聪明的定位文案 按摩仪

“健康使者”风靡上海北京退休老干部人手一部

主流配置：1、主机一台 2、一出二的电极线一条 3、电极片一对

4、7号干电池三节

5、粘贴板一块

6、电源适配器一套

实效主义的典范，退休干部中最流行的礼品：健康使者数码经络按摩仪，是仿生学、生物电学、传统中医经络学融合的结晶，以微电子数码技术为载体，让您真实的体会针灸、捶击、按摩、火罐、推拿、刮痧、瘦身、降压8

大功能，并且独创性常温红外频谱电极，使疗效更加实在。

适应病症:肩部僵硬、肩周炎、颈椎间脖子痛、腿部酸痛、关节炎、全身疲劳、神经痛、免疫力低下、失眠、高血压。

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可怜天下父母心，让我们祝福天下父母们：健康长寿！

集团公司品牌形象的相互视觉设计,文案策划的定位推广策略

品牌初创 目标定位 形象设计 文案策划 一、初识品牌 经济学家樊刚说，看500 强关键要看其竞争力，而不是规模。要拼凑出一个集团、一个高的产值容易，但是有没有竞争力则另当别论，因为这些企业还算不上是从市场竞争中拼杀出来的。因此，对中国企业来说，要想在世界市场上长久稳固地占一席之地，发展并强化自己的品牌竞争力势在必行。 纵观品牌研究发展的历史，可见它经历了一个从“以产品为焦点”到“以受众为焦点”，从“以制造商为中心”到“以消费者为中心”的转向。 目前国外有不少的品牌理论：如宝洁沿用70 多年至今的品牌经理制，即以“品牌经理”为核心的营销管理体系；奥美的“360度品牌管家”，强调整体规划品牌战略与实施，即每一次与消费者接触的机会都会进行统一的品牌性格传输；麦肯锡的“品牌价值链管理”，即强调从市场定位、产品概念、研发、采购、制造、包装及分销、推广到服务，每一个环节都要力争为品牌价值做加法，等等。 1.从品牌的识别区分功能进行定义： 用一种名称、符号、设计或组合，来体现个性，参与市场竞争，培养消费忠诚的媒介。 麦当劳的M 型招牌、耐克的钩型标志等，它们长期以来带给消费者的强烈视觉冲击，已经潜移默化地成为其品牌密不可分的一部分，在一些消费者眼中甚至成了品牌的全部。

2.从品牌是一种资产角度： 品牌资产是一种超越生产、商品及所有有形资产以外的价值，品牌会渗透人心，因而形成不可泯没的无形资产，品牌资产的妥善运用可以给企业带来无穷的财富。 3.消费者关系说： 品牌是一种商品通过消费者生活中的认知、体验、信任及感情，挣到一席之地后所建立的关系。它代表消费者在其生活中对产品与服务的感受而滋生的信任、相关性与意义的和。 4.从综合的角度定义： 奥美国际广告公司创始人奥格威认为：“品牌是一种错综复杂的象征。它是 品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形总和。” 总结： 深入理解品牌的内涵首先应该从两个不同角度入手， 1.从消费者的角度来讲，品牌是消费者对一个企业、一个产品所有期望的总和； 2.从企业的角度来讲，品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素，是与目标群体建立稳固关系的载体和产品品质的保证以及履行职责的承诺。 品牌的构成要素： (1)显性要素 这些是品牌外在的、显露的东西，可直接给消费者较强的感官冲击，这是作 为一个品牌最基本的条件，体现了品牌的识别功能。品牌的显性要素主要是指企业对具体产品的包装设计等。 ①品牌名称

仓库设计方案设计.doc

仓库设计方案 一、项目概述 基本原则 1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳 2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增； 交通情况 1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道； 2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入； 3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠； 周边环境 1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班； 2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区； 3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响； 4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况； 5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险； 二、总体方案 （一）总体功能定位 功能区域设置：仓库计划设置存储区、出库暂存区、入库暂存区、办公管理区、验收分流区、采集扫描区和打包包装分流区。另外还会根据安全需要设立的安全区域和作业需要的通道区域。最后是针对残损货物设立的残损区和退货区。 1.存储区按照产品类型为划分单位，按照单位存储量分布比例进行规划，设置库

存库位的大小。根据产品类型在设置库存库位的基础上在本区域内再按照品牌、规格进行划分存储区域。 2.拣货操作全部在库位进行，采用单纯的平仓管理，搬运模式为人工加小推车。 3.设备区域主要用于存放各种作业设备和清扫工具，该区域不会单独占有仓库面积，会根据仓库规划统一放置。 4.办公区域主要设置在仓库的外部专门的办公室中，仓库中会为仓库保管员设立一个小型工作办公室。 5.安全区域和通道区域，安全区域主要是仓库管理按5距（货距5-20cm、墙距5-20cm），通道区域是要求划排位线进行区域划分，加之主通道、支通道的仓库必备通道。 6.退货区：主要放置退回来的货物。 （二）总体布局方案 仓库功能示意图 在仓库作业设计中，应遵循持续流动原则。产品从入库、保管、出库应是穿过库区、连续向前流动，实现从库区一端入库，在中间部位保管，从另一端运出。减少物流交叉，尽量避免迂回搬运，可以减少出入库移动距离，充分利用储存空间，缩短作业时间，提高生产效率。仓库的作业流程图在第二部分——流程设计部分有详细介绍，在此不做详解。通道设计也是仓库规划的重要内容。通道布置的合理与否，将影响仓库作业和物流合理化，以及生产率的提高。通道设计不合理，会造成作业场地的拥挤、阻塞、生产不安全、甚至影响机械作业率。（三）业务流程设计

企业画册策划文案

山东寿光蔬菜产业集团画册策划方案一、创意说明 1、定位 集团企业形象画册，以介绍企业特点、宣传企业品牌形象、展示企业规模实力为主。 2、风格 大气、国际化、高端，兼有传统文化感和现代科技感。 3、版式 稳重，简约时尚。 4、制作 开本：250*250mm 纸张：封面250g 珠光纸，内页200g 哑粉纸 工艺：封面烫金 装订：锁线胶订 二、画册思路 1、画册开篇介绍企业简要概貌，包括企业简介和组织架构，以及董事长、总经 理个人形象和简要介绍 2、画册主体部分从三个篇章展开介绍，分别是［难忘昨天］、［精彩今天］、［辉煌明天］，按照时间发展顺序介绍企业的发展历程。 3、在“精彩今天”部分，拟按照“ 企业全产业链”纵向顺序介绍企业的各项主导业务。 4、画册设计力求虚实结合，既有企业实力的真实展示，又有恰当的形象提升。每一版块内容都提炼一个主题，作为点睛之笔，统领该版块内容。 5、画册暂定52P，根据最终确定内容而做调整。

三、画册框架文案 P1:封面 主题：企业名称 内容：集团名字、logo，在设计上用抽象的产业链形状表现企业的“全产业链” 效果。 P2-3 :留白 内容：企业简单情况介绍、组织架构图 山东寿光蔬菜产业集团自1998年组建以来，在市委、市政府和市直业务主管部门的大力支持下，经过10多年的发展，目前已成为总资产10多亿元人民币，经营业务涵盖种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口、温室工程等整个蔬菜产业领域的农业产业化国家重点龙头企业。集团不断加强蔬菜全产业链运作和加大科技投入，积极打造中国蔬菜全产业链行业领航者。 P6-7 :篇章形象页 董事长、总经理个人照片形象及简要介绍 ［难忘昨天］ P8-11 :发展历程 主题：岁月?足迹 随文：光辉的岁月，成长的足迹，我们一路走来。成就，希望，连同梦想，编织着我们美好的明天。 内容：集团发展历程回顾及相关图片 ［精彩今天］ P12-13:行业全产业链

仓库管理系统工作流程图大全

仓库管理工作流程（图） 一、入库 1、到货入库 图1 到货入库流程

注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，

出现破损的拒绝收货）。一小时完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓 库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。 2、退货入库 图2 退货入库流程 注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝

签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP 上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入不良库；新件不影响二次销售的作销退单入库；新件不能二次销售的作销退单入不良库；当天未销售的新件作未销单入库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。 二、出库 1、公司送货的销售出库：

签字确认 分类暂存 图 3 公司送货的销售出库流程 注释 ：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货， 配货完毕后经由仓库 管理员之间的互验并签字确认， 按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存， 最终与 业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱； 数量、品类不相符 打印销售单 凭单配货 销售单与 实物核对 数量及品类皆相符 1.品类是否相符 2.数量是否相符 与业务进行签字 交接并装箱

2 、仓库现场的销售出库（即客户自提）： 图4 仓库现场的销售出库流程 注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；

公司发展策划方案3篇

公司发展策划方案3篇 公司要如何发展？如何扩大公司的发展规模？下面是公司发展策划书文案，欢迎参阅。 公司发展策划方案1 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同

时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大

公司简介文案

画册 P1 美高房地产营销策划(大连)机构 ——DALIAN CHINA—— THE VICTORY & MEIGAO MARKETING AGENCY (DALIAN) CO,LTD. 中国·大连 P2 美高房地产营销机构—— 既美高房地产营销策划（大连）有限公司一家集“策划、广告、销售”三位一体的综合性房地产服务公司。 公司秉承以客户需求为导向，价值创造为目标，通过专业的策划指导、创造力销售执行，努力打造开发商、代理商、消费群体之间“三足鼎立”的格局。 信守诚信服务、勇于创新的经营理念，以优秀业界精英为企业发展后盾，具备市场开拓、规划建议、产品定位、营销策划、广告推广、销售代理与顾问等综合专业能力，竭诚为各开发商提供专业性房地产服务。

公司深入研究房地产综合理论体系，结合数年实战经验和技巧，从公司理念出发，形成一套系统、科学的服务营销体系，其最终目的是为开发商服务，为消费者服务，为开发商实现利润最大化服务。 体系：市场，规划，广告，销售，策划 MAREKT市场：行业市场调查与分析、行业政策调控研究与分析、目标客群消费分析、产品发展与销售趋势分析。。。。。。 PLAN 策划：项目定位、产品规划建议、全程推广主题、推广阶段划分、阶段性媒体推广计划规定、广告定位、形象识别系统设计、平面设计与制作、媒体策略制定、媒体费用预算。。。。。。ADVERTIS 广告：广告全程推广策略、推广主题、阶段推广划分、阶段性媒体计划制定、广告定位、形象识别系统设计、平面设计与制作、媒体策略制定、媒体费用预算。。。。。。 SALES 销售：楼盘销售代理、销售顾问、整体及阶段性销售策略报告、销售管理体系制定、销售流程规划、销售控制策略制定、内部认购管理、客户管理、销售培训。。。。。。 CONSULTANT 顾问：房地产项目可行性研究、房地产全程营销顾问建议、商业项目运作规划建议、企业品牌推广建议、物业管理规划建议。。。。。。 P3

WMS管理的系统

实用标准文案 仓库管理（WMS)解决方案仓库管理系统（WMS)系统简介 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质,使用条形码管理系统期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节凭借丰富的条码资源. Argox,还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表的规范化作业及多年实施条码系统的经验，将条码引入仓库管理，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里，我们都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户仓库管理系统（WMS) 提供最好的服务。 WMS) 行业解决方案仓库管理系统（首先根据客户已有系统中的数据库进行分析，对每个产品都建立条形码来标识，条形码使用在每个条形码中应包含产品的相关信息。从而产生条形码序列号标签，条形码打印机来打印，，可以包括产品的品名、规格、数量、条形码序列号、入库日期和出库日期（由客户自定义）仓库管理系统（WMS) 初始信息采集等。----在采购入库的时候，用户需要使用条形码打印机来打印这一批产品的条形码标签，完成其初然后在系统的入库收货单中的序列号一栏直接使用扫描枪扫描其序列号标签，始信息的采集，精彩文档． 实用标准文案 ---采购管理当此采购收货单被保存的时候，系统自动在相应产品的库存中自动增加。，当采

企业策划文案

企业策划文案 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

企业策划案怎么写 一份完整较的策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： （1）整个产品在当前市场的规模。 （2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。 （4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 （5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10）竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。 （12）公司近年产品的财务损益分析。 （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 （二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 （1）公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。 7。公关活动的重点与原则。 （2）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 企业策划文案范本 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

抖音很火的创意文案大全

2020抖音很火的创意文案大全 2020抖音很火的创意文案大全 1、闺蜜就是即使我说话前言不搭后语，你也懂;即使我们在一起什么也不说，也不会感到尴尬。 2、突然发现，原先不少要好的朋友已经在不知不觉中失去联系，原来，友情和爱情一样，没有经营，最后也会形同陌路。 3、同伴，不一定非要一起走到最后，某一段路上，对方给自己带来的朗朗笑声，那就已经足够。 4、当看破一切的时候，才知道，原来失去比拥有更踏实。 5、我们即将步入新的生活，前面的路还很长很长，让我们更加珍惜今天所拥有的青春和友谊，用真情去浇灌友谊的花蕾。 6、爱情也许会随着季节的变迁而褪去，但友谊会为你全年守侯。 7、没有友情的社会则是片繁华的沙漠。所以友谊对于人生，就像炼金术士要寻找的“点金石”。它能使黄金加倍，

又能使黑铁成金。 8、我有一个闺蜜，推心置腹，无话不说，偶尔也心存芥蒂。 9、或许陪你走到最后的人，不是你一开始的闺蜜，但她一定是一开始就把你当闺蜜的人。 10、因为你们都是我的后盾，所以即使前面有千军万马，我也是不怕的。 11、人的生活离不开友谊，但要得到真正的友谊才是不容易;友谊总需要忠诚去播种，用热情去灌溉，用原则去培养，用谅解去护理。 12、朋友是人生路上最美丽的景色友谊是彼此相连的心弦让我们用心灵的笔墨点缀着人生路上的风景。 13、那似海的曾经让我怎生忘记，人生未了，柱子已倒，两两相望，相濡以沫，凄凉的晚风，刮得我碎了一地的心，怎么也捡不起，路未完，但心已到了天涯海角，眼中的迷雾全是你的倒影。 14、我可能只是你生命中的一个过客，但你永远不会遇见第二个我。 15、我经历过的最好的友情，不是多么热血，多么豪情，

公司发展战略规划书

昆仑主题商装有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2017年-2020年） 战略目标 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2019年，企业产值达5000万元；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合昆仑发展的核心经营战略模式,即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入，为客户提供一站式解决方案。 实施合伙制分公司，完成分公司布局，形成连锁性服务平台。 第一章、战略总则与分析

一、战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 根据目前行业情况分析，随着随着供求时代的终结、中产阶级成为主流消费群体、越来越多的商业意识到“主题化”会成为趋势，主题化的酒店、餐饮、公众场所等，提供更具特色的产品、服务、环境将成为新的刚需，而更为专业的商装服务企业将获得巨大发展空间。 注：营销策划公司、装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展，必须都要拥有品牌化的实体企业才能得到客户的信任，所以装修单一的经营模式在将来的三到五年，将有极大的转变，因为客户对单一的装修及装饰不再存于满足，更专业的需求将越来越多，而想满足客户则必须做到跨界经营，整合出新的商业模式。这也是未来的发展方向！） 2、产业环境： 近几年来，实体企业越来越艰难，越来越多的实体企业面临着“进化”的困扰，而80%以上不知道如何进化升级，尤其在实体门店经营方面，导致客户需求更全面更专业的服务，传统的商装公司无法满足需求，因此一站式服务市场需求潜力巨大。 因国内经过几十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，对生活的环境观念也转变了，全民化的需求提高，产生了新的市场机会，迫使商家进行全方面升级，“主题化”市场的春天正式到来。 3、竞争环境 跨界公司可以实现跨维度竞争，目前没有领导品牌，市场还停留在装修低价竞争的阶段，客户需求只能多点满足，且没有参考标准，客户无法做出正确选择。 （二）客户分析 1、消费群体分析： 目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主，这个领域的同行竞争更为激烈，因此迫使其需求更专业服务，在服务客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、餐饮占总成交量的85%，其它服务占比15%。就目前来说还是刚刚起步。 2、客户购买动机分析： 目前客户合作主要有三个方面： 一是本身需求基础装修服务，这是刚性需求；二是更需求其配套服务，需要“更好的”的服务，这是痒点需求；三是更场景化的服务流程，让客户对结果进行预判，这是给了客户“安全感”。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。

公司定位与发展规划

公司定位和发展规划2017年6月

一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营，对授权围国有资本履行出资人职责，承担起授权围有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，通过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。 2、目标 以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业，组织施实资本运营（资产经营、资本运作），改善国有资本的分布结构和质量效益，充分发挥国有资本的带动作用，有效提高资金的

周转循环，追求资本在运动中增值，提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构， 二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能 部门一）党群、人力办公室： 1、拟订本部门工作职责围的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转，影像资料、印章、证照、档案和管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作，并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和工作，负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门二）、财务部： 1、拟订本部门工作职责围的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行，做好会计核算工作。

3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决算工作。 4、编制公司财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报表和各类专项报表。 5、组织经济活动分析，为公司经营管理提供有价值的财务信息及分析报告。 6、加强财务监督，督促公司财务人员执行各项制度和财经纪律，参与、监督参（控）股公司财务管理工作。 7、负责本部门文档和资料的归档、、移交等管理工作。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门三）、投资管理部： 1、拟订本部门工作职责围的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责公司国有资金的投资和管理。 3、负责参（控）股公司股东会、董事会的相关工作，审核会议议题和全资、控股、参股公司会议容；根据公司授权发表意见，行使表决权。 4、全面了解、掌握参（控）股公司的重大事项和日常经营工作并建立预警机制。 5、负责授权、划转、改制的产业投资类企业的接收管理工作。 6、负责本部门文档和资料的归档、、移交等管理工作。 7、承办公司领导交办的其它工作。

小红书运营规则

小红书运营规则 ①发布的内容： “要买什么”、“去哪里买”、“价格多少”三个方面。在小红书里，选取一张图加上3个标签就可以解决潜在客户的疑虑。 ②发帖的方面： 高质量的图片或首图更会吸引读者的关注，小红书还自带滤镜功能，有助于用户美化图片。小红书平台商城没有成交量的展示，但是有点赞和收藏和评论量的显示，也就是说点赞和收藏的数据越多曝光的几率也就越高。 ③涨粉的方面： 满足几个条件，包括“小红书的天数”、“小红薯的等级”、“小红书互动”、“优质文案的输出”、“蹭热度”！小红书的推送方式很特别，因为拥有大量的用户分享数据，小红书团队提取了数据结构化，将笔记内容按目的地、类别、相关品牌分类，形成数据库，利于用户查询。推送方式不会因粉丝多而一直推送，优选的内容会优先于推送，所以说优选的内容输出才是真理，而且走真实情感路线会更容易加分！任何一篇笔需要多加关键词和话题，结合热点和节点输出相关品牌和产品内容会增大你的曝光量和浏览量。 ④技巧的方面： 1、首图的选择很重要需要清晰够吸引人，尽可能用长图，用户观看时会更大化！用户在观看小红书的时候，首图在笔记中的占比有70%多，如果说首图足够吸引人的话，笔记的点击率会大大提高。 2、笔记标题很重要！做一个足够吸引人的标题，标题的作用很高，一篇高热度的文章，很大程度取决于标题够不够吸引人。

3、内容质量决定笔记的转化！建议多看、多写、多学，自己平时多参照内容质量比较好的爆文，建立一个文案库，归纳整理出爆文的垂直模板，利于后期写软文的时候，直接参考和结合自己整理的素材和模板，按照框架来写文章，这样的文章不仅效率快，而且质量也高。 4、关键词：相关搜索主要集中的地区和达人的类别讯息，保证了用户发布后分享内容的一条购买笔记，包含晒图、品牌标签、价格和地点标签。 5、因用户需求而产生的内容：小红书会将笔记分出类别，美妆、护肤、家居、美食、保健、搞笑等等很多的类别，找到合适的内容去深度挖掘笔记，主体是方便了买到假货的用户。 小红书运营思路 一、分析定位 不管你是品牌号还是个人号，首先要做账号的分析定位，这是为后面的内容输出定一个标准，做好这一步，你能与现有的70%以上的小红书账号区别开，成为优质账号的概率得到大大的提升。 品牌账号：结合自己品牌的产品功效、特色、目标受众群体以及竞争对手在小红书平台的实际情况等综合分析，对自己的品牌小红书账号进行定位，后期的所有运营围绕此定位运作，打造独特的品牌IP。 个人账号：根据自身的优势、喜好、特长等选择一个熟悉的领域，并对这个领域进行深入了解学习，然后系统地梳理相关知识，最后以图文或者视频的形式在小红书平台输出内容。不光是品牌，个人也要有自己的独特风格，打造个人IP。 二、形象包装 品牌账号：尽量围绕品牌统一的CIS（企业识别系统）进行包装，除此之外，还要想尽一切办法做官方品牌账号认证。认证的品牌账号有很多优势，比如在品牌号主页的头像下方，有小红书官方授予“品牌账号”的标签，发布的笔记更容易被收录，能获得更多的流量推荐等。这里简单说下品牌认证需要提供的一些资料，大概需要这些：提供运营者姓名、手机号码、填写认证公函并盖公章、公司注册文件原件彩色扫描件、以及商标注册证。 个人账号：围绕头像、昵称、个人资料、个人描述这几方面去做。头像一定要清晰，能和你这个账号即将发布的内容和风格契合，比如你打算做美妆，那尽量拍一个画了美美的画了妆

品牌策划公司文案

企业简介 东来品牌设计是重庆本土最具创意活力的专业团队之一,[定位理论践行者]。旗下集聚了在业界具有声望的大笔策划、本一策略、东来品牌等机构，形成强大的品牌整合管理资源平台，为本土一线以及跨国品牌提供可靠的市场经验。 东来荣誉 IDEX奖| 红星奖| 日本平山郁夫奖 北京奥申委颁发的荣誉证书| 全国十佳设计机构 中国A级设计机构|2011年中国之星设计艺术大奖| 中国设计行业十年贡献奖 主营业务 品牌策划： 1、餐饮选址 餐饮经营过程中，餐饮选址是一项非常重要的工作。业界常有“选址决定成败”的说法。 2、定位策划 在深入调研商圈顾客的基础上，为餐饮企业的产品和服务，打包一个合适的“商品”，以便切入顾客内心的一种方法。定位，就是为企业的产品和服务，寻找在顾客心中的位置。 3、主题策划 顾客的个人爱好是不同的。餐饮企业以不同的主题张扬个性，渲染环境，能够得到拥有共同爱好顾客的认同。 4、环境策划 根据企业的整体经营策略和经济实力，对餐厅提出装修设想。 5、投资策划 测算餐饮企业的运营状况，确定盈亏平衡点，以便制定可行性方案，规划餐饮经营模式，核算投资回收期。 6、产品线策划 根据企业的经营模式和技术实力，设计产品特色、品种数量、价格策略和展示方法，保持企业的竞争力、产品力和足够的盈利水平，产品和位置堪称是餐饮店的两条腿，不管那一条稍微差点，都会导致利润的下滑，都不能很好的经营。

7、采购策划 通过完善管理体系，建立管理机制，确保入库原辅材料和其它物品，保质，足量，底价。 8、人力资源策划 “用人”从“选人”开始。展望工作愿景，规划员工人生，用更多的“非物质力量”，激活员工爱岗敬业的工作热情，增强员工对企业的认同感和向心力。 9、管理策划 职责明确，岗位分清，制度合理，奖罚分明。推行“傻瓜式管理”，杜绝任人唯亲、随意赏罚的“不规范管理”。 10、品牌策划 提炼企业精神，归纳企业文化，整合内外资源。用个性鲜明的品牌形象，扩大影响，承诺品质，吸引顾客，激励士气。 连锁策划： 第一、市场调研 我们会为您做市场调研、连锁项目可行性分析，项目定位和发展战略规划。以此来确定您餐饮连锁项目的可行性并做以调整。 第二、体系建设 1.连锁经营品牌策划 连锁品牌加盟战略规划及传播方案、品牌命名、VI基础设计、VI应用设计、网站建设推广等。 2.连锁加盟体系构建策划 餐饮品牌战略规划、餐饮项目定位、餐饮品牌建设、总部系统建设、加盟手册设计、招商策划等。 3.连锁加盟体系培训导入 《加盟手册》制定、《运营管理手册》制定、标准合同拟定等及使用阶段、方法、技巧等培训导入。 视觉设计： 包括基础设计和应用设计两大内容 基础部分包括：餐厅的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等； 应用设计包括：标牌旗帜、办公用品、公关用品、大厅和包间等环境设计、各岗位的服装等等。

项目投资全面控制初步方案设计

香港榕港实业投资有限公司北京代表处 项目投资全面控制初步方案 前言 北京中天恒会计师事务所、中天恒达工程咨询公司、中天恒管理咨询公司（以下统称中天恒）是最早从事工程项目全面投资控制的大型综合中介机构，从1999年开始，陆续承接了国家财政部委托的国际竹藤网络中心工程、中联部委托的办公大楼翻扩建工程、中体产业股份委托的天津奥林匹克花园工程、建龙钢铁股份委托的建龙钢铁厂工程、中央电视台委托的中央电视台新台址工程、中国移动委托的北京生产中心工程、中粮集团委托的广西北海生物质能源项目、国家投资公司委托的新疆罗布泊钾盐项目、厦门嵩屿电厂、钦州电厂等几十项大型公用建筑和工业项目的全面跟踪审计、全过程投资控制业务，积累了丰富的项目投资全面控制经验，培养了一大批能源、电力、公用建筑等方面的专业人才，能够从事基本建设项目机会研究、项目建议书、可行性研究、估算编制、概算编制评审、设计咨询、预算（工程量清单）编制审查、标底编制审查、招投标咨询、合同管理咨询、设备材料采购咨询、进度款审查、洽商索赔管理、财务管理、工程结算编制审核、竣工财务决算审计、竣工验收及项目后评价咨询等全面全过程的投资控制管理和咨询服务，为客户节约资金的同时，提供给客户增值的服务，保证项目资金使用的合法、合规、合理，提高项目管理水平。

下面根据了解到的贵公司投资项目的基本情况，编制如下全面控制初步方案，以供贵司在项目实施中参考。 第一部分项目投资全面控制的目标 1、通过对基本建设项目实施全面投资控制，维护业主的正当权益，控制和降低项目风险。 2、通过对建设项目全面投资控制，规范工程建设成本控制和财务管理工作，及时纠正项目建设中存在的问题，促进和加强项目建设管理，提高建设资金的使用效益，确保建设项目保质按期完成。 3、通过对建设项目全面投资控制，保证建设资金合理、合法使用，正确评价资金使用效益，及时总结建设经验，为提高建设项目管理水平提供技术支持和管理咨询。 第二部分项目投资全面控制的内容 根据了解到的贵司在山东投资的项目情况，可行性研究报告已经完成，中天恒的服务可以从概算审查开始，贯穿整个项目实施过程，包括以下内容： 一、概算审查 主要审查概算编制情况，包括概算编制依据的合法性、概算的项目与初步设计方案的一致性、项目总概算与单项工程综合概算的费用构成的正确性、设计概算的构成是否合理、总概算投资是否考虑全面及概算的具体内容，包括总概算表、综合概算表、单位工程概算表和有关初步设计图纸的完整性；重点检查总概算中各项综合指标和单项指标与同类工程技术经济指标对比是否合理等。

企业项目策划方案

企业项目策划书 餐饮企业项目运营策划书 1、名头来历： 人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手餐饮项目商业计划书范文烹饪的肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是餐饮项目商业计划书范文飘洋过海。为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚餐饮项目商业计划书范文。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。 2，现行运营： 初期首家店于2餐饮项目商业计划书范文007年1月26日在广州开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序{见手册} 3，市场缝隙： 初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继餐饮项目商业计划书范文续从事市场拓展。 4，餐饮效益：

餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。 只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。 二，项目进度餐饮项目商业计划书范文 1，初期试点阶段接近尾声 2，二期品牌战略即将开始 多点带面，造势招商 a，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店 餐饮项目商业计划书范文时间：2014年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家 b，多店铺(一个大城市开三到五店)、 时间：2014年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店 c，经营管理理顺期：规范出品、餐饮项目商业计划书范文科学管理 时间：2014年1月——6月 d，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。 时间：2014年初——2014年末 3，三期选项投资(有待量化)

众创空间常见地五种类型

众创空间的五种类型 众创空间，创业服务平台，一种新型的孵化器。这种孵化器特色凸显，产生了新模式、新机制、新服务、新文化，集聚融合各种创新创业要素，营造了良好的创新创业氛围，成为科技服务业的一支重要新兴力量，为创业创新搭建新平台。这种孵化器大致可分为投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型和创客孵化型五种类型。 类型之一——投资促进型 这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，主要为创业企业提供融资服务，并帮助企业对接配套资源，从而提升创业成功率。这类新型孵化器的典型代表有创新工场、车库咖啡和天使汇等。 1.创新工场 创新工场（英文Innovation Works）由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。 2.车库咖啡 车库咖啡，是以创业和投资为主题的咖啡厅，创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以在这里想用一天的免费开放式办公环境。对于早期创业团队来说，车库咖啡也是跟其他创业团队和投资人交流的平台，在那里你不仅能够见到许多活跃的创业者，还有可能碰到潜伏在车库寻找项目的投资人或者圈里的各路大佬。可以说，车库咖啡不仅是创业者的低成本办公场所，也是投资人的项目库。

企业文案策划范文

企业文案策划范文 企业文案策划范文1 一、概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以

及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

推广专员工作日程

推广专员工作日程 第一步：学习行业知识 主要内容：包括微信营销、微博营销、微营销系统、数据库营销、同行业竞争对手等行业知识。 学习周期：两周 基本任务：阅读100篇行业文章并能口述概括。收集整理50份同行业竞争对手报价体系、代理政策等。学习微信运营的发展历史和趋势，对微信运营的范围、用途、意义、市场的重点方向以及不同微信运营公司微信运营产品优势劣势的对比。 这个是本周的第二个作业，需要大家认真阅读至少50个同行，就是做微营销的公司的报价和代理政策，这个可以通过百度搜索，输入微营销后会出现非常多的公司，那么大家就可以直接和他们聊天，在聊天过程当中不要说自己是哪个公司的人员，就说自己是个人，手上有很多商家的资源，现在觉得微营销这个生意不错，希望详细了解一下，并且希望对方把报价和代理政策发给你，当然，不要一聊天就让别人给你资料，最好是同时和几个人聊，根据他们的聊天情况，觉得聊得差不多的，就要资料，这样成功几率会大些。 大家需要做的，就是把这50家微营销公司的情况按照表格的形式体现出来，表格包括公司名字，报价情况，

代理政策，公司所在地址，联系人电话/QQ、备注需要说明事项等。这个作业相对要繁琐一些，大家可以在下周五前以电子形式发给我。要问细，问明白，这个也是有利于大家未来开展工作的。 主要方式： 1、关键词搜索。（这个需要作为最重点的内容来讲，也需要对业务人员进行强调，任何时候这个东西都是有用的）包括“微信营销、微博营销、微营销系统、数据库营销、同行业公司名称”等，通过百度、谷歌、SOSO等搜索引擎工具整理出真实有效的信息。同行业公司或客户的名字都要以EXCEL表格形式备存，对后面的工作进行支持。 2、强化工作岗位职责。由于微信营销市场的千万变化，所以人员在开展微信运营基础学习阶段，可以不定期的登陆前程无忧、中华英才、智联招聘、58招聘、赶集招聘等网站，以“微信”等相关关键词搜索同行公司或潜在客户公司的微信业务人员岗位职责，对信息进行归纳整理，并对可能对市场有益的岗位工作进行学习、践行、总结。 3、主动添加同行或竞争对手的QQ、QQ群、手机号码，阅读他们的QQ空间或博客，在遇有不太明白的地方可以直接联系他们，以商家的口吻或者希望代理的口吻，进行详细咨询。最重要的是，尝试模仿收集整理到的同行公司营销方案、发帖文章等，整理出1-5篇适合自己的广告方案。

公司发展规划方案

公司发展规划方案 一、基本原则和工作措施 （一）基本原则 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。 （二）工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理结构 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”

的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。 2.积极转变管理观念，适应企业化经营 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合和重组，形成独具特色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力；强化市场运作，对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式，引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力，满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员的教育培训