地保部量化管理规定
地保部量化管理实施细则
为建立健全奖惩机制，维护正常的工作秩序，提高工作效率，调动员工工作主动性、积极性和创造性，增强员工的主人翁意识，依据《中华人民共和国劳动法》、《省机场公司绩效管理规定》及《抚远机场公司绩效考核规定》，结合地保部的实际情况，特制定本规定。
奖励的原则是以精神奖励为主，物质奖励为辅，一次性的物质奖励不得重复，同时获得地保部和上级部门奖励的，以上级部门的为准；对违反纪律的员工，要坚持惩前毖后，治病救人的原则，对一次错误只能给予一次处分，同时可以给予经济处罚。本规定适用于地保部发现及处理的问题，对于造成严重影响或严重后果的问题，以机场公司处罚为准。
本规定适用于所有与地保部签订劳动合同的员工，奖惩具体以地保部领导批准实施。
对员工的奖励分为：
通报表扬、通令嘉奖、记功、晋级、授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号，给予物质奖励等。
第一款：对于有下列行为之一的员工，可给予适当奖励：
一、在完成生产任务或工作任务、提高工作质量或服务质量、节约资产和能源等方面，做出显著成绩的。
二、对机场公司发展和建设有较突出贡献的。
三、在地保部管理、安全保障、改善劳动条件等方面献计献策，提出合理化建议被采纳，对地保部发展和建设有较突出贡献的；有发明、技术改进，在改善、提高工作效率等方面做出显著成绩的
四、保护公共财产、防止或者挽救飞行事故或地面生产事故有功、对突发事故处臵果断，使机场公司财产和职工利益免受重大损失的。
五、为确保安全，勇于同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、保证空防安全、维护社会治安，有显著功绩的。
六、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。
七、在工作中，文明规范，礼貌待客，扶老携幼，优质服务，多次受到表扬的。
八、在工作中发现安全隐患，及时报告，避免造成重大事故的。
九、在地保部和上级组织的各项竞赛、比武活动中，表现优异者。
十、其它应当给予奖励的。
奖罚权限和程序：
(一)奖励由各分队提名，经审核，报经理批准后实施。
(二)对员工的奖罚可视不同情况，在全体员工大会上宣布，必要时可发通报。
(三)奖罚由各班组长和地保部经理实施考核，做好记录。
(四) 获得省机场公司（含）以上的奖励由机场公司报批；获得机场公司部门奖励由所在部门提出报地保部批准。第二款：处罚
第一条、对员工的处罚分为：经济处罚、行政处分、其它处罚。凡涉及到安全问题的、重复发生类似错误或属于蓄意行为的，要加重惩处。
第二条、对员工的经济处罚分为：罚款、扣减工资、降低工资。
第三条、对员工的行政处分分为：警告、记过、待岗(待岗期间只发基本工资) 、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
第四条、对员工的其它处罚：降职、除名、辞退。
第五条、对违反工作岗位规定的处罚。
第三款：对于违反安全工作的员工的处罚：
第一条、责任原因造成一类航空安全差错，扣直接责任人二个月绩效；扣负有领导责任的部门负责人一个月绩效。
第二条、责任原因造成二类航空安全差错。一类通用安全差错，扣直接责任人一个月绩效；扣负有领导责任的部门负责人500元。
第三条、责任原因造成的三类航空安全差错、二类通用安全差错扣直接责任人500元。
第四条、本部门直接原因造成的四类航空安全差错、三类通用安全差错扣责任人200元。
第五条、以上行为构成责任事故时，按行政法规处罚。
第六条、在民航主管部门、地方政府相关单位及公司职能部门检查中发现的问题每项扣责任人200元。
第七条、主管部门或职能部门提出问题后，未按要求整
改或未采取有效的替代措施，每项扣责任人100元。
第八条、协调会、讲评会、各类安全专题会议布臵的工作、整改要求未按要求落实、整改或未采取有效的替代措施，未造成影响的，每次扣责任人100元。
第四款：对于有下列行为之一的员工，进行批评教育并给予相应的经济处罚：
第一条、在工作中、参加会议、集体活动期间不按规定时间到达,着装和佩戴工作标志或在执行勤务时不佩带禁区通行证的，一次罚款50元。
第二条、地保部要求上报的各种材料必须按时上报，晚报扣罚责任人50元，影响工作或造成不良后果的扣罚200元；
第三条、各种业务考核，一次不及格者，扣罚50元；二次不及格者，待岗培训并重新考核。
第四条、在工作时间不得做与工作无关的事。在工作岗位上姿态不端，嬉笑打闹、打手机、玩游戏、看书报、打磕睡、闲聊、等，每次扣罚50元；
第五条、在仓库、禁止吸烟的办公场所、易燃地点抽烟的，每次扣罚100元。造成严重影响和后果的加倍扣罚。
第六条、擅自离开岗位，脱岗漏岗或在岗期间不认真履行职责，每次扣罚200元，因脱岗造成严重后果的加倍处罚或给予行政处分。
第七条、必须按规定时间上岗，晚到岗15分钟以内，每次扣罚100元，15分钟以上的扣200元,造成严重后果的
加倍处罚或给予行政处分。
第八条、在工作期间不准迎送旅客。（经批准送直系亲属除外），不准乱拉关系，拿原则作交易，违反以上规定，每次罚款50－100元。
第九条、员工必须严格遵守规章制度或工作规程，不准违规操作，不准私自降低工作标准，不准简化工作程序，违反上述规定，尚未造成损失的，一次罚直接责任人100元，罚未尽直接领导责任的管理人员50元；对造成损失或较重影响的，加倍处罚或给予行政处分。
第十条、当日值班工作人员严禁饮酒，严禁在机场聚众赌博，违者罚款500元,情节严重的给予行政处分。
第八条、在工作中，必须规范使用文明用语，违者每次罚款50元。
第十一条、打架斗殴者扣罚200元，造成严重后果者,视情节给于行政警告、记过、开除处分，并移交司法机关处理。
第十二条、不服从工作安排，不服从管理或主观原因不完成领导交办工作，影响正常工作开展，无理取闹，顶撞、谩骂单位领导者扣罚500元情节严重的给予行政处分。
第十三条、没有按时完成领导交办的任务，扣罚责任人100元，影响工作或造成不良后果的扣罚200元。
第十四条、值班实行报告制度，不按时报告每次扣罚20元。
第十五条、现场发生重大问题必须立即报告地保部值班
领导，违者扣罚当事人100元，造成影响的扣罚200元。
第十六条、员工之间相互推诿工作责任、不履行自身工作职责，因而影响工作开展的扣罚200元。
第十七条、各项工作台账记录不全、保管不善的，扣罚责任人100元。
第十八条、事（病）假处罚标准(部门绩效参照此标准执行)：事假每天扣（当月工资总额÷30）元，病假每天（需出示门诊诊断）扣（当月工资总额÷30×75%）元，住院参照省机场集团考勤管理规定执行。
第十九条、迟到2小时以内扣罚100元，2小时以外按旷工处理。早退每次扣100元。旷工（或不按正常程序请假）每日扣500元，超出3日以上或全年累计7天的参照省机场集团考勤规定处罚。
第二十条、员工待岗培训期间，不发绩效工资（按实际待岗天数乘以当月平均每日绩效工资计算）。由地保部领导（包括质控人员）对现场执勤、日常工作、综合治理进行检查时发现问题，对该部门进行处罚。
第五款：对工作违纪差错的处罚规定
第一条、违反操作规程或保管不妥，造成仪器设备及通信器材损坏、丢失者，按价赔偿并扣罚责任人100元。对故意损坏仪器设备，影响安全保障工作和服务质量，损害公司形象的，发生一次对责任人罚款200元，情节严重的，移交司法机关处理。
第二条、因交接不清或处理不当影响工作者，一次扣罚
交接班双方当事人各100元，造成严重后果的加倍处罚。
第三条、借工作之便，向旅客、工作人员索要物品或变相收取财物的。除返还财物、登门道歉外，一次罚款1000元，情节严重的，移交司法机关处理。
第四条、擅自进入客舱内，私拿机上物品的，一次罚款500元，情节严重的，移交司法机关处理。
第五条、由于责任原因，造成旅客重大投诉或媒体曝光及要客投诉，影响恶劣的，发生一次对责任人罚款500元。第六款：对违反宿舍管理规定的处罚
第一条、私拉电源线的，扣罚50元。私用电炉子、电褥子，除一律收缴外扣罚100元。
第二条、凡俱乐部、活动室、娱乐室、阅览室一律禁止吸烟，违反者每次扣罚50元。
第三条、对损坏活动室各项设施、器材者视情节扣罚50元。对故意损坏活动室器材、设备的加重处罚。
第四条、经检查宿舍卫生不合格的宿舍扣罚50元，休息室、办公室、工作现场卫生不合格视情况扣罚责任单位100元。
第五条、值班期间，不按时归寝或晚上私自外出的每次扣罚50元，夜不归寝的扣罚200元，情节严重的给予行政处分。
第七款：驾驶员违章、事故处罚规定
一、道路交通事故分类：
按公安部公通字[1991]113号文件规定，道路交通事故分
为以下四类：
（一）轻微事故
是指一次造成轻伤1--2人，或者财产损失、机动车事故不足1000元，非机动车事故不足200元的事故。
（二）一般事故
是指一次造成重伤1--2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失不足3万元的事故。
（三）重大事故
是指一次造成死亡1--2人，或者重伤3人以上10人以下，或者财产损失3万元以上，但不足6万元的事故。（四）特大事故
是指一次造成死亡3人以上，或者重伤11人以上，或者死亡1人，同时重伤8人以上，或者死亡2人，同时重伤5人以上，或者财产损失6万元以上的事故。
二、地面交通违章、事故处罚规定
（一）违章处罚规定
1、未经领导同意私自出车，根据车型按行驶公里收，罚款50-200元。
2、酒后驾车罚款100-300元。并按公司规定予以行政处分。
3、超速行驶、强行超车、争道抢行罚款50-200元。
4、车辆违章被交通部门罚款，费用自理，公司另行罚款50-200元。
5、未经领导同意车辆在外过夜罚款50-200元。
6、如违章，车辆证件被扣留，罚款30-50元。
7、如违章车辆扣留，存车费用自理。
8、证件丢失、补办证件费用自理。
9、车辆丢失，当事人承担经济损失。
10、违反公司其它规定，按有关规定处罚。
（二）地面交通事故处罚规定
1、事故损失在1000元以下的
（1）事故损失不足100元的，按100元计算。
（2）事故责任损失100元以上、1000元以下的，损失自负。
2、事故责任损失1000元-5000元之间的，罚款1000元。
3、事故责任损失在5000元-10000元之间的，罚款2000元。
4、事故责任损失在10000-20000元之间的，罚款3000元。
5、事故责任损失在20000-50000原之间的，罚款4000元。
6、事故责任损失在50000元以上的，或有酒后驾车、出私车、违章越线、强行超车行为造成事故的，予以辞退。
7、违反现场行车规定和操作规程造成刮碰飞机的，停止工作待岗学习，考试合格后方可上岗，视情节罚款500-1000元。
8、因出车前不注意检查车辆，造成机械事故，罚款100-500元。
注：“责任损失”为事故责任人在事故中所承担的经济损失。
第八款: 灯光、电力
1、未经领导同意私自给它人供电，根据供电容量，罚款100-200元。造成后果，并按公司规定予以行政处分。
2、酒后上岗、进行电力相关操作罚款100-300元。并按公司规定予以行政处分。
3、灯光外场按规程进行认真巡查、维护，巡查不按时、不认真、维护不到位的，罚款50-200元。
4、航向台箱式变未按规程巡检、维护，罚款50-200元。
5、柴油发电机组不按规程定期实验、航班期间未开启航班保障模式（自启适用状态）罚款100-200元。造成后果，并按公司规定予以行政处分。
6、高压操作不按照安全规程采取“安全”“技术”措施的，罚款100-500元。造成后果，并按公司规定予以行政处分。
7、岗位职责的检查、维护、维修未能按时保质保量完成，罚款100-300。
8、值班不认真，不履行当班职责导致部门物品丢失，设施设备损坏，罚款50-300。
第九款:场务
一.场务队人员在第一架飞机起飞或着陆前1小时30分内未对跑道、滑行道、联络道、停机坪、升降带、跑道端安全区及围界进行全面的严格检查巡视，未对道面证实可用，扣罚50元。
二.未经航务部门特别许可，跑道开放期间，进入跑道中心线两侧75米、导航设备的敏感区和临界区以及跑道端安全地区范围内，从事飞行区割草、碾压等维护工作，扣罚50元。
三.未及时修补破损的围界，不能确保围界完好率100%。造成外来动物或未经许可的人员进入飞行区，威胁航空器安全，扣罚200元,造成严重后果的，给予行政处罚。
四.机场驱鸟员未能对驱鸟设备是否完好、工作是否正常，进行检查，导致设施设备不可用. 扣罚50元。
五.对跑道、滑行道、机坪没有定期清扫。对跑道、滑行道的清扫每月不及时清除外来物，对机坪每周没有全面清扫，扣罚50元。
六.未按以下净空规定时间进行巡视检查扣罚50元。
机场净空保护区范围内的巡视检查，每周不少于一次；机场内无障碍区的巡视检查，每日不少于一次；半径50公里范围内，每年检查一次。巡视检查内容至少应当包括：（一）检查有无新增的、超高的建筑物、构筑物和自然生长的植物，并对可能超高的物体进行测量；（二）检查有无影响净空环境的情况，如树木、烟尘、灯光、风筝和气球等；（三）检查障碍物标志、标志物和障碍灯的有效性。。
七.强制式排水设施不能保持适用状态；渗水系统不通畅；位于冰冻地区的机场，冰冻期的排水沟内有大量积水。雨季来临前，场务队未对排水系统进行全面检查。暴雨期间，未巡查排水系统。扣罚50元。
八.飞行区土面地带，碾压、平整工作应在春季前后开始，每年至少两次，碾压密实度未达到技术要求规定标准；在升降带平整区
内，用三米直尺测量，高差不得大于5厘米，有积水和反坡，扣罚50元。
九.飞行区草地适时割草，每年夏季至少割草两次，草高未控制在10-30厘米以内，扣罚50元。
十.除冰雪时，雪和冰的临时堆放高度与航空器发动机底端或螺旋桨桨叶的垂直距离小于40厘米，与机翼的垂直距离小于1米。扣罚100元。
十一.除冰雪时，在航空器周边5米范围内，使用大型除雪设备，扣罚100元。
十二.当机场飞行区有下列情况之一的，应当及时向驻场航务部门提供航行资料。对可预见或事先有计划的资料更改，应当按《民用航空航行情报工作规则》中的有关规定提前提供；对不可预见的临时性的资料，应当及时提供，提供不及时造成财产损失的扣罚200元
1.跑道、联络道、机坪或其部分的关闭、恢复或运行限制发生变化；
2.跑道、联络道、机坪的数量、运行限制及物理特性发生变化；
3.跑道、联络道、机坪道面标志线、标记牌发生变化；
4.助航灯光设施、风斗发生变化；
5.飞行区和障碍物限制面内影响飞行安全的障碍物的增加、排除或变动，障碍灯发生变化；
6.飞行区内不停航施工的开工和计划完工时间、每日施工开始
和结束时间、施工区域的安全标志和灯光的设臵发生变化；
十三.发现可能影响航空器正常和安全运行的下列情况之一的，应当及时向航务部（塔台管制员）通报。提供不及时造成财产损失的扣罚200元
1.跑道、联络道或机坪道面破损或者拱起；
2.跑道、联络道、机坪有积雪、雪浆或结冰；
3. 跑道、联络道或机坪上有液体化学物质；
4. 飞行区内有临时性障碍物，包括停放的航空器、施工机具、施工材料、车辆等；
5. 发现疑似航空器掉落的零部件；
6. 发现有航空器提前接地、冲出或偏出跑道的痕迹；
7. 目视助航设施（包括助航灯光、标记牌、风斗、障碍灯等）全部或部分失效或运行不正常；
8. 净空保护区内发现新的障碍物、升空物体和影响航空安全的其他情况；
9. 有可能影响飞行安全的鸟群活动；
量化考核管理制度
量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况
进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表
学生会各部门工作量化考核
学生会各部门工作量化考 核 Last revision on 21 December 2020
学生会各部门工作量化考核 1 、学生会各职能部门是学生会的日常工作机构，在学生会主席团领导下开展工作。学生会整体实行主席负责制，学生会各部实行部长负责制。 2 、学生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。 3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见学生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。 4 、学生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加学生会干部例会。 5 、学生会各职能部门在新学期开学一周内将各部（含协会），学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交学生会主席，报院团委。 6 、全体学生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括院团委组织的会议，学生会各部主持的班级干部会等）。 7 、逢校院大型活动，学生会主要干部按要求到场。 8、学生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。 9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。 10、学生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化第一、二、三名分别给予适当的物质及其他奖励并在学生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理 1、活动（以月为考核时间单位） （3）资金的应用合理，。 （4）处理好突发性事件，结尾工作。 （5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。 （6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。 （7）每个活动项目必须要有宣传部记者团干事进行跟踪报道。 2、交流、协作 （1）与各部门交流广泛、协作密切。 （2）部长与部员关系融洽且部内团结得。 附：学生会干部考核办法与依据 1 、每次部长例会，办公室主任通报各部例会出勤情况、总结、计划递交情况，办公室值日并将通报情况备录在案。 2 、各部部长利用部长例会及时将本部工作（尤其是特色工作）汇报主席团。 3 、部与部之间的配合情况。 4 、大型活动及竞赛中所取得的成绩。 5 、正确的工作态度及学干形象。
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
设备量化考核管理制度
1.目的 为了加强设备管理，维持设备完好的技术状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进管理工作进一步规范化、制度化，特制定本设备量化考核管理制度。 2.适用范围 本考核规定适用于硅片厂全部生产设备的管理、检查考核。 3.设备考核内容及标准 3.1设备自主点检的考核 3.1.1点检人要按点检标准和点检记录表规定进行点检，并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障，又无点检记录，每违反一次，视情节轻重给予罚款20-50元/次。 3.1.2点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款50-100元/次，并对设备所在区域负责人给予相应的罚款。 3.1.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予200元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.1.4点检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。 3.1.5记录不规范，填写与设备巡点检无关的内容，漏填、错填、不签名或挪作它用，违反该规定罚款20-50元/次。 3.2设备专业巡检的考核 3.2.1巡检人要按巡检标准和巡检记录表规定进行巡检，并做好记录。未按时巡检与监测而发生设备故障，又无巡检记录，每违反一项，视情节轻重给予罚款50-100元/次。 3.2.2巡检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款100-150元/次，并对设备责任工程师给予相应的罚款。 3.2.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予300元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。
学生干部考核管理办法
*******学校学生干部考核管理办法 一、总则 为了充分调动学生干部的工作积极性，真正做到规范管理，责任到人，使学生干部管理做到有章可循，特制定本办法： 二、学生干部工作职责： （一）、班级干部职责： １、班长： ⑴在班主任指导下，全面主持班委会日常工作，负责召集班委会，班会的召开，安排部署整体工作； ⑵负责班级课堂考勤，课前５分钟考勤工作，协助学习委员做好晚自习考勤工作； ⑶协助班主任搞好学生综合测评工作； ⑷负责班委会成员间的协调工作； ⑸完成我系分会、自律中队交付的工作 （6）教室电视机的管理工作； （7）完成班主任或系上安排的其它工件工作。 ２、学习委员： ⑴按要求填写教学日志； ⑵完成教师安排的教学工作（如安排实验名单、收发作业、教学分组等任务）； ⑶协调勾通任课教师与同学的关系，及时反映与学习相关的问题； ⑷每学期期中考试前后召开一次教学意见征求会，以书面形式向系上进行反馈或进行调研问卷； ⑸负责向同学通知和组织有关教学方面的活动（学术报告、考试、竟赛等）； ⑹完成组织交付的其它工作； ３、体育委员： ⑴负责早操的组织及考勤工作； ⑵负责体育课的联络工作； ⑶负责组织体育活动的参与工作； ⑷负责开展本班的体育活动的组织及策划工作； ⑸完成组织交付的其它工作。 ４、劳动委员： ⑴安排教室、清洁区的值日生及执行的监督工作； ⑵教室的安全、公共设施设的安全防卫工作； ⑶教室制度的制定及教室及美化设计工作； ⑷参与清洁卫生的检查工作； ⑸完成组织交付的其它工作。 ５、生活委员： ⑴填报本班生活费的发放工作； ⑵班费收支的管理工作；
⑶宿舍卫生的清扫安排和监督检查工作； ⑷参与生活部宿舍卫生的检查工作； ⑸监督学生的日常养成素质的提高； ⑹向系上反映学生生活情况； ⑺大型活动的后勤工作； ⑻信箱的管理； ⑼完成组织交付的其它工作。 6、团支部书记： ⑴在班主任的领导下全面主持团支部的日常工作，负责召集团支部会议，安排部署整体工作，协助班长开展班务工作； ⑵负责团日活动的组织； ⑶协助班长搞好班务工作及考勤工作； ⑷负责本支部马列学习及党课学习的组织工作； ⑸负责支部青年志愿者工作； ⑹负责团员的纳新管理及教育工作； ⑺负责推优工作； ⑻协助班主任搞好综合测评工作； ⑼完成组织交付的其它工作。 7、组织委员： ⑴负责团日活动的策划、记录整理等工作； ⑵团员登记、纳新考察、收交团费等工作； ⑶负责干部的量化考核工作； ⑷协助书记搞好推优工作； ⑸配合系组织委员作好团日活动检查等工作； ⑹完成组织交付的其它工作。 8、宣传委员： ⑴负责本支部的宣传教育工作； ⑵负责安排墙报、黑板报的完成组织工作； ⑶各项活动的宣传报道； ⑷参与宣传部的宣传检查工作； ⑸组织交付的其它工作。 9、文艺委员： ⑴负责本支部的文艺活动的组织工作、积极开展健康向上的娱乐活动； ⑵组织有关文艺节目的编排工作； ⑶向院系推荐各类文艺人才； ⑷完成组织交付的其它工作。 （二）团总支、系分会各部的工作职责 <一>、团总支： １、副书记： ⑴协助团总支书记主持日常工作，负责召集团总支委员会议，起草拟定工作计划和工作总结; ⑵负责协调各部的关系，总体安排工作思路;
学生会量化管理制度_规章制度
学生会量化管理制度_规章制度 学生会量化管理制度 为了加强学生会干部的内部管理，提高学生会整体素质，真正做到奖罚分明，特制定此量化管理制度。一．量化考核办法1．考核对象：学生会全体成员2．本制度实行积分量化，每人每月基础分为10分，按考核量化标准给予相应加分，扣分。3．具体考核方法：各部干事考核由部长执行，每周把考核结果交给纪检部合算；纪检部考核由其余部门和主席共同执行；主席及各部部长考核由纪检部执行。4．考核要求：a.考核中每个学生干部都要端正态度，坚持个人原则，不得徇私舞弊。 b.考核中每个学生会成员都要踏踏实实，积极配合工作，不得以任何理由推托，要严肃认真对待考核工作。 c.如有违反上述条例者，一经核实将给予严肃处理。5．考核结果：每月由纪检部负责监督，记录，考核，统计并将结果在会议上公布。（每月考核成绩在10分以上者位优秀；9—7分为合格；7—4分将做为降级使用；4分以下者将视为自动退会。）二．考核内容和积分量化标准*有以下情况者给予扣分 1 .准时参加学生会组织召开的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席，积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会，做好会议记录，认真贯彻会议精神。a若在没递交请假条或当面请假的情况下，无故缺席者，每次扣除一份。b会议精神为传达到位或未组织落实的每次扣除一分。c无故迟到，早退者，每次扣除一分。 2 .查阅文件资料时在上面乱添乱画，未按照原来安排好的顺序整理存档或是时期损坏者，每次扣除一分。 3 .在参加例会或各项活动中不按照要求正确佩带工作者牌者，每次扣除一分。 4 .中午或下午值班员未在值班室值日者，每次扣除一分。 5 .活动室等场所在会议或活动结束后值班人员为做好清理工作（扫，拖地，擦桌子，倒垃圾）者，每次扣除一分。 6 .学生会各部开展大型活动或作出重大决定时未向主席汇报者，每次扣除一分。 7 .各部每学期结束前未整理好本部文件（例如：计划，总结，制度，干事名单等）或未存档者扣除相应负责人一分。 8 .不安于本职工作或长期工作成绩不理想，妨碍学生会工作者，每次扣除一分。 9 .本部人员或各部之间产生间隙，不能做到互相团结，和睦相处，其部长又不能及时调解，扣除相应责任人一分。10.学生会成员若有损害学生会形象者，视情况轻重扣1—2分。11.违反组织纪律，泄露机密者，视情况轻重扣1—2分。*有以下情况者给予加分 1.学生会开展各项工作和活动时，保质保量完成，主动参与布置，整理会场者，每人加一分。 2.举办活动之前提出可行活动设想并被采纳者，每人加一分。 3.工作开展时，积极投身工作，并与学生会其他成员团结合作，和睦相处，共同为学生会尽心尽力者加一分。 4.对待工作认真，态度端正，问学生会或学校做出突出贡献，赢得荣誉者加1—2分。学生会量化管理制度相关内容:电子白板使用管理办法 为了确保学校的日常教育教学工作顺利开展，充分利用学校的多媒体教学资源，使我校的电子白板设备的使用做到规范化，并使之能真正为日常的教育教学工作发挥作用。经学校研究决定，制定我校电子白板设备安全使用及维护管理办法。 班级管理条例 班级卫生1、每天上午和下午各班值日生要按时进行清扫。2、不乱扔纸屑、杂物，不随地吐痰，不在教室内吃东西。3、教室内无积存垃圾，无卫生死角。4、大扫除时班级同学应积极参加，完成后卫生委员认真检查，做到有质量，效率高。 工厂日常管理规章制度 在当今市场经济激烈竞争的大趋势面前，为了提高厂里效益和保护工人的利益，制定一下规
实验室管理员量化考核实施办法
实验室管理员量化考核实施 办法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
╳╳╳╳中学实验室管理员量化考核实施办法 一、出勤(20分) 1、事假每节扣2分；病假有医院证明材料的不扣分，无法提供相关材料的按事假处理。 2、出差公假不扣分(含学校外派学习、个人学历进修等)。 3、上班发现迟到、早退、旷工按学校考勤制度执行。 4、实验管理员在任课老师上课时必须协助任课老师教学，若中途需离开必须向课任老师说明原因，。 二、常规工作（40） 1、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。（10分） 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。（10分） 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。（10分） 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用，发现异常情况应及时上报。（10分） 实验管理员在以上常规工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 三、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。（10分） 2、负责制订实验器材的购置计划，协助有关人员做器材采购工作。（10分） 实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 四、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁，仪器柜内仪器无尘，实验室内无垃圾杂物，保持室内清洁卫生和过道畅通。
安全生产管理量化考核办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD748 安全生产管理量化考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全生产管理量化考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长：殷绪强 副组长：赵清明李强 成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展； 2．负责协调活动中发生的问题； 3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长：郑保磊
成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。 2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。 办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序 （1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。 （2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。
学生会各部门对各学生班量化考核评分细则
农学院学生会2011-2012年度各部门对各学生班量化考核评分细则为加强学院管理力度，促进学院发展，实现学院的精神文明建设，通过各班级之间的相互竞争、相互评比，督促同学们规范日常行为，争做优秀大学生，并为学院领导的管理及各项评优评先提供切实、可靠的依据，特制定《2011-2012年度农学院学生会各部门对各学生班量化考核评分细则》，具体如下： 一、考核对象： 农学院10级（不含专升本）、11级（含专升本）各班级。 二、考核范围： 基础文明、班级学风、精神风貌、文体活动、大型活动 三、考核有关事项： 1、考核由学生会各部门负责落实，并根据检查结果计算相应成绩，于每月25日以电子版形式发至学生会办公室邮箱（nxybgs2011@https://www.wendangku.net/doc/1a10516122.html,），由办公室负责人统一测评计算总成绩，附于每月学生会工作简报中，然后于班长支书例会发给各个班级。 2、考核过程中要始终秉承“公开、公平、公正”的原则，本着“自我管理、自我服务、自我教育”的方针，做到公平公正。 3、评分细则：原则总分100分，其中基础文明、班级学风、精神风貌、文体活动、大型活动各占20分，每项基准分12分，总分60分。学生会各部门根据各班级平时表现给予加分或扣分。
四、各项评分细则 1、基础文明（20分） （1）每周二宿舍卫生检查（生活部、女工部） 根据生活部所出公示为准，宿舍排名前五的加一分，排名后五的扣一分；有通报表扬的加三分，通报表扬的扣三分。 （2）宿舍晚签情况（保卫部、女工部） 根据保卫部统计为准，有补签情况的每人次扣班级2分，有未签情况的每人次扣班级10分，没有补签或未签情况的奖励班级5分。 2、班级学风（20分） （1）参加“指路明灯”等讲座活动（学习部、科技部） （2）每周二下午政治学习（学习部） （3）辩论赛、演讲比赛、英语对对碰、征文比赛等知识性活动（学习部） （4）“挑战杯”课外学术科技作品竞赛，职业生涯规划大赛（科技部）以上由学习部和科技部根据各班级表现情况打分，加分或扣分需要注明理由。 3、精神风貌（100分） 根据班级每次的展板完成情况，包括展板完成时间、质量，以及参与积极性，以及各类活动中的其他宣传方式及效果（宣传部） 以上由宣传部根据各班级表现情况打分，加分或扣分需要注明理由。 4、文体活动（100分） （1）文艺活动（如：周末文化广场、元旦晚会等）中该班同学参与
学生会量化管理制度
学生会量化管理制度 学生会量化管理准则为了加强学生会干部的内部管理，进步学生会整体素质，真实做到奖罚分明，特拟定此量化管理准则。一．量化查核办法1．查核目标：学生会全体成员2．本准则实施积分量化，每人每月根底分为10分，按查核量化规范给予相应加分，扣分。3．详细查核办法：各部干事查核由部长履行，每周把查核成果交给纪检部合算；纪检部查核由其他部分和主席一起履行；主席及各部部长查核由纪检部履行。4．查核要求：a.查核中每个学生干部都要规矩情绪，坚持个人准则，不得徇私舞弊。b.查核中每个学生会成员都要踏踏实实，活跃合作作业，不得以任何理由推托，要严厉认真对待查核作业。c.如有违背上述法令者，一经核实将给予严厉处理。5．查核成果：每月由纪检部担任监督，记载，查核，计算并将成果在会议上发布。（每月查核成绩在10分以上者位优异；9—7分为合格；7—4分将做为降级运用；4分以下者将视为自动退会。）二．查核内容和积分量化规范*有以下状况者给予扣分 1 .按时参加学生会安排举行的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席，活跃发表意见和主张，自动交流作业经验和领会，做好会议记载，认真贯彻会议精神。a若在没递送请假条或当面请假的状况下，无故缺席者，每次扣除一份。b会议精神为传达到位或未安排执行的每次扣除一分。c无故迟到，早退者，每次扣除一
分。2 .查阅文件材料时在上面乱添乱画，未依照本来安排好的次序收拾存档或是时期损坏者，每次扣除一分。3 .在参加例会或各项活动中不依照要求正确佩戴作业者牌者，每次扣除一分。4 .正午或下午值班员未在值班室值日者，每次扣除一分。5 .活动室等场地点会议或活动完毕后值班人员为做好收拾作业（扫，拖地，擦桌子，倒废物）者，每次扣除一分。 6 .学生会各部展开大型活动或作出严重决守时未向主席报告者，每次扣除一分。 7 .各部每学期完毕前未收拾好本部文件（例如：方案，总结，准则，干事名单等）或未存档者扣除相应担任人一分。 8 .不安于本职作业或长时间作业成绩不抱负，阻碍学生会作业者，每次扣除一分。 9 .本部人员或各部之间发生空隙，不能做到相互联合，天伦之乐，其部长又不能及时调停，扣除相应责任人一分。10.学生会成员若有危害学生会形象者，视状况轻重扣1—2分。11.违背安排纪律，泄露机密者，视状况轻重扣1—2分。*有以下状况者给予加分1.学生会展开各项作业和活动时，保质保量完结，自动参加安置，收拾会场者，每人加一分。2.举办活动之前提出可行活动想象并被采纳者，每人加一分。3.作业展开时，活跃投身作业，并与学生会其他成员联合合作，天伦之乐，一起为学生会不遗余力者加一分。4.对待作业认真，情绪规矩，问学生会或校园做出突出贡献，赢得荣誉者加1—2分。
安全生产管理量化考核办法2016.6
安全生产管理量化考核办法 为进一步落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，督促各级管理人员履职尽责，强化落实区队、班组安全管理主体责任，加强区队、班组建设，本着全员参与，群策群力，强基固本，严管理、真考核、讲兑现的原则，形成制约机制，保证安全管理体系运行。经矿研究决定，下发安全生产管理人员量化考核办法。 一、考核领导小组 组长：矿长、书记； 副组长: 副总以上领导； 成员：生产科、机电科、安监处、调度室、地测大队、人力资源科负责人。 二、考核范围：井下科室管理人员、井下基层单位正职、副职及班长、地面基层单位管理人员（运转队、安装队、选煤厂），详见附表1《安全管理量化考核范围》。 三、考核指标：见附表2《安全管理量化考核项目表》和附表3《井下考核人员入井指标》。 四、考核说明： 1.科室管理人员査处“三违”次数比指标多一人次一般“三违”加1分，严重“三违”加10分。罚款必须署名，（外委施工队的罚款不计算指标）。查隐患比规定指标多一次一般隐患加1分，重大隐患加10分。 2.管理人员查处三违，安检大队跟班副队长、班长在现场却没发现，联责扣2-5分/人次。 3.基层单位跟班副队长和班长查本班“三违”不与本人联责。
4.列级事故、人身事故或较大未遂事故责任者，以处理决定按“三违”级别扣分，负连带责任当月考核总分减半，负主要责任当月不得分。 5.被考核人因公出差完不成考核指标，经矿分管领导签字按比例折扣考核指标。 五、奖励办法 1.井下基层管理人员月考核得分90分，正职1000元、副职800元，得分95分，正职2000元、副职1600元；跟班技术员按副职考核。 2.科室管理人员月考核得分95分，正职1000元、副职800元、科员500元；地测队正职800元，副职680元，科员480元。月考核得分达到100分，正职2000元、副职1600元、科员1000元；地测队正职1600元，副职1360元，科员960元。 3. 地面（运转队、安装队、选煤厂）基层管理人员月考核90分，正职600元、副职480元、技术员300元。月考核达到95分，正职1200元、副职960元、技术员600元。 4.月考核得分在100分以上，每超过1分奖励100元。 5.考核分数低于100分的，生产奖金“4、3、3”比例中的安全奖“4”按得分百分比进行计算。即安全奖“4”=考核得分/100×（生产奖金×40%）。 6.班长以风险抵押金作为考核奖。 7.出现轻伤以上人身事故或二级非伤亡列级事故，除按本办法考核以外仍按矿有关规定执行。 8.本办法由安监处负责考核，月考核初步结果由安监处在矿领导签字前在内部办公网发至相关单位。考核最终结果经矿领导（生产矿长、机电矿长、经营矿长、总工程师、安监处长、矿长）签字后在矿长安全办公会
文艺部部门细则
文艺部部门细则 部门细则 一、总则 1. 本部的工作重点是积极开展各类文艺活动，丰富同学们的课余生活。以协助师生，服务同学为宗旨，与学生会其他部门相互合作，共同为同学们创造一个在文艺方面大展身手的空间。 2. 立足本部门工作积极配合其他部门开展工作。 二、主要职能 1.文艺部需听从校团委安排，在校学生会主席的指导下全面负责全校性的各种文艺活动，如在中心广场举行迎新晚会、新生才艺大赛，在01a举行的全国主持人大赛、超级女声海选等活动。 2.自行组织各种形式的文艺活动和比赛，丰富同学们的课余生活，充分挖掘并展示同学们的艺术才能。 3.协调各系文艺部开展形式多样的文娱活动，并配合各系文艺工作的开张。 4.加强与社团联合会艺术团的交流。 5.主动发现校内文艺特长人才，为大型文艺活动及对外文艺交流做储备。 三、组织机构 文艺部实行部长领导下的副部长的分工合作制。文艺部包括部长一人，副部长两人，部员若干名。 1. 部长：主抓文艺部全面工作，负责整个部门活动的统筹规划，了解听取同学们对文艺部的要求和建议并及时与主席团沟通，在文艺活动准备期间与校团委老师进行交流。负责召集各系文艺部部长开展工作会议，发掘、锻炼和培养文艺骨干。 2. 副部长直接对部长负责，负责传达上级的工作要求，带领本部干事完成分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作计划。 3. 部员直接对部长和副部长负责，负责圆满完成上级交给的工作任务，应有团队精神和创新意识，与部长和副部长密切配合。对工作的各种想法和建议应经常与部长和副部长交流。 4. 在文艺部承办活动的期间，文艺部实行分工基础上的合作原则，并根据具体情况，灵活安排，通力合作。 四、部员成员权利和义务 部门人员有参与校会评优、奖励、提拔、退出的权利，有参加文艺部组织和主办的各项活动的权利，有维护本部利益和名誉、为本部服务的义务，有配合部长，副部长和其他部员参加部内工作的义务。 五、工作条例 1. 在校团委老师的指导下组织校内文艺活动，前期策划整个活动并确定活动时间地点及主题，联系外联部拉赞助及舞台。（地点一般在中心广场，若有特殊情况在01a203开展活动） 2.召集各系文艺部部长开会，并将上级任务传达到系。各系准备节目并向校文艺部申报节目。 3.与各系及老师协商后统一进行节目初审，节目筛选，节目彩排等，选出优秀的文艺人员。 4.在与校团委老师商讨后确定节目顺序及活动名称，联系宣传部做出节目单及幕布。
班级量化管理制度
班级量化管理制度 一、出勤、仪表(责任人：刘虹玲) 【考勤纪律基本要求】 第一条：所有同学必须按照学校的规定，准时进班参加早自习等; 第二条：副班长对全班同学每天的出勤情况登记; 1、每迟到一次扣5分，不请假者未到校的每次扣5分。 2、升旗仪式、课间操、眼保健操(无特殊原因)每缺一次扣5分。 3、在校内穿拖鞋，男生留长发，女生佩带首饰等，每次扣5分。 二、纪律 (一)早读认真：(责任人：值日班干部) 1、早晨到校先快速、安静地交好每天的家庭作业，然后主动早读，读书姿势端正，不和同学交头接耳;齐读时，声音有感情，不影 响他人早读凡被领读的同学表扬的同学加5分。 2、凡被领读的点名一次能主动改正不再犯不予扣分，凡被点名 第二次仍不改正的同学扣5分。 (二)课堂纪律的基本要求： 课前及课堂纪律(主要责任人：课代表和纪律委员) 第一条：上课铃响后，全体同学要立即进入班级，做到“快、静、齐”，做好上课前的准备; 第二条：如因特殊情况班级纪律混乱，相关责任人要及时提醒大家保持安静，等待任课老师上课; 第三条：上课时间，不交头接耳、不做与课堂无关的事。
1、课堂上传纸条、讲笑话、乱扔杂物;交头接耳、嬉笑打闹;擅 自换座位、离座者扣5分。 2、课间制造噪音、滋扰同学，无事生非者扣5分。 3、上课期间在课堂上打瞌睡或因不专心听讲而影响上课老师情 绪的，被任课老师点名或课代表登记的扣5分。 4、凡任课老师向班主任反映该堂课纪律不好，则全班每人扣5分。 5、上课举守发言积极得5分，(由任课老师评定)，被老师特别 表扬再得5分。 6、做眼保健操时，同学必须认真做操，不得讲话、睡觉或者睁 着眼睛做违反者扣2分。 7、做操能做到快静齐，进入场地踏步排队伍，做操动作整齐到位，退场时要不要推拉，整齐退场，否则扣5分。 8、每天都得排路队回家，故意拖拉不整齐排队的扣5分。 9、同学之间友好相处，不打架，发现一次打架扣5分。 10、不听从班委管理，并顶撞、辱骂班委者每次扣≥3分。 三、卫生 1.认真做好值日工作，逃跑者重新2天值日，并扣5分;值日工 作不认真，敷衍了事，被组长发现的，每人每次扣1～2分。 2.培养文明卫生的生活习惯，不乱丢粉笔、纸屑、果皮等垃圾，违者扣5分。 3、卫生保持期间，在自己责任区内发现垃圾的，每人次扣1分。故意向他人责任区内丢放垃圾的，每人次扣5分。 4.向窗外投掷杂物、倒水的，扣5分。 5、不得在教室内吃零食的，发现一次扣5分。(由谢淑妮负责)
班级管理量化考核办法(最新修订版)
应发［2013］第 3 号 应用化学工程系班级管理量化考核办法（试行） 为进一步加强我系班级管理工作的水平，促进班级学风建设及校园文化活动开展，更好的把竞争机制引入到班级管理工作中，充分调动学生参与管理并接受教育的积极性，促进班级管理趋向规范化、制度化，特制订本办法。 一、考核原则： 根据各年级实际情况，按照不同考核内容，分二种情况进行考核。 二、考核年级区分及内容： （一）、对大一、大二第一学期班级管理考核内容从四方面进行：（附表一）第一部分：班级日常管理工作。1、违纪处理；2、宿舍卫生；3、早操出勤情况；4、宿舍管理；5、期中学生工作检查资料检查；6、完成任务情况；7、缴费情况（含书费、学费）。 第二部分：班级学风建设。1、文化课考试成绩；2、晚自习出勤率；3、学风工作开展情况。 第三部分：校园文化活动开展工作。 第四部分：附加分（满分10分）。1、班级获奖；2、其它。以上二项内容最高加分值分别为5分。 考核分值采用百分制，满分为100分，其中： 班级日常管理工作65分（违纪处理10分；宿舍卫生评比20分；早操出勤情况10分；宿舍管理10分；期中学生工作检查资料检查5分；完成任务情况5分；缴费情况〈含书费、学费〉5分）。 班级学风建设25分（文化课考试成绩15分；晚自习出勤率6分、学风工作开展情况4分）。 校园文化活动开展10分。 附加分（满分10分）。 上述同一类别违纪处理的加（扣）分只取最高分值项，不累计加（扣）分。（二）、对大二第二学期、大三第一学期班级管理考量化核内容从五个方面进行：（附表二） 第一部分：班级日常管理工作。1、违纪处理；2、宿舍卫生评比；3、早操出勤情况；4、宿舍管理；5、期中学生工作检查资料检查；6、完成任务情况；7、缴费情况（含书费、学费）。 第二部分：班级学风建设。1、文化课考试成绩；2、晚自习出勤率3、学风工作开展情况。 第三部分：就业教育指导。1、班级就业率；2、就业指导工作。 第四部分：校园文化活动开展工作。 第五部分：附加分（满分10分）。1、班级获奖；2、其它。以上二项内容最高加分值分别为5分。 考核分值采用百分制，满分为100分，其中： 班级日常管理工作60分（违纪处理10分；宿舍卫生评比15分；早操出勤情况10分；宿舍管理10分；期中学生工作检查资料检查5分；完成任务情况5分；缴费情况〈含书费、学费〉5分）。 班级学风建设20分（文化课考试成绩10分、晚自习出勤率6分、学风工作
文艺部考核制度
在院党委的领导下，在院团委的指导下，为了更好的促进学生会工作，为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化，完善学生会内部管理制度，调动各部位工作积极性和主动性，实现学生会工作的协调统一，对学生会干部、成员在学生会期间为学院所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。 基本总则： 一、学生会工作人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对一切不良之风。 二、学生会工作人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。 三、学生会工作人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。 四、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。 五、学生会工作人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。 六、学生会工作人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。 七、学生会工作人员要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担责任，关心下级干部、同学的思想、学习、生活和工作。 八、学生会工作人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。 九、学生会工作人员在工作期间要保持好个人形象，公共场合要自觉维护学生会的形象。 十、学生会工作人员不准酒后工作，不准在学生会办公室里大声喧哗或做体育运动及一切与工作无关的事情。 考核原则： 一、考核对象我院学生会所有干部、干事；干事在一学期内被安排到的工作，三次以上无法参加的，取消考核资格； 二、学生会干部、成员考核制度实行"百分制"考核； 三、我们干部、成员品德总分为100分，其中基本分为60分，奖罚分为40分，按学期累计总分计分；
量化管理制度
量化管理制度设想 为了树立良好的学风，增强学生会的凝聚力，加强每一位同学的常规管理，共同创造良好的学习氛围和健康快乐的成长环境，提高每个人学习潜能和高尚的人格魅力，特拟制定以下量化管理制度，希望同学们相互监督，自觉遵守。 总则 本制度包括：例会、活动、卫生三个部分；各块分别由相应的部门部长负责，具体分工：周末各负责人把扣分记录交予主席团并协助其进行汇总。本规则赋予每位同学一个虚拟的分数，不跟学习成绩分挂钩，但跟学生会内部评奖评优、综测奖励有关。 一、例会（组织部，主席团） 1、由组织部，主席团落实奖惩制度。 2、长期无任何表现者，主席团有权劝其退出学生会组织； 3、例会连续两次或累计三次未参加者（包括请假），退出学生会组织。（由于校学生会或校团委活动冲突的除外） 4、旷会一次（请假除外），扣3分 5、会议期间无故迟到酌情扣0.5-2分、早退者每次扣2分，连续超过两次者，记旷会一次。 6、学期例会签到满勤者，加3分综测。 二、活动 1、活动通知安排有任务未到者扣1分。 2、组织签到未到者扣1分。（由于校学生会或校团委活动冲突的除外） 3、不服从干部正常活动、工作安排者每次扣2分，并予以警告。连续超过两次者，主席团有权审批其资格。 4、未及时交总结。策划者扣1分。
5、在完成学生会工作期间与他人发生争执，有损学生会或者系部形象的人员，通报批评，视情节严重程度扣分。 6、个人违纪受到校级记过处分者，退出学生会组织，受到系部记过处分，酌情考虑。 7、个人为系部或是学生会争得荣誉者，通报表扬，酌情加分。 三、卫生：(生活部、保卫部) 1. 要求各个卫生小组（具体由生活部分组）均按质按量地完成卫生任务，及每次学生会会议结束后的教室卫生，每次活动结束后场地的卫生，以及负责系办的卫生，不得敷衍了事，相互推诿。（特殊情况可请假） 2. 各卫生小组搞完卫生，必须经负责人验收合格后，方可离开。擅自离开且不合格者每人扣0.5分。 3. 逃避任务者扣0.5分；无正当理由不服从安排者扣0.5分； 四、其他 1、每2个月通过各部长及主席团评选，选出优秀干事5名，并在下次例会上提出表扬加分。颁发学期荣誉证书。每个部长推荐两个优秀干事，再投票选5名。 2、评比部门之星，每2个月人均虚拟分数最高的一个部门将获得部门之星的荣誉称号，并给予整个部门加分奖励。 3、学生会内学期总成绩前三者，设立学生会奖学金。50-100-150。 4、干部需做好每次的会议记录，每月检查一次。会议记录情况作为期末评优的主要条件之一。 5、凡是每学年累计扣分超过5分者将无权评选“优秀学生会干部”、“优秀团员”等荣誉称号。 6、设置的虚拟分数为10分，若一学期内扣完十分则退出学生会组织。在学生会干事每学期
教师量化考核细则
教师量化考核实施细则为进一步加强教师队伍管理，提高教师素质，调动教师工作的积极性和主动性，全面提高教育教学质量，为教师专业技术职务评聘、评优选先、年度考核提供真实的数据依据，结合我学区实际情况，特制定本实施细则办法。 一、考核时间：每学期考核一次，学年度结束后（7月份）进行汇总。 二、考核对象：****全体教师。 三、考核办法：对每位教师的各项工作进行量化计分，按一条龙排名。分学区考核和学校考核两部分，各占比例70%和30%，总值200分。 四、量化内容及计分标准 （一）教师考勤（10分） 按上级部门有关文件规定执行。其中事假每天扣1分，病假每天扣0.5分，旷职每天扣2分。当年旷职或请假期满无正常理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过30天的，不得参评。 （二）教龄（5分） 任现职以来，每学年小学教师按中师以下0.2分，中师0.5分，专科及以上1分计。 （三）教学质量（60分） 1.一学年所任学科参加县级教育行政部门和学区抽考检测的，以检测的班级学生平均分为标准分成A、B、C、D四档进行
考核。任教两班的取两班成绩的平均分，一学年中两个学期都参加了检测的，以两个学期测试的档次分的平均值计算；参加了县级教育行政部门组织检测的班级，以教育行政部门下发的质量报告评价数据为依据，学区进行划档考核计分。但每学年教师考核只记一次分，7月份进行汇总。 2.原则上一、二年级检测的平均分在90分（含90分）以上， 三、四年级平均分在85分以上，五、六年级平均分在80分以上，考核的分值均按A档进行计算得分。 3.各年级的考核标准为县教育局和学区检测的平均分为指标。 4.考核学科为语文、数学、英语，考核项目为及格率、优秀率和平均分。 5.考核档所占的权重分值：A60分，B 48分，C 36分，D 24分。若同级同学科多于四个档次的，以县和学区的平均分为基准，取最高平均分与最低平均分差除以4为归档依据，确定教师考核的档次计分。若全县检测的成绩滞后，以学区检测成绩为准。 6.单项教学成绩荣获全县小学前三名者，当年度考核依照名次按次序确定为优秀，评优选先优先考虑，但当年已晋升了高一级职务者，不再考虑。若语、数、英三项成绩均位于全县前三名或获奖，学区给予班主任、任课教师发特别奖500元、300元、200元。 7.凡接班教师所教学的班若原成绩低于学区检测的平均分，
量化考核细则
职工全员量化考核细则 （试行） 为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定本细则。具体如下： 一、全员量化考核的组织领导： 成立职工全员量化考核小组，负责组织实施职工全员量化考核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班组长组及职工代表组成。职工全员量化考核的计算、汇总、存档、报表由办公室负责，考核基础资料和数据由班组长负责。每月至少开一次全员量化考核会对职工进行考核。加分、扣分必须在考核会上决定。 二、考核的原则： 1、所有职工必须参加全员量化考核。 2、职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据，职工的季度 考核、年度考核以月度考核为依据。 3、考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容： 1、工作时间： 工作时间的基本分为4分。以月为单位计算，超出当月法定工作日，每超一个工作日，加0.5分。延时加班必须由班组长安排并确认，
累计每8小时加0.5分（延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用）。缺勤，每一天扣4分（从出勤和工作数量上扣），迟到、早退一次扣5分。工作时间及迟到早退的确定要依据《考勤请假制度》。 2、工作数量 参加工作量量化考核的职工，基本分为15分。工作量以月计，超出工作量定额的，每超6工时（全月实际工时-6*全月实际工作日）加2分。不足工作量定额的，工作数量得分按比例计算（计算奖金时不记入扣分，以避免重复扣钱）。不参加工作量量化考核的职工基本分为8分。工作量量化考核依据《工作量量化考核办法》 3、工作质量 工作质量的基本分为9分，每班工作结束后，班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差”。工作质量每评1次“优”加2分、每评一次“中”扣0.5分，每评一次“差”扣2分，评为良不加分也不扣分。发生作业质量事故或被投诉的，扣8分。 4、设备管理 设备管理的基本分为19分。设备例行保养及车辆“三检”中，被查出问题的，每次扣4-6分。对设备造成人为损伤的扣20分。意外情况下，对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的，扣8---10 分。司机承包负责车辆设备“例保”，每人至少1部，每多出1部加2分（在检查中未发现问题的情况下）。 5、安全