当前位置：文档库 › 人员定岗定编管理制度

人员定岗定编管理制度

人员定岗定编管理制度是一种组织架构和人力资源管理的制度，它用

于确定员工的职位和职责，并为其提供适当的培训和发展机会。这个制度

有助于实现工作流程的优化和高效性，同时也可以提高员工的工作满意度

和组织绩效。

一、制度目的和背景

1.明确员工的职位和职责，以便能够评估员工的绩效和提供合适的培

训和发展机会；

2.优化工作流程和组织结构，提高工作的效率；

3.提高员工的工作满意度和组织绩效。

二、职位与职责

1.定义职位：制定职位描述，明确具体职位的名称、级别和职责范围；

2.职责分工：将组织中的职责分配给相应的职位，确保职责清晰，避

免职责重叠或遗漏；

3.职位评估：根据职位的复杂性、责任和技能要求等因素，对职位进

行评估，确定合适的报酬和福利。

三、编制管理

1.编制计划：根据组织的规模、战略目标和预算，制定人员编制计划；

2.编制申请：各部门根据业务需求，提出编制申请，包括职位名称、

级别和数量等信息；

3.编制核准：通过层层审批，由人力资源部门对编制申请进行核准和

管理；

4.编制调整：根据组织发展和业务需求的变化，对编制进行动态调整。

四、定岗管理

1.定岗程序：根据职位需求，招聘适合的人员，并将其分配到相应的

职位；

2.专业能力要求：根据职位的要求，评估候选人的专业能力和技能，

并进行面试和测试；

3.定岗培训：新员工上岗后，进行适应性培训和岗位培训，以提高其

工作能力和适应能力；

4.岗位评估：对员工的工作表现进行定期评估，包括考核绩效、提供

反馈和制定个人发展计划等。

五、编制和岗位变动管理

1.编制调整：根据组织发展和业务需求，对编制进行动态调整，包括

扩大或缩减编制；

2.岗位变动申请：员工或上级领导根据工作需要，提出岗位变动申请，包括职位调整、晋升或降职等；

3.岗位变动审批：通过层层审批，由人力资源部门对岗位变动申请进

行核准和管理；

4.岗位调配：根据岗位变动的结果，将员工调配到新的岗位，并进行

人员定岗定编管理制度

人员定岗定编管理制度人员定岗定编管理制度是一种组织架构和人力资源管理的制度，它用于确定员工的职位和职责，并为其提供适当的培训和发展机会。这个制度有助于实现工作流程的优化和高效性，同时也可以提高员工的工作满意度和组织绩效。一、制度目的和背景 1.明确员工的职位和职责，以便能够评估员工的绩效和提供合适的培训和发展机会； 2.优化工作流程和组织结构，提高工作的效率； 3.提高员工的工作满意度和组织绩效。二、职位与职责 1.定义职位：制定职位描述，明确具体职位的名称、级别和职责范围； 2.职责分工：将组织中的职责分配给相应的职位，确保职责清晰，避免职责重叠或遗漏； 3.职位评估：根据职位的复杂性、责任和技能要求等因素，对职位进行评估，确定合适的报酬和福利。三、编制管理 1.编制计划：根据组织的规模、战略目标和预算，制定人员编制计划； 2.编制申请：各部门根据业务需求，提出编制申请，包括职位名称、级别和数量等信息；

3.编制核准：通过层层审批，由人力资源部门对编制申请进行核准和管理； 4.编制调整：根据组织发展和业务需求的变化，对编制进行动态调整。四、定岗管理 1.定岗程序：根据职位需求，招聘适合的人员，并将其分配到相应的职位； 2.专业能力要求：根据职位的要求，评估候选人的专业能力和技能，并进行面试和测试； 3.定岗培训：新员工上岗后，进行适应性培训和岗位培训，以提高其工作能力和适应能力； 4.岗位评估：对员工的工作表现进行定期评估，包括考核绩效、提供反馈和制定个人发展计划等。五、编制和岗位变动管理 1.编制调整：根据组织发展和业务需求，对编制进行动态调整，包括扩大或缩减编制； 2.岗位变动申请：员工或上级领导根据工作需要，提出岗位变动申请，包括职位调整、晋升或降职等； 3.岗位变动审批：通过层层审批，由人力资源部门对岗位变动申请进行核准和管理； 4.岗位调配：根据岗位变动的结果，将员工调配到新的岗位，并进行相关培训和指导。

集团定岗定编工作方案(三篇)

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。 1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。 2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。 3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。 5、本制度适用于公司各单位和各部门。 6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。 1、人事部： (1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。 1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。 2、各单位和部门 (1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。 (2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。三、定岗定编的原则： 1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。 2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。 3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 4、规范化原则岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。 5、动态调整原则

公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)

XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。三、定岗定编

【制度方案】公司定岗定编定员定责实施方案

AA公司定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。 2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。四、轮岗实施办法 4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。 4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。 4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4.4跟进并评估轮岗效果（1）对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案一、背景。为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。二、实施目标。 1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性； 2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率； 3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能； 4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。三、实施步骤。 1.明确岗位职责。通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。 2.制定编制标准。根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。 3.建立定员制度。建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。

4.加强培训和管理。加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。 5.建立考核奖惩机制。建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。四、实施效果。 1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性； 2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率； 3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能； 4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。五、总结。定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。

制度范文集锦--定岗定编定员管理规定

定岗定编定员管理规定 1目的推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。 2适用范围适用于xx公司、xx公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。 3职责 3.1管理部是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。 3.2各部门负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。 3.3公司领导负责审批公司定岗、定编、定员方案。 4管理规定 4.1岗位设置原则：

4.1.1“因事设岗”原则。按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。 4.1.2“最低数量”原则。性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。 4.1.3“系统性”原则。为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。 4.2定编原则： 4.2.1“精简、高效、节约”原则。在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。 4.2.2“有效负荷”原则。以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况 4.2.3“满负荷工作”原则。原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。 4.3定员原则 4.3.1“符合任职资格”原则。以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度定岗定编管理制度是指以岗位为基础，根据企业的需求确定员工的数量和编制。这个管理制度的目的在于提高企业的运营效率和员工的工作稳定性，从而实现企业的长期发展目标。然而，在实施过程中，定岗定编管理制度也面临着一些问题和挑战。本文将从几个不同的角度来讨论这个管理制度，并探讨如何优化它。一、定岗定编的意义定岗定编管理制度在现代企业管理中扮演着重要的角色。首先，它可以帮助企业合理规划和配置人力资源。通过准确地获取岗位需求和员工编制，企业能够更好地组织、管理和调配人员，以适应市场变化和业务发展。其次，这个管理制度可以提高员工的工作稳定性和职业满意度。当员工知晓自己的职责和定位时，他们会更加专注于自己的工作，并且能够在岗位上发挥出最大的潜力。最后，定岗定编也有助于提升企业的运营效率和盈利能力。合理配置人力资源以适应企业的发展需要，可以减少人员的浪费和重复工作，从而提升企业的综合竞争力。二、定岗定编的挑战尽管定岗定编管理制度有很多优点，但也面临着一些挑战。首先，企业常常面临着市场需求的不确定性。当市场变化较快或者经济形势不稳定时，企业很难准确预测到未来的岗位需求，从而导致定岗定编管理制度的困难。其次，人员的流动性也影响了这个管理制度的实施。一些员工可能会因为各种原因离职或调岗，这会导致企业需要进行重

新招聘和调配人员，从而增加了管理的难度。此外，不同部门之间的协调和沟通也是一个挑战。由于不同部门可能有不同的业务需求和员工的调配需求，使得定岗定编管理制度的执行更加困难。三、优化定岗定编管理制度的方法为了应对上述挑战，企业可以采取一系列措施来优化定岗定编管理制度。首先，企业可以建立一个灵活的管理机制。通过定期的评估和预测，企业能够更好地适应市场变化，及时调整岗位需求和人员编制。其次，培养和发展人才也是非常重要的。企业应该注重员工的培训和发展，提升他们的专业能力和综合素质，使得他们能够胜任不同的岗位和工作。此外，加强不同部门之间的沟通和协调也是必要的。企业可以建立跨部门的沟通机制，确保信息的流通和资源的合理利用。最后，相应的奖惩制度也是必不可少的。通过建立合理的激励机制和绩效考核体系，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高整体的工作效率。总结起来，定岗定编管理制度在现代企业管理中起到了重要的作用。它可以帮助企业规划和配置人力资源，提高员工的工作稳定性和职业满意度，提升企业的运营效率和盈利能力。然而，这个管理制度也面临着一些挑战，如市场需求的不确定性、人员流动性和部门之间的协调困难等等。为了优化这个管理制度，企业可以采取一系列措施，如建立灵活的管理机制、培养和发展人才、加强部门之间的沟通和协调以及建立相应的奖惩制度。只有经过不断的改进和优化，定岗定编管理制度才能更好地适应企业的发展需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度一、背景介绍定岗定编管理制度是指根据组织的需求和员工的特长、能力进行合理岗位划分和编制设置的管理制度。该制度旨在提高组织的运行效率，激励员工的工作积极性，促进组织的可持续发展。二、制定目的通过制定定岗定编管理制度，旨在实现以下目的： 1. 确定正确的岗位职责和权限，避免岗位职责混淆和职权冲突。 2. 合理配置人力资源，避免过剩或不足的情况发生。 3. 提高员工的工作满意度和组织的整体效能。 4. 为员工提供职业规划和发展路径，激励其积极向上。三、制度内容 1. 岗位职责明确每个岗位的职责应明确详细，以确保员工清楚自己的工作内容和目标，避免工作发生重叠或错位。 2. 岗位权限规定管理层针对每个岗位的权限进行明确规定，员工在工作中应在所授权范围内行事，确保组织的运营和决策高效顺畅。

3. 岗位需求分析组织应结合业务需要，对各个岗位所需的人力资源进行科学分析和预测。根据分析结果，合理配置编制，避免编制浪费或不足。 4. 定岗流程规范确定岗位和编制后，组织应明确定岗的具体流程，包括需求确认、编制申请、编制审批、人选匹配等环节，确保定岗程序的规范和透明。 5. 岗位评估和优化定岗不是一次性工作，组织应定期对各个岗位进行评估和优化，根据实际情况进行必要的调整和改进，保持岗位的合理性和适应性。 6. 岗位发展和培训组织应为员工提供持续的岗位发展机会和培训计划，通过培训提升员工的专业素养和能力水平，充实员工知识储备，提高整体组织的竞争力。四、执行方法 1. 制度宣贯组织应将定岗定编管理制度向全体员工进行宣贯，让员工了解制度的内容、意义和操作方法，明确员工在制度中的角色和责任。 2. 监督执行

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度在现代企业管理中，人力资源的合理配置和定位是非常重要的。为了实现人力资源管理的科学、规范和高效，各企业普遍采用定岗定编管理制度。定岗定编管理制度是指根据岗位的需求和员工的能力，确定员工的职位和编制，并进行有效管理和监督的制度。一、定岗制度定岗制度是指根据企业业务的需要和工作职责的要求，明确规定各个岗位的职责和权限。这意味着每个员工都有明确的职责和工作范围，从而使各项工作能够高效地进行。在岗位的安排上，一般包括以下几个方面： 1. 岗位职责：明确岗位的主要职责和工作内容，确保员工明确自己的工作任务和目标。 2. 岗位权限：确定岗位的权限范围，即员工在工作中能够做出的决策和行动的范围，保证岗位之间的协调和配合。 3. 岗位要求：明确岗位的要求和条件，包括技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便能够招聘到适合岗位的合适人才。二、定编制度定编制度是指根据企业的规模和实际需求，确定员工的编制数目。编制是指企业用于管理和统筹人力资源的基本单位，也是衡量企业规模和发展水平的重要指标。在定编制度中，通常包括以下几个方面：

1. 编制数目：根据企业的规模和业务需求，确定各个部门和岗位的编制数目，保证人力资源的合理配置。 2. 编制岗位：明确各个岗位的编制数目，包括正式员工、临时员工和外聘人员等，确保岗位与编制的匹配。 3. 编制管理：对编制进行有效的管理和监督，包括编制的调整、分配和优化，保证编制的灵活性和适应性。三、定岗定编的优势定岗定编管理制度的实施能够带来多方面的优势和益处。首先，明确的职责和权限能够提高员工的工作积极性和责任感，使其更加专注和专业地完成自己的工作。其次，定岗定编能够有效控制人员成本，避免因为岗位模糊和职责不清而导致的人力资源浪费。此外，定岗定编还能够提高企业的管理效率和工作质量，促进各部门之间的协调和合作。四、定岗定编的实施与管理为了保证定岗定编管理制度的有效实施和管理，企业需要重视以下几个方面。首先，建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理等，确保岗位和员工的匹配度。其次，加强对定岗定编的监督和检查，及时调整和优化岗位编制，使之适应企业的发展需求。此外，在实施过程中还需要加强与员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，提高其对定岗定编制度的认同感和积极性。

定员定岗定编管理制度表格范文

定员定岗定编管理制度表格范文定员定岗定编管理制度表格第一章：总则第一条为规范组织机构内部人员的定员定岗定编管理，提高工作效率和管理效能，制定本制度。第二条本制度适用于组织机构内部所有人员的定员定岗定编管理。第三条定员定岗定编是组织机构内部管理的基础和核心，必须严格执行。第二章：定员第一条定员是指组织机构内部人员数量的设定，包括总体定员和分部门定员。第二条总体定员由组织机构负责人根据工作需求和预算编制情况确定，必须符合相关政策法规的规定。第三条分部门定员由各部门负责人根据工作需求和总体定员确定，必须按照组织机构的职能和任务进行合理分配。第四条定员的审核和调整应当符合程序规定，经组织机构负责人或上级主管部门批准。第三章：定岗第一条定岗是指给组织机构内部人员分配具体的工作岗位，包括职位、职责和权限等内容。第二条定岗必须根据人员的能力和特长、工作经验和职称等进行合理匹配，确保人员能够胜任相应岗位。第三条定岗时要注重岗位职责的详细描述，并明确工作任务

和工作目标，以便人员清楚自己的工作职责。第四条定岗时要注重人员的职称和职业资格等方面的要求，确保人员具备相应的专业能力和素质。第四章：定编第一条定编是指给组织机构内部编制具体的岗位数量，包括正职编制和非正职编制。第二条正职编制是指相应岗位的正式编制数量，必须符合相关政策法规的规定。第三条非正职编制是指相应岗位的非正式编制数量，包括临时岗位、项目岗位等，必须满足工作需求。第四条定编时要注重编制的合理性和科学性，确保组织机构内部岗位的数量和质量能够适应工作需要。第五章：管理第一条定员定岗定编管理是组织机构负责人的责任和义务，必须严格执行。第二条定员定岗定编管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证人员的合法权益，防止不当干预和任意调整。第三条定员定岗定编管理应当与人事管理、绩效管理、薪酬管理等相互配合，形成统一的管理体系。第四条定员定岗定编管理应当加强监督和考核力度，建立健全的责任追究机制，确保管理措施的有效执行。第六章：附则第一条本制度自颁布之日起执行。第二条组织机构负责人和各部门负责人应当认真贯彻本制度，

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则 1.岗位匹配原则：员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配，以实现更好的工作绩效。 2.编制合理原则：编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行，以确保资源的合理利用。 3.公平公正原则：岗位和编制的分配应公开、公正、透明，避免任人唯亲和腐败现象的产生。 4.动态调整原则：随着企业的发展和员工的能力提升，岗位和编制可以进行调整，以实现更好的人才配置。 5.安全稳定原则：员工的岗位和编制一经确定，应稳定并得到相应保障，避免频繁调动和解聘。二、定岗定编管理制度的具体内容 1.岗位设定：根据企业的组织和业务需求，对各个部门和岗位进行详细的定义和描述，明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。 2.岗位招聘：根据岗位要求和编制规模，制定招聘计划并进行招聘活动，公开招聘，选拔符合条件的人员进入岗位。 3.岗位评估：对员工的岗位进行定期或不定期的评估，以了解其工作情况和能力表现，为岗位调整和晋升提供依据。 4.岗位调整：根据企业的业务需要和员工的能力表现，进行岗位调整，提高岗位的适应性和工作效能。

5.岗位晋升：对符合条件的员工进行优先晋升，提高员工的工作积极性和发展动力，增强员工的归属感。 6.编制设定：根据企业的组织结构和人员需求，确定各部门和岗位的编制规模，保证编制的合理配置和利用。 7.编制调整：根据企业的业务变化和发展需求，对编制进行动态调整，确保资源的合理配置和利用。 8.编制核定：对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定，避免编制超员或空缺的情况，提高资源利用效率。三、定岗定编管理制度的实施方法 1.建立岗位管理流程：明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。 2.建立编制管理流程：设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。 3.建立评估和晋升机制：制定岗位评估和晋升的标准和程序，根据评估结果和员工能力，进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和发展动力。 4.建立编制核定机制：建立定期或不定期的编制核查和核定机制，确保编制的合理配置和利用。 5.加强员工培训和发展：通过培训和发展机会，提高员工的工作技能和能力水平，为岗位调整和晋升提供人才储备。 6.建立信息管理系统：建立定岗定编管理的信息管理系统，实现岗位和编制的信息化管理，提高管理效率和准确性。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度定岗定编管理制度是指根据机构编制管理的要求，制定一套清晰明确的管理程序和规范，以实现岗位与编制的精确匹配，强化招聘与管理的一体化，建立科学合理的人力资源配置制度。 I. 引言定岗定编管理制度作为人力资源管理领域的重要一环，对于提高组织运行效率、优化人员配置、发挥员工潜力至关重要。本文将从定岗定编管理的背景和意义、制度设计与实施等方面进行论述。 II. 定岗定编管理制度的背景和意义定岗定编管理制度的实施是适应现代组织管理的需要，以解决传统管理模式下存在的一些问题。定岗定编管理制度的背景和意义包括以下几个方面： 1. 适应组织发展需求：随着科技进步和市场变化，组织需要不断调整和优化人员配置，定岗定编管理制度能够确保人员岗位与组织需求的匹配。 2. 提高工作效率与质量：通过合理安排人力资源，定岗定编管理制度能够保证每个岗位都有所属人员，从而提高工作效率和工作质量。 3. 提升员工满意度与工作积极性：定岗定编能够明确员工的工作职责和权责，使员工在明确的岗位职责下更好地发挥个人能力，增强工作动力。

III. 定岗定编管理制度的制度设计与实施 1. 岗位设计与编制核定：根据组织的发展需求和工作内容，合理划分各类岗位，明确岗位职责，然后与编制管理部门进行核定，确保岗位与编制的一致性。 2. 招聘与选拔：根据不同岗位的需求，制定明确的招聘标准和流程，通过招聘与选拔程序，确保招聘到适合岗位的人员，同时将编制管理要求融入招聘流程。 3. 岗位调整与岗位变更：在组织发展或者个人能力提升等情况下，对岗位进行调整或变更。定岗定编管理制度需要制定明确的调整与变更程序，保证岗位调整与编制核定的良好配合。 4. 岗位评估与绩效考核：定岗定编管理制度应建立岗位评估和绩效考核的机制，以客观评价员工在岗位上的表现，为岗位晋升与晋级提供依据。 5. 记录与档案管理：建立完备的员工档案和记录管理系统，及时更新员工信息，确保人员编制与实际配置的准确性。 IV. 定岗定编管理制度的效益与挑战 1. 效益：通过定岗定编管理制度，能够实现组织机构的精简化和优化，提高工作效率和工作质量，增强员工的工作积极性和满意度。 2. 挑战：定岗定编管理也面临一些挑战，包括人力资源规划的准确性、编制管理要求与实际需求的匹配度、岗位评估的客观性等方面。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度一、制度背景为了优化企业组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和人员素养，订立本《定岗定编管理制度》。二、定义 1. 定岗定岗是指企业依据岗位职责和工作内容，确定员工的实在工作岗位。 2. 定编定编是指企业依据岗位需求和人员配置，确定员工的编制和工作职级。三、管理标准 1. 岗位设定 1.1 公司职能部门负责审核和设定岗位，确保岗位与企业业务需求相符。 1.2 岗位设定时，需明确岗位职责、工作内容和任职要求。 1.3 岗位设定后，须经人力资源部门审核并备案，方可生效。 2. 岗位说明书 2.1 每个岗位均需编写相应的岗位说明书，认真描述岗位职责、工作内容、工作环境等。 2.2 岗位说明书须经所属职能部门审核确认，并存档备案。 3. 岗位需求评估 3.1 职能部门在招聘或内部调动前，需进行岗位需求评估。 3.2 岗位需求评估包含确定岗位编制、职级要求、培训需求等。 4. 调岗及晋升 4.1 员工调岗需经过职能部门和人力资源部门的评估和审批，并依据实际情况进行调整。

4.2 员工晋升需满足岗位要求，并通过绩效考核和职业发展计划来评估。 5. 岗位更改 5.1 岗位更改包含岗位职责更改、岗位名称更改等。 5.2 岗位更改需经过职能部门和人力资源部门的审批和备案。四、考核标准 1. 考核周期 1.1 公司设定考核周期为一年，结合绩效考核进行评估。 1.2 公司保存依据特殊情况调整考核周期的权利。 2. 岗位本领要求 2.1 每个岗位设定相应的岗位本领要求，包含专业知识、工作技能、沟通本领等。 2.2 岗位本领要求由所属职能部门和人力资源部门共同订立和审核，并经过上级领导审批。 3. 绩效考核 3.1 绩效考核是评估员工工作表现和本领水平的紧要标准。 3.2 绩效考核将依据岗位本领要求进行评估，包含工作成绩、工作态度、团队合作等方面。 3.3 绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖惩等决策的参考依据。 4. 培训需求评估 4.1 培训需求评估是依据岗位发展和个人发展需求，确定培训计划和方向的过程。 4.2 职能部门和人力资源部门将依据员工的岗位需求和发展方向进行培训需求评估。 5. 岗位薪资调整 5.1 岗位薪资调整将依据绩效考核和岗位需求评估的结果进行。 5.2 岗位薪资调整需经过人力资源部门的审核和审批，并依照公司的薪资政策执行。

人员定岗定编管理制度范文

人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。

定岗定编管理制度范文

定岗定编管理制度范文定岗定编管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。第二条定岗定编管理制度是指根据公司的岗位设置和人员编制，将员工分配到特定的岗位上，并进行管理和考核。第三条公司制定定岗定编管理制度的目的是合理配置人力资源，提高工作效率和绩效，激励员工发挥其最大的潜力。第四条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。第二章岗位设定第五条公司按照各个部门的职能和工作需求，规划和设定不同的岗位。第六条岗位设定应符合以下原则：（一）岗位的设定应合理，能够满足部门的工作需求。（二）岗位的职责和权限要明确，避免职责交叉和冲突。

（三）岗位的级别和工资待遇要公正合理，体现员工的价值和贡献。第七条公司制定岗位职责和权限说明，明确各个岗位的具体职责和权限。第八条公司根据岗位的性质和工作内容，规定岗位的技能要求和任职资格。第三章人员编制第九条公司根据各个部门的需求和岗位设定，制定人员编制计划。第十条人员编制计划应包括以下内容：（一）各个岗位的需求人数。（二）岗位的级别和职位。（三）人员的配备方式，包括内部晋升和外部招聘。第十一条公司根据人员编制计划，进行人员招聘和配置。第十二条公司应对员工进行记录和档案管理，包括个人信息、工作经历和能力评估等。第四章岗位分配

第十三条公司根据岗位设定和人员编制，将员工分配到特定的岗位上。第十四条员工在入职时应经过岗位培训和岗位适应期。第十五条公司对新员工进行岗位培训，包括相关知识和技能的培训。第十六条新员工在岗位适应期内，会有特定的考核和指导，以确保其能够胜任该岗位的工作。第十七条公司对转岗员工进行重新的岗位培训和适应期管理，以确保其能够胜任新岗位的工作。第五章管理和考核第十八条公司实行定期或不定期的员工考核制度。第十九条公司对员工进行绩效评估，根据绩效评估结果进行岗位调整和薪资调整。第二十条公司对不适应岗位工作的员工，可以对其进行重新培训或岗位调整。第二十一条公司对优秀员工进行奖励和激励，以鼓励其发挥更大的潜力和能力。

定编定岗定员方案

定编定岗定员方案定编定岗定员方案是人力资源管理的一项基本举措，它是指根据单位的组织机构、业务需求、工作流程等因素，把各岗位的职责、权限、职级、人数等一一明确，并确定对应用人的基本资格、专业能力和优化分配等要求，并按照这些要求制定出一份关于职责划分、人员配备和工作分配的详尽记录和规定。定编定岗定员方案的有效实施，可以有效促进企业管理水平的提升，提高组织效能，增强员工幸福感和认同感，提升企业的核心竞争力。一、编制计划（一）编制依据 1．《机构编制管理办法》（国务院令第588号）； 2．《行政职业分类大纲》（国务院令第482号）； 3．《职务序列与职务等级管理办法》（国务院令第636号）；（二）编制原则 1．适应企业的组织市场需求，建立适应现代企业经营管理的结构； 2．压缩非必要的人员编制，以优化用人结构为目标； 3．按照“专业化”“规范化”“人性化”原则，将人员编制与公司战略、业务量和产值相匹配。（三）编制条件

1．资产40亿以上企业； 2．拥有一定规模和发展潜力的生产、管理机构； 3．各机构在不同业务分支拥有相对自主的经营管理权；（四）编制依据 1．企业发展战略； 2．事业需求； 3．机构设置方案； 4．预算要求。二、编制方式（一）组织领导成立编制工作组。（二）对各岗位进行职责及所需人员数量描述，划分为管理层、业务中心、支撑业务、后勤服务四类人员，可参考《行政职业分类大纲》及《职务序列与职务等级管理办法》。（三）确定编制计划： 1．各岗位人员的职级和职权，授权程度、责任和义务，以及晋升和升华的条件和程序； 2．人力成本预算，即在每个岗位上的薪酬水平、津贴、奖励、保险、福利及其他支出； 3．制定招聘程序：工作人员应当经过公正竞争，具有职业身份、专业素质和良好的职业道德认同；

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的 . 为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。 . 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员. . 定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 . 由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。 . 各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。 . 工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则； . 岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。 . 岗位设置的要求

①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。 . 定员的原则 ①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。 . 定员的方法核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。 . 定员的标准根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例，