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工期紧解决措施

工期紧解决措施
工期紧解决措施

工期紧解决措施

1、平行施工、流水作业

根据本工程工期紧张、任务重的特点。为便于施工管理及土方协调,将整个工程分为二个施工段。各施工段相对独立,配置相应的人员及机械设备,组织平行施工,进场后二个施工段同时开工;同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。

2、确保人员和施工材料的投入

根据本工程招标文件对工期的要求,2004年10月9日开工,路基施工经过春天,春雨绵绵,必须考虑雨季对工期的影响,必须投入足够的人力、物力配合施工,才能确保工期目标的实现。

3、主材的进场

主要是制定科学可行的材料供应计划,确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域,工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系,确切了解库存情况,进场材料的计划落实情况,务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场,要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力,确保材料的通行无阻;同时,施工现场要储备有足够的施工用料。

4、增加机械的投入

工程开工后,机械投入的保证,就是工期的保证,只有施工机械的投入,才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期,使下道工序能提前进入施工。所以,我们将机械的计划按计划量的120%来考虑,确保优质高效完成任务。

项目工期管理制度

上海虹桥商务核心区一期04号地块项目工期管理制度 编号: 编制: 审核: 审批: 发放号: 中国建筑第八工程局有限公司 2014年6月1日

目录 1 目的和使用围 (1) 2 引用标准 (1) 3 各级职责 (1) 3.1项目经理 (1) 3.2项目生产经理 (1) 3.3项目总工 (2) 3.4工程部 (2) 3.5商务部 (3) 3.6物资部 (3) 3.7质量部 (3) 3.8分包单位 (3) 4 程序 (4) 4.1项目总、年度进度计划的编制 (4) 4.2节点工期的进度计划编制 (4) 4.3月、进度计划的编制 (4) 4.4进度计划编制的要求 (5) 4.5进度计划的落实 (5) 4.6进度计划的原则 (5) 5 进度考核 (5) 5.1进度考核归口部门 (5) 5.2考核时间 (5) 5.3考核办法 (6) 6工期管理奖惩 (6)

施工进度管理制度 1 目的和使用围 为了加强项目工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规工程进度的计划管理行为,实现工程既定的总计划、节点计划目标,确保履约及规、科学的管理,特制定本制度。 本制度的适用围为:上海虹桥商务区一期工程所有分包施工单位及项目部 2 引用标准 建设工程项目管理规GB/50326-2006 中建八局施工项目工期管理办法局工字【2004】236号 中建八局项目施工管理手册 3 各级职责 3.1项目经理 3.1.1 作为项目施工进度控制第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2在项目进度计划控制控制围,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。 3.1.3根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.4从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素,尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。 3.1.5负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划,同时向开发商,上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。 3.2项目生产经理 3.2.1负责本项目的总进度计划、项目年度进度计划、月度计划的具体编制工作;

确保工期目标及保证措施

确保工期目标及保证措 施 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

确保工期目标及保证措施 按照招标文件要求,工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工,确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成,确保施工工期,特制定以下的保证措施: (一)保证工期的组织措施 1、做好施工准备 在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 2、抓住关键工序 保证重点部位本项目的重点在排水工程,关键工序在管渠施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。 3、建立例会制度 定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后”的施工项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。 4、编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,使进度计划严重

拖后时,应重新及时调整进度计划,使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 5、创造良好的外部环境 加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合,创造良好的外部环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作,做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 6、开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,使项目如期或提前完成。 7、设进度奖 为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性。 8、坚持以定额考核制 在工程进行中,以劳动定额为考核基数,分项、分部工程项目采用责任成本承包,把工程进度与职工的经济利益挂钩,确保整个工程的工期。 9、合理安排施工 安排好季节施工,根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 10、实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标,针对其各具体施工内容分解各分目标,并制定切实可

工期延误措施

工期延误措施 本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误,要有效的进行工期控制,必须对工期延误有合理的应对措施: 一、工期延误处理程序 1、认真分析:在总进度计划的关键线路上,认真分析工期延误的原因,查找其影响因素,按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时,还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度,及时制订纠偏计划; 2、确定责任:对延误工期分析后,要严格按照合同约定,划分造成工期延误的责任; 3、采取措施:及时调整施工进度计划,对原计划进行合理纠偏,增加资源投入,优化施工方案,采取有效的措施进行赶工; 4、合理索赔:针对工期延误责任划分,应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。 二、工期延误纠偏措施 在施工过程中,当实际进度与计划进度出现偏差时,需要及时采取强有力的保工期措施,以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时,还应采取如下纠偏措施: 1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施,在该项目实施之前,将有关应对措施落实到位; 2、根据施工进度计划的成果,确定施工进度控制的关键施工项目,在进行资源配置计划时,提高其保证倍率,在施工过程中加强管理,尽量避免其出现进度偏差的现象; 3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中,注意对其进度信息的统计和分析,如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析,在施工过程中注意调整,并对工期计划及时进行预测和适应性调整; 4、由于设备、技术、管理等原因,导致实际进度与计划进度目标出现偏差时,项目部将认真分析原因,积极采取措施,加强内部管理,通过组织专题会议、教育和宣传等活动,激发施工生产人员的生产积极性和创造性; 5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差,将及时向监理人、发

工期保证措施及管理制度

工期保证措施及管理制度 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划,在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标,是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。 二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。 总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划: 砌筑及抹灰施工进度计划 装修阶段施工进度计划; 幕墙工程进度计划。 作为总包,我们将和业主及各分包一道,制定各专业工程进度计划,该计划将囊括各专业工程深化设计,材料加工定货,现场施工,试验及验收等全部内容; 机电安装工程进度计划:我项目部将协调各机电专业分包,在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划,重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进

场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的机电系统,需分别确定节点工期,如地下室机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等; 装修工程施工进度计划:我项目部将协调装修专业分包,在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划,重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调,按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。 三级进度控制计划 是指专业工程进行的流水施工计划,供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划,本项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。 对本工程,我们将组织相关人员编制如下三级进度计划: 幕墙材料调运计划及安装进度计划 针对不同系统专业的机电安装进度计划; 机电设备材料采购及进场计划; 本工程机电分系统调试和联动调试计划; 针对不同功能空间的装修工程进度计划; 本工程实施过程中,将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总体进度控制计划的按时实现。二、施工进度计划的检查和调整 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。当偏差超过5%时,将对进度实施预警。

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施 工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证: 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。 1.2科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植等专业分工,统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工,实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。 2.2为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划,确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度,确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待

影响工期的因素分析及应对措施

影响工期得因素分析及应对措施 一、影响工期得因素 1、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更;应提供得施工现场条件不能及时提供或所提供得场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等、 2、勘察设计因素 如勘察资料不准确,特别就是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工得可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误、 3、影响建设工程进度得不利因素 如施工工艺错误;不合理得施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术得应用等。 4、自然环境因素 如复杂得地质条件;不明得地下埋藏文物得保护、处理;不可抗拒得天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等、 5、社会环境因素 如节假日交通、市容整顿得限制;临时停水、停电、断路;外界社会分子得扰乱等、 6、组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续得延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周全,组织协调不力,导致停工等料、相关

作业脱节;项目经理领导不力,指挥失当,使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 7、材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节得差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设得需要,需调换;特殊材料及新材料得不合理使用;施工设备不配套,选择失当,安装错误,机械故障等。 二、对影响工期因素得应对措施 1、项目管理机构 项目部作为工程管理得核心部分,针对工程特点,在项目经理领导下进行工作。分工要明确,责任与义务要落实到每个人得身上。项目经理为全权负责人,明确对由于非正常原因造成工期延误,包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,造成工期延误,均由项目经理承担协调不力得责任。 2、施工管理中提高网络计划技术得应用水平 网络计划方法不仅仅就是一种编制计划得方法,而且就是一种科学得施工管理方法,首先要制定一种合理得计划与方法,严格控制关键工序,关键分项、分部工程或单位工程得工期、 如果在执行过程中发现没有达到目标或就是没有做好计划从而可能引起工期得拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析工程施工拖延得影响因素及各因素影响量得大小。采取积极得赶工措施,以弥补或部分地弥补已经产生得工期拖延。主要通过调整后期计划,采取赶工措施,

工期保证措施范本

工期控制措施

1、保证工期的组织措施 (3) 2、保证工期的技术措施 (4) 3、劳动力和资金保障措施 (5) 4、关键线路网络监控法 (6) 5、形象进度监控法 (6) 6、单项进度指标监控法 (7)

工期控制措施 1、保证工期的组织措施 (1)建立工期保证管理体系 加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的工期保证管理体系(详见图1),决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度,当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。 (2)成立专家顾问组,提供技术支持 由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通,借鉴吸取技术专家经验和建议,制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。 (3)加强现场施工管理,紧密工序衔接 施工过程中及时分析控制工期的关键线路,合理调配人力、物力、财力和施工机械,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,下道工序的准备时间在上道工序完成,减少工序间准备时间。充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。 (4)完善项目管理模式,建立竞争机制和激励机制 实行全员内部风险承包,将任务层层落实,把工期效率和个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。在施工全过程中,大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动,有利

工作效率提高、进度加快的建议一经采用,进行奖金兑现。 (5)开展生产竞赛,掀起施工高潮 施工中适时地开展劳动生产竞赛活动,发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神,加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段,振奋职工精神,掀起施工高潮,加快施工进度。 2、保证工期的技术措施 (1)编制完善的实施性施工组织设计,科学组织施工 以保证工程安全质量及进度为前提,加强施工计划的科学性、合理性,运用网络技术、系统工程原理,根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案。并在施工中逐级负责,认真实施,在实践中不断优化;施工实现的关键在于强化管理。对特殊及不良地段精心编制专项实施性施工组织设计,并经专家组审定,确保其科学、合理、可行。 (2)运用成熟工艺,实现均衡生产 在桥梁、隧道施工中,认真进行工程地质资料现场核查,报请设计单位修正设计参数。隧道开挖支护采取凿岩台车、多功能作业台架、载重汽车等配套设备开挖,隧道衬砌采用我集团自制模板台车灌注;以上工艺均为我集团采用的成熟工艺,有利于实现快速生产。 (3)依靠科技进步,提高施工效率 积极推广先进经验和先进技术,向“四新”要质量,要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业,提高工作效率,关键工序选用施

建筑工程工期管理方案

建筑工程工期管理方案 为确保施工工期,在工程施工时,将严格按照招标文件及项目的整体进度要求,合理确定安装工程的施工顺序、进度要求。为此,将采取以下保证措施:(1)组织保证措施: 选择有丰富施工经验的项目负责人、施工技术等管理人员,组织高素质的技术工人投入到施工中,组成强有力的的施工队伍。从人员的组织上来保证工程进度。 实行项目经理负责制,完全按项目法管理来组织施工,保证工程施工所需的劳动力、材料、设备等资源及时到位,做到工程款专款专用,以保证工程用款的需要。在技术管理上,抽派有学历、有经验的技术、质量管理人员,组织现场质量技术领导小组,全面管理工程质量和解决施工中的重大技术问题,保证施工顺利进行。 由项目负责人组织每周召开一次项目生产例会,对工程施工进度、资金、设备及周转工具进行调度和平衡,及时解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。 (2)技术保证措施: 施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,利用微机管理,采用信息化、技术化来控制工程进度。 、 根据工程进度计划,合理组织平行流水施工,确保工程如期竣工。 若施工中跨越冬季和高温天气,施工时将做好季节性施工技术措施,保证工程不受季节影响。 安装工程在施工时应密切配合土建工程,在土建工程基础和主体工程施工时,安装工程应及时做好预埋件的埋设和孔洞的留设等工作,防止遗漏,以免造成返工,影响工期。

严格按照安装工程进度计划组织施工,若施工中出现进度计划滞后情况,应及时查找原因,重新修订各工序的作业时间。同时,应及时做好季、月、旬、周的施工计划,以便更好地控制各分项工程的施工进度。 (3)施工机械设备、周转工具配置: 在投标期间就做好机械设备的试运转、检修工作,以备中标就能迅速投入工地使用。 技术人员及时提出材料计划,材料人员及时采购进场,满足工程进度需要。 在投标期间,提出工程的材料、周转工具需用计划,以备开工时,材料、周转工具能及时进场,以防止影响工期。 . (4)劳动力保证措施: 施工作业人员以施工过同类型结构的施工人员为主,同时在公司范围内调集各种经过培训的熟练作业人员投入到工程中,确保工程的需要。

确保工程工期的措施【可直接使用】.doc

关中古镇商住楼工程 确保工程工期的措施 一、保证工期总体要求 科学合理的安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机适时供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 二、保证工期的组织措施 (一)发挥优势,全力保障施工生产 发挥机械施工优势,选配合理的配套施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保证施工生产。 (二)抓好控制工程、加强网络计划管理 针对总平面图的布置情况,尽量增加工作面,应用网络技术,合理安排施工顺序抓住关键部位。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周,周保旬,旬保月,月保季的高效完成。同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多点、多面、多工序、分片、分区域同步施工、平行作业,立体交叉作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,安排防雨设施,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加班加点,加快施工进度。

(三)科学组织加强协作 随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键工序及部位,合理调配人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统筹工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,理顺上下级关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。解决好雨期施工问题,合理安排施工生产。 (四)抓好资金管理,确保资金投入 管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。 (五)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行 在施工中理顺与建设单位驻地代表、监理工程师、地方的工作关系,确保施工生产顺利进行。 三、保证工期的技术措施 (一)编制好实施性施工组织设计 我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点、线、面明确、轻重分明,计划可靠、资源配置合理。 施工过程中采用超前预报系统,充分利用现代化机械,加快施工进度。主体工程采用交叉施工,平行交错跟进的施工方案,确保工程按期完

工期延误补救措施

工期发生延误时补救保证措施 更新:2012-3-16 阅读:栏目:建筑施工 工期发生延误时补救保证措施提要:在劳动力调配上,准备预备队伍。一旦出现意外,影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地,实行二至三班制作业 来源自合同范文 工期发生延误时补救保证措施 1、可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货;设备、材料出现制造质量问题等,加强设备厂家的催货和质量监制工作,合理调整施工计划安排,及时处理设备质量问题。 2、在劳动力调配上,准备预备队伍。一旦出现意外,影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地,实行二至三班制作业。 3、如土建专业延误工期,将对机电设备、管道、桥架安装造成影响将采取上道工序完成一项,中交一项,提前上场,确保设备安装、管道、桥架安装按时完成。 4、在上道工序工期延误时,将增加作业人员,施工机械,抢时间,弥补上道工序延误的工期。 5、电气安装工程,是本工程的最后一道工序,本公司保证在给定的工期时间内不延误。 6、经济技术措施 (1)合理组织施工,正确选择施工方案,提高施工管理水平。

(2)在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作,编制分项及特殊工序作业方案,作出施工全面规划和部署,采取先进的施工方法,施工工艺,技术组织措施,选择最优方案。 (3)落实技术组织措施: 为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,在项目经理的领导下,充分发动管理人员进行讨论,提出切实可行的措施,最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论,作出决定,成为行之有效的措施。 (4)提高劳动生产率 ①、提高职工的技术水平和劳动熟练程度 努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度,是降低工程成本,提高经济效益的关键,因此,在施工中特别注重加强职工的政治思想工作,开展劳动竞赛,实行合理的工资奖励制度,以调动广大职工群众的积极性,同时还注意人才培养,有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度,并注意不断改善生产劳动组织,以老带新,以适应新时期施工的需要。 ②、提高设备利用率 充分利用施工机械设备,发挥现有施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提高经济效益。 ③节约材料消耗 在确保工程质量的前提下,采取以下有效措施。 A、改善技术操作方法;

项目工期目标控制方法和保证措施

无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施,主要从以下几方面进行控制管理: (一)制订科学合理的工期总控计划; (二)制订科学合理的阶段目标控制计划; (三)制订周密细致的材料设备采购计划; (四)制订切实可行的专业分包进场计划; (五)施工过程中制订详细的月、周、日施工计划,并进行检查、监督和跟踪,确保每一个阶段目标的实现; (六)充分协调各参建单位之间的关系,包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系,从而使施工中的每一个单位都不拖延,每一个环节都按照既定的计划进行。 (七)严格按照设计文件和规范标准施工,推行“样板作业法”,避免不必要的返工; 二、工期计划目标控制的方法与措施 (一)合同制约法。在签订总承包或施工合同时,明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施,对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 (二)三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划(一级计划)、详细进度计划(二级计划)、月周进度计划(三级计划),指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况,与原进度比较找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析,监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环,直至工程竣工。 (三)施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理,推行流水化施工,达到资源科学合理使用,以达到建设项目总体进度要求,实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划,保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再

保证工期的措施

保证工期的措施: 一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场,利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料,编制详细的专业施工方案,作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。 四、技术保证措施 1、做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。 2、项目施工前必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。 3、加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1、对关键工序,集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。 2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分,系统投用久越顺利,系统内部越清洁,投用是设备出现故障的几率就越小,保护校验越彻底、重现性越好,系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好,机组带负荷调试就越顺利,耗时就越少,

工期进度管理制度

青岛青房建安集团有限公司 工期进度管理制度 一、目的与范围 工期进度是施工合同中重要的指标,对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本,根据公司发展规划要求,为推进施工精细化管理,提高员工的工期索赔意识和成本管理意识,特制订本制度。 本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目,实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目,其工期管理可参照本制度执行。 二、编制依据 1、《项目经营管理实施细则》; 2、《成本核算管理实施细则》; 3、《技术管理标准》; 4、《信息化管理实施细则》; 5、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制度; 三、各部门与人员主要职责 1、项目公司(部): (1)项目经理:项目经理是工期进度管理的第一责任人,全面负责项目公司(部)关于工期进度的制定、监督、检查、

改进等全过程的管理,并代表项目公司(部)就工期进度问题与建设单位、监理单位、劳务和专业分包单位、公司相关部室进行交流与沟通。 (2)技术负责人:协助项目经理对工期进度进行全面控制,负责总进度工期、月(周)进度计划的编制与上报,并根据现场实施情况分析工期延误的影响因素和原因,制定工期纠正与改进措施,确保工期进度符合合同要求。 (3)生产副经理:负责工程进度计划的现场实施,负责审核劳力、机械、材料的计划并负责在现场调配实施,组织分包单位交叉施工,负责各种进度工期纠正与改进措施在现场落实,及时根据现场情况审核各种工期签证、索赔、联系单的编制情况,经项目经理审定后发送给相关单位,并负责在信息化系统中上传备查。 (4)施工员:参与进度计划的编制,根据总进度计划、月(周)进度计划编制劳力、材料、机械进场需求计划,及时记录现场发生的各种事件,为工期进度管理提供各种的原始资料,并负责初步拟定各类工期签证、资料、联系单,提交给生产副经理审查。 (5)成本管理(统计)员:参与进度计划的编制,协助生产经理审核劳力、机械、材料计划,根据施工合同、施工员提供的原始资料、工程造价相关管理文件等资料确定工期顺延的性质和期限,协助生产副经理审核工期签证、索赔、联系单,

(完整版)施工工期保证措施

9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系,如下图: 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导,统一协调。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工与运营有关问题,协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统,全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划,统一调配劳力、机械设备,确保进度计划的逐日落实,并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,指定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施,

保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,编制详细的施工进度计划。内容包括:各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合,安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去,调配人力、施工物资和奖金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实,并分解到班组,有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬;施工队编制的进度计划,控制到天,作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员,从进入工地第一天起,明确自己担负的责任,每天干什么,达到的标准,干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展,对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作,认真负责图纸,进一步完善施工组织计划,落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续,

11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施

施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施 一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 2.工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在本公司总部直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。 3.本公司下设专业项目部管理班子,负责各专业的施工组织管理工作,专业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。 4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。 5.以本公司项目部为核心,在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。 二、资源保证措施 1.指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工人员和管理人员。 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械,满足工程的施工需要。

4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接受和复验。 三、管理保证措施 1.推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,总承包商编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解成分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立分包商签定责任目标,独立分包商针对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求。 2.制订统一的工程进度编制办法 总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定,独立分包商遵照执行。 3.建立严格的进度审核制度 对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析独立分包商随施工进度计划一起提

工期管理方案

二、工期管理方案 工期要求:(具体进场时间以甲方现场通知(开工令)为准): (一)工期管理体系 1、成立技术小组 (1)项目部成立由技术负责人为组长,各专业工程师、现场设计师、施工员、质量员、各施工班组长为组员的施工技术小组,对施工中发现的技术问题,及时商讨制定技术处理措施; (2)技术小组负责对外技术方面的协调、沟通和解决。 2、落实技术反馈和检查制度 (1)各施工班组长及施工人员,均有责任对施工中存在的技术问题,及时向项目部技术小组汇报,对提出确实存在的技术问题的人员给予适当奖励; (2)技术小组必须对施工现场存在的技术问题进行检查,核对施工技术是否符合施工工艺及规范的要求。 3、组织学习施工组织设计 进场施工后,由技术负责人组织项目管理班子成员、施工班组长学习施工组织设计。会后各人根据对工程施工内容和现场情况的了解,将施工组织设计进行融会贯通,并提出自己的见解和主张,以书面的形式上报项目部,项目部进行汇总后,再进行一次专题讨论,把好的意见和建议,编进实施性施工组织设计中,作为施工技术的指导。 4、层层落实技术交底 (1)在图纸会审及设计单位对项目部进行设计交底之后,技术负责人根据图纸和交底的内容,结合施工的实际情况,有针对性的编写本工程的技术交底资料;

(2)项目技术负责人对项目部进行技术交底,施工员、设计师、质量员明确施工工艺及规范的要求; (3)样板制作组织各班组长现场观摩,由施工员和设计师进行讲解,样板制作完成并通过验收后,作为现场施工实例,由技术部编写标准施工工艺并负责向各施工班组技术交底; (4)技术部、工程部组织施工班组长和施工班组,对专项施工工艺进行技术交底,明确该项施工的操作流程和注意事项。 5、加强技术沟通 (1)技术小组必须加强与监理、设计之间的技术沟通,及时了解施工技术的最新动态,取长补短,力争在施工技术上进行创新; (2)跟其他的施工接口上,涉及到技术问题的,技术小组及时进行沟通,了解不同专业施工技术的要求,并磋商解决存在的问题,在符合验收规范的前提下,保证工序合理搭接。 (二)各施工节点、月、周作业计划,定期落实计划实施实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、旬、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。

确保工程质量和工期的措施

确保工程质量和工期的措施 (一)、具体质量目标 本标段工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,任何时候都达到100%的优良率,争取良好的信誉。 (二)、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。(三)、强化质量意识,健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度 A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 B.一般公路工程技术复核内容见下表所示:

C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。 D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:A.项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。 B.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。 C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 A.分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。 B.分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

关于工期延误情况说明

关于南通中远重工有限公司 搬迁海门项目第三标段工期延误情况说明 我项目部于2012年3月15日正式进场施工,于2012年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收,与提交的总进度计划(经审核通过)基本符合,生产工作顺利进行,但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度,我项目部在此说明下。 1、二次结构施工时,业主于2012年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工,待图纸变更出来后再施工,2012年6月14日我项目部才拿到有关变更草图,继续施工,整整延误一个月的工期。 2、墙体砌筑基本结束后,业主又几次通知我们部分门洞需做调整,故又不得不敲砸、清理,至今仍在施工,办公楼共计11扇门。 3、2012.6.19技术核定单当天给业主,但是业主直到7月初才给与我们答复。 4、按照我项目部提交的维修车间甲供构件进场计划,最早的部分构件应该于2012年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场,严重影响施工进度。 5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划,钢吊车梁应该于2012年5月20日进场,而至今仍未进场,并且业主要求暂停外墙施工,延误工期20天左右。 6、2012年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫,直到2012年5

月15日才拿到变更图纸继续施工。 7、2012年5月3日提出2#门卫标高的问题,到2012年5月15日才给与我项目部答复。 8、办公楼外墙干挂大理石,二次设计方案至今未出来,影响施工进度。 9、砌体施工基本结束后,本该可以进行消防箱子安装,但是由于内墙更改,导致部分消防箱子无法安装,2012年7月20日,已向业主提出此问题,直到2012年8月3日才给出初步方案,最终方案仍未确定。 10、业主未按合同支付进度款,造成我项目部资金流转十分困难,影响项目正常运转,严重影响施工进度,这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。 希望业主本着实事求是的原则,会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间,以便我项目部重新制定一个进度计划,更好的指导我项目部工作。 南通万众建设集团有限公司 第九项目部 2012-7-25

工期目标及保证措施

第十章工期目标及保证措施 10.1工期目标 本工程招标文件要求工期为90个日历天,我司确保全部工程在90天内完成。 10.2工期管理组织机构 成立以项目经理为组长,有关人员参加的领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。 工期领导小组 项目经理 质 量安全部技 术 部 材 料 设 备 部 财 务 部 人 力 资 源 部 综 合 部各施工作业队 工期管理组织机构图 确保各分项工期和总工期 工程部合同预算部

10.3工期保证措施 我公司若中标,我们将全力以赴,以丰富的市政工程施工经验及雄厚的实力作保证,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施,并按业主指定工期要求,确定各阶段工作日,在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金;包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工;充分利用时间和空间,提高作业效率,确保工程提前交付,为此应做好如下工作: 一、合同条款的落实 在签定的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。 二、组织机构的落实 将本工程列为我公司的重点工程,严格按项目法管理,建立完善

的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理,并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 三、选择性能优良的施工机具 考虑到现场施工条件及施工总进度要求,将两个分区工程按平行作业组织施工,合理配置施工机械设备,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备,选择性能优良,先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好,使所有进场机械设备均处于最佳状态。 四、做好材料管理工作 按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,编制相应的材料进场计划;材料采购选择合格的材料供应商;材料进场必须先检验合格后,才能投入使用;施工现场的材料堆放须整齐有序,并作出正确标识;仓库管理有条不紊;材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来;定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备,提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批,保证材料设备尽早定货,避免出现停工

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