跨国公司管理复习题1

一、单项选择题

1.跨国公司：指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；

该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；

该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而使其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和分担责任。

2 .跨国公司的组织形式

（1）母公司

A特征：母公司实际控制子公司的经营管理权

母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制

母公司对子公司承担有限责任

B母公司对子公司的控制。

①集权控制

以母公司为中心，重要决策权掌握在母公司手中，母公司与子公司之间关系是领导与被领导②分权控制

子公司为独立的利润中心，可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售，具有自主权③协调控制

通过协商做出决策，母公司与子公司关系是合作关系

C 母公司对子公司的控制手段

关系母公司对子公司控制分为2类

股权控制和非股权控制

股权控制：母公司在子公司中拥有股权形成的控制

全部控股（95%-100%）

多数控股（51%-95%）

对等控股（50%）

少数控股（﹤49%）

非股权控制：母公司通过非股权因素对子公司的控制

经理权控制、技术控制、关键资源控制、融资控制、管理技能控制和文化控制

D母公司对子公司的控制手段

正式控制和非正式控制

正式控制：利用正式集权或分权做出决策，运用标准化手册、作业程序和规则进行控制

非正式控制：通过非正式沟通手段进行管理控制

私人接触、经理人员轮岗等，能够建立成员共同认可的组织文化和价值观

（2）子公司

特征：子公司是独立法人

子公司在经济上和业务上被母公司实际控制。

母公司对子公司的实际控制，或是基于股权参与，或是基于支配性协议等非股权安排。（3）分公司

特征：分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程。

分公司没有独立的财产，其所有资产属于总公司，并作为总公司的资产列入总公司的资产负债下腹部，母公司对分公司的债务承担无限责任。

3.混合型跨国公司

将多种基本要素（产品、地区、职能等）混合在一起，公司一部分用产品要素驱动，其他部分用地域要素和功能要素驱动，公司一部分强调一种组织形式，另一部分强调另一种组织形式

采用这种结构的跨国公司有埃克森石油，西门子，奔驰等

优点:组织结构灵活，既强调产品，又强调地域，可以根据工作重心调整策略

缺点：组织结构不清晰职能部门重合，造成管理成本增加，管理较复杂

4跨国经营：资源(商品、劳务、信息、资本、技术）的传递与转化活动跨越了一个国家的主权范围。

5.直接投资：投资者为取得国外企业经营所有权而输出资本、技术和管理等资产的经济行为

6.间接投资：投资者购买他国政府和企业发行的股票、债券_或其他资产的经济行为

7国际贸易: 国与国之间商品和劳务的交换活动

8.竞争全球化雷蒙·弗农产品周期

（1）新产品阶段创新国拥有技术上的垄断优势，新产品在国内生产销售，少量出口。生产者注意力在产品的设计与功能，非成本；消费者对产品价格无比较机会

（2）成熟产品阶段产品定型，需求扩大，产量增加，需求价格弹性增大。国内外出现仿制者和替代产品，技术优势削弱，生产成本上升

（3）标准化产品阶段产品生产技术和规模己成熟且产品的生产标准化，国内外仿制品充斥，垄断优势全完消失，成本–价格因素在市场竞争中起决定作用。为进一步降低成本，原投资国开始在发展中国家投资生产，再将产品返销母国或第三国市场

9.收购（P77页）：指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。(书上）收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。

收购的原因：①增强规模经济效应，创造更高的生产效率。②提高市场占有率，打击竞争对手。③进入国际市场，深化全球化经营。④获得先进技术和经营经验，提升公司的竞争力。

⑤保障资源供应，尤其是稀缺资源，保证公司持续发展。

收购方法：

资产收购：通过淡判购买原有企业部分或全部资产（企业收购）

股权收购：收购目标公司在股票市场发行的股权（股权参与）

按对象可分为资产并购和股权并购

跨国并购的类型

横向并购：同行业企业兼并

纵向并购：同一生产过程前后企业兼并

混合并购：跨行业企业之间的兼并

10.战略：建立在整体性、长期性视野基础上，对一个系统未来发展的根本性方向所进行的展望、思考和构造战略是一整套相互协调的使命和行动，旨在开发核心能力，获取竞争优势11.全球战略：利用规模经济和范转经济带来的成本____商业模式为基于全球性的______战略——适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形

另一种定义：又称跨国公司国际专业化生产战略，它是指跨国公司以加强其在世界市场上的竞争力为目标，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工资本，定向销售产品。

12.多国战略：是指东道国特定经营环境制定战略，提高对各国经营环境和市场需求的适应能力而制定的战略。(P&G、联合利华、雀巢)

——适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不大的情形

13.跨国经营风险：管制风险、货币风险、贸易壁垒、政治风险

14.兼并：通过购买另一个企业的股权来接管该企业的经济行为

兼并形式：

兼并：____业企业兼并

纵向兼并：____生产过程前后企业兼并

综合兼并：____业企业之间的兼并

15.合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业

16.合作企业投资者根据东道国法律以各自法人身分共同签订合作经营合同

特征：合作各方权利和义务由合同明确规定，而不是股权

17.当地化压力：

18.套利交易：同时＿＿和＿＿两张不同种类的期货合约，交易者买进自认为是“便宜”的合约，同时卖出“高价”的合约，从两份合约价格间的变动关系中获利

19货币风险货币风险：因汇率变化导致企业遭受经营风险

20营销密集战略：充分利用场地，占领更多的市场供应点

21.内部贸易：跨国公司内部各经营单元之间在产品、原材料、技术与服务方面的国际交易活动

特点：

实行转移价格、无商品所有权的外向转移、实行计划管理

作用：防止技术优势丧失、降低外部市场交易的不确定性、减少交易成本

22转移价格：(内部价格)：跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品、劳务和技术规定的价格

23.海外派出人员社会化过程：

23跨文化环境中企业行为差异：

二、多项选择（加粗的可能会出选项，其他的了解一下即可。）

1.母公司控制海外子公司主要方式：参股与控股、非股权安排行使对子公司的控制。

2.政治风险：是指各种政治力量使一个国家的经营环境发生变化，从而影响企业目标实现。

政策不稳定性，政治不稳定性汇率不稳定性

3.合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业

包括股权式合资企业和契约式合资企业。

股权式合资企业:由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金、设备、技术知识，共同经营的以盈利为目的的企业。它是一种公司制合营企业。主要是采用合资经营的股份有限制公司。

它是独立的法人，具有起诉、被诉和贷款的行为能力。

要求投资各方以股权方式共同投资建立企业(或公司），而公司的全部资本划分为若干等额的股份。

公司以其全部资产对公司的债务负责，股东的责任只限于他们各自的出资额；绝大多数的公司所有权和管理权相分离。它是遵照东道国的法律设立的经济实体。

4.比较优势理论：经济发展中的一种相对优势，比较优势理论源于产业化分工和国际贸易理论，现已广泛应用于产业经济学、发展经济学等各方面

包括亚当·斯密绝对优势理论、李嘉图比较优势理论、俄林要素禀赋理论

5.产品生命周期理论：包括产品创新阶段、产品成熟阶段、产品标准化阶段。

5.内部化理论：又称市场内部化理论，是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致，而是由于外部市场失效，导致专利技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。

促使内部化形成的因素：外部市场不完全、知识产品具有的特性（“自然垄断”、公共产品的特性，知识产品市场上存在着买方的不确定性)、交易成本的降低（内部化的收益与成本）。

建立内部化市场的四个特定因素：行业特定因素、地区特定因素、企业特定因素。

6.波特企业成功条件：成功的战略、企业内部条件与外部环境相适配、核心能力

7.组织结构：全球职能组织结构、全球地区组织结构、全球产品组织结构、全球客户组织结构、全球混合组织结构

8.东道国政府对子公司干预形式：税收……

9.职能结构：生产、人事、研发、销售、财务

10.投资进入海外市场方式.（见案例分析）。

三、判断题(这个自己再去推敲一个哪一句话会考判断，我只列了一些我认为重要的。

1.全球品牌战略（跨国公司国际专业化生产战略）：它是指跨国公司以加强其在世界市场上的竞争力为目标，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工资本，定向销售产品。

一项全球性战略的制定意味着首都不受任何民话和国家的限制来考虑世界市场和世界资源的分配，而不是单纯孤立地考虑某一个特殊国家的市场和资源。

一项全球战略目标，是要在多国基础上取得最大的经济效益，而不是计较国际业务活动中一时一地的经济利益。跨国企业必须从全球经营的总体考虑，有计划地谋求最大的利润和最小的风险。

2.多国战略：指东道国特定经营环境制定战略，提高对各国经营环境和市场需求的适应能力而制定的战略。

3.转移价格：跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品、劳务和技术规定的价格

价格在一定程度上不受市场供求关系法则影响，不是在公开市场上按“独立竞争”原则确定的价格，而是根据跨国公司全球战略目标和谋求最大利润目的，由企业决策者人为确定。

4.跨国技术转移：P157页，指三种技术要素即技能、工艺和知识，从一国到另一国、从一个企业到另一个企业的转移。

技术转移可以通过技校授受、技术贸易以及技术人员的流动与共同研究开发等途径进行。可以是有偿的，也可以是无偿的。通常以经济利益为动机的技术传播称为有偿的传播。

跨国公司选择技术转让时考虑的主要因素有：

（1）、被转让技术所处的竞争地位和它的成熟程度对跨国公司技术转让形式的选择起着决定性影响。

（2）企业规模大小影响着技术转让形式的选择。

借助技术转让可以促进跨国公司与将才之间建立良好的合作关系。

东道国限制建立子公司，别国公司只能以技术转让形式进入对方市场。

跨国公司需要转让那些不能被公司直接使用的新技术。

对外技术转让能帮助跨国公司获取潜在的销售市场。

跨国公司国际技术转让迅速发展的原因

（1）.跨国公司通过技术转让可以获利大量的利润。

（2）跨国公司通过技术转让调整优化产品结构和产品的地区结构。

（3）跨国公司通过技术转让可以获利各种信息和资料。

跨国技术转让策略采用两种方式：技术许可证(当区位存在进入壁垒，变化快、寿命短的技术,缺乏对外直接投资的必要条件时)和对外直接投资(技术复杂，学习和掌握起来比较难，生命周期长）。

5.跨国合作企业：P85页。在“非法人”模式通常没有一个统一的组织管理机构，多采用灵活的管理方式，有的高一个联合管理委员会，企业没有注册资本，没有安排股权比例，合作各方的责任与风险通过合同具体规定，一旦合同完成，合作关系就告终止。按合同规定进行收益分配，分配方式比较灵活。

6.所有权优势：所有权优势是指企业独占的无形资产所产生的优势，以及拥有规模经济

所产生的优势。所有权越大，企业进行国外直接投资的能力越强。它包括：技术与管理优势，企业规模经济优势，融资优势。

7.内部化优势：跨国公司运用所有权特定优势，降低成本的能力。

企业内部优势的高低，直接影响到跨国公司选择国外直接投资的形式和规模。

8.股权安排：指通过拥有子公司一定比例的股权，以获利股东会多数表决权，从而获得对公司重大事务的决策权，达到控制子公司的目的。

9.非股权安排：主要是指通过各种协议达到实际上控制经营管理决策的目的。

10. 里昂惕夫之谜里昂惕夫用投入—产出分析法(1973年获诺贝尔经济学奖)计算了1947—1951年美国生产每百万美元的出口品和进口替代品所需的国内资本和劳动力及比例

计算表明美国出口产品所含的资本密集程度程低于进口替代品，即美国出口的是劳动密集型产品，进口的是资本密集型产品

11.国家竞争优势：

理论基本思想

国家是支撑每个企业和特定产业进行国际竞争的基础

国家竞争优势：一个国家使其国内企业或行业在一定的领域创造和保持_______的能力

一个国家的产业能否在国际上具有________，取决于该国的国家竞争优势

国家竞争优势由4组因素决定：要素条件、需求条件、相关供应商和支持产业及企业战略、组织与竞争状态

要素条件：特定行业____必须的生产要素

人力资源、自然资源、知识资源、资本资源和基础设施

需求条件：国内____状态

市场对公司产品需求的规模、增长和特征

相关供应商和支持性产业

与企业有关联的产业和供应商的______

企业战略、组织与竞争状态

一国国内支配____创建、组织和管理的条件

公司建立、产权结构、组织和管理环境、国内竞争性质

机会要素：超出企业控制范围的____事件

新发明、技术中断或突破，

生产要素:供求情况重大变动、金融市场变化和突发事件（战争、自然灾害）

政府作用:通过制定相关____ 和____来影响国际竞争优势的四个基本因素

三、简述题

1.内部市场：企业的内部市场，不受市场供求关系的影响，也不是买卖双方在市场上按独立竞争原则确定的价格，而是根据跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的目的，由公司少数决策人制定的价格，即转移价格，用以解决市场不完全而带来的不能保证供需交易正常进行的问题。

外部市场往往是不完全，存在着种种不确定的因素，交易成本大。某些中间产品，特别是知识产品的市场尤为不完善，使得企业无法充分利用外部市场有效地协调其经营活动。于是，跨国公司通过国外直接投资，建立海外子公司，以其公司内部市场取代外部市场，使资源和产品在公司内部得到合理的配置和充分的利用。

2.跨国经营程度与组织结构选择

3.法默–里奇曼模型

企业的经营效率是环境因素和经营机能的函数

环境因素是经营机能的影响者

环境因素分为国际环境因素和国内环境因素

国际经营效率=F （国内环境因素、国际环境因素、 企业经营机能）

国际环境要素：社会要素、政治法律要素、经济要素

国内环境要素：教育要素、社会要素、政治法律要素、经济要素

经营机能要素：计划与创新、控制、组织、人事、指挥、领导、激励、营销、生产与采购、研究与开发、财务、公共关系

4.差异化战略及实现方式:

差异化战略是指通过提供差异化的产品和服务，获得竞争优势

主要在采购活动、产品 R&D 和产品设计 、生产工艺与技术、生产制造、后勤和分销 、市场营销和顾客服务中实行差异化。

供应商 企业活动 前向渠道联盟、用户价值链

实施条件：

有很多途径创造产品差异，且购买者认可差异的价值

购买者需求多样化

采用相似差异化途径的竞争者少

技术变革和产品更新很快

5.国际生产折衷理论

① 所有权特定优势 是跨国公司特有、独占，并在公司内部可自由移动，能跨越一定空间距离利用，包括：独占无形资产所产生的优势(技术与管理)、 规模经济产生的优势(规模效益)、 融资优势

所有权优势理论的关键是所有权越大，企业进行国外直接投资的能力超强。

②内部化优势 是跨国公司运用所有权特定优势，降低成本的能力。内部化优势的关键是企业内部化优势的高低，直接影响到跨国公司选择国外直接投资的形式和规模。

在世界市场上，企业最终选择哪一条途径参与国际经济活动，取决于其内部化优势的强弱程度 。内部化优势越大，企业就越容易开展国外直接投资。

内部化的根源在于外部市场失效：

结构性市场失效：由于东道国贸易壁垒引起的市场失效

交易性市场失效：由于交易渠道不畅或信息不易获得而导致的市场失效

③区位特定优势 是东道国拥有的固有的不可移动的要素禀赋优势（地理位置、丰富的自然 地区组结构 跨国产品

品种数量 国际业务部 组织结构

产品组织结构

混合组织结构 矩阵组织结

构

国外销售占销售总额百分比

资源、潜在的市场容量等），跨国公司自身无法左右，只能适应和利用

区位论考察的主要优势要素有：劳动力要素成本、市场潜在购买力、基础设施、东道国外资政策、生产要素成本的质量、运输成本、通讯费用、基础设施、商业习惯、文化差异等因素。

6.边际成本定价法：产品价格在单位产品成本基础上，加上一定比例销售利润作为价格基础优点：简便易行，可保稳定的利润率，一般不会亏本

缺点：没有从客户利益角度考虑，忽略市场竞争

国际市场产品价格由国际市场价值决定

7.撇脂定价：

新产品上市，将价格定得很高，在短期内赚取高额利润

产品质量、形象必须与高价相符，且有足够消费者能接受高价并愿意购买，竞争者短期内不易打入市场

优点：高价格高利润，迅速补偿R&D费用，便于筹积资金

缺点：高价限制需求，销路不易扩大，诱发竞争

适用于仿制可能性小，生命周期短的产品

8.母公司对子公司控制模式

①集权控制

以母公司为中心，重要决策权掌握在母公司手中，母公司与子公司之间关系是领导与被领导②分权控制

子公司为独立的利润中心，可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售，具有自主权③协调控制

通过协商做出决策，母公司与子公司关系是合作关系

9.渗透定价：新产品上市，将价格定得较低，利用价廉物美占领市场，取得较高市场占有率

潜在市场较大，需求弹性大的产品

优点：迅速打开产品销路，提高市场占有率，阻止竞争者进入

缺点：投资回收期长，价格变动余地小，难以应付在短期内突发的竞争或需求的较大变化10.文化移植策略：母国企业通过派到东道国的高级管理人员，把母国文化习惯移植到东道国子公司中

四、案例分析题运用“进入国际市场综合模型”，对跨国公司进入国际市场模式进行分析比较进入国际市场综合模型、不同跨国公司进入海外市场模式、不同进入模式的优势与劣势、建议

进入决策 基于产业考虑 企业之间的竞争 进入壁垒 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力 替代品的威胁 基于资源考虑 价值性 稀缺性 可模仿性 组织性 基于制度考虑 管制风险 贸易壁垒 货币风险 文化差距 制度规则

跨国公司管理期末复习资料

跨国公司管理期末复习资料 题型 简答：要点，无需展开 论述：展开 ●国际经济的基本特征： 1.各国实行不同的货币 2.各国实行不同的政策 3.生产要素的流动性不同 4.各国存在市场分割 ●当前国际社会的基本特征：民族国家的存在。 ●跨国公司：是在两个或两个以上国家从事经营活动的企业，包括私营企业和 国有企业。这个定义强调企业跨国经营的地理区域和活动范围。 ●跨国公司的特征： 1.风险承受能力强 除了来自母国的经营风险外，还要面对国际经营环境中的各种风险，如：政治风险、财务风险、法律风险等。 2.竞争战略灵活多样 跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。 3.财务核算复杂、难度大 用于核算的货币种类较多，各国的经济法规、税率和会计核算制度也不同。 4.组织管理、协调能力强 生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分支多、规模大。 5.生产经营活动的多样化程度高 产品拓展多样化、地域市场拓展多样化、混合多样化。 ●对外直接投资：是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出 资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。 ●对外直接投资与对外间接投资主要区别： 1.对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理技能和企业家声誉等无形资产；对外间接投资则只包括货币资本。 2.对外直接投资不涉及资产的所有权变更，即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资；对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资，资产的所有权在市场交易的同时在买方和卖方之间易手。 3.对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。 4.在企业的资产负债表中，对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。

跨国公司经营管理第1阶段测试题(卷)1b答案

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷 考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章（总分100分）时间：90分钟 一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分） 1、与跨国经营的起源最有关系的是（ B ）。 A、胜佳缝纫机公司 B、东印度公司 C、通用公司 D、福特公司 2、跨国公司的结构标准不包括（ D ）。 A、地区分布 B、国外生产或服务设施 C、所有权 D、组织结构 3、跨国公司的最大发展是（ D ）时期。 A、20世纪初 B、20世纪30年代到40年代 C、20世纪40年代到50年代 D、20世纪50年代以后 4、（ D ）不是比较优势理论的理论研究学者。 A、李嘉图 B、赫克歇尔 C、俄林 D、小岛清 5、契约式进入形式不包括（ C ）。 A、许可协议 B、特许经营 C、直接出口 D、管理合同 6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（ B ）。 A、横向跨国并购 B、一体化跨国并购 C、纵向跨国并购 D、混合跨国并购 7、跨国并购获得的协同效应不包括（ A ）。 A、营销协同效应 B、管理协同效应 C、经营协同效应 D、财务协同效用 8、（ A ）不是确定倾销必须经过的步骤。 A、确定产品成本 B、确定出口价格 C、确定正常价格 D、对出口价格和正常价格进行比较 9、（ A ）不是决定市场内部化的因素。 A、贸易因素 B、产业特定因素 C、国别因素 D、区域因素 10、非关税壁垒的类型不包括（ B ）。 A、对特定商品的进口配额或数量限制 B、成本限制 C、国产化限制 D、海关限制

二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分。) 1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（ ABC ）。 A、垄断优势理论 B、内部化理论 C、国际生产折衷理论 D、投资发展周期理论 2、垄断优势理论的补充理论有（ BD ）。 A、边际产业理论 B、核心资产伦 C、内部化理论 D、寡占反应理论 3、内部化理论中，决定市场内部化的因素有（ ABCD ）。 A、产业特定因素 B、区域因素 C、国别因素 D、企业因素 4、跨国公司的进入模式有（ ABC ）。 A、出口进入模式 B、合作进入模式 C、契约进入模式 D、投资进入模式 5、形成战略联盟的原因有（ ABCD ）。 A、资源驱动 B、竞争战略驱动 C、学习驱动 D、交易费用驱动 三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。你认为对的打“√”，错的“×”，不需要改错。） 1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性。（√） 2、绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式。（√） 3、不同的战略联盟动机，会导致企业在联盟过程中的不同行为，甚至会影响到联盟整体运作的绩效。（√） 4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。（√） 5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变，有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业。（×） 6、莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。（×） 7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。（×） 8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质（√） 9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购，分后向并购和前向并购。（×） 10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。（√） 四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分） 1、市场营销与服务型战略联盟 答：跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务。并且竞相力争能为全球消费者服务。合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方在取得

跨国公司管理复习题1

一、单项选择题 1.跨国公司：指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何； 该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现； 该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而使其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和分担责任。 2 .跨国公司的组织形式 （1）母公司 A特征：母公司实际控制子公司的经营管理权 母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制 母公司对子公司承担有限责任 B母公司对子公司的控制。 ①集权控制 以母公司为中心，重要决策权掌握在母公司手中，母公司与子公司之间关系是领导与被领导②分权控制 子公司为独立的利润中心，可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售，具有自主权③协调控制 通过协商做出决策，母公司与子公司关系是合作关系 C 母公司对子公司的控制手段 关系母公司对子公司控制分为2类 股权控制和非股权控制 股权控制：母公司在子公司中拥有股权形成的控制 全部控股（95%-100%） 多数控股（51%-95%） 对等控股（50%） 少数控股（﹤49%） 非股权控制：母公司通过非股权因素对子公司的控制 经理权控制、技术控制、关键资源控制、融资控制、管理技能控制和文化控制 D母公司对子公司的控制手段 正式控制和非正式控制 正式控制：利用正式集权或分权做出决策，运用标准化手册、作业程序和规则进行控制 非正式控制：通过非正式沟通手段进行管理控制 私人接触、经理人员轮岗等，能够建立成员共同认可的组织文化和价值观

跨国公司财务管理复习总结概要

跨国公司财务管理复习总结 1.跨国公司财务管理的特点： 波动不定且难于预测的汇率变动带来更大的外汇风险 市场的不完全性结公司带来更多的机会和风险（商品、要素、政府干预） 多层次委托代理关系使跨国界财务控制成为关键 2.什么是价值链？如何从价值链角度理解跨国公司的产生及其与经营特征关联？ 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 3.布雷顿森林体系： A：布雷顿森林体系的内容：美元为中心 （1）双挂钩原则。美元与黄金挂钩，各国货币与美元挂钩； （2）实行固定汇率制。各国货币与美元的汇率一般只能在平价上下各1%的幅度内波动； B：布雷顿森林货币体系的特点： 国定汇率、以美元为中心的国际金汇兑本位币 布雷顿森林体系的作用： （1）该体系以黄金为基础，以美元作为最主要的国际储备货币，美元等同于黄金。 （2）《协定》实行可调整的钉住汇率制度，汇率相对稳定。 （3）国际货币基金组织对会员国提供各种类型的短期和中期贷款，使有临时性逆差的国家仍有可能对外继续进行商品交换，而不必借助贸易管制，从而有利于世界经济的稳定与增长。 4）融通资金与国际收支根本不平衡时，可以改变汇率，从而保证了各会员国可以执行独立的经济政策。 （5）国际货币基金组织作为国际金融机构，提供了国际磋商与货币合作的平台，从而在建立多边支付体系、稳定国际金融局势方面起了积极的作用。

（6）在布雷顿森林体系下，各国一般偏重于内部平衡，这有助于国内经济情况的稳定，从而缓和经济危机和失业。 C：“特里芬”难题：布雷顿森林体系中，为满足国际清偿力的需要，美元供应必须不断增长；美元供应的不断增长，使美元同黄金的兑换性日益难以维持。 4.国际收支的失衡与调节： A:借贷复式记账总的国际收支平衡；每一项目未必平衡；国际收支表的平衡不等于国际收支的平衡 B：国际收支的平衡主要是看自主性交易所产生的借贷金额是否相等 C：自主性交易：经济主体或居民个人出于某种自主性目的（如追求利润）而进行的交易活动 - 从动机上来看，这些交易没有考虑一国国际收支是否会因此而失衡 D：补偿性交易：中央银行或货币当局出于调节国际收支差额、维护国际收支平衡、维持货币汇率稳定的目的而进行的各种交易 - 国际资金融通、资本吸收引进、国际储备变动等 E：国际收支顺差：自主性收入>自主性支出; 国际收支逆差：自主性收入<自主性支出 ***国际收支失衡的调节: a:国际收支失衡的自动调节:价格机制;利率机制;汇率机制;收入机制

跨国经营复习题

《跨国公司经营与管理》复习题 1、国际经营的含义及形式 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主 要区别 3、简述国际经营的环节 全球市场环境分析 国家的选择与评估 跨国经营方式选择 跨国经营管理 4、跨国公司的特征 a. 跨国公司是“国际化”了的企业 b. 对外直接投资是主要经营手段 c. 全球战略和内部一体化 d 技术内部化 5、跨国公司按公司决策中心进行分类 a. 以民族为中心的跨国公司 b. 以多元为中心的跨国公司 c. 以全球为中心的跨国公司 d. 以提供服务为主的跨国公司 6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类 a.横向型跨国公司 b.垂直型跨国公司 c.混合型跨国公司 d.纵向型跨国公司 7、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速 发展于 a. 一战前 b. 二战前 c. 二战后-1970年代 d. 1970年代 8、经济全球化始于 a. 二战前 b. 二战后-1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代 9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势 1 大型跨国公司在国际投资中占主导地位 2 战略联盟趋势 3 企业并购已成为直接投资的重要内涵 4 跨国公司担当了技术创新的发动机 5 亚洲发展中国家跨国公司崛起，并成为区内投资的主要力量 10、战略联盟的含义、优点及类型 企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍

旧保持着原有企业的经营独立性。 优点：它具有灵活、快速、经济等优势，是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。 类型：横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。 11、企业并购的内涵，并与购的区别 12、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是 (B ) A．母公司 B．分公司 C．子公司 D．控股公司 13、按照海默的垄断优势理论，垄断优势的种类有： 知识优势 产品差异优势 规模优势 管理优势 资本优势 14、垄断优势理论是由（ A）创立的 a. 海默 b. 金德尔伯格 c. 邓宁 d. 佛里德曼 15、产品生命周期理论是由（A ）创立的 a. 费农 b. 邓宁 c. 科特勒 d. 小岛清 15、国际生产折衷理论是由（ A）创立的 a. 邓宁 b. 小岛清 c. 海默 d. 费农 16、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势：即所有权优势，内部化优势，区位优势。 17、跨国公司全球战略的特征有：全球性，长远性，抗争性，纲领性，风险性。 18、跨国公司全球战略思想的基本观念有：全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念 19、跨国公司的全球战略目标，一般包括以下几个方面： ①生产经营方向 ②用户和市场方向 ③自身的发展方向 20、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。不包括对海外经营实体的直接管理。 21、股权投资方式有四种类型： 全部控权：股权95%以上 多数控权：股权51-94%

国际企业管理考试题

简答题 1.国际企业宏观环境分析方法？G—PEST宏观分析方法（一）自然环境二）经济环境（三）政治环境（四）技术环境（五）社会文化环境 4.跨国公司内部贸易的动因？1、避免外部市场经营的不确定性2、降低交易费用3、增强公司在国际市场上的垄断地位4、满足跨国公司生产体系中对中间产品、原材料的特定要求5、谋求转移价格的避税效应 5.国际市场营销类型？ 被动的国际营销、偶然的国际营销、固定的国际营销、积极的国际营销 6国际企业文化整合策略？本土化策略、文化移植策略、文化相容策略、文化规避策略、借助第三方文化策略7.文化五维度模型？权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期与短期导向8.对外直接投资理论有哪些？、垄断优势理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、寡占反应理论、小岛理论，小岛模式或FDI的日本模式 9.国际市场营销策略组合?国际营销的产品策略、国际营销的分销策略、国际营销的定价策略、国际营销的促销策略 10.具备哪些条件的企业可以采取撇脂定价策略？从国际营销实践看，具备如下条件企业可以采取撇脂定价：（1）市场有足够的购买者，市场需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。（2）高价使需求减少，因而产品减少，单位成本增加，但不至于抵消高价所带来的利益。（3）在高价情况下，企业在一定时间内仍能独家经营，无其他竞争者。有专利保护的产品尤其可以采用这样的定价策略。（4）把某种产品的价格定得很高，还可以使人产生这种产品是高档产品的印象。 11.全球性组织结构分类?1.全球性职能型组织结构 2.全球性产品型组织结构 3.全球性区域型组织结构 4.全球性混合型组织结构 5.全球性矩阵型组织结构 12.生产要素禀赋理论?伊莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林提出的该理论通过引入生产要素禀赋和成本概念而有效地扩展了比较优势理论。1生产要素禀赋理论认为，每个区域或国家应该利 用它的相对丰富的生产要 素从事产品的生产，这样会 处于有利地位，而利用它相 对稀缺的生产要素从事商 品生产，则处于比较不利的 地位。2国际分工——国际 贸易的结果会消除贸易国 间生产要素收入的国际差 异，并且会使商品价格趋于 均等化。3商品贸易的结果 可以实现生产要素在两国 间的间接移动，从而弥补生 产要素在国际间不能移动 的缺陷。 15.国际企业的分类？ 1）.从分工和组织结构 看，国际企业可分为以下类 型： 1）、水平型2）、垂直 型3）、混合型 2.）从经营内容看，国际 企业可分为以下类型 1）、资源型2）、制造型 3）、服务型 3）.从经济的价值取向看， 国际企业可分为以下类型： 1）、母国取向型2）、东 道国取向型3）、世界取向 型 4）.从企业积极参与国际 分工的地理导向看，国际企 业可分为以下类型： 1）、内向型2）、外向型 16.国际企业环境适应模式 的发展过程？以自然地理 为中心的环境适应模式、以 政治经济为中心的环境适 应模式、以现代科学技术为 中心的环境适应模式、以文 化信息为中心的环境适应 模式 17.合同生产进入海外市场 的优缺点？优点：相当于 租赁了当地企业的生产能 力，而又不必承担租赁所引 起的一系列工作，既节省了 资金又可迅速进入目标市 场特别是容量有限而发展 前途不大的市场。缺点：不 易物色到理想的合同制造 企业，同时还需要向对方提 供技术改造、工艺改进等方 面的服务；本企业只赚取销 售利润而不能赚到生产利 润。 名词解释 1.对外直接投资：指一国企 业在国外进行的,以控制企 业经营管理权为核心、以获 取利润为主要目的投资。 2.国际经济一体化：经济一 体化是指一定区域内两个 或两个以上的国家或地区， 通过制定统一的对内对外 经济政策、财政和金融政策 等，消除国别之间阻碍经济 贸易发展的障碍，实现域内 互利互惠、协调发展和资源 优化配置，最终形成一个政 治、经济高度协调统一的有 机体。 3文化冲突：指不同形态的 文化或者其文化因素之间 相互对立、相互排斥的过程。 4.所有权优势：所有权优势 也叫“竞争优势”或“垄断优 势”，是指一国企业拥有或 能够得到别国企业没有或 难以得到的生产要素禀赋、 技术创新能力、无形资产以 及规模经济等方面的优势。 5.区位优势：是指东道国特 有的、不可移动的要素禀赋 优势以及社会经济环境等 方面的有利条件，包括优势 的地理位置、丰富的自然资 源、巨大的潜在市场、良好 的社会经济和投资环境以 及相应的法规制度等。 6.国际企业：国际企业是指 从事涉及国际范围内的产 品、技术、劳务、信息、资 金等经营活动的企业。 7.国际企业文化：国际企业 文化是指受民族文化、社区 文化等文化系统及政治、经 济、法律、教育、自然地理 等诸种因素影响，在国际企 业经营过程中呈现出的员 工群体的心理水平状态与 管理行为习惯的总和。 8.跨文化沟通：通常指不同 文化背景的人之间发生的 沟通行为。 9.交钥匙工程：是企业为东 道国建设一个工厂体系或 工程体系，承担全部设计、 建造、安装、操作人员培训、 调试以及试生产等活动。 10.并购：所谓并购是企业 兼并与收购的总称。前者是 指在竞争中占优势的企业 购买另一家企业的全部财 产，合并组成一家企业的行 为。后者则指一家企业通过 公开收购另一家企业一定 数量的股份而获取该企业 控制权和经营权的行为。 11.转移价格：是跨国公司 内部贸易所使用的价格，即 在一个国际企业运作系统 内，母公司与子公司间或各 子公司之间进行内部贸易 时所约定的帐面销售价格。 12.国际企业战略管理： ①国际企业战略管理是国 际企业面对错综复杂、竞争 激烈的国际经营环境，同时， 以企业自身经营条件为出 发点所制定的具有全局性、 长远性、导向性和灵活性的 关于生产、营销、采购、财 务及人才培训等活动的跨 越国界的总体性谋划，包括 跨国经营总体目标的制定 及其实现途径的选择。 ②国际企业战略管 理就是在全球竞争分析（包 括外部环境与内部环境分 析）的基础上，建立国际企 业的战略模式、战略目标与 经营方向，进行战略规划， 并组织实施与控制的全过 程。 13.国际企业营销管理？是 指对商品和劳务流入一个 以上国家的消费者或用户 手中的过程进行计划、定价、 促销和引导，以便获取利润 的活动。 14.内部化优势？是指企业 通过跨国经营，以企业的内 部市场取代企业的外部市 场，避免外部市场不完全所 带来的高额交易成本，打破 关税或非关税壁垒及东道 国政府的阻挠与干预，防止 技术泄密、保持技术垄断地 位，通过内部转移价格策略 灵活转移资金和利润以逃 避关税和所得税等，使所有 权优势在内部进行配置，从 内部化中获利。 内部化优势是开展对 外直接投资的必要条件，内 部化优势决定国际企业如 何选择对外投资的形式和 规模。内部化优势越大，企 业越容易开展对外直接投 资 15.内部贸易？是指在跨国 公司内部开展的国际贸易， 即跨国公司母公司与分支 机构之间，以及同一体系子 公司之间产生的相互提供 商品与劳务的交易。 论述题

跨国公司经营与管理复习重点材料

1.跨国公司与跨国经营的区别。 最本质的区别：是否从事对外直接投资，是否拥有或控制生产和服务设施。 跨国公司与对外直接投资关系紧密 企业从事跨国经营并不等于就是跨国公司 跨国经营是指企业的资源转化活动超越了一国主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。 2.如何理解跨国公司的双重属性。 国际性：国际性大公司业务范围遍及全球。 民族性：发源地，母国所在地，注册地，管辖上的归属地 3.跨国公司全球战略重点（全球化加本土化）放眼全球，着眼当地：把子公司和母公司作为整体考虑，实际操作充分尊重当地 跨国公司全球化指跨国公司在世界范围内配置资源、安排生产、销售标准化的产品和服务，以此取得规模经济和经验曲线效应。 中高级经理本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。 4.跨国公司的经营环境 国际环境：一、国际法律环境。二、国际金融环境。三、国际经济组织环境 对跨国企业经营环境影响最大的是国际商法，它是调整国际商业活动的法律规范的总称，通常包括公司、票据、海商等方面的法律。 东道国环境：一、东道国宏观环境：指在东道国市场上经营时面临的外部环境。政治环境经济环境、法律环境、自然地理环境、社会文化环境、人口社会环境 5.文化环境对跨国经营的影响 1、文化因素是跨国公司经营所面临的外部环境，其影响是多方面的。 ?影响企业经营战略、投资决策 ?影响企业管理中的领导风格 ?影响企业的组织结构 ?影响企业激励的内容 2、文化冲突 ①文化冲突：不同形态的文化相互踫撞、相互排斥 ②跨国企业中的文化冲突 ?不同的价值观念形成的冲突 ?不同的生活习惯形成的冲突 ?不同的道德规范形成的冲突 3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。 6.高含蓄文化:沟通过程信息较少、重视人际交往过程的“情境”、沟通较含蓄 圈外人不易打入圈内、时间观念不强，却拘泥于形式 低含蓄文化：沟通过程信息充分、沟通直接、重视交流内容而非情境、不太重视个体间的关系、重视时间观念与效率，但不太重视形式 7、国家文化模型：荷兰学者霍夫斯泰特对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下五个方面： 1、权利距离 ?权力距离是指一个机构或组织内下级在接受分配不平等权力的程度。 ?某些国家是以权力尊崇为特征，他们倾向尊重上司的权力和威信，员工对于掌权者有高度的遵从，他们认为职称与地位相当重要。而某些国家则为权力容忍，人们

对外经济贸易大学题库答案202007批次国际企业管理复习大纲

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020 学年第二学期 国际企业管理》复习大纲 一、单选题 1. 经 理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本 业务 单位具体的战略，即： （ ） A. 扩张战略 B. 业务战略 C. 执行战略 D. 职能战略 2. 为 一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在 设计 和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为 （ ） A. 核心能力 B. 稀有能力 C. 竞争能力 D. 技术能力 3. 在 国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战 略是 （ ） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 4. 当 一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时， 其竞 争者往往采取的战略是 （ ） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 5. 官 僚控制体系涉及的机制不包括 （ ） 6. 下 列协调体系中，作用最强的机制是 （ ） A. 日常文书 B. 任务组 C. 直接交流 D. 团队 预算 C. 营利责任 做作业机考论文实践报告等请联系 V:Y199704140308 B. 统 计 报 告 D. 决 策 的 集 中 化

7. 的职能是协调地区或集体的活动。（） A. 跨国团队 B. 代表团队 C. 子公司团队 D. 项目团队 8. 关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。（） A. 国际层次 B. 行业层次 C. 企业层次 D. 职能层次 9. 以下不是跨国并购动机的是（） A. 增强市场力量 B. 降低生产成本 C. 适应产品多元化的需要 D. 重构企业的竞争范围 10. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（） A. 在职培训 B. 技工训练 C. 学徒训练 D. 脱产培训 11. 根据Goffman （1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（） A. 前期阶段 B. 后期阶段 C. 内部含义 D. 外部含义 12. “不管交通多拥挤，你的时间安排多紧只要迟到半个小时到商务会议，你很可能失去约会，而且很难再获得一次机会。”这样的企业文化很可能是企业的。（） A. 法国 B. 蒙古 C. 德国 D. 墨西哥 13. 医生、律师、会计师、手工业者等不同群体有不同的文化，即（） A. 国家文化 B. 组织文化 C. 企业文化 D. 职业文化 14. （）是接收者对信息的感觉评价，通过相关解释得出信息的准确含义。 A. 编码 B. 渠道 C. 解码 D. 反馈 15. 媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是（） A. 面对面沟通 B. 传真和电子邮件 C. 电话讨论和电话会议 D. 便签和信件 16. 日本人进行谈判时，通常要在一个房间里喝茶，交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的（ 17. 认为，有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略 的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。（） A. 哈梅尔(Hamel) B. 莱维特(Levitt ) C. 普拉哈拉德（Prahalad） D. 波特(Port) ）是全球供应链的驱动者。 18. (

战略管理考试真题及答案范文.doc

2004年7月战略管理教程试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（） A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（） A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（） A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润 9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（） A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（） A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（） A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 12.下列哪一项属于动态竞争战略（） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（） A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是（） A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（） A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（） A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（） A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型

跨国公司经营与管理复习资料

跨国公司经营与管理复习资料 1.对跨国公司的判断标准： 1、结构性标准：通过研究一个公司的跨国范围及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其 是否属跨国公司。 1）跨国的程度；2）所有权性质3）决策和控制 2、营业实绩标准：通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等项指标来判断它是否属于跨国公司。 3、行为特性标准：指全球性经营战略。 2.跨国公司的特征： 1）跨国公司是“国际化”了的企业 2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段 3）全球战略和内部一体化 4）技术内部化 3.跨国公司的类型： 1、按经营项目分类 1）以经济资源为主 2）以经营加工制造业为主 3）以提供服务为主 2、按公司决策中心进行分类 1）以民族为中心 2）以多元为中心 3）以全球为中心 3、按公司内部经营结构分类 1）横向型：经营同类业务的企业合并或兼并 2）垂直型：经营不同类型公司的企业合并或兼并 3）混合型 4.跨国公司对世界经济所起的作用 加速生产国际化，促进生产力发展 加速了资本的国际流动，提高资金利用效率 扩大了国际贸易，促进经济增长 促进技术进步，加快国际技术转移 5、跨国公司对发展中国家经济的影响 有利影响：1、是一个重要的资金来源；2、给发展中国家带来先进的技术；3、可提供丰富的管理现代化大企业的经验；4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道；5、提供一部分就业机会。

不利影响： 1、发展目标的不一致造成与东道国利益上的矛盾 2、有可能控制东道国的一些行业，影响东道国的经济发展目标 3、把一些污染严重的产业或工艺过程转移到东道国，造成一定的危害 现行的跨国公司理论 1.以产业组织理论为基础形成的理论，如垄断优势理论和寡占反应理论 2.以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理论，如产品周期理论和边际产业扩张理论 3.市场内部化理论，以市场失效理论、交易成本理论为基础 4.综合理论，典型的是国际生产折衷理论 6、垄断优势理论： 美国学者海默提出，他认为市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。 贡献：垄断优势理论突破了国际间资本流动导致对外直接投资的传统贸易理论框架，突出了知识资产和技术优势在形成跨国公司中的重要作用。 不足：这一理论也存在一些缺陷，如不能很好解释对外直接投资流向的产业分布或地理分布；它以美国为研究对象，对发展中国家企业的对外直接投资缺乏指导意义。 7、产品生命周期理论： 美国学者雷蒙德维农提出，认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历创新、成熟和标准化三个阶段。 优点：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。 缺点：1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。4、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。 8、边际产业扩张理论 日本经济学家小岛清提出，主要思想为对外直接投资应该从本国已经处于或即将陷于比较劣势的产业依次进行。 贡献：填补了对外直接投资理论体系的一个空白，而且突破了以往英美学者蚕蛹的一种商

跨国公司经营复习资料

1、国际经营的含义及形式 国际经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。 国际经营的形式：出口和投资。出口有产品出口和服务出口之分，服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口；投资有直接投资和间接投资。 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别 国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。 国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资)以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息或利息为目的的投资方式。 两者的主要区别：直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权，而所有形式的间接投资均不 （1）并购可以使企业迅速进入目标国际市场 （2）并购可以迅速扩大产品种类 （3）并购与“当地化”相辅相成：人才当地化；技术当地化；市场当地化 （4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处 4、请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面？ 解答：（1）拥有巨额资产，经济实力不断增强；（2）富有创新能力；（3）仰仗R&D，保持技术领先； （4）发挥企业内部化优势；（5）获得规模经济优势；（6）利用限制性贸易做法，巩固垄断地位 2. 试述国外直接投资的主要特点。 解答：（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者；（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化； （3）对外直投规模大；（4）对外直投的区位配置向发达国家倾斜；（5）投资的部门结构发生变化；（6）对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进，相互交织；（7）企业内部化分工取代原有的国际分工（8）新兴跨国公司出现 3、简述国际经营的环节 4、 略和内部一体化d 技术内部化 5、跨国公司按公司决策中心进行分类 a. 以民族为中心的跨国公司 b. 以多元为中心的跨国公司 c. 以全球为中心的跨国公司 d. 以提供服务为主的跨国公司

《国际企业管理》复习题及答案

厦门大学网络教育2012－20１3学年第一学期 《国际企业管理》课程复习题 一、单选题 １．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是(D） A、规模经济 B、范围经济 C、生产资源的可得性与成本的国别差异 D、文化冲突 2．传统上,高精技术产业属于哪类产业（Ｄ） A、全球产业 B、国际产业 C、多国产业 D、跨国产业 3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B) A、多国战略Ｂ、全球战略C、国际战略D、跨国战略 ４. 以下对创新模式认识不正确的是（Ｃ） A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感 Ｂ、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失 C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区－地区创新模式 D、全球纽带式创新的协调成本很高 5．对跨国公司学习能力要求理解正确的是(D） A、仅仅利用企业研发开发新产品 B、不开发新技术,而是向其他企业学习新技术 C、企业自己研发,并进行技术合作 D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播 6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（Ｄ） Ａ、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作 Ｂ、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构 C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构 D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时,公司采用全球矩阵结构 7．下面对四种创新模式理解正确的是(A) A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创 新引入当地市场 B、地区－地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中,在母公司和子公司两个层面共同 开展和管理某一创新活动 C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发 D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力,使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利 用

跨国公司经营与管理 复习重点

《跨国公司经营与管理》复习重点 第一讲概述 关键术语： 跨国公司经济全球化企业国际化子公司与分公司罗斯托提出的“五阶段论”区域经济一体化 思考题： 1、跨国公司的判断标准有哪几个？跨国公司有哪些特征？ 2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面？ 3、对我国企业国际化经营的动因进行分析。 4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。 5、简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。 6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征； 7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用？ 8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响？ 第二讲跨国公司理论 关键术语： 内部化理论产品生命周期企业优势内部化优势国际生产折中理论思考题： 1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？ 2、国际生产折中理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？ 3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论？ 第三讲跨国公司的经营环境与全球化战略 关键术语： 跨国公司全球战略业务级战略决策确定型决策仲裁调解诉讼德尔菲法 思考题： 1、简述决策的程序。 2、试述战略决策的特征及程序。 3、简述东道国政治风险对国际企业的威胁。 4、跨国公司全球战略管理过程包括哪些内容？

5、影响全球战略目标的因素有哪些？ 6、正确引导跨国公司本地化战略的应对措施？ 7、简述调解、仲裁与诉讼的概念及其应用原则 第四讲跨国公司对外直接投资 关键术语： 对外直接投资对外间接投资 思考题： 1、什么是对外直接投资？它与对外间接投资有哪些区别？ 2、跨国公司对外直接投资的动因是什么？ 3、对外直接投资可行性研究包括哪些阶段和内容？ 4、跨国公司热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？ 5、试论促进我国企业对外直接投资的决策。 第五讲跨国公司的营销管理 关键术语： 目标市场市场定位国际营销组合国际分销渠道促销社会阶层 思考题： 1、简述目标市场的三种策略。 2、试述企业在不同的产品生命周期阶段，应采取的不同经营策略。 3、试述企业进行分销渠道长度决策必须考虑的因素。 4、简述跨国公司的促销策略。 5、简述确定广告预算的三种方式。 6、试述跨国公司市场竞争策略的内涵和影响因素。 第六讲跨国公司的组织管理 关键术语： 组织结构管理幅度国际战略联盟全球地区/产品结构集权与分权矩阵结构国际事业部结构 思考题： 1、简述企业国际部结构不适用的条件。 2、试述决定组织结构的因素。 3、简述跨国公司在设计组织结构时要考虑的问题。 4、跨国公司组织结构有哪些基本形式？并给出其一组织结构的的适用条件

跨国公司经营与管理考试重点

跨国公司TC 多国公司MC 国际公司IC 国际企业IE 多国企业ME 超国家公司SC 全球公司GC 宇宙公司Cosmocorp指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等法律实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下进行运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 跨国公司三要素母公司控制下的多国经营实体；具有一个统一的决策体系，有共同的政策和统一的战略目标；企业的各个实体分享权利并分担责任。 企业国际化四要素理论市场知识；资源基础（融资能力、范围经济、国际化经验）；市 场容量；全球竞争。 垄断优势理论20世纪60年代初期，斯蒂芬·海默创立了垄断优势理论。垄断优势概念：就是企业通过对外投资以充分利用其他企业所没有的“独占性”生产要素,如资本集中度较高、技术先进、开发设计能力强、完备的销售系统、管理水平高等,从而生产出东道国企业无法生产的高技术优质产品,占有东道国市场,获取高额垄断利润。 产品生命周期理论：1965年美国哈佛大学教授弗农从国际贸易和国际投资相结合的角度分析了美国企业的国际直接投资活动,提出了跨国公司国际直接投资的产品生命周期理论。产品生命周期指的是产品要经历投入成长、成熟和衰退等时期。国际贸易产品生命周期的四个阶段为:第一阶段为本国生产阶段，第二阶段为标准化生产阶段或产品的成熟阶段，第三阶段是对外直接投资阶段，第四阶段是海外生产扩张阶段， 国际生产折中理论国际生产折中理论也称为国际生产综合理论。该理论由英国跨国公司研究专家约翰·邓宁在1976年撰写的《贸易经济活动的区位与跨国公司:一种折中方法的探讨》中提出的,在1981年出版的《国际生产和跨国公司》中该理论得到了系统的阐述。是在海默的垄断优势理论、巴克利和卡森的内部化理论以及区位优势理论基础上的综合分析，成为当代国际投资的主流理论。 国际生产折中理论主张,所有权特定优势、内部化、区位特定优势三者结合决定了一个企业与其他企业相比较是否具有对外投资的优势;一个企业可以通过出口技术转移来开拓对外投资的优势。该理论认为,所有权特定优势是指企业具有的组织管理能力、融资方面的优势技术方面的特点与优势、企业的规模与垄断地位及其他能力,这些优势构成了企业比投资所在国公司更大的优势,可以克服在国外生产面临的附加成本和制度风险。内部化是指企业所有权特定优势内部化的能力。区位特定优势表现在东道国的劳动力成本情况、市场条件与需求情况、关税与非关税壁垒、东道国政府的各种政策等。企业优势与国际竞争的路径选择（了解）：一个企业具有所有权优势,而不具有内部化能力和区位优势,该企业只能采用技术转让的方式参与国际竞争;一个企业具有所有权优势和内部化优势,而不能利用区位优势,那么该企业可以采用技术转让和出口两种方式参与国际竞争,但尚不具备对外直接投资的充要条件。一个企业对外直接投资,必须同时具备所有权特定优势、内部化优势和区位优势。该理论尽管是对前人理论的综合和折中，但是，该理论在较大程度上反映了新的国际经济发展格局，解释了新的经济现象。尽管没有重大突破，仍具有很重要的指导和参考价值。 跨国公司战略联盟的特征合作形式具有较大的灵活性和随意性；实现柔性竞争；实现全方位合作，组织结构创新 绿地投资绿地投资又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。（新建工厂) 跨国并购分为两种跨国兼并（跨国合并、跨国吸收兼并），跨国收购。 跨国并购的融资方式：通过股票替换、债券互换、现金收取以及这三种方式的综合使用。 内部贸易对东道国经济的积极影响不管是投资性内部贸易还是经营性内部贸易，也不管是