效益，因此要注重内涵，不能搞形式，形式主义是管理的大敌。合理是一个相对概念，它是一个在一定时间等条件下的相对概念。随着时间等相关条件的变化，合理就会走向它的反面；备品备件定额只有定期进行梳理，根据变化的相关条件及时修正定额，讲究定额的质量，才能保持定额的相对合理。二、突出重点，抓大放小，宁精勿滥备品备件管理，还要贯彻突出重点，抓大放小，宁精勿滥的原则。抓大就是要紧紧抓住那些关系企业生产正常进行的关键设备的关键备品备件管理，抓住那些消耗量大资金占用量大的备品备件管理；确保这些关键备品备件储存的合理性。放小就是

不要将主要精力放在大量的非重点物资上，备品备件管理要突出重点，切忌眉毛胡子一把抓。在市场经济的条件下，除个别物资外大部分物资供应充足，常用物资则可以做到随用随买，在一定条件下有的物资还可以做到本企业零库存。三、备品备件定额要与生产计划相衔接备品备件定额必须与本厂年度生产计划、本厂中长期设备更新改造计划相结合。设备磨损严重年度内将按排修理并更换相关部件的，则要相应增加备品备件的数量，如该备品备件存在订货及加工周期，还要提前安排合同的洽谈和签约。另外，如果已有设备更新改造打算，则要慎重考虑相关备品备件的储备定额及其采购进货。例如，某供水厂在2006年底，特地向某灯具供应商订购了10只非标草坪灯，但随着几个月后的厂区路灯系统的更新改造，除了其中2只被用于更新已损坏的路灯外，其余8只成了存之无用，弃之可惜的废物（该厂的草坪灯在几年前，已淡出人们的视线，成为灯具市场的淘汰产品，况且该厂的草坪灯尺寸都是非标的是特地为该厂加工定制的），由此可使人联想到，生产计划或设备的更新改造计划与备品备件定额的修订及物资采购计划的相互衔接问题，如果相关人员都了解草坪灯即将被废除，那末大家对损坏的2只草坪灯的首选处理方法是尽可能修理或其它更合理的处理方法，尽量将其拖延至路灯改造工程的开工，而不会选择再去订购新的非标草坪灯。四、及时剔除，定期梳理，掌握原则，适度弹性由于生产设备的更新改造等新情况的出现，我们需要及时剔除过时的备品备件定额，而且还要进行定期梳理，确保储备定额的质量。在实践中，人们往往注重备品备件的制定，而忽视定期的定额梳理工作，当有关备品备件的信息沟通渠道不畅时，在

确保备品备件的技术方案样本

用现代管理理念和技术, 改进和完善备品备件管理运用现代管理理念和技术, 改进和完善备品备件管理, 能够保障企业生产的正常进行, 有利于提高企业的经济效益。企业备品备件就是为确保企业生产的正常进行而储备的关键器具物品及关键零部件。当生产设备发生故障, 危及企业生产的正常进行时, 及时更换备品备件, 才能转危为安; 但超量等不适当储存备品备件将造成积压浪费, 经济效益低下, 因此合理储存备品备件是我们必须探讨的一个重要课题。以下本人将就此课题做一些初步探讨一、备品备件管理的基本原则备品备件管理的基本原则是, 合理储备, 讲究效益; 注重内涵, 不重形式; 定期梳理, 讲究质量。合理储备就是储备的品种和数量要合理, 既不要过多, 也不能过少; 过多则造成仓库积压, 资金浪费;

过少则不能保证供应, 影响企业生产; 只有品种和数量都保持恰当与合理, 才能实现效益最大化。备品备件管理的目的是要保证供应和提高效益, 因此要注重内涵, 不能搞形式, 形式主义是管理的大敌。合理是一个相对概念, 它是一个在一定时间等条件下的相对概念。随着时间等相关条件的变化, 合理就会走向它的反面; 备品备件定额只有定期进行梳理, 根据变化的相关条件及时修正定额, 讲究定额的质量, 才能保持定额的相对合理。二、突出重点, 抓大放小, 宁精勿滥备品备件管理, 还要贯彻突出重点, 抓大放小, 宁精勿滥的原则。抓大就是要紧紧抓住那些关系企业生产正常进行的关键设备的关键备品备件管理, 抓住那些消耗量大资金占用量大的备品备件管理; 确保这些关键备品备件储存的合理性。放小就是不要将主要精力放在大

备品备件管理办法

备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责： 1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计； 2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本； 3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。（二）物资部职责： 1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货； 2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作； 3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。

（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。（五）各分子公司管理职责： 1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责； 2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。备品备件类型: 1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；

备品备件库管理方案【最新】

备品备件库管理方案 1:备件进出库管理规定标准件入库 1)备件入库前提供审核计划与订货合同，检查供货单位。运单，装箱单及托收凭证及产品合格证资料，证件不符的备件不得入库。 2)按备件的品种，规格，型号，数量进行验收，计件备件的数量必须拆包，开箱，清点件数，如发现多出或缺少，库管人员要及时反映信息，交有关人员处理，未处理前，不得办理入库手续。 3)按国家标准或规定进行检验，备件外观必须完好，如有表面损伤，裂纹弯曲，变形，库管人员应及时向有关人员反映，否则不得办理入库。非标准件入库 1)备件到货必须附有图纸及供方出厂前检验的质量合格证。 2)对机加工备件按图纸技术要求或合同中注明的技术要求标准

认真检验，有不符合要求的不得入库。 3)对型锻件，铸造件毛坯要进行外观质量，尺寸和数量验收，对轧辊，矫直辊按外形尺寸和硬度标准检验，不符合要求的不得入库。 4)对大批量的非标准备件按有关规定可进行10-20%抽样检验，不符合要求的不得入库。 5)对一些特殊备件，需进行材质成分化验或理化性能试验，如拉伸，弯曲试件，局部或整体探伤，派专业人员分析处理，各项指标不符要求的不得入库。 6)无计划，无合同，无图纸的备件不得验收入库。进口备件的入库 1)进口备件到货后，由共用部负责办理报关，商检等业务，未办理有关手续的不得开箱检验。 2)办理入库前，联合检验时。如遇质量异议和数量，型号不符合时，由供应部处理有关问题，不办理入库手续。

经检验合格后的备件，由保管员登记到货台账，详细记载备件备品的名称，规格，型号，数量。供货单位，入库时间，计划单价，然后做防锈，防尘处理，摆放在固定的货架上并贴(挂)标签。备件的出库 1)烦到仓库领取备件者，必须先到供应部办理出库单，持出库单找仓库保管员领取备件，无出库单者保管人员有权不供件。出库单开出五日内必须提货，否则出库单作废。如遇紧急事故不能做到手续完备时，经领导或计划员批准写条同意后，可马上出库，但次日必须补办出库手续。如计划员不在，持二级厂公章的借条领取，三日内必须补办出库手续。 2)出库单要认真填写，字迹清楚，不得涂改，领取人，保管员要逐一签字，取件时要当面清点，不得多发，少发或错发，发生问题要追究有关人员责任。 3)备件库领取备件时，在仓库办理出库手续，登记台账，并随时改变标签数量，作到帐，物，标签相符。

备品备件管理制度

设备部备品备件管理制度一、总则 1、为了规范备品备件管理工作,确保各类备品备件能达到正常生产及事故抢修的要求,特制定本制度。 2、本制度规定了备品备件范围、备品工作责职分工、备品储备定额、备品的验收鉴定、备品的保管保养、备品配件的报废。 3、备品备件管理要坚持厉行节约的原则,保持备品备件的储备在合理水平,坚持修旧利废,有效提高备品的修复率和使用寿命。 4、备品备件管理在副总经理、设备部经理领导下,实行专职负责的办法。 5、执行本制度人员包括:生产副总经理、运行经理、设备部经理和各专业工程师、技术人员以及采购主管和财务部经理、仓库管理员及相关人员。二、备品范围 (一)事故备品 1、主要设备的本体部件,在正常情况下不易磨损,检修中一般不需要更换,但损坏后严重影响主要设备出力和安全运行者。 2、附属设备的零部件一旦损坏后,不易修复、购买、制造或材料特殊,而恢复生产又急需者。 (二)消耗、轮换备品 1、在设备正常运行情况下不容易磨损,正常检修中需要更换的零部件。

2、为缩短检修时间作轮换用的零部件。 3、经常磨损需定期或不定期更换的零部件。 (三)属下列情况不包括在备品范围内: 1、部件损坏易配制更换的,本单位能修复和采购方便不影响正常发电的配件; 2、检修中使用的一般材料、设备、工具、仪器; 3、不经常使用的,而加工技术复杂、耗费人工较多和费用较大的部件或零件,储存将会造成积压的,如汽轮机转子、叶轮,发电机转子等; 三、备品备件管理的职责分工 (一)生产副总经理职责 1、组织安环综合部门、设备部门、运行部门各专业编制、修订和审核备品储备定额。 2、审核、事故备品的申购和领用以及大修和专项工程中的一般备品的申购手续。 (二)采购主管职责 1、编制月度备品配件的添购计划和供应计划。 2、参加备品备件项目和储备定额的编制工作,保证正常储备。 1 3、参与备品备件的报废处理、退料、盘点工作和其它处理工作。

备品备件管理办法

备品备件管理办法备品备件系指为保障农村电网的安全、可靠、稳定运行及时处理各种突发事件?提高供电可靠性而必须储备一定数量的供电设备部件、材料和配件?备品备件包括事故备品?轮换性和消耗性备品。 1（备品备件的范用：包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。 2（满足以下两种情况应进行备品： 2.1在正常运行悄况下不易磨损?配件中一般也不需要更换?但若损坏将造成供电设备不能正常运行或者直接影响设备安全必须立即更换者。 2.2零部件一旦损坏后?不易修复购买制造或材料特殊而恢复生产急需者。 3（供电所可根据供电设备周用环境恶劣特点和可能发生自然灾害?分别储备一定数量备品?属下列情况不在备品管理范圉： 3.1在设备正常运行惜况下容易磨损?正常检修中需要更换的零部件。 3.2为缩短检修时间用的检修轮换部件。 3. 3在检修中使用的一般材料?设备、工具和仪器。 3.4设备损坏后?在短时间内可以修复购买所需部件和器材。 3. 5备品备件实行定额管理?配置标准既需要满足辖区配电网安全运行需要?乂不能造成资金积压，最低标准，。 3. 5. 1备品备件配置定额由供电所安全及设备运行专责牵头、专职电工参加?根据本地区、本单位历年运行的设备健康状况及检修经验进行编制?2, 3年修订一次?报主管部门批准。备件最低配置参考标准名称及规格数量熔丝类（常用规格）适量

避雷器(常用规格)2—3组跌落开关(常用规格)1—2组保安器(单、三相)3—5块刀闸(15A30A60A)各 1—2 个瓷瓶(XP, 7) 3—4个瓷瓶(xP, 4. 5) 3—4 个瓷瓶(P, 15T) 3—5 个瓷瓶(P, 15M) 3—5 个瓷瓶(PD, 1T) 2—3 个瓷瓶(PD, 2T) 2—3 个瓷瓶(PD, 3T) 2—3 个瓷瓶(ED, 1) 2—3个瓷瓶(ED, 2) 2—3个瓷瓶(J, 9) 3_5个瓷瓶(J, 4. 5) 3—5 个瓷瓶(小瓷头)3—5个钢绞线(GJ, 25) 20kg 10号铁丝10kg 铝狡线(LGJ, 25) 10—20kg 铝狡线(Lq, 35) 10—20kg 单、三相电度表各2—3块变压器油20kg 各种螺栓适量 222防老化线(4mm6mml0mm)各100米金具（常用规格）各1—2件

供货方案

八、供货组织方案、项目人员配置表报价单位：（加盖公章）法定代表人或被授权代理人签字:：日期：、供货进度计划表

注：以上供货进度计划按合同双方约定的日期执行,总供货周期为90个日历天。报价单位：（加盖公章）法定代表人或被授权代理人签字: 日期：、供货承诺函至：深圳平安金融中心建设发展有限公司我方十分荣幸参加贵方“中国深圳市平安金融中心室内公共区域精装修灯具专项供应合同”项目投标，若我方有幸中标，为保证为贵项目工程及时供货，严格按照招标文件，明确我方如下责任： 1、成立项目部，委派，作为项目负责人，统一负责本合同的执行。 2、接贵方通知后，制订《供货组织方案》报贵方审批。 3、按照审批后的《供货组织方案》组织原材料采购和生产，并在要求时间内负责产品的供货、运输、保管、到场验收等。

4、严格按有关产品质量标准进行检测，经检验合格后供货，不符合标准的产品不得出厂。 5、严格按照贵方确认的物料样板进行供货。 6、货物以汽运方式运输到深圳交货地点。 7、为总承包方或专业分包单位进行相关的安装技术指导，并配合总承包方或专业分包单位的验收、调试工作。 8、及时对产品质量问题进行整改，落实售后服务工作。报价单位：（加盖公章）法定代表人或被授权代理人签字: 日期：、供货组织方案至：深圳平安金融中心建设发展有限公司我司拟定以下供货组织方案：一、组建产品供应项目部针对对本项目的重视程度，我方抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本项目的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节，确保项目全程无货物供应问题。二、供应计划周期：我方严格按照贵方的项目的进度安排具体的供货日期，时间表以贵方机电总承包单位和我方共同签署的供货日期为准。我方承诺，产品的供货周期为：于贵方所需的任何时间开始交货但必须由定单日起不少于45 日历天，及在定单日起90 日历天内全部完成交货。三、供货流程： 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织采购。 2、到货检验货物以汽运方式运输到深圳交货地点后，贵方按照合同及双方签字确认的样板对到货产品的型号、数量予以书面确认。若贵方对货物有异议，须于到货后5天内以书面形式提出，我方于3天内给予相应的书面答复。 3、开箱检验

备品备件库管理方案

鹏华铸业机加备件仓库管理 1.目的确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围适用于公司的机加工备件仓库。 3.备件仓库管理规定 1仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。 2.对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。 4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。 5.维修领料根据领料原则是以旧换新。 6.做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。 7.对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上报。 8.备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。 9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生

锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。 10.三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。 12.搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。 13.备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 14.备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。 15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。 16.管理人员离开工具房时及时锁门。 17.每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。工具，刀具 1.目的有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。 2.范围所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。 3. 职责： 3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用； 3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。 4.1工具、刀具、刃具的领用：机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用，由使用人申请，组长开《领料单》，经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。 .1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。 .1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则；旧的工具、刀具、刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求车间主

备品备件库方案

备品备件库整理方案

备品备件库整理方案 1.目的确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围适用于哈达图风电场备品备件仓库。 3.整理要求备品备件库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。 4.物品具体位置摆放现备品备件库共有4排，每排两个支架，每个支架共5层。经和联合动力商量，最后一排将摆放联合动力物品备件，前三排将摆放风场站内一次、二次设备备件、相关检修工器具和风机相关备件，物品的摆放将遵循‘上轻下重中间常用’的原则。工器具和备件具体摆放位置列表可见附表1。 5.库房管理备品备件库将由风场全权管理，之前联合动力的库房钥匙将收回。库房整理之后，将采取库房负责人完全责任制，并将库房的入库出库表记录详细并完善。这样对备品的使用会有一个详细的概念，也便于统计常用备件和易损备件。备品备件出入库登记表可见附表2 。备品备件卡片样式见附表3。详细清单见附表4。附表1：工器具和备件具体摆放位置列表

附表2：备品备件出入库登记表

备品备件管理系统方案

备品备件管理系统方案方案概述备品备件管理方面存在数据分散、统计时间长, 备品备件经常发生转移时在帐面上不能及时反映,盘点工作量极大、信息反映不及时,从而导致备品备件重复购置，使企业成本大幅增加,影响企业效益。为了加强备品备件管理,提高内部管理水平,为企业管理者提供更科学的决策依据。因此急需增设一套基于条形码技术和计算机网络技术，能从帐面和实物两方面及时反映备品备件真实情况的信息管理系统。系统设计通过实施备品条码管理系统，采用条码扫描技术作为备品管理中物流和信息流同步载体的方法，条码具有成本低、能有效进行分类，传达众多物品信息等优点，通过条码唯一性的特点对单个备品备件作追溯及生命周期管理。本系统主要由数据库管理系统、手持条形码读写器、物品条形码、主机管理系统等四部分组成，方案结构如图1 所示。整个系统以手持式读写器为主，辅助以桌面型的固定式设备做发卡之用途，无线路由接入局域网供无线手持终端接入网络使用;手持式读写器总仓库的用户通过局域网连接访问系统，数据库服务器接入局域网，提供数据存储功能;主机管理系统在后台应用服务器上实现，主要对传统的仓库管理软件进行了扩充，利用条码技术完成货物的入库、出库、盘点等功能。流程图：

备品备件销售订单部件损坏需更换项目改造备品备件中心仓库库存是否满足采购流程发货至客户处备品需求发货至各分区仓库发货至分区仓库出库供应商送货或自制入库旧件回收更换报废仓库报废维修完成维修重新入库待用研发领用备件系统主要分为四个大的模块库存管理模块：入库管理、出库管理统计查询模块：库存查询、备件采购统计、备件消耗统计基础信息模块：项目公司管理、风场管理、仓库管理、备件基础信息管理、供应商管理、系统维护模块：用户管理、用户授权、用户密码修改

备品备件管理制度

金川热电备品备件管理制度一、前言备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的工作。为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。二、适用范围本制度适用于金川热电备品备件管理工作。三、管理职责（一）生产技术部 1.负责备品备件归口管理。 2.组织各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。 3.负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。 4.负责制订、修编备品备件管理制度。（二）各分场专业人员 1.负责备品备件采购计划编制与购置申请。 2.负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。

3.根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。 4.动用事故备品后，应立即补货，补充库存。 5.对本专业的备品进行修旧利废工作。（三）物资管理人员 1.配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。 2.负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。 3.负责备品备件采购计划的汇总、报审、报批工作。 4.负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。 5.配合专业人员做好对备品备件的验收工作。 6.负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。 7.物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点,并核对备品备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。 8.每月根据备品领用情况，审核领料单，办理账务处理。四、管理内容与要求（一）备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。

2021新版备品备件管理制度

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021新版备品备件管理制度

2021新版备品备件管理制度导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。 2.范围远动设备包括的内容： 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。

2.7、远动与计算机之间远动侧接口。 2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，通过多渠道了解一些厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。

备品备件管理制度.

备品备件管理制度第一节总则备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 1、备品备件管理的主要任务（1）及时有效地向设备维修提供优质备件。（2）重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。（3）做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。（4）做好备件储备定额及目录的编制工作。（5）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。4、做好进口设备备件的国产化工作。（6）做好仓库管理和备件的保养工作。 2、备件管理的工作内容（1）备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。（2）备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应

和使用计划工作。（3）备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。（4）备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。第二节备品备件的分工管理 1、库房负责备品备件保管、进、出库与备件保养等管理工作。 2、各车间负责根据设备的检修周期，合理制定备品备件的安全库存量。 3、车间负责备品备件计划的申报，做到合理储备，降低库存资金。 4、设备科负责全厂在用生产设备所用的备品备件的集中申报，并对所报计划审查平衡，统一归口，负责审核申报后，交付供应科及时购置。 5、凡公司下达的有关备件的各种报表和材料由设备科统一上报。 6、设备科负责备品备件的消耗制订和考核工作。 7、设备科随时掌握全公司备件库存情况和消耗情况。第三节备品备件的分类设备的备品备件直接参与生产技术操作过程，由于机械作用的影响或磨损。按照以下进行分类： 1、按使用用途分类（1）、生产维修件：使用的时间较短，易于磨损，中小修时更换的备件。如密封、轴套、轴承等。（2）、大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备

项目供货方案【供货方案(5篇)】

项目供货方案【供货方案(5篇)】需货方：xxx（以下简称甲方）供货方：xxx（以下简称乙方） 1合同和供货范围：根据代理公司的编号为按采购文件要求，并经双方协商一致同意按上述条款签订本合同。 1.1合同资料：家具采购（高职组合体） 1.2交货地点：甲方指定地点 1.3交货时间： 1.4供货范围： 1.5合同总价格：中标价 1.6本合同的履行按照合同总价格。合同总价格包括的货物种类及数量 2付款方式：

2.1甲方以转帐方式向乙方支付合同款项 2.2交货付款：合同货物安装调试完毕后，并经甲乙双方验收合格后七个工作日内，甲方支付乙方合同总金额的90%，剩余10%货款在质保期后无质量问题七个工作日内一次性付清。 3货物标准 3.1供方带给的货物务必以全新的产品（货物清单见合同） 3.2相关要求：乙方带给的产品务必与样品一致。 3.3售后服务：质保期一年，在质保期内乙方务必对所带给的货物进行跟踪服务，对发现的问题24内予以解决。 4货物供应、包装及运输 4.1合同生效后，乙方把全部货物送达交货地点并完成货物的安装、调试。

4.2包装费及运费已包含在合同价内。 5安装督道导及调试 5.1在甲方指定时间能够进场时，乙方须将货物运达甲方指定地点。 5.2货物由于产品安装人员而造成的损坏由乙方负责。 5.3安装费已包含在合现价内。 6违约职责条款 6.1如一方违约，由违约方赔偿另一方的相应损失。（具体指出条款、具体金额） 7不可搞拒力： 8争端的解决

8.1履行合同时发生的纠纷，甲方与乙方应本着公平、诚实守信透过协商解决，如经协商后仍不能达成协议时，任何一方能够向甲方所在的 __提出诉讼。 9合同生效 9.1本合同经双方授权代表签字盖章后生效。 9.2本合同之附件（包括报价清单和服务承诺）为合同的有效组成部分，具有相应的法津效力。 9.3本合同一式陆份，甲乙双方各三份。 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间： 1.1交货地点：用户指定地点。 1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。 1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 1.4运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

备品备件管理制度

备品配件管理暂行办法一目的在保障生产和基建需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。二管理职责： 1 技术装备部管理职责： 1.1 负责制订各生产基地年度备品配件的储备和吨产品消耗定额标准。 1.2 负责制订备品配件分级管理的分级方案，并定期进行调整。 1.3 负责对各生产基地备品配件的执行情况进行监督、检查、考核。 2 各生产基地管理职责：建立各生产基地备品配件管理办法，成立合同评价小组，明确各级、各类人员的职责、权限和相互关系，切实加强备品配件的管理工作。三定额管理各生产基地备品配件管理以定额管理为核心，实行分级管理模式，严格控制吨产品消耗和储备。四分级管理各生产基地备品配件管理实行分级管理，按技术装备部授权界定范围，采取集中（统一采购）与委托两种方式，具体分级内容如下： 1 集中管理部分：由技术装备部统一组织招议标、选择供应

商，由各生产基地签订合同、具体实施的备品配件。集中管理的备品配件具体包括： 1.1 钻机备件，皮带机备件； 1.2 耐磨件备件：主要是破碎机锤头、衬板、格子板、齿滚、刮板、球磨机隔仓板、衬板、磨头护板、磨盘衬板、立磨辊皮、导向锥、喷口环衬板、冷却机锤头、各种耐磨板； 1.3 耐热件备件：主要是预热器内筒、翻板阀、分料挡板、撒料板、三次风挡板、回转窑窑口副板、窑尾副板、舌形板、冷却机蓖板、侧铸件； 1.4 输送设备链条：主要是提升机、裙板机、拉链机、板喂机、堆取料机、冷却机拉链机所用链条、裙板、斗子．刮板； 1.5 传动装臵中减速机、制动器、联轴器、电动滚筒； 1.6 电器备件中３０kw以上电机；３kw(含３kw)以上的变频器、软起动器；高压（６０００v以上）开关、互感器及低压３０kw(含30kw)以上回路的断路器、接触器、热继电器、DCS及PLC 系统硬件、电收尘触发器、可控硅、EPIC控制器；热电阻、热电偶；直流控制主功率单元、皮带称、电动执行器； 1.7 磨机用钢球、钢锻； 1.8 列入固定资产的所有设备及备件； 1.9 列入技改的设备及备件； 1.10熟料生产基地上述范围外单价或批量在５万元以上的备件; 1.11粉磨站上述范围外单价或批量在2万元以上的备件。 1.12 参加招标的单位：企业管理部、资产财务部、总经理办公室（法制室）、各生产基地主管部门、本部分管领导临

保证备品备件长期供应的方案

保证备品备件长期供应的方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

专题三：备品备件长期供应的方案 1.总则备品备件的正常供应是保证系统正常、不间断运行的保证措施，北京阳光润恒公司将提供杂散电流系统设备质保期内的备品备件，将提供设备安装调试过程中的随机备品备件。备品备件的建议清单请详见投标文件中的备品备件清单。对每一备品备件提供下列资料，但不局限于此：制造厂家的部件号；对备品备件的详细描述；供货数量；三年内预期的消耗数量；全部尺寸包括包装箱（如果有的话）的外形尺寸；与类似部件之间的互换性；备件或专用工具的供货来源—制造厂家名称和地址以及在中国的代理商；额外数量的一般制造和运输时间。北京阳光润恒公司所提供的上述清单可在合同实施过程中根据设计的需要进行数量的更改，业主将根据需要，按照投标时所提供的清单中的价格有选择的采购质保期后所需备品备件。同时，业主也可选择采购备品备件清单以外的备品备件，北京阳光润恒公司承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件中的报价。在质量保证期内，北京阳光润恒公司将对由于设计不善所引起的任何备品备件的消耗负责。备品备件的设备型号及种类的在合同执行阶段确定，质保期结束前提供，在系统寿命周期内，北京阳光润恒公司将在提供备品备件方面协助业主。北京阳光润恒公司保证所有设备的原厂配件或可代替原厂配件的适当配件在设备的寿命完结前和在安装设备后的10年内均可容易购得，所有配件更换后，该设备可以继续良好地运行。

2.备品备件、专用工具和仪器定额确定杂散电流系统备品备件品种及数量的确定主要依据以下原则：生产原厂推荐的备品备件多种设备通用的元器件故障后影响对系统正常运行影响较大的设备或元器件维修周期较长的设备或元器件根据以上原则确定备件品种后，北京阳光润恒公司根据以往杂散电流系统备件管理的经验取设备或元器件的5％来初步确定杂散电流系统投入运行时的推荐备品备件数量。初步确定的备品备件品种及数量在系统运行中将记录设备故障规律，掌握备件使用规律，及时（至少每两年一次）根据实际情况更新备件品种及数量。北京阳光润恒公司将与用户共同完成以上工作确保用户所购买的备品备件是系统运行最需要的品种及最合理的数量。 3.备品备件的管理确定合理备品备件数量及品种后，有效的备品备件管理是保证备品备件及时供应的关键，根据系统运行后获得数据，北京阳光润恒公司将向用户推荐备品备件使用报警数量，当备品备件消耗达到报警数量后，北京阳光润恒公司将根据用户请求按照最优价格及时向用户提供新的备品备件补充消耗的备件，确保用户库存中的备品备件能够满足系统维修的需要。 4.备品备件的维修备品备件使用后更换下来的故障设备或元器件由北京阳光润恒公司负责完成返厂维修。用户通过合同中规定的维修联系方式通知北京阳光润恒公司后，将需要维修的产品发运至北京阳光润恒公司。北京阳光润恒公司将在1个工作日内答复用户该产品是否可以进行维修，或完全损坏建议用户购置新的备件。对于维修期较长（超过3个月）或用户备件数量低于报警数量时，北京阳光润恒公司将提供临时替代产品供用户使用。

供货方案及服务承诺

供货方案及服务承诺致：一、供货方案我公司对本项目招标文件进行了认真的研究，确定了合理的部署，以甲方提供的有关文件及招标图纸为依据，并经过查看现场，组织最精干的专业技术人员结合工程装饰的要求、内容、规模，对整个装饰工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求使我们的方案达到质量优、工期短的综合优化效果。本工程将按照精工出细管理组织生产，组织有丰富生产经验的管理人员以及生产队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制产品质量，确保产品按期优质完成。同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好生产前、生产中、生产后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对生产队伍，材料质量、生产方案及生产环境的控制。供货期15天，供货计划如下：

1、生产前 1）由专业的设计师、工程师2人负责深化设计，向客户介绍更专业、更科学、更合理的产品制作深化方案，包括现场放线、节点大样、收边收口、排版分割等工作，在1天内完成深化图纸并送甲方确认。 2）由资深熟练木工、油漆工各一人负责打样，包括产品制作样板木皮纹理、款式、颜色、光泽度等，在1天内完成样板并送甲方确认。 3）合理组织原材料的供应，确保产品加工正常进行，需合理地、科学地组织原材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足生产需要。

4）组织安排甲方考察产品制作现场，带领甲方参观企业曾参与的工程。 2、生产中严格按照定货方要求的图纸、双方确认的款式、工艺、制作标准进行产品加工制作，保证产品达到图纸技术要求，使用的原材料达到环保要求。产品制作过程中，对产品制作进行巡检，技术科进行抽检，各道工序互检，不合格的半成品不允许流入下道工序影响质量。贯彻质量目标，成品检验依照国家标准、行业标准、企业标准进行验收，产品出厂合格率要求达到100%，合格产品入库前按标准进行包装，水平码放。严格执行合同标准，保证产品供货期限。 3、生产后产品到现场后由于质量问题接到客户投诉的，销售部人员将马上给予答复及时解决，达到需方满意为止。正常作用条件下，二年内产品出现质量问题公司给予包退、包换。 4、跟踪回访我司本着“质量第一、信誉第一、服务周到”的原则对售出的产品质量负责，对售出的产品建立客户档案。“您的需要、我们的责任”，我们将不定期的对客户进行电话回访，了解产品使用状况，了解客户的

确保备品备件的技术方案

供货方案

确保备品备件的技术方案

确保备品备件的技术方案样本

备品备件管理办法

备品备件库管理方案【最新】

备品备件管理制度

备品备件管理办法

供货方案

备品备件库管理方案

备品备件库 方案

备品备件管理系统方案

备品备件管理制度

2021新版备品备件管理制度

备品备件管理制度.

最新设备供货方案

项目供货方案【供货方案(5篇)】

备品备件管理制度

保证备品备件长期供应的方案

供货方案及服务承诺

备品备件库方案