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煤矿企业经济管理问题探讨

煤矿企业经济管理问题探讨
煤矿企业经济管理问题探讨

煤矿企业经济管理问题探讨

摘要:近年来,随着经济的发展,增加了对煤炭的使用量,有越来越多的煤炭企业开始更多的进行煤炭采挖。而煤炭是不可再生的,需要企业对其进行有效管理和利用。在对煤炭资源的有效管理和利用方面,我国的很多企业已经对其有了非常充分的认识,并将其作为企业管理的一项重要内容。对煤炭资源进行有效管理,这对企业的未来生存有着很重要的意义,直接影响了企业未来的经济效益。对于煤矿资源的有效管理,不仅可以有效提升煤矿资源的回收率,同时也可以降低煤矿资源的成本。管理煤矿资源是当前企业的一项非常重要的任务。本文就将对煤矿企业经济管理相关问题进行分析探讨。

关键词:煤矿;经济管理;问题;措施

1、概述

我国的煤矿企业众多,一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善,所以煤矿企业经济管理的优化已经迫在眉睫,需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识,做好对市场和经济的有效结合,做到管理现代化、科学化和自动化。在实际的工作中,首先应该不断的提高相关管理工作人员的综合素质;其次要在工作中建立健全和加强创新企业的经济管理以及内部的管理系统;再次就是在实际工作中做好预算管理,以此尽量的降低企业工作成本;最后要做的也是最重要的就是提高员工的安全意识,做好对工作各环节的隐患排查工作。这些对煤矿企业的经济管理方面都有重要的影响。

2、煤矿企业经济管理存在的问题分析

2.1、煤矿企业经济管理方式问题

一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新,同时再加强企业科学技术的发展,那么这个企业取得成功的几率就大很多。因为只有不断的更新管理方式,与时俱进,这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验,从而提高企业经济管理的水平。煤矿企业要想取得较好的经济效益,需要在企业内部进行改革,以承包的方式将具体的责任落实到每一个人,增加其工作中的责任感,激烈员工的工作热情和主观能动性,从而使员工在工作中不断的进行创新,更好的解决工作中遇到的各种问题,有效的提高工作的效率,对企业的更好、更快发展奠定坚实的基础。

2.2、煤矿企业经济管理体制问题

煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制,该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。煤矿企业的经济管理体制如此重要,需要企业给予相应的重视,专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省,让煤矿生产的整个过程更加的规范。

浅谈化工企业安全管理论文

中央广播电视大学 工商管理专业(专科)毕业论文 姓名: 年级: 调查题目: 指导教师: 阳煤集团电大工作站

目录 提纲............................................... - 1 - 摘要............................................... - 2 - 绪论............................................... - 3 - 一、加强化工企业安全管理的重要性..................... - 4 - 二、氯碱化工企业安全问题及成因....................... - 5 - (一)安全意识不强................................ - 7 - (二)安全管理模式手段落后........................ - 7 - (三)安全科技投入不足............................ - 8 - (四)安全管理机制不完善.......................... - 9 - (五)安全教育培训不到位.......................... - 9 - 三、加强氯碱化工企业安全管理的对策.................. - 10 - (一)强化安全意识,构建企业安全管理文化 ......... - 10 - (二)、创新安全管理模式和手段.................... - 12 - (三)加大安全投入和科技创新..................... - 13 - (四)建立健全安全生产管理制度................... - 14 - (五)加强安全教育,提高员工安全素质............. - 14 - 结论................................................ - 17 - 参考文献............................................ - 18 -

现代企业经济管理模式探讨.doc

现代企业经济管理模式探讨 众所周知,随着我国经济全球化的加深,使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。在发展中我们从中受到了很大的益处,但是随之而来还有巨大的挑战,同时由于经济全球化,进一步加大了我国的市场竞争。过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。因此,要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变,来提高现代企业的经济效益,促进整个企业经济的快速健康的发展。很明显企业要想长期发展,就必须要进行自我的彻底改革,只有这样才能符合当下经济发展形势和特点,这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力,所以各个企业应该把握好时机,进行企业的改革,实现自身的进步和发展。 1企业经济管理的内涵 对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的,所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划,组织和协调,实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益,减少资本的投入,实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下,企业的经济管理发生了一定的变化,由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化,其主要的任务

是:首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向,来进行产品成本的控制,通过对各个环节的成本控制,重新对产品进行定价,让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式;其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核,给予员工一个合适的薪酬和福利;还要充分利用社会资源,积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合,同时借用国家推出的优惠政策,从中获得自身的利益;最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算,在不影响产品质量的情况下,降低生产的成本,获得更大的经济利益,提高资金的流动性,使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。 2现代企业经济管理的特点 2.1现代企业经济管理有很强的关联性 企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响,所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题,这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系,那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。

煤矿安全管理论文

煤矿安全管理论文文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

煤矿安全生产重如泰山煤矿安全生产关系到矿工兄弟的安全,关系到企业发展的大局。我根据自己的现场工作经验、结合企业的特点,谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。 一、把安全预防落到实处 安全预防“补牢”未必为“亡羊”,只有使得预防工作渗透到每一个角落,安全工作才能做到万无一失。 (一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中,思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故,避免企业因预防工作没做到位而造成事故,付出不可估量的代价。 (二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列措施,把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职,事不关己高高挂起,对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理,往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。 (三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作,可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂,包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度;对安全法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度;设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 二、安全管理必须务实

抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸,虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任,但却会留下一个潜伏的隐患,极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全,轻则懒惰了自己,重则成了一种惯性,就会危及安全工作效率,影响个人的发展和企业的发展。安全事大,关乎生命,人人有责。 “临时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会是可怕的事故。对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢“没有铁打的基础,撑不起高楼”。安全工作,只有一点点地日常积累,让安全真真正正地入耳入脑人心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈,自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。 三、安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在企业的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼,从细微处人手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个神经。

新经济形势下企业管理创新思路探讨经济管理.doc

新经济形势下企业管理创新思路探讨,经济 管理, 《经济管理》 黄伟 单位: 雅砻江流域水电开发有限公司,四川,邮编:610051 【摘要】经济全球化的时代浪潮正以惊人的速度冲击着各行各业,随着我国改革开放步伐的逐渐深入,很多企业都面临着更加多的机遇以及更加严峻的挑战,在新的经济背景下,企业一定要对本身的管理与运行制度进行创新与优化,以实现企业经济利益最大化,才能实现在激烈的市场竞争之中立于不败之地。那么如何在新经济形势背景下创新企业的经济管理,成为每个企业都要做好的头等大事。本文对于企业管理中创新模式进行了详细分析,然后对新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了研究。希望对国内企业的全面完善和发展提供参考依据。 【关键词】新经济形势;经济管理;创新模式;探究 如今,伴随着我国经济水平的不断提高,现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战,为了能够在行业中占据而更多的市场份额,现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。基于此,本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结,进而对我国现

代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。 1、企业经济管理的概述与重要性 1.1企业的经济管理概述 企业的经济管理可以说是一个非常复杂的综合性领域,它涵盖了经济学、统计学、管理学等多项学科,企业经济管理在企业管理中占据了非常重要的地位,它可以影响企业的投资决策,直接关系到了企业的总体经济效益和未来的发展脉络。 1.2、创新企业经济管理的重要性 经济管理模式的创新对于现代企业来说是至关重要的,其不仅能够较好的满足企业经济体制的改革需求,同时还可以促进企业在知识经济时代中的良好发展。具体来说可以分为以下两个方面: (1)满足企业经济体制的改革需求 在我国当前的新经济形势下,现代企业如果想要得到更为长远的发展,就必须要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。在最近几年来,我国现代企业在完成经济管理工作的过程中,经常性的会受到如下两个因素的负面影响:首先,伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,现代企业的经营性质开始出现了潜移默化的改变,同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体;其次,在计划经济与短缺经济相互融合的新经济形势下,现代企业的管理只能够停留在粗放状态,具体表现为,能源与材料的消耗率过高、资源的利用率较低、资源浪费现象比较严重以及管理效率低下等等。基于此,通过经济管理模式的创新,现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约,继而得到更加长远的发展。 (2)满足知识经济时代的发展需求

企业安全管理论文模板

浅谈企业安全管理 摘要:安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理,就是要消除安全隐患,使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此,企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制,做到安全管理奖罚分明,强化企业安全管理教育工作,确保企业生产经营的安全。 关键词:企业安全生产安全管理 一、安全管理的重要性 任何一个企业,特别是生产施工企业,都必须把安全管理放在企业管理的首位。这是由安全管理的本质决定的。安全管理不仅仅关系到企业员工的人身安全问题,同时也关系到企业本身的长远发展。新中国成立以来,党和国家就特别重视安全管理中的安全生产问题。要求企业各级领导把关心生产与关心人统一起来,以“管生产必须管安全”为安全管理原则。后来,国家有关部门进一步提出了“安全为了生产,生产必须安全”的口号。到了新世纪,党和国家更是特别重视安全生产问题。在2005年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中,明确要求坚持安全发展,并提出了“坚

持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,特别强调要切实抓好煤矿等高危行业的安全生产。很显然,党和国家要求我国的生产企业必须把安全管理放在企业管理中第一的重要地位。 二、现代安全管理的含义 安全生产是企业安全管理的重要内容。但对于企业来说,企业安全管理远不止安全生产这一方面内容。企业安全管理既牵涉到企业员工的人身安全问题,又牵涉到企业的生存与发展问题。现代安全管理是以消除人的不安全状态为中心,其重要特征是强调以人为核心的安全管理,把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务,以及充分调动每个职工的主观能动性和职工人人参与安全管理。同时,现代安全管理十分注重企业领导者认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。 现代安全管理体现了系统安全的基本思想,以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件,控制危险源,提高企业安全生产水平。从企业全局考虑,把管理重点放在危险源控制的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态。 三、企业安全管理的主要对策 搞好企业安全管理,需要企业甚至全社会配合,综合治理,建立健全企业安全管理法律法规,采取必要的安全管理措施。下面仅从企

《现代企业经济管理规范化策略探析》

《现代企业经济管理规范化策略探析》 摘要。伴随着是时代的发展与进步,经济管理已经成为企业提高核心竞争力的重要方式之一。将企业的经济管理模式进行规范化,并且不断挖掘企业经济管理的潜能,进一步将其经济管理水平得以提升。通过对现代企业经济管理模式进行规范化管理,对现代企业的经济效能提升有着相当大的帮助。但是在进行现代企业管理模式中,其经济管理模式存在着一定的问题,这些问题导致现代企业的经济管理水平难以提升,本文通过对现代企业经济管理模式进行规范化研究,站在企业经济利益和和社会利益最大化的角度上,并结合企业经济发展模式,提出企业经济管理模式规范化策略。 关键词:现代企业;经济管理模式;规范化策略 我国的经济发展异常迅速,同时正处于经济转型的重要时期,传统的经济制度下的企业其经济管理模式较为简单,而且还处于依附于其他部分管理的状态。而现代企业的发展,其为了能够不断进步、自我发展以及自主经营,成为独立的生产者与企业的经营者,将现代企业经济管理放在了最主要的地位上。知识经济的发展对经济管理建设的要求不断提升,而且企业制度的发展变化促使经济管理得以发挥其应用的作用。本文通过对现代企业经济管理模式规范化策略进行研究,能够将我国企业的经济管理现状进行改善,并将企业财务管理水平得以直线提升,另外还能促使企业的权责明晰,促使企业的核心竞争力不断提高,保障企业的经济管理活动得以呈现出科学化、规范化以及现代化的特点。

一、企业经济管理模式概述 现代企业在发展的过程中,需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控,其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。在过去我国的企业经济管理模式过于粗放,对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化,这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。随着我国经济发展水平的提升,现代化的企业的经济管理模式也在不断完善,对于不同的经营环节更加重视,此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理,最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。 二、现代企业经济管理模式规范化的作用 (一)提升企业的核心竞争力。规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值,企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段,帮助企业进行良好的经营和发展,能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节,能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。 (二)促使企业经济管理模式现代化。企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化,并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化,企业的成本控制不断加强,并且有效将利润目标进行强化,并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则,便于将企业经济管理现

浅析煤矿安全生产中技术管理的重要性

浅析煤矿安全生产中技术管理的重要性 【摘要】煤矿井下作业环境具有高度危险性,易导致重大事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一,就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的,为此,有必要强调煤矿技术管理的重要性,以及夯实煤矿技术管理的基础,就显得尤为必要。 【关键词】煤矿技术管理;高度危险性;事故;安全生产;基础;保障 众所周知,加强技术创新,加快技术进步,是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容,是改善煤炭行业面貌的系统工程。加强煤矿技术管理是实现煤矿安全生产的基础。煤矿技术管理具有前瞻性、规划性、指导性及基础性的特点。 煤矿井下作业环境具有高度危险性,易导致重大事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一,就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的,为此,有必要强调煤矿技术管理的重要性,以及夯实煤矿技术管理的基础,就显得尤为必要。 1.煤矿技术管理与安全生产的关系 要做到煤矿安全生产,就必须综合地运用多种生产技术。煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节,而煤矿生产的过程又十分复杂,环节众多。为此,必须把煤矿技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分,是煤矿各项管理工作的基础。渗透到煤矿生产管理的全过程,指导煤矿生产管理工作,使煤矿生产的各个环节相互配合,相互适应,避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序进而酿成事故。 2.煤矿的合理开拓开采方案设计主要取决于技术支撑 矿井开拓、开采设计的合理与否,直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区的划分、生产工艺流程、设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排,为了满足矿井开拓,开采部署合理化的需要,在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解。 设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化的原则,巷道布置力求简单,各系统的设施和设备能力首先要技术可行、其次要经济实用,全矿性的防治事故措施要得力,上述都必须要有技术的支持,必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案的比较,最终制定出最佳方案。 3.煤矿技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径 煤矿井下生产过程中,受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的影响

企业经济管理中应坚持以人为本

企业经济管理中应坚持以人为本 摘要:以人为本是企业经济管理的需要。在新形势下,把握经济管理的关键因素,实施以人为本的经济管理,使企业员工在思想上把防范经济风险放在首位,提高全体员工防范经济风险的能力,以保障企业经济效益不断提高。关键词:企业经济管理以人为本人本管理经营意识 Abstract: it is with the person this is the enterprise economic management needs. In the new situation, grasp the key factors of economic management, implementation to the people-centered economic management, the enterprise staff in thought to prevent economic risks in the first place, improve all the staff prevent economic the ability of the risk, in order to ensure the enterprise economic benefit enhances unceasingly. Keywords: enterprise economic management people-oriented humanistic management management consciousness 中图分类号:F27文献标识码:A 文章编号: 新形势下,要使企业的经济快速稳定的发展,企业经济管理中就应该坚持以人为本的原则,以人为本是企业经济管理的需要,更是实现企业发展的关键因素。 一、人本管理是企业经营管理的需要 第一、人本管理是企业经济发展的需要。随着企业的发展,生产环境不断改变,生产工艺技术的不断改进,过去管用的经济管理知识、经济管理经验,在新的条件下就可能变得不再管用,这就需要把学习经营管理知识、培训经营意识作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓,以实现企业的生产经营和可持续发展。以人为本,就是着眼于“人” ,通过人本管理,实现企业效益的增长;也就是通过提高企业全员的经济管理素质,减少生产经营过程中的风险,预防企业局部和整体面上的经济效益下滑,从而保障企业生产经济效益的不断提高。第二、人本管理是增加企业员工收入的需要。人是生产过程中最活跃的要素,是经济生产的实践者,也是实现经济效益增加后的直接受益者。在企业中,员工都愿意提高生产经营效益,也都愿意通过多种办法增加收入,这是全体员工的基本愿望。以人为本管理能帮助员工增强经济意识,掌握必要的提高经营水平的技能,从而获得更多的经济效益。所以,只要员工能主动遵守经济管理规章制度,严格执行经济管理操作规章,避免经营活动中出现的风险,就能保障企业生产经济效益的不断提高。二、影响企业经济管理的基本因素1.员工是经济管理的决定因素。员

安全生产管理论文6

安全生产管理 安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产,提高企业管理水平,是大家共同关心的大事。因此,正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用,通过加强安全文化建设,促进安全生产管理的有效开展,具有十分重要的现实意义。 一是安全生产监督管理薄弱。由于我国尚处在社会主义初级阶段,低水平的社会生产力决定了安全生产的低水平。经过多次改革,新旧安全生产监督管理体制交替,目前尚未建立健全、有中国特色的、高效率的、统一的安全生产监督管理体制,缺少集中统一管理的安全生产监督执法队伍。安全生产监督管理不到位的主要原因,是一些企业不重视安全生产工作,没有真正从政治高度深刻认识安全生产事关人民群众生命和财产安全,事关改革稳定和现代化建设的大局,他们把发展经济与安全生产对立起来,缺乏对人民群众高度负责的政治责任感,不讲安全生产,监督管理工作不到位。 二是生产经营单位安全生产基础工作薄弱,生产安全事故居高不下。由于安全生产工作监督管理不到位,生产经营单位的安全条件、主要负责人的安全资格及其安全责任、安全机构设置、安全设施设备管理、现场作业安全保障、交叉作业和承包租凭场所安全管理等方面的重要问题没有基本的法律法规,许多经营单位特别是非国有经营单位的安全生产条件差,管理各种事故隐患和安全因素不能被及时有效的发现和消除,以致重大、特大事故频繁发生。 三是从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障。生产安全事故造成大量的人员伤亡和巨大的经济损失,也造成了恶劣的社会影响,使从业人员及其亲属没有安全感,引发一系列的社会问题。我国是民主专政的社会主义国家,人民的利益高于一切,生命的安全高于一切。各级人民政府的宗旨是为人民服务。如果连人民群众最根本的人生安全都不能得到有效地保证,那么代表广大人民群众的根本利益和全心全意为人民服务便无从谈起。因此,保证生产经营从业人员的生命安全,是安全生产工作的主要任务和目标,是各级人民政府和有关部门及各企业义不容辞的责任。 四是没有处理好安全和生产的关系。很多地方政府和生产经营单位把发展经济和提高经济效益列为首要任务,但是不能正确处理安全生产与发展经济的关系,不是把两者有机结合而是加以对立。一些生产经营单位尤其是私营企业“要钱不要命”,为了赚钱不惜以牺牲从业人员的生命为代价,心存侥幸心理,减少甚至不进行安全生产投入,以降低短期成本,追求长期利润。而一旦发生重大、特大事故,除了人员死亡之外还会造成不同程度的经济损失,其代价往往要等于或大于安全生产投入的成本,最终厂毁人亡,得不偿失。只要我们能够准确找出安全生产的薄弱环节,从对党对国家对人民负责的政治高度出发,就一定能够解决这个问题。 第一,认真贯彻“安全第一,防御为主,综合治理”的方针,以科学发展观为指导,倡导正确的安全管理理念,充分认识安全生产工作的极端重要性,强化第一责任职责,对每个作业人员签订安全责任书,进一步加强企业安全生产工作,防止安全生产事故发生; 第二,加强对上级文件的学习,看清当前的安全形势,对身边的安全事故进行深刻的分析,结合自身的实际情况排查治理; 第三,加大安全生产设施的投入,企业在安全生产方面舍得投入,员工的安全也就得到可靠的保障。施工现场作业环境规范了,施工人员的作业行为规范了,材料消耗少了,返工少了,产品的质量提高了,这是一个良性循环的过程;第四,加强员工的安全教育培训,强化员工安全意识,对新员工进行安全教育培训,经教育培训考试通过,且持证上岗。对在岗的

企业经济管理模式探究

企业经济管理模式探究 一、企业经济管理的两种模式 (一)传统模式 我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的,这种模式是以国家的指令为指导,以产品生产为中心发展模式。因此,传统模式具有以下三种特点:首先,企业管理者没有自主权,所有重大问题都需交给国家进行决策,企业只需执行命令;其次,企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利,那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损,那么则由国家进行财政上的补贴;最后,企业不需考虑市场需求,不用为产品的销路发愁,它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用,但是,随着我国经济发展的腾飞,这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展,它既不能满足市场的需求,也不能为保障企业的发展前景。 (二)现代模式 随着市场竞争的激烈化,我国经济体制也在不断改革,企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式,这种模式是将企业经营权交付企业自身,以企业经营为中心。因此,现代模式具有以下几种特点:首先,企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域,企业在经营中出现的问题要有自己来解决,它们有了自主决策权;其次,企业开始以提高自身的经济效益为目标,力争在激烈的市场竞争中占领一席之地;最后,企业将市场需求作为产品生产的重要前提,以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此,现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。 二、现代企业经济管理模式中的不足 虽然,企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破,甚至有些企业也取得了不小的成就,但是,在经济全球化面前,通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足,这主要表现在以下几个方面: (一)企业组织机构上的不足 企业是以追求利益为宗旨,但是由于一些企业管理者只顾快速盈利,过于看重企业短期利益,忽视了企业机构的建设,因而导致企业机构不是过于冗杂,就

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

浅谈现代企业经济管理模式的规范化 随着我国经济水平的不断提升,我国在全球经济竞争中所占的地位越来越高,在国际市场中面临的挑战也越来越大。我国企业发展过程中必须要加强对经济管理模式的创新,本文对新时期企业管理模式进行分析和探讨,旨在提高企业经济发展水平。 标签:企业发展企业管理问题对策 引言 企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作,从本质上来讲,是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行综合利用,从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程,经济管理的目的是为了提高企业的经济发展水平。煤矿行业是我国经济发展过程中的一个重要行业,煤矿生产过程中不仅要效益,更要安全,要将煤矿企业生产效益管理和安全管理结合起来,促进煤矿企业实現可持续发展。企业管理方法的创新是对企业管理工作效率进行提升的一个重要措施,当前我国经济形势变得越来越复杂,在市场经济环境中对煤矿企业的发展要求也越来越高,煤矿企业生产过程中出现的安全问题是对企业发展产生严重影响的因素,同时,由于生态型社会的不断发展,对煤矿企业的生要求也越来越高,在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式,加强对绿色管理理念的应用,提高煤矿企业的发展水平,更好地适应当前环境。很多煤矿企业在努力加强对管理模式的改进,积极制定企业管理的规章制度,对企业的各项工作进行协调,在当前的时代背景下,企业的经济管理模式创新,应该要结合企业的发展目标、发展要求等,结合信息技术、现代管理理念,对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。 一、企业经济管理存在的问题 1.管理制度和体系不健全 当前很多企业的发展过程中,管理体系不够健全,是一个十分严重的问题。大多数的企业都比较重视各项经营活动,尤其是煤矿企业,在传统的管理理念的影响下,对经济效益的重视程度很高,因而忽视了其他方面的管理,而且由于传统管理理念的影响,导致企业经济发展过程中的一些细节问题得不到积极有效地解决,在企业发展过程中缺乏一种全面的管理意识,对企业发展过程中的各项工作之间的衔接性把握不足,导致企业发展过程中的问题较多。 2.管理人员工作水平有待提高 随着企业经济水平的不断提升,企业经济管理的层次、复杂系数、市场经济环境等都会变得越来越复杂,因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中,应该要引入先进的管理技术,当前很多企业的管理人员的综合能

煤矿安全工程毕业论文

毕业论文 论文题目:煤矿事故原因分析及预防对策 摘要 煤矿事故频繁发生是我国煤矿安全生产工作面临的一个重大难题。为了探求煤矿事故的发生机理,分析煤矿事故发生的原因,提出预防对策,以指导我国煤矿安全生产工作,预防煤矿事故的发生,从而改善我国煤矿安全生产状况,保障广大煤矿职工的人身安全。 煤矿事故原因及其预防工作是一个复杂的系统工程,它既包括工程技术问题,也涉及到相关的政策、管理。根据专业特点,本文研究重点集中在工程技术方面,同时兼顾相关的政策与管理。本文主要由两大部分组成,第一部分找出了煤矿五大灾害事故的发生规律、发生原因,有针对性的提出了预防对策。第二部分,在全面总结我国煤矿灾害及其防治技术的基础上,深入分析得出了煤矿灾害事故频发的宏观原因和深层次原因,提出了煤矿灾害防治的国家保障措施和政策建议。 关键词:煤矿事故, 原因, 预防对策,安全监管

Abstract Colliery accident frequently coming up is a vital difficult problem with which our work of safety in colliery production is faced. To explore the cause of colliery accident happening and analyze its reason, we propose some prevention countermeasures in order to instruct our safety work in colliery production and prevent the colliery accident happening. It is helpful to improve the condition of our safety in colliery production and guarantee most of miners’ personal security. It is a complex system engineering for the causes of colliery accident and its prevention job. It contains engineering technology and correlative with policy and administration. According to its profession characteristics, this thesis concentrates on the engineering technology. At the same time we must consider correlative policy and administration. It is composed of three parts. In one part, we find the law and reasons about five kinds of disastrous accident happening. So we propose prevention countermeasure against all kinds of dangerous condition. In two parts, we research into our country laws and regulations and some problems existing in the supervisory organization of colliery safety restraining colliery accident, and then we can provide good countermeasure. In three parts, on the base of summarizing colliery disaster and its prevention technology, we further analyze the deep reason of colliery disaster accident. And then we propose ensuring action and policy suggestion of colliery disaster preventing.

管理经济学对企业的重要作用

管理经济学对企业的重要作用 摘要:管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。一个企业要取得好的业绩,或是说取得大的成功,管理模式或管理理念有多种多样,不胜枚举。于中小型企业来讲,我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本,也是最重要的要素,这三个要素缺一不可。 关键词:企业三要素,指导作用,执行 一、管理经济学意义上一企业三要素 要素一、目标是企业永续经营之方向和永保动力之源泉。 人与人之间的价值差别不在于天赋,也不在于机会,而在于是否有人生的目标,杰出企业与一般企业最根本差别同理也在于是否有科学的战略管理,是否实施了科学的目标系统管理。企业目标刚开始时可能只是企业首脑中的一个想法,然而一旦发展成能够感召全体企业成员并得到大多数成员的支持和认同时,它就不再是一个想法了,大家开始把目标看成是实实在在的东西了,是大家行动方向了。人们将会为此不断地总结学习与提高。这并非由于别人的命令,他们才这么做,才会有如此的表现的,而是因为他们自己真的想要这么做。可见企业共同目标孕育着无限的创造力,这也是企业获得成功的最根本的动力。正因为企业目标的重要性与巨大的作用,所以制定出好目标是任何一个企业领导决策层的核心的关键的责任。在建立和完善目标任务系统、目标职责系统及工作标准系统的基础上,必须在企业内部创建与之相配应的运作机制,作为实现目标的保障。这个机制体系最基本应包含激励机制、竞争机制、监督机制。 要素二、机制企业健康发展之保障与永保活力之源泉。 所谓机制简而言之就是指在一个大的系统或环境内,不同内容或不同形式的事物之间或者不同部分之间的运行规律和相互作用关系。企业内部就是要通过建立良好的运作机制来引导公司内部员工之间、部门之间相互促进,相互提高,形成良性循环,为企业实现目标创造业绩提供保障。 1、企业良好机制之激励机制 2、企业良好机制之竞争机制 3、企业良好机制之监督控制机制 企业有了科学的战略目标及有了借助科学的组织架构体系而形成良好的运作机制,如此

企业安全生产管理论文

企业安全生产管理论文 大量的实践可以发现,通过在企业中开展安全生产标准化评审验收工作,使企业各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,既建立了企业安全文化,又帮助企业、职工提高安全意识,防止各类安全事故发生,并且能够促进企业的健康发展,达到双赢的效果。 1 企业安全生产标准化管理 企业生产过程中,安全生产标准化管理模式是在企业内部构建一套完善的安全生产责任制,合理的将安全生产规章制度和技术规范结合,通过对管理生产行为的限制,同时利用法律手段对生产进行控制,从而实现安全生产目标,确保实际生产效果和期望的生产效果相一致,确保企业在整个生产过程中都能够处于安全状态。 企业生产管理过程中,要坚持安全第一,预防为主的原则,同时在生产管理过程中需要树立以人为本的管理理念,对企业的生产行为进行科学管理和指导,确保企业安全生产。 2 我国企业安全生产标准化管理状态 各行各业的企业都要严格的依据国家安监总局所下发的文件,制定相应安全生产管理体系,企业在发展过程中需要将安全生产放在第一位。目前,我国企业在建设安全生产管理体系过程中存在一些问题有待解决。1)企业安全生产管理无法统一进行,管理模式对企业的实际生产情况不符,多都数大企业都具有自己的安全管理模式,然后依据国家下发的标准,进行适当完善。但是,部分企业没有构成一个有效统一的安全管理模式。2)企业安全生产管理体系,具体操作中无法进行细化,无法满足企业安全生产的要求。3)未普及信息化技术的应用。企业安全生产过程中会遇到许多方面问题,因此需要收集大量的数据,但是信息工具并未得到普及,因此许多企业在信息的收集上有待提高,无法对信息工具进行应用,在安全生产管理上则需要浪费大量人力。 3 构建安全生产标准化管理模式 3.1 构建安全管理制度

现代企业经济管理模式分析.doc

现代企业经济管理模式分析 摘要:随着时代的不断发展与进步,我国的企业管理也在逐渐的适应社会发展,随着我国的市场经济体制的不断完善,各个企业也在不断优化自己的经济管理模式,再加上经济全球化的发展,企业之间的竞争力越来越大,所以企业要想适应时代的发展,跟上经济发展的步伐,就必须对企业的经济管理模式进行优化,使其发挥出最大的作用。 关键词:经济管理;企业管理;模式 经济全球化的快速发展以及网络营销的蔓延,导致企业之间的竞争力快速的增加,企业之间信息的高度共享为企业的发展带来机遇的同时也带来了竞争。所以企业要想在现代化的经济体制下保持企业的实力,不断地提高竞争力,追求经济利益的最大化,就必须在现代的经济体制下深化改革现代企业的管理模式,保证企业的永恒发展。 一、企业经济管理 经济管理,顾名思义就是企业的经济管理者为了实现既定的目标而对企业的社会活动或者企业经营活动进行计划、组织、领导、控制、协调以及人员配备等活动,一言蔽之就是经济管理者对经济活动进行管理的过程。经济管理涉及到了经济学和管理学两大类,同时也是企业赖以生存和发展的保障,经济管理对于企业来说就是企业进行经营活动的手段,为了达到企业利益最大

化,管理者通过经济管理的手段对企业内部进行管理。 二、现代企业经济管理的特征 企业的经济管理的手段是根据社会的发展以及市场经济的变化而不断地转化的,换一种说法就是企业的经济管理是社会的发展、市场经济、以及企业的发展现状和未来的发展目标所共同决定的,企业的经济管理的手段的运用都是在现存的市场经济体制下进行并且要保证企业的经济利益的最大化。所以企业经济管理的综合性、指导性以及关联性都非常的强。 (一)综合性 现代企业的经济管理的主要目标就是整合企业内部发热资源,协调企业内部的发展,以达到企业的利益的最大化,所以经济管理的活动涉及到了企业内部的各个部门,同时,从企业经济管理的含义中来看,企业经济管理主要涉及到经济学、管理学等多方面的内容和知识,企业经济管理的综合性特征表现得非常的明显。 (二)指导性 企业经济管理本身就是对企业的经济活动进行有效管理的过程,所以经济管理的手段引导者企业的发展方向,同时领导企业内部的各个部门按照经济管理的过程中形成的财务指标进行活动,企业的领导人通过经济管理的手段带领企业和企业内部成员实现企业的既定目标,确保企业的利益的实现。 (三)关联性 企业的经济管理是围绕着企业的既定目标展开的经营活动,它需要企业内部各个部门的相互配合,在经营管理的过程中涉及到的各个环节、各个部门都要配合企业经济管理的活动,所以在企业的经济管理过程中各部门、各环节间的联系非常强,缺

探讨企业经济管理创新策略

探讨企业经济管理创新策略 探讨企业经济管理创新策略-经济管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——在经济全球化时代企业面临的市场竞争愈加激烈只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中占据有利地位实现更好的发展。而经济管理工作是企业提升自身竞争力的重要途径只有更好地开展经济管理工作才能实现更加合理配置企业资源。同时通过创新企业经济管理创新和策略还有助于企业进一步经济管理工作的效率。当前国内外企业的竞争变得愈加激烈企业若想实现持续稳定发展就需要科学合理地调整自身发展。在企业实现未来发展目标中创新是企业保证能在竞争中不被淘汰的重要手段。目前来看企业的经济管理活动中仍然存在一些模式和理念无法适应社会发展速度的情况。这些落后的模式和理念不仅对企业发展没有帮助反而在一定程度上会影响企业的发展。因此企业为了加速发展就必须调整经济管理模式对其进行创新促使新的组织生产要素产生。从本质上来说企业经济管理是指企业管理者能科学有效管理整个企业的发展实现能经济最大化促进企业发展。在我国的当前社会环境中市场发展是较为复杂的因此企业要想实现自身竞争力的提升不仅需要对我国市场发展特点有充足了解还需要充分了解国际市场发展特点通过更加科学的视角审视企业发展在变革和创新中以科学的理论作为支撑不断改进企业管理创新。

新形势下的企业经济管理现状 1.经济管理理念落后从目前来看企业在经济管理中由于受到长期计划经济模式影响多数管理人员并没有随着时代进步而更新经济管理理念对当前市场经济变化自然也就无法适应。除此之外企业也没有引进先进的管理理念应用到经济管理工作中这就造成在实际工作中是无法满足社会需求。因此在新经济形势下企业不仅需要注重提高经济效益还需要考虑自身实际情况对内控方面的工作实施统一管理保证能最大化对企业内部资源进行优化。 2.尚未完善的经济管理制度我国企业在发展时由于忽视了经济管理工作的重要性导致经济管理制度不完善自然也就无法满足企业在当前发展中的需求。企业在经济管理工作中缺乏相关制度自然就无法匹配市场经济发展需要。另一方面在实际工作中虽然有部分企业为了发展在符合自身实际情况的基础上完善了经济管理制度但是却没有充分将监督工作做到位没有充分落实经济管理制度导致无法提高经济管理效率很难有效进行经济管理工作。长期下去在企业发展中经济管理制度只是一个形式无法发挥出最大的效用甚至会影响企业发展。 3.管理人员本身缺乏职业素质企业在进行发展时管理人员的素质也会直接影响工作开展的质量在经济管理中同样如此。在对我国企业发展进行分析时发现多数私企中或多或少都会存在裙带关系加上一些管理人员本身就不具备较高的素质自然无法满足企业实际发展需求。另外在企业招聘、经济管理人员考核等工作中

煤矿安全生产技术管理论文篇

煤矿安全生产技术管理论文3篇 第一篇 1煤矿安全生产中技术管理现状 在煤矿安全技术管理取得成绩的同时,也有很多问题不容乐观:①安全意识落后。部分煤矿企业在技术管理方面,安全意识不强,对相关安全管理制度落实不够,重利益轻安全现象存在,存有侥幸心理,从而造成安全事故频发,给企业持续发展带来了不良影响。②技术管理制度亟待完善。某些煤矿企业技术管理制度建立不够科学,监管落实不到位,部分煤矿企业仍然沿用传统的安全管理手段,导致管理水平长期低下,生产效益随之受到影响。③安全技术管理被动滞后。许多煤矿企业直至出现安全问题,才开展紧急动员,进行安全生产整改,导致安全事故悲剧重演。 2技术管理在安全生产中的作用 煤矿技术管理是安全生产的前提,安全生产又促进技术管理,二者相互制约、相互发展,意义深远。 2.1技术管理是安全生产的“风向标” 煤矿安全生产要坚持“预防为主,安全第一”的方针,保证设备符合标准,操作规范,管理到位等,而这些都要从技术的角度分析、解决,技术管理具有超前性、引导性,它为煤矿生产活动开展树立路标。 2.2技术管理是安全生产的“服务员” 企业发展的动力与职工的积极性是密不可分的。调动和发挥职工工作积极性,使广大煤矿职工热爱矿山,奉献矿山,就要为他们提供基本的保障。安全技术管理为职工们创建安全屏障,会调动职工的积极主动性,从而充分发挥矿业中最有力的力量――人为因素,更好促进产业发展。 2.3技术管理是安全生产的“检查员”

瓦斯、煤尘、水、火、顶板是煤矿生产的“五大杀手”,生产过程中稍有纰漏都会引发安全事故。如果按技术规范操作,有针对性采取措施,就能将事故隐患消灭在萌芽之中。 3案例 1999年5月8日河南平顶山某第七采区掘进一队工人按照分工,一部分人在煤巷往掘进工作面运刮板输送机大件,一部分人在风巷掘进。工作面打眼、装药、放炮后,出现残炮存在,为处理残炮,联炮前为了检查炮母线导通,放炮员违规用放炮器放电实验的导电情况,结果产生火花,引爆瓦斯,发生瓦斯爆炸事故,造成39人遇难,10人受伤,直接经济损失708万元。小过失会酿成大事故。案例中火灾开始比较小,如果遵照安全生产技术管理要点,及时发现及时处理,很容易控制住灾情,避免悲剧的发生。由此可见,遵守技术要点无比重要,应引起人们高度重视。 4完善煤矿安全生产技术管理的途径 4.1完善制度,加强安全意识的培养 4.1.1提高思想认识 实践证明,制度是企业管理及生存发展的根本,没有一整套有效的安全生产技术管理机制,必然会给煤矿安全生产带来意想不到的影响。首先要让全体职工从思想上认识到位,共同制定相关制度,加强技术管理,建立以总工程师为负责人的技术管理体系。加强对安全生产技术的领导,严格制度管理、明确分工,责任到人,促进煤矿业健康发展。 4.1.2加强培训考核 各级管理部门要高度重视安全教育,树立安全就是最大效益,安全就是生命的意识,坚持“预防为主、安全第一、规范发展”方针,加强煤矿业主和职工的安全技术管理培训。切记培训不能只停留在表

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