2018最新版天津市建设工程海河杯奖评审办法

天津市建设工程海河杯奖评审办法

（修订稿）

第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定，进一步增强建筑业企业质量意识和创优意识，推动全市建设工程质量水平不断提高，结合本市实际，制定本办法。

第二条天津市建设工程海河杯奖是天津市建设工程质量最高荣誉奖（以下简称“海河杯”奖）。

第三条“海河杯”奖每年评选一次，凡是在天津市行政区域内，已建成并通过竣工验收或备案、具备独立使用功能的建设工程均可参加评选。

第四条评审活动按照“政府引导、行业推进、市场激励、企业自愿”的原则进行。

天津市城乡建设委员会（以下简称市建委）是“海河杯”奖评审工作的主管部门，委托天津市建设行业联合会负责具体组织全市“海河杯”奖的评审工作。天津市建设工程质量安全监督管理总队负责参评项目复检工作。

第二章评审组织

第五条“海河杯”奖由评审委员会负责组织评审工作。评审委员会设主任1名、副主任2名、委员若干名，评审委员会由市建设行业联合会、施工、钢结构、设计、监理等相关专业协会组成。

评审委员会下设办公室，设在天津市建设行业联合会。

第六条评审委员会负责制定评审操作规程；组织召开评审委员会会议；根据对申报“海河杯”项目的核查初评意见，通过审核、讨论、质询和投票表决等方式，评审出天津市建设工程“海河杯”奖备选项目。

评审委员会办公室负责日常评审工作事务。

第七条评审委员会下设“海河杯”奖检查组，由评审专家组成，负责核查初评工作。检查组评审专家从市建设行业联合会及相关专业协会建立的专家库中抽取。检查专家实行轮换制和回避制。检查组按照“实事求是，公平公正”的原则，依相关规定对参评项目提出核查初评意见，并对初评意见负责。

第八条经评审委员会评审通过的“海河杯”奖项目，在天津市建设行业联合会网站公示，公示期为7天。

第三章评选范围

第九条“海河杯”奖评选范围：

1、工业与民用建筑工程：

⑴住宅工程：单项工程建筑面积在10000m2以上；住宅小区工程总面积在50000m2以上（含配套工程）。

⑵公共建筑工程（含公用基础设施）：单项工程建筑面积在10000m2以上；组团建设项目在50000 m2以上。

⑶工业建筑工程（含单、多层工业厂房、变电、油气站、仓储和环保工程等）：建筑面积在10000 m2以上或投资规模3000万元以上。

2、市政公路及城市基础设施工程：

⑴桥梁工程，桥面面积在10000 m2或工程投资3000万元以上的整体工程。

⑵道路工程及其他线型工程一般应以合同文件规定的规模并具有明确起止点或具有独立道路名称的线段为申报单位，且应符合以下条件之一：

a、高速公路长度在5km以上或合同额5000万元以上；

b、城市道路面积在20000 m2以上或合同额600万元以上；

c、地铁工程投资额8000万元以上。

3、其它未达到评审规模的工程属于新型建筑结构体系的建筑物和构筑物，设计新颖、技术先进，符合国家新型材料和建筑节

能；或质量水平高，社会效益好的标志性、纪念性工程。

第十条下列工程不列入评选范围：

1、改建工程；

2、使用国家或本市明令淘汰建筑材料、构配件、设备产品、

卫生洁具和对环境有毒害污染的工程；

3、已参加“海河杯”奖评审落选项目；

4、竣工后被隐蔽或因保密无法检查的工程；

5、施工过程中发生较大及以上生产安全事故的工程；

6、施工过程中发生严重质量问题的工程。

第四章申报条件和材料

第十一条申报“海河杯”奖应具备下列条件：

1、基本建设程序完备，文件资料齐全；

2、工程设计（含安装、装饰装修）合理，符合国家工程建设标准强制性条文和行业相关技术标准、规范；

3、施工工艺和技术措施先进、合理，施工质量符合国家工程建设强制性条文和国家相关验收标准、规范，在本市处于较高水平。

4、工程施工中积极应用新技术、新材料和施工工法，积极组

织QC小组活动等；

5、申报工程主体结构应达到优质结构质量标准，取得主体质量合格证书。

6、通过市级文明工地评审；

7、申报工程应在上一年度年底前竣工并通过竣工验收。

第十二条申报“海河杯”奖应由主要承建单位（总承包单位）负责，主要参建单位有关材料作为申报材料附件。

第十三条联合申报“海河杯”奖的主要承建单位应具备下列条件：

1、公共建筑和住宅建筑工程中，承担了主体结构和装饰装修工程的施工；

2、在以建筑设备安装为主的单位工程及安装为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器的安装；在以土建工程为主的工业项目中，承担了主厂房和其他与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工。

3、在交通、水利、电力、园林和市政公用等工程中，承担了主体工程和工程主要部分的施工。

4、平行发包的工程或群体工程由建设单位联合申报，联合申报的每家施工单位完成工作量应达到或超过总工作量的25%。

第十四条申报“海河杯”奖的主要参建单位应具备以下条件：

1、与总承包单位签订了分包合同；

2、完成的建安、装饰装修工程的工程量占总工程量的20%以上。

3、完成的主体工程质量达到优质结构标准，分部分项工程质量达到“海河杯”奖质量标准；

4、住宅工程不设参建单位。

第十五条申报“海河杯”奖需提供以下材料：

1、申请表一式两份；

2、招投标备案表（中标通知书）或工程施工直接发包批准书；

3、工程承发包合同（联合承包协议）及参建单位分包合同；

4、建筑工程施工许可证；

5、竣工验收备案表或工程竣工验收证明文件；

6、其他反映工程情况的证明材料（如新技术应用、施工工法、QC成果等获奖证书）。

第五章评审程序及内容

第十六条“海河杯”奖评审程序：

１、评审委员会发出“海河杯”奖评审通知；

２、企业自愿申报；

３、检查组材料初审和现场检查；

4、评审委员会进行评审；

5、市建设工程质量安全监督管理总队复核，市建委批准。

第十七条根据申报工程特点及使用功能的要求，主要评审包括以下5个方面：

1、“海河杯”奖申报资料审核；

2、土建和装修工程；

3、电气和设备安装工程；

4、钢结构和幕墙门窗工程；

5、工程建设施工资料（包括监理工程资料）。

第十八条检查完成后，检查组应向评委会提交检查报告及检查项目评分表。检查报告中应明确“海河杯”奖推荐和不予推荐项目名单。推荐结果应与评分排序一致。

第十九条对申报“海河杯”奖的项目，凡符合优质工程质量标准的工程均可评为“海河杯”。金奖“海河杯”根据“海河杯”奖检查表的最终得分排序结果，按照“优中选优”的原则推荐产生。

第六章奖项的设置及奖励

第二十条“海河杯”奖分为“海河杯”和金奖“海河杯”。金奖“海河杯”的数量不超过“海河杯”奖数量的20%，且不超过50项，未获得金奖“海河杯”的项目，不得推荐参评鲁班奖和国优奖。

第二十一条“海河杯”奖奖项设置和发放范围：

1、“海河杯”奖奖杯的发放范围：

（1）申报单位（总承包单位）获得奖杯一个；

（2）联合申报单位，各获得奖杯一个。

2、“海河杯”奖荣誉证书的发放范围：

（1）工程主申报单位、联合申报单位（证书正本）；

（2）工程建设单位（证书副本）；

（3）工程监理单位（证书副本）；

（4）工程参建单位（证书副本）。

第二十二条“海河杯”奖每年4月份开始申报，10月底前完成核查和初审。

第二十三条荣获天津市建设工程“海河杯”奖的工程在全市予以表彰，记入获奖单位信用档案。

第七章评审纪律

第二十四条申报单位要坚持实事求是，不得弄虚作假，不得通过违法违规谋取获奖。凡违反者，视情节轻重给予批评，直至取消其申报参评资格。

第二十五条检查评审人员要秉公办事，廉洁自律，保守秘密，公平、公正，不得收取礼品、礼金，检查、评审期间不得与申报单位私下接触。凡违反者视其情节给予批评，直至取消其参加检查、评审工作资格。评审机构及检查人员要自觉接受被评单

位和公众监督。检查及评审人员要对评审本企业的工程进行回避，对工程的评审结果，评审人员不得自行提前对外公布。

第二十六条任何单位和个人不得复制奖杯、证书。

第二十七条评审结果公布后，建设工程出现严重质量问题的，将予以取消荣誉称号，并收回奖项。

第八章附则

第二十八条本办法自2016年8 月1 日起实施，原《天津市建筑工程“海河杯”奖评审办法》(建质安[2005]605号)同时废止。

完整版天津市结构海河杯的评审办法

天津市建筑“结构海河杯”奖评审办法 则总第一章 为完善天津市建设工程“海河杯”奖的创评活动，坚持“质量第一 条第一，预防为主”的方针，引导和促进企业加强过程控制，不断提高结构工程质量，制定本办法。本办法适用于在本市行政区域内， 对建筑工程、市政基础设施第二条 工程及其他工程中的地基与桩基础工程、结构工程的钢筋混凝土结构、钢结构、砌体结构等结构工程，组织评审“结构海河杯”奖项的活动。建筑“结构海河杯”奖的创优和评优活动是在天津市建设管理第三条委员会领导下，天津市建设工程质量监督管理总站具体指导下的行业自律行为，由天津市建筑业协会（以下简称协会）负责组织全市“结构海河杯”奖的评审工作。的原则，“结构海河杯”奖每年评审一次。坚持“验评分离”第四条“结构海河杯”奖的评审应按法律法规规定的合格程序标准为前提，由专家组依据《结构海河杯奖评审标准》，进行评审。第五条《结构海河杯奖评审标准》（以下简称《评审标准》）由协会根据《建筑工程施工质量评价标准》、《城市道路工程质量检验标准》、《城市桥梁工程质量检验标准》等国家和地方标准制定。 第六条“结构海河杯”奖不设名额限制，凡达到《评审标准》的均 可获得此项荣誉。 第七条“结构海河杯”奖评审活动纳入天津市建筑施工企业信用评价体系。．

申报“海河杯”奖的工程应首先通过“结构海河杯”奖评审。 第八条本办法未规定事宜适用《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法》的规定。 第二章评审机构 第九条“结构海河杯”奖的评审机构按评审委员会、评审组二级设置，其中：评审委员会由市建设行政主管部门和各专业专家组成，为评审活动的领导机构；评审组由市建筑业协会及相关专家组成，负责日常具体工作。 第十条评审组中的企业代表及社会专家实行回避制度和轮换制度。评审专家应根据工程情况在本市设立的专家库中抽取。所有评审专家应定期培训，考核不合格的不得担任评委。 第三章申报范围和申报条件 第十一条“结构海河杯”奖的申报范围，按《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法》第十三条第二款规定的规模条件执行。 未达到前款规定的规模条件的工程，属于新型建筑结构体系的建筑物和构筑物、具有标志性、纪念性工程，经评委会同意也可独立申报。第十二条下列工程不列入评审范围： （一）本市行政区域以外的建筑工程； （二）改建工程； （三）未取得合法开工手续的工程；

天津海河乳业品牌推广策划案

天津海河乳业品牌推广策划案 The Planning on Branding Promotion of Haihe Dairy in Tianjin 广告策划文本执笔人：

摘要 海河乳业企业定位为“城市型乳业”，营销策略可以概括为“注重本土、逐步扩张、夯实基础、塑造品牌”。海河奶在天津市场的占有率长期保持在45％以上，是本土市场的主导品牌。随着交通的日益便利和运输过程中冷藏保鲜技术的不断提高，海河乳业的产品完全可以走出天津，深入周边城市，譬如北京、河北等地。可以通过在当地的电视台、广播、公交站做广告来提高自己的知名度，让当地消费者了解海河奶，进而购买海河奶，以此来进一步提高海河乳业的市场占有率和市场增长率。 在产品改革与创新方面，海河乳业可以运用“波士顿矩阵”分析法来进行产品升级。淘汰部分贡献率低的老产品,通过自主研发新产品来完善产品结构。例如海河乳业的现有产品中还未涉及奶酪、奶片等符合青少年口味的奶制品。如果能将这些高附加值新品成功研发并上市，那么一个主体形象鲜明、个性差异化突出的海河奶新形象将展现在消费者面前。海河乳业以往老旧的品牌形象也将得到极大的转变。 现如今，中国乳品行业竞争激烈，蒙牛、伊利、光明等乳业异军突起，老牌的“海河”面临着激烈竞争格局。三聚氰胺事件后，消费者对奶制品的选择更加谨慎，越来越多的消费者更加信任我们本土的海河奶。海河乳业应借此契机让更多的消费者了解海河奶的良好奶源。根据我们组同学的调查研究，海河奶的奶源目前拥有天津地区２６个现代化国有奶牛场，共４万头纯种荷斯坦奶牛的奶源支持，同时在天津静海等地建立了苜蓿等优质牧草种植基地，从奶源上保证了国内的一流水平。 关键词：海河乳业、扩大市场、创新发展、优质奶源

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令

乳业大润发路演策划方案

乳业大润发路演策划方 案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

大润发4月路演策划方案 一、 活动背景 进入20xx 年来，天津乳品市场竞争激烈，各大乳业品牌促销活动竞相开放，抢占市场占有率。 届时，海河乳业与大润发超市的联手合作，将带动、塑造海河品牌在河西（中高端）购物场所的形象宣传，进一步了解消费者对海河的心理需求，拉伸海河乳业在新生天津市民中的品牌地位。 二、 活动目的 通过路演、促销等手段，搭建消费者与海河之间的良好沟通平台，使海河的优势资源——奶源深入人心、普及宣传。提高未成熟产品市场认知度，稳定并提高地方特色产品市场占有率，实现“一点双轨”的宣传策略。 同时，在天津整体连锁行业中，借大润发超市迅猛发展之势，加大企业品牌形象建设，实现强强联合，达到共赢。 三、 活动形式 店外路演与店内促销、试饮相结合 四、 活动主题 20xx 年全年宣传主题：醇享奶源 品质选择 4月活动宣传主题：滋养在春天，生活好品质 某乳业大润发路演策划方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

五、活动时间 店外路演活动时间安排为：4月2日 4月3日 4月9日 4月10日 路演活动共四天 店内促销活动时间安排为：3月30日——4月12日 促销活动共13天 六、活动地点 路演活动地点：原大润发推车存放处 促销活动地点：现大润发入口15米长廊 七、活动内容 路演活动内容：歌舞表演、魔术表演、互动游戏（投飞镖、幸运大转盘），通过歌舞表演渲染会场气氛，借魔术的神秘色彩吸引消费者眼球，加大消费者对海河品牌的关注度，利用互动游戏，提高全民参与性，调动民众积极性，针对目标消费群体增强游戏趣味性。 促销试饮活动：常规试吃，产品集中展示，通过试饮+买加诱 因，增加产品购买率。 路演活动和促销试饮相结合，提高产品销量，增强品牌形象建 设，实现长期影响效应。 八、活动特色 1、充分做好路演前的场地调研准备工作和市场调查。 2、结合市场现状，用路演的方式带动产品销售与广大消费者连接在一 起。

天津市结构海河杯申报流程及验收要求

南通五建天津分公司天津市“结构海河杯” 申报流程、验收管理办法 为保证工程质量，做好南通五建品牌建设，在项目开工以前进行方案策划时，对工程质量及创优做好方案，现整理南通五建天津分公司结构海河杯申报流程及验收管理办法如下： 一、结构海河杯申报 1、申报条件：住宅单体3000㎡以上，小区40000㎡，公建单体5000㎡以上，填写申报表（表格附后）。 2、海河杯验收时间，结构海河杯已申报，主体已完，砌体7层。 3、验收工程介绍：工程概况，五方单位，目前施工部位，桩基介绍（含一类桩比例达到90%），工程实体竖向混凝土强度变化，沉降观测（第三方资料与施工单位自测资料）积累数值，工程平面图，特殊做法介绍。 4、验收人员配备：资料1人，混凝土强度检测2人，柱梁板截面尺寸保护层厚度2-3人，钢筋扫描2-3人（层高较高时准备梯子），混凝土结构裂缝1人（配备手电），工程质量观感1人（项目经理及主要领导陪同）。 5、资料控制要点：按照天津市资料管理文件，分为7项6份评分表格（评分表附录）： ●施工现场质量保证条件评分表，控制要点：工程创优方案，注重质量管理、分析质量难点，突出新材料，新工艺运用； ●地基及桩基工程质量记录评分表，控制要点：总包资料员要注

重桩基资料的收集工作。桩基检测报告要求一类桩比例达到90%，无三类桩； ●砼结构工程质量记录评分表，钢结构工程质量记录评分表，砌体结构工程质量记录评分表，控制要点：结构工程的材料、构配件进场验收记录、检验报告、复试报告，应按批次和进场时间先后一同汇总。砼强度报告：（1）、商品混凝土出厂28天强度补报，（2）、结构实体砼强度报告； ●地下防水层工程质量记录评分表，沉降观测、全高垂直度检查记录评分表，控制要点：沉降观测与全高垂直度检查记录，第三方观测记录，施工单位自测记录； ●工程实体质量和观感检查：工程实体质量，节点做法，技术 方案要求； ●混凝土工程，控制要点：（1）、现浇楼板和楼梯踏步板钢筋保护层厚度控制；（2）、现浇混凝土砼楼板（上、下）表面裂缝控制；（3）、砼层间接槎不实、不平、不顺、错台等问题控制；（4）、砼剪力墙线角变形不顺质量控制；（5）、后浇带、施工缝留设处理处理；（6）、二次结构构造柱钢筋位置控制，植筋控制，砼构件尺寸观感控制。 ●砌体工程控制要点：（1）、填充墙组砌控制；（2）、填充墙砌筑灰缝厚度控制；（3）、砌体罗汉搓留置控制；（4）、拉结筋设置控制。

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

精品-某乳业大润发路演策划方案——【路演活动 精品策划文案】

大润发4月路演策划方案 一、活动背景 天津乳品市场竞争激烈，各大乳业品牌促销活动竞相开放，抢占市场占有率。 届时，海河乳业与大润发超市的联手合作，将带动、塑造海河品牌在河西（中高端）购物场所的形象宣传，进一步了解消费者对海河的心 理需求，拉伸海河乳业在新生天津市民中的品牌地位。 二、活动目的 通过路演、促销等手段，搭建消费者与海河之间的良好沟通平台，使海河的优势资源——奶源深入人心、普及宣传。提高未成熟产品市场认知度，稳定并提高地方特色产品市场占有率，实现“一点双轨”的宣 传策略。 同时，在天津整体连锁行业中，借大润发超市迅猛发展之势，加大企业品牌形象建设，实现强强联合，达到共赢。 三、活动形式 店外路演与店内促销、试饮相结合 四、活动主题 全年宣传主题：醇享奶源品质选择 1

4月活动宣传主题：滋养在春天，生活好品质 五、活动时间 店外路演活动时间安排为：4月2日4月3日4月9日 4月10日 路演活动共四天 店内促销活动时间安排为：3月30日——4月12日 促销活动共13天 六、活动地点 路演活动地点：原大润发推车存放处 促销活动地点：现大润发入口15米长廊 七、活动内容 路演活动内容：歌舞表演、魔术表演、互动游戏（投飞镖、幸运大转盘），通过歌舞表演渲染会场气氛，借魔术的神秘色彩吸引消费者眼球，加大消费者对海河品牌的关注度，利用互动游戏，提高全民参与性，调动民众积极性，针对目标消费群体增强游戏趣味性。 促销试饮活动：常规试吃，产品集中展示，通过试饮+买加诱 因，增加产品购买率。 路演活动和促销试饮相结合，提高产品销量，增强品牌形象建 设，实现长期影响效应。 八、活动特色 1、充分做好路演前的场地调研准备工作和市场调查。 2、结合市场现状，用路演的方式带动产品销售与广大消费者连接在 2

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

2009年度天津市海河杯

附件6 “海河杯”天津市优秀工程勘察设计奖 工程总承包（EPC）与工程项目管理申报细则 一、申报条件 申报“评优”的企业应同时具备以下条件： 1、企业具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察甲级或乙级资格证书、工程设计甲级或乙级资格证书，或具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级或乙级资格证书。 2、企业已建立了与工程项目管理和工程总承包业务相适应的组织机构和项目管理体系，实行项目经理负责制和项目成本核算制，采用先进的项目管理技术和项目管理方法，项目管理主要岗位职责明确，人员配备齐全。 申报“评优”的项目应同时具备以下条件： 1、企业已依法与项目业主签订了工程项目管理或工程总承包合同，申报时合同已执行完毕，项目已竣工投产，并取得环境保护、安全、消防、卫生（职业健康）、城建档案管理等主管部门签发的相关审批、验收文件，以及符合国家规定的建设项目竣工验收证明或业主签署的工程移交证明或业主签署的投产证明。 工程项目管理的范围包括了工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式。

工程总承包的范围包括工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计-施工总承包（D-B）、设计-采购总承包（E-P）或者采购-施工总承包（P-C）等合同形式。 2、合同执行效果好，能正确贯彻国家有关的方针、政策并符合有关标准、规范及规定；在安全、质量、费用和进度等方面进行了有效控制；试运行的结果达到了合同约定的各项指标。 二、申报材料 申报优秀工程项目管理提交的申报材料包括： 1、优秀工程项目管理项目申请表； 2、申报项目综合论述报告； 3、与申报项目相关的图片、照片。 申报优秀工程总承包项目提交的申报材料包括： 1、优秀工程总承包项目申请表； 2、申报项目综合论述报告； 3、与申报项目相关的图片、照片。 以上材料申报表、附件、照片（彩色打印）A4图幅软皮装订一式一份，图纸A3图幅软皮装订一式一份；另附一份电子版资料（以光盘形式提交申报表为word版），内容要与纸质文件一致。 附：申报项目综合论述报告提要 综合论述报告应由正文和附件两部分组成：正文文章的编辑采用宋体、小四号，附件为有关证明材料，正文和附件均使用白色A4开纸

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

中国奶业协会乳品工业专业委员会人员名单及工作职能

中国奶业协会乳品工业专业委员会人员 名单及工作职能 一、专业委员会机构及人员组成 主任：许世卫，中国农业科学院农业信息研究所，所长、博导 副主任：冯艳秋，中国农业科学院农业信息研究所，《中国乳业》杂志社社长、主编 南庆贤，中国农业大学食品科技学院，教授、博导 曾寿瀛，卫生部乳与乳制品行标组，副组长 吕加平，中国农业科学院农产品加工研究所，研究员、博导 任发政，中国农业大学食品科技学院，教授、博导 顾佳升，上海奶业行业协会，副秘书长 郭本恒，上海光明乳业股份有限公司，总经理、博士 云战友，内蒙古伊利集团股份有限公司技术中心，主任、教授 刘卫星，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，总裁助理 生庆海，石家庄三鹿集团股份有限公司工程技术研究中心，主任、博士 陈历俊，北京三元食品股份有限公司，副总经理、博士 邸雪枫，雀巢（中国）有限公司技术法规事务部，经理 王利，完达山乳业股份有限公司研发中心，主任 周双虎，利乐（中国）有限公司，副总裁 洪钢，山东泉林包装有限公司，董事长 秘书： 聂迎利，《中国乳业》编辑部，副主编 汤承超，《中国乳业》编辑部，编辑 委员，尚振法新希望乳业有限公司，总经理 汪家琦，新希望乳业控股有限公司，技术总监 宋如森，南京奶业集团，副总经理 李玉明，济南佳宝乳业有限公司研发中心，主任 朱建强，山西古城乳业集团有限公司，市场营销部门总监 王让超，西安银桥股份有限公司品牌部，经理 朱立民，天津海河乳业有限公司，副总经理 宋成义，蔓氏集团食品香精运营研究所，饲料乳品组负责人 方培生，广东燕塘乳业有限公司，副总经理 喻宜洋，江西阳光乳业有限公司，副总经理 盛延岭，湖南太子奶集团，技术总监 任国谱，湖南亚华乳业有限公司，技术总监 李志强，中国农业科学院农业信息研究所，研究员 王丹，国家乳品工程中心技术研究中心，主任 杨金宝，国家乳制品质量监督检验中心，主任 南庆贤，中国农业大学食品工程学院，教授 张兰威，哈尔滨工业大学食品学院，教授 霍贵成，东北农业大学，教授

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

天津海河乳业冷链物流分析

《食品物流学》 课程论文 题目:天津海河乳业冷链物流分析 院系名称：资源环境学院 专业班级：环科091 学生姓名：李学涛 学号： 44 日期：2011.12

天津海河乳业冷链物流分析【摘要】冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。冷链物流所涉及的冷藏商品大多是我们的日常消费品，包括、禽蛋类、肉及肉制品类、水产品类、果蔬类、奶业与冷饮类、医药类等。近年来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，冷藏商品的消费量越来越大。与冷藏商品密切相关的冷链物流发展非常迅速，但总体来说，冷链物流的发展仍然跟不上市场的需求。 据专门研究和考察全球冷藏食品供应链市场的一些美国专家估计，目前中国食品年供应量总额为1500亿美元，到2017年将达到6500亿美元，年均增长率为17%。在这种情况下，从宏观的角度来看，我们有必要建立我国冷链物流市场的整体营销策略。根据发达国家的经验看，冷链物流市场的整体营销策略主要有两个，一是社会化运作策略，二是企业运作策略。 论文通过各种理论分析系统构出海河乳业冷链物流市场模式以及未来的趋势。 【关键词】冷链物流，食品冷链物流，冷链运输 一、引言 所谓冷链物流是指在生产、贮藏、运输、销售，直到最终消费前的各个环节中，将易腐、生鲜食品始终保持在规定的低温环境下，以最佳物流手段保证食品质量，减少食品损耗的一种物流体系。它要求综合考虑生产、运输、销售、经济和技术性等各要素，协调相互间的关系，以确保易腐、生鲜食品在加工、运输和销售过程中保值增值。因此，冷链物流应遵循“3T原则”，即时间(time)、温度( temperature)和耐藏性(tolerance)。冷链适用于初级农产品（果蔬、肉类、水产品、花卉等）、加工食品（速冻食品、包装熟食、奶制品等）、特殊商品（如药品等）。冷链物流以保证易腐食品品质为目的，以保持低温环境为核心，比一般物流系统的要求更高。在欧美一些发达国家，很早就重视了冷链物流系统的建设和管理问题，现在已形成了完整的食品冷链体系。美、日、德等发达国家在运输过程中全部试用冷藏车或者冷藏箱，并配以EDI系统等先进的信息技术，采用铁路、公路、水路等多式联运，建立了包括生产、加工、储藏、运输、销售等在内的新鲜物品的冷冻冷藏链，使新鲜物品的冷冻冷藏运输率及运输质量完好率都得到极大的提高。美国的水果、蔬菜等农产品在采摘、运输、储存等物流环节的

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

天津市建设工程“海河杯”评审工作程序(2015年)

附件： 天津市建设工程“海河杯”奖 评审工作程序 为进一步规范建设工程“海河杯”奖评审工作，保证评审活动的公开、透明、规范，现制定《天津市建设工程“海河杯”评审工作程序》。具体如下： 一、专业协会初审 （一）联合会将受理的企业申报材料分别转天津市建筑施工行业协会、天津市勘察设计协会、天津市环境装饰和古建筑营造协会、天津市幕墙和门窗协会、天津市园林绿化行业协会、天津市钢结构协会和天津市市政公路行业协会等相关专业协会进行初审。 （二）各专业协会自行抽取、组织评审专家，按照规定评审标准和程序对申报项目的主体工程和分项工程中涉及本专业的进行初查，包括：材料审查和现场审查。 （三）申报项目的主体工程和分项工程达到各专业协会“海河杯”奖标准的，为初审合格项目。未达到但经整改后达到标准的，为初审基本合格项目。经整改后仍达不到标准的，为不合格项目。 （四）各专业协会在完成初查初审后，将初审结果汇总

后上报联合会，并列出“海河杯”和“金奖海河杯”奖的推荐意见，作为评审预备项目。 二、联合会专家组复查 （一）联合会负责组织评审专家的复查工作。组成若干评审专家组对企业评审预备项目进行抽查复查。对申报“金奖海河杯”将进行全部复查。对各专业协会初审一致通过的“海河杯”合格项目，不再进行实地检查。对各专业协会初审意见不一致的“海河杯”项目进行抽查。 （二）专家组复查分为两个阶段进行：复查抽查由各专家组进行打分并进行分类，即“优”、“较好”、“一般”、“差”四类。“优”类项目可直接推荐。“较好”及“一般”项目由各评审专家组组长共同进行复审，最终确定“推荐”和“不予推荐”两类项目。 （三）复查工作程序：专家组组长介绍复审工作流程、宣读评审纪律、受检单位汇报、专家提问、专家审核申报材料、专家组选定检查点进行现场核查。 （四）各专业专家根据分工将抽查复查意见记录在册并评分。复查活动结束后交专家小组组长统一保管。 （五）专家组组长负责汇总各专业专家的意见和评分，确定评审综合打分并进行分类。

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

天津市结构海河杯的评审办法

天津市建筑“结构海河杯”奖评审办法 第一章总则 第一条为完善天津市建设工程“海河杯”奖的创评活动，坚持“质量第一，预防为主”的方针，引导和促进企业加强过程控制，不断提高结构工程质量，制定本办法。 第二条本办法适用于在本市行政区域内，对建筑工程、市政基础设施工程及其他工程中的地基与桩基础工程、结构工程的钢筋混凝土结构、钢结构、砌体结构等结构工程，组织评审“结构海河杯”奖项的活动。第三条建筑“结构海河杯”奖的创优和评优活动是在天津市建设管理委员会领导下，天津市建设工程质量监督管理总站具体指导下的行业自律行为，由天津市建筑业协会（以下简称协会）负责组织全市“结构海河杯”奖的评审工作。 第四条“结构海河杯”奖每年评审一次。坚持“验评分离”的原则，“结构海河杯”奖的评审应按法律法规规定的合格程序标准为前提，由专家组依据《结构海河杯奖评审标准》，进行评审。 第五条《结构海河杯奖评审标准》（以下简称《评审标准》）由协会根据《建筑工程施工质量评价标准》、《城市道路工程质量检验标准》、《城市桥梁工程质量检验标准》等国家和地方标准制定。 第六条“结构海河杯”奖不设名额限制，凡达到《评审标准》的均可获得此项荣誉。 第七条“结构海河杯”奖评审活动纳入天津市建筑施工企业信用评价体系。

申报“海河杯”奖的工程应首先通过“结构海河杯”奖评审。 第八条本办法未规定事宜适用《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法》的规定。 第二章评审机构 第九条“结构海河杯”奖的评审机构按评审委员会、评审组二级设置，其中：评审委员会由市建设行政主管部门和各专业专家组成，为评审活动的领导机构；评审组由市建筑业协会及相关专家组成，负责日常具体工作。 第十条评审组中的企业代表及社会专家实行回避制度和轮换制度。 评审专家应根据工程情况在本市设立的专家库中抽取。所有评审专家应定期培训，考核不合格的不得担任评委。 第三章申报范围和申报条件 第十一条“结构海河杯”奖的申报范围，按《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法》第十三条第二款规定的规模条件执行。 未达到前款规定的规模条件的工程，属于新型建筑结构体系的建筑物和构筑物、具有标志性、纪念性工程，经评委会同意也可独立申报。 第十二条下列工程不列入评审范围： （一）本市行政区域以外的建筑工程； （二）改建工程； （三）未取得合法开工手续的工程；

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。